社区

文 | 萧田 1976年，乔布斯在车库里拼出了一台电脑。那时没人能料到，这个简陋的“玩具”会走出工作室，飞入寻常百姓家，最终撬动一个价值万亿、重塑世界的庞大产业。 纵观科技长河，无数颠覆性产品都在印证同一真理：当技术不再高居神坛，当使用门槛被夷为平地，当创造的权利交还给每一个普通人，一个全新的产业便会应运而生。 今天，3D打印行业也正在发生这样的变革。 不久前，消费级3D打印独角兽拓竹科技（Bambu Lab）与潮玩巨头泡泡玛特（HK9992）联合宣布，就MakerWorld平台涉及的IP版权问题达成和解。 表面上看，这是“万物皆可打”的技术理想主义撞上了知识产权的现实红线；但深层次审视，这场传统潮玩与新制造技术的“插曲”，或许正是3D打印行业迎来“奇点时刻”的信号弹。 当技术突破临界点，商业模式的博弈便随之而来。 东方证券测算，2025年全球消费级3D打印市场规模将达29.59亿美元，同比激增55%；KBV Research更预言，2028年这一数字将突破71亿美元。 巨大的增量市场，引来了资本的疯狂围猎。Wind数据显示，仅2025年以来，全球一级市场就发生了72起3D打印赛道投融资事件，52家企业拿到入场券。 成立仅5年的拓竹，销量破百万台，估值百亿；创想三维摩拳擦掌奔赴IPO；安克创新旗下eufyMake推出新品试图分羹；大疆投资的智能派再获B+轮融资…… 从工业级的精密制造到消费级的桌面设备，走过四十余年的3D打印技术，正站在商业化落地的关键十字路口。种种迹象表明，这个曾经的小众赛道，正在不可逆转地走向大众视野。 1、从极客玩具向大众消费转向 在过去的一段时间里，3D打印机热得发烫。 2025年的倒数第二天，罗永浩在“科技春晚”上的一句“真正的遥遥领先”，让3D打印冲上热搜；马年春晚，豆包直播送出6666台打印机；CES与AWE展会上，品牌展台被围得水泄不通。 这

文 | 刘彬彬 每年两会结束后，经济大省主要领导的调研行程，历来被视为观察产业风向的窗口。 今年，浙江省委书记王浩的动向同样引人关注。《浙江日报》报道披露，王浩先赴宁波，上周再下桐庐、淳安。 桐庐是"三通一达"的发源地，中国快递业半壁江山的总部聚集于此。但整个桐庐、淳安之行，王浩走进了一家企业——新石器无人车。 在外界看来，一家企业被单独挑出来，背后通常有两层含义：产业发展的着力点，以及某种具体可感的民生意义。新石器恰好两者兼具。 1、为什么是新石器 作为最早进入国内无人物流车的企业之一，新石器在快递物流行业的地位并不低调。它是目前唯一实现顺丰、京东物流、中国邮政、三通一达、极兔全覆盖的无人车供应商，KA市场中标数量占近七成。累计自动驾驶里程超过1亿公里，覆盖全球17个国家、300余个城市。 但省委书记此行的兴趣，显然不只在于这些数字，而在于新石器正在做的一件新事：用无人车重构城市配送的成本结构。 这件事的分量，需要从一个持续了两年的国家命题说起。 2025年政府工作报告提出“实施降低全社会物流成本专项行动”，2026年再度写入，表述升级为“深化综合交通运输体系改革，降低全社会物流成本”，并新增“打造智能经济新形态”。 两年连续写入，表述逐年升级，这道题显然还没有答完。 数字揭示了问题的量级。2025年，全国社会物流总费用占GDP的比率降至13.9%，国家发改委专门标注“首次降至14%以下”——攻坚多年才跨过这道门槛。 13.9%这一数字，相对于发达国家普遍8%-10%的水平仍有一定差距，也意味着中国每创造100元GDP，仍有将近14元消耗在物流环节，降低这笔“摩擦成本”，最终惠及企业和消费者。 难啃的骨头在城市末端。仓到门的最后几公里，效率最难提升，单位成本最高，标准化程度最低。城市配送市场年规模超3万亿元，支撑着数千万中小商户每天的货运需求。但这个市场的运力结构长期存在

文 | 申屠 3 月 24 日，大疆与影石的专利纠纷持续发酵，相关专利附图相似等问题引发争议。影石方面随即作出强势回应，使得这场行业专利之争出现舆论反转，让这场专利战陷入反转疑云。 影石创始人刘靖康回应 1、资深律师解读：说明书附图仅为行业通用示意 时间回溯至3月23日，大疆在深圳中院正式起诉影石，除了以“涉案专利发明人为其前核心研发人员、专利申请时间在离职一年内”为由主张专利权属，另一项核心依据便是上述说明书附图的相似性，试图以此佐证影石存在技术抄袭。 但这一指控很快被法律界人士泼了冷水。江苏致邦律师事务所高级合伙人、知识产权律师毛禾枫明确表示，此类附图多为常规体感操控飞行的通用示意，仅用于辅助理解技术场景，并非指向特定产品，属于专利撰写常见形式。他进一步补充，若附图仅为行业通用示意，而非直接复制特定在先产品设计，则认定技术抄袭的依据并不充分，这场争议的核心，应回归到权利要求书所限定的技术方案本身。 2、法官解读：大疆对其主张需要提供充分证据 原南京中院知识产权庭庭长姚兵兵也指出，大疆此次起诉面临不小的证据挑战。大疆需对其主张提供充分证据证明，离职员工在离职之日起一年内申请的是与在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的技术成果或发明创造，仅以专利说明书附图相似和“离职一年内”为由，尚缺少是否属于本职工作或分配工作任务的前提条件，还未形成完整证据链。 针对“离职一年内”的权属认定，姚兵兵强调，司法实践中，法院并非仅以“一年”为判断标准，核心在于认定涉案发明创造与员工在原单位的工作内容或分配任务是否“相关”。法院不宜对“有关的发明创造”作宽泛解释，而应坚持依法审慎、严谨的态度查明事实，有关的发明创造应是具体而明确的，同时要判断对该项发明创造的实质性特点作出创造性贡献的究竟是谁，需要的物质技术条件是什么，应区分职工在工作中掌握的一般知识、经验和技能，争议成果与离职员工原

文 | 山核桃 “现在这个行情出（老铺）不太划算，可以再考虑考虑。”“老铺现在的库存比较多，暂时不收”。多个专做古法黄金的二手回收商告诉「财经无忌」，目前市面上有大量消费者和囤金的黄牛正在出售老铺黄金，背后的原因很简单： 几天前，金价又跌回了三位数。 不过部分消费者和投资者的避险心理，对创始人徐高明和他的老铺黄金来说，并不重要。 在最近的业绩交流上，一向真性情的他再度强调金价的波动不会影响老铺黄金的增长，并表示不会调整对冲策略应对金价震荡。 “老铺黄金不是只能挣上行的钱，但是我们笃定今年黄金不可能再掉下去，未来可能会上升，因此不会改变进货策略”。徐高明说。 这是看好老铺者的逻辑——类比奢侈品的品牌势能，老铺黄金摆脱了和国际金价的关联性。金价上涨时，它通过提价策略、投资需求和品牌溢价能力，拉高营收；金价下跌时，则继续依靠品牌溢价、产品审美、客户服务和高端渠道维持销售规模。 但这只是老铺黄金想要对外讲述的故事。新的变化是，无论是消费者、投资者还是黄金二手回收商们，老铺黄金正面临前所未有的分歧。 一位老铺黄金的投资者向「财经无忌」这样形容：“有太多人想教徐总怎么做生意了，有分歧很正常，就像泡泡玛特一样”。 在古法黄金的二手回收商中，一部分人决定停下来观望，因为受老铺黄金今年2月底的提价影响，回收的库存已经足够；另一部分人决定赌一把，看好老铺黄金和古法黄金的长期溢价。 迎面而来的对手，也在分食赛道的蛋糕。 和老铺黄金一起称为“古法黄金四姐妹”的君佩、琳朝、宝兰开始在线下开设门店。君佩的上海首店落地豫园，琳朝全国第二家门店、宝兰的江苏首店都正式入驻了南京德基广场。 品牌围挡背后，站着的可能是重合的消费人群。 分歧产生，往往是挑战的开始。老铺黄金需要证明自己不仅具备奢侈品一样的赚钱能力，而是和其一样把生意做长久的经营能力。 但分歧也是机遇。如若老铺黄金能保持克制和定力，筛选出目标客群，

文 | 申屠 3月23日，大疆在深圳中院正式起诉影石，涉及6项专利，诉求是：这些专利的申请权应归大疆所有。 影石创始人刘靖康当天在微博作出回应，第一句是—— “GoPro和大疆起诉我们，完全能理解巨头被抢市场的心态。” 他在回应里举了一个具体例子：起诉专利里有一件“跳楼飞行”功能，刘靖康说这个idea是他本人提出的，研发过程深度参与，最后调侃道：“如果DJI要这个功能的话我可以给你们。” 对于结果，他的态度是：“大家等法院的正常取证和调查程序就好了。” 几年前影石应对GoPro海外专利诉讼，耗资超1000万美元，最终胜诉。刘靖康说，这次心态同理。 但这场诉讼不是孤立的。 此前，刘靖康在内部信里披露，影石33家核心供应商遭到来自“深圳某行业巨头”的排他施压，被要求二选一；更早，一波低价运动相机的直接冲击，精准打向影石的核心利润盘。专利诉讼，是这套组合拳的最新一招。 1、这场诉讼，究竟在打什么 有一个前提需要先说清楚。 知识产权保护是中国科技企业走到今天的底层基石。自主专利是无数企业在海外市场站稳脚跟的核武器。用法律途径主张权益，是任何公司的合法权利，这一点没有争议。 但这场诉讼的性质，有一个关键细节不能被混淆：大疆起诉的是专利权属，而非专利侵权。 两者有本质区别。侵权诉讼是“你用了我的技术”；权属诉讼是“你申请的专利，应该归我”。 大疆的具体主张是：涉案专利由前大疆员工离职后一年内申请，与其在大疆任职时的工作任务密切相关，依据《专利法实施细则》第十二条，申请权应归大疆。 影石的反驳同样具体：经内部排查，“现有证据显示均为在影石内产生的idea和自主创新的成果”。 双方各执一词，事实认定有待司法程序厘清。 事实上在行业里，大家都明白这类权属诉讼，早已成为科技行业里大公司压制竞争对手的常规手段。 也就是说，你离职之后的创新成果，能不能真正属于你，往往取决于你前东家愿不愿意放手。

文 | 白嘉嘉 命运的每一份馈赠，都在暗中标好了价格。这句茨维格对玛丽王后充满戏剧性的一生的总结，用在今天的蔚小理——尤其是理想身上——也恰到好处。 过去的2025年，中国新能源市场经历了一场令人意外的倒置。 小鹏和蔚来两家长期被视作处于生死线上的品牌，走出了ICU。分别凭借125.9%、46.9%的销量同比增长，推动营收上升至767.2亿和874.9亿，第四季度更是双双迎来多年亏损之后的首次盈利。 而曾经的新能源销冠理想，却成为了造车新势力中，惟一一家销量负增长的品牌。 全年仅完成六成出头的销售目标，营收1123亿，同比骤降22.3%；净利润11.4亿，同比缩水85.8%。市场甚至开始担忧，它会在2026年重新跌入亏损的泥淖。 从表面上看，这是一场战术失利。当小鹏凭借G6、X9等车型完成价格带上移，蔚来靠“乐道+萤火虫+蔚来”三品牌协同持续收窄亏损时，理想正处在产品内耗、负面舆论等一系列的混乱当中。 但更深层的原因或许是，理想需要补课。增程窗口期使理想快速崛起，却也使其缺席了纯电同行经历过的一场又一场硬仗，失去了锻炼战斗力的机会，养成了路径依赖的毛病。 业绩分野之下，重整旗鼓顺理成章地成为了理想当前最迫切的任务。连续几个月，理想密集地采取了人事、组织、企业战略调整等一系列动作，看起来颇有刮骨疗伤的气势。 但在已经杀红了眼的新能源战场，光有决心是不够的。想坐稳这张牌桌，理想需要找回最初的自己。 1、理想变得不像理想 去年11月的财报电话会上，李想承认自己犯了一个持续三年的错误。 他说，过去三年，理想都在尝试用职业经理人的组织模式进行管理，但这并不符合当下不稳定的市场环境，以及理想的实际情况。因此，公司从2025年第四季度开始，全面回归创业公司模式。 过去几年，理想确实变得不像理想了。 2021年理想ONE一炮而红时，虽然市场上一片质疑，但理想坚持了“增程+大空间+冰箱彩电大

文 | 芝麻糊 距离高考还有73天，按照过往的节奏，3月通常是张雪峰高考报名季直播的预热期。 这位网红名师通常会在日常直播或短视频里，向焦虑的家长讲述专业、院校、就业以及报考政策，为他带来争议最多的生意——定价万元的高端志愿填报服务，提前做准备。 3天前，他在朋友圈晒出自己打卡跑步的记录，当日7公里，本月累计72公里；1天前，他还在自己的抖音视频里回复“法学本科好毕业吗”等问题。 没人能想到，几天之后，张雪峰以未能料到的方式，突然告别了这个世界。在社交媒体的评论区里，人们对张雪峰的评价依旧两极分化。 有人感谢他，因为他的确是一个好老师，帮助了很多孩子少走弯路。但紧跟这条评论的是，则是一句熟悉的判断“生意罢了”，他曾经披露的公司营收和福利再度被质疑是利用家长的焦虑来赚钱。 如何理解张雪峰？似乎成了这个焦虑时代最难的一道价值判断题。 但我们必须要去理解张雪峰和他背后的生意：一个寒门导师、一个教育商人，究竟是如何成为一支时代的安慰剂？ 1、寒门导师 在社交媒体上关于张雪峰的评价里，有一位网友这样写道：“（他是）一个性情中人，一个直率的人，也是一个好人。” “性情中人”的评价源自他过往的诸多出圈语录，张雪峰总是用最功利的句子戳破很多家长和学子的理想主义。“新闻学专业没前途”“寒门最大劣势不是缺钱，而是成长道路上没人引领，往往错过很多好机会。”“药学本科毕业,就是卖药的”。 “直率”则是指他传递的人生观，他不厌其烦地在直播间里反复提起自己“以终为始”的思维。“如果你确定了终点，为什么要绕远路？”张雪峰说。 有人将这种理念解释为张雪峰的饭碗理论。在张雪峰眼中，志愿填报是一场结果导向的任务，有着清晰的游戏规则。 比如，家里没矿别硬刚，医生、军校、师范香，普通家庭则优先选“铁饭碗”专业。再比如，理科生择校专业>学校>城市，而文科生则是学校>专业>城市。 但好人，或许

文 | 山核桃 “时尚并不是为了实用性。”电影《穿Prada的女王》这句经典台词曾在很长时间被服饰行业奉为圭臬。 但现在老派的时尚观正在被重构。 近年来服饰消费变迁印证了这一点，社交媒体上，最火热的话题不再是打折、显瘦穿搭，而是对面料、工艺、设计场景的追问，讨论可持续衣橱的构建、怎么穿更有质感。 图源：社交媒体截图 从换季就扔，转向主动构建长期主义穿搭，当代人开始追求“品质和时尚”的平衡，这种复合需求也反向影响着如今的时装周T台。 在今年京东服饰与中国服装设计师协会、中国国际时装周深度合作的“京东日｜京东JD FASHION质造风尚”主题大秀上，从设计师、品牌到电商平台，“面料”正从幕后走向台前，成为热议的对象。 T台之上的主角变化，折射出服饰产业的结构性变革：过去，品牌、供应链、时装周定义了“何为时尚”，组成了服饰行业的时尚网络，但今天消费者的穿搭喜好与购买需求，正在决定时尚的流行。 1、T台之上，面料成了主角 一张以消费者为中心的服饰价值网络，长什么样？ 不妨回到面前的T台。 服饰行业里，时装周往往代表行业最前沿的流行趋势和最丰富的创意，来自全球各地的买手、品牌飞往一处，定义下一季的流行，再决定消费者的衣橱。 但面向消费多样化的趋势，和服饰品牌的线上化转型，时装周开始重新定义自身的角色，选择和“既要品质、又要时尚”的消费者站在一起，从前沿的趋势潮流，转向面料价值的表达。 在京东日的大秀现场，你能直观地感受到这一点。站在C位的，不是抽象的创意概念，而是消费者日常最关心的棉、麻、醋酸、真丝、机能五大超级面料。 消费者与秀款的距离也在缩短，过去秀款至少要等到半年后才会上新，但今天在京东时装周的直播间就能买到，消费者被纳入秀场头排，一边看秀一边就能下单。 但当T台的主角成了面料，它释放出哪些信号？ 最直观的信号来自消费端，它印证了当下服饰消费已迈入“参数消费”时代。 人们不再需

文 | 白嘉嘉 初春的早上八点，南京的天还没亮透。位于南京市区山西路上的超盒算NB酷青年中心店，刚开业半小时，蔬果区蓝色折叠筐里的商品已经变浅了。 年轻的阿姨汪建芬挎着布袋，弯腰从冰柜里拿了一盒冰鲜牛小排，价签上写着29.9元——1.2公斤。 这家店离她家走路不到10分钟，已经成了每天必打卡的地方。“品质、价格，别的地方都没法比。” 环顾一下店里的商品价格，你就会发现确实有底气说这句话：1.5升装4.0鲜奶售价7.2元，比市面均价低约44%；24瓶装纯净水9.9元…… 类似的清晨，正在全国数百个社区同步上演。 超盒算NB是盒马旗下的硬折扣品牌，全国门店在年初就已突破400家，2026年1月挺进华南，接下来还要进入合肥、徐州、广州、佛山。据财经无忌了解，今年的开店速度，将会比去年快一倍。 作为零售行业的观察者，我们的问题是：盒马孵化的这个平价社区超市，如何做到这么快？ 1、消费者先变了 过去两年，中国消费市场悄悄发生了一场转向。 宏观数据上，居民消费意愿趋于保守。但仔细看消费行为，人们并非简单地“少花钱”，而是花得越来越精——不再为品牌溢价买单，不再被促销套路牵着走，开始认真算每一分钱对应的真实价值。 “质价比”这个词，重新定义了什么叫“值”。硬折扣超市，正是这套消费逻辑最直接的载体。 这个模式起源于欧洲。ALDI和Lidl的核心逻辑是“少而精”：只保留约1500个高频刚需SKU，大比例使用自有品牌，去掉中间环节直接对接工厂，把省下来的钱让利给消费者。不依赖促销，不玩套路，把“天天低价”写进基因。每逢经济波动，这类超市往往越逆势越强。 这样的消费者，中国越来越多。 但很长一段时间，国内硬折扣赛道有个明显缺口：消费者想要，市场给不到。提起硬折扣超市，大众第一印象还是山姆、Costco那类远郊仓储大店——得专门开车去，一买就是一大箱，频次低、决策成本高。 “每天在家门口买到低价优

文 | 无锈钵 你或许很难想象，在洗衣机如此普及的今天，“不敢洗、洗不好”竟然能成为大批用户的困扰。 这几年里，新中式美学的出圈带火了非遗，也让珍贵面料的洗护，成为了行业的共同烦恼。 直到3月12日，2026年中国家电及消费电子博览会（AWE2026）开幕。卡萨帝带来了行业唯一能洗护非遗名锦的洗衣机，将AI深度奢护科技落地智慧洗护场景，助力用户从繁琐家务中解放，有更多时光享受智慧家庭的美好。这也是卡萨帝承接海尔智家建设平台服务型科技生态企业的一次实践：通过升级科技和场景，引领未来生活方式的升级。 1、百年洗衣机迎来“颠覆时刻” 当第一台滚筒洗衣机在1928年的欧洲诞生时，没人会想到，这个看似完美的方案，会让行业在“单筒”里徘徊近一个世纪。 一百年间，洗衣机变得更大、更安静，所有的创新似乎都在围绕“怎么用一个滚筒把衣服洗干净”，却很少有人回到原点思考： “衣服究竟应该怎么洗？” 商业的进步往往来自于那些被主流创新忽视、无法被满足的需求中。 洗护行业被忽视的需求，不在于日常衣物洗涤，而是藏在宝宝衣服单独洗、珍贵面料要手洗等一系列痛点中。 这也正是品牌发明创新的起点。 2015年，卡萨帝推出了全球首台双滚筒“分区洗”洗衣机“双子云裳”，引领行业正式迈入了“分区洗”时代。继滚筒洗衣机后的全新发明，由中国品牌创造。 可以说，卡萨帝二次发明了滚筒洗衣机，也让洗衣机行业的“创新飞轮”得以重新转动。 在这之后，从2017年的空气洗，到2022年升级推出的养护空气洗，再到2024年面向真丝、羊毛等娇贵面料的养护湿洗，和此次AWE带来的可以洗护非遗的AI深度奢护科技…… 十多年时间，卡萨帝一步步将用户从繁琐家务中解放出来，将更现代、更符合用户需求的洗护逻辑，带入千家万户。 2、二次发明滚筒洗衣机，卡萨帝凭什么？ 洗衣机百年进化史，万千洗护品牌，为什么带来关键变革的品牌，会是刚满20岁的卡萨帝？