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文章配图-1 文：杜杰 编辑：cc孙聪颖 每到世界杯周期，体育营销总会成为行业热议话题。放眼整个行业，长久以来，国内多数品牌入局国际大赛的套路依旧高度趋同：大额预算拿下赞助席位、赛场大屏循环投放、全域铺满品牌标识。 所有人都顺着赛事自带的热血、年轻化叙事做传播，照搬海外成熟营销模板，却很少真正把本土文化、自有技术实力融入传播体系。 这种模式看似声量可观，但只是标准化商业曝光，缺少具备辨识度的本土表达，极易陷入同质化竞争，很难沉淀长期品牌价值。业内也逐渐形成共识：体育营销的核心比拼早已不是预算规模，如何跳出投放内卷，用轻量化运作绑定赛事、落地年轻化表达，同时建立独属于自身的本土内容标签，是国货突围的核心命题。 在今年的美加墨世界杯上，海信作为连续三届世界杯全球官方赞助商，也已跳出单纯场边广告露出的浅层合作，自研显示与AR可视化技术深度嵌入VAR判罚与赛事转播体系，以硬核科技深度参与赛事运转，为中国品牌参与国际顶级赛事树立了技术型赞助样本。 放眼整个行业，除海信之外，华帝、金号等老牌国民品牌同样依托自身积淀，紧扣消费场景需求，持续尝试多元化营销新模式。 一、华帝：轻量化文化切入，持续迭代体育营销逻辑 当下多数品牌做世界杯合作，短期逐利特征明显，单纯借球队热度收割流量，打法多围绕促销转化展开，缺少贯穿始终的品牌价值主线与迭代逻辑。 华帝和西班牙国家队的牵手，并非押注球队成绩，双方调性匹配，是能够持续深度绑定的核心原因。新生代为主的西班牙队打法创新、稳步成长，这种兼顾活力与长期沉淀的特质，和华帝深耕技术、面向年轻群体的国际化发展路线高度契合。 除了理念与定位的双向契合，华帝也将文化传播融入此次跨界合作之中。在本次合作里，华帝选择龙泉青瓷作为赠礼，对外输出中国传统文化。作为2009年入选的世界级陶瓷类人类非物质文化遗产，龙泉青瓷承载着传统东方审美与手工匠人精神。 文章配图-2 图：华

文章配图-1 文：侯煜 编辑：cc孙聪颖 2025年6月，影石创新（688775.SH）头顶“全景相机第一股”的光环登陆科创板。彼时，创始人刘靖康风光无两。 这位90后创业者早年凭借一段技术 Demo 走红，作品曾被 360创始人周鸿祎转发。此后他深耕全景相机这一细分赛道，在 GoPro、大疆尚未重点布局的领域，将全球市场份额做到行业第一。 更引人注目的是，上市前他与监管机构有过几轮正面交锋。资本市场向来偏爱有性格的创始人，这样的故事讲起来更有张力。在惯常的叙事逻辑里，一个硬气的创始人，往往意味着更硬的技术实力和更硬的业绩支撑。 市场最初的预期是：影石不会止步于“第一股”，它将借着出海与硬科技的东风，一路稳步发展。 但一年之后，现实与预期之间出现了明显的裂痕。上市刚满一年，这家昔日龙头便深陷戴维斯双杀。该概念由美国传奇投资人谢尔比・戴维斯提出。当企业业绩下滑、估值同步回落时，二者形成负向叠加效应，股价遭受双重冲击，跌幅往往远超单一因素带来的影响。 股价走势也印证了市场担忧。影石创新股价自 377.77 元的历史高点回落，累计跌幅超六成，频频刷新上市以来低位。叠加 6 月 11 日限售股解禁，市场大宗交易增多，资金外流迹象愈发突出。 实际上，解禁只是撕开了一道缺口，它真正的意义，是把一个更本质的问题彻底摆上台面：曾经依靠光环构筑的高成长叙事，在真实的账本与业务现实面前，究竟还能持续多久。 解禁日那天，市场看到了什么 A 股市场会为早期投资人和战略股东设置股份锁定期，用来稳定企业上市初期的股权结构，这也是业内通行规则。锁定期结束后，限售股份便可在二级市场正常交易。 6月11日，影石迎来上市以来规模最大的限售股解禁，这件事早已被市场密切关注。本次解禁股份共计 2.2656 亿股，占公司总股本的 56.5%。以解禁前一交易日163.45 元的收盘价计算，对应市值约 370 亿元。解

文章配图-1 文：郭楚妤 编辑：侯煜 在强监管之下，今年 6·18 告别了刺刀见红的价格战与甚嚣尘上的 GMV 比拼，大促低价厮杀氛围有所降温，但行业内卷依旧无处不在。 放在家电赛道来看，空调坐拥近三千亿级市场规模，叠加国补、新冷年启动促销的双重利好，每年大促都是兵家必争之地。 外卖出身的美团，也借本次 618 全力冲刺空调赛道。 在近期的行业峰会上，美团闪购正式发布 2026 年 6·18 大家电专属战略，确定把平台顶级流量、核心资源向空调倾斜，全力落地拆送装一体化服务。 按照美团的说法，公司瞄准传统家电履约环节繁杂、用户等候时间久的行业痛点，把家电全链路履约压缩至半日达，以此优化即时购机体验。 美团希望把“点个空调” 变成现实。 美团以空调为切口，试探家电增量市场 美团闪购家电业务负责人计超在近期行业峰会上，带来《万亿即时零售 —— 家电产业的 “确定性增长”密码》主题分享。 在他看来，国内家电行业已经步入存量竞争阶段，传统线下门店、常规电商增长日渐乏力，即时零售依托高速成长的行业大势，成了家电市场全新的增长突破口。 按照计超的说法，美团手握超 5 亿平台用户，2025 年全年有 1.2 亿以上用户主动在平台检索家电产品，每逢空调销售旺季，单品类搜索量就能达到 800 万人次。依托沉淀的海量用户行为数据，平台可以精准捕捉用户临时换新、故障应急等场景化需求，给增长放缓的家电行业开辟新的增量来源。 文章配图-2 美团实现“点个空调”，依托的是家电企业的线下门店。按照平台的设想：用户一次下单，合作门店工作人员便可上门，一站式完成旧机拆除回收、新机配送与装机调试。目标实现上午下单、下午完成全套服务，压缩等候周期。 由此看来，美团的打法，依托自身高频流量与成熟同城运力，重点承接换季置换、电器突发故障等零散刚需。 客观来看，半日达拆送装的服务创新确实填补了家电应急采购空白，从消费场

文章配图-1 文：朴晋泽 编辑：cc孙聪颖 2026年全球具身智能赛道，关于VLA视频预训练商业化价值的争论持续发酵。 市场一边是高涨的融资热度，一边是持续的质疑声音。不少观点认为，依托互联网视频训练机器人只是阶段性噱头，难以支撑真实产业落地。但韩国初创公司RLWRLD的一笔融资，让整个赛道的技术路线和商业价值，有了更具象的观察样本。 近期，RLWRLD累计种子轮融资达到600亿韩元，折合4180万美元。对于一家仍处在早期技术打磨阶段的物理AI企业，这样的融资规模十分亮眼。更值得关注的是，本轮资金全部来自日韩实体产业资本，LG、SK、乐天、CJ物流、ANA航空悉数入局。 产业资本的持续加注，代表一线产业端对技术落地价值的真实判断。透过这家韩企的发展路径，可以看清视频预训练在不同场景下的适配逻辑，也能重新梳理当前赛道里不同技术范式的真实价值。 从落地实践，看懂视频预训练的场景分层逻辑 行业过去对视频预训练的讨论，大多停留在单一维度，简单判定技术有用或是炒作概念。RLWRLD的落地模式，让赛道的分层特征逐渐清晰。 市面上主流的视频训练方式，分为两种完全不同的落地形态，适配不同的发展阶段和商业场景。 国内不少具身AI初创公司，普遍选择抓取全网公开短视频完成模型底层预训练。海量的居家、生活、工业片段可以免费获取，数据体量足够庞大，能够快速让模型建立基础的视觉认知和动作逻辑。 这种方式更适合企业早期冷启动。初创团队无需投入高额成本采集真机数据，就能快速迭代模型、完成多场景测试，适配多行业试点和技术验证工作。 不过，要知道公开网络视频存在不少天然瑕疵，画面视角、拍摄光影、人为摆拍都会带来数据噪声，且视频记录的是人类肢体动作，和机器人的机械结构、受力逻辑存在偏差，高精度、高稳定性的工业作业场景中，表现往往不够稳定。 文章配图-2 《华尔街科技眼》了解到，RLWRLD则选择了另一种更贴近产

文章配图-1 文：郭楚妤 编辑：杜杰 2018年，一句“法国队夺冠，华帝退全款”让整个家电行业见识到了华帝在世界杯营销上的魄力。 那一次，华帝以极低的成本撬动了巨大的社交流量与终端销量，成为体育营销史上的经典案例。 八年后的今天，当华帝再次站上世界杯的营销舞台，选择携手西班牙国家足球队冲击2026年美加墨世界杯冠军时，它的打法已经截然不同——从一场赤裸裸的“对赌式促销”，转向了一次充满东方美学底蕴的“文化表达” 文化升维：营销逻辑越迁 根据华帝官方发布的“2026年世界杯冲冠营销活动规则”，本次活动的核心权益并非“退全款”，而是“赠大师级限量款龙泉青瓷藏品”。 消费者在活动期间于华帝指定官方授权店铺购买“夺冠套餐”且实际支付满7999元及以上，并完成华帝品牌会员注册，若西班牙队最终夺得2026年世界杯冠军，即可获赠这份极具文化分量的礼遇。 此外，购买“夺冠套餐”的消费者还可当场获赠洗碗机一台（具体型号以门店为准）。 从“退现金”到“赠瓷器”，表面看是促销手段的更迭，深层实则是一场品牌营销逻辑的根本性跃迁。 八年前的“退全款”，核心在于“风险对赌”——将品牌营销与球队战绩直接挂钩，用极具争议性和话题性的现金返还机制刺激消费者下单。 这种打法简单、粗暴、有效，最大程度利用了大众的博彩心理和从众效应。而八年后的今天，华帝选择了龙泉青瓷作为冠军赠礼，这绝非偶然。龙泉青瓷作为国家级非物质文化遗产，拥有“千年窑火”的烧制历史，承载着“东方瓷韵”的美学高峰。 华帝此举表现出其不再满足于制造一次性的销售爆点，而是希望将品牌与“东方匠心”、“文化传承”、“极致美学”等深层价值符号绑定。 这一转变，与华帝近年来持续推进的“年轻化”、“时尚化”品牌战略一脉相承。过去几年，华帝不断强调其“三好理念”——好用、好看、好清洁，致力于将厨电产品从功能型工具升维为生活美学的载体。 而龙泉青瓷所代表的“守正

文章配图-1 文：郭楚妤 编辑：侯煜 五月的北京，一则公告在科技圈投下波澜。 快手宣布正评估旗下AI视频大模型业务“可灵”的分拆独立融资计划，市场传闻其估值高达200亿美元（约1360亿人民币）。 这个数字接近快手当前总市值的三分之二，然而财务数据显示，可灵在2025年为集团贡献的营收仅为10.4亿元，占总营收比例不足1%，且仍处于需要持续投入巨额算力的阶段。 与此同时，一个名字正在又在被业界反复提及。张迪，这位前快手技术副总裁、可灵项目的核心创始人，已于去年离职。 如今，他在阿里巴巴淘天集团出任未来生活实验室负责人。该团队近期推出的AI视频生成模型“快乐马”，在多项评测中已展现出与可灵正面竞争的能力。 令人唏嘘的是，张迪亲手缔造的业务即将迎来 200 亿美元规模的高光时刻，他本人却已投身竞品阵营。 这样的局面，清晰地勾勒出当前AI产业竞争与技术人才流动的真实生态。 估值逻辑：被验证的商业模式与全球化硬实力 可灵的高估值建立在坚实的商业化进展之上。 自2024年6月上线以来，它成为全球首个向公众开放的真实影像级视频生成模型，并在上线48天后启动会员收费。 在AI视频生成这个重算力、高成本的赛道，可灵选择首先布局C端的商业逻辑很清晰：快速完成市场验证，获得稳定的付费用户。 相比之下，许多竞争对手仍在沿用免费模式，最终陷入成本困境。OpenAI的Sora在2026年3月宣布关停便是例证。据分析，Sora日均运行成本高达1500万美元，而其消费者端总收入累计仅约140万美元，成本与收入严重倒挂。 文章配图-1 可灵则探索出了不同的路径——除了C端订阅，其B端业务同样坚实。截至2025年底，可灵已为全球超过3万家企业客户和开发者提供API服务，覆盖149个国家和地区。小米、百度、蓝色光标、全球创意素材平台Freepik、AI模型平台FAL等知名公司均为其重要客户。 蓝色光标CEO潘

图片 文：杜杰 编辑：cc孙聪颖 上世纪90年代，不锈钢炊具完成了对中国厨房的第一次材质启蒙。三十余年后的今天，当不锈钢已成为市场默认选项，一场更为深刻的材质迭代正在悄然发生。 消费者不再仅仅满足于“耐用”与“易洁”，他们的目光投向了更本质的安全与健康。 “无涂层”、“无金属析出”已经从模糊的意识变为清晰的诉求，驱动着行业将视线重新聚焦于容器的根本——材质本身。 这一次，聚光灯打向了曾专属航天与医疗领域的明星材料：纯钛。 纯钛崛起：一场由需求驱动的材料革命 纯钛走入炊具赛道，与其说是材料学的偶然馈赠，不如说是消费需求与技术发展的必然合流。这股浪潮的底层，是三个明确的价值转向。 首先是安全，这已成为无可妥协的底线。 纯钛“亲生物金属”的特性，早已在人体植入领域被反复验证。其极端的化学惰性，意味着在厨房高温的考验下，它能从根本上杜绝重金属析出或涂层化学迁移的风险，精准回应了现代家庭对饮食安全的深层焦虑。 第二就是体验，这亟待一场物理性的解放。 长期依赖化学涂层的传统不粘方案，始终伴随着磨损与健康疑虑。而纯钛本身，为通过表面微结构创新（如微孔、晶粒重塑）实现真正的物理不粘提供了可能。这不仅完美契合少油健康的饮食趋势，也直击了中式爆炒“既要锅气，又不粘锅”的核心痛点。 最终体现的价值，正指向一种长期主义。钛金属无与伦比的强度、硬度和耐腐蚀性，使其使用寿命远超普通不锈钢。在消费者愈发看重产品全生命周期价值的当下，一口能够长久陪伴甚至传代的锅具，已超越了工具属性，成为一种生活态度的投资。 更为重要的是，钛的卓越性已是全球高端制造业的共识。 知名科技、潮牌中，钛也已经被用在高端品线中。苹果在其顶级消费电子产品中采用钛合金以平衡强度与轻盈。 钛已成为定义产品巅峰性能的隐形标尺。如今，这股“钛”浪潮涌入厨房，其逻辑一脉相承：将历经尖端领域验证的顶级材料，应用于最日常、最关乎健康的生活场景，满

图片 文：郭楚妤 编辑：cc孙聪颖 4月27日，海尔智家发布了2026一季报。财报显示，海尔智家Q1营收736.87亿元；归母净利润46.52亿元，环比提升24pct。在发布持续向好的业绩同时，海尔智家还披露了多项资本运作规划。 海尔智家公告称，要将2023—2025年回购计划中剩余的全部库存股予以注销。同时，推出以注销为目的的大规模D股回购方案，拟最高回购约8100万股，也将全部实施注销。 海尔智家这波操作的核心就是减少总股本、增厚每股收益，以真金白银增加股东回报。 行业环境承压，修复韧性明显 事实上，资本层面的持续调整，离不开扎实的基本面做支撑。 在当下国内家电市场需求偏弱，海外关税、汇兑、暴风雪及大宗上涨的情况下，海尔智家走出了触底回暖的态势，利润环比提升24pct。 在国内，受国补拉动效应减弱等因素影响，行业增长阶段性承压。奥维云网推总数据显示，2026年一季度中国家电市场（不含3C）全渠道零售额规模同比下滑6.2%。而海尔智家通过零售模式变革、极致成本与AI赋能、大暖通协同效应等举措，实现了经营利润逆势同比增长。 图片 在海外，受关税、汇兑、暴风雪极端天气等影响，北美市场行业需求同比下降约10%，北美市场占比大的海尔智家受到影响。但海尔智家迅速反应，通过本地化的制造、采购和物流网络克服了极端暴风雪天气的影响，保持了供应链的稳定性，继续在美国家电行业中保持第一。而且如果剔除北美市场影响，海尔智家经营利润合计增长10%以上。 立足长远，管理层与股东利益深度绑定 主业经营触底回暖，叠加资本管理手段持续完善，海尔智家的发展逻辑愈发清晰。 在稳健运营的基础上，海尔智家多年保持稳定分红节奏，股份管理机制也愈发成熟。库存股集中清理注销、专项D股回购有序落地，通过合理的股本调整，稳定市场预期，回馈投资者。 图片 企业的平稳发展，也离不开大股东与管理团队的一致共识。 多年来，海尔智

图片 文：杜杰 编辑：cc孙聪颖 故宫IP数字活化、古蜀文明数字展陈、敦煌超宇宙叙事......当超高清成像、裸眼3D、体感交互等技术持续渗透，数字科技与人文艺术开始深度交织共生。 显示行业的边界早已被打破，不再局限于显示制造的单一维度，转而以屏幕为载体，描摹空间、渲染氛围、构筑沉浸体验。作为显示产业的龙头，京东方也在其“屏之物联”战略下，完成着从“造屏”到“造境”，再到“造场”的三级跃迁。 2026横琴-澳门国际数字艺术博览会之上，京东方以战略合作伙伴的身份入局，依托多套前沿显示解决方案，为十余件数字艺术作品赋予更具张力的视觉表达。但这不仅是一场技术实力的集中展演，更是一条发展升维路径的清晰注脚——京东方正从众所周知的屏幕领军者，进化为以显示技术激活多元场景的创新引领者，并最终迈向构建产业协同新生态的格局开创者。 造屏：以硬核技术锚定行业高度 一切场景的构建，都始于底层技术的突破。 本次展会上，京东方以MLED巨幕、透明屏、超高清8k，地屏等多款前沿显示产品集中亮相，依托全面的技术品类优势，在“艺术未来式”展区为11位数字艺术家件作品赋能，打造沉浸式视觉体验。 图片 值得关注的是，京东方在此次展会上以艺术方式对外展出原创OLED通透感标准体系。 该指数由京东方主导制定的OLED显示通透度评价标准而来，将抽象的视觉体验拆解为色彩、层次、清晰度、动态范围四大核心维度，并细化为可量化的技术因子，建立起科学的计算公式与测试规范。这一步，把模糊的“通透感”变成了可量化、可推广的行业标准，完成了从“定义产品”到“定义标准”的关键跨越。 这正是“造屏”阶段的核心命题：以技术立标，为后续的场景拓展与生态构建奠定不可撼动的根基。 造境：让技术成为艺术表达的“隐形人” 如果说“造屏”考验的是技术精度，那么“造境”考验的则是场景理解的深度。 京东方在这次博览会上的实践，展示了一种全新逻辑：不再

图片 文：郭楚妤 编辑：侯煜 长视频行业格局持续重塑，整体发展节奏大幅放缓，存量竞争进入白热化阶段。 曾经稳居行业第一梯队，凭借头部影视内容与流量壁垒站稳脚跟的爱奇艺，如今早已褪去高速增长光环。近两年，平台市值大幅缩水、用户粘性持续走低、内容口碑起伏不定。 在此背景下，爱奇艺的运营逻辑发生明显转向。近期，龚宇高调抛出 AI 艺人布局相关激进观点，大肆推进虚拟艺人商业化、放大AI创作概念，相关言论迅速引爆全网，# 爱奇艺疯了# 等话题接连冲上热搜。 实际上，爱奇艺内部并非不懂此番言论的分量。高管团队本想借前沿科技概念制造声量、对冲流量颓势，现实却迅速迎来反转。多位头部艺人工作室集中发布官方声明，集体辟谣未授权 AI 形象使用、未达成相关合作，直接戳破宣传包装，让这场转型造势沦为大型舆论翻车现场。 喧嚣的舆论热度背后，资本市场保持高度冷静。持续走低的股价、不断收缩的估值，直观反映出市场对爱奇艺当下经营现状与未来发展前景的深度担忧。 长期以来，百度作为爱奇艺控股股东，持续为平台输送流量、资金与产业资源，是其稳定发展的核心后盾。但随着百度集团战略全面倾斜人工智能、自动驾驶等核心赛道，非核心业务资源配比持续调整。 叠加爱奇艺负面舆情频发、盈利周期漫长、长期难以实现健康造血，外界普遍疑问，百度多年以来的扶持节奏是否即将生变。资本层面的态度转向，直接决定爱奇艺后续的生存空间与转型上限，这也是龚宇团队当下必须直面的核心难题。 股价大跌，资本市场估值持续下滑 爱奇艺近期在二级市场表现持续疲软，股价长期处于下行通道，不断刷新阶段低位。对比行业鼎盛时期，企业整体市值出现断崖式回落，至4月24日收盘，爱奇艺最新市值为11.29亿美元，股价为1.17美元，相较其巅峰股价46美元跌落97.46%。 放眼整个长视频行业，整体经营环境遇冷，全行业普遍面临增长瓶颈与盈利难题，但爱奇艺估值下滑幅度远超同行，充