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作者|娅沁 声明|题图来源于网络。惊蛰研究所原创文章，如需转载请留言申请开白。   “我们两年没办年会了，团建也没了。”提到年会的缺席，建筑行业HR刘芳（化名）的情绪并没有任何波澜。过去两年，她所在的公司经历了人力大幅缩减，从过去的两百多人到如今只剩下六十人，并且“春节前还会再减”。刘芳说：“公司能存活下来，按时发工资就很好了。”   近几年，不少企业开启了“年会改革”，曾经雷打不动的年终仪式悄然退场或大幅缩水。当人们谈论它的变化时，语气里没有愤怒，甚至鲜有怀念，只有一种近乎“麻木”的平静。这份平静背后，是一个正在压倒一切的共识——活下去。     一场集体仪式的“退化”   年会曾经是集体归属感的象征。上世纪八九十年代，由单位组织的联欢会可以说是年会的雏形：工厂礼堂作为年会场地、员工自发排练节目、单位负责采购瓜子糖果，而举办这场联欢会的核心目的是营造集体归属感。   *电影《年会不能停》剧照 进入二十一世纪，随着市场化改革深入和经济增长加速，年会迅速演变为企业实力的展示窗口，活动规模和预算不断攀升。然而近年来，受多方因素影响，年会在许多行业中逐渐收缩，甚至消失了。   “从2020年至今，我们公司已经不开庆祝色彩的年会了。”从事电力相关软件工作的江朗（化名）告诉惊蛰研究所，年会虽未完全消失，但公司投入的成本与员工的参与热情均已大幅缩水。   江朗自2013年加入这家公司，至今已十三年。据他回忆，往年公司会租用酒店，先开总结大会，再举行全体晚宴，外地分部的同事也会专程赶来，聚在一起吃饭，还组织节目。但自2020年起，总结会改为线上，大规模聚餐取消，改为各事业部自行安排。“2020到2021年，事业部聚餐规模尚可。2022年后变成小部门聚餐，还明确餐标（人均100元）。基本吃顿饭，也就没什么了。”

作者|娅沁 声明|题图来源于网络。惊蛰研究所原创文章，如需转载请留言申请开白。   “胖改”近两年后，永辉超市交出了一份令人疑惑的答卷。据永辉超市披露的年度业绩预告显示，其2025年预计净亏损达21.4亿元，同比扩大45.6%，并且已经连续第五年亏损。   尽管永辉将亏损的原因归结为“重大经营战略调整”，并披露因门店调改与停业装修带来的直接损失就高达12亿元，但市场对其前景的质疑声并未因此消弭。特别是对永辉“胖改”的结果，有网友吐槽“改来改去把价格改上去了，东西还是那些东西”；亦有声音批评其在学习胖东来模式时“只学皮毛，未得精髓”，甚至调侃其为“东施效颦”。   然而，若将永辉的困局简单归咎于“学不会”胖东来，或许掩盖了更深层的问题。将其置于整个传统大卖场行业在消费变革，以及渠道分化浪潮下来审视，我们或许能更清晰地看到：永辉的困境并非个案，而是传统零售业态在时代转型中普遍面临的艰难处境。     一场尚未结束的“豪赌”   永辉超市的故事，始于创始人张轩松、张轩宁兄弟的草根创业。1995年，他们在福州开设第一家“古乐微利超市”，以微利立足市场。1998年，“永辉”品牌正式诞生于福州火车站旁，开启品牌化经营之路。   永辉真正起飞是在2000年。由于抓住“农改超”政策机遇，凭借“生鲜引流、食品日用盈利”的差异化模式，及“天天平价”策略，永辉迅速崛起。2002年，国务院七部委联合检查组将其誉为中国“农改超”开创者，“永辉模式”走向全国。至2004年，永辉门店数已达50家，年营收突破20亿元，跻身全国超市百强。   此后十余年，永辉一路高歌猛进。2010年，永辉登陆上交所，成为“生鲜第一股”；次年便收购北京一家“易买得”超市，初步试水全国化整合。强劲的增长势头也吸引了重磅资本：2014年，国际零售巨头

作者|白露 声明|题图来源于网络。惊蛰研究所原创文章，如需转载请留言申请开白。   每当临近春节，回家就成为了一场关于“行李”的全民叙事。车站候车大厅人潮涌动，归心似箭的行人步履匆匆，行李箱滚轮碾过地面，转出连续不断的轻响，大大小小的箱体被塞得饱满，里面装的全是奔赴家乡、期盼团圆的滚烫心意。   人们回家的迫切心情从未改变，行李箱却在时光里悄悄升级。   除了尺寸与配色愈发多样，轻量化材质、干湿分区收纳让行囊不再沉重，USB充电口、杯架等贴心设计，也让漫长的返乡路途，多了几分舒适与从容。而这场春运出行体验的悄然升级，背后藏着一段由无数创业者共同书写、延续近30年的箱包产业故事。     创一代的北漂行囊，装着“箱包女王”的决心   1998年，中国经济进入转型关键时期，国企改革背景下，私营企业、外商投资企业和中外合资企业数量快速增长。同时，住房制度改革的启动，让全国范围内的人口流动、跨城就业、异地生活逐渐常态化，行李箱作为旅途上的“刚需”，其市场需求持续释放。彼时在铁路客运段工作的沈阳姑娘郭海，也因为工作的原因见多识广，早早有了做生意的想法，只是不知从何做起。   冥冥之中自有天意。1999年，因为一次工作接待，郭海结识了从国有箱包厂下岗后自主创业的陈超。随着两人感情升温，郭海迅速下定决心：放弃手里的铁饭碗，跟陈超一起“北漂”。   *郭海与陈超的合影 陈超在外面跑生意，郭海就在店里做销售。北京的冬夜呵气成冰，郭海也要陪着陈超在仓库里盘货。凭借不怕吃苦、敢想敢干的个性，郭海和陈超用20余年的时间，从批发生意拓展到零售业务，从贴牌代工做到创立自有品牌迪柯文、建立近10万平方米的自有工厂。巅峰时期，两人仅在北京就有45家线下门店，直营和代理商店铺加起来则有100多家。   然而在2020年

作者|初夏 声明|题图来源于网络。惊蛰研究所原创文章，如需转载请留言申请开白。   2026开年，抖音平台便出现了一个又新潮又复古的赛道——直播“西天取经”。四名主播打扮成83版《西游记》电视剧里“师徒四人”的经典造型，从乡村城镇漫步到山野丛林，完成一趟“未知的旅行”。直播间的观众们，则可以通过打赏礼物决定师徒四人的行进路线，或者要求加入新的演员和剧情。   直播“西天取经”的爆火，一定程度上得益于经典IP翻拍、整活引发的眼球效应。但这种沉浸式旅游直播的走红，也反映出人们对“旅行”的期待正从风景蔓延到戏剧性的体验。   事实上，当Z世代成为文旅消费主力军，单纯的山水观光、景点打卡已经难以满足他们的需求。中国旅游研究院数据显示，2025年有68%的国内游客将“沉浸式体验”列为选择景区的首要标准，远超“景观观赏”的23%。   在注重体验感的年轻一代消费者面前，自然景观和地道美食固然是了解一个目的地的重要方式，但出发的目的并不只是了解一个地方的风土人情，更是留下一段难忘的旅行经历。   于是，文旅市场肉眼可见地进入了沉浸式体验的新阶段：NPC互动、剧情任务、主题巡游逐渐成为景区标配，传统观光型景区的经营方式有了新的方向。     从“打卡留影”到“入戏沉浸”   提到河南的旅游目的地，很多人的脑海里第一时间冒出来的是嵩山少林寺、洛阳白马寺、龙门石窟。但最近几年，一批“新面孔”开始逐渐占据人们的注意力，其中河南开封万岁山武侠城的爆发式增长，成为沉浸式转型的标杆案例。   根据景区官方公布的运营数据显示，这座4A级景区2025年上半年接待游客1024.2万人次，实现综合营收6.04亿元，同比增长162%。另据《大河报》报道，2025年初，万岁山武侠城与锦上添花文旅集团签订协议：若景区2025年

作者|成昱 声明|题图来源于网络。惊蛰研究所原创文章，如需转载请留言申请开白。 *本文为惊蛰研究所X21财经·南财号联合出品   时序更替，岁律更新。春节作为中国人最隆重、最具凝聚力的传统佳节，其承载的情感内核历久弥新，而过节的氛围与消费的面貌，却在时代浪潮中持续演变。   如今，以Z世代为代表的年轻消费者正在用新潮的生活方式和消费观念重塑着传统节日文化。他们不再满足于沿袭旧俗，而是将个性表达、情感连接、文化认同与仪式体验，深度融入节日的肌理之中，推动年货消费从传统的物质满足，转向更具深度与温度的精神体验。   这场由内而外的节日焕新，不仅展现了消费市场的蓬勃脉动，更映照出文化在传承中创新、在融合中生长的生动轨迹。   1、电子年货三件套：把赛博年味拉满   当长辈们还在斟酌着糖果点心与烟酒茶的搭配，年轻人已经开始置办一种很新的“电子年货”。它们并非数码产品，而是在春节期间能应景地提供情绪价值的虚拟商品：可能是一个精心挑选的微信红包封面、一套可爱应景的拜年表情包，或者是一张承载着新年期许的手机壁纸。   Soul APP发布的《Z世代春节态度报告》显示，18岁-24岁群体中有28%的人认为现在春节比过去更有氛围感，19.3%的人认为年味只是换了表现形式。而他们带来的数字红包、线上拜年等创新元素，也在创造属于新时代的集体记忆和认同感。这些单价几元到几十元的电子年货，凭借轻量化、个性化、强社交属性成为年轻人的新年新宠，也撬动了年货经济的数字化转型。     惊蛰研究所在浏览小红书时看到，2026马年红包封面已经火热出炉，多数价格在6元-8元之间，已有多款商品的付款人数超千人。热销的红包封面不少融入了马年生肖的设计、国潮风格的视觉创新，或是年轻人熟悉的网络热梗、IP联动元素，还有部分支持自定义文字、图

作者|路涵 声明|题图来源于网络。惊蛰研究所原创文章，如需转载请留言申请开白。   长期以来，科技互联网行业被追求“短期爆发式增长”的叙事裹挟，多数企业在流量红利的浪潮中聚焦即时变现，然而，有一家公司是个“例外”。   百度，作为横跨互联网与AI两大时代的科技巨头，始终以浓厚的技术底色，走出了一条长期主义的发展之路。   从2012年悄然布局AI核心技术至今，百度在这条赛道上已深耕十四载。   这期间，百度于2013年成立深度学习研究院，成为中国互联网企业中第一个把深度学习提到核心技术创新地位的企业；2016年推出国内首个深度学习平台飞桨；2017年开放全球首个自动驾驶开放平台；2018年宣布自研中国首个云端全功能AI芯片“昆仑”；2019年发布全球首个知识增强千亿大模型……留下了许多个技术高光时刻。   然而超长期的技术投入与商业化速度的落差，让百度在很长一段时间里被公众误解，被质疑“起大早赶晚集”。   而在近日的百度文心Moment大会上，除了重磅发布的文心大模型5.0，还现场邀请了一位媒体人上台，与罗永浩数字人展开连麦互动，媒体希望进行一场辩论，辩题正是外界热议的话题——百度到底有没有“起大早赶晚集”？   *百度文心Moment大会（上海站）现场连线环节 在辩论过程，“数字人老罗”一边模仿本尊“好吧”的口头禅，一边基于公开数据和客观事实论证，摆出百度在芯片、大模型、无人驾驶等领域的布局和成绩，给出自己的观点“人家是起得早，并不能说明人家赶晚集”。   百度这场现场辩论不只是为了展示其在数字人领域的成熟技术，也像是通过非官方口径，回应这些年外界对百度AI的质疑。而这种行为也在传递一种信号：这些年略显低调的百度已经发生改变。     AI豹变，始于积累   今

作者|雨谷 声明|题图来源于网络。惊蛰研究所原创文章，如需转载请留言申请开白。   2026年开年，当山姆·奥尔特曼一边承诺“广告不会影响ChatGPT的回答”，一边悄悄在“免费版”ChatGPT的对话底部塞入“赞助推荐”的广告时，一个危险的信号已然亮起：AI的答案，正在变成可竞价的商品。   当前，关于GEO（生成式引擎优化）的商业讨论已经愈演愈烈。在商业世界，GEO被视为AI搜索时代改写广告营销底层逻辑的重要工具。但也有观点认为，一旦AI的“客观回答”能被商业逻辑渗透，那么谁控制了训练数据和答案信源，谁就掌控了亿万人的认知入口。   如同AI也曾引发的关于生产效率与社会伦理的激烈争议，GEO的悄然崛起正向人类世界宣告：一场围绕“AI信任权”的新军备竞赛已经徐徐展开。     GEO的本质：教AI“答题”   回顾互联网行业过去十几年的发展，围绕“流量入口”的战争往往会带来最为深远的影响。在过去，人们习惯在搜索引擎里面敲出关键词，然后从搜索结果页面的一个个网页链接里寻找答案。于是，利用搜索引擎内在规则，提高搜索结果表现的SEO（搜索引擎优化）横空出世，让不少人赚到了互联网的第一桶金。   但如今，越来越多的人可能会随手打开一个AI搜索工具或是直接唤醒手机内置的AI智能助手提出一个问题，然后等待AI给出的答案。在此趋势下，互联网流量的竞争逻辑从在搜索结果页面争夺用户的注意力和点击，变成了“成为AI给到的第一条答案”。这就好比过去是大家各凭本事按能力一起分蛋糕，现在变成了一家“独享”、赢家通吃，而利益的集中化也让GEO变得更具诱惑力。     从技术层面来看，GEO的可行性源自目前包括主流大模型产品大多采用了类似的技术框架：大语言模型主要负责语言生成与逻辑推理，外部检索系统负责提供事实支

作者|小冬 声明|题图来源于网络。惊蛰研究所原创文章，如需转载请留言申请开白。   工作日傍晚，距离下班还有10分钟，小七的心思却早已“出窍”——微信群里弹出的一条消息：“晚上有玩鹅鸭杀的吗？”让小七想到了昨晚抽到“变形者”的身份，刚刀人就刀到“加拿大鹅”被投票出局的经历，而这份遗憾让她对今晚的“开黑”充满期待。   作为2026年开年大火的第一款全新手游，《鹅鸭杀》这款没有宏大的开放世界与次世代画质，全凭十几人“语音房博弈”出圈的“复古”社交推理游戏，红得有些“不寻常”。   而在《鹅鸭杀》手游爆火背后，更值得玩味的是此前《蛋仔派对》《元梦之星》等派对游戏也是在中国农历春节前突然出圈。这不由得令人好奇，对比其他派对游戏，《鹅鸭杀》给整个行业带来的是又一个“前车之鉴”还是新的方向？     真心换真心，鹅鸭玩脑筋   公开报道显示，2026年1月7日早上9点，由金山世游独家代理的《鹅鸭杀》手游国服正式全平台上线。随后游戏相关的宣传稿件就开始“喜报频传”，公测首日斩获至少32个热搜，可以说稳坐“2026开年第一爆款手游”的交椅。   但在惊蛰研究所看来，《鹅鸭杀》开年爆火的市场反应着实有些令人意外。主要原因在于其玩法并非原创，甚至与狼人杀十分相似：玩家分为好人阵营（鹅）、坏人阵营（鸭）和中立阵营，目标不同，互不相帮，通过会议讨论、推理辩论票出他人，使自身所处阵营获胜。   如果对《鹅鸭杀》的成功原因进行理性分析，最合理的说法可能就是其看似“缺乏创新”的简单设计，击中了当下传统派对游戏“复杂化”的发展困境，由此找到了新的突破口：当如今的游戏不断叠加角色身份技能、拉高新手上手门槛时，《鹅鸭杀》却反其道而行，选择了一条极简化的路径。   “极简”带给玩家的，是实打实的快节奏体验。小七告诉惊蛰研

作者|娅沁 声明|题图来源于网络。惊蛰研究所原创文章，如需转载请留言申请开白。   接近凌晨的深夜，小5（化名）在手机上等不及“三日内送达”，多花了近200元，以400多元的价格通过闪购平台火速下单了“璀璨宝石宝可梦”桌游。半夜12点多收到后，她立刻连开了两局。 仅仅几个小时前，她在朋友的元旦假期聚会上第一次玩到这款桌游，就被充满乐趣的游戏体验激发了浓浓的兴趣。而这个元旦假期结束后，这款桌游也成为了她的新爱好。 事实上，现在像小5这样愿意为兴趣爱好“激情消费”的年轻人并非少数，更多高举“爱你老己”大旗的年轻人，在可承受的范围内，一旦了解清楚自己喜欢的东西，就会不过度纠结价格、快速下单，享受即时的满足。而这份给予“老己”们“不等待”的爱，也折射出年轻人悄悄改变的决策逻辑。   老己，怎么就火了？ 2025年末，“爱你老己”一词在全网迅速刷屏，成为当下层出不穷的网络梗中，为数不多的正向表达。 这一网络梗的雏形，被普遍认为是源自游戏台词“爱你老妈，明天见”。后来，社交平台的博主将“老妈”替换为“老己”，并配上独自剥柚子、自我馈赠的短视频，以一份略带孤独却坦然自洽的幽默，击中了无数人的心，使其迅速破圈传播。 这句话之所以能爆火，并非因为它的表达有多新奇。恰恰相反，当这句口号出现时，无数年轻人从中辨认出自己：在一个充满外部期待的时代，他们早已悄然将目光转向自身，开始把钱和时间，花在能让自己更健康、更舒适、更自在的事物上。因此，“爱你老己”更像一句迟来的集体认证——原来，我们都在用各自的方式向内关照自我。 如今，“爱你老己”已成为社交媒体上随处可见的表达，其核心涵义，也在传播中逐渐沉淀为两层：一是“接纳自己”，与不完美的自我和解；二是“犒赏自己”，通过消费创造生活的愉悦感。而后者，已成为安放情感、确认自我的主要方式。 社交媒体上，有网友写道“长大也挺好，以前想吃买不

作者|白露 声明|题图来源于网络。惊蛰研究所原创文章，如需转载请留言申请开白。   年过六旬的“洪湖颜姐”凭借镜头前真实记录的“挖藕人日常”，在直播间日销1万多斤洪湖莲藕；原本小众的古建积木，因为讲述古建背后的历史典故，成为直播间爆款；经营餐具的景德镇陶瓷商家，将设计与传统文化相结合，并借助平台扶持政策，持续拉新破圈…… 当很多电商商家因为行业越来越卷而感到迷茫的时候，另一部分人已经通过优质内容、有效降本和经营提效找到了新的增长方向，从而坚定出发。 直播电商的2026年会是什么样子？他们或许并不担心，因为脚下的道路已经给出了答案。   好内容迎来“大时代” 粉丝们眼中的颜姐，是一个不折不扣的藕农形象：说着一口地道的洪湖方言，黝黑的脸庞总是在秋冬时节冻得红红的，衣服上也总会沾上泥点子。但她会站在2米多高的荷叶梗下，以挖藕30年的专业资历告诉大家怎么从淤泥里挖出一节完整的莲藕，也会教粉丝们如何挑选正宗的洪湖“九孔莲藕”。 从2019年上传第一条展示“挖藕人日常”的短视频至今，凭借专业和真诚的内容分享，颜姐的账号“洪湖颜姐莲藕特产店”已经收获了24万粉丝、近百万点赞以及日均1万多斤的直播间销量。 *颜姐抖音账号分享的“挖藕人日常” 从2025年开始，抖音电商的流量机制就开始向优质内容和商品倾斜，让“内容力”也像“交易力”一样成为商家的发力重点。同时平台通过“电商好看计划”鼓励创作者分享有趣的商品、多元美好的生活方式。让专业、真诚的好内容及其背后的商家有更多出圈的机会。 这一趋势，在古建积木这一小众赛道也得到了验证。古建积木品牌“重拾营造”创始人涂燚告诉惊蛰研究所，起初“重拾营造积木旗舰店”账号的内容以展示榫卯结构为主，后来接受了平台的内容创作指导建议，开始将内容重心放到了讲述古建知识上。 “我们发现热爱传统文化、对古建筑感兴趣的人越来越多。所以不论是短视频还是