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一个谎言开始往往需要用另一个谎言弥补。 文/每日财报 宋思 时隔一年，诺泰生物(688076.SH)被处罚的事实彻底落地。 近期，诺泰生物正式发布公告确认，其已经收到中国证监会出具的《行政处罚决定书》。处罚结果显示，因存在财务造假事实，公司及实控人赵德中等6名时任高管合计被罚款7620万元，公司股票也已经变更为“ST诺泰”。 此次处罚源于2024年10月。当时，诺泰生物因涉嫌信息披露违法违规被证监会立案调查。今年7月，该公司收到《行政处罚事先告知书》。告知书称，诺泰生物及其实际控制人赵德中涉嫌信息披露违法违规及欺诈发行一案已调查完毕，拟对其作出行政处罚。 曾经的明星药业 2009年，诺泰生物在连云港成立，前身系江苏诺泰制药技术有限公司。2016年，诺泰生物登陆新三板实现挂牌交易后，2021年成功在科创板挂牌，完成登陆A股市场的关键一跃。 官网显示，诺泰生物是一家深耕多肽药物与小分子化药领域的生物医药企业，以自主研发与定制研发生产相结合为核心模式，业务覆盖CRDMO、原料药、制剂产品和中间体等板块。其中，公司主要为全球创新药企提供医药中间体或原料药的定制研发生产服务（CDMO），产品包含小分子化药、GLP-1类多肽药物等。 最近几年，随着司美格鲁肽、替尔泊肽等“减肥神药”走红，诺泰生物也吃到了红利，业绩持续攀升。 财报数据显示，从2019年到2024年，公司营收从3.71亿元增至16.25亿元，归母净利润也由0.49亿元提升至4.04亿元，规模与利润双双实现跨越式增长。 值得一提的是，2024年营收同比大增57.21%，主要归功于多肽原料药与小分子CDMO业务的高速增长。 这一年诺泰生物业务拓展动作频频，不仅拿下国内多款重磅GLP-1创新药原料药及制剂合作，还与跨国药企达成ADC、多肽动物药、寡核苷酸CDMO等领域合作，同时打通北美、东南亚市场，与司美格鲁肽、替尔泊肽进行全球

尽管6.15亿元的新资金在一定程度上缓解了华贵人寿短期资本压力，但其在今年年初启动的25亿至45亿元大规模融资计划至今仍未完成。 文/每日财报 栗佳 随着保险业高速扩张的时代结束，资本补充已成为众多中小险企持续面临的经营命题。近日，贵州省第一家本土保险法人机构华贵人寿完成新一轮增资。经国家金融监督管理总局贵州监管局批复，同意华贵人寿新增注册资本6.15亿元，由20亿元变更为26.15亿元。 尽管6.15亿元的新资金在一定程度上缓解了其短期资本压力，但华贵人寿在今年年初启动的25亿至45亿元大规模融资计划至今仍未完成，且已多次延长募集期。这一现象也折射出当前市场环境下，中小型寿险公司普遍面临的融资挑战与发展压力。 6.15亿只是“首付”，更大增资“在路上” 事实上，在此之前，华贵人寿就有过两次增资行动。早在2022年12月，华贵人寿就曾发布过一则增资公告称，公司拟增资10亿元，注册资本从10亿元增至20亿元，该资金由茅台集团及新引进的两家股东贵州黔晟国资、深圳市嘉鑫辉煌共同投资认缴。 上述增资在2023年4月份获监管批准，增资落地后，茅台集团以持有华贵人寿33.33%的股权位列第一大股东，而贵州黔晟国资凭借19.17%的持股比例排位第二；此前第一大股东贵州金控持股比例由21%稀释降至10.5%，退居第三大股东；嘉鑫辉煌与华康保险代理分别持股7.5%，并列第四大股东。同年年底，华贵人寿完成换帅，由茅台集团总会计师、董事会秘书刘刚出任董事长。 值得注意的是，彼时这轮增资是茅台集团第二次成为华贵人寿第一大股东。2017年茅台集团以第一大股东的身份发起设立华贵人寿，持股20%。2021年6月，贵州金控获批受让贵安金融所持华贵人寿11%股权，一跃成为华贵人寿第一大股东，茅台集团被动退为第二大股东。 也就是说，2023年的增资于华贵人寿而言意义重大，不仅提升了资本金实力，同时，借增资之机

近日，2026国窖1573×毛焰“相映成焰”艺术新春酒在杭州正式上市，全球限量发售6万件。 从古至今，酒与艺术相伴相生。国窖1573对传统技艺的匠心坚守，让其与艺术有着天然的适配性。艺术由时间沉淀，国窖1573亦是如此。 这场集结了多方大咖的盛会，不仅揭开了第七款艺术新春酒的神秘面纱，更以七年七作的坚守，为行业呈现了一个“文化IP可持续运营”的标杆样本。 国窖1573艺术IP再进化：从跨界尝试到行业文化标杆 当前，品牌营销界正在掀起一股“文艺复兴”的风潮。 《2025中国授权行业发展白皮书》显示，2024年中国授权市场中艺术文化类的IP授权占比达到13.1%，且呈持续上涨态势。从产品的系列设计到图案包装，从艺术装置到空间快闪，品牌与文化、艺术等IP的合作与联名产品开发愈发活跃。 在白酒行业“量减质升”的深度调整期，国窖1573以艺术为笔、匠心为墨，再次定义了超高端白酒的价值竞争新维度。 自2019年启动艺术新春酒计划以来，国窖1573始终坚守“一年一艺术家、一年一作品、一年一城、一年一次”的核心节奏，从方力钧到毛焰，七位中国当代艺术领军人物的相继加盟，让这一IP成长为白酒行业文化赋能的标志性符号。 此次携手毛焰也正是因为其对艺术有着近乎偏执的追求，与国窖1573在传统技艺上的坚守高度契合。 作为中国当代油画、肖像画的代表人物，毛焰深耕领域数十年，以精微细腻的笔触、冷峻深邃的灰色调著称。而国窖1573则在传承发展白酒文化的道路上，始终搭载文化、艺术、体育等不同语言创新探索。 “绘画其实是一种长时间的凝视，而国窖1573的酿酒窖池持续使用了450多年，技艺传承了24代，这是对时间的伟大致敬，是对品质近乎偏执的坚持。”毛焰在发布会上的分享，道出了二者合作的核心逻辑——艺术与酒，皆是时间沉淀的精华。 过去几年，毛焰相继在北京、日内瓦、纽约等多个城市举办个人展览，是中国当代艺术与国际

中信建投两名投行人员接连被判刑，暴露出合规与内控存在漏洞。 文/每日财报 楚风 中信建投的投行业务又遇上事了。 先是中信建投前债承销部总监房蓓蓓在路劲境内债发行及后续“出货”过程中收取返费，被法院一审认定构成受贿罪、涉案金额逾540万元，并判处有期徒刑10年6个月。 接着中信建投前投行业务管委会执行总经理、保荐代表人杜鹏飞则因受贿罪，被法院一审判处有期徒刑10年2个月，罚金60万元。 《每日财报》梳理发现，中信建投的投行业务屡次处于市场的焦点。今年以来，公司收到3张罚单，其中有2张属于投行业务板块，包括督导过程中未尽勤勉尽责、作为保荐人未充分确认发行人的不规范情形等。 两名投行人员接连判刑 中信建投前债承销部总监房蓓蓓受贿案件，起因是2019年“19路径01”公司债违规发行。彼时，房地产调控政策密集收紧，房企融资环境受到严格监管。路劲旗下路劲地产面临15亿元存量债券集中回售压力，需要发行新债缓解流动性困境。 路劲委托中信建投为独家主承销商，房蓓蓓成为债券发行项目的负责人。“19路径01”公司债的发行额度是15亿元，但是仅售出约3.5亿元，销售额远低于预期。 为保住公开市场融资渠道，路劲引入上海守朴资产管理有限公司作为通道，通过“代缴代投”模式承接剩余11.5亿元额度，制造出“足额认购”的虚假表象。该行为不仅扰乱市场秩序、扭曲定价并误导其他投资者，也容易滋生利益输送、设租寻租等乱象。 房蓓蓓在此次灰色操作中扮演重要角色。房蓓蓓牵头联络资金中介，寻找接盘资金，最终撮合7亿元的资金交易。完成交易后，资金中介超千万元利差中的440万元分给房蓓蓓。 2019年底，房蓓蓓还撮合另一笔超1亿元的资金交易，并从中收取约100万元返费。两次交易下来，房蓓蓓累计受贿超过540万元。 《每日财报》关注到，中信建投前投行业务管委会执行总经理、保荐代表人杜鹏飞同样因为受贿，被判处有期徒刑超过10年。

初冬的霜染红了富平太白村的柿林，陈耿正弯腰在挂满柿饼的晾架间查看果脯的干湿度。——这已是他担任驻村第一书记的第700多个日夜。从平安养老险陕西分公司的专业岗位到扎根乡土的“泥腿子”书记，这位青年党员用脚步丈量民情，用金融思维破题，在全面推进乡村振兴的时代考卷上，书写着平安服务国计民生的生动注脚。 脚下有泥土，心中有民情：筑牢防返贫“第一道防线” 乡村振兴，根基在民。面对村民对最新帮扶政策知晓度不高、运用不畅的痛点，陈耿将金融从业者的精细服务理念引入乡村治理。他创新“线上+线下”融合模式：线上化身政策“主播”和联络员，及时传递信息、答疑解惑、代办养老医保；线下带领工作队常态化“扫村入户”，让政策解读更接地气，服务触达“最后一米”。这不仅解决了村民的“急难愁盼”问题，更成为动态监测返贫致贫风险的关键触角。 一次例行走访，孙大娘家的困境揪紧了陈耿的心。误操作导致低保资格被取消，让这个主要靠务农和政府救济、且有两名残疾成员的家庭瞬间陷入困顿。孙大娘无助的泪水，让陈耿深刻意识到政策落地的“温差”与“时差”。他立即启动响应机制，凭借金融人特有的风险敏感度和协调能力，迅速对接村委、民政部门，推动重新核查、公示、审定。不到一个月，低保恢复，大娘愁容舒展。 这个案例，促使陈耿和团队更注重建立政策落地的长效机制与风险预警闭环，确保国家兜底保障的“安全网”织密织牢，精准践行普惠金融、养老金融的服务本质，筑牢不发生规模性返贫的底线。 产业有奔头，增收有门路：探索“金融+”赋能特色产业链 “乡村振兴，产业是根，金融是水。”陈耿深知，要让太白村真正“活”起来，必须激活产业内生动力。富平尖柿是当地瑰宝，霜降时节家家户户做柿饼，是村民重要的收入来源。然而，好产品却常因销售渠道狭窄、品牌力不足而“藏在深闺”。 如何破局？陈耿带领工作队，将平安的“专业·价值”理念融入产业帮扶，探索出一条“金融+产业+科技（数

沙窝萝卜，以翠绿色泽、脆甜口感和赛鸭梨的独特风味享誉全国，也承载着西青区辛口镇的乡土记忆与地方文脉。作为扎根津门75年的“津门老字号”银行，天津农商银行始终坚守服务“三农”初心，以“融资+融智”双轮驱动，精准滴灌沙窝萝卜产业链，让这枚“小萝卜”长成带动农户增收、传承农耕文化的“大产业”。 精准滴灌 助力农旅融合破局 位于西青区辛口镇第六埠村的希芳家庭农场，59个现代化大棚里满目青翠，沙窝萝卜迎着冬日暖阳长势正盛。田地里，前来体验萝卜采摘的游客家庭络绎不绝；农场院内，一箱箱打包好的沙窝萝卜整装待发；农场主正忙着一边介绍特色萝卜一边拍摄视频线上推广。这里早已是集绿色种植与农旅体验于一体的特色农业示范点。但在农场发展之初，萝卜品种引进、大棚设施建设、研学项目开发等都需大额前期投入，资金缺口成为难题。 天津农商银行主动将金融服务延伸至田间地头，在2020年农场起步阶段，便送去了30万元信用贷款，助力解决了启动资金的难题，希芳家庭农场成功破土而出。2023年，正当发展蓬勃向好之际，一场突如其来的洪涝灾害，不仅让农场蒙受了不小的经济损失，更暂时打乱了其发展节奏。天津农商银行第一时间送去慰问金，实地勘察受灾情况，通过紧急贷款投放与费用减免政策，助力农场快速恢复生产。不止于资金支持，该行更以“融智行动”赋能，行领导带队深入农场，面对面倾听经营需求，提供专业金融规划与推广渠道，帮助优化资金管理、提升经营效率。如今，希芳农场年产绿色蔬菜10万斤，年接待游客7200组家庭，年销售额达20万元，其“绿色+体验”的发展模式，成为乡村农旅融合的可复制样本。 链式赋能 推动产业规模升级 沙窝萝卜的原产地西青区小沙窝村，一方沃土果蔬种植农民专业合作社整合种植、收购、储藏、包装、销售全链条，走出了规模化发展之路。2021年起，天津农商银行以“新好易贷”信贷产品为切入点，提供80万元资金支持，有效缓解合作社采

在当前我国人口老龄化持续深化的背景下，养老金融服务的重要性日益凸显。根据国家统计局数据，截至2024年末，全国60周岁及以上老年人口已达31031万人，占总人口的22.0%。国务院办公厅于2025年3月印发的《关于做好金融“五篇大文章”的指导意见》明确提出，要“健全应对人口老龄化的养老金融体系”，并强调需“大力发展商业保险年金，探索与健康、养老照护等服务有效衔接”。 在这一政策与行业发展的关键节点，富德生命人寿基于其“健康生命”与“美好生活”双品牌生态融合的创新实践，获评“2025金柿奖·中国保险养老金融样本”。 创新实践：“一个载体、两项服务”探索居家养老服务 入选2025金柿奖·中国保险养老金融样本的背后是富德生命人寿在养老金融领域的扎实创新。2024年4月，富德生命人寿推出“美好生活”康养品牌，创新提出 “一个载体、两项服务” 模式，切实解决居家养老痛点。 “一个载体”即富德客户体验中心。客户可以在这里身临其境地体验养老设施，感受适老化改造与康养服务的价值，使无形的保险变得真实可感。 “两项服务”则包括“带回家的设施”与“带回家的服务”。前者指专业的适老化改造服务，涵盖平缓高低落差、浴室改造、增加适老设施等；后者则通过一键呼叫“富德管家”，为老年人提供生活协助、文娱直播、健康随访等贴心关怀。 2025年7月，“美好生活2.0”项目升级推出，实现了从“适老化”向“享老化”的进阶，致力于让长者真正畅享“行得自由、活得安然、过得出彩”的优雅晚年。 值得一提的是，富德生命人寿在行业创新性将“居家适老化养老服务”和“健康养老服务”等数十项具体服务内容明确写入保险合同条款，有效保障了服务的长期性、稳定性和合规性。这一创新举措使保险从抽象的金融产品转变为具体可感的服务保障。 富德生命人寿还创新推出 “一代人买，可两代人用”模式。投保包含富德管家健康养老服务的保险产品，其中健康养老服

当“浙BA”的加油呐喊穿越街头巷尾，当队员们的飒爽英姿跃动于城市赛场，深厚的体育基因正催生出一条蓬勃发展的产业文化，成为城市经济新的增长极。这股“热潮”背后，浙江稠州商业银行（以下简称“稠州银行”）的金融“巧劲”以政策为引领、服务为桥梁，落地多元化支持方式，为提振消费、促进经济社会发展积蓄新动能。 赋能产业“绿茵场” “双减”政策落地以来，素质教育赛道持续升温，马术运动凭借独特的育人价值备受家庭青睐。面对前来咨询的学员，马术中心的负责人喜中带忧：场地容量有限，再不抓紧扩建升级，就怕错失发展机遇。这样的顾虑，被稠州银行记在心上。该行客户经理敏锐察觉到，这家马术机构正站在发展的关键节点，相较于直接抛出方案，他选择用“沉浸式调研”摸清机构的运营全貌。在跟着负责人了解马厩日常养护、课程体系设置，梳理学员报名流程、核算结算规律的过程中，客户经理走遍训练场的每一寸土地，把到了机构的 “经营脉搏”。每逢寒暑假旺季，中心学员数量激增，现金流充盈；可进入平日淡季，收入便大幅下滑，马匹养护、场地维护、员工薪酬等刚性支出让资金出现周期性压力。在此运营规律上，机构希望借势“体育热”风口，对场地扩建、设备更新、团队扩充做出新的规划。掌握情况后，稠州银行结合“轻资产、现金流季节性波动” 的特点定制支持方案，为机构开辟审批绿色通道。短短几天时间，70万元流动资金就顺利发放到了企业账户，为其升级发展降下“及时雨”。 某健身房自2014年开业首家门店以来，逐步成长为当地规模较大的高端健身房连锁品牌，单店平均面积达3000平方米，配备全套中高端健身器材，巅峰时期门店日均人流量稳定在400人。然而，疫情的突袭给这片热闹按下了“暂停键”，品牌线下门店接连关停，会员退费诉求接踵而至，企业营收遭遇“断崖式”下滑。日常运营开支、专业器材维护、员工的薪资发放，每一项都成为压在企业肩上的重担，九年积累的经营成果面临“蒸发”

瓯江，自洞宫山脉发源，蜿蜒八百余里，它滋养了沿岸的稻米、茶叶、香菇，也见证了一片土地从“欠发达”到“绿富美”的深刻变迁。在江畔的古城丽水，“九山半水半分田”的地理格局，曾长期制约着经济的发展，却也孕育出这里坚韧不拔、守望相助的独特气质。 2007年12月27日，来自义乌商帮腹地的浙江稠州商业银行（以下简称“稠州银行”），在丽水开设了第一家异地分行。十八载春秋，稠州银行的足迹踏遍了丽水1.73万平方公里的山乡角落，从云和梯田到遂昌金矿，从景宁畲寨到青田侨乡，其血脉与丽水每一个特色产业的成长紧密相连，深深融入丽水“红绿金”融合发展的时代脉搏中。 润乡野：下沉至最后一百米 丽水的乡村，美得惊心动魄，也分散得令人喟叹。近两千个行政村，星星点点洒落在群山皱褶之中。传统的金融服务模式在这里常常面临“最后一百米”的梗阻。稠州银行初入丽水时，便清醒地认识到必须发起一场深刻的“服务下沉”革命。 为打好这场革命，客户经理们脱下西装皮鞋，换上登山鞋，背起移动终端，将“银行柜台”装进背包。他们的服务轨迹，勾勒出一幅独特的金融地图：春天，他们在松阳大木山茶园里，指尖划过的是展业电脑，鼻尖萦绕的是炒茶清香；夏日，他们在庆元百山祖下的香菇棚边，一边了解菌棒成本，一边提交线上授信申请；秋收时节，他们出现在莲都碧湖镇的田间地头，为粮农核算收成与仓储资金缺口；寒冬腊月，他们带上粮油等慰问物资，驱车盘绕数十里山路，专程前往云和梯田深处的古村落，为留守老人和儿童送去冬日的温暖与问候。 在遂昌县湖山乡，村民老周多年前因缺乏抵押物，扩建鱼塘的计划一再搁浅。该行通过“乡村振兴贷”，24小时内便将扩建资金送到他手中。如今，老周的生态鱼塘已成为当地乡村旅游的一处亮点。 在“中国绿茶第一市”松阳县，金融服务伴随产业升级而深化。松阳恒超茶叶的发展故事恰似一株茶的生长。起初，他只是守着几亩茶园的个体户，在扩建需要资金时，获得该行

芦苇此次从中信体系转战邮储银行，业内普遍认为是邮储银行为适配其高质量发展战略所进行的一次关键人事布局。 文/每日财报 张恒 国有大行在年末岁初进行的关键人事任免，历来是观察中国金融业战略布局与风向变化的一个重要焦点。近日，18万亿零售大行的邮储银行，或将再迎来一位股份行背景的新任行长，引发市场高度关注。 12月23日晚，中国邮政集团发布公告称，中信银行行长芦苇已调任中国邮政集团党组成员、副总经理。下一步，芦苇或将出任邮储银行行长一职，“接棒”目前年满60岁且已出任邮储银行党委书记、行长职位近4年半的刘建军。 此次邮储集团的高层人事变动也意味着，芦苇进入中管干部序列，并将成为国有大行二把手，是其28年金融生涯中一次重要晋升跨越的体现。而邮储银行董事长、行长两个重要岗位也将再度呈现国有大行+股份行背景领导，继续保持“双银行专业人士”格局。 芦苇或掌帅邮储银行，金融履历抢眼 作为“70后”金融中坚力量，芦苇的职业轨迹始终与中信系深度绑定。现年54岁的芦苇是中信银行“老将”，在该行任职长达26年，其间曾调任中信集团旗下的中信信托任职2年。此次加入邮储银行，距离其重返中信银行仅过去10个月。 芦苇于1997年加入中信银行，从一线分支行业务做起，曾担任西单支行负责人、京城大厦支行行长等职务，积累了扎实的基层经验。后进入总行核心部门，先后主持计划财务部、财务会计部、资产负债部工作，全面掌握银行财务资源调配与资本管理。 2017年起，芦苇跻身中信银行管理层，先后担任董事会秘书、深圳分行行长、副行长等职，主导过风险化解与战略规划，成为推动该行稳健发展的核心骨干。 2022年10月，因工作调整，芦苇辞任中信银行副行长，迎来职业赛道的重要跨越，调至中信信托担任党委书记，此后的2023年及2024年其总经理、董事长任职相继获批，成为头部信托公司的“掌舵者”。 彼时正值信托行业转型阵痛期，传统业务承