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谷歌和字节的不约而同，都是为 AI 找出路，它要解放双手，更要占领流量入口。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 抛开双手，让用户的指令直接操作系统，谷歌和字节站在了同一个 AI 岔路口，只不过一个是眼镜，一个是手机。 智能手机行业确实太久没有颠覆式创新，所以豆包手机助手一出现，就凭借其出色的通用能力引发关注，进而引起了隐私保护等等争议，微信、淘宝等诸多 APP 已经拒绝豆包手机的登录，而搭载该助手的努比亚 M153 售价 3499 元，发售后市场反应热烈，甚至被炒至万元高价。 字节的豆包手机助手是一个颠覆式创新，而另一个科技巨头谷歌也在悄悄给智能眼镜市场建立规则，AI 能力都是二者背后核心的驱动因素。 在最新的 The Android Show 中，谷歌不再执着于「一款神机打天下」，而是联合三星、XREAL 等合作伙伴，推出了覆盖不同场景的四类设备，试图用 Android XR 操作系统把它们串联起来，不光是重度的头显设备，更涵盖轻盈的 AI眼镜和 XR 眼镜，这些产品都将在 2026 年上市。 Android XR 操作系统中的杀手锏是谷歌核心的 Gemini ，而豆包手机助手也是豆包大模型能力对中国手机厂商的一次降维打击。一个赌明天，一个改变当下，谷歌和字节的不约而同，都是为 AI 找出路。 它要解放双手，更要占领流量入口。 谷歌：给 Gemini 找化身 作为智能眼镜的开创者，谷歌再次拿出了下注未来智能设备形态的筹码。在谷歌最新的 Android Show 上，它一共发布了四款眼镜设备： 1、对标苹果&

美团亏了 141 亿，但骑手社保补贴按计划覆盖全国。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 该省省，该花花，这是消费者的普遍心态，也是商业竞争的本质。 美团三季度财报发布后，外界得以窥探到今年夏天外卖大战的真相。美团营收同比增长 2% 到 955 亿元，核心本地商业经营利润转负，亏损 141 亿元，主要是针对餐饮行业的直接补贴力度加大。 这场外卖大战可谓是惨烈，同期京东包括外卖在内的新业务三季度亏损达 157 亿元，而阿里三季度即时零售亏损在 360-400 亿元，这意味着美团在二打一的情况下，保持了战损比在 1:2 到 1:3 之间，用更少的资源拿下了这场即时零售的保卫战。 中国消费者已经见惯了互联网巨头烧钱补贴的竞争，而烧钱往往只决定了竞争的规模，效率才决定了竞争的结局。尤其是在本地生活领域，单纯的流量进攻，打不穿极致效率构筑的履约壁垒。 实际上，激烈对抗的战争是短暂的，不要钱的奶茶也是短暂的，生活里真正永恒的，还是那些看似最普通的基本能力——每一顿外卖总能准时送到，每天点饭总能选到合心意的，供给丰富、配送稳定、价格实惠。这是消费者对外卖平台的长久需求。 这也是为什么，尽管美团三季度核心本地商业巨亏 141 亿元，但在长期能力建设上的投入一点也没耽误，骑手社保补贴依然按计划覆盖全国，向所有骑手开放。商户补贴持续加码、AI 科技投入大幅增长 31%、国际化稳步推进。 喧嚣过后，还得回到外卖行业的基本功。日复一日去打牢基础，按自己的节奏，做长期正确的事情，做真正对行业有价值的事情。 千亿外卖大战，钱好像白烧了 「外卖价格战本质上是低质量低水平的恶性竞争，我们坚决反对。过去六个月已证明这种竞争没有为行业创造真实价值，且不可持续。」美团财报电话会上一开始就开宗明义。 与惨烈竞争形成鲜明对比的是，美团外卖业务日均活跃用户和月度交易用户创历史新高。美团三季度用户数超过 8 亿

阿里在即时零售巷战省下的子弹，装进了夸克和千问的弹仓，瞄准了 AI 这个高纬度的战场。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 「用户选择夸克 AI 眼镜，其实相当于选择了阿里巴巴千问大模型，以及阿里巴巴的整个生态」，阿里巴巴集团副总裁吴嘉这样说。 这一句话，点明了夸克 AI 眼镜在当下 AI 智能硬件市场的卡位。 这是夸克 AI 眼镜的正式发布会，尽管 7 月份世界智能大会（WAIC）上首次曝光过，双 11 期间已经开始了预售，但外界的期待值仍然不低，尤其是近期阿里千问 App 开启公测后，一周内下载量突破千万，这不禁让人好奇：阿里在 AI 领域还将带来哪些创新？ 千问 App 和夸克 AI 眼镜，都来自吴嘉领导的阿里智能信息事业群，「我们也坚信，面向未来，每一副眼镜都会是 AI 眼镜，每个用户也都需要一副 AI 眼镜，这是我们整个团队的愿景和使命」，吴嘉认为。 不同于百度、小米等品牌当前推出的AI 眼镜无显示功能的设计，夸克 AI 眼镜 S1 系列是互联网大厂中首款搭载双目显示的 AI 硬件产品。当然，3999 元的定价也意味着它定位相对高端；而 1999 元起售的 G1 系列不带显示，在芯片、声学和拍摄方面与 S1 保持一致。 更重要的是，夸克 AI 眼镜两个系列的产品都搭载阿里最新的千问 AI 助手，内在的灵魂是一样的。 「先有魂」还是「先有壳」，这可能是互联

十岁的拼多多，似乎一直是一个破壁者，造就了改变中国电商规则的无数个新发明，而现在，豪掷千亿的背后，拼多多押注的，到底是怎样的未来？ 撰文| 蓝洞商业 于玮琳 「打开想象力」—— 是品牌从困局走向新生的关键破局点。 创立于 1932 年的乐高，曾在 2003 年陷入严重的财务危机，其转危为安的秘诀是，从「排斥成人」到「拥抱成人」。如今的乐高，早已超越 「儿童玩具」的定义，成为不同年龄层表达自我、释放压力的生活方式载体，距离 「百年品牌」 的目标愈发接近。 这样的「想象力革命」，正在无数产业带品牌身上重演。举个例子，如果成年人能玩乐高，孩子为什么不能钓鱼？ 过去三年，我国亲子钓鱼市场规模暴涨 300%，在 1.4 亿活跃钓鱼者中，24 岁及以下群体占比超 22% —— 曾经 「中年男性专属」 的垂钓，正因 「小物钓」 的兴起变得全民可及。 威海钓具产业带的新锐品牌们，正是抓住了这一缺口：针对年轻群体与亲子家庭，推出轻便、时尚且高性价比路亚竿，有品牌入驻拼多多仅一年，单店 GMV便突破 200 万，完美实现「人群破圈」。 如果土豆的品质优良，产量足够，为什么只能烂在地里？为什么不能做成薯片销往全国？ 在云南昭通，28 年没有走出云贵的薯片企业，正在「多多好特产」的扶持下，用新品类抓住年轻人的心，突破产地桎梏，走向全国，实现「空间破圈」。 如果必须拥有一件羽绒服，那么为什么只能在冬天买？ 「羽绒服之都」平湖，当地工厂多为国际品牌代工，受季节限制明显，冬季忙、夏季闲成了行业常态。而借助拼多多的流量与数据赋能，他们通过开发轻薄款羽绒服、内胆外套等四季适用单品，把「季节限定」做成了「全年热销」，实现「时间破圈」。 产业带「想象力革命」的背后

AI 对业务的深度改造，远不止于广告这一个战场。 撰文| 蓝洞商业 简凡 大模型酣战未歇，一股更静默但切实的变化已在财报中浮现：AI 不再只是故事，而是开始支撑起企业的营收结构与利润空间。 Adobe 最新财报显示，其数字媒体业务收入同比增长 12%，创意云订阅用户数稳步提升。CEO Shantanu Narayen 在电话会中多次强调，AI 功能已成为用户订阅与留存的关键动因。 同样，语言学习平台多邻国在全面接入 AI 功能后，前三季度累计营收已超去年全年，并实现稳定盈利，其付费用户同比增长 38%，验证了 AI 在教育 C 端场景的变现潜力。 在中国，AI 商业化也不再遥远。 近日，网易有道发布财报：净收入达 16.3 亿元，经营利润 2830 万元，实现连续第五个季度盈利。回顾 2025 年前三季度，其累计经营利润同比增幅接近 150%。 这份财报背后，藏着一场静默而彻底的「换核」行动——有道正逐步撕掉单一「教育」的标签，转身为一家以 AI 为引擎的科技企业。曾经的传统在线课程业务在战略中「瘦身」，而 AI 牵引的「学习+广告」双引擎正在撑起有道的新叙事。 从商业化跑在前面的财报中，我们大致可以看到 AI 对于经营的全方位影响。 营收结构逆转：广告首登顶，AI 为核 如果说 2022-2023 年的网易有道还带着「教育科技公司」的标签，那么到 2025 年，它已经初步完成了一场「换核」手术，蜕变为一家典型的 AI 公司。 这一转型最显著的标志，并非简单的业务增减，而是 AI 正在重塑所有业务的肌理，并悄然改写了营收结构。 回顾三季度业绩，有道的净收入达 16.3 亿元，同比增长 3.6%。更值得玩味的是其收入构成的深刻变化：在线营销服务收入同比猛增 51.1%，达到 7.4 亿元，占总营收的 45%，历史上首

老冤家，如今早已经不是对手，但它们都在用 AI 进行一场真正颠覆自我的生死保卫战。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 百度拿出了最新第三季度财报，几个小时之后，谷歌发布了最新 AI 模型 Gemini 3.0。 百度与谷歌这对老对手，如今在 AI 时代面临同样的局面：传统搜索带来的广告模式让位于生成式 AI 模式，它们都要进行平台的重构和自我颠覆；它们都在构建从底层芯片到上层应用的全栈 AI 生态，一方面防御 AI 新势力带来的冲击，另一方面进攻 AI 应用落地的商业化市场。 百度创始人李彦宏、谷歌母公司 Alphabet CEO 桑达尔·皮查伊最近都接受了采访，谈论的主题都是 AI，方向却不同。 李彦宏在强调，百度是一家拥有强大互联网用户基础的 AI 公司。 他在意的是聊天机器人之外的应用场景，例如智能体伐谋这样帮助中国制造业实现效率提升的关键工具，也包括萝卜快跑这样投入十多年的自动驾驶业务，AI 的机会是应用，真正的 AI 竞争力在于组织层面的变革。 皮查伊在解释「 AI 不是潘多拉魔盒」。 在跟 BBC 的对话里，皮查伊没有提及即将发布的 Gemini 3.0，反而更多是向英国示好。讨论人工智能泡沫，他承认非理性的部分存在，谷歌能够经受住泡沫破裂的影响，没有哪个公司能够幸免，包括谷歌自己。 皮查伊不避讳目前最先进的人工智能技术容易出现错误，因而提醒人们还是要用传统的谷歌搜索，以及跟其他的产品结合使用，进而获得更准确的信息。 AI 技术的发展会带来潜在的负面影响吗？当然，「它有可能带来巨大的好处

3000 亿遗产，买不到一句「谢谢你相信我」。 撰文|蓝洞商业 沈岩 「我要安静辞职了。」巴菲特在 11 月 10 日发布的「谢幕信」中这样说。 信中，巴菲特谈到投资，他仍是那位乐于分享的 95 岁奥马哈老人。他提到伯克希尔偶尔股价会下跌 50%，但「别惊慌，伯克希尔会反弹」。 最让人动容的是，巴菲特相信，「伟大不是金钱、名气或权力，而是善行。善良无价。清洁工和董事长一样，都是人。」 这背后的命题是，如何判断金钱和幸福生活的关系？关键是两把尺子：内在标尺和外在标尺。 这个概念最著名的诠释者就是巴菲特： 内在标尺（Inner Scorecard）：指你依据自己真正认同的价值、标准来衡量自己。你清楚自己在做什么、为何而做，不主要看别人怎么看你。它是「你给自己打分的标尺」。 外在标尺（Outer Scorecard）：指你以别人怎么看你、社会怎么看你、外部评价/声誉/比较标准来看自己。你活在别人的期待或评价中，而不是依据自我衡量。 巴菲特的核心观点是：若你能「满意于」你的内在标尺，那么你活得更加自由、更少被外界评价绑架。若你过度依赖外在标尺，就很可能「迷失」——你的行为标准变成迎合、表现、比较，而不是做自己认为对的事情。 在畅销书作家摩根·豪泽尔的新书《金钱的艺术》里，记录了这样一个故事： 19 世纪初的美国石油商人保罗·盖蒂，是人类第一个身价超过 10 亿美元的富豪，有 20 年时间一直稳居美国首富。他在自己占地 2.83 平方千米、拥有 72 个房间的城堡里接受采访时被问及，像现代国王一样生活是什么感觉？盖蒂只是耸耸肩——即使拥有世上最多的财富，他也并非活力四射、喜笑颜开。最后，盖蒂被问到最嫉妒谁，他这样回答: 我嫉妒那些比我年轻、强壮、开朗的人，那些性格比我好的人…

3000 亿遗产，买不到一句「谢谢你相信我」。 撰文|蓝洞商业 沈岩 「我要安静辞职了。」巴菲特在 11 月 10 日发布的「谢幕信」中这样说。 信中，巴菲特谈到投资，他仍是那位乐于分享的 95 岁奥马哈老人。他提到伯克希尔偶尔股价会下跌 50%，但「别惊慌，伯克希尔会反弹」。 最让人动容的是，巴菲特相信，「伟大不是金钱、名气或权力，而是善行。善良无价。清洁工和董事长一样，都是人。」 这背后的命题是，如何判断金钱和幸福生活的关系？关键是两把尺子：内在标尺和外在标尺。 这个概念最著名的诠释者就是巴菲特： 内在标尺（Inner Scorecard）：指你依据自己真正认同的价值、标准来衡量自己。你清楚自己在做什么、为何而做，不主要看别人怎么看你。它是「你给自己打分的标尺」。 外在标尺（Outer Scorecard）：指你以别人怎么看你、社会怎么看你、外部评价/声誉/比较标准来看自己。你活在别人的期待或评价中，而不是依据自我衡量。 巴菲特的核心观点是：若你能「满意于」你的内在标尺，那么你活得更加自由、更少被外界评价绑架。若你过度依赖外在标尺，就很可能「迷失」——你的行为标准变成迎合、表现、比较，而不是做自己认为对的事情。 在畅销书作家摩根·豪泽尔的新书《金钱的艺术》里，记录了这样一个故事： 19 世纪初的美国石油商人保罗·盖蒂，是人类第一个身价超过 10 亿美元的富豪，有 20 年时间一直稳居美国首富。他在自己占地 2.83 平方千米、拥有 72 个房间的城堡里接受采访时被问及，像现代国王一样生活是什么感觉？盖蒂只是耸耸肩——即使拥有世上最多的财富，他也并非活力四射、喜笑颜开。最后，盖蒂被问到最嫉妒谁，他这样回答: 我嫉妒那些比我年轻、强壮、开朗的人，那些性格比我好的人…

自去年 Rokid 率先在国内率先发布带显示的 AI 眼镜，AI 眼镜吸引了越来越多的玩家入场，开始成为手机之外的重要个人移动入口。 最引人注意的，先是小米在今年 6 月发布了售价 1999 元的AI 眼镜；今年双 11，夸克 AI 眼镜作为阿里的首款双显AI 眼镜，也以 3999 的售价开启了预售；而百度旗下的小度 AI 眼镜 PRO刚刚发布，不带显示功能，售价 2299，已经现货供应。 不难看出，除了阿里夸克之外，不带显示功能的 AI 眼镜价格更低，是当下市场更大众化的主流选择。 携手BOLON眼镜，定义智能穿戴新时尚 11月13日，由Rokid乐奇与BOLON眼镜共同发起的“戴上新时尚”新品联合发布会，BOLON眼镜活力代言人林一与Rokid品牌代言人影视飓风Tim同台亮相，共同邀请大家体验智能眼镜带来的的科技生活新时尚。 发布会上Rokid乐奇眼镜国潮系列和BOLON AI 智能眼镜正式亮相，展现了智能穿戴设备在功能创新、时尚融合与生态布局上的全新可能。 添加图片注释，不超过 140 字（可选） 这场发布会不仅是技术的升级迭代，更是一次跨界融合的宣言——智能眼镜正从“工具”进化为“潮流符号”，重新定义人机交互的边界。 用户为先：持续迭代与生态扩张 Rokid乐奇始终以用户需求为核心驱动产品升级，Rokid乐奇通过不断更新来满足用户需求，自产品发布以来，团队已完成200余项功能更新。 目前Rokid乐奇眼镜日均用户使用时长近8小时，累计使用次数突破1500万次，高达81%的用户有意愿进行产品相关内容创作与分享。 为消除用户对智能硬件损坏的顾虑，Rokid推出首个AR眼镜碎屏险“Rokid Care”199/年、299/两年，覆盖意外碎屏、进水等场景，进一步提升用户安全感。 在发布会现场，BOLON眼镜活力代言人林一分享了BOLON AI智能眼镜的使用体验，而Rokid

“当AI能力被内化，成为一种原生的能力，智能就不再是成本，而是生产力。”11月13日举办的2025百度世界大会上，百度创始人李彦宏演讲时表示，更应关心如何让AI跟每一项任务有机结合，“让AI成为企业发展和个人成长的原生推动力。” 作为最早进军AI赛道的科技公司，百度正运用AI全面重构业务。当前，百度搜索已成为全球AI化改造最激进的搜索引擎，用AI重构搜索结果页，转型成以富媒体为主的AI应用。 大会上，李彦宏再次强调AI应用创新的价值。他表示AI产业结构正从不健康的“正金字塔”转变为“倒金字塔”。在“倒金字塔”中，模型产生10倍于芯片的价值，AI应用能创造100倍价值，从而形成健康的AI产业结构。 “过去一年，我们看到模型能力逐步走出聊天机器人的范畴，数字人技术，代码智能体技术，甚至通用场景的自主演化、寻找全局最优解的技术，都有了长足发展。”李彦宏说。本届大会，百度发布下一代“实时互动型数字人”，宣布秒哒升级至2.0，同时还带来自我演化的智能体“伐谋”。 “我们正跨越一个全新临界点，从‘智能涌现’走向‘效果涌现’。”李彦宏说。当天，百度诸多AI成果集中亮相：发布文心大模型5.0，在全模态理解、创意写作、智能体规划、指令遵循等方面处于全球领先水平；萝卜快跑全球出行服务次数超1700万，已达全球第一；发布新一代昆仑芯和超节点产品天池，计划未来五年按年推出新产品；GenFlow升级至3.0，成全球最大通用智能体。 另据透露，萝卜快跑、慧播星数字人、秒哒、GenFlow等一系列产品，正全面加速出海。 三大成果亮相：发布文心5.0及新一代昆仑芯，萝卜订单量超1700万 文心大模型、昆仑芯、萝卜快跑，被外界视为百度长期投入AI的三大成果。本届大会，这三大成果迎来突破升级。 最新发布的文心大模型5.0，是统一的原生全模态模型，尤其在全模态理解、创意写作、智能体规划、指令遵循等方面表现出色，