社区

作者｜齐笑，编辑｜嘉辛 2026年开年不到六周，追觅星空计划接连刷屏全球顶尖舞台。 1月初的拉斯维加斯，CES的聚光灯下，追觅星空计划的首款概念车Nebula Next 01 Concept。2月7日，追觅星空计划全球经销商大会召开；美国时间2月8日，这辆车出现在超级碗的电视画面里。 接下来，追觅还要以智能科技生态合作伙伴的身份亮相央视春晚。 从拉斯维加斯到全球各地，从北美家庭的客厅到中国最重要的节日，追觅星空计划的声浪一波接着一波，节奏快得让人有些跟不上。 这几个舞台，涵盖了从技术定调到商业合作再到品牌声量和文化情感。从全方位出击的战略可以看出，追觅希望用更短的时间建立高端、科技、全球化的品牌形象。 外界疑问也随之而来，追觅为什么非要砸天价去超级碗，和苹果、耐克这些顶级品牌挤同一个舞台？为什么是广告片的主角是追觅星空计划？跨界造智能车，追觅凭什么能做好？ 一、亮相超级碗：一个“昂贵”的信号 在注意力稀缺的时代，那些能汇集所有人目光的超级事件，成为了品牌传播中最具确定性也最珍贵的机会。 这种超级事件，国内的央视春晚是代表，有“美国春晚”之称的超级碗也是一个代表。追觅，同时押注了这两个最具国民级的超级舞台。 作为全球观众规模最大的华语综艺盛典，央视春晚覆盖超过10亿观众，是品牌触达中国核心家庭、建立国民认知度和认可度的最高效舞台。 超级碗虽然是体育赛事，但有着远超普通体育赛事的社会文化影响力。据统计，超级碗每年吸引超过1亿的美国观众，覆盖率接近人口的三分之二，是品牌接触主流消费群体成本最高、但注意力也最为集中的场合之一。 在这个舞台上亮相，有多重含义。 首先，天价入场费本身就能够体现行业头部玩家的地位。 一段30秒广告的投入可达数千万美元，这决定了参与者通常是那些已将北美市场置于核心战略地位，并准备好进行长期、高成本投入的企业，也反映了品牌当前的经济实力与资源分配优先级。 其

文：相青，编辑：赵元，出品：增长工场 “我前期在合规上所付出的成本，终有一天会成为竞争对手难以逾越的门槛。”一位出海巴西的品牌创始人这样告诉「增长工场」。 长期以来，巴西被视为全球最难啃、却又最具增长确定性的电商市场。其复杂的税制与高企的准入门槛筛选掉了投机者，但也为愿意长期深耕的出海企业留下了品牌溢价空间。 2026年，巴西税制改革计划将开始实施，原本复杂的税收体系将逐步简化，为长期深耕的品牌提供更清晰可控的经营环境。在此背景下，内容电商也迎来了爆发的机会。 作为全球第五大人口国，巴西拥有2.15亿人口，其中30岁以下年轻群体占比约四成，这群生长在移动互联网时代的“原住民”，平均每天上网9小时13分钟，在全球名列前茅 。这种年轻化、高社交粘性的用户结构，正天然适配内容电商“种草-转化”的核心逻辑。 2025年5月，TikTok Shop正式登陆巴西，上线仅5个月（5-9月），TikTok Shop巴西自运营便实现了日均销售额26倍、活跃电商达人数量12倍、成交商家数量11倍的跨越式增长。 在TikTok Shop巴西站点首个“黑五”大促当天，全站销售额环比双十大促日增长飙升129%，其中直播渠道销售额增幅更高达143%。 在全球电商市场陷入饱和的当下，巴西代表着一种稀缺机会：在一个尚未被充分挖掘的高潜力市场，利用内容电商红利建立品牌认知，通过合规化的先发优势抢占用户心智。 一、巴西，天然的内容电商金矿 拉美被称为电商出海最后一片蓝海，而巴西是其中最大的电商市场。在全球电商增速放缓的情况下，巴西是少数还在高速增长的电商市场。 独立商业咨询公司FTI Consulting发布的《2025年在线零售报告》显示，2025年该市场电商销售额达到3810亿雷亚尔（约合人民币4941亿元），同比增长11.8%，显著高于全球平均水平的8.4%。 报告认为，巴西电商增长主要受Pix支付方式

作者：相青 ，，编辑：赵元 2025年，在卷参数、拼智商、烧钱换增长的大模型混战中，一个“迟到者”却以最意想不到的方式，跑成了最大的赢家。 去年12月，字节跳动的豆包日均活跃用户突破1亿，登顶国内AI应用榜首。更关键的是，它成为了字节历史上市场推广成本最低的DAU破亿产品。 作为国内大厂中起步最晚的玩家，豆包在C端的逆袭速度，让整个行业侧目。 它的成功路径，与2025年AI竞争的主叙事形成了两重反差： 其一，当AI产品在拼逻辑推理时，豆包却在忙于指导用户如何穿搭，帮用户监督孩子写作业等不着边际的事。 “豆包挺有情商的，不然这么多AI，就她最火。”在社交媒体上，这类评价随处可见。豆包是主流AI产品中唯一有拟人化形象的Chatbot，豆包的默认音色和形象是“桃子”。 其二，当腾讯、阿里在砸重金投流买量时，豆包却靠抖音博主的“自然流量”完成了用户爆发。 据DataEye数据，2025年11月大陆市场原生AI产品投放素材89.1万组。其中，腾讯元宝素材量占比46%、千问占比34%、豆包仅11%。也就是说，在买量层面，豆包的投入强度，大约只有元宝和千问的三分之一。 豆包的破圈，本质上是字节最成熟的产品方法论与内容分发体系，在AI时代的一次完整复用：它在一个看似拥挤的赛道里，找到了“情感化、大众化”的差异化切口，并通过高频生活场景与内容生态的放大，将前沿技术变成了普通人触手可及的日常产品。 因此，豆包是一个值得深度拆解的行业样本：在一个技术驱动、资本密集的战场上，它如何凭借对人的理解而非单纯的技术堆砌，重新定义了消费级AI的竞争法则。 一、花钱最少，效果最好 去年12月底，抖音博主@友善访问员 发布了一则和豆包的通话视频，他让豆包教自己“打扮成韩系帅哥”。在豆包指导下，这位博主换上了白色衬衫、黑色西装裤和卡其色裤子。豆包最后总结评价说：“韩系帅哥的松弛感已经出来了”。 这则视频迅速发酵

作者：齐笑，编辑：嘉辛 春节红包年年有，今年格外热闹。这一次的战场不是电商、视频直播，而是AI。 字节跳动旗下火山引擎宣布成为2026年春晚独家AI云合作伙伴、豆包将深度嵌入晚会互动；腾讯宣布元宝上线春节活动，用户可以在元宝App上分10亿现金红包；百度以5亿元现金红包入局；阿里旗下千问APP宣布投入30亿元启动“春节请客计划”。 同时，千问独家冠名东方卫视、浙江卫视、江苏卫视、河南卫视马年春节晚会，并将作为“AI演员”，用AI生视频、AI识图、AI问答等方式带来春晚节目；百度App也已成为2026北京广播电视台春节联欢晚会的首席AI合作伙伴。 这是一场在全民娱乐活动中，以AI为核心载体的流量与曝光争夺战，也是一场围绕下一代流量入口展开的关键卡位战。 一、红包大战转向AI，拐点上的必然之战 当下各家互联网巨头发起的AI红包大战，是行业在多个关键节点交汇时的必然选择。 理解这场大战为何在此时爆发，就能看清AI应用竞争下一步的走向。 市场已经来到了一个关键的转折点。即，经过几年的发展，愿意尝试AI新技术的早期用户已经被覆盖得差不多了。 2025年，主要AI应用的月度活跃用户总数增长明显放缓。数据显示，2025年12月，生成式AI的用户规模达到了6.02亿，普及率达到了42.8%。 这说明，行业已经跨越“尝鲜”阶段，进入大众化普及的新时期。所以，在追求用户规模的同时，也要让用过的用户常用AI应用。 与此同时，市场排名发生了剧烈变化，例如豆包用户量大幅增长成为第一，而一些早期的领先者排名下滑。 这种格局的洗牌，让其他手握资源和资金的大公司看到了机会。他们希望通过春节这个全民参与、流量巨大的时机，投入重金进行推广，试图实现快速超车，改变市场座次。 技术上的成熟，是提升用户使用频次、使用深度的基础。 如今的AI，已经初步度过了只能简单对话的“玩具”阶段，在回答问题的逻辑性、处理图片等多

2026年1月13日，工业和信息化部印发了《推动工业互联网平台高质量发展行动方案（2026—2028年）》。这份文件不仅是未来三年中国工业数智化转型的施工图，更是一份产业战略的转向宣言。在过去十年的叙事中，工业互联网的关键词是“连接机器”，重心在于设备上云和数据采集。然而，新政将“数智主线贯通”与“协作型平台”赋予了核心战略权重，这意味着产业重心正由物理层的连接向管理层的协同实现跨越。 这种转变背后隐藏着中国制造在全球竞争中的新逻辑：单纯的硬件效率提升已触及边际效益的红线，真正的增量红利来自于数据、知识与决策在庞大工业体系内的高速流动。它标志着中国工业数智化正式驶入深水区，那种仅停留在展示大屏上、各自为战的数智化已经失去了想象力。在这个关键的产业转折点上，金山办公通过WPS 365承接了这一战略任务正，完成从个人效率工具向大型工业企业协作底座的进化。而检验这一能力的窗口，正是中国建材行业巨头——海螺集团。 巨头转型的痛点：万亿海螺的孤岛之困 作为基建行业的支柱，海螺集团的数智化转型面临着重工业特有的复杂性。对于这样一家体量巨大、产业链极长的原材料工业巨头而言，数智化从来不是轻而易举的事。与追求高频迭代的精密制造不同，海螺的痛点往往不在于单条生产线上的机械臂是否足够智能，而在于其庞大的供应链网络、分散在全球的生产基地，以及由此产生的海量跨层级协同需求。 在海螺的日常运转中，数千家上下游供应商、数十个分布在不同地理坐标的基地，每天产生着无数的采购合同、物流单据、质检报告和安全审批。在传统的管理模式下，这些信息构成了企业庞大躯体内的“神经信号”，但这些信号往往是滞塞的。由于数据被封锁在彼此隔离的ERP系统、纸质文件或员工个人的设备里，形成了严重的“数智孤岛”。 这种“孤岛效应”在千亿级别的业务体量下被成倍放大。由于协同的摩擦力巨大，集团总部在做决策时，往往面临着数据滞后、信息不透

展望2026年，科技创新领域最激昂的篇章莫过于AI“模型落地”与商业航天的“应用爆发”。  当AI大模型走出实验室，在千行百业寻找价值锚点时，商业航天也正告别单纯的“升空”叙事——天空不是终点，而是赋能的起点。  近日，曹操出行宣布，已将商业航天公司时空道宇的低轨卫星通信技术，深度集成至其Robotaxi 2.0车队，其安全冗余开始由万米星空上的卫星网络来保障。  更进一步看，曹操出行早已构建出一套难以复制的“三重护城河”，直指通往万亿级立体出行生态的新地图。  一、第一重护城河： “天地一体”生态协同 在自动驾驶的赛道上，技术路线百家争鸣，但曹操出行的技术优势并非源于单一算法的领先，而是根植于吉利控股内部生态的深度协同，这构成了其最难复制的生态协同优势。  通过与吉利生态内的时空道宇协同，曹操出行将低轨卫星通信技术深度融入Robotaxi，并将上线专用的“卫星SOS”功能。  这次卫星上车合作，直指自动驾驶商业化中最棘手的长尾安全问题——极端环境下的网络中断。在4G/5G信号不稳甚至完全消失的隧道、偏远山区或极端天气中，车辆依旧能通过卫星链路与曹操智行RAS远程安全服务平台保持连接，为“真无人”运营提供了底层安全保障。  放眼全球，将卫星通信融入汽车生态的构想并非孤例。在2025年底，特斯拉也申请专利，计划将Starlink卫星天线通过特殊的“射频透明”车顶材料，无缝集成至车辆内部。这一举措同样旨在打破地面蜂窝网络的覆盖局限，为车辆提供“永远在线”的能力，尤其是在偏远地区的越野或露营场景。这种“车+星”的垂直整合模式，与曹操出行和时空道宇的合作如出一辙，也共同揭示了一个深刻的行业趋势：未来的顶尖出行服务商，必须是能够调度天地资源的“跨界玩家”。  而在国内，背靠吉利控股科技生态的曹操出行，也是

作者：贾乐乐，编辑：赵元 “Retail is Detail”（零售即细节）这句古老的行业谚语，道破了零售生意的本质。这是一场关于库存、物流与现金流的极致计算，关于每一个微末环节的精密掌控。 根据投资回报率 = 利润率 × 周转率，可知，赚钱的方式有三种。 第一种是高毛利、高周转，这种“双全法”几乎是所有零售企业的终极梦想，却也是最难实现的，通常只存在于具备极强定价权与渠道垄断的特殊品类中。 第二种是高毛利，这是少数零售品牌的特权，比如奢侈品，但一般也意味着周转较慢。 而做大众消费的零售玩家，需要依靠第三种路径，也就是高周转来塑造竞争优势。 这意味着，大部分零售业态，利润不来自于可观的单笔加价，而必须依靠商品在渠道中“唯快不破”的流通速度，通过海量交易来积累利润。 这其实是一条更“苦”的路，对零售企业的供应链、运营效率和成本控制都是极致的考验，因此，常常被形容为“弯腰捡钢镚儿”。 也正是因其艰难，一旦有企业能通过极致的效率建立起规模与速度的壁垒，后来者便几乎难以复制和超越。 一、高周转：业态进化的必然趋势 零售业态的进化史，本质上是一部周转效率的升级史。 线下零售的第一次效率革命，是从杂货铺到百货商店，百货商店的“一站式购物”实现了客流周转的规模化，但资金大量压在货品上，从“商品到现金”的周期要按月计算； 超市模式通过“自选式购物+标准化包装+快消品聚焦”再度提高周转，存货周转天数在40—60天； 以Costco为代表的线下零售业态，是第三次革命，其存货周转天数在27—30天。 可以看出，线下零售业态的每一次迭代，都是对前一模式周转瓶颈的突破。 电商和即时零售的爆发，同样建立在这一逻辑之上，以更短的销售链路、更接近零库存的运营模式、更快的履约时效，对线下零售形成了进一步的效率倒逼。 周转速度走在最前沿的零售业态，是量贩式零食店。 相较于传统零食店依赖购物中心流量、周转迟缓的

作者：相青，编辑：嘉辛 2026年伊始，大厂造芯业务的独立进程明显加速。 近期，阿里巴巴也传出消息称旗下芯片公司平头哥，正筹备独立上市；百度也分拆昆仑芯并以保密形式向港交所提交主板上市申请；腾讯重仓的燧原科技也计划登陆科创板，其 IPO 申请已于近日获受理。 短时间内，多家大厂系芯片公司同时迈向资本市场，意味着互联网造芯正走向独立商业化阶段。 互联网大厂的造芯浪潮始于2018年。 当年在地缘政治冲击与AI算力需求爆发的双重推动下，百度、阿里、腾讯等公司陆续下场造芯，但很长时间内，大厂芯片业务主要服务于自家搜索、推荐、云计算等核心业务。 然而，站上IPO风口之后，这些芯片公司正面临一个更现实的命题，即如何证明自己具备脱离母体后的生存能力？以昆仑芯为例，其正在摆脱对百度内部需求的单一依赖，尝试在非百度场景中运行主流 AI 框架，并逐步获得运营商、政企客户的认可。 对于大厂芯片而言，从支撑内部业务的算力工具转型为极具竞争力的商业产品，将是决定其上市后估值与长期增长空间的关键变量。 一、BAT造芯 “当初我们做搜索的时候，买别人的芯片太贵了，1 万美元一片。我们自己做，2 万人民币就做下来了，所以就逼着自己做，做出来了昆仑芯片。”2023年，李彦宏在一场论坛上谈到为何做芯片。 百度是最早入局芯片的互联网大厂。 2011年起，百度成立芯片研发团队；2018年，百度发布了首代AI芯片“昆仑”。这一芯片基于FPGA架构，采用14nm工艺，可应用于云端和边缘场景，例如数据中心、公有云和自动驾驶汽车。 也是在这一年，全球政治风云突变。 4月，美国商务部的一纸禁令，让中兴通讯陷入长达数年的生死存亡危机，“缺芯少魂”成为悬在每一家大厂头上的达摩克利斯之剑。 一方面，市场环境剧变迫使大厂们重新思考供应链安全， 过去依赖买全球芯片的方式出现了无法预测的风险； 另一方面，2018年前后，AI技术正式进

作者：齐笑；编辑：赵元 老牌乳企君乐宝要上市了。 2024年，君乐宝收入198.3亿元，在中国综合乳制品企业中排名第三，整体市场份额约4.3%。 当下，资本市场上，高低切始终没有出现，传统的大消费作为典型的老登资产，不管在A股还是港股，表现都格外落寞。 在产业层面，国内乳品行业已告别高速增长。2025年，全国牛奶产量4091万吨，增长0.3%，即使是君乐宝的招股书，也没有描绘出乐观的图景——2025年到2029年，乳制品预计年增长速度2.8%，比上一个五年增加了1个百分点。 在此双重背景下，传统乳企君乐宝正式向港交所递交招股书，寻求IPO。 问题也随之而来：在一个不再有吸引力的市场，一家并非新物种的公司，前面还有两个巨头坐镇，君乐宝准备向投资者讲述一个怎样的故事？ 一、 靠低温奶「突围」500亿目标完成率不过半 2019年是君乐宝上市筹备的关键点。 当年河北省奶业振兴工作方案明确提出”支持君乐宝乳业集团主板上市”。同年7月，君乐宝与昔日大股东蒙牛“和平分手”，这被解读为冲刺IPO做铺垫。 2022年，君乐宝副总裁仲岩在接受《石家庄日报》采访时表示，“我代表君乐宝15000名员工郑重表态：2025年君乐宝力争销售额达到500亿元，君乐宝奶粉成为全球婴幼儿奶粉领先品牌，并力争在2025年完成上市的目标。” 2025年，虽然还没完成上市，但至少已经在推进中了。500亿收入目标又如何实现？ 第一条路是“买”。 自2021年起，君乐宝的并购步伐激进且广泛，意图明确：横向扩充品类，纵向打通地域。 在品类上，君乐宝拿下奶酪品牌“思克奇”、入股高端奶酪创业公司“酪神世家”；战略投资现制酸奶品牌“茉酸奶”与益生菌企业“一然生物”，切入高速增长的专业化领域。 在地域上，君乐宝通过收购陕西的银桥乳业和控股云南的来思尔乳业，将触角伸向西北与西南市场，试图将区域乳企的渠道与品牌就地转化为自身份额。

作者：贾乐乐 ，编辑：赵元 1月16日，昆仑万维发布的2025年业绩预告，宣告亏损仍在持续。而2024年的亏损，是昆仑万维上市十年来首次。 喊出“All in AGI与AIGC”之后，昆仑万维不断在探索AI变现的可能，包括社交、短剧、音乐、办公等等，也因此被称为“AI现实主义者”“AI实干家”。 昆仑万维的商业化进程，也可以折射出整个行业在寻找盈利模型上的探索与焦灼。 对于连续两年亏损，乐观者认为这是押注未来的必要代价，是构建长期护城河的“战略性亏损”，正如昆仑万维董事长兼CEO方汉所说，“公司收缩投入短期即可盈利，但长期来看不利于AI业务发展”。悲观者则质疑，这是一场战略上过于激进的豪赌，可能正在透支公司的未来。 AI进化的路上，形势瞬息万变，昆仑万维的AI业务线前景如何？能否长久地留在牌桌上？优势与代价又是什么？ 一、AI的收获期到了吗？ 先来看一下昆仑万维在AI方面的布局。 公告显示，昆仑万维已构建起“算力基础设施—大模型算法—AI应用”的全链条布局，随着基础模型能力持续优化及各垂类AI应用产品力不断增强，商业化落地成效初显。 具体到怎么变现，主要是通过AI音乐模型Mureka、AI视频生成平台SkyReels、短剧平台DramaWave、AI社交应用Linky以及AI游戏实现。（烧钱抢滩AI，昆仑万维的“大厂梦”代价几何？ ） AI音乐方面，Mureka让全球创作者以0.1元成本生成专业级歌曲，2024年年报称AI音乐年化流水收入约1200万美元（月流水收入约100万美元），最近的商业化消息是2025年11月首次实现扣减营销费后毛利为正。 短剧平台DramaWave单月流水突破2000万美元，年化流水2.4亿美元，截至2025年6月底，全球月活跃用户超过了1500万。 社交应用Linky累计下载量突破2000万、覆盖100多个国家和地区。 昆仑万维的AI布局也在向生