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作者｜吕玥 2026年刚开启半个月，爱奇艺就迎来了“开门红”——《罚罪2》站内热度强势破万，跻身平台荣誉殿堂。作为时隔三年再次展开续篇的剧集，上线4天后将《罚罪》重新拉回云合热播榜前十，完成了跨越时间的热度接力。 把时间轴再拉长一些，回看2025年，爱奇艺在IP系列化上连续出成绩，已经形成了一条清晰的轨迹。《唐朝诡事录》系列连续3季引爆，微短剧均创下纪录，IP宇宙逐渐清晰；《无所畏惧》系列连续两季延续热度和口碑，开启真正的国产季播剧先河。 《唐朝诡事录之长安》《无所畏惧之永不放弃》 不同题材、不同形态，能够在同一平台上接连出现“破万”、“破纪录”的成绩，这一连串结果映射出一种难得的确定性：平台愿意为创作者提供潜心创作的环境，创作者得以持续投入、专注打磨内容，观众的认可就不会缺席。 一种真实而可验证的“回响”正在形成。 长期主义的平台，为IP提供生长土壤 做出一部热度口碑兼备的好剧已属不易，要将一个故事打造成生命力旺盛的IP，从来都不是单靠创作者埋头完成的任务。在高度不确定的内容市场中，系列IP的诞生往往始于一个更早的判断——哪些内容值得被长期投入，又由谁来为这份长期性承担时间成本与市场风险。 在这一意义上，平台正是系列IP最早的“结构设计者”。长视频平台直面用户，有能力率先去洞察了解社会大众情绪，以此来形成前瞻性内容方向预判，确定哪些题材故事更适合系列化展开。 《唐朝诡事录》的开发路径正体现了这种前置判断。最初在长信传媒看来，这是一部典型的“三无”作品（无大IP、无流量明星、无大规模宣传）。但在项目初期，爱奇艺在首次听完这个故事的阐述后便果断拍板“要做大的”，为这一宏大原创IP定下了长剧系列的基调。这种前瞻性的内容眼光，为唐诡IP的成功奠定了基础。 国内首部季播的律师题材剧《无所畏惧》也是如此。编剧赵冬苓曾在采访中提到，自己在第一季拍摄期间就完成了第二季的剧本，而爱奇艺在看

作者｜林之柏 2026年，电动两轮车行业走到新的“变革时刻”。 一方面，旧的竞争逻辑开始失效。“新国标”实施后，厂商与渠道必须在更严格、更统一的监管框架下组织产品与供应体系。与此同时，中央经济工作会议强调了以科技创新引领新质生产力发展、建设现代化产业体系等主题方向，在这样的背景下，电动两轮车行业面临从规模竞争到价值竞争的转向。 另一方面，市场与技术双轮驱动的增量机会正在涌现。艾瑞咨询数据显示，2025年全国电动两轮车销量约为5200万台，同比增长4%，巨大的存量市场已发展成熟，中泰证券最新研报指出，雅迪等头部企业有望持续跑通规模效应的正循环。正在进行的CES上，芬兰初创企业Donut Lab发布全球首款可量产全固态电池，将首先在电动摩托上搭载，这将推动电动两轮车动力系统加速迭代。 而“新国标”则将改变用户对安全、智能化与合规性的权重判断，从而带来结构性的置换需求。更重要的是，“新国标”并非单一的技术规范，而是一套重新定义行业与能力门槛的规则体系。只有在研发、制造与质量管理上具备体系化能力的厂商，才有机会完成过渡。根据奥维云网数据，截至2025年上半年，电动两轮车TOP 3品牌市场份额合计超过50%，其中雅迪以26.3%排名第一。 显然，电动两轮车行业正在被重新分化。而新的问题随之而来：哪些企业能够真正适应新的能力门槛？哪些竞争优势，会在这一轮调整中被持续放大？ “新国标”推倒多米诺骨牌：从产业逻辑到用户体验的演进 回溯电动两轮车发展历程，其每一个关键变革节点，都与国家标准的迭代形成强绑定，政策导向直接驱动着行业的发展。 具体来看，1999年国内第一套电动自行车国家标准发布，为行业确立了基本规范，推动行业首次快速增长；2005年国标首次修订、2010年重新划分机动车标准、2015年电动摩托车纳入新能源车补贴，政策逐步完善并加大了支持力度，引导行业从早期的粗放式生长向精细化运营

作者｜何理 2026年的CES，具身智能可以说是全场焦点。 人形机器人、陪伴机器人、服务机器人轮番登场：LG的「CLOiD」、背靠OpenAI的初创公司1X的「NEO」、Agility Robotics的「Digit」集体吸引了目光；国产阵营中，宇树、智元、加速进化、银河通用、云深处、傅利叶、众擎、松延动力等企业也都在CES悉数亮相。整个展会像一场具身智能的“才艺秀”，跳跃、对话、协作、表演轮番上阵，技术想象力被推到极致。 就连CES主席都说——机器人领域正在经历自己的“ChatGPT 时刻”。 CLOiD、NEO、Digit 但当聚光灯退去，一个现实问题也愈发清晰——这些机器人，离普通人的日常生活，依然很远。绝大多数具身智能产品仍停留在展示或实验阶段，人形形态高度集中，但却缺乏稳定、高频、可规模化的真实应用场景。通用任务难以穷举、边界模糊，系统复杂度与成本居高不下，真正进入普通家庭的路径依然漫长而曲折。 于是，一个更关键的问题浮出水面：具身智能究竟何时、又将以怎样的形态走进日常生活？ 在今年的CES上，石头科技给出了一个更为务实的答案：不从“通用人形”入手，而是选择了家庭中最高频、最刚需、也最容易被长期忽略的真实场景——清洁。在这一背景下，石头科技首发的轮足扫地机器人G-Rover ，将具身智能直接放进一个已经被验证、但仍充满挑战的真实世界问题之上。 轮足扫地机器人G-Rover 轮足扫地机器人：从平面到立体的能力质变 在CES 2026上的众多机器人产品中，石头科技的这款轮足扫地机器人G-Rover是少数真正改变“清洁能力边界”的新品之一，在CES 现场迅速吸引了行业目光。 作为全球首款采用双轮腿架构的扫地机器人，它补上了家庭清洁中长期缺失的一块拼图——首次让自动清洁系统具备了进入楼梯与多层空间的能力。 通过“轮 + 腿”的结构设计，机器人不再受限于传统扫地机器人的二维

作者｜何文 历经两个月的学习、足足三日的攀爬，王一博终于成功登顶了被称为“攀岩宇宙中心”的优胜美地，也为《探索新境2》的北美攀岩公路之旅画下了句点。@中国探险协会、@全球纪录片联盟、@Discovery探索频道、@加拿大旅游局及20多所高校发来的集体祝贺，让这档纪录片的结尾，意外拥有了某种“公共事件”的意味。 数据显示，《探索新境2》上线10分钟热度值就突破19953，弹幕互动量超过1000万，刷新了腾讯视频2025年纪录片的峰值。但比数据更值得注意的，是伴随节目同步发酵的话题热度——社交平台上，观众们自发地分享观后感：有人第一次认真了解攀岩这项运动，有人走进户外尝试身体的极限，也有人在王一博的攀爬过程中，看到了应对现实困境的心理投射。 这也引出了一个绕不开的问题：当一项运动本身并不大众，一档垂类纪录片又凭什么让众多观众愿意“留下来”？ 通常情况下，垂类内容想要破圈，最直接的路径是“降低门槛”——简化专业、弱化风险、强化娱乐性。但《探索新境2》却几乎反其道而行之：它坚持呈现攀岩的专业性、难度与不确定性，甚至不回避失败与挫折。在一个被效率和结果不断催促的时代，为什么观众反而更容易被这种“没有捷径”的攀岩叙事所打动？ 直面专业门槛，代入个人成长叙事 从内容层面看，《探索新境2》之所以能在客观上起到“推广攀岩运动”的效果，并不只是因为它选择了一个足够新鲜的题材，而在于节目对专业性、叙事方式与参与路径的整体设计。 首先，节目不回避攀岩的专业门槛，而是选择正面呈现。 这一取向，从嘉宾阵容便已显露端倪。陪伴王一博踏上攀岩之路的，是奥斯卡最佳纪录片导演、世界级探险家金国威，以及 AMGA（美国高山向导协会）认证攀岩向导、登山运动员史瑞德——两位都拥有极为丰富的攀爬经验，是攀岩领域的权威代表。 与此同时，节目还邀请了尾波滑水运动员马西米利亚诺·皮法雷蒂、高空走绳运动员费丝·迪基、攀岩攀树向

作者｜吕玥 2025年的剧集行业，“情绪价值”是绕不开的高频词。 用户注意力分散、短视频短剧争夺视线的背景下，行业普遍意识到观众不再只为故事设定或制作规格买单，而是在寻找能回应自身情绪、照见内心状态的内容。 而现实是，分众化不断加剧，用户情绪需求似乎千差万别，许多作品停留在快速刺激、情绪标签化与跟风迎合上。真正能深入探查情绪、与用户心理结构形成深度契合的表达反而稀缺。 在这样的行业语境中，腾讯视频显现出了头部平台的引领性——今年腾讯视频有四部剧在站内热度值破3万，并且连续三年独揽豆瓣评分最高华语剧集榜首，在云合、猫眼等第三方数据榜单中腾讯视频整体也保持优势占位…… 好内容并非偶然。具体复盘来看，腾讯视频并未将“情绪价值”简化为爽感或刺激，而是通过深度的情绪探查与坚定的深度表达，回应了用户共通的情感与思想渴求。这也证明了在颇具挑战性的环境里，深度内容始终可以作为跨越圈层、连接大众的力量。 热度、口碑、收视的全方位认可 今年腾讯视频交出了一份在各主流评价维度中均站得住脚的成绩单。 首先从热度层面看最为直观。 腾讯视频年内有《许我耀眼》《大奉打更人》《雁回时》《折腰》四部剧集站内热度值突破三万。这不仅体现平台构建了多部头部剧集并行、持续供给的稳定结构，从题材来看也展现出平台在多类型赛道稳定输出的能力。 《雁回时》《许我耀眼》《大奉打更人》《折腰》 不只是站内，腾讯视频在社交内容平台也获得“爆款认证”。今年微博认证爆款剧集有5部，其中腾讯视频有《大奉打更人》和《猎罪图鉴 II》；抖音认证爆款剧7部，腾讯视频也以《许我耀眼》和《六姊妹》占据两席。这也证明剧集在不同传播语境下实现有效外溢，从圈层热度跃升为公共话题，成为全网性“爆款”。 微博、抖音认证爆款剧集 另外第三方数据机构也认证了腾讯视频整体表现。 Vlinkage数据显示，在年度网播指数80+的剧集中，腾讯视频以41%的占比覆盖

作者｜何文 过去十年，整个中国数字营销生态发生了巨大变化。PC让位移动互联，从大数据到AI，广告不再只是简单的曝光，而是直接关联转化、ROI；视频号、抖音、快手等平台崛起，带动短视频和直播潮流，去中心化的私域与汇拢资源的超级平台并存。 时代变了、用户变了，营销内容也更碎片化和互动化——这使得“种草文化”兴起，用户既是消费者，也成了内容创作者和品牌传播者。身处2025，展望2026，种草营销已是一个毋庸置疑的增长方法，但随着“种草”玩法的新鲜感过了劲儿，品牌商家们都在回归生意的基本逻辑：种草营销价值何在、是否划算？ 在一众种草平台中，我们关注到腾讯广告和京东之间形成的“京腾生态”——从2015年双方联合发布“京腾计划”开始到现在，京腾生态已累计服务数千家品牌，每年为品牌带来数百亿的GMV增长，并帮助品牌收获了亿级人群资产。而其对于种草营销的价值，也正浮出水面。增量的流量场域、熟人的信任关系、优质的内容供给……这些特点相互作用，成为了种草营销的新“确定性”。 被忽视的种草沃土 不得不承认，当下的种草营销有些“泛滥”、竞争白热化，如果所有品牌都按照同样的套路操作，就好像看电影时全体起立的“剧院效应”，最终大部分人什么都看不见。 这也是为什么我们认为京东和腾讯广告的种草营销值得关注的原因——京腾生态正在破解目前种草营销内容浅、流量枯、转化难的挑战。 其一，这是一个流量新、用户新的“新场域”。直白地说，再好的“草”种在盐碱地上，也是白费功夫。流量如果过于饱和和老旧，品牌势必卷不动。 京腾生态的流量是很新的。数据显示，最近一年上手的新用户，在视频号用户里占比最高（超过51%），新人群增量最为显著。而从使用时间的维度来看，视频号用户的使用时长净增长达43%，公众号用户的使用时长则最稳定。 更值得注意的是，相较于其他平台的高度成熟，视频号公众号商业化饱和度低、用户需求并未被完全满足，这也就

作者｜吕玥 近年来本地生活商家的经营环境经历了深刻变化。 线下，传统依赖于地段、老客与线下广告的逻辑已失灵；而线上又不知道怎么做出增量。 消费者也在变化。复旦发展研究院发布《中国青年网民社会心态调查报告》中提出到青年消费行为不仅考虑性价比，还重视情绪价值。当大家走进一家店，寻找的更多是情绪价值与体验感。本地生活商家所提供的也不再只是“完成一次交易”，而是需要创造一种足以被选择的吸引力。 当这三股变化叠加在一起，商家如何让自己被看见、被理解、被选择？ 在抖音，我们从洗浴这样一个看似传统的品类中，看到了新的解法。有不少商家通过内容、直播与经营方式的重构，让原本低频、区域化的消费，获得了新的增长路径。这些经营故事或许能为更多商家带来启示。 区域标杆的“破圈”之路 在东北，洗浴是一种生活方式与文化符号。而且近些年来沈阳着力打造“洗浴之城”，本就高度成熟的行业被再次点燃，竞争进入白热化——扩大门店规模、增加休闲项目、强调低价，成为不少洗浴商家的常规打法。然而当所有商家都在比拼时，消费者眼中除了位置和价目表，似乎越来越看不出差别，体验差异被不断抹平。 在这样的背景下，一家今年7月开业的新品牌——喜鹊水汇，凭借抖音实现了从0到1的快速引爆，迅速成长为现象级的打卡目的地。 喜鹊水汇一开始就明确消费者已不满足于传统洗浴，因此走了一条更创新的路——将洗浴升级为融合休闲娱乐、亲子、社交的“城市微度假”空间。 门店众多创新设计中，最具辨识度的莫过于企鹅馆。喜鹊水汇创始人于全苗表示自己曾在珠海长隆世界第一次近距离接触到企鹅，回到沈阳后便在合规条件下人工饲养了非保护动物麦哲伦企鹅。 企鹅馆的出现，既满足亲子家庭“一家人一起”的休闲娱乐需求，也满足孩子的好奇心，还满足了年轻客群和游客对新奇体验与社交谈资的强烈渴望。而喜鹊水汇也由此开创了 “洗浴+主题生物体验”新模式，成为了东北乃至全国第一个将企鹅引入洗

作者｜吕玥 当下营销人几乎都已达成了一个共识：要种草，得来小红书。这个由生活方式分享生长而出的社区，汇集了海量真实的“生活样本”，能敏锐地捕捉到一种情绪、一个场景或一件好物为何能打动用户。 基于海量互动与内容沉淀的、近乎“直觉”的感知和洞察力，让小红书形成了独特的“右脑”优势。 然而，一个伴随认可而来的“质疑”也长期存在。由于用户的行为复杂多样、兴趣飘忽不定、数据难追踪，种草长期处于“玄学”状态。小红书过去在关乎效果与增长的理性“左脑”——即系统化的数据基建与归因能力上，也相对短板。 这个感知，小红书自己显然无比清楚。其商业化进程，某种意义上也正是在为“超级右脑”，匹配上同样强大的“理性左脑”的进化史。 去年WILL商业大会，小红书通过种草值等工具指标，量化用户深度行为，让种草效果转化可衡量、可优化。到了今年，2026小红书WILL商业大会宣告“种草，进入效果化时代”，这也标志着又一次升级——小红书正将数据能力，锻造为能助力品牌生意经营全链路的“左脑”。 打通一方数据是小红书左脑进化的关键一步 小红书左脑进化的关键一步，是与品牌一方数据的打通和融合。 过去，品牌在小红书并不缺曝光和互动，但真正困扰品牌的是：无法确认真正购买的人是否曾被小红书内容影响，哪些互动行为会更靠近真实转化，预算是否花在了对的人身上。在做内容时，品牌也比较难判断内容和核心人群的匹配度，内容怎么能更接近成交用户真实需求。 从今年9月开始，小红书灵犀全量开放，各品牌可以将自身 CRM、会员、历史成交与用户行为等一方数据，与小红书站内的内容与行为数据进行融合。品牌第一次可以把自己掌握的“生意结果”，与小红书沉淀的“用户内容消费的兴趣与行为”对齐，清晰回溯目标人群或潜客在站内的完整决策路径，从而反向指导找人、选品、内容策略与预算分配。 再加之此前小红书已“开环”与淘宝、京东等电商平台合作，后链路交易的三方数据被

作者｜林之柏 2025年，长视频行业变化很多：提质减量成为共识，平台对项目数量与成本更加克制；短剧热潮持续升温，分流着用户的时间与注意力。 这一背景下，平台能够维持稳定的输出节奏，让市场对其内容能力形成持续预期已是不易。而复盘全年剧集来看，爱奇艺在这一点上交出了一份扎实的答卷。 放眼全年，从开年的《漂白》打响开门红，到暑期档《临江仙》《朝雪录》《生万物》接力上线，再到年末《唐朝诡事录之长安》全网出圈，爱奇艺不仅做到了稳定产出，而且“月月有爆款、季季有精品”。 如果进一步抽离具体项目，会发现爱奇艺全年表现印证了一个事实：内容为王时代，只要剧集能在创新、叙事与品质上建立扎实三角支撑，就始终能占据用户心智的头部位置。 爱奇艺的这一年，与其说是平台层面的胜利，不如说是精品化长剧在复杂环境中的一次现实证明——长剧并未失去价值，依然拥有不可替代的生命力。 暑期连冠26天，五部破万剧，月月有爆款 回顾过去一年，爱奇艺的表现稳健中不乏突破。 稳健的一面，首先体现在核心档期的占位能力。 暑期档作为全年竞争最激烈的内容窗口，历来是平台内容体系是否成熟的试金石。云合数据显示，今年暑期档（6-8月），爱奇艺正片有效播放量始终领先，且无论全网长剧累计有效播放霸屏榜还是集均有效播放排行榜上，上榜剧集数量均为最多。 这得益于《临江仙》《书卷一梦》《朝雪录》和《生万物》在时间轴上完成无缝接棒，形成暑期档热度矩阵效应。其中《临江仙》云合播放市占率峰值24%，成爱奇艺最快弹幕互动破亿IP。《生万物》云合播放市占率连续26天登顶，主角宁绣绣（杨幂饰）还成为2025年首位、2021年至今第17位角色霸屏指数破100万的角色。另外《朝雪录》云合播放市占率连续17天登顶，热度也是持续领跑。 其次，进一步拉长时间维度，爱奇艺的“稳”并不局限于某一个档期，而是贯穿全年。 仅看上半年，云合数据将21部新剧被评为S+，爱奇艺

作者｜刘亚澜 在今天的客观现实中，开发者正面临越来越棘手的流量变现难题—— 一方面，“互联网整体流量见顶”已成共识。新用户变少，流量获取成本走高，应用之间争夺的是存量用户的注意力。在这样的市场里，广告收入波动愈发剧烈：CPM 起伏大、填充率不稳定、广告内容与场景匹配度不够……开发者不像在做生意，更像在碰运气。 另一方面，用户行为本身也在变化。有些品类，尤其是工具类应用，天然存在“用完即走”的行为模式，用户停留时间短、跳出率高，广告点击意愿更低。于是开发者陷入两难：是牺牲体验换收益？还是牺牲收益换留存？增长与变现割裂，让很多团队很难做出一体化的策略判断。 更进一步，技术的复杂性也在抬高门槛。SDK集成复杂，尤其是广告聚合平台，包体积明显变大，让APP启动变慢、卡顿，影响用户体验。 在这样的大背景下，我们不得不思考：旧生态的流量和红利正在收缩，开发者的新增长曲线应该从哪里找？ 在近日举行的鸿蒙生态变现服务研讨沙龙上，基于鸿蒙生态全场景的智慧营销平台“鲸鸿动能”给出了开发者流量变现的 “破局指南”——开发者需要的，已不仅是CPM 或变现工具，而是：新的生态、新的流量机会以及新的平台技术支撑。 新的生态：鸿蒙生态，有何不同？ 其实“流量见顶、红利不再”的言论已经在开发者圈子里持续了好几年，但悲观者往往正确，乐观者往往成功——过度抱怨环境，只会让机会悄悄从指缝溜走。 事实上，AI等新技术迅猛发展，短剧、小游戏等特定体裁如火如荼，跨设备、全场景的互联互通也是还未被充分挖掘的流量富矿……这些机会都推动着开发者目光向远，寻找新的生态——不只是接入广告联盟，更是要扎根一个富饶的、可以长期耕耘的阵地。 而鸿蒙生态，正是一个具备系统级入口、全场景覆盖和高粘性用户特性的应许之地。 从基本面来看，截至目前，HarmonyOS 5 及以上版本终端设备已突破 2700 万，且以日均超 10 万台的增速稳