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01回暖的楼市，未解的安全焦虑 10月的深圳，楼市暖意扑面而来。 作为此轮楼市回暖的核心主力，二手房活跃度明显提升。深圳市房地产中介协会最新数据，上周（10月12日-18日）深圳二手房录得量为1572套、二手住宅1453套，环比分别上涨33.4%、33.2%，双双创下新高。 成交之外，先行指标签约和带看量也双双走高。据贝壳研究院监测，上周贝壳深圳合作门店二手房签约量环比增长11%，创下近5个月的周度新高。如果拉长周期，本月前18天二手房签约规模较去年同期增长26%。 但市场回暖的另一面，是风险敞口随之放大。2022年至2025年8月，仅黑猫投诉平台就收到涉及二手房交易的投诉4000余条，涉及金额超过5亿元。据媒体调研数据，超七成消费者不了解二手房交易常见风险，39.08%的受访者曾遭遇“资金安全问题”。 监管提供了基础框架，但覆盖不到每一笔交易的每个环节。当交易重新活跃，只有让每一方都感到安全，交易才能真正顺畅地流动。在监管覆盖不到的“最后一公里”，谁来为消费者的交易安全兜底？ 02交易安全，需要从“人治”走向“制度” 过去很长时间里，行业把交易安全的支点，主要放在“人”身上。 传统模式下，经纪人一手托两家。买方希望价格越低越好，卖方希望越高越好，而经纪人希望尽快促成交易以获取佣金。买卖双方的利益平衡，很大程度上依赖个人的职业操守来维持。 中国房地产估价师与房地产经纪人学会原会长柴强曾指出，二手房作为非标准化产品，其交易是多点卖家对多点买家的“双向匹配”，难度呈几何级增长，交易流程更长、环节更多、风险点更分散。 当“人治”的局限性越来越明显，行业需要一套不依赖个人自觉的制度化方案。在中国二手房交易市场，贝壳的体量无法被忽视。2026年第二季度，贝壳拥有超6万家门店，超54万名经纪人，平均移动月活跃用户达4570万。这意味着，贝壳不仅是行业参与者，也是规则的重要组成部分。 1

在国家四部门的联合调查下，中国纸尿裤产业的“甲酰胺风波”终得拨云见日。 10月15日，市场监管总局、工业和信息化部、国家卫生健康委、国家疾控局四部门联合调查组发布的通报，通告中的调查样本，覆盖国内全部168家婴幼儿纸尿裤生产企业，抽检180个品牌、368批次成品，又对腰围、粘扣等重点部位加测32批次。上述的结果是全部未检出甲酰胺。 值得注意的是，此前媒体报道中引发争议的检测剩余样品，封存后复检的所有批次同样未检出；被反复传引的210份血液样本，经国家卫健委会同北京协和医院等机构复检，结果也是全部未检出。 风暴源头被证明是一场虚惊，但给企业留下的经营伤痕真实存在。蓝鲸新闻援引第三方平台数据称，6月19日至21日，Babycare官方旗舰店日销售额从平时的250万元以上跌至50万至100万元，好奇官方旗舰店从250万元以上跌至25万元左右。此后的8月，好奇母公司金佰利在二季度财报中坦言，中国社交媒体的干扰给其有机销售额带来50个基点的负面影响。 作为舶来品，纸尿裤花了近20年，将在中国市场的渗透率从不足20%提升至90%以上，整体市场规模超300亿。但风波导致消费行为出现倒退。多个电商平台布尿裤销量同比上涨超过一倍，“布尿裤”“隔尿垫”成为搜索热词，而母婴店也纷纷在货架贴上“未检出”报告求自证。 四个月里，行业损失了真金白银，消费者损失了安全感，这场风波中没有赢家。这场真实的虚惊过后，中国纸尿裤产业在技术、供应链和标准上都已领跑世界的事实，需要被更多了解和正视。 从代购到收购，中国纸尿裤早已开始逆袭 或许很多人已经忘了，中国纸尿裤市场曾是另一番模样。 十多年前，中国家长在日本药妆店抢购纸尿裤、在香港人肉背奶粉，是每年都要上演的新闻。高端市场被帮宝适、好奇、花王、大王牢牢把持，国产品牌困在代工与价格战里。 转折发生在最近几年。有数据显示，2024年国内纸尿裤市场中，淘宝平台202

10月18日，农历九月初九，“九九重阳 天地仁和——2026郎酒重阳下沙大典”在郎酒庄园举行。各界嘉宾、行业专家、作家、媒体与经销商代表齐聚郎酒吴家沟生态酿酒区，共同见证郎酒下沙、产贮销数据公布、新品发布、庄园体验更新、红花郎寿宴礼重阳与红花郎春晚季官宣等一系列重磅盛事。 a23dadb04324406597ff846b2840473c.001.jpeg （郎酒集团董事长汪俊林） 以礼敬天地，郎酒六大生态酿酒区齐响应，新一年酿造正式启程 重阳下沙，是酱香白酒独有的时令密码。重阳时节，赤水河水温回落，环境微生物趋于稳定，颗粒饱满的红粱投入窖池，就此开启酱酒“12987”完整的年度酿造轮回，这也是郎酒国家级非遗酿造技艺恪守千百年的时序信条。 活动现场，钟鸣启天、佾舞锵锵，祭天地、拜匠师、下沙、拌粮……一套完整仪式，如同一面镜子，照见郎酒根植于节气、扎根于传统的底色。仪式礼成，下沙启动的号令随即响起，二郎滩、黄金坝、吴家沟等六大生态酿酒区齐声响应，开启新一年的酿酒征程。 这份对古法的坚守，背后是郎酒一以贯之的长期主义。郎酒股份总经理汪博炜在致辞中表示，白酒始终是一个关于时间价值的产业，郎酒坚定做时间的朋友，将长期主义落到每一个触点。 a23dadb04324406597ff846b2840473c.002.jpeg （郎酒股份总经理汪博炜） 汪博炜表示，《郎酒酱香产品企业内控准则》已经连续五年严格落地，恪守“正心正德、敬畏自然、崇尚科学、酿好酒”的信条，力求每一瓶郎酒都超越用户预期。 品质看得见，32.5万吨老酒压舱，八年产学研赋能古法 诚如汪博炜的分享，白酒是时间价值的产业，这份价值既要熬得过岁月，更要敢于公开透明、接受市场检验。 大典现场，郎酒遵循内控准则公布年度产贮销数据：今年重阳，郎酒优质酱酒贮存量达到“32.5万吨”，根据“存十卖一”产销原则，2027年度酱香郎酒销售投

10月12日，龙湖集团发布2026年1-9月未经审核营运数据。公告显示，2026年1-9月，龙湖集团实现合同销售金额231.4亿元，其中9月单月实现合同销售金额23亿元。同期，龙湖集团实现运营及服务收入约204.4亿元（不含税），同比增长2.7%；其中运营收入约109.3亿元，同比增长3.6%，服务收入约95.1亿元，同比增长1.7%。 步入9月，传统旺季之下楼市依旧处于筑底调整阶段，市场分化特征显著。克而瑞数据显示，1-9月房企整体销售规模承压，重点30城前三季度新房成交同比下降8%，购房需求向核心城市优质项目集中，产品力与存量运营能力成为影响购房决策的核心因素。 伴随房地产基础性制度改革持续落地，行业告别过去高杠杆粗放发展模式，发展重心转向存量盘活、城市更新与居住品质升级。四季度作为市场修复的关键观察窗口，行业竞争逐步转向产品、资产运营与综合服务的比拼，多元业务布局的房企抗周期优势进一步凸显。 面对市场环境，龙湖统筹开发、运营、服务三大业务板块，紧抓三季度末节点，开发端强化优质产品供给，运营及服务业务创新场景、拓展合作，以多元业务对冲行业波动。 开发业务方面，公司依靠产品力抢抓市场机会。无锡龙湖峰萃、昆明龙湖峰萃、重庆龙湖观萃等多个项目均位列当地市场单月销量前10，彰显品质产品的市场韧性。龙湖龙智造也完成和杭州萧金开城发置业有限公司签约，输出营销管理服务。十一期间，龙湖启动“十一黄金周，龙湖尽兴购”全国主题活动，通过多重优惠让利客户，搭配丰富的社群活动提升到访体验。国庆假期，大连天屿、北京宸裕全新开盘，分别实现首开即罄、热销9.2亿元。10月，济南景粼原著等项目也将同步加推。 商业航道方面，龙湖通过主题IP与季节场景打造，充分激活线下消费活力。9月起全国80余座天街联动，集结**、大疆、vivo、小米四大品牌推出“天街数码节”活动，带动国庆期间天街数码业态销售同比提升4

1999年10月1日，中国人第一次过上了“黄金周”。 刚修订《全国年节及纪念日放假办法》，把春节、劳动节、国庆节各定为三天假，拼上周末，凑成七天。 那一年国庆，七天里全国出游2800万人次，旅游综合收入141亿元。 92fd4808fb70436fb10c7f3a8e2873a6.001.png 2800万人次什么概念？放到2018年，不到半天的量。 那年我妈站在阳台上，看着楼下的人拎着行李箱出门，回头说了一句：“这才叫过日子。” 那时我还不懂，她嘴里的“过日子”，和我外婆嘴里的“过日子”，根本不是一回事。 “会过日子”在我外婆那辈人嘴里，是一句夸奖，也是一条规矩。意思是，把每一天都过省一点。 1949年以后很长一段时间，全国每周只休一天，全年假期59天；东西要凭票买，一张一张省着用。 92fd4808fb70436fb10c7f3a8e2873a6.002.jpeg 外婆有个蓝布包，里头全是各种票证。她说，“会过日子”，就是能省的绝不花，能攒的一分不落。一个人会不会过日子，是能拿一尺布、几两油算出来的。 外婆的原话是：“攒着，万一哪天用得上。” 那不是小气。那是一个东西得来不易的年代，留给人的一种本能。 她那一代人，是替明天打算的，省下来的每一分，都给还没来的日子留着。 1999年那七天，把这句规矩改了。 此后二十年，“过日子”三个字慢慢换了个写法，它开始指“把日子置办得像样”。 2000年“五一”，全国出游4600万人次，旅游收入181亿元；到2018年国庆，这个数字变成7.26亿人次、5990.8亿元。黄金周一路走到了第21个。 规律很简单，平时省着，假期放开。 我妈结婚那年的“三大件”，是家里省了两年才置齐的。跑了好几家商场，一样一样凑。她那一代人对“过日子”的理解，就是一件一件地，把该有的东西添上。 她的原话是：“过节嘛，钱不花出去，那还叫什么节。” 过节的体面，

“金九银十”正是装修旺季。 与往年不同的是，今年站在家居市场门口的，除了新婚、改善型置业的年轻人，还有一大批趁着城市更新翻新旧宅的家庭。入户门作为家的“第一印象”和“第一道防线”，亦是换新清单的重点。 然而与市场热度形成反差的，是消费者选门时的普遍困惑：钢板多厚、门芯填什么、等级是真是假，这些决定安全的关键信息统统藏在门面背后。 更有商家在一枚小小的标签上做手脚，用一撕就掉的纸质标签冒充钢印铭牌，让不少冲着“甲级防火门”而来的家庭花了冤枉钱。 防火门里的门道，正成为这个换门季绕不开的话题。 标称“甲级”的防火门，为何22分钟就被烧穿？ 在防火门市场，“甲级”几乎是消费者听得最多的两个字。但要弄清它，先得回到一个最朴素的标尺——耐火时间。 依据GB 12955《防火门》，防火门按耐火性能分为甲、乙、丙三级：甲级的耐火完整性和隔热性不低于1.5小时，乙级不低于1小时，丙级不低于0.5小时。 甲级门多用于防火墙等关键防火分隔部位，乙级门常见于楼梯间及前室，丙级门则守着管道井，等级不同，值守的位置也不同。 真正的防火门，必须在明显位置留下钢印冲压的永久性铭牌，写明产品名称、生产批号、出厂日期等关键信息，同时粘贴红黑覆膜的消防产品身份信息标志——也就是俗称的“消防S标”“消防身份证”，扫码即可在中国消防产品信息网验真；可撕下的纸质标签、临时打印的二维码，都不作数。 有消防部门在选购科普中梳理发现，一个流传甚广的手法是：一些未通过防火认证的小厂，拿普通钢质门冒充防火门，再贴上自行打印的纸质标签和二维码，消费者不加深究，便误以为买到了正规甲级防火门。 这并非孤例，而是防火门造假链条上的一环。据央视报道，今年3月，浙江宁波消防与市场监管部门联合查获144樘涉嫌严重不合格的防火门：门体上没有任何生产标识和技术资料，厂家催要之下只给了些纸质二维码，“叫施工方随便贴”；一樘标称“甲级”的产品送做

在上一辈看来，现在年轻人的消费观，简直充满“纸醉金迷”。 攒半个月工资去看一场演唱会，结束了还能回味好几天；每天一杯咖啡奶茶，是打工人的晨间续命仪式；节假日说走就走的旅行，哪怕只是周边短途也能加满电量；换季了先给自己添两身新衣服，穿得舒服比什么都重要。 但在年轻人看来，这些钱花出去，没人会觉得浪费，反而觉得“花得值”——因为本质上，都是在为自己的情绪买单。 15689553605c4c7091bffe767fcee233.001.png 这股“悦己消费”的浪潮，早就不是小众现象。上海市青少年研究中心发布的《2025 Z世代情绪消费报告》显示，选择“快乐消费，为情绪价值和兴趣花钱”的年轻人占比已经达到56.3%，比前一年增长了16.2个百分点。 艾媒咨询的数据更直观，2025年中国情绪经济市场规模已经达到2.72万亿元，预计再过几年就能突破4.5万亿。说白了，现在年轻人花钱，优先看的不是“需不需要”，而是“开不开心”，取悦自己，就是最高的消费准则。 但悦己从来不等于乱花钱，这届年轻人很清醒：愿意为喜欢的体验一掷千金，也会精打细算，能省则省。同样的东西，有靠谱的折扣渠道就绝对不买正价款，会翻遍平台比价，会蹲活动凑优惠，把钱花在刀刃上。 15689553605c4c7091bffe767fcee233.002.png 香水就是最典型的例子。放在以前，香水几乎只有约会、聚会这种重要场合才舍得拿出来用。但现在，年轻人出门、通勤都会喷一下。而且大家也不会原价买，聪明的年轻人早就找到了更划算的入手方式。 比如很多人日常囤香都会逛唯品会，不用等大促、凑满减，常年都有稳定的品牌折扣，而且都是品牌授权的正品。像祖玛珑的蓝风铃，干净清透的瓜果香不挑人，日常通勤、上学都能用，30ml专柜要六百多，在唯品会两百出头就能拿下；还有香奈儿、爱马仕大地，原价1000多，唯品会400出头就能拿下。平时想入了

2026年深圳首个日光盘，首开40分钟售罄；三开三捷，单月揽金超9亿。如今6栋园景央座热势加推，再掀全城抢房热潮，市场用真金白银投出的信任票。 在当下好房子时代和即将落实的现房销售时代，龙湖·观萃以确定性的中心地段、光明首个新个国标、高品质南法美学实景园林，成为深圳改善阶层争相选择的低密奢宅标杆，也成就其不可复制的硬核热销逻辑。 作为光明区首个落地执行新国标的项目，龙湖·观萃把四位国际设计大师的笔触落在约2.92超低容积率（住宅地块），并带来深圳首座南法艺术浮岛园林。它不止把示范区做出惊艳一瞥，更让未来生活的完整画面提前有了实景答案。园林、归家、会所，所见即所得，超享超越所想。 （大门实景图 具体以实际交付为准） f4731aea46414109ada7bbb4acb9ed7d.003.jpeg 龙湖·观萃的园林，不只是绿植的堆叠，更像把一座南法庄园的松弛、层次与度假感提前搬进光明。它讲究场景、动线和停留感，而不是停留在图纸上的风格标签。 f4731aea46414109ada7bbb4acb9ed7d.004.jpeg f4731aea46414109ada7bbb4acb9ed7d.005.jpeg 区域内首座超1000㎡立体泛会所，会客厅、万卷书屋、全功能健身区、共享办公区均已实景开放。万卷书屋双层挑高，藏书逾4000册；健身区选用一线品牌器械。阅读、办公、健身、会客四种场景彼此渗透，打造全龄休闲社交的精神场域。 (实景图 具体以实际交付为准） 6栋园景央座 加推再掀抢房潮 f4731aea46414109ada7bbb4acb9ed7d.007.jpeg f4731aea46414109ada7bbb4acb9ed7d.008.jpeg 样板间实拍图 具体以实际交付为准 f4731aea46414109ada7bbb4acb9ed7d.010.jpeg 样板间实拍图

十一载扎根湾区，守正创新启新程。自落地南粤以来，浙商银行广州分行以高质量党建为引领，坚守金融服务实体经济初心，深耕金融“五篇大文章”，创新供应链、跨境、零售金融等特色金融服务，赋能产业转型升级；同时积极投身公益事业、践行社会责任，为地区经济提质增效、城乡融合发展、民生福祉升级持续注入浙银金融动能。 党建领航聚势赋能，筑牢金融发展红色根基 浙商银行广州分行始终将红色基因融入发展血脉，坚持以高质量党建引领高质量发展，深耕“红动浙银·浙银红粤行”特色党建品牌，打造“粤红、粤动、粤廉、粤善”立体化党建体系，推动党建工作与经营发展、产业服务、民生保障深度融合，把党建政治优势、组织优势全面转化为服务地方发展的实干优势。 该行始终把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，常态化开展学习教育与金融政策研学，落地“书记工程”攻坚机制，依托党员“揭榜挂帅”、主题党日业务攻坚等特色载体，引导全体党员主动认领产业攻坚、服务提质、难题破解重点项目，构建清单部署、闭环推进、动态复盘的标准化党建工作模式，推动基层党建从“有形覆盖”向“有效赋能”全面升级。同时健全组织建设体系，落地“1+2+1”党员示范帮带机制，党员骨干结对带动青年员工扎根业务一线、深耕市场一线、服务民生一线，层层压实管党治党治行与赋能经营发展双重责任，筑牢基层党支部战斗堡垒，锻造一支敢担当、善攻坚、重实干的专业化金融先锋队伍。 同时，该行持续深化银企、银政党建共建模式，以党建联动打通服务壁垒、凝聚发展合力。依托党建攻坚力量，精准破解湾区产业发展痛点。党员攻坚小组率先突破小众币种结算难题，落地尼日利亚奈拉、坦桑尼亚先令特色收汇业务，打通外贸企业出海新兴市场的金融通道；通过支部结对共建，深入特色涉农产业链一线，创新知识产权质押、数字信用凭证等模式，破解轻资产企业与农户融资困境，以红色力量精准赋能产业升级、助力共同富裕。 深耕五篇大文章，

在新城控股的企业文化里，骆驼是一个图腾。 董事长王晓松把“新时代的骆驼精神”拆成四句话：知方向不惧路远，扛重任稳步向前，心怀绿洲行稳致远，躬身实干勇担使命。在当前的房地产环境中，这几乎是一份生存指南。 生物学里，骆驼穿越沙漠的秘密从来不是“能扛渴”，而是驼峰。它提前数周进食，把能量化为脂肪储存其中，找不到水草时，就靠这些储备一天走四五十公里，连走数周。它从不预测风沙什么时候停，只是默默储水，然后步履不停。 过去七年，中国房地产行业经历了一场急速“沙漠化”：销售见顶、融资收紧、违约潮起，曾经比谁跑得快的房企，先后被饥渴拖垮。而这家把骆驼刻进基因的公司，也在七年前做了一个“骆驼式”决定，在奔跑的途中停止扩张，提前储水。 刚刚发布的2026年半年报，是它穿越途中的一次综合体检，最为抢眼的是商业收入71.12亿元，近八成毛利来自商场收租。 商业现金流，成为新城控股“驼峰”里的水源。当楼市这个曾经为一切房企资产定价的“总开关”失效之后，一家民营房企，能不能靠手里的商业资产，重建一套不依赖房价、也不等待楼市回暖的活法？ 01新城控股的“沙漠生存哲学” 潮水退去之后，幸存的房企只剩下三种活法。 第一种是倒在沙地上等待救援：债务违约、展期重组，企业的主要工作从经营，变成了和债权人谈判时间。 第二种是“割肉换粮”：靠变卖存量资产续命。最典型的是万达，三年卖掉90座以上的万达广场。现金确实到手了，但资产也永久少了一块。 第三种最为稀缺，就是自己给自己储水。让存量资产持续产生现金流，并用资产自身的造血能力换时间。 新城控股走的就是第三条。判断它走没走通这条路，答案藏在资产负债表和现金流量表里。 先来拆解这份半年报。 上半年，新城控股实现营业收入176.44亿元，归母净利润8.49亿元。从板块看，开发以近六成的收入，只换来不到10%的毛利率；商业以不到四成的收入，贡献了近八成的毛利。 收入的“大块