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过去一年，人工智能正从技术概念加速落地。如果说大语言模型展现了“智能涌现”，那么智能体（Agent）则标志着AI实现了从“感知认知”到“决策执行”的关键跨越。它不再是等待指令的工具，而是能够自主理解目标、规划路径并完成闭环任务的生产力单元。 传统经济以“人”为核心组织生产，而智能体的普及，意味着一种可规模化复制的“数字劳动力”正在嵌入经济循环。它们通过将隐性的工作流与决策逻辑封装成可调度、可进化的服务，推动企业核心竞争力从管理“人力资源”转向运营“智能体资源”。 举一个最普适的例子，当传统办公软件陷入功能同质化困境时，当复杂任务处理效率受限于人力成本与能力天花板时，我们应该如何应对？ 在2026节点增长大会上，昆仑万维的董事长兼CEO方汉为我们展示了，AI技术如何成为产业增长的普惠力量。 去年，昆仑万维面向全球推出天工超级智能体（Skywork Super Agents），以“AI版Office”的产品定位，正式宣告“AI Office智能体时代”的到来。 作为集成昆仑万维多年AI技术积累的核心成果，Skywork由一系列核心AI模型支撑，从技术迭代到市场落地，其始终践行拓展AI生产力边界的理念，并通过模块化功能设计，使文档智能体、PPT智能体、表格智能体、网页开发智能体、播客智能体等核心功能成为提升办公效率的关键支撑。 《节点财经》还观察到一个小插曲，由于产品一度爆火，在5月GAIA智能体榜上，位居全球APP指数第一。随之而来的是用户争相涌入，团队不得不采取限流措施。 这一市场热度不仅印证了智能体需求的爆发性增长，更让我们看到：一个由智能体驱动的生产力变革时代，已经真切地来到了我们面前。 在智能体这一历史新进程中，我们不禁要问：智能体将如何重新定义工作的本质？组织架构会因此发生怎样的演变？哪些产业会率先被重塑，又将催生怎样的新业态与新机遇？ 在2026节点增长大会上，昆仑

一段中国医疗器械企业在全球市场站稳脚跟的硬核创业史，正改变着亿万人的夜间呼吸状况。 在2026节点增长大会上，BMC瑞迈特CMO陈潇的分享，为观众清晰地勾勒出一条中国医疗设备制造企业突围的典型路径：从攻克一个被大众忽视的“呼吸健康隐形问题”起步，不仅以技术突围穿越国际专利战的硝烟，且最终以普惠创新赢得全球市场尊重。 他的演讲从呼吸健康的一个核心洞察开始——“认识呼吸健康的隐形问题”。全球约有11亿患者构成的睡眠呼吸暂停市场，曾长期被国际品牌主导。BMC瑞迈特用近二十年时间，实现了从核心算法到精密硬件的全链路自主创新，不仅将产品销往全球140多个国家和地区，更在美国家用呼吸机市场跻身销量排名第二；同时，基于30万例真实用户用机数据，持续推动呼吸健康领域的创新与突破。 这不仅是一个企业的成长史，更是中国制造业从“跟跑”“并跑”到在细分赛道“领跑”的生动缩影。陈潇的讲述展现了如何将中国供应链与科技实力，转化为解决从家庭场景到户外场景的广泛呼吸健康问题的方案，努力让BMC瑞迈特成为“中国制造”在呼吸健康领域可靠与创新的代表之一。 为完整呈现陈潇的思考，在不改变原意的基础上，节点财经对演讲内容进行了整理编辑，希望能为关注中国制造、医疗健康与国产品牌出海的读者，提供一份真实的增长案例。 核心观点梳理： 1.  关于市场认知： 随着睡眠呼吸领域研究的深入和公众科普的普及，全球已形成明确共识：打鼾俗称“打呼噜”，可能是“睡眠呼吸暂停综合征”的临床表现，属于广义的睡眠相关通气功能障碍。 2.  关于技术突破： 设备中关键性的算法，我们花了近二十年潜心积累，如今在很多维度已达到世界领先水平。硬件方面，如微特型风机等过去被“卡脖子”的核心技术，都被我们一一攻克。 3.  关于国产品牌出海： 自开拓全球市场以来，BMC瑞迈特已向全球销售了300多万台呼吸机和1000多

在上市后首个基石解禁期关键时点，“全球仓储机器人第一股”极智嘉Geek+（股票代码：2590.HK）凭借数个亿元级订单和基石投资者坚定持股承诺，为市场注入强劲信心。今日股价表现抢眼，盘中一度涨超7%，解禁压力下尽显龙头韧性。 电商巨头锁定每年数亿元采购额+中标东欧2亿大单，进一步打开全球增量空间 消息面上，极智嘉与某全球头部电商巨头正式签署战略合作协议，锁定合作期内每年数亿元人民币的产品与服务采购额，同时双方将携手推进全球范围的项目复制与市场开拓，构建高黏性长期价值共生体系。 业内认为，这意味着极智嘉已深度嵌入客户供应链核心，产品具备基础设施级的不可替代性。结合2025年度双方已达成的多笔亿级订单来看，当前的订单爆发叠加长期刚性需求，为公司收入与未来增长提供了极高确定性。尤为值得关注的是，伴随巨头“跨海”复制的合作模式，充分印证了极智嘉解决方案的跨区域普适性与标准化能力，更打开了全球市场的广阔增量空间。 与此同时，极智嘉在东欧市场又获新突破，再度中标2亿元订单，该地区2025年总订单额近5亿元。当前，东欧地区电商与物流行业正处于高速发展的活跃期，仓储自动化需求持续攀升。极智嘉已在波兰建立东欧办公室和团队，凭借扎实的项目交付能力与持续的技术迭代，在东欧市场已打造多个标杆项目，并建立起技术领先、服务优质的品牌形象，这也意味着东欧成为公司海外业务新增长点，将为欧洲市场持续带来业务增量。 近期订单接连突破，不仅折射出仓储机器人赛道的高景气度，也释放出极智嘉全球化业务迈入高确定性增长与跨区域复制新阶段的关键信号。这种兼具爆发力与安全边际的确定性，正是当前资本市场最为稀缺的资产。 基石坚定持有+纳入港股通在即，长期价值未来将充分兑现 强劲的全球化实力与清晰的增长前景，也让基石投资者对极智嘉的长期价值充满信心。针对本次涉及总股本3.28%的基石股东解禁，以雄安基金为代表的核心基石投资者明

文 / 崔大宝  来源 / 节点财经  2026年1月8日，香港证券交易所的钟声如期敲响，北京智谱华章科技股份有限公司（简称“智谱AI”）正式挂牌上市，成为“全球首个大模型IPO”企业。 这一里程碑事件，不仅标志着中国大模型技术从实验室走向资本市场的关键突破，更让北京海淀再次成为全球科创焦点——这片孕育了无数硬科技传奇的沃土，正以批量培育科技企业IPO的强劲势头，书写着中国科创的新篇章。 智谱AI的上市，为海淀科创生态的成功写下了生动注脚。智谱此前公布的H股配发结果显示，公司IPO全球发售3741.95万股，其中香港公开发售占20%，国际发售占80%。发售价定为每股116.20港元，全球发售净筹资约41.73亿港元。 今日开盘涨超3%，最新市值为550亿港元。 而就在不久前的2025年12月31日，同样扎根海淀的大模型企业月之暗面（MoonshotAI）创始人杨植麟在内部信中披露，公司已完成5亿美元C轮融资，账面现金储备超100亿元人民币，本轮融资由IDG领投，阿里、腾讯等老股东超额认购，投后估值达43亿美元。 时间再向前追溯，2025年12月，海淀本土国产GPU领军企业摩尔线程成功登陆科创板，成为中国首家上市的全功能GPU企业，其从受理到过会仅耗时88天，创下科创板年度最快过会纪录，上市后总市值迅速突破3000亿元。 从智谱AI的全球首个大模型IPO，到月之暗面的百亿现金储备，再到摩尔线程的“闪电过会”，一连串亮眼成绩的背后，是海淀科创生态对硬科技企业全生命周期的精准培育。 01 海淀沃土：孕育全球首个大模型IPO 智谱AI的上市之路，始于海淀高校的实验室，深深镌刻着海淀产学研融合的基因。在北京市海淀区这片科创沃土上，智谱AI从清华园的技术雏形到港交所的上市企业，二十余年的征程不仅是技术攻坚的坚守，更见证了海淀生态对创新力量的培育与赋能。 故事的起点定

在全球汽车产业深度重构的浪潮中，智能化已不再是选择题，而是通往未来的必由之路。 在此基础上，“高端化”叙事正成为产业竞争的另一个核心战场——中国汽车产业已经越过了性价比的浅滩，正在驶入以技术定义规则、以体验重构话语权的深水区。 问界的崛起，正是这场产业变革的代表性缩影。近几年，问界正在重构中国豪华汽车市场的格局，推动中国汽车品牌向高价值领域去跃升。 在2026年节点财经增长大会上，赛力斯集团品牌公关总监郭锋围绕品牌建设展开了分享与思考。他认为，问界的现象级发展，与产品力、服务力、品牌力三者密不可分。 赛力斯集团品牌公关总监郭锋 大会现场，郭锋透露了一组最新数据：“问界创立4年，已经有超过95万用户。尤其是问界M9，上市以来全系交付量突破了26万辆，一直稳居中国市场50万级以上的销量冠军。”消费者的选择，已然体现问界品牌策略的有效性。 在智能化与高端化的双重驱动下，中国汽车品牌如何以创新破局、在产业变革与升级的浪潮中抢占核心话语权？问界的打法，也许会成为一个关键样本。 为了完整呈现郭锋的思考，在不改变原意的基础上，节点财经对演讲内容进行了整理编辑，希望能提供新的视角与洞察。 核心观点梳理： 1. 过去几年，问界实现了“现象级”发展，这背后是产品力、服务力、品牌力三者协同共进的结果；问界正在重构中国豪华汽车市场的格局，推动中国汽车品牌向高价值领域去跃升。 2. 问界智能辅助驾驶的理念，是帮助用户对智驾辅助从怕开到敢开，再到爱开、离不开。截止上个月（2025年11月），问界的智能辅助驾驶已经为用户保驾护航超过44.5亿里程，每日新增智能辅助驾驶的里程达1175万公里。 3. 如今新能源汽车成为全球汽车产业实现绿色转型、走向可持续发展的关键路径，也是中国汽车产业迈向高质量发展、参与全球气候治理的核心战略支点。对于赛力斯而言，可持续发展不仅是企业的社会责任，更是核心驱动力。 4. 赛

  过去一年，AI行业的主旋律正在发生深刻变化。如果说大模型时代的开启标志着“人工智能+千行百业”的序幕，那么智能体（Agent）的崛起则宣告了AI应用落地进入了深水区。 正如互联网的本质是连接，AI的本质在于赋能，而赋能的关键在于如何让“大脑”长出“手脚”，真正解决业务问题。 在2026节点增长大会上，360集团创始人周鸿祎指出，当前AI发展已进入下半场，重心正从“模型研发”加速转向“应用落地”。大模型虽然强大，但仅凭“大脑”无法直接干活，必须结合工具、规划与行动能力，进化为“智能体”，才能成为真正的生产力工具。 周鸿祎通过数字分身发表演讲，深入探讨了智能体如何作为“数字员工”重塑企业组织，并详细阐述了企业打造智能体、实现“数转智改”的实战路径。 核心观点梳理： 1. 大模型与智能体的关系：大模型是“大脑”，智能体是“大脑+手脚”。公式概括为：智能体=大模型+推理算力+工具+知识库+协作能力。 2. 组织形态将因智能体重构：人机关系从操作变为管理，催生“超级个体”与“超级组织”。 3. 智能体的演进分级：参照自动驾驶逻辑，智能体分为L1（聊天型）至L5（智能体定义智能体）五个阶段，当前企业主要通过L3（推理型）和L4（蜂群型）解决复杂问题。 4. 十倍生产力革命：智能体不仅能操作软件，更能替代特定岗位，实现从流程优化到组织重构的跨越，是同时替代传统软件与人力的10倍生产力引擎。 5. 企业转型的实战路径：企业应遵循“一个目标、九个原则、场景选择、五个准备”的转型框架，强调全员AI素养的培养，让业务人员通过自然语言编程即可通过智能体工厂打造专属应用。 以下为周鸿祎演讲全文： 各位领导、各位嘉宾，大家好，我是周鸿祎，很荣幸受邀参加这次活动。因为工作的缘故，今天我本人不能到现场，只能让我的数字分身代替我与大家做这次分享。 当前，我们已经进入AI时代，AI技术正在驱动第

在2026节点增长大会的活动现场，中关村龙门投资董事长、昆仑学堂联合创始人、清华大学教授徐井宏面对满场创业者与投资人，带来了一场关于“穿越周期”的深度分享。从宏观经济与周期本质，到人类未来三大走向，再到创业者的核心素养，这位深耕创投领域30年的“老兵”，用朴实却深刻的洞察，拆解了当下的迷茫与未来的机遇。 “人类社会自有史以来，从未有一天像今天这样物质丰富、科技发达。”徐井宏开篇便抛出一个矛盾的现实：想吃啥有啥、想去哪去哪，科技几乎能满足所有需求，但现场调研显示，仅十分之一的人对2025年感到“特别满意”，三分之一觉得“还凑合”，剩下的都陷入了“没劲”“困惑”的情绪中。 他给出的答案，藏在“期待感”里：“人们是带着对‘明天会更好’的憧憬。”过去几十年，中国经济的高速增长（曾达百分之十几）让所有人习惯了“向上走”的节奏。 徐井宏说道，现在正处于收缩向复苏过渡的阶段，“今年资本市场、消费市场已略有抬头趋势，挺过这一段，活下来的人就能抓住新机会”。 谈及穿越周期的核心能力，徐井宏提炼出未来企业必须具备的三项能力，简洁却直指本质： 深耕主业能力：在周期收缩期，“把主业做深做透”比盲目扩张更重要； 创新迭代能力：跟上科技趋势，在产品、模式上持续突破； 生态打造能力：链接资源、协同发展，构建抗风险的生态壁垒。 正如他30年来始终坚守的初心——“帮助创业者成长”，如今携简约思维团队加入昆仑学堂，也是希望共同用“三维体系”的力量，帮创业者少走弯路，助更多创业者在时代浪潮中，做“活下来、能成长、有价值”的长期主义者。 核心观点梳理： • 决定生命质量三要素：第一是心态，第二是本事，第三是气运。气运有很多不可控的因素：第一是基因，第二是原生家庭，第三是时代。 • 企业家与创业者要充分认识、理解并运用好四种力量——科技的力量、市场的力量、资本的力量、政策的力量。 • 未来企业需要具备的三项核心能力

AI时代，企业如何增长？朱炳仁·铜董事长朱军岷认为，对于传统行业，AI不仅仅关乎增长，更关乎生死存活。 从传统非遗匠人，到AI时代的亲历者，在2026年节点增长大会上，朱军岷分享了他对技术浪潮的独特思考。 朱军岷指出，AI正在以惊人的速度解构传统商业的铁三角：设计、制造与销售。 当AI能瞬间生成完美3D模型，当3D打印让制造边际成本趋近于零，当数字人接管销售渠道，传统的平台与工厂模式或将消亡，取而代之的是个人创意到个人制造的新范式。 在他的判断中，技术越是指数级发展，人类唯一剩下的壁垒就只有思想。 正如其父朱炳仁在80岁高龄，利用AI独创“流动的色彩”体系一样，工具可以无限进化，但人类可以提出概念、定义审美、拥有哲学思考，这才是我们在AI时代生存的根本。 为了完整呈现朱军岷的思考，在不改变原意的基础上，《节点财经》对演讲内容进行了整理编辑，希望能提供新的视角与洞察。 核心观点梳理： 朱炳仁铜董事长朱军岷 朱炳仁铜董事长朱军岷 1.  AI是企业的生存之战。 AI已攻破设计、制造、销售三大环节，传统商业护城河正在消失，无论是个体还是行业，谁都无法逃脱算力带来的冲击波。 2.  未来，P2P（个人创意到个人制造）经济形态将会成为主流。 随着制造和设计门槛降低，未来可能不再需要平台和工厂。设计师直接售卖创意模型，消费者在街头打印店或家中直接制造，形成点对点的交易闭环。 3.  思想是人类唯一壁垒。 AI是工具，而人是会思想的芦苇，而人类的核心价值在于提出"概念"和"思想"。即便在强大的AI宇宙面前，人类依然伟大，因为我们拥有定义世界和审美的思想能力。 4.  朱炳仁·铜的品牌护城河来自文化原创力： 作为非遗文化品牌，朱炳仁·铜竞争力不在于技艺本身，而在于“技艺+文化+当代美学”的融合能力。在AI技术浪潮中，企业应“不踩前人脚印，也不踩自己脚

AI时代，企业如何增长？朱炳仁·铜董事长朱军岷认为，对于传统行业，AI不仅仅关乎增长，更关乎生死存活。 从传统非遗匠人，到AI时代的亲历者，在2026年节点增长大会上，朱军岷分享了他对技术浪潮的独特思考。 朱军岷指出，AI正在以惊人的速度解构传统商业的铁三角：设计、制造与销售。 当AI能瞬间生成完美3D模型，当3D打印让制造边际成本趋近于零，当数字人接管销售渠道，传统的平台与工厂模式或将消亡，取而代之的是个人创意到个人制造的新范式。 在他的判断中，技术越是指数级发展，人类唯一剩下的壁垒就只有思想。 正如其父朱炳仁在80岁高龄，利用AI独创“流动的色彩”体系一样，工具可以无限进化，但人类可以提出概念、定义审美、拥有哲学思考，这才是我们在AI时代生存的根本。 为了完整呈现朱军岷的思考，在不改变原意的基础上，《节点财经》对演讲内容进行了整理编辑，希望能提供新的视角与洞察。 核心观点梳理： 朱炳仁铜董事长朱军岷 朱炳仁铜董事长朱军岷 1.  AI是企业的生存之战。 AI已攻破设计、制造、销售三大环节，传统商业护城河正在消失，无论是个体还是行业，谁都无法逃脱算力带来的冲击波。 2.  未来，P2P（个人创意到个人制造）经济形态将会成为主流。 随着制造和设计门槛降低，未来可能不再需要平台和工厂。设计师直接售卖创意模型，消费者在街头打印店或家中直接制造，形成点对点的交易闭环。 3.  思想是人类唯一壁垒。 AI是工具，而人是会思想的芦苇，而人类的核心价值在于提出"概念"和"思想"。即便在强大的AI宇宙面前，人类依然伟大，因为我们拥有定义世界和审美的思想能力。 4.  朱炳仁·铜的品牌护城河来自文化原创力： 作为非遗文化品牌，朱炳仁·铜竞争力不在于技艺本身，而在于“技艺+文化+当代美学”的融合能力。在AI技术浪潮中，企业应“不踩前人脚印，也不踩自己脚

文 / 一灯 来源 / 节点财经 当大多数人还沉浸在新年的氛围中，一家充电桩领域的隐形龙头已悄然开启了新征程。 万帮数字能源股份有限公司（以下简称“万帮数字能源”）于2026年1月4日正式向港交所递交招股说明书，拟主板挂牌上市，摩根大通、国泰海通和招银国际担任联席保荐人。 图源：万帮数字能源招股书 这家以“星星充电”品牌深入人心的企业，选择在2026年开年第一个工作日迈出上市步伐，其时机选择耐人寻味。 一、万帮数字能源的全场景生态版图 根据弗若斯特沙利文的资料显示，万帮数字能源是中国首家获高端主机厂客户认证的智能充电设备供应商，提供高兼容性的产品和服务。 这家2014年成立于常州的企业，最初的主营业务是充电设备研发与制造。其产品线覆盖交直流设备、充电枪头、电源模块、智能电柜等全系列硬件。 但如果只停留在硬件销售，万帮数字能源可能只会成为充电桩行业的“富士康”。真正的转折点，在于它率先开启了“云（软件）+管（服务）+端（硬件）”一体化生态。 据了解，公司通过云管端协同的业务形态，打造了用户充电全生命周期管理平台。这意味着万帮数字能源不仅卖设备，还通过智能运维、数据分析和能源管理，持续挖掘设备使用过程中的价值。 如今，万帮数字能源的业务已覆盖智能充电设备、微电网系统及大型储能系统三大领域。 在公共充电领域，万帮数字能源旗下的“星星充电”在多个细分市场均位列前茅，2023年分别在公共桩、专用桩、直流充电桩、交流充电桩排名第二、第二、第三和第一；截至2024年9月，星星充电运营着58.4万台公共充电桩，市场份额达17.54%，仅次于特来电位居行业第二。 图源：星星充电 而在私人充电领域，公司与大众、奔驰、保时捷等59家知名车企达成合作，通过车企渠道将充电解决方案前置到消费者的购车环节，从而建立起高频、稳定的用户连接。截止2024年底，万帮数字能源全球销量超过47万台，以收入和销量计