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5月18日，京东宣布，又好又便宜的京东618将于5月30日晚8点正式开启，全品类现货开卖，汇集全球甄选好物、海量“特惠爆款”、新奇特好物，以更简单、更直接的方式，为消费者带来官方直降、低至5折的优惠福利。同时，京东心动购物季当前也正在火热进行中，消费者上京东选品质好礼，低至5折。 从智能制造到智慧生活，AI正加速渗透每一个行业与日常场景。今年的京东618也将是首次全场景、全产业融入AI的一届618。凭借京东在技术研发的持续投入，以及超级供应链深度嵌入零售、物流、健康、工业等数千个细分场景，今年京东618，将实现AI技术推动产业成本效率的重大革新，消费者将感受到AI技术在购物体验的全面进化。 京东618从5月30日晚8点盛大开启 官方直降、低至五折 今年京东618主打“官方直降 低至5折”，并全新推出“低价热卖”玩法，精选极具性价比的热卖商品，以最简单、直接的方式兑现真低价承诺；更有海量“特惠爆款”，超低折扣天天抢。 秒杀频道，每天都有爆款大牌真低价，优惠力度不止5折；特价频道全新推出“线上2元店”，全场好物通通包邮；国家补贴x百亿补贴频道，双补加码优惠低至5折；京东新品频道，每天10点大牌新品1元抢；月黑风高每晚8点价格直降，大牌捡漏1元起；京东试用频道，百万大牌产品1元试用等。 京东“买贵双倍赔”服务也全面升级，消费者可以多次发起赔付，而且赔付的申请周期更长。还有惊喜红包、外卖券、酒旅券等，各种大额红包人人可领；PLUS会员可领取超5000元超级补贴，还能叠万券；激活京东白条的用户可享受至高24期免息福利。京东金融为消费者和企业客户准备了百亿“消费补贴”让利，消费者使用京东支付，可抽百万份免单。京东健康推出“健康免单”活动，参与即有机会赢全额免单。 从5月17日起至京东618期间，满足不同人群兴趣爱好的送礼、AI家、AI玩、六一、健康、吃喝玩乐、球迷七大惊喜日将纷至沓来，

“20年前就说知识经济，现在真正的知识经济到来了。”5月17日，2026搜狐科技年度论坛在北京如期举办，搜狐创始人、董事局主席兼首席执行官、物理学博士张朝阳在会后采访中直言。 在他看来，AI让每个人都在掌握新的东西，知识从概念变为日常生产力。而基础科学在今天变得比以往更重要，无论是火箭材料、光刻技术还是量子计算，应用端都离不开基础物理。 本届论坛已连续举办8年，从最初聚焦5G拓展至基础科学、应用科学、人工智能等多元领域。孙昌璞、张益唐等近三十位科学界、学术界与产业界重磅嘉宾齐聚，硬核科学属性愈发凸显。 坚持硬核科普不流于噱头 基础科学要“亲自算” 论坛上，张朝阳首次以《从Rindler时空来理解等效原理》为题进行物理演讲。他从等效原理出发，推导展示加速系中的Rindler时空与引力场中时空度规在局域的相似性。之所以选择这一高校教材鲜少涉及的题目，是因为“广义相对论里这个地方很少人做更多的计算，或者全面算过”。现场有孙昌璞、张益唐、李淼等学界专家坐镇，科普不能流于浅显，要选小众且具备深度的内容。 他坚持严谨科普原则：“科普还是要真正告诉别人为什么，得亲自算，亲自研究才行。”针对当下科普乱象，刻意迎合好奇心、渲染玄幻色彩、用似是而非的比喻吸引受众，他直言不讳：“听众看似惊叹却无法理解本质。” 张朝阳透露，自己的广义相对论新书已进入最后审订阶段，即将推出第四本著作。未来物理课将继续深耕宇宙学、暗物质暗能量、量子场论等领域，同时延续“万物皆有理”系列，解码生活与工程中的物理知识。 AI效率价值应理性看待 人类独立思考依然不可替代 在人工智能与基础科研的融合上，张朝阳认可AI的赋能价值：“AI让效率大大提高，能够提高基础科研效率。”他举例，准备卫星同步轨道、登月轨道课程时，AI能快速给出公式、指明方向，极大节省备课时间。 但他明确划出边界：“AI效率很高，帮你走了哪个方向，但是如果你

从海智大厦9号楼到5号楼，走路不超过五分钟，但这段路无招走了四年。 2021年，无招离开阿里的时候，外界普遍把动因归为：他不愿意让钉钉为“云钉一体”牺牲独立性。钉钉的使命是服务中小企业，而集团要求它为别的业务充当获客工具，两件事的方向从根本上相悖。 这四年里，阿里的AI账本也走到了另一个阶段。据财报和管理层披露，阿里AI相关产品年化经常性收入已经突破358亿元；口径更窄的MaaS业务也在快速抬升，目前ARR已达80亿元，6月有望实现100亿元，年底目标指向300亿元。 吴泳铭在财报电话会上甚至给出更乐观的表述：“应该说会比年底更早超过300亿ARR。”300亿元人民币，大约44亿美元，已经相当于风头正劲的大模型公司Anthropic去年7月时的ARR水平。 回归阿里一年后，无招做了一件比“云钉一体”更彻底的事。3月16日，阿里宣布成立 ATH 事业群；次日，面向 B 端的AI原生工作平台“悟空”在发布会上正式亮相。陈航在台上说：今天，我们把钉钉打碎，用AI重建，炼出悟空。吴泳铭坐在台下第一排，从开场听到结尾。 陈航一手打造的钉钉，在悟空面前完成了系统性的自我降格。钉钉的底层代码被整体重写，图形界面被命令行接口取代，产品叙事的主语从钉钉换成了悟空。当年说“不”的那条线，被他轻描淡写地就抹去了。 这并不难理解。过去，钉钉的调整更多来自一套更大的组织逻辑：它需要被重新定义，也需要在别人的棋盘上证明自己的价值。这一次不同。表面上看，新的方向同样要求钉钉后退一步，但深究下来，这次更像是在同一终点下的左右手重新分工。 这也是理解今天钉钉处境的核心入口。5月13日，阿里发布2026财年Q4财报，用一种比以往更确定的语言宣布AI进入“规模商业化回报周期”。单季AI相关产品收入89.71亿元，云外部商业化收入同比增长40%，年化规模突破358亿元。从达摩院成立到今天，历时将近十年，阿里的AI

5月12日，国家市场监督管理总局官网挂出一则公告，宣布附加限制性条件批准腾讯收购喜马拉雅股权案。腾讯方面随后通过社交账号跟进回应，将严格遵守……认真履行各项承诺，确保交易依法合规推进。 同日，腾讯音乐发布2026年Q1财报，总收入79亿元，音乐服务收入占比首次突破82%。一纸批文，一份财报，共同构成了这一天腾讯音乐对外传递的「双重利好」。 当日美股收盘时，TME报9.05美元，较前一交易日下跌约1.5%，股价仍在52周低点附近徘徊。过去半年间，这只股票已经累计下跌超过50%。摩根士丹利在此前数周内完成了对TME的第二次降级，将目标价从25美元下调至12.30美元，给出的理由是「竞争风险被市场和我们共同低估了」。 值得注意的是，上个季度Spotify在自家财报里对持有的TME股权确认了9.75亿欧元的公允价值损失。「战略合作伙伴」开始在自家资产负债表上为持有TME股权计提近千亿规模的减值，这件事本身，已经是一种无需言说的市场表态。 从这个背景出发，再重读Q1财报和那纸收购批文，许多数字和措辞会呈现出与表面截然不同的纹理。 一份被精心剪裁的成绩单 腾讯音乐这份Q1财报，是一份需要横着读的文件。 所谓横着读，是指财报上每一个数字背后，都有一个未被陈述的参照系。管理层在电话会上大讲非会员业务28%的同比增速，但这个增速来自一个基数相对较小的分子：19.4亿元，仅为同期会员收入45.7亿的43%。 一个体量尚小的高增速，叙事上的弹性天然比数字本身大得多；它可以被解读为「增长新极」，也可以被解读为「主引擎减速时的辅助助推」。当然如何解读，取决于愿意往哪个方向看。 会员收入这一侧，增速6.6%，成为近年来的最低。国内音乐订阅市场的渗透率已经过了快速增长区间，剩下的用户越来越难转化；与此同时，订阅价格的提升空间被市场竞争格局所限制，平台在维持现有付费用户的同时，已经越来越难在每个用户身上找

伴随着AI模型能力的军备竞赛开始降温，虽然技术仍在进步，但行业逐渐意识到，模型够用之后，下一个问题更为棘手——AI到底该怎么用？用得好不好，又该拿什么来衡量？ 几乎在同一时间，另一条线索也在行业里发酵。被开发者称为「龙虾」的通用智能体OpenClaw，让很多人第一次直观地看到，AI不仅能回答问题，还能操作电脑、处理文件、完成一连串任务。当智能体开始交付结果，一个底层问题被推到台前：比执行力更重要的能力，是什么？ 在今天的Create2026大会上，李彦宏给出了答案：「自我进化」。 他把这个概念拆成了三个层次：智能体在进化，从被动问答走向主动执行；个体在进化，普通个体从使用AI的人变成驾驭AI的超级个体；组织也在进化，从人与人的协作，转向人与智能体的混合编队，成为超级组织。三个层次叠加在一起，指向的是同一个判断，即在模型能力趋于收敛之后，决定AI应用能走多远的，不再是参数大小，而是进化速度。 与「自我进化」同时提出的，还有另一个概念——DAA。全称是Daily Active Agents，日活智能体数，衡量的是每天有多少个Agent在给人类干活，并且交付结果。前者是他对Agent时代竞争底层逻辑的系统性判断，后者是他给这场进化建议的新量尺。 一个指方向，一个量成果。二者合在一起，是百度对Agent时代最先锋的判断。 有意思的是，这些并不是一个凭空出现的新概念。半年前，李彦宏在百度世界大会上提出了「内化AI能力」，如今从「内化」到「进化」，一词之差，却是认知上的一次跃迁。这一跃迁本身，也在印证他所谈论的命题——一个人、一种认知，同样需要自我进化。 这种持续追问的方式，在李彦宏过去几年几乎所有关于AI的公开表达里都能看到。他的判断不是独立的结论，而是一条有内在逻辑的演进链。这条链，是理解这次大会上所有内容的底层坐标，也是理解百度为何总能在行业共识形成之前先落子的一把钥匙。 那么，

5月13日，腾讯控股（00700.HK）发布一季度财报，AI全面提速：模型重建发布、云端上新、Agent产品矩阵推出、原有产品AI化等多条主线任务同步推进。短短数月，腾讯AI相关重大更新及发布达数十项，集中落在Agent生态和云端基础设施上。 腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示：“我们在新AI产品上取得了显著突破，并持续以AI赋能核心业务增长。重组后的AI研发团队重构了AI基础设施，搭建了Hy3 preview模型，在同等参数规模的模型中性能领先，兼具实用性与性价比；自4月28日以来，其在OpenRouter的token消耗量排行榜上稳居前列。我们的AI效率智能体解决方案已初见成效，WorkBuddy目前是中国使用最广的AI效率智能体服务。同时，我们的核心业务在用户粘性、收入及盈利上持续增长，既为AI投入提供了充裕的现金流支持，也为AI的落地应用奠定了丰富的场景基础。” 受益于AI战略加速，腾讯一季度营收1964.6亿元，同比增长9%；Non-IFRS经营利润756.3亿元，同比增长9%。若剔除新AI产品（Hy、元宝、CodeBuddy、WorkBuddy及QClaw）的收入、成本及开支影响，Non-IFRS经营利润同比增长17%至844亿元。此外，腾讯一季度自由现金流达567亿元，公司经营性现金流保持稳定。 混元不到3个月完成重建，Hy3 preview调用量稳居OpenRouter榜首，云收入大幅提升 4月发布并开源的Hy3 preview，向外界给出了混元模型能力提升的阶段性答案。上线后，其调用量快速放大，并加速接入多个腾讯产品场景。 数据显示，Hy3 preview Token调用总量已超过上一代模型的10倍，其中代码和智能体场景增长尤为明显——在WorkBuddy、CodeBuddy及QClaw等腾讯应用中，相关Token调用量增长超过16.5倍。 OpenRo

5月13日至5月14日，Create2026百度AI开发者大会在京举办。百度创始人李彦宏在开幕式上，首次提出AI时代的“度量衡”——日活智能体数（DAA）。在李彦宏看来，Token不一定代表终局，它只代表成本并不代表收益，衡量的是投入而非产出，DAA则大致对应移动互联网时代通用的度量衡日活用户数（DAU），“衡量一个平台和生态的繁荣，更应该看的是DAA这个指标，关注有多少Agent在给人类干活，并交付结果。”李彦宏还预测，未来全球日活智能体数（DAA）可能超过100亿。 大会开幕式上，李彦宏提出“AI时代进化论”。其含义一是智能体的自我进化，从被动响应到从环境中不断吸取营养来提升自己，并主动执行；二是人类个体的自我进化，从普通个体到超级个体，并学会跟AI共存；三是企业组织的自我进化，从人与人的分工协作，到人与智能体的混合编队，成为超级组织。 “AI入口在重建，人机关系在重塑，组织形态在重构，我们正在进入一个全新的生产力时代。”李彦宏表示，智能体出圈代表着AI的发展正从模型阶段走向应用阶段，“第一次，AI的主角不是模型，而是应用”。 围绕智能体应用爆发，百度集中发布和升级通用智能体DuMate、代码智能体秒哒、数字人智能体百度一镜、自我演化决策智能体伐谋等系列产品，百度智能云也升级为面向大规模智能体应用的新全栈AI云。李彦宏强调，“百度作为平台型公司，为支撑智能体应用爆发，构建起了‘芯云模体’全栈能力。” 多款智能体齐发，开启个人创造革命 在李彦宏看来，在智能体浪潮驱动下，人类个体也在自我进化，Builder、Founder、Creator实现了三位一体——每一个开发者，同时也是创业者，更是创造者。本届大会，百度发布三款面向个人用户的智能体产品。 通用智能体DuMate（中文名“百度搭子”）正式亮相。该产品自MVP版本发布以来快速迭代，已可以胜任多种复杂工作。目前，DuMat

小红书4月底发出全员内部信，宣布成立AI一级部门Dots时，距离毛文超第一次向GPT提问“小红书会被颠覆吗”，刚好过去了三年。 三年，足够一家公司从观望到押注，从试水到全面转型。在这段时间里，Kimi完成了从估值43亿美元到超200亿美元的跃迁；快手旗下可灵AI以5亿美元年化收入寻求独立融资，估值200亿美元；字节豆包达成3.45亿MAU坐稳AI产品榜首…… 同一段时间，小红书组建了一个百人规模的AI团队，推出了一款独立应用，发布了一批没有在技术社区形成明显存在感的开源模型，然后在2026年春天才宣布，成立一级部门将AI从产品探索上升为组织工程。 当然，仅凭这个时间差，并不足以定义小红书“慢”。在一个真实社区与AI生成内容天然存在张力的产品结构里，小红书未能准确找到一个令人信服的介入方式。在其他公司已经形成清晰产品路线的时候，小红书仍在回答一个更基础的问题：AI在一个以「活人感」为核心竞争力的社区里，究竟扮演什么角色？ 一旦AI大规模介入内容生产或答案分发，用户很容易开始追问：屏幕另一端的经验，究竟是某个真实个体的生活记录，还是一次机器整理后的结果？这关系到小红书最核心的信任资产，即品牌愿意投放，是因为用户相信这里的推荐来自真实体验；用户愿意搜索，也是因为他们相信这里能找到别人真实踩过的坑和做过的选择。虎嗅报道，2025年，小红书73%的月活用户有过搜索行为，这种搜索心智本质上建立在同一套信任之上。 小红书握着最稠密的生活经验语料，但在AI最热的两年里，它没有把这批内容尽快产品化成一个新入口。现在它终于开始加速，却依然不敢跑太快，因为一家以真实生活经验起家的社区，与机器大规模参与内容生产和答案分发之间存在天然张力。 即「AI到底介入到什么程度，才不会伤害真实社区」。 AI没有长成新故事 最早承载小红书“新入口”想象的点点，从自研基础模型起步，经历接入外部模型、人文化人设重塑

过去几年的618，最明显的购物感受是：优惠从不缺席，但规则复杂到让人怀疑，自己到底是在购物，还是在解一道算数题。 这种体验在今年宣告终结。2026年618，各大平台几乎不约而同地选择了同一个方向：做减法。 淘天沿用去年“官方立减”的逻辑，全面取消满减，价格所见即所得；京东没有压缩大促，而是把它拆成“三连促”，用拉长代替集中；即便是内容电商的抖音，也把“一件直降”做成了主视觉，让折扣逻辑不再需要额外解释…… 但规则的简化，只是这届618表层最容易看见的变化。 当所有平台都在把优惠做透明、把规则做简单，竞争的差距靠什么拉开？答案正在从“谁的优惠更复杂”转向“谁的算法更聪明”。各大平台不约而同地将AI能力从选品、定价、投放到用户触达，深度押注到这届大促的核心位置。 过去十年，每一届618的叙事框架，几乎都是GMV数字的比拼：谁开门红更猛、谁战报发得更快、谁的补贴更深。但2026年，AI正在接管越来越多原本属于“经验”和“直觉”的决策权。 这是两件同时发生、但性质迥异的事：规则简化，是一扇正在关上的门；AI介入，是另一扇刚刚开启的窗。 平台做减法，但减法不一样 做减法，是今年618所有平台心照不宣的共识。但如果仔细拆开来看，会发现各家的“减法”，减掉的东西和留下的东西并不相同。这种差异，背后是各平台对自身核心竞争力的不同判断。 在理解今年的变化之前，有必要回溯一下，这套复杂度是怎么建立起来的。满减的本质，是平台对“价格战”的一种伪装，用复杂的组合优惠，制造出一种“只有在这里、只在这个时间点才能得到最低价”的心理幻觉，从而把用户锁定在特定的决策窗口里。 这个逻辑在早年有效，因为信息不对称；在移动互联网普及之后开始失效，因为用户的比价成本越来越低；在电商进入存量竞争的今天彻底失效，因为用户早就学会了套路，甚至开始反向利用规则——凑单下单，立即退货，只保留需要的那一件。 今年，淘天的做法

Manus事件后，硅谷AI创投圈最常被讨论的问题变成了：谁会是下一个“幸运儿”？其中一个答案指向了Genspark。 Agent入口产品历来稀缺，Genspark被推到台前，是因为它在商业化维度给出了AI应用层少有的硬数据。去年5月19日，景鲲在X上晒出产品上线45天ARR达3600万美元的成绩，付费用户首月留存率稳定在88%至92%之间，令海外企业震惊，纷纷询问Genspark背后的公司是什么。今年3月，Genspark曾放出消息，其ARR已达2亿美元。 这些数字在当前AI应用层创业公司中属于异常值，在没有大额补贴的情况下，Genspark可以不完全依赖新用户的持续涌入来维持运营。对任何潜在收购方来说，这种“资本韧性”都比漂亮的月活数字更有说服力。 站在Genspark背后的，是一个在当前AI产业里颇为罕见的创始人组合。景鲲的履历贯穿搜索、语音AI和硬件生态：在微软负责必应搜索亚洲研发，是微软小冰的早期缔造者之一；加入百度后主导小度音箱规模化，出任小度科技CEO。联合创始人朱凯华曾任谷歌主任架构师，后任小度CTO，两人在百度共事11年，此次是二度联手创业。 这个背景组合的意义不只在于资历背书，景鲲在小度时期积累的核心能力，是在技术尚未成熟的窗口期，快速把模型能力封装成用户愿意持续付费的产品形态，并推动其进入大规模商业场景。这种能力在Agent赛道里的价值，远比纯技术背景更直接。 雷锋网此前报道，Genspark团队刻意在业务和公关层面靠近谷歌，以刺激微软的收购意愿。这种操盘逻辑并不复杂：利用两家巨头在AI入口问题上的竞争焦虑，把自己的估值锚定在一个更高的起点上。 但从4月29日那份合作公告的实质内容来看，微软与Genspark之间显然已经不只是普通生态合作。景鲲对老东家的战略价值，正在从竞购筹码转化为产品层面的深度嵌入。离开微软二十年，走过百度，走过小度，景鲲最终还是将自