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倍轻松上半年亏了3611万元…… 作者 | 方茗萱 编辑丨于婞 来源 | 野马财经 又一位高管离开正处于业绩震荡中的倍轻松(688793.SH)。9月19日晚间，倍轻松发布公告称，公司副总经理、COO（首席运营官）郑小亚因个人原因申请辞去所任职务。辞职后，郑小亚不再担任公司任何职务。 这已经不是倍轻松今年首次发生高管变动。2月27日，公司副总经理、核心技术人员储清华也因个人原因辞去所任职务。 除了高管辞任，倍轻松还有股东正在减持。9月13日，倍轻松发布一则股东减持公告显示，汪荞青因“个人资金需求”，计划自公告披露之日起15个交易日后3个月内，拟通过集中竞价（含盘后固定价格）方式合计减持不超过约85.95万股的公司股份，占公司总股本的比例不超过1%。 汪荞青何许人也？公告显示，她是倍轻松董事、监事和高级管理人员，持公司约481.15万股，持股比例5.6%。其当前持股股份来源，在倍轻松IPO前取得约343.68万股，其他方式取得约137.47万股。 股东根据个人资金需求减持本无可厚非，尤其是倍轻松特意在公告中强调，汪荞青自公司上市以来未减持过股份。但倍轻松上市仅四年零两个月，结合该公司近几年持续业绩疲软，这起减持消息仍引发市场关注。这已是自今年春季以来，第二次股东减持倍轻松。 截至9月19日收盘，倍轻松每股报收于30.25元/股，总市值26亿元。按当前倍轻松股价，预计汪荞青此次减持大概可获利2600万元。9月17日，倍轻松证券事务部人士对投资者坦言，“我们没办法去决定人家的选择。” 高管离职、股东减持背后，倍轻松这一“按摩器龙头”发展还轻松吗？ 01 “抱紧”肖战的倍轻松遭股东减持 倍轻松邀请当红小生肖战担任品牌代言人已有数年。肖战因古装剧《陈情令》中“魏无羡”一角迅速出圈，倍轻松趁其“热”打己铁——邀请肖战来当代言人，意在影响年轻消费群体。 2025年5月，随着热播大剧《藏海

翟欣欣与苏享茂结识的世纪佳缘 退市十年依然无法重新上市 作者 | 高远山 编辑丨于婞 来源 | 野马财经 已经淡出众人视线多时的翟欣欣，因为被判刑12年重回镁光灯下。众人才惊觉，苏享茂自杀去世已经8年。法律的公正，虽迟但到！ 2025年9月19日，北京市海淀区人民法院对翟欣欣涉嫌犯罪一案依法宣判，以敲诈勒索罪判处翟某某有期徒刑十二年，并处罚金10万元，附带赔偿原告经济损失7万元。案件宣判之前，翟欣欣已退赔对苏享茂敲诈勒索而来的660万元、汽车、海南、北京两处房产等全部违法所得。 法院查明：2017年3月，被告人翟欣欣与被害人苏享茂确定恋爱关系。同年5月，二人购买海南省房产一处，总价319万余元，苏某某支付购房首付款199万余元。同年6月7日，二人登记结婚。7月至9月间，翟欣欣提出离婚，以举报苏享茂及其经营的公司相要挟，索要精神损失费1000万元，并要求海南房产归其所有。7月18日，苏享茂某被迫支付翟欣欣660万元，后将海南房产的购买人变更为翟欣欣。翟欣欣获得上述财物后，仍多次威胁苏享茂，索要剩余钱款。2017年9月7日，苏享茂自杀坠楼身亡。 法院审理认为：翟欣欣的行为构成敲诈勒索罪，数额特别巨大。在案证据显示，翟欣欣与苏享茂婚姻关系仅存续42天，二人无夫妻共同财产，翟欣欣索取的系苏享茂个人财产。翟欣欣不存在离婚时申请补偿、损害赔偿的民事请求权基础。 据苏享茂的哥哥苏享龙在微博披露，翟欣欣敲诈勒索数额接近1200万元，其中既遂约860万元，未遂340万元，没有自首情节。 图源：微博 案件宣判后，苏享龙在微博发文致谢，称历时8年（2017.9-2025.9），我们拿到了《北京市海淀区人民法院刑事附带民事判决书》。感谢广大网友一路相伴和支持，感谢所有帮助我们的朋友们。 图源：微博 值得注意的是“捞女”翟欣欣此前曾有过婚史，但是其向苏享茂隐瞒，直到领证前才告之。而此前，介绍两人认识

大阪、东京、新加坡三城联动，五粮液国际化战略纵深升级。 作者 | 李白玉 来源 | 野马财经 纵观人类文明进程，从丝绸之路的驼铃声声，到大航海时代的千帆竞渡；从茶马古道的血脉交融，到“一带一路”的文明互鉴——人类始终在交流中跨越山海阻隔，在开放中抵达共同繁荣。 白酒行业的演进亦是如此。今年9月中下旬，五粮液以酒为媒，在日本大阪、东京及新加坡三城联动，再度迈出其国际化战略布局中的重要步伐。 9月16日，2025年日本大阪世博会中国馆“五粮液主题日”活动正式启幕；9月13日至23日，东京五粮液大酒家、大阪龙吟·私宴餐厅同步开展“五粮液日”主题营销活动；9月17日，新加坡五粮液大酒家落户新加坡核心美食商圈Bugis，五粮液和美全球行新加坡站启幕。 五粮液将2025年定位为“营销执行提升年”，紧扣“和美”文化内核，将国际化战略推向系统化、模块化实施的新高度。这一系列动作，已清晰标志着其全球化进程从初期“亮相”迈入深度“扎根”阶段。 01 绑定国际顶级IP 以文化符号重塑高端品牌势能 世界博览会已拥有超过170年的历史，素有“全球经济、科技与文化界的奥林匹克”之美誉，是全球各国促进文明对话、推动社会繁荣进步的重要平台。 依托世博会这一国际顶级IP，五粮液以“四川名片”和“大阪世博会中国馆高级合作伙伴”的双重身份，深度呈现了独具川风蜀韵的文化魅力与千年匠心技艺，进一步强化国际化高端形象，树立中国品牌走向世界的“文化符号”标杆。 在大阪世博会中国馆举办的“五粮液主题日”活动中，一系列丰富多彩的内容，多维度展现出“大国浓香”的国际风采。 以“和美”文化为主线，五粮液借助“一江（长江）一土（古窖泥）”等元素，生动讲述了其传承国家级非遗酿造技艺的历程：从元明古窖的深厚底蕴出发，历经代代传承与不断创新，最终迈向世界舞台，展现了东方匠心的独特魅力。在这场跨越时空与文明的文化之旅中，五粮液以东方美酒

算法无善恶，执行要有温度和担当。 作者 |钱锋 编辑丨高远山 来源 | 野马财经 平台经济时代，一场关于劳动者权益的静默变革正在发生。 在全国工会系统的推动下，美团、货拉拉、滴滴、路歌、饿了么、满帮、T3出行、极兔速递、曹操等15家头部平台企业陆续坐上“算法协商”的谈判桌，与劳动者代表共同推动平台规则走向透明与善意。 根据此前报道，截至9月底，这些企业将全部完成算法专项协议签署，覆盖逾2000万新就业形态劳动者——他们曾困于系统派单、超时扣款、模糊判责的“算法黑箱”，如今正真正参与规则的重塑。 从恶劣天气补贴、取消“超时扣款”，到公开计价规则、降低抽成比例，平台企业不再单方面制定规则，而是将算法置于协商与监督之下。 这场由工会推动、企业响应的制度，不仅关乎劳动者权益的切实保障，更牵动着平台经济可持续生态的建设。在其助力下，算法正从效率至上的“控制者”，逐渐转变为劳资共赢的“连接者”。 技术是否向善，并不取决于代码本身，而取决于它是否愿意走进阳光、倾听劳动者的声音。 图源：罐头图库 01 平台企业算法协商 聚焦劳动者权益保护 日前，货拉拉在深召开全国“橙”心守护算法协商恳谈会，来自全国各地的货车司机和平台代表围绕15个议题展开协商恳谈，最终在服务收入与费用保障、货主与货源管理、司机行为分与激励机制等六大方面内容达成共识，并正式签署《货拉拉平台算法和劳动规则专项协议》。 此前，货拉拉已在广东、北京、上海、重庆等8个省份召开了省域算法协商恳谈会，输出40个左右议题的会议纪要，司机逐渐成为平台算法公开的重要一环。这次恳谈会，是货拉拉举办的首场全国性算法协商恳谈会，推动着货拉拉平台司机管理更加透明化和人性化。其首先是正式在公司官网导航栏更显眼的位置设置“算法公开”入口，适时对平台算法和规则等进行公开，内容将以图文可视化的形式呈现，确保算法规则通俗易懂；其次是平台公开行为分规则以及取消

境外收入不足2%。 作者｜张德宝 编辑｜刘钦文 走进任何一家购物中心，你几乎都能看到那个熟悉的蓝黄色招牌——“男人的衣柜”海澜之家。这个拥有超过7200家门店的男装巨头，要去港股二次IPO了。 2025年9月，海澜之家（600398.SH）宣布启动赴港IPO计划，寻求H股上市。这一战略举措背后，是公司近年来面临的增长困境。2025年上半年财报显示，公司净利润同比下滑3.42%，主品牌"海澜之家系列"营收下降5.86%，加盟店数量净减少174家。更引人关注的是，公司存货规模已达102.55亿元，较去年同期增长7.35%，库存周转天数长达323天。 如今，这个由清华"二代"周立宸接手的服装帝国，正在加速海外布局寻求突破。截至2025年上半年，海外市场门店数达111家，海外收入同比增长27.42%，但占比仍不足2%。赴港上市成为其全球化战略的重要一步，但面对百亿存货压力和国内外市场的双重挑战，海澜之家的转型之路依然充满变数。 01 拥有7209家门店， “海澜之家系列”营收下滑 海澜之家始于一家效益不好的毛纺厂，创始人是周建平。20世纪90年代左右，周建平用30万元的全部积蓄，收购了一家毛纺厂。此后，周建平去国外考察、学习，对毛纺厂进行转型，一步步形成如今的海澜之家。 2014年，海澜之家登陆A股，成为男装第一股。如今，海澜之家业务包括自主品牌运营、国际品牌授权及代理、团购定制以及京东奥莱等业务。 目前，海澜之家拥有多个自主品牌，包括主品牌“海澜之家（HLA）”、女装品牌“OVV”、潮流品牌“黑鲸（HLA JEANS）”、婴童品牌“英氏（YeeHoO）”等。截至2025年6月30日，海澜之家门店总数达7209家，其中直营门店2099家，占公司门店总数的比例为29.12%。 此外，海澜之家还加强与国际品牌合作，成为奥地利运动品牌HEAD（海德）在中国区服饰业务的授权商，独家授权代理

朋友圈个签“此时此地此身”，再无后续。 作者 | 刘俊群 编辑丨高岩 来源 | 野马财经 对创业者而言，40岁是“理想未歇、干劲正足”的关键阶段，可云海肴联合创始人赵晗却没能继续走下去。 9月19日，知名连锁餐饮品牌云海肴联合创始人、前董事长赵晗因突发心梗，经医治无效，于9月18日在昆明同仁医院病逝。 据赵晗家属发布的讣告显示，遗体告别仪式定于9月20日11时在昆明市殡仪馆“慎远厅”举行。 图源：微博 北京云海肴北苑上品+店工作人员表示，刚得知消息，暂未接到公司特殊通知，门店将正常营业。 年仅40岁的赵晗曾把云南菜从小众品类做成全国连锁，但却在事业尚未完全谢幕时骤然离开，留给行业一片惋惜。 01 从“人大才子”到“云南菜大王” 一位“85后”创业者的人生 创立于2014年的云海肴餐饮管理有限公司（下称“云海肴”），以其健康、时尚、美味、价格适中的特色，成为近年来异军突起的中式正餐连锁品牌。然而相较品牌的知名度，联合创始人赵晗始终保持着低调。 1985年出生于云南昆明的赵晗，2004年考入中国人民大学，先后在历史系和国学院学习，是人大国学院的首届毕业生。 2009年初，尚在攻读硕士学位的他做出一个大胆决定：与堂哥吕志韬、好友户峰阳和朱海琴一起，在北京后海开出第一家云海肴餐厅。 图源：罐头图库 当时，云南菜在国内餐饮市场还属于小众品类，大众对云南菜的认知大多停留在过桥米线。创业初期，几个年轻人面临资金短缺的困境，赵晗说服家人，将原本用于买房的30多万元全部投入创业。由于缺乏餐饮行业经验，首家门店开业后经营惨淡，日均亏损达五六千元，三个月后就面临倒闭危机。 经过深入复盘，团队将首店失利的原因归结于选址不当。2010年，他们再次筹措资金，在北京中关村商圈开设第二家门店。这一次，精准的商圈定位和地道的云南风味让门店一炮而红，招牌菜汽锅鸡迅速成为爆款单品，首个经营月就实现盈利。 这几个

三年半亏损6亿。 作者｜刘钦文 编辑｜高远山 当你用手机导航、视频通话时，可曾想过：信号如何跨越山海，实现实时连接？答案可能就在你头顶数百公里的太空中——一条由数万颗卫星编织的“天路”正日夜不息地环绕地球运行。 “航天”这片曾经只能由国家力量主导的神秘疆域，正以前所未有的开放姿态拥抱民营资本。随着政策壁垒的逐步松动与技术门槛的持续降低，民营企业的商业航天生意，正在加速崛起。 近日，港交所迎来了一位特殊的“航天客”——成都国星宇航科技股份有限公司。这家民营“航天企业”刚刚向港交所二次递交上市申请，这已经是它今年内第二次递交《招股书》。六个月前，它的首次尝试因申请满六个月失效而折戟。 此次卷土重来，国星宇航带来了更新的财务数据：近三年营收复合增长率高达76.6%。然而亮眼增速的背后，成立七年的国星宇航依然未能摆脱亏损的阴影。 这家由80后博士创办的商业航天企业，估值已在七年间暴涨超70倍。它的故事，是中国商业航天产业发展的一个缩影，既有星辰大海的梦想，也面临着现实盈利的挑战。 01 当“星空”成为一门生意 三年半亏损6亿 航天事业听起来高大上，但如何赚钱却是绕不开的话题。 国星宇航的业务主要由两大板块构成。一是卫星及相关服务，包括设计、制造、发射并管理卫星，涵盖全卫星生命周期，从有效载荷、平台及整星研发、组装及测试、发射协调以及在轨交付直至发射后运营及控制管理。简单来讲，就是帮客户造卫星、卖卫星，还提供后续的卫星运营管理服务。 例如航天机构，它们往往有探索太空、开展科研任务等需求，比如进行太空环境监测、天文观测等项目时，需要性能优良、符合特定科研要求的卫星。 二是星基解决方案，通过卫星遥感数据和专有的灵境引擎定制提供。公司将2D卫星遥感数据转化为3D数字模型，满足空间智能与算力服务、数字城市应用等多行业应用。 这项业务是利用卫星在天上收集到的遥感数据，再通过AI算法，给不同行业

并购“专业户”上半年营收、利润双双下滑。 作者 | 林月枝 编辑丨于婞 来源 | 野马财经 时隔四个多月，“医美三剑客”之一的昊海生科（6826.HK、688366.SH）实控人因内幕交易被立案调查一事有了新进展。 9月16日晚，昊海生科公告称实控人蒋伟已收到中国证监会出具的《行政处罚事先告知书》，并再次强调处罚“所涉主体为蒋伟先生个人，与公司无关。” 仔细梳理昊海生科的发展历程可以发现，即使蒋伟已不参与日常经营管理，但他和妻子游捷早已通过一系列并购重组活动，给昊海生科深深打上自己的烙印，昊海生科对二人的回馈也十分大方。 但对于昊海生科来说，这一纸罚单似乎并不是公司最棘手的麻烦。业绩增长停滞、医美业务发展遇阻、股价长期破净等问题，都给昊海生科的发展前景蒙上了重重阴影。 截至9月18日收盘，昊海生科A股报53.2元/股，总市值124亿元；港股报28.08港元/股，总市值65亿港元。 01 实控人内幕交易被立案 昊海生科“割席” 9月16日晚，昊海生科公告称，公司控股股东、实控人之一蒋伟近日收到中国证监会出具的《行政处罚事先告知书》。 处罚事由要追溯至四个多月前。5月7日晚间，昊海生科公告称，蒋伟近日收到证监会出具的立案告知书，因涉嫌内幕交易对其进行立案调查。 值得注意的是，蒋伟被立案调查以来，昊海生科“划清界限”的意图十分明显。 在5月7日的公告里，昊海生科表示：“据本公司了解，该事项与本公司股票无关”，同时强调这是针对蒋伟个人的调查。 昊海生科董事长侯永泰对《每日经济新闻》表示：“他做的也不是我们公司的股票，他就是投资人，喜欢做股票，我们也警告过他肯定不能做我们公司的股票。” 在最新披露的公告里，昊海生科直接把“非本公司事项”写在标题里，并在公告正文中再次强调，蒋伟不参与公司日常经营管理，该事项不会对公司日常经营、业务及财务造成重大影响。 图源：昊海生科公告 上海锦天城律师

亲情敌不过利益？ 作者 | 赵普 高岩 编辑丨于婞 来源 | 野马财经 位于上海市松江区外青松公路9258号上海佘山国家旅游度假区190套别墅，如今芳草萋萋。 从上海顶奢别墅到人迹罕至，曾以“亿元别墅”登顶全国最贵豪宅的上海紫园别墅项目，在楼市逐渐复苏的大背景下，竟然停售4年多仍未“解封”，令人啧啧称奇。 而随着9月8日，上海紫园的开发商嘉城兆业背后的股权和债权纠纷案，在上海市高级人民法院再次开庭审理，上海紫园别墅停售背后的家族内斗也浮出水面。 上海佘山国家旅游度假区是上海市唯一国家4A级度假区，曾以“亿元别墅”登顶全国最贵豪宅的上海紫园别墅就位于该度假区内。在汤臣一品入市之前，上海紫园一度稳居国内豪宅首席。早在2004年，上海紫园就登顶《中国超级豪宅排行榜》榜首，其中的上海紫园1号别墅曾以1.3亿元的天价成为当时全国最昂贵的豪宅。 上海紫园背后的开发商是上海嘉城兆业房地产有限公司（简称“嘉城公司”），创始人是现年77岁高龄的高家仁，目前嘉城公司由他的独子David Golden（入籍新加坡，中文名“达伟”）实际运营。 图源：凤凰网房产频道上海紫园实景图 2020年，已经72岁高龄的高家仁和妻子胡兰（持香港身份）突然起诉了达伟及其实控的嘉城公司，要求达伟“返还”嘉城公司的母公司股权，以及追讨44亿元债务。 上海紫园也因债务纠纷，被高家仁要求超额保全，从2020年8月至今，一直停售。目前，上海紫园仍有190套别墅未售（地上面积约9.7万平方米），2020年评估报告显示其估值超100亿元。 值得注意的是，被起诉的嘉城公司实际运营者达伟1972年出生，是高家仁和第一任妻子所生。而高家仁的现任妻子胡兰是其第四任妻子，双方在1997年与胡兰结婚，当年高家仁已经49岁，胡兰32岁。据野马财经了解，两人婚后一直没有生育子女，但领养了2名子女。不过这一信息真实性待考证，该消息并未得到高家仁

近期，据行业媒体“名酒研究所”市场调研，茅台酒市场量价在八月动销实现环比增长15%至35%，旺季销售额同比转正。同时茅台在近日举行的2025年半年业绩说明会上也明确表示，市场趋势进一步向好，在白酒行业深度调整的阶段，贵州茅台酒终端动销增长迅速引起市场的高度关注。 华证证券发布研报点评称：贵州茅台三个转型逐步显效，动销改善提速明显。结合渠道反馈，茅台酒动销7月边际好转，8月终端环比增长约15%~35%，9月至今动销预计同比转正，需求态势向好，旺季催化下，预计9月动销同比或可实现双位数增长。有三个判断原因： 一是需求端边际修复，伴随各地纠偏动作落地，各地餐饮均有明显修复，临近双节进一步催化旺季需求；餐饮消费回暖，旺季氛围强化；二是经营端策略显效，公司持续推动“三个转型”，依托科学模型精准调控产品投放，有效解决供需不适配痛点，坚持以市场、消费者为中心的策略逐步显效；三是渠道端坚定信心，总经理王莉亲自率队，深度调研华东、西南、东北三大市场，恳切、真诚地与200余家经销商沟通协作，为经销商注入信心，稳定市场情绪。 证券之星注意到，六月份白酒行业需求触底、各家酒企动销跌至冰点。《2025 中国白酒市场中期研究报告》指出，白酒行业正处于 “政策调整、消费结构转型、存量竞争” 三期叠加的深度调整期。茅台酒能如此迅速在7、8月份实现动销明显改善，不仅提振贵州茅台的投资者信心，也为消费市场与白酒行业打了一针强心剂。 对此，华创证券研报中表示：贵州茅台当前已平稳渡过行业极致压力期。主要核心观点如下： 当下行业面临三期叠加的周期考验，短期看，既是经营管理的压力，亦是深度转型的动力，公司在加大市场洞察的基础上，持续推动以消费者为中心的营销体系变革，进一步提升市场竞争力。 从华创证券研报分析中，可以清晰看到茅台的战略方向：在一个高速变化、追逐风口的市场里，茅台选择做长期主义者——它不追风，而是织自己的