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一方面要看大厂云做了什么，另一方面，更要看它们服务的企业提升了什么。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 「如何用一个数字描述你企业 AI 使用的真实状况？」 「我们使用量每年是 46 万小时的等效工作时长」，李宁集团信息系统总经理李飞回答说。 这是腾讯云全球数字生态大会中一场汇聚零售企业的论坛，AI 变革深入企业组织内部，企业数字化负责人成为变革的关键人物： 中顺洁柔作为快消企业，非一线员工中 80% 以上深度使用 AI 工具；顶新国际集团目前员工 Token 额度使用率为 40%；李宁作为知名运动消费品牌，也与腾讯云深化合作，将腾讯 WorkBuddy 引入设计开发、供应链业务中。 明星客户案例，仍是观察当前大厂云生态中 AI 应用落地情况的重要晴雨表之一。一方面要看大厂云做了什么，另一方面，更要看它们服务的企业提升了什么。 大会上，腾讯云与智慧产业事业群 CEO 汤道生公布了一组数字，自今年3 月上线以来，WorkBuddy 企业版已落地 50 多个行业，覆盖中国企业 500 强中的 50%、企业 100 强中的 60%，开放平台伙伴和开发者超过 5 万家，上架 Skills 超 20 万。 汤道生以自己为例，他是 WorkBuddy 和元宝的重度用户，他在大会上的发言就是把思路喂给 WorkBuddy，整理资料生成建议，一边讨论一边修改，实现了「人机共创」。 WorkBuddy 已经成为腾讯当下 AI 生态中最重要的一环，大会展示的案例中，甚至包括一位长沙包子摊主，他用 WorkBuddy 资料库搭建的订单工作台，让自己的日销量从 300 个提升到了 800 个，而成都七中的副校长，也用 WorkBuddy 手搓出校园管理系统，一个入口就能完成课表、后勤和审批等任务。 这些细小而又生动的案例，都标志着 AI 落地在生产与消费的交汇点，而具体到零售企业，它们把宏观经济的冷暖转化为

一个全彩、戒指与全能力 AI 眼镜的技术闭环。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 「乐奇 Rokid 是千问办公第一个适配的 AI 眼镜。」千问办公的工作人员告诉「蓝洞商业」。 两周之前，千问发布 AI 眼镜 N1、N1 Pro 及 AI 耳夹式耳机三款新品，主打让 Personal Agent 走进日常生活，但千问办公最快适配的产品，不是阿里自家的千问 AI 眼镜，而是第三方 Rokid 的 AI 眼镜。 Rokid 绑定千问办公账号后，打通了钉钉生态，戴上眼镜可以用语音唤起千问办公、下发任务，并在眼镜中查看结果。 Rokid 显露了创业公司第三方生态的开放性，除了千问办公之外，上个月它还成为腾讯 WorkBuddy 的生态合作伙伴，如今又与腾讯出行服务达成合作，上线AI眼镜原生打车服务；此外，还跟美团合作，支持 AI 眼镜扫码打开外卖柜；与小红书合作，支持搜索本地服务搜索；与什么值得买合作，拓展眼镜识别商品和购买决策。 「Rokid 的核心定位是 AI 交互公司，而不是一个眼镜公司」，Rokid创始人祝铭明告诉「蓝洞商业」。市面上已经有竞品公司做出不带摄像头的 AI 眼镜，但祝铭明认为缺少摄像头的 AI 眼镜，对环境和用户的理解会受到限制，目前不考虑做，除非有特定的需求和定制。 而在市场端，线下专卖店正在成为 AI 眼镜品牌发力的重点，Rokid 目前全国有 200 家专卖店，明年专卖店将扩张到 500——1000 家。祝铭明认为，相比传统眼镜渠道，数码产品渠道的 AI 眼镜目前销量更好，但也在跟毛源昌和红星等眼镜品牌合作专卖店模式。 「Rokid 目前线下的销量已经超过了线上」，祝铭明透露。他预计，Rokid 明年的销量预计在百万级，2028 年的销量要实现大几百万，2029 年左右要实现千万级销量，「最晚不应晚于 2030 年，千万级别是目标也是生存门槛，如果我们做不到，我们

每一个线下门店，都是品牌巷战的神经传感器。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 对 AI 眼镜行业来说，「高销量」与「低退货率」的关系，就像「鱼和熊掌」的关系。 童女士眼镜店柜台上，摆着三副刚配好定制近视镜片的雷鸟 iO AI 眼镜，这是最近一个周末单日的订单，而搭配普通近视镜片，最快半小时可取。AI 眼镜的销售高度依赖线下专业验光和一对一服务能力，这是线上渠道无法替代的优势，也是降低退货率的关键。 在潘家园眼镜城，这个眼镜品牌高度竞争的地方，Rokid 是最先进入的 AI 眼镜品牌，有门店高峰期月销 200 副。今年 8 月，雷鸟创新发布了新款 iO 智能眼镜，形态上更接近日常眼镜的镜面观感，童女士的店里高峰期月销 90 多副。 「我们这个门店销售的 AI 眼镜是零退货率」，童女士说。这种眼镜店线下渠道的零售，分散而又庞杂，往往不被洛图等第三方统计机构精准掌握。 「雷鸟最近卖的好，是因为 iO 系列最大的优点是轻便，看起来像普通眼镜，能长时间佩戴，另外没有摄像头，你戴着它出去见人，尤其是商务场合，别人不会介意你，（有摄像头的）谁敢跟你谈事啊？」童女士认为。 AI 眼镜吸引来的客户，为传统眼镜商带来了高客单价和高净值人群，但还远未到占据主流市场的地步。「传统眼镜店不愿意推广 AI 眼镜，因为利润太低，做线下代理连 10 个点甚至 5 个点（利润）都没有，谁愿意做？」线下代理商刘先生说。 但现实却是，2026 年下半年，AI 眼镜布局线下渠道的趋势在加速，集体进入「巷战模式」。 今年 8 月，千问 AI 眼镜与吴良材眼镜联合打造的旗舰店落地上海南京东路；进入 10 月，雷鸟创新在深圳、成都开出专卖店；Rokid 在香港尖沙咀海港城开出全球首家 AI 眼镜无人自助体验店；影目科技则在北京、武汉、深圳三城同时开出直营店，并计划今年继续布局二线城市…… 避免承受线上高退货率，就得主动出击走入线

流量代表趋势，也代表大厂意志。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 在社交媒体 X（原推特）上，阿里最勤奋，腾讯最佛系，字节最坎坷。 社交媒体 X 是全球 AI 行业讨论最集中的平台，对出海的中国 AI 团队来说，X 已经是面向全球开发者发布新品的主要阵地之一，字节跳动、阿里和腾讯这些大厂都不例外。 不完全统计，截至今年三季度，字节、腾讯和阿里在 X 上总计拥有 264.7 万粉丝，其中阿里系 13 个账号，共 202.6 万；腾讯系 7 个账号，共 43.7 万；字节系 11 个账号，粉丝共 18.3 万。但如果去掉集团号和非 AI 号，AI 相关账号阿里实际上积累了 175.7 万粉丝，字节 15.8 万，腾讯 10.0 万。 阿里最勤奋，因为它在 X 上账号最多，同时开源模型自带传播力。从 X 上三季度发帖数量、曝光度、互动量数据上看，阿里均远超字节和腾讯。 Grok给出的统计数据显示，阿里系第三季度发了 1698 条帖子，超过字节和腾讯两家加起来的 1286 条，千问一个号就贡献了三家第三季度总互动的 39%。 与阿里的勤奋相比，字节跳动在 X 上的发展有点坎坷。 从今年三月开始，字节跳动 Lark（飞书海外版） 的X 账号已经停更半年，仅评论区偶有互动；大模型团队 Seed 的 X 账

流量代表趋势，也代表大厂意志。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 在社交媒体 X（原推特）上，阿里最勤奋，腾讯最佛系，字节最坎坷。 社交媒体 X 是全球 AI 行业讨论最集中的平台，对出海的中国 AI 团队来说，X 已经是面向全球开发者发布新品的主要阵地之一，字节跳动、阿里和腾讯这些大厂都不例外。 不完全统计，截至今年三季度，字节、腾讯和阿里在 X 上总计拥有 264.7 万粉丝，其中阿里系 13 个账号，共 202.6 万；腾讯系 7 个账号，共 43.7 万；字节系 11 个账号，粉丝共 18.3 万。但如果去掉集团号和非 AI 号，AI 相关账号阿里实际上积累了 175.7 万粉丝，字节 15.8 万，腾讯 10.0 万。 阿里最勤奋，因为它在 X 上账号最多，同时开源模型自带传播力。从 X 上三季度发帖数量、曝光度、互动量数据上看，阿里均远超字节和腾讯。 Grok给出的统计数据显示，阿里系第三季度发了 1698 条帖子，超过字节和腾讯两家加起来的 1286 条，千问一个号就贡献了三家第三季度总互动的 39%。 与阿里的勤奋相比，字节跳动在 X 上的发展有点坎坷。 从今年三月开始，字节跳动 Lark（飞书海外版） 的X 账号已经停更半年，仅评论区偶有互动；大模型团队 Seed 的 X 账

飞书是因，豆包工作是果。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 字节跳动 CEO 梁汝波来了。 他上一次公开出现，还是 6 月份以视频的形式出现在火山引擎 FORCE原动力大会上，当时他就提到了公司今年的关键词是「勇攀高峰」，也就是攀登 AI 高峰，而且纵观历史，当下的 AI 浪潮的变革，比过去 50 年的三次产业变革（PC、Web和 Mobile）更剧烈。 这次，三个月后，梁汝波站在了飞书未来无限大会的现场，发言比上次时间长了一倍，打破了外界对飞书的误解。 因为飞书产品与豆包产品团队整合，飞书商业化团队和火山引擎团队合并，很快上线了「豆包工作」，正式与阿里的千问办公和腾讯的 WorkBuddy 竞争，这让外界很容易误解为飞书的作用被边缘化。 但实际上，梁汝波此次发言点明了飞书过去的十年，就是一场「长期主义」的胜利。 他晒出了当时飞书最初的产品设计图，当时连头像都没显现，消息发送是失败的，但飞书是字节跳动「憋得最久的产品」，一般产品三个月就上线，而飞书用了三年才对外发布，飞书在过去十年既支撑了字节自身的组织运转，也在客户企业「IT 搭子们」的共同打磨下变得更好。 飞书变化更重要的背景，是技术浪潮变革带来的危机感。 梁汝波重申了三个月之前的判断，AI 浪潮比PC、Web和 Mobile更高，「高峰不常有，机会很难得」，而且规律在于：站上上一个高峰的公司，在下一个高峰出现时更有机会成功，但也可能掉下来。 他以谷歌为例，谷歌抓住了 Web 的时代，同时利用安卓抓住了 Mobile时代，而微软，没能把 PC 时代的优势延续到 Web 和 Mobile

腾讯 WorkBuddy 会整合企业微信吗？ 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 字节跳动的豆包工作上线当天，腾讯云与智慧产业事业群 CEO 汤道生发布了一篇内部信长文。 Chatbot 的战役已经是过去时了， AI 办公智能体才是当下的热点。汤道生提到了过去一年元宝与豆包的竞争，承认对手值得学习，而元宝在巨大的用户增长压力下，花了较多精力去做推广与引流，当时模型与产品都还没 ready，其实效果并不满意。 汤道生提到更多的，还是腾讯如今最当红的 AI 办公产品 WorkBuddy。 尤其是在谈到组织形态时，他认为，团队也在推动企业微信、腾讯文档、ima、腾讯会议、iwiki 等产品与 WorkBuddy 的打通，在 WorkBuddy 可以一站式实现文档处理、知识管理、会议总结、协作办公和人机共创等高频需求。 此举的目的，是为了集中力量做深度场景，「持续获得更多真实任务数据、用户交互反馈和场景化 Context，并将这些反馈用于调优、能力补齐和体验优化。」 组织收拢，一站式实现多种办公高频需求这一点，恰恰就是豆包工作目前区别于 WorkBuddy 的关键所在。 豆包合并了飞书，Agent 真正进入了组织工作内部，后来又吸收了 Coze 和 Trae Work 两个团队，成为目前 AI 办公领域集中度最高的产品，统一归赵祺管理；而阿里千问办公也实现 ToB 一体化，整合了三款 Agent 产品 QoderWork、悟空、MuleRun，统一归陈宇森负责。 而相比之下，企业微信作为 IM&nb

人即为本质，刚性的效率与柔性的管理从不矛盾。而商业世界的底层逻辑，总能穿越时空产生奇妙的共振。 撰文|蓝洞商业 于玮琳 迄今仍被全球管理者所学习的「丰田管理法」，有一条很有趣的规则：「自働化」。说它有趣，是因为「动」一定要带单人旁，这条规则不是指完全依靠机器的自动化，而是指人赋予机器智慧，通过人工点检，识别生产异常、自动停机——不能为了效率持续运转，那样只会批量产出不良品。 人即为本质，刚性的效率与柔性的管理从不矛盾。而商业世界的底层逻辑，总能穿越时空产生奇妙的共振。 2026 年 8 月 13 日，美团首创的外卖骑手「红灯停表」功能在京上线首个正式版本，试点区域正式开始路测。8 月 17 日，美团联合无锡相关部门正式宣布，“红灯停表”功能在无锡全城落地，覆盖全市 4253 个信号灯路口，无锡也由此成为全国首个全城覆盖该功能的城市。随后，全国各大具备条件的城市将会陆续上线。 所谓「红灯停表」，简单说来就是骑手配送途中遇到红灯，手机页面会呈现倒计时读秒信息，美团 AI 助手同步提示「红灯停一停，正在记录等灯时长，订单结束时将延长本单配送时间」。 如此一来，将红灯等待时间从骑手个人损耗转化为系统合理配时的机制，这看似微小的改动，却精准地切中了骑手群体最真实的痛点，让部分想获得更高收入的骑手不用为了可能的超时铤而走险闯红灯。 正如上世纪五十年代，丰田将「人类智慧」植入流水线作业；时至今日，美团让算法学会「等人」，让「算法向善」从一个口号，落地为实实在在的产品。 但不同的是，丰田的举措来自管理者自上而下的推行，美团「红灯停表」的创意，始于四名骑手的朴素留言。 4 名骑手与 1 条留言 李赛没有想到，自己无意中的一条留言，竟成为了掀起算法风暴的那只蝴蝶。 2022 年 1 月，还在北京房山做众包骑手的李赛，再一次因为等红灯而差点外卖超时。长舒一口气的他，在美团骑手

2026年8月11日，腾讯$00700.HK音乐娱乐集团（以下简称“腾讯音乐”）发布了截至2026年6月30日止的第二季度未经审计财务业绩报告。 数据显示，本季度腾讯音乐总收入同比增长5.8%达89.3亿元，调整后净利润同比增长5.3%达27.8亿元，经调整的EBITDA同比增长5.2%达32.5亿元。其中，音乐相关服务收入实现多元化增长，同比增长11%达76.1亿元；音乐相关会员服务收入为47.9亿元，同比增长8.1%，营销及消费类服务收入为28.1亿元，同比增长16.2%。此外，财报披露，腾讯音乐第二季度加大回购力度，单季度完成约4亿美元现金回购，并将积极推进新一轮回购计划，体现其对自身稳健增长与长期发展的信心。 财报发布后，腾讯音乐股价出现波动，但这种波动更多源于市场的短暂情绪，而非公司基本面的实质改变。腾讯音乐在数字音乐与音频行业的领先优势依然显著，支撑其长期增长的核心主业保持良好增长，并且第二增长曲线愈发清晰，展现出更强的结构韧性与成长前景。 面对用户需求的日益细分与深化，本季度，腾讯音乐持续强化以IP为核心的多元内容生态建设。一方面，腾讯音乐深化战略合作，突破传统的音乐版权合作边界，不仅锁定种梦音乐旗下头部艺人的新专辑首发权，还进一步拓展内容共创、实体产品和线下体验领域的深度合作，并与华策影视、儒意电影及浙江卫视达成深度战略合作，将热门音乐综艺节目与影视原声音乐引入平台。另一方面，腾讯音乐持续提升内容自制与艺人培养能力，为头部艺人与重磅IP打造热门作品，周深的《热烈盛开》、刘宇宁的《平凡的日子借一点光》，以及电影《八仙！》的主题曲及插曲等均受到用户喜爱；主动陪伴艺人事业成长，助力GAI周延最新巡演「REAL G」升级至体育场规模，知名演员、歌手张新成的首场体育馆级巡演「新程 New Journey」也顺利落地，让更多乐迷近距离感受现场音乐的魅力。此外，喜马拉雅的

经历过周期的人懂得审慎，未经历过周期的人惯于盲动。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 过去半年，国内内容产业经历了一场抛物线式的完整实验周期。 上半场是「暴涨」，2026 年第一季度全行业上线微短剧约 12.8 万部，其中 AI 微短剧约 12.2 万部，占比超过 95%；DataEye 数据显示，相当于平均每分钟就有一部新剧上线，但以 5000 万播放量为盈亏平衡线，仅有 1.3% 的作品能够不亏本，AI 漫剧爆款率不足 0.1%。 下半场是「出清」，二季度 AI 短剧占比回落至 64%，真人短剧供给回暖，从一季度的 6000 部增至 8.6 万部，商业价值快速回归，批量流水线打法被市场证伪，行业竞争重心从拼产能转向拼内容与 IP 能力，供给结构完成结构性纠偏，行业分化速度在加快，而生产效率与内容质量也开始平衡。 这个完整周期成为商业现实的写照：经历过周期的人懂得审慎，未经历过周期的人惯于盲动。 AI 是技术上的变量，AI 新周期之下，拼产能时代落幕，IP 与内容质量成为核心变量，内容行业都在关心，当效率红利以史上最快速度被摊薄之后，出清剩下的牌桌上，究竟什么资产还在增值？如何在飞速变化的 AI 周期中，找到确定性的稳态把控能力？ 短剧和漫剧依靠大批量生产、流量驱动的粗放模式正在加速出清，行业转向到一个从追求量变，到追求质变的阶段，在阅文 2026 年中期业绩电话会上，阅文 CEO 兼总裁侯晓楠提到，行业竞争的逻辑已经转向「谁能把故事讲好、谁能持续产出爆款」，「这对有 IP 储备和精品制作能力的头部玩家是结构性利好」。 阅文财报发布后的第二天（8 月 12 日），股价大涨 11.5%，资本市场向来是用脚投票的。 对当下的内容行业来说，经历过周期迭代的公司，才能守住核心价值，相比技术、商业模式带来的震荡，它们更愿意深度扎根产业，用稳态把控力换取长期信任。