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“金九银十”正是装修旺季。 与往年不同的是，今年站在家居市场门口的，除了新婚、改善型置业的年轻人，还有一大批趁着城市更新翻新旧宅的家庭。入户门作为家的“第一印象”和“第一道防线”，亦是换新清单的重点。 然而与市场热度形成反差的，是消费者选门时的普遍困惑：钢板多厚、门芯填什么、等级是真是假，这些决定安全的关键信息统统藏在门面背后。 更有商家在一枚小小的标签上做手脚，用一撕就掉的纸质标签冒充钢印铭牌，让不少冲着“甲级防火门”而来的家庭花了冤枉钱。 防火门里的门道，正成为这个换门季绕不开的话题。 标称“甲级”的防火门，为何22分钟就被烧穿？ 在防火门市场，“甲级”几乎是消费者听得最多的两个字。但要弄清它，先得回到一个最朴素的标尺——耐火时间。 依据GB 12955《防火门》，防火门按耐火性能分为甲、乙、丙三级：甲级的耐火完整性和隔热性不低于1.5小时，乙级不低于1小时，丙级不低于0.5小时。 甲级门多用于防火墙等关键防火分隔部位，乙级门常见于楼梯间及前室，丙级门则守着管道井，等级不同，值守的位置也不同。 真正的防火门，必须在明显位置留下钢印冲压的永久性铭牌，写明产品名称、生产批号、出厂日期等关键信息，同时粘贴红黑覆膜的消防产品身份信息标志——也就是俗称的“消防S标”“消防身份证”，扫码即可在中国消防产品信息网验真；可撕下的纸质标签、临时打印的二维码，都不作数。 有消防部门在选购科普中梳理发现，一个流传甚广的手法是：一些未通过防火认证的小厂，拿普通钢质门冒充防火门，再贴上自行打印的纸质标签和二维码，消费者不加深究，便误以为买到了正规甲级防火门。 这并非孤例，而是防火门造假链条上的一环。据央视报道，今年3月，浙江宁波消防与市场监管部门联合查获144樘涉嫌严重不合格的防火门：门体上没有任何生产标识和技术资料，厂家催要之下只给了些纸质二维码，“叫施工方随便贴”；一樘标称“甲级”的产品送做

在上一辈看来，现在年轻人的消费观，简直充满“纸醉金迷”。 攒半个月工资去看一场演唱会，结束了还能回味好几天；每天一杯咖啡奶茶，是打工人的晨间续命仪式；节假日说走就走的旅行，哪怕只是周边短途也能加满电量；换季了先给自己添两身新衣服，穿得舒服比什么都重要。 但在年轻人看来，这些钱花出去，没人会觉得浪费，反而觉得“花得值”——因为本质上，都是在为自己的情绪买单。 15689553605c4c7091bffe767fcee233.001.png 这股“悦己消费”的浪潮，早就不是小众现象。上海市青少年研究中心发布的《2025 Z世代情绪消费报告》显示，选择“快乐消费，为情绪价值和兴趣花钱”的年轻人占比已经达到56.3%，比前一年增长了16.2个百分点。 艾媒咨询的数据更直观，2025年中国情绪经济市场规模已经达到2.72万亿元，预计再过几年就能突破4.5万亿。说白了，现在年轻人花钱，优先看的不是“需不需要”，而是“开不开心”，取悦自己，就是最高的消费准则。 但悦己从来不等于乱花钱，这届年轻人很清醒：愿意为喜欢的体验一掷千金，也会精打细算，能省则省。同样的东西，有靠谱的折扣渠道就绝对不买正价款，会翻遍平台比价，会蹲活动凑优惠，把钱花在刀刃上。 15689553605c4c7091bffe767fcee233.002.png 香水就是最典型的例子。放在以前，香水几乎只有约会、聚会这种重要场合才舍得拿出来用。但现在，年轻人出门、通勤都会喷一下。而且大家也不会原价买，聪明的年轻人早就找到了更划算的入手方式。 比如很多人日常囤香都会逛唯品会，不用等大促、凑满减，常年都有稳定的品牌折扣，而且都是品牌授权的正品。像祖玛珑的蓝风铃，干净清透的瓜果香不挑人，日常通勤、上学都能用，30ml专柜要六百多，在唯品会两百出头就能拿下；还有香奈儿、爱马仕大地，原价1000多，唯品会400出头就能拿下。平时想入了

2026年深圳首个日光盘，首开40分钟售罄；三开三捷，单月揽金超9亿。如今6栋园景央座热势加推，再掀全城抢房热潮，市场用真金白银投出的信任票。 在当下好房子时代和即将落实的现房销售时代，龙湖·观萃以确定性的中心地段、光明首个新个国标、高品质南法美学实景园林，成为深圳改善阶层争相选择的低密奢宅标杆，也成就其不可复制的硬核热销逻辑。 作为光明区首个落地执行新国标的项目，龙湖·观萃把四位国际设计大师的笔触落在约2.92超低容积率（住宅地块），并带来深圳首座南法艺术浮岛园林。它不止把示范区做出惊艳一瞥，更让未来生活的完整画面提前有了实景答案。园林、归家、会所，所见即所得，超享超越所想。 （大门实景图 具体以实际交付为准） f4731aea46414109ada7bbb4acb9ed7d.003.jpeg 龙湖·观萃的园林，不只是绿植的堆叠，更像把一座南法庄园的松弛、层次与度假感提前搬进光明。它讲究场景、动线和停留感，而不是停留在图纸上的风格标签。 f4731aea46414109ada7bbb4acb9ed7d.004.jpeg f4731aea46414109ada7bbb4acb9ed7d.005.jpeg 区域内首座超1000㎡立体泛会所，会客厅、万卷书屋、全功能健身区、共享办公区均已实景开放。万卷书屋双层挑高，藏书逾4000册；健身区选用一线品牌器械。阅读、办公、健身、会客四种场景彼此渗透，打造全龄休闲社交的精神场域。 (实景图 具体以实际交付为准） 6栋园景央座 加推再掀抢房潮 f4731aea46414109ada7bbb4acb9ed7d.007.jpeg f4731aea46414109ada7bbb4acb9ed7d.008.jpeg 样板间实拍图 具体以实际交付为准 f4731aea46414109ada7bbb4acb9ed7d.010.jpeg 样板间实拍图

十一载扎根湾区，守正创新启新程。自落地南粤以来，浙商银行广州分行以高质量党建为引领，坚守金融服务实体经济初心，深耕金融“五篇大文章”，创新供应链、跨境、零售金融等特色金融服务，赋能产业转型升级；同时积极投身公益事业、践行社会责任，为地区经济提质增效、城乡融合发展、民生福祉升级持续注入浙银金融动能。 党建领航聚势赋能，筑牢金融发展红色根基 浙商银行广州分行始终将红色基因融入发展血脉，坚持以高质量党建引领高质量发展，深耕“红动浙银·浙银红粤行”特色党建品牌，打造“粤红、粤动、粤廉、粤善”立体化党建体系，推动党建工作与经营发展、产业服务、民生保障深度融合，把党建政治优势、组织优势全面转化为服务地方发展的实干优势。 该行始终把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，常态化开展学习教育与金融政策研学，落地“书记工程”攻坚机制，依托党员“揭榜挂帅”、主题党日业务攻坚等特色载体，引导全体党员主动认领产业攻坚、服务提质、难题破解重点项目，构建清单部署、闭环推进、动态复盘的标准化党建工作模式，推动基层党建从“有形覆盖”向“有效赋能”全面升级。同时健全组织建设体系，落地“1+2+1”党员示范帮带机制，党员骨干结对带动青年员工扎根业务一线、深耕市场一线、服务民生一线，层层压实管党治党治行与赋能经营发展双重责任，筑牢基层党支部战斗堡垒，锻造一支敢担当、善攻坚、重实干的专业化金融先锋队伍。 同时，该行持续深化银企、银政党建共建模式，以党建联动打通服务壁垒、凝聚发展合力。依托党建攻坚力量，精准破解湾区产业发展痛点。党员攻坚小组率先突破小众币种结算难题，落地尼日利亚奈拉、坦桑尼亚先令特色收汇业务，打通外贸企业出海新兴市场的金融通道；通过支部结对共建，深入特色涉农产业链一线，创新知识产权质押、数字信用凭证等模式，破解轻资产企业与农户融资困境，以红色力量精准赋能产业升级、助力共同富裕。 深耕五篇大文章，

在新城控股的企业文化里，骆驼是一个图腾。 董事长王晓松把“新时代的骆驼精神”拆成四句话：知方向不惧路远，扛重任稳步向前，心怀绿洲行稳致远，躬身实干勇担使命。在当前的房地产环境中，这几乎是一份生存指南。 生物学里，骆驼穿越沙漠的秘密从来不是“能扛渴”，而是驼峰。它提前数周进食，把能量化为脂肪储存其中，找不到水草时，就靠这些储备一天走四五十公里，连走数周。它从不预测风沙什么时候停，只是默默储水，然后步履不停。 过去七年，中国房地产行业经历了一场急速“沙漠化”：销售见顶、融资收紧、违约潮起，曾经比谁跑得快的房企，先后被饥渴拖垮。而这家把骆驼刻进基因的公司，也在七年前做了一个“骆驼式”决定，在奔跑的途中停止扩张，提前储水。 刚刚发布的2026年半年报，是它穿越途中的一次综合体检，最为抢眼的是商业收入71.12亿元，近八成毛利来自商场收租。 商业现金流，成为新城控股“驼峰”里的水源。当楼市这个曾经为一切房企资产定价的“总开关”失效之后，一家民营房企，能不能靠手里的商业资产，重建一套不依赖房价、也不等待楼市回暖的活法？ 01新城控股的“沙漠生存哲学” 潮水退去之后，幸存的房企只剩下三种活法。 第一种是倒在沙地上等待救援：债务违约、展期重组，企业的主要工作从经营，变成了和债权人谈判时间。 第二种是“割肉换粮”：靠变卖存量资产续命。最典型的是万达，三年卖掉90座以上的万达广场。现金确实到手了，但资产也永久少了一块。 第三种最为稀缺，就是自己给自己储水。让存量资产持续产生现金流，并用资产自身的造血能力换时间。 新城控股走的就是第三条。判断它走没走通这条路，答案藏在资产负债表和现金流量表里。 先来拆解这份半年报。 上半年，新城控股实现营业收入176.44亿元，归母净利润8.49亿元。从板块看，开发以近六成的收入，只换来不到10%的毛利率；商业以不到四成的收入，贡献了近八成的毛利。 收入的“大块

9月16日，2026 vivo开发者大会在广东深圳正式启幕。本次大会延续「同心·同行」主题，集中呈现蓝心智能战略、原系统7、蓝河操作系统4，以及vivo在生态合作、安全与人文等方面的最新进展。 今年是vivo开发者大会举办的第九年。过去一年，vivo海外出货规模持续突破，重点市场实现倍数增长，全球用户已近6亿。秉持“More Local，More Global”理念，vivo持续深耕芯片、影像、续航、大模型与操作系统五大蓝科技。 vivo高级副总裁、首席技术官施玉坚表示，面对AI浪潮，vivo将以个人化智能深度重构系统体验，让AI读懂用户意图、记住偏好、感知情境，让智能真正属于个人。未来，vivo将继续秉持开放信念，与全球开发者携手共建个人化智能新生态，同心同行，共赴AI时代的壮阔未来。   vivo高级副总裁、首席技术官施玉坚致辞 蓝心智能战略再进阶：以个人化智能让AI真正“办成事” 当大模型能力越来越强，AI竞赛的关键正从“技术实力”转向“能否真正服务和帮助好每一个人”。vivo副总裁、OS领域副总裁，vivo AI全球研究院院长周围表示，要持续“深入洞察用户痛点，场景化地为用户做出与众不同、更好的个人化智能产品。” 为此，蓝心智能战略再进一步，立足“个人化智能”，以“大模型+Harness+智能体安全架构”重构系统体验，带来全新个人专属AI助理蓝心小V，重构系统级AI应用，打造透明、可控、可信的AI安全体验，探索面向AGI时代的个人超级生产力平台。   vivo副总裁、OS领域副总裁，vivo AI全球研究院院长周围分享 围绕“听懂你、记住你、办成事”，vivo构建了以个人为中心的智能体（Agent）大模型矩阵。语音大模型BlueLM-RealTime以端到端语音理解架构，提升嘈杂环境、轻声、口音、中英混说等等真实场景中的语音理解能力；端侧大模型B

不知道有没有察觉到一个很有意思的现象：现在年轻人花钱的逻辑已经彻底换了一套。 不是捂紧钱包什么都不买，遇到真心喜欢、能提升生活体验的物件依旧愿意大方投入。但在日常高频消费上，不会再心甘情愿为广告营销、品牌故事带来的额外溢价买单。买之前衡量值不值，彻底变成购物习惯。而这股风潮，直接重塑了整个折扣零售赛道的地位。 ce13064565a041ac9379e11081990ed3.001.jpeg 放在几年前，折扣渠道还只是大家的补充选项。但现在局势已经悄悄反转，就拿现在最火热的运动消费来说，新华网《2026户外消费洞察》数据显示，37%的消费者买户外穿搭，第一时间就会去找折扣渠道。线下实体奥莱的变化同样有说服力，杉井奥莱运动户外品类收入占比提升至37.73%，运动大牌的折扣专区，常年聚集不少逛店选购的年轻人。 外界很容易简单解读成大家变“抠”了，但其实这是消费心智走向成熟的信号。 外部环境充满不确定性，消费者购物自然会更审慎，但这并不等同于一味追求低价。大众可以为正品品质付费，但拒绝为水分买单。 也正是这种消费心态的转变，让折扣零售撕掉了旧有标签。过去提起奥莱，不少人的固有印象是偏远，偶尔捡漏才去，可如今线下奥莱早已成为日常逛街目的地。周末闲暇就去逛奥莱，可以亲身试穿触摸实物，不用等到双十一大促，平日里就能拿到品牌让利，成为很多家庭购物的选择。 ce13064565a041ac9379e11081990ed3.002.jpeg 这种消费需求转移到线上，线上品牌特卖模式也逐渐翻红，唯品会就是其中的代表。不靠限时秒杀制造焦虑，依托买手团队对接品牌源头，绕开经销商层层加价，把大牌价格长期稳定压到3-7折区间。好比安热沙小金瓶防晒霜，专柜标价298 元，在这里一百多就能拿下。 它的价值远不止便宜。不用反复比价做功课，不用熬夜蹲活动，拿到手是熟悉的正品，消费决策的压力被大大降低。不是煽动

9月9日，苹果正式发布首款折叠手机iPhone Duo。折叠屏早已不是新鲜概念，但苹果的入场，还是迅速把这个品类重新推到聚光灯下。从屏幕材料、芯片，再到使用体验，新品引发的讨论最终都落到了苹果最擅长的一件事上：依靠设计和产品体验，在成熟市场里继续维持品牌吸引力。 大概在同一时间，设计师品牌时尚公司江南布衣发布了2026财年（2025年7月1日-2026年6月30日）财报。数据显示，江南布衣全年收入60.46亿元，同比增长9.0%；净利润9.97亿元，同比增长11.1%，两项指标均创历史新高。毛利率由65.6%升至66.6%，净利率也从16.2%提高至16.5%。 图 | 江南布衣2026财年财报数据 一家深耕消费电子，一家立足设计师时尚服饰，两者行业差异巨大。但在江南布衣身上可以看到一些与苹果相近的经营特征，长期保持鲜明的设计风格，都是设计驱动产品，用产品和服务体验沉淀用户和品牌价值。 近年来，中国服饰市场的增长环境已经发生明显变化。渠道扩张带来的红利减弱，消费者对价格更敏感，同时也更加看重产品质感、设计辨识度和实际体验。 从财报数据可以看到，江南布衣2026财年门店数量几乎没有增长，但营收、利润继续创出新高。设计投入、多品牌经营和会员体系，更直接地决定这家公司的增长质量。 01设计研发驱动，穿越周期的底层密码 设计师品牌的生意，首先要解决产品持续性的问题。 要知道，单季度出现几款爆品并不难，这种更多的可能是运气，但能够连续多年保持稳定的设计辨识度，难度要高得多，这一定是体系化能力的结果。消费者愿意长期为设计师品牌支付溢价，也建立在持续的产品输出之上。 因此，设计团队、研发能力和产品开发体系，对这类公司的经营价值往往比大众服饰品牌更突出。 根据数据，2026财年，江南布衣产品设计和研发支出为2.43亿元，上一财年为2.01亿元，同比增长20.7%，按当年收入测算，约占收入的

近期，丸美生物动作频频，引来行业关注。 8月28日，2026年丸美生物半年报发布，董事长孙怀庆同日发出他执掌公司多年来的第一封全员内部信；9月1日，由丸美主导制定的《重组可溶性胶原》行业标准经工信部正式发布；9月2日，公司又与江南大学陈坚院士团队签约，共建“尖端科技联合研究中心”。 从财报看，丸美上半年实现营业收入16.63亿元，其中研发经费同比增长11.55%。 把上述事件叠在一起，可以看到一条清晰地线索——当行业还在追逐GMV，丸美却把资金与注意力悄悄换到一条更慢，也更难的车道上。 孙怀庆在内部信中，称丸美进入战略投入期，并要主动聚焦剔除无效销售、加码研发投入和积极布局未来版图三个核心大事。 孙怀庆这场全面布局未来的棋局，能给行业带来什么样的启发？答案，或许要从丸美十多年前种下的那棵树说起。 十多年前种树，超前“押注”重组胶原蛋白 “种树最好的时间是十年前，其次是现在。”丸美的第一棵树，种在多数人还看不懂重组胶原蛋白的年代。 早在2011年前后，当高校团队的重组胶原研究刚完成论文与专利、却远未走到产业化时，孙怀庆就判断这是“中国成分”少有的换道机会，坚持由丸美接手走完“产业化最后一公里”。 2020年，丸美全球首创“I型+Ⅲ型嵌合+C-Pro扣环”的全人源胶原蛋白；2021年，胶原“小金针”次抛精华问世，把这项技术真正送进了消费者的梳妆台。 这个赛道后来有多热，无需赘言。但孙怀庆看到的不只是机会，还有乱象，他曾透露过一个细节：团队曾从市场上买回20多种标称含重组胶原蛋白的产品逐一检测，结果有8种与重组胶原蛋白“毫无关系”。 面对风口上的鱼龙混杂，他留下一句近乎执拗的话——“绝不做哗众取宠式的产品功效，绝不赚取杀鸡取卵式的产品暴利”。 当同行忙着把概念变现，丸美却把力气花在两件“不划算”的事上：连续举办六届重组胶原蛋白科学论坛、推动同行交流，牵头制定行业标准、为整个行业立

中国互联网的商业史，某种程度上是一部补贴史。 每一轮价格战开启时，市场都倾向于相信资本可以改写格局；但每一轮价格战落幕时，行业又会重新发现那些朴素的东西：品质、服务和创新。 这点在外卖行业尤为明显，经历了一年多的外卖补贴大战，再次走到“重新发现”的阶段。 8月28日美团发布的二季度财报，是补贴大战趋缓后的第一份完整旺季样本：收入1046.4亿元，同比增长14.4%，经营利润由负转正，外卖单均经济效益（UE）重新上岸。 数字并不复杂，但真正值得追问的是：一场千亿级消耗战之后，为什么率先修复的仍是战前的领先者？答案或许不在营销层面，而在这门生意的底层结构里。 基本盘重回正增长 基本盘重回正增长，是美团二季度财报最大的亮点。 二季度美团收入1046.4亿元，同比增长14.4%，重回两位数增长。拆开看，核心本地商业（外卖、闪购、到店、酒旅）收入715.3亿元，同比增长10.1%。 简而言之，基本盘稳了。美团2025年财报显示，在补贴大战中，外卖领域以远低于竞争对手的亏损，稳定保持60%以上的GTV市场份额。在实付30元以上的中高客单价正餐市场，美团的市场份额保持在约70%的绝对优势。 能持续提供稳定履约服务、丰富优质供给和合理价格的美团，其订单结构健康，快速回暖也在意料之中。 新业务亏损收窄，同样也对业绩有帮助。Q2期间，美团新业务板块收入331.1亿元，同比增长25%，经营亏损收窄到17.4亿元。这里藏着两个容易被忽略的增量：一是食杂零售方面，美团继续深化“线上+线下”零售渠道布局，小象超市在营城市数拓展至68个，快乐猴全国线下门店数已达40家。 二是海外Keeta，其在沙特市场于2024年9月开始试运营，到2026年7月实现盈利，共用时22个月。这比当年香港市场跑通单位经济模型的29个月还快。 外卖需要精细运营 外卖大战的下半场，较量回到了最朴素的地方——效率。 作为互联网史上