社区

文/熊逾格 编辑/子夜 2026年1月15日，阿里千问App进行了上线以来最大规模的版本更新，全面接入淘宝、支付宝、淘宝闪购、飞猪、高德等阿里生态业务，在全球首次实现点外卖、买东西、订机票等AI购物功能，并向所有用户开放测试。 据官方信息，上线仅两个月，千问C端月活跃用户数（MAU）已突破1亿。 综合来看，千问是全球第一个可以购物的AI，也是全球首个能完成真实生活复杂任务的AI助手。    第一个真正能“办事”的AI，也是阿里在15日发布会上屡屡提及的表述。阿里方面表示，此次升级将上线超400项AI办事功能，引领AI行业从“聊天对话”迈入“办事时代”。 购物只是千问能力的一个切面，背后代表的是Agent这一新范式——AI不只是回答问题，而是真正帮用户完成任务。这也是OpenAI、Anthropic等全球顶尖科技公司正在共同探索的方向。 五天前的1月11日，谷歌刚刚与沃尔玛宣布达成合作意向，计划探索AI购物功能。地球另一边，阿里已经让AI直接下单、支付、履约，也就是说，谷歌还在做准备，阿里已经起跑了。  无声的竞争中，中美AI比拼的格局也在悄然变化。 1、AI进入“办事”的时代：谷歌预备、阿里抢跑 1月12日，苹果与谷歌宣布达成多年期合作协议，苹果下一代基础模型将基于谷歌Gemini模型构建。 消息公布后，谷歌股价上涨1.09%，市值首次突破4万亿美元关口。 接连与沃尔玛、苹果达成合作，看似风光无限，但在AI这个战场上，谷歌正在经历一种微妙的焦虑。当AI赛道竞争不断推进，众多玩家一起意识到一个事实：没有执行闭环，再聪明的大模型也只是一个搜索框。 阿里巴巴集团副总裁、千问C端事业群总裁吴嘉在发布会上提到：“一个好的AI助理，不应该被困在对话框中进行简单的问答聊天，它应该走出搜索框、对话框，能够自主行动、执行任务并且交付结果。” “用户可以从消费场景

文/王慧莹 编辑/子夜 “家门口的菜市场”钱大妈要上市了。 2026年1月12日，港交所披露，社区连锁生鲜龙头钱大妈在港交所披露招股书，正式启动上市进程，联席保荐人为中金公司和农银国际。 从东莞的猪肉摊，到遍布全国近3000家门店的生鲜超市，钱大妈一路走来离不开两大法宝。 一是“不卖隔夜肉”的折扣日清模式，二是全国范围内的加盟商体系。折扣模式帮钱大妈吸引对价格敏感的消费者，加盟商模式则助力钱大妈开疆扩土。 图源钱大妈生鲜微博 硬币的另一面是，在高损耗的生鲜赛道，日清模式固化了消费者“薅羊毛”的购物习惯，不断压缩正价销售空间，将低损耗与低毛利的艰难平衡难题抛给了门店，加盟商难赚钱。 早在2021年，钱大妈曾流传出上市的消息，彼时钱大妈回应并无此事。更早之前，央视报道钱大妈加盟商“卖得多亏得多”的消息，让钱大妈重新审视自身的模式。 钱大妈所处的是一个充满诱惑力的行业。在中国，每年高达10亿吨的生鲜农产品消费与持续品质化、个性化的需求，共同撑起了一个规模超4.8万亿的社区零售市场。 竞争往往与规模相伴而行。市场激烈的红海之中，一边是消费者对商品丰富度与即时配送的期待日益增长；另一边，朴朴超市、叮咚买菜等凭借前置仓模式实现半小时达，盒马、永辉等也在加速线上线下融合。 大家都在尝试解决一个行业性的命题——在“家门口”的终极竞争中，生鲜模式的天花板究竟有多高？ 钱大妈尝试给出新答案，但这条路注定不会太容易。 1、钱大妈递表，冲击IPO有何优势？ 钱大妈终于走到港交所门前。 1月12日，社区连锁生鲜钱大妈正式在港交所披露招股书。这是继2021年上市传闻后，钱大妈首次公开上市计划。 透过招股书，钱大妈这几年的真实表现被放到台面上，市场也对社区生鲜有了新的思考。 从规模上看，钱大妈已然是社区生鲜赛道的巨头。截至2025年9月30日，钱大妈拥有2938家门店，覆盖14个省份。2024年，钱大妈

文/纪德 编辑/子夜 “千亿蓝图”喊出两年后，九牧仍在百亿关口徘徊。 2023年底，九牧全球营销发展大会的聚光灯上，创始人林孝发对着麦克风喊出了那个被媒体反复引用的数字：“2025年销售额突破500亿，2030年1000亿。” 那一刻，聚光灯下的“千亿蓝图”听上去雄心万丈。但台下懂行的人心里都清楚，这对于当时的九牧而言，更像一个“不可能完成的任务”。 当时的卫浴行业已步入残酷的存量竞争。以实惠、耐用、走量见长的九牧，正被更廉价的白牌冲击中低端市场，而其向高端的冲击还未公布明显成果。 要理解这个目标的苛刻，只需看一组数字。作为一家未上市企业，九牧的财务数据一般来自第三方披露：根据福建省工商联历年榜单，九牧2022年营收为106.9亿元。若以此百亿级销售额测算，要在2025年撞线500亿，意味着需要连续两年实现近90%的年均增长。 现实很快给出了冷静的答案。2023年，九牧营收113亿元，同比微增5.7%；2024年营收125亿元，增速10.6%。那条本应陡峭上扬的增长曲线，画出的却是一条平缓的斜坡。 500亿目标已然遥不可及，更遑论千亿。 图源九牧微博 九牧虽然仍是卫浴市场的第一梯队玩家，但光环之下的挑战日益清晰。林孝发曾多次公开提及上市，最近一次是2013年，他对媒体宣称计划于2016年登陆A股。但十年过去，IPO的钟声始终未响，那份备案材料似乎也从未提交。 这背后是整个行业的尴尬。卫浴虽是刚需，却难有资本想象力。国内几家上市公司市值长期低迷，多在在数十亿至百亿区间徘徊。 身处其中的九牧，必须为自己寻找新故事。于是，它近年来多线突围：一面押注智能家居与AI，试图撕开高端市场的口子；另一面，接连收购法国THG、德国Goldreif等海外品牌，将战场延伸至全球。 林孝发的“千亿蓝图”或许已被现实修正，但九牧的漫长跋涉，才刚刚进入最考验耐力的深水区。如何穿越这片增长放缓

文/窦文雪 编辑/子夜 雀巢最近一段时间，一波未平，一波又起。 近期，雀巢集团分别在中国、英国、德国等45个国家预防性召回多批次婴幼儿配方奶粉。 根据其官方发布的声明来看，此次发起召回，是因为雀巢调查发现，从某大型供应商处采购的一种原料存在质量问题，雀巢怀疑个别产品可能受到蜡样芽孢杆菌的污染，导致食用者肠胃不适，例如呕吐及腹泻等等。 虽然雀巢集团在声明中表示，已对可能受影响的产品进行了花生四烯酸（ARA）油脂及相关油脂混合物检测，尚未接到因食用该配方奶粉导致不适或患病的报告。但市场已经开始对雀巢的品控产生质疑了。 雀巢集团发布的声明，图源雀巢集团官网 而在这场召回风波之前，雀巢中国才刚刚陷入一场渠道危机。 市场中有不少经销商和分销商向媒体透露，被雀巢中国拖欠了垫付费或补贴费，金额超过百万元，也有经销商称自己被拖欠了近1900万元的补贴费。 经销商们是雀巢的关键合作伙伴，这一系列被曝出来的欠款事件，也暴露出雀巢的渠道管理问题。 可以说，近期的雀巢，深陷信任危机，不仅在渠道环节失去大量经销商的信赖，又在产品层面失去不少消费者的信任。 本身雀巢中国就已经出现了业绩失速的情况，如果再不加速内部的调整和变革，品牌昔日建立起的信任度恐怕也将烟消云散了。 1、奶粉危机，让雀巢再陷品控争议 雀巢总部的公告提到，在发现一家主要供应商提供的某种原料存在质量问题后，雀巢对相关产品进行了花生四烯酸（ARA）油脂及相关油脂混合物检测，同时公告中也回答了外界较为关心的一些问题。例如，在说明的第一项，就介绍了何为蜡样芽孢杆菌以及服食过量后的症状。 雀巢集团发布的声明，图源雀巢集团官网 同时，雀巢还解答了“哪些国家将受影响？”“如何检查是否拥有受影响的产品？“如果我已经购买或使用了召回的配方奶粉，该怎么办?”等问题。 而对于“以及雀巢的财务是否会受到影响”的问题，雀巢集团表示本次召回涉及的婴幼儿配方奶粉产

文/窦文雪 编辑/子夜 手机品牌孵化出的子品牌，是独立发展还是在主品牌下发展？  一直倾向于选择“独立”的realme，在“答题卡”上写下了选项B。 1月7日，有报道称，为进一步协同作战、整合资源，realme将回归OPPO，成为旗下子品牌。 realme方面相关负责人向连线Insight确认了这个消息，并表示，未来，OPPO与realme、一加将共同为全球用户提供更具创新力和差异化的产品，以及更便捷周到的服务。 据雷峰网报道，realme CEO李炳忠将领导整体子品牌业务，realme 新品将如期发布，同时将全面接入OPPO 售后服务体系。 从一系列调整来看，不管是OPPO还是realme、一加，都走到了需要协同配合、并肩作战的时期。 对于OPPO而言，新的市场空间越来越难开拓、行业的技术路线逐渐趋同，与子品牌各自为战，可能带来资源的分散和内部竞争压力。 图源OPPO官方微博 对于realme而言，其后续成长的爆发力依然要有强有力的供应链、渠道与售后体系支撑。 不过，子品牌回归主品牌，常常要面临从一家个性化品牌，向主品牌体系中“补位者”的身份转变，子品牌独有的特性有可能会减弱。 再加上realme可能不仅要配合OPPO抢市场，还要与另一家子品牌一加打配合，对于三家品牌来说，协同的难度可能都不小。 1+1+1会不会真的＞3，还需要OPPO和realme以及一加给出答案。 1、独立发展近8年，realme最终选择回归OPPO 在realme曾经的成长故事里，“独立”是个关键词。这家在2018年5月被OPPO孵化的子品牌，在当年的7月就宣布正式脱离OPPO独立运营。 那段时间，国产手机行业格局初定，以**、小米、OPPO、vivo为代表的主品牌不断攻城略地，以红米、荣耀为代表的子品牌也开始在性价比品牌赛道崭露头角。 行业即将饱和的信号也不只发生在行业格局的形成上，彼时

文/王慧莹 编辑/子夜 这两年，家居生活场景有个明显的变化：随着市场需求和受众群体的不断更新迭代，“解放双手”成了这一代消费者的核心诉求。 除了传统“三大件”是家庭的刚需，智能清洁家居愈加受欢迎。IDC预计，2025年全球智能家居清洁机器人市场出货3210万台，同比增长28.2%。 随着具身智能概念的普及以及大模型技术的升级，刚刚结束的CES 2026上，清洁机器人的展区上，一场关于未来家庭清洁助手的竞赛正在激烈上演。 相比于去年会爬楼梯的扫地机成为焦点，今年CES上，会飞的扫地机、能下水的扫地机更是让人眼前一亮。 这背后，具身智能趋势是核心推动力。作为与具身智能联系密切的智能家居场景，智能清洁赛道最先让具身智能技术落地，具身智能也正为清洁机器人装上“手脚”与“大脑”。 品牌的野心也早已超越扫地本身，转向构建覆盖生活全场景的智能生态。户外庭院清洁、游泳池清洁、具身洗护等都成为品牌们押注的新战场。更早之前，跨界大家电赛道、汽车赛道，智能清洁品牌在不断扩展边界。 这场空间革命与生态扩张的背后，是中国清洁品牌面对国内红海市场的破局。无论是通过品类扩张寻找第二增长曲线，还是利用技术输出和供应链推动全球化，中国品牌正以持续的技术投入与敏捷的创新，成为行业规则的定义者之一。 IDC最新数据报告显示，2025年前三季度，中国品牌包揽了全球扫地机器人出货量前五，合计占据65.7%的市场份额。 CES 2026的舞台清晰表明，清洁的终极战场，已升维至整个生活空间。对各玩家而言，新的一年找到新解法，至关重要。 1、从平面到空间，具身智能重塑清洁产品边界 每年CES智能清洁品牌展区，都是家居场景中最有“科技范”的展区。 今年一个更为明显的变化在于，具身智能成了各大清洁品牌展区最常提到的词。如果说往届CES是扫地机器人清洁效率比拼的竞技场，那么今年CES更像是清洁品牌具身智能技术落地的成果展。 借

文/王慧莹 编辑/子夜 1月的拉斯维加斯，热潮涌动。 作为全球消费电子产业的“技术晴雨表”，2026年国际消费电子展（CES）如期而至，来自全球超4000家企业齐聚于此，为新一年的行业发展指明方向。 图源CES官网 这些年，电视作为家庭影音场景的核心载体，技术迭代从未停歇，从早期的LCD到OLED，再到如今的Mini LED，每一次技术革新都重构着市场竞争格局。 相较于去年OLED技术的集中亮相，2026年CES的电视战场已然换了主角——RGB-Mini LED成为海信、TCL、三星等头部厂商的必争之地。 据奥维睿沃预测，2026年全球RGB-Mini LED出货量将飙升至50万台，实现高速增长。 从技术创新，到产品普及，RGB-Mini LED正式进入行业普及元年。随着各家多种搭载新技术的旗舰机型密集发布，一场围绕高端显示的技术博弈全面打响。 与此同时，AI依旧是贯穿各大品类的核心论调，电视品类也是如此。本届CES，AI家电的概念逐渐从口号发展为现实，成为切实解决用户需求的家电。 当市场都在追逐AI落地时，一场更残酷的大考随之而来。 Omdia预测，2026年全球电视出货量或同比增长1%，中国市场同比下滑 4.7%。与此同时，高端市场Mini LED技术表现突出，‌2026年出货量预计同比增长16.9%。 电视市场的寒气与高端赛道的热战并存。这场CES上的电视技术角逐，不仅关乎各大厂商的高端市场话语权，更暗藏着2026年全球电视产业破局增长的关键密码。 1、RGB-Mini LED站C位，电视厂商“掰手腕” 每年的CES，电视都占据着重要位置。不仅是因为电视品类是“客厅中心”，更因为电视技术革新，一年更比一年强。 细数参展的电视厂商，也都使出浑身解数。TCL再次成为参展面积最大的中国品牌、海信展区人流络绎不绝、三星发布下一代电视愿景…… 如果说去年CES上电视厂商的参数主

文/王慧莹 编辑/子夜 好特卖的临期魔法好像失灵了。 近期，据华夏时报报道，多地消费者在社交平台发信息称，好特卖正在陆续关闭其在核心城市的门店，涉及广州、长沙、杭州、北京等城市热门商圈，且部分城市已不接受新加盟商加入。 针对这一消息，好特卖回应媒体表示，闭店是加盟商或直营店正常的经营选择，目前好特卖全年整体闭店率不超过5%。关于“部分城市新加盟叫停”的说法，好特卖方面表示加盟节奏确有“主动放缓”。 图源好特卖官网 从2020年凭借临期尾货模式一炮而红，在资本的助推下，创下单店日销9万元的奇迹，到如今在扩张路上主动踩刹车，好特卖的收缩轨迹成为观察中国折扣零售市场变局的一扇关键窗口。 一个明显的趋势是，万亿折扣零售赛道进入洗牌期，呈现出鲜明的冰火两重天景象。好特卖战略收缩的同时，鸣鸣很忙、好想来等玩家加速扩张，京东、美团等互联网巨头也来抢蛋糕。 过去，主流的商业论调是“便宜没好货，好货不便宜”。这也让低价、高质是难以平衡的天平两端。随着消费者对性价比需求逐渐扩大，催生了折扣零售赛道，并打破了传统论调。 需要区分的是，性价比不等于质量差，而是更趋近于质价比的需求。这也决定了，折扣零售赛道要经历从“低价为王”到“质价比比拼”的阶段。最终，只有掌握供应链优势、匹配消费需求的玩家，才能在这场品质与价格的平衡战中站稳脚跟。 1、门店收缩，好特卖踩刹车 家门口的好特卖不见了？ 在北京、广州、杭州等核心商圈，曾如雨后春笋般涌现的红色招牌正悄然褪去。 极海品牌监测数据显示，好特卖近90天新关28家门店，同期新开49家，在营门店为959家。对比此前好特卖联合创始人张宁曾公开透露截至2024年6月，好特卖门店数为960家，如今门店数量不增反减。 随着舆论的发酵，好特卖被市场拿着放大镜审视。 面对闭店传闻，好特卖回应蓝鲸新闻表示“全年闭店率不超过5%”。优质加盟商的分店以及高质量新加盟、直营门店也仍

文 /窦文雪  编辑/子夜 在2025年即将结束之际，用友更新了一份招股书，再冲港交所。 这已经是用友在2025年更新的第二份招股书，在过去的一年中，从确定赴港二次上市到第二次递表，用友都在推快进度。 其在2025年3月宣布换帅，创始人王文京再度掌舵；随后便在4月就对外透露了赴港二次上市的意图；3个月后的7月，用友就火速递交了招股书。 在第一份招股书中，用友仅披露了截至2024年的业绩情况，显得公司最新的业绩情况乏善可陈。因为从2023年开始，用友先是录得增收不增利，随后就陷入了营收和利润双降的局面，也是在那一年，公司由盈转亏。 而2025年上半年，用友出现了收入与毛利率下滑速度放缓的迹象，再加上经过一年的布局，公司的AI故事变得有了些吸引力，因此，用友赶在2025年的最末几天，补上了2025年上半年的业绩情况并再度递表，对外表露了自己谋求二次上市的积极性。 图源用友网络招股书 只不过，这背后也是用友面临的艰难局面——它处于急需“输血”的状态。 不仅仅是公司的业绩失速、成本高悬，还有来自金蝶以及**等互联网大厂的竞争也在继续。 摆在用友面前的，是比云转型更有必要的AI技术转型。即便账面资金紧张，用友也只能加入AI的大潮。 因此，不管是为了公司能够成功扭亏，还是巩固客户、保持市场份额的领先，用友的当务之急是要募集更多资金。 1、云服务占比近80%的用友，还在持续亏损 相比于6月递交的招股书，用友更新了2025年上半年的业绩情况。 不过，作为一家早已在A股上市的公司，用友曾在不久前披露过2025年前三个季度的业绩，因此，市场对其业绩的了解不只来源于招股书，也早于招股书。 在2025年前三个季度的财报中，用友就曾披露，公司实现营收55.84亿元，同比下滑2.68%；归属净利润为-13.98亿元，扣非净利润为-14.8亿元。 这几年，用友没有表现出太多业绩复苏的迹象，长期

1月5日，以“真巅峰真普及”为主题的2026 TCL SQD-Mini LED电视新品发布会正式拉开帷幕。作为全球电视领跑者，TCL在Mini LED领域持续深耕多年、斩获多项全球出货量桂冠后，再度向中高端市场投下重磅炸弹，推出SQD-Mini LED电视TCL Q10M Pro以及TCL Q10M的“王炸组合”，以“高色域≠好画质” 的核心认知破局，将“画质铁三角”（高对比度+高峰值亮度+高色域）做到极致，让曾经专属于旗舰机皇的巅峰显示技术走入千家万户，再次刷新中高端电视的技术标准与画质上限。 SQD-Mini LED全新力作，“画质铁三角”人人可享 2025年，电视色域技术取得了巨大进步，但是行业片面追求高色域，却忽略了好画质的本质是多维度的协同赋能。TCL凭借多年的技术积累以及对用户体验的深入调研，明确认识到单一维度的高色域无法支撑真正优质的观影体验，真正的好画质必须同时具备高对比度、高峰值亮度和高色域，三者共同构成“画质铁三角”，缺一而不可。 在过去的一年里，TCL不断突破电视技术的边界，通过万象分区、超级量子点和晶粹高色阻屏幕的协同发力，在旗舰级产品机皇X11L上实现了极致控光、行业极高峰值亮度和行业最高最稳定的100% BT.2020全局高色域，成为好画质的终极答案。 为了让SQD-Mini LED可以真正快速普及，让巅峰画质人人可享，新年伊始，TCL又正式推出搭载完整SQD-Mini LED技术的TCLQ10M Pro，完美承载“画质铁三角”，在音画体验、外观设计到操作逻辑等方面，完全看齐旗舰级电视，实现了“人人可享的超旗舰级SQD-Mini LED电视”的初心。 背光+屏幕联合升级，打破十年色域僵局 TCL Q10M Pro搭载超级量子点与超级蝶翼华曜屏，实现行业最高标准的100% BT.2020全局高色域，打破十年色域僵局。理论上，电视色域由背光纯净度和液