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图片 文：侯煜 编辑：杜杰 2025年5月，家电圈传出一则重磅人事变动，原美的空调核心负责人殷必彤入职海信家电。（详情见：空调圈强震！前美的 “王牌悍将”“转会”海信，行业版图将重构？） 殷必彤曾是美的集团的一方悍将，也是美的空调业务爬坡期的掌舵者。 加盟海信之后，他出任空气产业总裁，海信、科龙、日立、约克、璀璨旗下空调业务，悉数由其统管。内部人士向《华尔街科技眼》透露消息称，殷直接汇报给海信集团背后资方，其在公司内地位不言而喻。 彼时，外界对这场聘任的期待值拉满。 但事情的走向并未符合市场预期。2026 年 8 月，海信家电官宣人事调整，殷必彤不再负责空气产业相关工作，集团 CEO 于芝涛直接接手这块业务。 一场被行业寄予厚望的空降，就这样悄然落下帷幕。 短暂的加盟 殷必彤拥有二十余年美的集团的任职经历，自业务条线逐步晋升至核心管理岗位，完整亲历美的空调规模扩张的关键周期，深度参与多轮渠道体系重大变革。扎实的一线操盘经验，也是海信向其抛出橄榄枝的重要基础。 殷必彤加盟前，海信家用空调业务长期未能实现关键性突破。 地产红利消退后，国内空调市场正式步入存量竞争阶段，格力、美的牢牢占据市场绝大部分份额，二线品牌突围空间被大幅压缩。 海信的竞争优势集中于彩电赛道，中央空调业务依托海信日立实现稳健发展，家用空调板块线下渠道短板却长期悬而未决。海信引入殷必彤，核心诉求是导入头部企业成熟运营方法论，破除业务增长僵局，挖掘新的增长曲线。 履新之后，殷必彤快速推动一系列改革举措落地。渠道端推行扁平化改革，压缩中间代理商层级，缩短厂家直达终端门店的链路；营销端联动头部赛事 IP，通过线下市场活动拉动终端动销；产品端加大高性价比产品布局，挖掘下沉市场增量。 2026 年 3 月，空气事业部对外发布中长期发展规划，分阶段夯实业务底盘、冲刺行业梯队、布局全球化市场，厘清业务长期发展路径，也向资本市

8月14日，以“溯源好屏·见所未见”为主题的BOE（京东方）前沿显示技术媒体品鉴会在北京京东方技术创新中心举办。活动通过沉浸式科技探展、尖端技术解码与深度对话三大环节，集中展出ADS Pro、f-OLED、α-MLED三大技术品牌及其核心支撑技术——Super Oxide（氧化物技术）、BNL（“自然光”显示技术）、RGBX多基色显示技术、OLED通透及绿色健康、COG MLED（玻璃基）等多项行业首发、领先的前沿显示技术成果。这不仅是一次技术实力的全景展示，更是BOE（京东方）对“好屏认准京东方”这一承诺的深度诠释。面对显示产业长期存在的低价竞争、概念模仿和跟风炒作，BOE（京东方）始终以每年超百亿研发投入深耕底层技术，以可量化、可验证、可商用的创新成果回应市场期待。对BOE（京东方）而言，行业引领的价值不在于定义概念，而在于将创新技术落地为消费者带来真实可感的价值和体验，推动显示产业迈向高质量发展的新阶段。 文章配图-1 活动现场，BOE（京东方）高级副总裁、首席技术官刘志强表示，“自2021 年发布国内显示领域首个技术品牌以来，BOE（京东方）便确立了ADS Pro、 f-OLED、α-MLED三大技术品牌矩阵，这并非营销标签，而是打通‘底层研发- 技术转化-产品落地’全链路的导航仪。本次品鉴会，正是我们聚焦可落地、可感知的优质用户体验，践行以技术与产品为核心的高价值竞争的又一次实践。未来，我们将持续以技术品牌为载体，让‘好屏’的标准从参数指标走向更多真实使用场景。” 文章配图-1 新一代Super Oxide氧化物技术：十余年深耕构筑全场景显示底座 作为支撑全品类显示创新的通用底层核心技术，Super Oxide氧化物技术是BOE（京东方）长期前瞻布局的重要成果。早在2010年，BOE（京东方）便率先启动氧化物技术研发，历经十余年持续迭代，最新一代Super Oxi

文章配图-1 文：cc孙聪颖 编辑：侯煜 随着 AI 智能体逐步获得直接调用外部服务的能力，互联网行业争论已久的流量分配难题，再度浮出水面。 传统搜索引擎只能呈现一条条网页链接，微信 Agent、豆包这类 AI 产品有所不同，它们可以直接弹出支持下单操作的服务卡片。 这种全新的流量分发模式，也让业内开始探讨一个核心问题：未来如果由 AI 负责筛选服务商、决定展示次序，这套机制会不会演变为新一代竞价排名。 目前微信 Agent 还处在内测打磨阶段，距离正式上线尚有一段距离，本文将结合现已明确的产品架构与近期的行业动态，提前展开合理预判和推演。 微信押注 Agent 生态，小程序可直接被调用 不少读者好奇，微信Agent会不会是豆包、WorkBuddy这类独立App或小程序。 腾讯尚未公布产品形态，行业爆料显示，其大概率内嵌在微信里而非独立应用；网传方案为主页右滑唤起对话界面，语音下达需求即可调用各类小程序，自动完成点单、打车、订酒店等操作。 腾讯集团总裁刘炽平在二季度财报电话会上称，腾讯已通过微信现有AI功能为Agent铺路。依托庞大用户与成熟生态，该智能体有望打开大量场景，利好生态合作伙伴，但仍面临高并发推理、隐私安全、适配微信独有功能等难题；项目推进中，暂无上线时间表。 不过腾讯最高管理层数次清晰传递出布局微信 Agent 的战略思路。2026 年一季度财报电话会上，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾谈及微信 Agent 上线节奏时表示，这款产品不必急于推出。一方面开发者看重微信巨大的流量入口，另一方面又担心自身能力只是被平台简单调用，产品顶层设计需要充足打磨时间，不必赶进度仓促上线。 刘炽平此次财报电话会上进一步描绘了这套生态的长期发展方向。在他看来，微信未来有可能发展成一套以 AI 优先的生态；用户说出一段较为复杂的需求，Agent 便可代为完成对应的事务。长远来看，小

图片 文：侯煜 编辑：cc孙聪颖 在巴西，油价的每一次起伏，都直接牵动数十万网约车司机的收入。 受全球地缘局势影响，国际油价常年高位震荡，燃油成本成为当地全职司机最刚性的营运支出。 正常营运节奏下，一台燃油车每月油费高达3000雷亚尔（折合人民币近3960元）。叠加保养、车辆损耗等成本，很多司机看似每日单量稳定，月末实际到手利润却十分有限。 随着中国新能源车持续落地巴西，当地司机最棘手的营运难题正在逐步消解。 圣保罗网约车司机Elio是较早换车尝鲜的从业者。2023年，他购入一台比亚迪海豚全职接单，两年累计营运里程突破22万公里。长期高频跑单中，新能源车的成本优势被充分释放。 目前Elio的车辆月电费仅500雷亚尔（折合人民币660元），每月可稳定节省2500雷亚尔（约3300元人民币）燃油开支。收入明显增加、营运压力大幅降低，他坦言：“Não tenho nada para reclamar”（我非常满意，没什么可挑剔的）。 个体司机的真实收益变化，也得到了车队经营者的专业佐证。 车队老板Gilson长期跟踪对比当地各类车型营运数据，得出明确结论：同等接单强度下，中国新能源车的每公里运营成本，仅为燃油车的七分之一。营运里程越长、接单越多，新能源的收益优势越明显。 如今，“开中国新能源车，能赚更多钱”的认知，已经在巴西网约车司机中慢慢普及开来。 图片 99官网面向网约车司机的租车优惠广告 不止司机收益提升，乘客的出行体验也迎来肉眼可见的升级。对比传统燃油车的嘈杂颠簸，中国新能源车驾乘平稳安静，齐全的智能配置更是加分项，凭借出众的乘坐体验，在 Instagram 等巴西社交平台收获了大量用户好评。 跳出单纯卖车，在巴西搭起一套可落地新模式 巴西网约车电动化需求旺盛，但落地难题始终存在。网约车高频重运营的属性，决定了靠司机个人全款换车难以规模化，行业长期陷入“想换车、难落地”的

美的集团打响渠道战略改革第一枪，全面收回下沉渠道运营权限，终结沿用多年的区域代理商外包代管模式。 《华尔街科技眼》从区域经销商处获取的信息显示，美的集团确定自2026年8月起，正式终止与全国各级区域运营代理商的下沉渠道合作模式，此前下放的县域、乡镇终端运营权限全部收回，下沉市场业务改为品牌厂家直接管控。 不少企业是美的集团在下沉市场长期合作的核心区域运营商。 多年来，这些公司全权承接美的集团在其所在县域、乡镇、村镇等基层市场的渠道运营工作，负责乡镇家电网点开发、区域经销商维护、市场价格秩序管控、线下促销活动落地、门店终端动销帮扶等全链条工作。 覆盖各地大量乡镇家电夫妻店、区县家电专营店、卖场品牌专柜，一直是美的各省终端商户与基层消费市场的关键纽带。 随着美的全国渠道政策落地，与这些企业下沉板块合作将于8月正式宣告结束，原有业务全面停摆。 据美的厂家专项会议通报内容，本次渠道调整属于集团自上而下的统一政策性战略变更，全国所有合作区域同步执行，并非针对单一地方合作商。 8月1日政策生效后，原本由区域代理商承接的网点管理、供货调配、营销政策下达、终端商户扶持等工作，全部并入美的数字化渠道体系直管，实现品牌总部与终端门店直接对接，彻底压缩中间分销层级。 此次被收回管理权的下沉渠道，是美的家电销量增长的核心增量阵地，覆盖县城、乡镇、乡村等非核心城区消费市场。 在传统代理商模式下，品牌、区域运营商、经销商、终端门店形成多层分销链路，层级冗余问题突出，窜货乱价、区域政策执行不一、终端帮扶力度参差不齐等现象长期存在。 改为厂家直管后，依托数字化平台实现品牌直达终端，全国供货价格、促销方案、返利标准统一落地，渠道管控规范性与运营效率将得到显著提升。 业内普遍认为，这也是家电行业告别粗放“渠道压货”模式，转向终端需求导向精细化运营的必然选择。 合作终止、业务停摆之后，各合作公司随即出台岗位协商

美的集团打响渠道战略改革第一枪，全面收回下沉渠道运营权限，终结沿用多年的区域代理商外包代管模式。 《华尔街科技眼》从区域经销商处获取的信息显示，美的集团确定自2026年8月起，正式终止与全国各级区域运营代理商的下沉渠道合作模式，此前下放的县域、乡镇终端运营权限全部收回，下沉市场业务改为品牌厂家直接管控。 不少企业是美的集团在下沉市场长期合作的核心区域运营商。 多年来，这些公司全权承接美的集团在其所在县域、乡镇、村镇等基层市场的渠道运营工作，负责乡镇家电网点开发、区域经销商维护、市场价格秩序管控、线下促销活动落地、门店终端动销帮扶等全链条工作。 覆盖各地大量乡镇家电夫妻店、区县家电专营店、卖场品牌专柜，一直是美的各省终端商户与基层消费市场的关键纽带。 随着美的全国渠道政策落地，与这些企业下沉板块合作将于8月正式宣告结束，原有业务全面停摆。 据美的厂家专项会议通报内容，本次渠道调整属于集团自上而下的统一政策性战略变更，全国所有合作区域同步执行，并非针对单一地方合作商。 8月1日政策生效后，原本由区域代理商承接的网点管理、供货调配、营销政策下达、终端商户扶持等工作，全部并入美的数字化渠道体系直管，实现品牌总部与终端门店直接对接，彻底压缩中间分销层级。 此次被收回管理权的下沉渠道，是美的家电销量增长的核心增量阵地，覆盖县城、乡镇、乡村等非核心城区消费市场。 在传统代理商模式下，品牌、区域运营商、经销商、终端门店形成多层分销链路，层级冗余问题突出，窜货乱价、区域政策执行不一、终端帮扶力度参差不齐等现象长期存在。 改为厂家直管后，依托数字化平台实现品牌直达终端，全国供货价格、促销方案、返利标准统一落地，渠道管控规范性与运营效率将得到显著提升。 业内普遍认为，这也是家电行业告别粗放“渠道压货”模式，转向终端需求导向精细化运营的必然选择。 合作终止、业务停摆之后，各合作公司随即出台岗位协商

文章配图-1 文：杜杰 编辑：侯煜 当地时间7月28日，美国特朗普政府落地最新科技封锁政策，美国联邦通信委员会（FCC）正式更新《受管制清单》，新增两大类设备——境外生产的先进机器人设备、境外生产的联网电力逆变器。 FCC在官方情况说明书中明确，该类境外制造产品，“会对美国国家安全或美国民众的人身安全构成无法承受的风险”。本次新规设置明确豁免机制：经美国国防部（DoW）、电力逆变器品类经美国国土安全部（DHS）审核并授予“有条件批准”，认定对应设备品类不存在重大安全风险，即可获得准入豁免。 同时政策严格执行新老划断原则，不影响消费者已购入设备的正常使用，仅针对全新设备型号实施准入限制。这一禁令并非临时突发，而是美国近年来科技霸权持续升级的延续。 此前美国已对我国实施多维度科技封锁，高端领域包含英伟达H200芯片、EUV光刻机、半导体EDA设计软件等核心软硬件对华禁运；终端应用领域，陆续将**、中兴、海康、大疆等企业的5G设备、安防设备、无人机产品移出美国市场。 相关管制虽以国家安全、供应链风险为名义，但扼制中国高科技产业崛起、扰动全球正常供应链运转的意图十分明确。 中国机器人产业大爆发，出海步伐提速 先进机器人设备被纳入管制清单在意料之中。近年来，国内人形机器人产业的跨越式发展，是本次针对性禁令的核心背景。行业数据显示，IDC年初预测2026年全球人形机器人出货量将突破5万台，同比增长178%；集邦咨询拆解预测，中国厂商将包揽全球80%的出货份额。 从国内官方研判来看，这一预测仍偏保守，工信部科技司副司长甘小斌在2026世界人工智能大会上公开表示，2026全年中国人形机器人整机产量有望突破10万台。 头部企业量产数据进一步印证产业爆发态势。宇树科技创始人王兴兴年初公开预判，企业2026年出货量将达到1-2万台；智元机器人量产节奏持续提速，从3月累计量产1万台，到6月累计量产

文章配图-1 文：杜杰 编辑：cc孙聪颖 “养老钱还没攒够，到底要攒多少钱才能体面过一生。”“真想原地退休，但一看存款余额，还是老老实实接着把班上。”这样的感慨，早已成为中年人之间心照不宣的高频话题。 作为被房贷、子女教育和父母养老三重压力裹挟的一代，80后一边在职场上咬牙冲刺，一边在夜深人静时悄悄盘算自己的晚年。他们不敢停下来，却又不得不提前为“退下来”的日子做准备。 这种进退两难的拉扯感，正是80后养老焦虑的真实写照——养老，不再是遥远的议题，而是摆在眼前的必修课。 很多人没有意识到：今年，第一批75后开始退休。与过往不同的是，75后没有延续传统，反而开启了旅居生活。 与此同时，大批 80后开始研究养老金配置，提前布局健康管理。甚至，小红书上年轻人养老话题，浏览量已突破1.5亿——曾被认为是高龄专属的养老议题，正在向中青年群体渗透。 流量走向变革的背后，实际是一场由消费人群迭代驱动的产业变革。 按照行业报告的核心研判，随着养老群体的代际更替，以及由他们所推动的全新观念与消费选择，中国养老模式正在发生范式变革，行业正处在向4.0悦己时代跨越的关键节点。 而这背后涌动的万亿级市场，可以清晰梳理出行业当下供需错配的现实痛点，以及面向未来的全新产业机会。 老龄化加速，养老产业迈入4.0悦己新阶段 “老龄化社会”已经是近些年，愈发频繁出现的词汇。其严峻程度，比想象更甚：根据国家统计局的数字，我国总人口连续四年负增长，2025年末，全国65岁及以上人口突破2.2亿，占比达到15.9%。 文章配图-1 横向对比，65岁人口占比从10%升至15%，美国耗时45年，日本耗时12年，中国仅用9年，是全球老龄化速度最快的国家。 放眼中长期人口周期测算，《养老 4.0 时代来临，万亿级市场空间亟待入局》报告推测，我国退休人口将在 2029年突破2亿，2036年突破3亿，最终形成全球最大的单一养

文章配图-1 文：杜杰 编辑：cc孙聪颖 AI 浪潮席卷全球，大量科技公司扎堆抢占大模型赛道。但行业始终横亘着一道难以逾越的鸿沟：纯云端 AI 方案脱离实体场景，难以落地变现，很难跑通可持续的商业闭环。 对于实体制造企业而言，如何跳出 “AI 概念炒作”，找到技术落地路径，已经是必须直面的考题。 互联网企业依托轻资产模式快速迭代，转型灵活度高。实体制造业截然不同，重资产特征显著，产业链冗长，技术商业化周期漫长，不存在一蹴而就的转型捷径。 能不能驾驭 AI、完成产业升级，直接决定制造企业在下一轮产业竞争中的席位。 瞄准产业变革窗口，当地时间 2026 年 7 月 18 日，世界杯决赛前夕，海信在纽约举办全球客户大会。CEO 于芝涛正式发布面向 AI 时代的企业升级战略，推出五大核心举措。 这五项举措彼此咬合，搭建起一套能够持续自我迭代、兼顾长期布局与落地执行的产业框架。 放眼整个行业，多数企业智能化转型仍停留在局部改造、单点尝试，很难完成全方位体系变革。在此背景下，海信这场全域体系化升级，具备极强的样本价值。 五大举措落地，锚定 AI 时代全新站位 想要破解行业 AI 落地难题，海信拿出一套由五大举措构成的完整方案。 整套战略拆解为五大方向：布局 AI 核心产业链；依托 “AI + 场景” 创新，推动智能设备向家庭智能伙伴演进；持续依托国际顶级体育赛事，以长期主义夯实全球品牌影响力；坚持服务优先，迭代全球用户服务体验；深化全球本土化运营。海信依靠这套组合打法全面拥抱 AI，向世界一流企业持续迈进。 本次升级战略覆盖产业布局、产品创新、品牌建设、用户服务、全球运营五大维度，形成完整的战略体系。 产业端，海信打破单一业务边界，纵深布局智能全产业链。 文章配图-1 业务覆盖数据中心能源、智能基础设施、技术模型、智能应用、实体场景落地五大层级。历经三年布局落地，完成多层级业务覆盖，搭

文章配图-1 文：杜杰 编辑：cc孙聪颖 北京时间7月20日凌晨5点，西班牙以1：0的比分，最终战胜了阿根廷，捧起了大力神杯。历经39天的鏖战，2026美加墨世界杯圆满收官。 这场万众瞩目的国际顶级赛事，不仅留下了诸多绿茵经典瞬间，也为各大品牌的体育营销搭建了全方位的平台。 作为本届世界杯全球官方指定冰箱，容声冰箱依托多年深厚的积淀，紧扣球迷居家观赛的核心需求，以养鲜科技为主线，走出了一条差异化路线。 容声冰箱没有盲目追求短期效应，而是将赛事热度转化为长效品牌资产，在打造传播、用户运营以及终端市场等多个维度均收获了显著的成绩。 这不仅是一次品牌声量的放大，更是一场围绕用户价值展开的长期实践，老牌国货在顶级赛场实现了持续的进化。 多维价值落地，赛事营销斩获三重成效 世界杯落幕，容声交出亮眼答卷。其在场景打造、跨界传播、市场表现三大方面都可圈可点。 首先，根据场景需求，容声成功打造出一站式居家观赛保鲜方案。 在长周期的熬夜观赛中，球迷的作息被打乱，饮食保障至关重要。而亲友齐聚一堂的社交观赛，更对冰箱的囤货和保鲜能力提出了挑战。 世界杯紧凑的赛程，导致球迷只能在周末集中采购。赛期长达一个多月，冰箱往往要同时存放烧烤、啤酒、水果、海鲜等气味差异极大的食材，传统冰箱混放极易出现严重串味、异味扩散问题。 文章配图-1 容声冰箱凭借分区隔绝与独立净味设计，有效划分食材空间。即便大量囤货，新鲜水果到周中也能保留纯正果香，不会被蔬菜、肉类侵染，让各类食材分区存放互不干扰，守住食材本味。 盛夏酷暑观赛，离不开冰咖、冰饮、冰茶去温降火，容声冰箱制作的深冷冰块硬度极高，即便是面对长达两小时的漫长激战，冰块依然坚挺不化，确保了观赛过程中的冰爽体验。 文章配图-1 同时，针对当代年轻群体普遍存在的脆弱肠胃，其制冰系统在链路中进行前置处理，通过洁净储水与主动除菌技术的结合，杜绝了普通冰块极易引发的健康隐