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ac0c2216c85abb6e9452578f926111b4.png  撰文丨一视财经  东阳    编辑 | 高山  3月4日凌晨，一条10个单词的推文引爆全球AI圈：阿里通义千问（Qwen）技术负责人、1993年出生的阿里最年轻P10之一林俊旸，在X平台写下告别语“me stepping down. bye my beloved qwen.”。不到48小时前，他刚带队发布Qwen3.5小尺寸模型，收获特斯拉CEO马斯克“令人惊叹的智能密度”的公开点赞，本人还专门发文回应感谢。 这场“前脚发版、后脚离职”的戏剧性变动，迅速发酵为全网热议的人事地震：紧随林俊旸之后，通义千问后训练负责人郁博文、核心研究员李凯鑫等多名骨干同步离职，加上1月出走加入Meta的代码大模型负责人惠彬原，这支将Qwen推上全球开源模型前三的核心团队，两个月内多名核心成员接连出走。一时间，“阿里留不住核心人才”“通义千问核心崩塌”“团队集体叛逃”的论调席卷全网，外界普遍将这场变动解读为阿里AI的溃败信号。 不过，这是一场从头到尾被舆论放大的误读。 一、内部信定性、吴泳铭不挽留 事件发酵不到24小时，阿里集团CEO、阿里云智能集团董事长吴泳铭发布的内部信，彻底击碎了“被动流失”的舆论假象，也给这场变动定下了不容置喙的基调。 这封内部信措辞干脆、态度强硬，无任何模糊的挽留姿态，核心内容清晰明确：一是正式批准林俊旸的辞职申请，仅简短感谢其过往对通义千问的贡献；二是明确通义实验室整体工作由周靖人继续接管，保障核心管理权不出现真空；三是宣布成立基础模型专项支持小组，由吴泳铭、周靖人、范禹直接牵头，集团层面统筹资源倾斜；四是再次重申，基础大模型是阿里集团面向未来的第一优先级战略，技术发展不进则退，必须打赢这场AI之战。 整封内部信，一套组合拳完成了“批准离职、权

《读佳》获悉，阿里近期悄然开启潮玩AI平台“妙呀AI”的保密内测，该产品聚焦潮玩领域的AI捏娃功能，以“轻松捏娃潮玩妙呀”为核心体验方向，目前正处于小范围测试阶段。 需要说明的是，其最终上线品质、正式上线时间及后续产品形态均以阿里官方发布为准。 从内测的产品界面来看，“妙呀AI”设置了手机号验证码登录的方式，同时搭配支付宝的第三方登录渠道，操作入口简洁直观。此次内测的核心目的，在于收集用户反馈，验证产品操作的便捷性与使用体验，进一步打磨产品功能，确保产品能够贴合用户对潮玩捏娃的实际需求。 此外，在使用“妙呀AI”的过程中，会向用户提供的服务可能包括免费服务和付费服务，具体以“妙呀AI”展示页面及平台公示的付费服务协议约定为准。 潮玩与AI的结合是当下文创领域的热门探索方向，作为阿里在AIGC文创领域的全新布局，“妙呀AI”的推出并非偶然。 此前，阿里影业旗下锦鲤拿趣在潮玩IP衍生领域布局已久，并手握众多影视动漫IP资源，而阿里此次布局潮玩AI赛道，可能是阿里整合技术与IP资源、挖掘文创赛道新增长点的关键动作。通过打造专属捏娃平台，有望借助AI技术降低潮玩创作门槛，为潮玩爱好者带来个性化、轻量化的创作体验，也让外界对阿里在AIGC文创领域的新布局充满期待。 后续是否会开放更多创作功能、打通IP变现渠道，以及如何结合阿里生态实现潮玩从线上创作到线下衍生的链路闭环，都将成为市场关注的焦点，《读佳》也会持续关注。 来源：读佳

 撰文丨一视财经  东阳    编辑 | 高山  二十大报告提出要推进美丽中国建设，强调加快构建废弃物循环利用体系。当前，深入推进“无废城市”建设，对提高资源利用率、建设美丽中国的意义更加凸显。 2026年1月印发的《固体废物综合治理行动计划》，明确提出到2030年，重点领域固体废物专项整治取得明显成效，大宗固体废弃物年综合利用量达到45亿吨，主要再生资源年循环利用量达到5.1亿吨，标志着我国固体废物污染防治从末端治理向全生命周期管理的历史性转变。 作为首都金融主力军，北京银行深度锚定《固体废物综合治理行动计划》部署，将绿色金融发展融入“无废城市”建设脉络，以生态共建、创新产品、精准投放三条路径，全面落实“源头减量、过程管控、末端利用、全链无害化”的要求，为固体废物减量化、资源化、无害化发展提供全链条资源支撑。 生态协同共建 凝聚“无废”发展合力 为充分发挥绿色金融支持“无废城市”建设工作的牵引作用，北京银行主动搭建政银企研协同平台，与生态环境部固体废物与化学品管理技术中心、生态环境部环境规划院、北京绿色交易所有限公司、中环联合（北京）认证中心有限公司签署战略合作协议，共同助力“无废”城市建设。 2024年12月，在生态环境部固体废物与化学品司指导下，北京银行和各方合作发布《“无废城市”建设项目指导目录（2025年版）》。目录根据国家“无废城市”建设以及法律法规政策要求，对产业结构调整指导目录、绿色低碳转型产业指导目录等进行细化、拓展、整合，为加快构建和完善“无废城市”建设市场体系、培育壮大新质生产力提供技术支持，力争成为政府部门全面开展“无废城市”建设的工具书、社会资本投身“无废城市”建设的方向标、金融机构精准识别“无废城市”优质项目的导航仪。 未来，各方将持续发挥专业和金融服务优势，在研究开发固废领域碳排放核算

撰文丨一视财经 东阳 编辑 | 高山 2月22日，2026年冬奥会圆满落幕，中国代表团夺得5金4银6铜，在境外赛场写下历史新篇。而赛场之外，中国故事的冬奥篇章，已然从聚光灯下的亮相，升级为支撑赛事脉搏与突破极限的“科技引擎”。 此前北京冬奥会，中国卫浴品牌九牧以一句“中国向前冲”响彻赛场；2026年米兰-科尔蒂纳冬奥会，中国品牌的冲刺，已从声势浩大的口号，沉淀为一场静默而深远的技术进击与标准定义，比如阿里云成为奥运史上首个官方AI大模型、安踏自研核心技术“减阻系统”与“热力洋流系统”，应用于多支雪上项目国家队装备中。 正如短道速滑的终极哲学，是在极限压力下保持精准与平衡。这不仅是体育的智慧，也暗合了中国制造迈向高端的核心命题。九牧与冬奥的关联，早已超越品牌标识的展示，深入产业肌理——从为赛事场馆提供基础设施，到以AI技术重构卫浴空间的本质。这揭示了一条更为硬核的中国品牌路径：真正的全球竞技场，不仅体现在赞助商的名单上，更在每一项技术突破与标准制定的无声较量中。 2022年九牧助力中国国家短道速滑队 冬奥双城记与中国科技的全球棋局 2026年米兰-科尔蒂纳冬奥会开创了“城市与山脉”联合主办的新范式。现代化的米兰与坐落在多洛米蒂山脉的科尔蒂纳丹佩佐携手，演绎着古典与现代、科技与自然的融合。 九牧的全球化进阶之路，与这一冬奥哲学形成了深刻的共鸣。其“一国一策”战略，正是这种“平衡与融合”智慧在商业层面的精妙实践。它意味着不将单一模式或产品强行复制全球，而是像冬奥双城一样，根据不同市场的文化禀赋、消费习惯与基础设施，进行深度适配与创新。 比如，九牧在德国慕尼黑地标建筑设立欧洲运营中心，在泰国、印尼开设旗舰展厅，其路径是“深度本地化”——尊重本土特色与需求，针对当地水质、建筑规范及消费习惯，推出定制化解决方案，同时又坚守中国智造的核心优势，将中国技术与欧洲设计美学深度融合。 2025

撰文丨一视财经 文哲 编辑 | 高山 2026年央视春晚宜宾分会场，一段3分钟的表演，在全球数十亿华人的注视下，刷新了大众对具身智能的认知边界。 没有冗余特效，没有刻意人设，百台熊猫人形机器人完成整齐划一的奔跑、齐舞与托马斯 360 度回旋，大人形机器人沸水中精准捞面、稳速倒酒不洒一滴，小人形机器人端面穿梭平稳无虞 —— 魔法原子完成的这场表演意义非凡。 作为全球收视最高的年度盛会，央视春晚的科技节目历来是中国科技产业的风向标：2015年微信摇一摇普及移动支付，2023年数字人引爆AIGC，2024年AI生成技术验证大模型应用潜力。2026年春晚集齐四家机器人企业，核心是中国具身智能产业已从单点突破走向多元发展，而春晚选择魔法原子，或许在其打破了人形机器人“只可表演、不可实用”的困局——春晚需要宇树式的技术炫技彰显中国硬科技高度，更需要能走进生活、提供真实服务的硬科技落地者，而魔法原子，正是最佳答案。 一、春晚魔法原子的三个“首次”，与四大玩家的差异化突围 近几年，中国具身智能行业快速扩张，据高工机器人产业研究所（GGII）2025年白皮书显示，2023-2025年国内人形机器人企业从120余家增至320余家，行业融资突破580亿元。但繁华之下分化明显：赛迪顾问同期报告显示，超80%企业停留在原型机炫技阶段，仅不足5%能实现非结构化场景落地，量产、群控、实用化成为行业三大痛点。 行业的普遍困境，恰恰凸显了春晚舞台的考核含金量。春晚直播中，舞台灯光、人员流动、场景变化等均为不可控变量，能在这样的环境下完成零失误的复杂动作，绝非实验室里的“特供演示”可比。 而本届春晚，四家企业各展其长：宇树以极致的运动性能展现具身智能的技术高度，松延以仿生设计打造人机交互的情感连接，银河以精密机械手实现工业级操作，魔法原子在本次春晚的三组核心展示，不仅精准击穿行业长期存在的技术壁垒，更完成多项

撰文丨一视财经  高山 编辑 | 高山  高德忙着用“扫街榜”攻城略地，却在一定程度上忽略了网约车这座“后院”根基的重要性。 2026年2月9日，交通运输部的一纸约谈通知，给高德地图的“扫街榜”狂欢敲向了警钟。就在高德在本地生活领域高歌猛进，试图从“找路”工具转型为“找店”入口时，其赖以起家的网约车业务却因“管理不到位、压低运价、应急处置不当”等问题被监管部门点名要求整改。 这并非高德第一次被约谈，但却是其战略转型关键期最尴尬的一次“后院失火”。一边是宣称“永不商业化”的扫街榜试图重构信任，另一边却是网约车聚合模式下的层层抽成与合规隐忧。高德正站在十字路口：是继续用数据驱动无限扩张，还是回归出行服务的本质？ 一、扫街榜流量狂飙与网约车合规失守 2025年四季度，高德推出扫街榜产品，以用户真实导航到店数据为核心，主打“无刷榜、无付费推广”，彻底颠覆传统本地生活平台的流量逻辑。 据QuestMobile数据，2025年10月高德APP月活已达9.96亿，距离10亿关口仅一步之遥；扫街榜上线百日，用户规模突破6.6亿，入驻商家超86万家，上榜商户营业额平均提升270%，重庆等城市餐饮商家日均GMV环比增长741%。 从故宫“飞行街景”到街头烟火小店，扫街榜凭借“用脚投票”的口碑，快速抢占本地生活流量入口，成为阿里系对抗美团、抖音的核心武器。 流量狂飙的背后，是高德打车业务的合规失守。作为国内最大网约车聚合平台，高德打车接入数百家网约车服务商，自身不持有车辆、不直接雇佣司机，以“技术中立”为理由来弱化主体责任。 据交通运输部2025年12月网约车监管数据，在聚合平台中，高德打车订单合规率虽位列中上游，但其69.4%的实际水平仍远低于行业头部合规标准，暴露出聚合模式在司机车辆管理上的短板。           &n

图片 撰文丨一视财经  邱邱 编辑 | 高山  10亿现金红包、“元宝派”AI社交新玩法，春节将至，腾讯在AI领域甩出了两记大招。马化腾在年会上罕见地高调表示：“希望元宝的10亿元红包能重现当年微信红包的盛况”。 但美好的愿景远没能持续到春节，2月4日，腾讯元宝春节活动的第四天，元宝红包链接在各个群聊逐步铺开，迅速传播之际，元宝红包的链接突然被微信屏蔽，显示为一个网址，用户只能通过浏览器打开。 一把手高调开头、祭出社交底牌，却在短短几天之后，就被自家头牌应用屏蔽链接，如此操作令人迷惑。而另一边，阿里迅速整合所有资源，提升千问agent能力，30亿的“春节请客计划”，让千问迅速登顶App Store榜首，字节手握先发优势的同时，还成为央视春晚独家AI云合作伙伴，注定不会缺席AI的春节大战。一时间，腾讯失去产品创业能力的质疑甚嚣尘上，股价接连走弱，于2月5日盘中跌破5万亿港元。 01 元宝还能奇袭击吗 利用新春佳节，甚至更具体说，在春节时候利用发红包的形式为应用拉新、引流，都已不是什么新鲜事。最有名的案例同样来自腾讯，2015年春晚，微信红包首度亮相，首次推出的“摇一摇”一晚互动总量超过110亿次，成功绑定银行卡超1亿张，一晚上走完支付宝8年的路，后被认为正于15年的除夕，腾讯才“上了牌桌”，是其在支付领域同支付宝“共分天下”的开始，而此次成功的“商业奇袭”也被马云形容为“偷袭珍珠港”。 值得注意的是，在2月第一个周的“春节前哨战”的舞台上，主角依旧还是腾讯和阿里，但却由于玩法思路的不同，导致结局似乎有了微妙的差别。 腾讯还是老思路。撒钱、拉新、提日活，拿钱的路径很简单，下载参与送5次抽奖，每日可做，包括分享、使用元宝功能在内的系列任务，增加抽奖次数，抽奖有机会可得现金红包，红包可在微信提现。本质走的还是“撒钱开启社交裂变”的老路子。 千问重点在体验新功能。

9e93058f12b5274f735b8ca95fc1d031.png  撰文丨一视财经  东阳   编辑 | 高山  山东沃华医药2025年年报在环境与气候信息披露上的缺位，暴露出医药行业在ESG披露上的普遍困局：政策要求不断升级，但部分企业仍停留在“被动应付”的层面，ESG披露沦为“形式主义”。 “选择性”披露，回避排污核心数据 从财报看，作为医药制造企业，沃华医药在潍坊、丹东、南昌建有三大生产基地，生产过程涉及中药材提取、制剂加工等环节，必然产生废水、废气等污染物，其环境信息披露本应成为年报的核心内容之一。 沃华医药仅在2025年年报第四节提及两家子公司纳入环境信息披露名单，并用“可通过国家排污许可证平台查询”一笔带过。 这种“选择性”披露，会导致投资者 “信息分散获取”，与“信息披露需便于投资者理解”的基本原则相背离，违背《证券法》“便于投资者决策” 的信披原则。更令人担忧的是，公司的污染治理设施运行参数、污染物排放达标情况的信息——比如潍坊、丹东基地污染物排放以及处理效率等关键数据，均未在年报中提及。 气候信息“空窗”，陷入ESG披露困局 气候信息披露的缺失，是沃华医药年报最引人注目的地方。2025年12月25日，财政等九部门发布《企业可持续披露准则第1号——气候(试行)》，要求上市公司披露气候风险识别结果、Scope1/2碳排放数据及减排目标。作为医药制造企业，沃华医药的生产过程涉及能源消耗与碳排放，且其潍坊、丹东等生产基地可能面临极端天气带来的生产中断风险，但公司年报中未提及任何与气候相关的信息。对比国际同类企业，强生、辉瑞等医药巨头均已在年报中详细披露碳排放数据及减排计划，沃华医药的气候信息披露差距显而易见。 虽然《气候》准则是2025年末发布，对2025年年报的强制约束力可能因公司类型和交易所具体实施指引

图片  撰文丨一视财经  晓宇  编辑 | 高山  如果用一个年度关键词来定义2025年的量贩零食行业，那便是“整合”。 “2.2元的可乐，1.8元的薯片，8元两桶的泡面”。这不是超市的特价海报，而是一家量贩零食店里，最寻常不过的标价。 2025年，超过4.5万家量贩零食店铺，正以这种简单粗暴的数字，持续冲击着消费者的价格认知，并重塑着中国的零食版图。 在其背后，零食行业走过野蛮生长的草莽时代，站在了从规模扩张转向价值深耕的十字路口。 PART 01 第一部分：拐点 据中信证券估算，2025年，我国量贩零食行业门店同比增长超30%至5.6万家，行业销售规模有望达到2200+亿元。这不仅意味着增长，更预示着传统渠道即将迎来拐点。 而鲜为人知的是，这场迁移并非一蹴而就。量贩零食行业在迎来自己的爆发期之前，曾经历了漫长的蛰伏。 2010年，首家品牌“老婆大人”在浙江成立，被视为零食量贩店的雏形。随后的十五年间，行业经历了“硬折扣”加持的区域扩张，才迎来2022、2023年全国性爆发，并迅速进入资本主导的整合洗牌期。 2023年11月，行业迎来标志性整合——“零食很忙”与“赵一鸣零食”合并为“鸣鸣很忙集团”，与整合了“好想来”等品牌的“万辰系”形成了“双寡头”格局。 至此，行业的竞争主轴，已从早期的规模扩张，彻底转向效率与盈利的比拼。 眼下，量贩零食店的狂飙，并非简单的品类增长，而是用一种更高效的零售范式，分走了传统渠道的蛋糕。 中原证券深度分析指出，相比传统渠道，零食量贩是一种“加价率较低”的“薄利多销”模式。根据中国经营报的调查，传统大型商超如沃尔玛的加价率至少为80%，一般商超至少60%，经销渠道的加价率为40%，零食量贩当前的加价率是36%乃至更低。 价格竞争力的根源，在于供应链的质变。它通过“工厂—总仓—门店”的极短链路，剔除了多级

图片  撰文丨一视财经  东阳   编辑 | 高山  四年三换帅，核心舵手再更迭。2025年10月，平安好医生公告董事会主席兼CEO李斗因“个人工作安排”离任，其职务由平安集团联席CEO郭晓涛与百度系高管何明科分掌。此番调整打破了一贯的“董事长兼CEO”模式，被市场解读为平安集团对其控制的进一步强化。 此时，距公司实现自成立以来首年盈利尚不足一年，大规模裁员的余波未平，一项总额超百亿港元的特别分红计划刚刚落地不久，可以看出，这家互联网医疗昔日明星正遭遇战略摇摆的转型之困。 一、盈利的代价 平安好医生的盈利，与其说是业务模式的胜利，不如说是成本削减与效率优化的成果。 自2020年起，公司战略与舵手一同剧烈摇摆。首任CEO王涛（2014-2020年）效仿阿里猛攻C端，六年烧钱超47亿元，却未建成可持续模式。继任者方蔚豪（2020年5月-2023年10月）全面转向B端，深度捆绑平安集团内部业务，虽在短期内输血稳定，但公司也自此被外界视为集团“内部服务商”，独立市值从千亿高点滑落至200亿港元区间。 2023年10月上任的李斗，在“医险协同”策略下，通过激进收缩终见盈利曙光：2024年实现归母净利润8142.8万元，2025年上半年增至1.34亿元，同比增长136.8%，营收同步增长19.5%，经营性现金流首次转正。 然而，这份盈利成绩单浸透着“降本”的底色。财报数据显示，公司员工总数从2020年末的4226人持续缩减至2024年末的1563人，四年减幅达62.98%，其中2024年单年减员1862人，降幅54.3%；2025年6月末进一步微降至1545人，整体规模较峰值缩水超六成。 李斗上任仅两月，便被曝出启动涉及50%部门的“砍编”计划，裁员核心目的即为快速实现盈利，不过2024年下半年裁员已基本结束，员工数量略有回升。与人员规