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撰文 | 李信马 题图 | DoNews摄 在优世界U1 Ultra的价格——人民币99万元——公布的那一刻，现场传来一阵压抑的惊呼。 这个数字，你可以买一辆保时捷 Panamera，或是一辆奥迪A8L，而现在，又多了一个新的奢侈品选项——全尺寸超仿生人形机器人优世界U1 Ultra（男版）。完整的价格矩阵如下，U1 Ultra昂贵的原因除了全尺寸外，还有能跑能跳，而U1 Pro实际无法行走。男版的价格高于女版，则是因为尺寸更大，零部件也就更多的。 虽然销售的主力军应该是前两款，但U1 Ultra还是开创了一个新的纪录，这应该是第一款将价格上探到百万级的人形机器人产品。今年5月，特斯拉旗下的人形机器人Optimus Gen-3宣布启动量产，定价4.9万美元（约合人民币33.5万元），只有U1 Ultra的三分之一。 更有趣的是，马斯克的机器人强调能“干活”，而优必选的机器人呢？乍一看，最大的差异点就是“好看”，比起铁壳子们更有“活人感”。人形机器人行业近两年虽然发展迅速，但在产品推出和场景落地上，厂商们还是比较谨慎的，优先工业场景并注重成本控制，而优必选这次挺进消费领域，并踩上了“百万级”的门槛，是不是步子迈得太大？ 要理解这个决定，得先理解做这个决定的人。 01、周剑的14年：卖房、搬马桶、看进度条 2012年，优必选创立，那时候的行业龙头是波士顿动力和本田的ASIMO机器人。对于为什么选择做机器人，优必选创始人周剑给了一个很简单的回答：他拆了一台坏掉的日本机器人，拆解后发现伺服舵机被垄断了，于是决定自己做。 “我最早做机器人的时候，这个世界上没有几个人在做，我最早的股东投资者都知道这个情况，我们帮助全行业趟了一条路出来，我们曾经甚至被认为是诈骗，很多人质疑我们，当然也有很多人在不停模仿我们。”周剑说。 当然，既然是“有点难”，这个过程就不会是一帆风顺的。为了做机器人，周

7月3日，虎鲸文娱集团旗下大麦国际宣布推出全新厂牌ORCA（Original Creative Artists），并同步启动“All My Anecdotes Global Audition”全球演艺人才招募计划。该计划于7月3日至8月3日进行招募，由ORCA联合国际厂牌All My Anecdotes发起，面向全球热爱舞台表演、有志于从事演艺事业的新人开放，不限性别、年龄与国籍，不设固定名额、择优录取，可通过ORCA小红书官方账号报名参加。 ORCA聚焦全球市场的艺人孵化、内容制作与厂牌运营，业务覆盖艺人发展、音乐创作、版权运营及IP开发等多个领域。公司汇聚海内外优质创作者与行业资源，拥有成熟的艺人发展体系，通过系统化培养全面提升艺人在音乐、影视、综艺及商业合作等领域的综合能力；音乐制作团队具备国际化创作视野，参与影视剧OST制作，以及词曲、录音版权的开发与运营。ORCA还布局艺人IP及周边产品开发，围绕音乐、视觉与生活方式打造多元化衍生内容，持续拓展艺人与品牌的长期价值。 为推进“All My Anecdotes Global Audition”全球招募计划，ORCA同步发布了品牌宣传片，公司旗下的两位新人——前《街头女斗士2》亚军队伍 Jam Republic 舞者 Audrey Lane与新晋创作歌手 DANY 联袂出演。 “All My Anecdotes Global Audition”全球招募计划海报 Audrey Lane在新媒体平台上有两百多万粉丝，短视频累计播放量破千万。近期，她先后与韩国新生代组合 MEOVV 合作，并与国际女团 KATSEYE 成员 Megan 共同创作舞蹈内容，在社交平台收获广泛关注；此外，Audrey Lane还曾在综艺节目《乘风2026》中作为特邀嘉宾与刘雨昕同台演出。DANY则是一位创作型歌手，凭借富有个人特色的音乐创作和鲜明

撰文 | 程书书 编辑 | 李信马 题图 | 豆包AI 2026年6月12日，华纳音乐中国正式官宣与国内头部虚拟艺人运营机构造梦师（DreamMaker）达成全方位战略合作，官方通稿将此次合作定义为超越跨行业资源置换的深度产业绑定，核心目标是挖掘虚拟IP长期商业价值、拓宽数字内容创作边界，也是全球三大唱片公司首次系统性接入国内规模化虚拟直播艺人生态。 这并非华纳音乐首次试水虚拟偶像赛道。此前在2023年9月，华纳音乐集团就与海外CG虚拟网红Noonoouri正式签约唱片合约，发行单曲《Dominoes》，成为行业内较早给虚拟形象完整唱片经纪权益的主流厂牌。 落地中国市场后，华纳音乐中国持续推进本土化虚拟IP试验：2026年1月联合新媒体艺术家吴志气推出国风AI虚拟说唱艺人吴爱花（WUAI-HUA），同步上线由快手可灵AI技术支撑的专属AI生成MV，全平台累计播放量突破千万，后续还落地了哈尔滨啤酒等品牌的商务合作，完成单一虚拟IP从内容制作到商业变现的完整闭环验证。 从签约海外虚拟网红、打造单个国风AI虚拟艺人，到直接绑定拥有数千虚拟歌手储备的头部MCN，短短两年内，华纳在中国虚拟赛道的布局逻辑发生本质跃迁：从单点、试验性的技术试水，转向批量、体系化的上游产业卡位。 01、华纳音乐的算盘 要理解华纳音乐此次战略合作的真正意图，需要先看清中国音乐产业正在经历的根本性变化。 过去十年，中国在线音乐市场的竞争逻辑围绕一个核心展开：独家版权。腾讯音乐凭借对三大唱片公司独家版权的掌控，构筑了几乎不可逾越的护城河。然而，随着监管层持续推动版权反垄断，独家版权模式正在被系统性瓦解，音乐平台的角力场从“版权采购”转向“内容创造”。 这正是华纳音乐中国选择此时“重仓”虚拟偶像的产业背景。传统唱片公司赖以生存的核心资产——成熟音乐制作能力、标准化A&R（艺人发掘与开发）体系、覆盖全球的数

撰文 | 李信马 题图 | 腾讯云 了不起的智能体：发现和介绍那些正在改变世界的Agent，这里有现场、有对话，还有没被写进新闻的细节。 6月16日，腾讯云的官微发布： 全国首个省级政务智能中枢平台「湾擎」上线试运行，同时预发布湾擎·WorkBuddy，即将面向广东全省公务员开放使用。广东率先进入「一人一AI助手」的政务办公新阶段。 WorkBuddy想必大家都很熟悉，不久前腾讯发布一季度财报时，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾曾表示：“我们的AI效率智能体解决方案已初见成效，WorkBuddy目前是中国使用最广的AI效率智能体服务之一。”Agent在C端和B端的落地已经逐渐铺开，今年3月9日 WorkBuddy正式上线，在6月5日的腾讯云AI产业应用大会上，腾讯又正式发布了WorkBuddy企业版，这次基于WorkBuddy打造的湾擎·WorkBuddy成功进入“体制”内，算是又开拓了一片新战场。 不过，这也是一种必然——起草一篇公文，要先翻半天旧文件；回应一个业务咨询，要在十几份政策文件里来回比对；跨部门协调，全靠打电话追进度——这些政务办公的日常压力，跟企业中的痛点没什么本质区别。 但为什么是WorkBuddy先“Agent”一步？这个问题值得我们想一想。 01、从“超级个体”到“超级团队” 新的发展一定会带来新的问题。 在腾讯云AI产业应用大会上，腾讯云副总裁、CodeBuddy与WorkBuddy负责人刘毅提出，AI发展主线正从个人生产力转向组织生产力提效，进入企业业务真实场景，AI原生的超级团队将成为Agent时代组织管理的必然趋势。 但当下同样存在一个问题：现有的Agent落地让个人侧的效率提升10倍，成为“超级个体”，但难以将超级个体连接起来，导致组织侧进行Agent提效面临卡点，存在“管理难闭环、团队难基于AI协作、企业知识难传承、数字员工及AI资产难治理

撰文 | 张  宇 编辑 | 杨博丞 题图 | IC Photo 6月23日，“充电宝一哥”安克创新正式启动港股招股，计划全球发售4663.28万股，每股最高发售价为99.32港元，预计募资总额46.31亿港元。如果一切顺利，安克创新将于7月2日在港交所主板挂牌上市。 安克创新的基石投资者名单可谓星光熠熠：施罗德、UBS AM Singapore、国海富兰克林、泰康人寿、Aspex、信安资金管理等11家专业投资机构合计认购约23.11亿港元。 然而豪华的基石投资者阵容之下，安克创新的实际经营处境却难言轻松。 过去一年，安克创新遭遇了成立以来最严峻的危机。因电芯供应商私自变更原材料引发的产品过热燃烧风险，导致其不得不在全球范围内召回238万台充电宝。此次事件不仅持续拖累安克创新的现金流，更让其引以为傲的品质口碑蒙上了阴影。 与此同时，安克创新在运营层面的隐忧同步显现：存货规模持续攀升，直营渠道拓展迟缓，亚马逊渠道依赖度始终居高不下……被视作长期增长核心抓手的“浅海战略”，也尚未对现有业务结构带来突破性改善。 01、赴港敲钟上市的底气 亮眼的业绩增速，是安克创新赴港IPO的底气。 安克创新深耕智能充电储能、智能家居、智能影音三大核心板块，凭借Anker、eufy、soundcore等自有品牌销往全球180多个国家，截至2025年末全球累计用户突破2亿。根据弗若斯特沙利文数据，按2025年收入计，安克创新在全球移动充电产品领域排名第一，市场份额达4.8%；在智能家居安防领域位列全球前五；在无线耳机市场排名第六。 招股书显示，安克创新的营收从2023年的175.07亿元增长至2024年的247.10亿元，并进一步增长至2025年的305.14亿元，复合年均增长率达32.0%；净利润从2023年的16.94亿元增长至2024年的22.11亿元，2025年又继续增长至26.1

撰文 | 雁  秋 编辑 | 李信马 题图 | DoNews摄 拥有超3亿月活的豆包收费了，这大概是今年国内AI行业最重要的风向标之一。 回顾两年前，国内大模型赛道疯狂跑马圈地，行业竞争简单粗暴，拼免费额度、拼参数规模、拼用户增速。不谈盈利，烧钱换增长，是那个阶段最主流的叙事。然而大模型不可能永远靠烧钱活着，企业要面对真正现实的问题：赚钱，并且健康地活下去。 豆包不是第一个收费的大模型，Kimi、智谱AI、MiniMax先后上线了付费会员体系。但在头部玩家中，豆包的“质变”意义重大。此外，那些同样坐拥巨量用户、却选择不同路线的产品，又是怎样的路径规划? 01、各有各的活法 在豆包之前，国内大模型赛道也有向用户收费的尝试。 有成功的。Kimi通过“主动做减法、精准筛用户”的策略，在今年1月底K2.5模型迭代后，短短20天内的收入便超过了2025年全年总和，4月ARR（年度经常性收入）达到2亿美元，公司目前估值300亿美元。 有付费一阵后停滞的。2023年11月，百度文心一言专业版定价59.9元/月，成为国内首个面向C端用户收费的大模型产品。但该模式仅维持了不到一年半，2025年4月文心一言宣布全面免费，并向已付费用户退款。 可以说，真正在C端主力产品上大面积付费的，豆包确实是第一个。 为什么是它？要回答这个问题，首先要厘清不同的头部玩家生态底盘究竟是怎样的。 先看阿里。通义千问目前已经深度嵌入阿里云、淘宝、支付宝和钉钉，其战略价值不在于自身是否盈利，而在于为整个阿里生态的云业务和电商场景输送AI能力。 腾讯的元宝也一样，微信、小程序、广告和支付构成了强大的现金流体系，“小微”未来即使完全不向用户收费，也不会影响腾讯对基础模型的资源投入。 百度的文心一言则处于一个夹缝位置。百度拥有搜索这个巨大的流量入口，但搜索本身的广告商业模式正在被AI搜索侵蚀。所以，文心一言在商业

撰文 | 曹双涛 编辑 | 杨博丞 题图 | IC Photo “以前送外卖是挑单，今年是求单；以前担心送不完、怕超时，现在即使到了午晚餐高峰，手机也安静得像块砖；以前社媒平台上动辄宣传‘单王’月赚两三万，今年这种声音消失了。”来自安徽某地的外卖骑手罗强（化名）无奈地表示。 当地专送小队和普通众包骑手的起步配送价分别为2元和2.5元，一天苦熬十几个小时，到手收入也就百来块钱，养家糊口都成了问题。 罗强的困境并非个案，而是外卖混战退潮后运力供需失衡的缩影。瑞银相关研报显示，全国注册外卖骑手接近2000万人，而三大外卖平台的日均总订单量仅约1.1亿单。按照一名熟练的专职骑手日均稳定接单30-40单计算，仅需400万名熟练骑手即可支撑当前整个大盘的运转。其余1600万运力，则成为困在系统里的“冗余运力”。 图源：DoNews 骑手接单难的表象之下，是2026年餐饮行业从盲目追求规模全面转向“向内索要利润”的底层重构。 这场转变，让曾经看似低门槛、蒙眼狂奔的餐饮草莽时代加速落幕。在“去泡沫化”的当下，行业正步入极度考验企业内功的精细化运营深水区。 01、千亿补贴退潮：被戳破的“虚假繁荣” 2026年外卖价格上涨，不少消费者转而选择在家做饭、到店堂食，或主动减少外卖下单频次，这是外卖骑手普遍遭遇订单锐减的核心原因。“外卖涨价看似突然，实则是补贴催生的行业虚假繁荣泡沫被戳破了。”成都某外卖代运营公司运营经理张峰（化名）说道。 图源：抖音截图 在他看来，外卖行业始终存在商家、平台、骑手、用户四方利益难以平衡的矛盾。2025年外卖混战营造出的订单繁荣，实则是“平台补贴+商家让利+骑手承担履约压力”共同作用的结果。 “动辄千万级的日订单，究竟是用户真实消费需求，还是补贴催生的短期假象？依靠商家亏损换来的增长，能否算作行业良性增长？更重要的是，千亿级补贴打造的多方受损格局，能够长久吗？”张峰说

撰文 | 张  宇 编辑 | 杨博丞 题图 | LiblibAI 6月18日，LiblibAI母公司演语科技（Evoken）对外宣布完成近3亿美元B+轮融资，投后估值超过20亿美元，创下中国AI应用层领域迄今为止单轮融资额的最高纪录。 演语科技成立于2023年5月，专注于AI创意内容生产领域，以AI图像创作社区LiblibAI为业务起点，此后陆续推出AI设计Agent“星流”与AI视频创作平台LibTV，构建起覆盖图像、设计、视频三大场景的AI内容产品矩阵。 图源：LibTV官网 演语科技本轮融资的投资方阵容颇为豪华，由Granite Asia、腾讯、顺为资本联合领投，HT Investment、时代资本跟投，高榕资本、蚂蚁集团、红杉中国、源码资本等老股东持续加码。更引人注目的是，演语科技同步披露了一组令人艳羡的经营数据：截至2026年5月，年度经常性收入（ARR）已突破3亿美元；2026年5月，整体收入同比增幅超过3000%。 在商业变现普遍承压的AI应用行业，成立仅三年的演语科技不仅已成功跑通规模化收入路径，更顺利完成近3亿美元B+轮融资，成长表现堪称亮眼。 然而，20亿美元的投后估值，究竟是业绩支撑下的合理定价，还是AI热潮催生的估值泡沫？在互联网巨头环伺、底层技术短板、版权风险尚存的三重挑战下，演语科技能否守住已有的市场阵地并实现进一步扩张？ 01、从单点到生态的差异化突围 演语科技是业内为数不多同时完成用户规模增长、营收增长与全球化扩张三重验证的AI应用层企业，其核心在于差异化打法。 演语科技的差异化打法，主要体现为并未扎堆入局通用大模型的内卷竞争，而是聚焦AI创意内容生产这一垂直领域。 2023年5月，定位“AI绘画领域的GitHub”的LiblibAI正式上线，这是一个集云端Stable Diffusion WebUI、模型分享与下载于一体的AI图像

撰文 | 程书书 题图 | 腾讯视频 6月24日，2026腾讯视频年度发布在上海举行。腾讯公司副总裁、腾讯在线视频董事长孙忠怀以《在行业转身处》为题作开场致辞。随后，联席总裁、首席运营官马延琨与联席总裁、首席内容官王娟分别登台，围绕用户洞察、AI产品布局、内容策略与合作生态展开阐述。 三场演讲，三个切面，指向同一个判断：长视频行业正站在一次深刻的转身处。 这场发布会的特殊之处在于，它没有把AI放在叙事的最前面，也没有用宏大的技术愿景来包装未来。真正贯穿始终的命题是——什么样的内容仍然值得被生产？什么样的创作者值得被等待？什么样的组织方式，才能让好作品不再只是偶然出现？ 01、好内容的底层逻辑：变与不变 过去一年，行业内外对长视频的讨论几乎都绕不开一个词：焦虑。短视频分流的压力、用户注意力的碎片化、广告收入的波动——这些因素叠加，让不少人开始怀疑长视频的生存空间。短剧的爆发式增长更让这种焦虑具象化：当用户可以在几十秒内获得一次情绪满足，谁还会花几个小时看一部长剧？ 但孙忠怀给出的判断是：用户对好内容的需求并没有减弱。 真正具备艺术高度、真情实感和稀缺资源的作品，依然能拿到市场的认可。市场环境的波动不会让好内容贬值，反而会让它的稀缺性更加凸显。 他列举了一组案例：电影《给阿嬷的情书》《哪吒2》市场与口碑双丰收，剧集《逐玉》《主角》数据与评价俱佳，综艺《现在就出发》《一饭封神》《魔力歌先生》持续释放影响力，动漫《剑来》《仙逆》以国风和水墨审美备受追捧。尽管行业在变，真正被用户和利润同时认可的，依然遵循同一套标准。 图源：电影《给阿嬷的情书》官方微博 孙忠怀将这套标准提炼为三点共性：艺术与审美层面的领先；真情实感的细节和对人性的洞察与表达；行业稀缺资源的加持——顶级艺人、导演、编剧不可替代的创作者表达。这三条标准看似朴素，实则严苛。它意味着好内容不是靠堆砌流量明星或追赶热门题材就能

撰文 | 许   芸 编辑 | 杨博丞 题图 | 豆包AI 又一年618大促收官。 从电商平台、第三方统计的数据来看，声量仅次于“双11”的618大促，江湖地位不倒，仍然有力地承载着电商平台、商家的增长野心，618大促期间它们的成交额、订单量等都实现了不同程度的增长。 但走过近20年的618大促，面临的消费环境已经改变，随之带来的变化也在真实地发生：无论是消费者、商家还是电商平台，都不再如往昔那般狂热，而是变得更加理性。 01. 安静但不平静 或许不少人都有这样的体会：这几年的618大促越来越“安静”，社交平台上的讨论声变小了。 为什么618大促的声量变小了？从DoNews的观察来看，这是中国经济环境变化促成消费市场转型的阶段性表现。 国家统计局发布的数据显示，2025年5月到2026年5月，单月社会消费品零售总额同比增长速度整体呈现下滑态势。2026年1-5月份，社会消费品零售总额206031亿元，同比增长1.4%。其中，5月份，社会消费品零售总额41090亿元，同比下降0.6%。而2025年5月，该项数据为同比增长6.4%。 这项数据折射出的消费现象是：相较于往昔，如今国民在消费这件事上更加谨慎、理性。在此背景下，国民对618大促的热情有所减退也就不足为奇，往年盲目冲动剁手、疯狂囤货的情绪性消费盛况自然有所减退。 而从另外的角度来看，与其说如今消费者在社交平台上对618大促的讨论声减小，不如说是吐槽声减小。 往年的618大促，一个鲜明的特征是：优惠规则的复杂性。电商平台、品牌提供的满减、定金、优惠券、品类券、红包、限时福利等种种优惠措施，虽然本意是为消费者提供更多福利，但多种优惠叠加使得消费者不得不花费大量时间去研究算法、组队凑单以便获得最大优惠，使得简单的消费行为复杂化，无形中推高了消费门槛，侧面也使得部分没有精力或者算不明白优惠的消费者觉得自己“买亏了”，