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现如今，中国新能源车市的竞争，早就从“技术路线之争”变成了“生存策略之战”。这一点，在大众身上体现得尤为明显。作为最早深耕中国电动化市场的合资品牌之一，大众曾靠着ID系列的“德系基因+公认核心电池厂商”组合站稳脚跟。 但是这两年，风向似乎有所变动。今年上海车展，大众高调亮出“全尺寸增程式SUV概念车ID.ERA”，直接喊出CLTC综合续航1000公里、纯电续航350公里的参数。而支撑这款增程新车的电池，最终落到了苏州一家叫正力新能的公司手里——成立没几年的新玩家。这事乍一看出乎意料，但深扒下来你会发现，这次的合作，分明是两个懂行的主儿，凑在一起下了盘大棋。 大众玩增程 不是妥协是"补位" 圈里人都在说，大众搞增程是"向市场低头"。但你细想：一个能把纯电ID系列卖成合资标杆的车企，突然下场增程，更像是把产品线织得更密了。 以前大众靠纯电ID系列啃下一块市场，现在增程SUV ID.ERA的亮相，明摆着是盯着中国家庭"长途不慌、短途省电" 的痛点来的。有接近大众中国团队的人透底："德国总部现在是真放手，让中国团队自己说了算。因为他们觉得中国市场的玩法更懂用户。"你看，从纯电到增程，大众不是退了，是把"为用户造好车"的盘子铺得更大了。 正力新能凭什么？ 从适配能力便知端详 正力新能这家成立6年的企业，虽未跻身行业头部，却在今年6月以1.26GWh装车量位列第六（市场占比2.7%），靠的是对细分场景的精准拿捏。增程车电池向来是块硬骨头。既要扛住纯电模式下的高频充放，又得适配燃油发电的协同逻辑，兼容性要求极高。正力新能的方案却能将这两项需求融合得恰到好处。 用大众采购团队的话说：“别家要么死守德系标准不敢突破，要么灵活得没了章法，唯独正力新能的方案像量身定制。参数达标只是基础，更关键是懂我们和整车匹配的深层逻辑。”这种“品质过硬+懂主机厂所需”的组合，恰如赛场上传接球的默契队友，精准踩

©️深响原创 · 作者｜吕玥 一个月前，刘强东曾预告京东外卖将带来“跟传统外卖完全不同的商业模式”，随即引发业内外各种猜想。如今谜底终于揭晓—— 7月22日，京东正式启动“菜品合伙人”招募计划，投入10亿现金，面向全国餐饮品牌与个体厨师为1000道招牌菜招募合伙人。合伙人仅需提供菜品配方并参与研发，由合营品质餐饮制作平台“七鲜小厨”承担现炒制作及严格品控，以外卖、自提两种形式销售。竞选胜出成为每道菜品的合伙人后，可直接获得100万元现金保底分成，后续该菜品的销售分成上不封顶。未来京东计划在3年内投入超百亿资金，在全国建超一万个七鲜小厨。 这是一个意料之外但情理之中的创新。 今年上半年，外卖行业“卷”到了前所未有的激烈程度，大额优惠券满天飞，甚至部分外卖平台出现了“0元购”。但在轰轰烈烈的大战里，数据裹挟了生意，平台烧钱不止、商家利润受到影响、消费者看似占了便宜但也担着“便宜没好货”的健康风险。行业走到了一个需要反思的十字路口。 七鲜小厨在此时的亮相，一方面是京东自身在外卖领域的创新探索，七鲜小厨不是“二房东”，也不会抢餐饮店的生意，而是和优秀餐饮商家一起，叠加京东的供应链和运营能力，要从“幽灵外卖”“黑外卖”手里夺回本属于他们的生意。另一方面，七鲜小厨也给杀红眼的外卖行业深刻启发——唯有创新才有未来。 三重创新解法 仔细分析来看，京东七鲜小厨的创新突破，可以从三个维度来理解其对行业痼疾的破解逻辑。 第一，「重运营投入+轻量化合作」的模式。京东负责建门店网点，承担人力、运营，而菜品合伙人仅需要出配方和研发，可以说几乎是零成本参与。 事实上在传统餐饮经营中，餐厅老板需要同时承担租金、人工、食材、营销、运营等多重成本压力，每一项都是硬性支出，每一样都直接影响盈利空间。更严峻的是，随着外卖平台竞争加剧，商家不仅要精通厨艺，还必须掌握营销、运营、推广等复合技能，否则就面临流量断崖、订

作者｜吕玥 如何评价一部热播剧？ 行业给出的答案已非常统一：看热度值。 这是个2018年由爱奇艺最先推出的内容衡量指标。相较于传统看播放量的单一维度，“热度值”综合了播放、互动、分享等多重行为数据，构建起了更科学、全面的内容评价体系。它能更有效体现出真实用户反馈，是影视行业从看“流量”到“品质”的重要转型。在爱奇艺之后，业内各大视频平台也都迅速跟进。 如今，热度值依然是科学合理的评估体系，但由于各个平台的计算模式和标准不互通，行业目光就变得更为局限和固化，只关注最高的、破纪录的热度值，逐渐就又出现了数据层面的“唯爆款”论——只有热度值破万的剧集才会被称为爆款，成为行业追捧焦点。相对应的，许多具有圈层影响力、网络热议、小众题材或垂直领域剧集就容易被忽视。 行业评价标准失去多样性，长久下去势必会影响创作生态。行业规则的进化，从来不是对旧体系的彻底否定，而是对初心的回归与拓展。当旧标准已无法适配新阶段的发展需求时，是时候去做革新了。 “四大殿堂”重估好作品 虽然当下大家对于“破万”这个绝对数字的追求很难快速改变，但不同热度值梯度之间的相对价值认知仍可重新建立。 昨日，爱奇艺基于平台内容热度值推出了“剧集四大殿堂”体系，将内容热度8000+至10000+的剧集划分进入殿堂，并给予专属荣誉标识。 热度值本是多维数据综合结果，如今更细致划分出的每个热度阶梯，就能够显示出不同热度阈值剧集差异化的市场价值和文化意义。 除了外界熟知的“破万剧”之外，此次公布的其他三个殿堂，也开始让外界重新审视影视作品的多元价值。 例如，“国民殿堂”中的作品往往能够形成较大范围的社会影响力，成为真正意义上的全民性话题。它们是平台内容生态的中坚力量，既能创造可观的流量数据，又能积累具有长尾效应的用户口碑，为平台建立稳定的用户基础。例如观众耳熟能详的《南来北往》《城中之城》等，这类作品或反映了时代发展和普通人的生

作者｜何文 一石激起千层浪。 7月8日，智元机器人通过其持股平台上海智元恒岳科技合伙企业（有限合伙），与上纬新材料科技股份有限公司（股票代码：688585）及其控股股东签署股份转让协议，拟通过协议转让及要约收购方式，取得上纬新材控制权，预计最终持股比例将达到63.62%以上。 这意味着，若交易完成，上纬新材控股股东将变更为智元机器人及其管理团队共同持股的主体。消息一出，7月9日机器人概念股开盘集体大涨。毫无疑问，这是机器人行业的一剂强心针，也给资本市场带来了一股全新的科技力量。 事实上，这两年机器人，尤其是人形机器人赛道呈现出爆发式增长的势头，由此也不难理解，为什么智元会在此时此刻推动这样的交易。但与此同时，仍然有诸多疑问摆在面前：在人们的刻板印象中，A股似乎更适合“传统行业”，像智元这样的新兴企业能否得到市场的理解和认可？科技创新往往是机遇与挑战并存，上一波“AI四小龙”的教训历历在目，智元的产品在应用层面和商业化层面已经得到验证了吗？能够完成闭环吗？智元如何证明自己的现在与未来？ 一个标志性案例：新质生产力闪耀资本市场 智元机器人迈出这关键一步背后，是“天时地利人和”，既有外部的“顺风”，也有自身的“顺势”。 外部条件上，机器人的市场规模不断扩大，行业逐步成熟。 摩根士丹利预测，中国占全球机器人市场的份额在2024年达到40%，未来四年还将保持23%年均复合增长率，市场规模预计从470亿美元涨至1080亿美元，这让像智元机器人这样的新质生产力企业能够快速被资本市场认可。 而政策的支持更是具身智能行业发展的加速器。 在“新国九条”和“并购六条”出台后，A股市场并购重组动作明显增多，“并购六条”从多方位支持上市公司向新质生产力方向转型升级，鼓励上市公司积极加强产业整合，提升上市公司的质量和竞争力。这为成立时间不长、但拥有扎实基础和技术潜能的科技企业提供了资本市场的更多选择和

作者｜吕玥 当下护肤市场正经历深刻变革。 需求侧，消费者对护肤的认知不断深化，成分透明度、功效实证与科技含量已成为消费决策的核心依据。消费者也不再满足于单一功效，转而追求“多维协同”的解决方案，例如一瓶精华需保湿、修护与抗衰全覆盖，一片面膜既要补水又能修护舒缓。另外医美的普及也催生了“黄金窗口期护理”这一新刚需，具备医学研究背景、生物科技加持的护肤品正快速占领市场高地。 相对应的，供给侧面临着相当多挑战。品牌纷纷加入“成分军备竞赛”，但原料同质化又使产品差异化壁垒难以建立。随着传统营销模式效能衰减，品牌营销必须得更趋向于“科学传播”，通过强化临床数据、专利技术和成分作用机制等等，让产品实力更“可感知”，如此才能建立清晰且独特的品牌心智。 而挑战的背面是机遇。近日，巨量星图美妆行业【Star颜究院】就推出了首个专研护肤科普的种草IP活动「护肤尖子生」，以创新模式破解行业痛点，为品牌找到更权威、更沉浸、更高效的“新标杆”式营销玩法，也进一步打开了新的生意增长空间。 内容造风，一场“科学信任”接力赛 这几年，早C晚A、以油养肤、肌断食、科技护肤等概念与理论层出不穷，护肤流行趋势也瞬息万变。在这一背景下，品牌营销的首要核心在于——解决用户认知阶段信息过载的痛点。通过引入权威背书，构建消费者信任感，同时简化复杂信息，降低理解门槛，帮助用户节省决策时间成本。 围绕这一核心，巨量星图在此次「护肤尖子生」活动的预热造势阶段，用两步去构建权威信任与破圈传播。 第一步便是让专家发声，用权威信用为科学护肤“盖章认证”。 此次「护肤尖子生」集结了皮肤科专家与头部护肤达人，通过凝练犀利的金句海报开屏直击认知误区：如皮肤科专家胡云峰以“坚持科学养护、强韧屏障，才是健康肌底的根本”破解过度清洁迷思，复旦博士宇光用“涂得多不等于护得好，跟风护肤穷三代，科学养脸才是爱”来解构无效叠加的护肤误区等等。 当专业

作者｜林之柏 市场增量看高端，高端增量看折叠——这是智能手机行业的共识。 然而经过数年狂奔后，折叠屏无可避免撞上瓶颈。IDC数据显示，2024年全年中国折叠屏手机出货量增速为30.8%，历史上首次从三位数跌至双位数，其中四季度出货量增速跌至-9.5%。各大厂商也迎来新考验，据CounterPoint报告三星去年折叠屏出货量同比下跌33%。 折叠屏已走到关键分岔口。一方面，折叠屏受众面拓宽：初代消费者以乐于尝鲜的“科技骇客”、“商务精英”为主，如今则向更广泛的大众消费群拓展，消费者对折叠屏的实用性提出更高要求；另一方面，技术竞赛进入深水区：上一阶段厂商在折叠模式、轻薄度等单一环节做文章，但表层微创新已很难卷出新意，全方位技术提升才能找到新的差异化优势。 种种迹象表明，折叠屏手机要想走出瓶颈、唤醒消费者的热情，就必须摆脱过往束缚、改换思路，从形态创新转向全面的技术升维，实现全方位的市场重构与技术更迭。这是挑战，也是机会。 7月2日，荣耀举办新品发布会，正式发布轻薄折叠旗舰新品荣耀Magic V5。作为荣耀新一代旗舰折叠产品，在微米级制造工艺、创新材料应用和具有自动驾驶能力的AI智能体技术多重加持下，荣耀Magic V5设计概念、核心性能、工作效率都有全面提升。 数据显示，7月4日开启首销后，荣耀Magic V5打破荣耀历史折叠屏首销纪录，用户用手投票表达了对产品的肯定。荣耀Magic V5这番表现，既展现了荣耀对折叠屏的全新探索成果，也带给正处于升级关键阶段的手机行业全新的突围启示。 打破“不可能三角”，从轻薄到全能 站在全行业的视角来看，要想突围，并不容易。阻碍折叠屏更进一步的技术难点很多，其中最让厂商们头疼的是轻薄、续航和精致耐用的“不可能三角”。 和直板机相比，折叠屏的多屏幕支撑结构、铰链以及复杂线路板结构，制作工艺比直板机复杂约2倍，制作精度要求从毫米级跃升至微米级，堪

作者｜林之柏 风口更迭、周期轮转，运动鞋服行业正迎来新的挑战与增量机会。 细分赛道上，专业运动持续升温、高端市场不断扩容；品牌层面，新一批小众品牌相继崛起，加拿大的越野跑鞋品牌norda、伦敦专业跑步品牌soar和挪威高端户外品牌Norrøna先后抢滩中国市场；资本层面，并购、重组、IPO一个接一个，安踏收购狼爪、伯希和正式递表港交所，行业竞争格局跌宕起伏…… 而在一众全力以赴的品牌中，耐克格外值得关注。作为目前全球市值和营收规模最大的运动品牌，耐克正在迎来蛰伏后业绩与品牌发展的新拐点——老将艾略特·希尔回归、全新的Win Now计划逐步起效，耐克释放出重回进击状态的信号。 6月27日，耐克发布2025财年第四季度及全年财报，数据显示：本季度耐克营收111亿美元，全年营收463亿美元；耐克大中华区全年营收达65.85亿美元，第四季度营收14.76亿美元。此外，市场也给予耐克更多期盼，Needham Securities 分析师汤姆·尼基奇 (Tom Nikic) 表示：“这家曾经备受投资者喜爱的公司近年来明显表现不佳，但我们认为最糟糕的时期可能已经过去。” 显然，耐克正在积极出清过去的积弊。而在数据背后，耐克正在做的几件大事，或许才是理解新一轮变化的关键，也是耐克迎战拐点的真正底气。 重塑产品矩阵：坚持专业，加速创新 把时钟拨回去年10月14日，艾略特·希尔履任耐克CEO的第一天，在耐克总部大楼进行了一场简短却正式的全体会议。艾略特·希尔在会上并没有讲太多战略层面的规划，只是由衷地表示“回家真好”。 而艾略特·希尔上任后做的第一件事，正是带耐克“回家”：回归核心运动领域，重新聚焦到运动本质上，找回耐克的专业性优势。 跑步业务上，耐克通过升级简化全新路跑鞋系列产品线，帮助跑者更容易识别并选择适合自己需求的产品。其中，超强缓震的Vomero 作为品牌简化后路跑鞋产品线中的三大核

作者｜刘亚澜 在商业世界里，变化是一种永恒的节奏，看似平静的水面下，是涌动永不眠。 最近一些暗涌成为了摆在桌面上的明牌：京东既做外卖又做酒旅，四面出击；饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群；理想新设两大机器人部门，加速推进AI战略；快手则成立了可灵AI事业部，与主站、商业化、电商、国际化、本地生活并列为一级业务部门…… 各家秣马厉兵，似乎行业又重回了久违的战斗状态。而这些业务和战略的调整也成为外界进一步理解企业的切口——为什么要变？为什么这样变？为什么现在变？ 6月30日，蚂蚁集团发布《2024年可持续发展报告》（以下简称《报告》）。作为一家非上市公司，一年一度的可持续发展报告是外界全方位观察蚂蚁的重要窗口。今年，报告披露了蚂蚁面向AI时代的新业务阵型为数字支付与生活服务、数智普惠金融、普惠医疗健康、科技产业化与全球化。 蚂蚁集团在2023年提出AI First战略，这次发布的报告显示，蚂蚁已重点聚焦普惠金融和普惠医疗健康两个垂直专业领域，并将AI医疗健康升级为主要业务板块之一。 就在本月，蚂蚁也在AI领域密集动作： 蚂蚁集团发布AI健康应用「AQ」，百大名医AI“坐诊”， 提供健康科普、就诊咨询、报告解读、健康档案等上百项AI功能。 旗下AI理财助理“蚂小财”新版升级，在蚂蚁集团自研大模型的基础上，新增接入推理大模型，并对其进行金融领域的模型增强。 网商银行也在成立十年周年之际，首度分享了AI银行图景——成为千万小微商家的CFO（首席财务官）。过去十年，网商银行已累计服务小微经营者超过6800万。 显然，技术始终是蚂蚁战略的底色，在AI应用的探索上也更加聚焦和明晰，致力于将AI技术落地到实际的产业应用中。但进一步思考，仍然有许多疑问待解——大家都看到了AI时代的机会，蚂蚁有何不同？为什么要选择金融服务和医疗健康服务这两大高难度的产业方向？从支付宝到蚂蚁金服到蚂蚁集团，从担

作者｜吕玥 今年是白玉兰的“三十而励”。走过三十载的白玉兰，带给了行业和观众新气象：“最佳中国电视剧”奖花落《我的阿勒泰》，靳东凭借《西北岁月》、宋佳凭借《山花烂漫时》分获“最佳男女主角”奖，《山花烂漫时》导演费振翔荣膺“最佳导演”奖。《我是刑警》《小巷人家》《国色芳华》《城中之城》也均有斩获。 今年，《喜人奇妙夜》也走上了领奖台，这是白玉兰综艺奖项首次看到互联网自制节目的身影。此外，还有《双城之战2》《自由之夏》两部动画片获奖。 今年领跑奖项的依然是腾讯视频。 去年，一部讲述“七一勋章”获得者、“时代楷模”张桂梅校长真实事迹的作品《山花烂漫时》以开分9.0、后攀升至9.6分的成绩，成为了豆瓣年度国产电视剧最高分剧集。时隔半年，这部作品再次站在了聚光灯下。 不只是这部作品，腾讯视频在今年白玉兰奖收获颇丰——《西北岁月》荣获评委会大奖，演员靳东荣获最佳男主角；编剧李潇、王思凭借《玫瑰的故事》荣获最佳编剧（改编）；腾讯参与发行的动画剧集《英雄联盟：双城之战第二季》荣获最佳动画片；综艺《喜人奇妙夜》荣获了最佳综艺节目；《赵琳的探险日记》荣获国际传播奖。 奖项颁布时“看热闹”，奖项之外更值得“看门道”。 今年上海电视节期间，腾讯视频也开启了一年一度的影视年度发布。在腾讯视频架构升级后，腾讯公司副总裁、腾讯在线视频董事长孙忠怀，腾讯在线视频联席总裁兼首席运营官马延琨，腾讯在线视频联席总裁兼首席内容官王娟等核心决策组成员首次全员出席，分享了对行业的深度观察与思考，系统总结平台过去半年的成绩，也针对微短剧、长剧、动漫、纪录片等内容提出了更精细的战略。 “行业永远不变的就是变化。”正如孙忠怀所说，在不确定性成为长视频行业新常态的当下，腾讯视频通过本次发布，既展示了自身的前瞻性布局，也为行业提供了可参照的实践样本。 腾讯公司副总裁、腾讯在线视频董事长孙忠怀 跳出“长短”论“横竖”，长剧“归零

作者｜刘亚澜 你可能不知道——在抖音电商，已有超过1000家服务商，为30万+开店商家提供电商经营服务。在抖音电商生态的汪洋中，这些专业的服务商们全力以赴、敢拼且赢，和商家一起破局面、找增量。 但你可能也会问，都2025年了，在抖音电商做服务商还有机会吗？ 在人们固有的印象中，似乎任何生态都是“草莽阶段”最容易“大富大贵”，但显然今天的抖音电商规则不断完善、生态体系越发成熟，经营思路都打成了“明牌”，服务商的价值又在哪儿？ 要回答这些问题，我们需要重新理解抖音电商生态，也需要重新理解服务商在生态中业务、思路、能力等多个维度的变化与发展。 深度对话四位服务商代表： 产业带服务商蓝微、品牌服务商容么么、产业带服务商安徽伽缔、跨境服务商椰子壳 解读抖音电商生态中服务商的变化与机会 时代的服务商，服务商的时代 商家在哪里，服务商就在哪里。为商家解决经营难题始终是服务商的立身之本。如今，商家在抖音电商的经营扎根更深了，不止是“卖货”“搞流量”，不再是游牧式地生存，还希望能长期深耕经营。服务商自然也迎来了种种变化。 变化一：服务层次由浅到深 最显著的变化是服务商的服务层次从最早单纯的“代运营”升级到渗透业务的各个环节，业务范围更广、业务深度更深。 产业带服务商安徽伽缔2021年从传统电商代运营转战抖音电商，目前已服务国内品牌方及商家数5000多家。安徽伽缔CEO陈春雨告诉「深响」：“服务商一开始只是帮商家活下去，现在我们要帮大家活得更好，形成良性循环、更稳定地活下去。” “我们的服务半径在不断延伸，现在已经从单一代运营发展到全价值链的服务。”产业带服务商蓝微的电商项目负责人唐海林说。蓝微目前具备抖音全链路服务商资质，服务商家的GMV已达到百亿级。 变化二：服务能力更专业，商家信任度更高 而与业务范围更广更深同步进行的是服务商能力的不断提高——随着越来越多的客户把服务商视为专家、伙伴而非