社区

文章配图-1 文：cc孙聪颖、朴晋泽 发自首尔 编辑：侯煜 中韩人文交流几经起伏，这几年，不少校际合作止步于签约合影，实质性落地项目寥寥。 在2023-2025 三届中韩经济发展论坛上，韩国京畿大学作为联合主办方，把北京大学、首尔大学等中韩头部高校、智库与产业界代表汇聚一堂。(详情见:中韩论坛探索双边贸易新动能：数字经济成为供应链新机遇) 在既有官方对话渠道之外，搭建起一个长期运行的民间学术对话平台，在双边亟需构建互信的阶段，促成多场务实研讨。 这场持续的学术活动，也让这所在韩国本土拥有深厚积淀的知名高等学府，进一步进入中国教育与产业圈层的视野。 创立于1947 年的京畿大学，是韩国老牌名校，拥有首尔、水原两大校区，计算机与软件，观光管理、表演艺术、经营学是其蜚声韩国的优势学科，办学七十余年间培养出大量活跃于学界、业界、文艺界与政界的校友。 近日，据京畿大学官方消息，学校已举行专任教员任命仪式，正式任命该校国际经营系终身教授、韩中经济发展研究所所长刘子阳出任国际处处长（국제처장）。 建校 79 年来，这所高校首次聘任外籍学者出任国际处长。 作为韩国高校史上首位外籍国际处处长，刘子阳教授的履新，对中韩学界互鉴、产学研双向打通有着标志性意义。 在双边人文交流面临多重变量的当下，这条由学者兼任管理者的通路，提供了一种跳出固有范式的对话可能。 近日，《华尔街科技眼》有幸专访刚刚履新京畿大学国际处处长的刘子阳教授，请他从高校国际化操盘者的视角，分享对中韩学术合作、人才流动与产业联动的观察与思考。 访谈避开程式化的外交辞令，话题除了覆盖这次具有标志性意义的人事任命，还包括韩国高校国际化普遍面临的现实难题。 微观层面则包括学分互认背后的制度壁垒、留学生服务现存短板，以及运营一个民间学术交流平台需要平衡的各方诉求。 以下是专访实录: 华尔街科技眼：刘教授，回到履新通知那个瞬间。校方正式告知

文章配图-1 文：杜杰 编辑：cc孙聪颖 2026年9月1日，对于苹果公司来说是一个辞旧迎新的日子，掌舵15年之久的蒂姆·库克卸任，曾负责硬件工程的高级副总裁约翰·特努斯正式履新，成为这家市值4万亿美元的巨型公司的第8任CEO。 相比2011年蒂姆·库克从乔布斯手里仓促接棒，约翰·特努斯有着充裕的过渡期——最近两年，他在发布会、媒体采访中频繁露面，甚至还在不久前主持了库克的Apple Park告别派对，没有比这再完美的权力交接了。 四分之一个世纪的苹果职业生涯，使得很多经典产品都留下了约翰·特努斯的风格与印记。 从今天开始，站到舞台中央的约翰·特努斯得以用更高的视角，审视这家硅谷科技巨头。伴随聚光灯而来的还有一个现实问题，这位新任CEO要交出怎样一份“履新成绩单”？ 新任CEO面临的老问题 作为一名几乎完整参加过库克CEO生涯所有发布会的科技记者，笔者亲眼见证了他从乔布斯身边的一位Q&A回答者，一路成长为苹果公司的领军人物。 在笔者和库克对谈的多场专访中，明显感受到的一点就是，他完整继承了乔布斯的神秘感——对未来产品的规划绝口不谈，这甚至成为苹果所有员工铁一般的纪律，由此也让苹果的新品，吊足了所有人的胃口。 而现在这个情势有了微妙的变化，新任CEO约翰·特努斯成为了最具神秘感的角色，他甚至超过了即将发布的iPhone Ultra，成为人们议论与猜测的对象。原因只有一个，这位从硬件工程师起家的CEO，将把苹果公司这艘巨轮，带向何方？苹果在他执掌下，会发生怎样的变化？ 这是一个可以类比的问题，和以往人们从苹果新品谍照中获取的蛛丝马迹类似，今天，笔者也可以从这家公司的近期动态、库克留下的难题，以及约翰·特努斯的履历，来推测出这家极富神秘感的公司，在一位“理工男”CEO的带领下，揭开怎样的新篇章。 当务之急，苹果AI要怎么继续？ 这是库克留给约翰·特努斯最现实的一个问题，也

文章配图-1 文：侯煜 编辑：罗卿 正值港股 IPO 申报的紧要阶段，香港食物环境卫生署安全中心的一则抽检公告，把本土乳企君乐宝推到市场聚光灯下。 招股材料中，君乐宝反复铺陈全产业链品控实力与国际化扩张的叙事，风波发生却在被视作出海样板的港澳市场。 虽未有产品流向普通消费者，未酿成实际食安事故，却向资本市场抛出一个现实命题：一套通过各类认证、写进制度文件的质量体系，能否在境内外业务当中维持执行标准的统一。 回顾消费企业 IPO 历程，申报窗口期遭遇监管层面的质量瑕疵并非孤例，事件性质轻重，直接决定资本故事的走向。 IPO 窗口期，君乐宝香港批次牛奶菌落超标 8 月 28 日，香港食安中心对外公布常规食品监测结果，一批君乐宝预包装纯牛奶，在进口环节被检出菌落计数不符合当地《奶业规例》法定标准。 文章配图-1 涉事产品为 1 公升盒装君乐宝纯牛奶，最佳食用期限至 2026 年 12 月 6 日，进口主体是君乐宝（香港）国际贸易有限公司。四份送检样本均出现指标超标，监管部门判定该批次产品卫生状况不理想。 从处置情况看，风险并没有传导到消费端。经核查，整批问题货物全部封存在进口商仓库，没有流入香港市场对外销售，不会直接给市民带来食品安全伤害。香港食安中心同时临时撤销这款产品的进口许可，事件溯源调查还在继续。 君乐宝 1995 年在河北石家庄创立，早期以酸奶业务起家。2000 年三鹿集团以品牌、资金入股，持有君乐宝 34% 股权，双方曾使用 “三鹿・君乐宝” 联合品牌开展经营。2008 年三聚氰胺事件发生，彼时君乐宝尚未布局婴幼儿奶粉业务，自有产品未检出相关问题，但受股东风波牵连品牌遭遇冲击；2009 年企业出资回购三鹿所持全部股权，在股权层面完成彻底切割，恢复君乐宝独立品牌主体身份。 目前这家企业正推进港交所 IPO，港澳市场是其国际化布局当中非常重要的一块试验田。值得注意的是，这

文章配图-1 文：杜杰 编辑：cc孙聪颖 作为全球全景影像赛道的头部玩家，上市之后的影石创新（688775.SH）仍在持续扩张业务规模。 8 月 27 日晚间披露的半年报显示，2026 年上半年，公司营收继续攀升。但其余核心财务指标极具反差：营收规模的持续扩张没能顺利转化为利润，经营现金流同步承压。 为守住行业竞争力、改善盈利水平，影石创新较早布局 AI 业务。 按照设想，硬件端 AI 功能陆续落地，云端剪辑工具带动用户活跃度提升，整套技术蓝图已然铺展开。 不过新业务持续投入，前沿构想落地周期拉长，推高企业整体成本，AI 能否兑现预期，成为决定公司后续走向的关键变量。 规模持续扩张，盈利能力跟不上 从上半年业绩表现来看，影石创新营收依旧维持高速增长，同比大幅提升 50.29%，业务规模实现显著扩张。 增收不增利，是这份财报最核心的矛盾。去年上半年利润总额5.40 亿元，本期利润总额转亏 9007.06 万元。归母净利润账面留存 3040.73 万元微薄收益，全部来自非经常性损益，扣除非经常性损益之后，主营业务实际亏损 1533.92 万元。盈利端已经走到由盈转亏的关键节点。 文章配图-2 图：来自影石创新科技股份有限公司2026年半年度报告 现金流是衡量企业造血能力的核心指标，也能直观反映业务回款与成本消耗情况。报告期内，影石创新经营活动现金流净额为‑27.61 亿元，相较去年同期 2.41 亿元的净流入，同比下滑 1245%，经营端现金消耗压力显著加大。 同时存货激增 113% 至 62 亿元，占总资产 43.7%。影石创新将增收不增利归结为存储芯片采购成本上涨，叠加无人机新业务处于培育阶段，阶段性大额投入侵蚀利润。 这一判断贴合行业现状。消费影像硬件赛道同质化竞争加剧，产品价格趋于稳定，叠加上游元器件涨价，毛利率下行是同业普遍面临的问题。 但这也暗藏不小的财务风险，大量

文章配图-1 文：侯煜 编辑：cc孙聪颖 2026 上半年，整个家电行业处在承压周期。地产修复不及预期，以旧换新政策的拉动效应退坡，行业整体大盘收缩，不少品牌的市场份额也呈收缩趋势。 翻看海尔智家刚刚交出的半年报，则能看到一个很有意思的反差：整体业绩承压，但它的全品类市场份额，反而在往上走。这份财报呈现出的冷热反差，背后究竟是什么逻辑？ 财报核心指标拆解：表象承压，暗藏多重增长潜力 上半年家电终端需求疲软，整个行业处于承压周期，包括原材料上涨等多重外部因素共同作用，海尔智家核心财务指标受到一定程度的影响。 财报显示，海尔智家上半年营收 1521.15亿元，利润103.16亿元。其中，Q2营收784.28亿元，同比增长1.36%；Q2归母净利润56.65亿元，环比增长21.78%。 财报公布后，市场随之产生一个疑问：行业大盘走弱，不少竞品份额同步收缩。海尔智家自身在财务指标方面，也受到一定程度的影响，为什么它的市场份额反而走高？ 实际上，透过财报数据与份额表现的反差，就能看清这家企业真实的增长底色。 先看财务端的核心变化。利润波动主要来自两大核心变量，一部分是非经常性的汇兑扰动，另一部分是当期销售费用的提升。人民币升值带来汇兑损失7.04亿元，汇兑损益波动因素所造成的影响达人民币15.86亿元，是影响公司利润下滑的主要因素之一。 挤压当期利润的，还有费用的上涨。而费用投入，主要由于国内TC变革叠加海外扩张带来的阶段性投入，并非经营效率变差。 国内正在落地的TC 模式变革，将分散在渠道手中的营销资源，收归平台集中统筹投放。模式切换必然带来阶段性成本提升，等营销投放做得更精细，营销板块的投入产出效率会慢慢修复。 海外市场开拓，同样在持续消耗费用。海外市场不仅需要同时扛住关税、原材料、海运费三重常规压力。为深耕新兴市场，海尔智家还需加速四网体系建设、搭建本地电商渠道，逐步铺开线下终

文章配图-1 文：侯煜 编辑：cc孙聪颖 2026 上半年，整个家电行业处在承压周期。地产修复不及预期，以旧换新政策的拉动效应退坡，行业整体大盘收缩，不少品牌的市场份额也呈收缩趋势。 翻看海尔智家刚刚交出的半年报，则能看到一个很有意思的反差：整体业绩承压，但它的全品类市场份额，反而在往上走。这份财报呈现出的冷热反差，背后究竟是什么逻辑？ 财报核心指标拆解：表象承压，暗藏多重增长潜力 上半年家电终端需求疲软，整个行业处于承压周期，包括原材料上涨等多重外部因素共同作用，海尔智家核心财务指标受到一定程度的影响。 财报显示，海尔智家上半年营收 1521.15亿元，利润103.16亿元。其中，Q2营收784.28亿元，同比增长1.36%；Q2归母净利润56.65亿元，环比增长21.78%。 财报公布后，市场随之产生一个疑问：行业大盘走弱，不少竞品份额同步收缩。海尔智家自身在财务指标方面，也受到一定程度的影响，为什么它的市场份额反而走高？ 实际上，透过财报数据与份额表现的反差，就能看清这家企业真实的增长底色。 先看财务端的核心变化。利润波动主要来自两大核心变量，一部分是非经常性的汇兑扰动，另一部分是当期销售费用的提升。人民币升值带来汇兑损失7.04亿元，汇兑损益波动因素所造成的影响达人民币15.86亿元，是影响公司利润下滑的主要因素之一。 挤压当期利润的，还有费用的上涨。而费用投入，主要由于国内TC变革叠加海外扩张带来的阶段性投入，并非经营效率变差。 国内正在落地的TC 模式变革，将分散在渠道手中的营销资源，收归平台集中统筹投放。模式切换必然带来阶段性成本提升，等营销投放做得更精细，营销板块的投入产出效率会慢慢修复。 海外市场开拓，同样在持续消耗费用。海外市场不仅需要同时扛住关税、原材料、海运费三重常规压力。为深耕新兴市场，海尔智家还需加速四网体系建设、搭建本地电商渠道，逐步铺开线下终

文章配图-1 文：侯煜 编辑：杜杰 第二届世界人形机器人大会落幕，行业整体氛围和去年已然是两种模样。一年前，观众还会为机器人跑跳、舞蹈的花式演示驻足惊叹。 来到 2026 年，市场从业者、普通参观者，早已对各类展台 “炫技” 免疫。行业共识变得十分直白：脱离提前调试好的展馆环境，能不能在真实场景稳定干活，才是机器人真正的价值所在。 赛道分化的趋势，在本届展会上表现得淋漓尽致，行业竞争早已告别舞台表演的比拼，真实环境的泛化表现、实打实的落地成效，成为甄别行业玩家实力的核心标准。 硬件本体和算法逐步分家，生态差距就此拉开 本次 WRC 最直观的行业变化，是机器人硬件与上层算法正在完成结构性拆分。 物理 AI 不再是行业空泛概念，开始实实在在落地家庭终端场景。 所谓物理 AI，核心是让机器读懂真实世界的物理规则，理解空间布局、重力逻辑、物体关系。也就说要跳出纯虚拟的数字推演，真正实现感知、判断、执行的完整实体闭环。 刚刚登陆科创板的宇树科技，是行业公认的机器人本体标杆，上市之初收获了资本市场的高估值溢价。但在 WRC 现场的公开分享中，创始人王兴兴点出当下人形机器人的核心短板 —— 具身智能泛化能力严重不足。（延伸阅读：王兴兴抢跑 “具身智能” 红利，宇树产业链能否啖头汤？） 他直言，机器人在预设调试环境中表现完美，一旦切入复杂真实场景，性能便大幅滑坡。行业期盼的具身智能 “ChatGPT 时刻” 仍遥遥无期，工厂规模化落地，目前尚不具备成熟条件。 此番行业剖析，恰好撞上资本市场的预期修正，上市次日，宇树股价大幅回调，千亿市值快速回落，市场挤掉了人形机器人短期爆发的炒作泡沫。 据行业内部人士向《华尔街科技眼》透露，实际上，宇树的核心定位是标准化硬件本体厂商。底盘、关节、整机运动能力均已完成标准化调校，具备成熟的对外输出能力。目前业内大量高校团队、科研机构、创业公司，都在采购其硬件

文章配图-1 文：侯煜 编辑：cc孙聪颖 大语言模型在文本与逻辑任务上的突破，让行业开始重新审视AI落地的下一程：当机器要走出屏幕、进入物理世界，它必须理解三维空间、感知物理规律、在动态环境里完成推理判断。 这一方向被学术界称为“空间智能”，也被视为通用人工智能必须补上的关键能力之一。 空间智能的理论探索之外，产业界已经出现一批落地尝试。其中，地图厂商因为手握城市路网、POI资产与长期积累的时空数据，成为具身智能赛道中一个值得关注的变量。 高德旗下的具身智能品牌高德动量，在世界机器人大会上展示了四足机器狗“途途”。 实际上，高德试图回答一个问题：地图沉淀的空间认知能力，能否成为实体机器人走出展厅、进入开放城市环境的关键底座？ 途途亮相世界机器人大会，展示五类场景样机 2026世界机器人大会上，高德动量把途途带到展台，集中展示五类应用方向：视障导盲、沉浸式文旅伴游、商业空间智慧导购与自主代办、园区多场景智能巡检、社区末端物流配送。 覆盖的场景从无障碍出行、景区讲解、商圈服务，延伸到厂区巡检与小件物资递送。与不少在封闭展厅、预设路线中完成演示的机器人不同，途途试图瞄准的是开放城市环境。 高德地图具身业务部总经理唐文彬在现场解释这套落地逻辑：“我们首先获取清晰的城市级路网信息，让机器人从封闭环境走向开放环境；其次借助ABot系列的导航模型，结合视觉和地图信息，获得更精细化的道路引导信息，让机器人能够引导到店门，实现门到门的定位。” 文章配图-1 从现场样机来看，途途并不只是一台强调行走能力的四足机器人，而更像一台面向真实社会需求的执行载体。 用户可以用模糊的自然语言发出指令，系统将其拆解为可执行的任务链，再调用空间认知、路径规划与动态避障能力，最终由硬件完成动作。这条链路为具身智能提供了一种可观察的实现路径，但距离大规模商用仍有明显距离。 ABot全栈技术体系：分层协作而非单点模

图片 文：侯煜 编辑：杜杰 2025年5月，家电圈传出一则重磅人事变动，原美的空调核心负责人殷必彤入职海信家电。（详情见：空调圈强震！前美的 “王牌悍将”“转会”海信，行业版图将重构？） 殷必彤曾是美的集团的一方悍将，也是美的空调业务爬坡期的掌舵者。 加盟海信之后，他出任空气产业总裁，海信、科龙、日立、约克、璀璨旗下空调业务，悉数由其统管。内部人士向《华尔街科技眼》透露消息称，殷直接汇报给海信集团背后资方，其在公司内地位不言而喻。 彼时，外界对这场聘任的期待值拉满。 但事情的走向并未符合市场预期。2026 年 8 月，海信家电官宣人事调整，殷必彤不再负责空气产业相关工作，集团 CEO 于芝涛直接接手这块业务。 一场被行业寄予厚望的空降，就这样悄然落下帷幕。 短暂的加盟 殷必彤拥有二十余年美的集团的任职经历，自业务条线逐步晋升至核心管理岗位，完整亲历美的空调规模扩张的关键周期，深度参与多轮渠道体系重大变革。扎实的一线操盘经验，也是海信向其抛出橄榄枝的重要基础。 殷必彤加盟前，海信家用空调业务长期未能实现关键性突破。 地产红利消退后，国内空调市场正式步入存量竞争阶段，格力、美的牢牢占据市场绝大部分份额，二线品牌突围空间被大幅压缩。 海信的竞争优势集中于彩电赛道，中央空调业务依托海信日立实现稳健发展，家用空调板块线下渠道短板却长期悬而未决。海信引入殷必彤，核心诉求是导入头部企业成熟运营方法论，破除业务增长僵局，挖掘新的增长曲线。 履新之后，殷必彤快速推动一系列改革举措落地。渠道端推行扁平化改革，压缩中间代理商层级，缩短厂家直达终端门店的链路；营销端联动头部赛事 IP，通过线下市场活动拉动终端动销；产品端加大高性价比产品布局，挖掘下沉市场增量。 2026 年 3 月，空气事业部对外发布中长期发展规划，分阶段夯实业务底盘、冲刺行业梯队、布局全球化市场，厘清业务长期发展路径，也向资本市

8月14日，以“溯源好屏·见所未见”为主题的BOE（京东方）前沿显示技术媒体品鉴会在北京京东方技术创新中心举办。活动通过沉浸式科技探展、尖端技术解码与深度对话三大环节，集中展出ADS Pro、f-OLED、α-MLED三大技术品牌及其核心支撑技术——Super Oxide（氧化物技术）、BNL（“自然光”显示技术）、RGBX多基色显示技术、OLED通透及绿色健康、COG MLED（玻璃基）等多项行业首发、领先的前沿显示技术成果。这不仅是一次技术实力的全景展示，更是BOE（京东方）对“好屏认准京东方”这一承诺的深度诠释。面对显示产业长期存在的低价竞争、概念模仿和跟风炒作，BOE（京东方）始终以每年超百亿研发投入深耕底层技术，以可量化、可验证、可商用的创新成果回应市场期待。对BOE（京东方）而言，行业引领的价值不在于定义概念，而在于将创新技术落地为消费者带来真实可感的价值和体验，推动显示产业迈向高质量发展的新阶段。 文章配图-1 活动现场，BOE（京东方）高级副总裁、首席技术官刘志强表示，“自2021 年发布国内显示领域首个技术品牌以来，BOE（京东方）便确立了ADS Pro、 f-OLED、α-MLED三大技术品牌矩阵，这并非营销标签，而是打通‘底层研发- 技术转化-产品落地’全链路的导航仪。本次品鉴会，正是我们聚焦可落地、可感知的优质用户体验，践行以技术与产品为核心的高价值竞争的又一次实践。未来，我们将持续以技术品牌为载体，让‘好屏’的标准从参数指标走向更多真实使用场景。” 文章配图-1 新一代Super Oxide氧化物技术：十余年深耕构筑全场景显示底座 作为支撑全品类显示创新的通用底层核心技术，Super Oxide氧化物技术是BOE（京东方）长期前瞻布局的重要成果。早在2010年，BOE（京东方）便率先启动氧化物技术研发，历经十余年持续迭代，最新一代Super Oxi