社区

文/Lonny 编辑/cc孙聪颖 从6月下旬到7月初，阿里内部的一系列动作像上紧了发条的齿轮，每一步都透着蒋凡急于开战的焦灼。 ·6月23日，饿了么、飞猪突然被划入电商事业群，两条原本平行的业务线被强行拧成一股绳； ·4天后，蒋凡进入阿里合伙人委员会，拿到统筹全局的“尚方宝剑”； ·7月2日，淘宝高调宣布500亿补贴计划，弹药库的大门轰然洞开； ·7月5日，“冲刺1亿单/日”的战报式目标横空出世——短短两周，一场即时零售大战的框架已赫然成型。 这组密集动作的背后，是蒋凡按捺不住的进攻欲。早在整合之前，他对即时零售的布局已在暗中酝酿：那些后来砸向市场的“满25减18”优惠券、“超级星期六”大促方案，其实早已躺在阿里的战略抽屉里。 但彼时的淘宝与饿了么，还像隔着无形的墙——新闻稿各发各的，数据各算各的，连一场联合补贴都要扯不清“走谁的账、算谁的KPI”。这种内耗让蒋凡如鲠在喉，明明握着弹药却打不出去，只能眼睁睁看着美团在即时零售赛道越跑越远。 对这位习惯“先下手为强”的操盘手来说，等待权力归拢的日子无疑是种煎熬。他比谁都清楚，阿里在社区团购、拼多多突袭时吃的亏，根源就在“反应慢半拍”。所以当组织架构调整的指令下达，当合伙人委员会的席位尘埃落定，他几乎是马不停蹄地按下了启动键。 500亿补贴不是临时起意的冲动，而是憋了太久的“大招”；冲刺1亿单的口号也绝非虚张声势，而是对内部拖沓的最后通牒。 在蒋凡的逻辑里，战场从来不等“万事俱备”。他要的是“边打边调整”——先把战火点燃，再用实战倒逼资源整合。外界眼见着，饿了么的骑手开始带着淘宝闪购的专属保温箱穿梭街头，这意味着两个团队的报表终于合并成同一组数据。那些曾经的摩擦成本，都成了蒋凡加速冲锋的垫脚石。 这场战争，从权力落定的那一刻起，就注定要打得又快又狠。 面对美团在即时零售领域的迅猛扩张，蒋凡再次成为阿里的“破局利刃”。这位以战术凌

文川村范行 图/编辑:cc孙聪颖 日本政坛的戏剧张力，丝毫不逊于韩国。 7 月 23 日上午，日本《每日新闻》《读卖新闻》等主流媒体突然曝出 “日本首相石破茂将辞职” 的爆炸性消息，其中《读卖新闻》更是紧急刊发号外，直言 “石破首相即将辞职”。报道援引匿名信源称，石破茂已向身边人透露，将在 8 月底前宣布辞职，以承担参议院选举失利的责任。 消息一出迅速引发全球关注，日本股市也因政局不确定性一度出现波动。仅 5 小时后，石破茂在与自民党高层（包括前首相麻生太郎、菅义伟、岸田文雄）闭门会谈后召开记者会，明确否认辞职传闻：“完全没有事实依据，我从未发表过类似言论。” 他强调，当前正值日美关税协议落地的关键阶段，必须避免出现 “政治空白”，并再次重申将继续执政，全力应对经济与民生领域的挑战。事后调查揭开了这场乌龙的根源：此次误报或为自民党内部 “倒石派” 与媒体联手上演的 “情报战”。以麻生太郎为代表的部分党内元老，试图通过释放虚假消息向石破茂施压；而媒体为抢占时效先机，未经严格核实便仓促刊发，最终让这则 “辞职号外” 沦为 “史上最贵乌龙”。 新的民意调查显示，石破茂政府的支持率仍然很低，《每日新闻》和《朝日新闻》7 月 27 日公布的民意调查均显示其支持率为 29%2。《朝日新闻》的民意调查还发现，41% 的受访者认为石破茂应该下台，而 47% 的受访者认为没有必要，81% 的受访者认为自民党的失败是由于党内问题而非首相的领导能力所致。 石破茂被辞职的消息并非空穴来风。当地时间7月20日，日本第27届参议院选举落下帷幕，选举结果犹如一颗重磅炸弹，在日本政坛掀起惊涛骇浪。自民党与公明党组成的执政联盟遭遇滑铁卢，议席未能达到参议院总议席半数，沦为“少数执政党” 。这一结果让日本政坛瞬间陷入动荡与分化，石破茂政权的执政基础摇摇欲坠。 在此次选举中，改选议席共125席，执政联盟仅获得4

文/Leon 编辑/侯煜 继即时零售大战后，阿里巴巴（以下简称“阿里”）又有大动作。 2025世界人工智能大会（WAIC）开幕首日，阿里发布首款自研AI眼镜——夸克AI眼镜，将于年内上市，售价暂时未公布。至此，已有阿里、百度、小米三家互联网企业入局，中国AI眼镜市场的“圈地之战”即将打响。 作为电商巨头，阿里自研的硬件设备主要以天猫精灵音箱及IoT产品为主，鲜少激进扩充品类，突然杀入AI眼镜市场令人颇感意外。 “我们希望重新定义AI眼镜的标准：一个真正的随身超级助理，一个全天候多场景可使用的智能终端，还是一副美观舒适的好眼镜。”负责该项目的阿里智能信息事业群终端业务负责人宋刚表示。(详情见：大模型来袭，智能音箱进入2.0时代） 愿望很美好，但互联网企业做硬件往往是一场灾难。遥望马云时代，阿里曾寄望于通过“阿里云手机”切入市场、打造自有生态并获得流量入口，最终却以完败收场。 进入AI时代，大模型的不断进化带来了新的想象力，手机不再是唯一的硬件形态。随着Ray-Ban Meta眼镜在全球的热卖，科技企业们看到了新的机会。这一次，阿里选择先下手为强。 “ 和小米有区别”：带显示，可换电池 从设计和硬件配置上来看，夸克AI眼镜是花了心思的。智能眼镜类产品想要普及，首先要实现“是眼镜”，而不是“像普通眼镜”。相对某些竞品来说，夸克AI眼镜的眼镜腿没有粗得夸张，观感上要好一些。 “我们和小米的眼镜是有区别的，夸克AI眼镜是带显示的。”现场的相关人员对媒体说道。的确，夸克AI眼镜配备了两块透明的光波导镜片，可实现单色文字和图形显示，类似HUD的效果。 因此，除了常规的拍照、识图、对话、听音乐功能之外，夸克AI眼镜的应用场景要更丰富一些，比如支持高德导航、支付宝看一下支付、淘宝比价、字幕翻译等，未来还将探索在办公、健康领域的应用方式。 就现阶段而言，这可能是智能眼镜最好的显示解决方案了，毕

文/Leon 编辑/侯煜 继即时零售大战后，阿里巴巴（以下简称“阿里”）又有大动作。 2025世界人工智能大会（WAIC）开幕首日，阿里发布首款自研AI眼镜——夸克AI眼镜，将于年内上市，售价暂时未公布。至此，已有阿里、百度、小米三家互联网企业入局，中国AI眼镜市场的“圈地之战”即将打响。 作为电商巨头，阿里自研的硬件设备主要以天猫精灵音箱及IoT产品为主，鲜少激进扩充品类，突然杀入AI眼镜市场令人颇感意外。 “我们希望重新定义AI眼镜的标准：一个真正的随身超级助理，一个全天候多场景可使用的智能终端，还是一副美观舒适的好眼镜。”负责该项目的阿里智能信息事业群终端业务负责人宋刚表示。(详情见：大模型来袭，智能音箱进入2.0时代） 愿望很美好，但互联网企业做硬件往往是一场灾难。遥望马云时代，阿里曾寄望于通过“阿里云手机”切入市场、打造自有生态并获得流量入口，最终却以完败收场。 进入AI时代，大模型的不断进化带来了新的想象力，手机不再是唯一的硬件形态。随着Ray-Ban Meta眼镜在全球的热卖，科技企业们看到了新的机会。这一次，阿里选择先下手为强。 “ 和小米有区别”：带显示，可换电池 从设计和硬件配置上来看，夸克AI眼镜是花了心思的。智能眼镜类产品想要普及，首先要实现“是眼镜”，而不是“像普通眼镜”。相对某些竞品来说，夸克AI眼镜的眼镜腿没有粗得夸张，观感上要好一些。 “我们和小米的眼镜是有区别的，夸克AI眼镜是带显示的。”现场的相关人员对媒体说道。的确，夸克AI眼镜配备了两块透明的光波导镜片，可实现单色文字和图形显示，类似HUD的效果。 因此，除了常规的拍照、识图、对话、听音乐功能之外，夸克AI眼镜的应用场景要更丰富一些，比如支持高德导航、支付宝看一下支付、淘宝比价、字幕翻译等，未来还将探索在办公、健康领域的应用方式。 就现阶段而言，这可能是智能眼镜最好的显示解决方案了，毕

文/cc孙聪颖 85后饿了么前CEO身陷囹圄，4000万赃款触目惊心。韩鎏悔不当初的忏悔更是令人五味杂陈。实际上，互联网业务人员成为巨贪并非个案，之前就有淘宝审核小二贪污数额之巨，高达9000万。 当涉案人士贪腐被曝光时，公众难免疑惑：为何职务侵占至“小目标”级别，才被监管介入？ 从新制度经济学（New Institutional Economics）角度看，这本质上是企业“成本-收益”权衡、信息不对称与治理结构失衡共同作用的结果。 一、监管的 “成本门槛”：企业的理性冷漠 在新制度经济学的研究中，企业的任何决策都暗含对 “交易成本” 的考量。这一理论由英国经济学家、1991 年诺贝尔经济学奖得主罗纳德・哈里・科斯（Ronald Harry Coase）提出 —— 他在 1937 年的经典论文《企业的性质》（The Nature of the Firm）中首次定义 “交易成本”，指出经济活动中的交易不仅包含生产、运输等 “显性成本”，还涵盖因信息不对称、机会主义行为、契约不完备等产生的 “隐性成本”（如谈判成本、监督成本、违约成本等）。而制度（包括监管规则）的核心价值，正在于通过明确权利边界、规范行为预期，降低这些隐**易成本，减少交易摩擦与不确定性。 但在企业实践中，对违规行为的早期监管往往需要投入大量资源：搭建全流程监控系统、配置专职审核团队、对业务链条进行精细化拆解…… 这些成本在企业扩张期常被归为 “非必要支出”，由此催生了 “效率优先、监管后置” 的现象。 韩鎏收受的部分现金贿赂 当违规行为规模较小，其对企业短期收益的侵蚀尚不显著，未触及生存根基时，监管的边际成本往往远高于边际收益。例如，若一名淘宝小二收受数万元好处费，可能仅影响少数小店的流量分配，对平台整体交易额的冲击微乎其微；但要排查此类行为，却需动用算法团队开发异常监测模型，甚至暂停部分业务流程 —— 这种

各位读者： 大家好！ 尽管电视剧《长安的荔枝》命运多舛，但这丝毫没有影响到同名电影的热度。截至 2025 年 7 月 23 日，电影《长安的荔枝》上映仅 6 天，累计票房便已突破 3.21 亿。作为这部电影的票房贡献者，同时也是原著小说的读者，《科技眼・看世界》栏目将由笔者执笔，聊聊那些或许片面、却真实触碰到的电影内核。 小说中，圣人下达“岭南荔枝三日达”的命令后，正是这个指令，让抽中“倒霉彩票”的“荔枝转运使”李善德，命运的齿轮开始转动。 身为文官，却要完成数理般复杂艰巨的任务。李善德运送荔枝的过程，撕开了盛唐繁华表象下的腐朽：皇权肆意妄为，官场腐败丛生，而这一切代价，最终都由底层百姓承担。若要用一句话为《长安的荔枝》的故事作结，笔者认为最贴切的莫过于这句：“一骑红尘妃子笑，谁怜千里荔枝苦。” 拥有李善德这样的执行者，是长安的幸运，可在现实世界中，类似的荒诞决策却屡见不鲜，甚至更为惊悚。 当决策者将目标异化为政绩符号或资本游戏时，必然引发资源错配与系统性风险。《长安的荔枝》不仅是一部热映电影和畅销小说，更是对现实的深刻映照和警示:发展应基于对规律的敬畏和对民生的关怀。唯有如此，才能避免重蹈 “一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来” 的覆辙 。 文/Lonny 编辑/cc孙聪颖 一、长安荔枝：权力主导下的成本外部性转嫁 作家马伯庸在创作《长安的荔枝》时，从“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来”这句诗获得灵感，将目光聚焦于运送荔枝的小人物李善德，以微观视角展现大唐天宝年间那段隐秘又惊心的故事。 从经济学“成本外部性”视角看，“岭南荔枝三日达”的指令背后，藏着一套扭曲的成本逻辑 。李善德为完成任务所动用的驿站系统、砍伐的沿途树木、消耗的驿卒体力与吧百姓劳役，都是未被计入“荔枝运输账”的隐性成本。 这些成本被权力结构层层转嫁：顶层（皇室）只享受“妃子笑”的收益，中层（官场）借执行邀功，底层

2025 年的智能影像设备市场，正酝酿着一场备受瞩目的行业大战 —— 两大参战方均为中国高新技术企业的代表，其动向牵动着市场神经。 近日，DJI 大疆创新（以下简称 “大疆”）正式官宣：将于 7 月 31 日推出旗下首款 360 度全景相机 Osmo 360，其宣传语（slogan）为 “一寸见乾坤”。 此举意味着大疆已完成在智能影像市场的全品类布局，旗下产品线现已覆盖航拍无人机、运动相机、手持相机及全景相机四大领域。 几乎是在同时，影石创新（以下简称“影石”）在微博注册了官方账号“影翎Antigravity”，其无人机产品也在外网曝光。 值得一提的是，影石经历四年长跑，终于在今年6月11日成功登陆上交所科创板，目前总市值约656亿元。刚刚上市就高调扩张业务线，影石对增长的迫切溢于言表。（详情见：影石Insta360获批科创板IPO：审核期长达4年，创始人曾怒怼友商） 一个是全球无人机霸主，一个是全球第一全景相机厂商，为何要深入彼此腹地兵戎相见呢？ 大疆拓疆，影石反击 大疆和影石，其实早有交手。 2019年，运动相机开创者GoPro陷入发展困境，其产品昂贵、傲慢，逐渐无法满足运动群体的需求。在市场出现缺口后，大疆凭借在消费级无人机领域积累的影像和防抖技术迅速进入市场，发布了第一代产品DJI Osmo Action，很快受到市场的追捧。 与此同时，一家同样来自中国的初创企业影石（Insta360），正在成为智能影像市场冉冉升起的新星。影石发展的思路很独特，最初并没有进入运动相机市场与GoPro直接竞争，而是另辟蹊径研发全景相机，带来“先拍摄后取景”的玩法并解决了全景视频传输慢的痛点，顺利成为首个入驻Apple Store的全景相机品牌，名声大噪。 从使用场景来说，运动相机更侧重于骑行、滑雪等运动场景，强调影像清晰度和光学防抖；全景相机则因搭载360度鱼眼镜头，更适合拍摄具有沉

文/cc孙聪颖 泡泡玛特的商业价值狂飙堪称现象级 —— 市值冲破 3000 亿人民币，股价在一年多里最多涨了 17 倍，海内外热潮迭起。这般景象，与其说是商业成功，不如说是一场盛大的消费泡沫。如今的它早已不是简单的玩具铺子，更像新消费主义浪潮里飘着的气球：不解决柴米油盐的实在，却凭着明星的炫耀、社交平台的点赞，成了许多人踮脚触摸 “上层圈层” 的扶手。 Labubu 的魔力，正在其能够创造一种错觉，让拥有者错把收入顶端 20% 人群的生活，当成了可望可及的日常。BLACKPINK 的 Lisa 在 Instagram 晒出 Labubu 时，按下点赞键的年轻人里，多少人是真喜欢那对尖耳朵？怕是更多人在贪恋一种幻觉：她住豪宅、背限量包，却和我拥有同一款塑料小人 —— 这瞬间的平等感，像给平凡日子开了扇天窗。 新消费主义的妙处正在于此：它让普通人觉得，攥紧一件明星同款就能暂时模糊阶层边界。就像上世纪九十年代，工厂女工省三个月工资买件印着小鳄鱼 logo 的 T 恤，领口的标志比工牌还重要 —— 不为耐穿，只为被问 “不便宜吧” 时能轻轻 “嗯” 一声。 传播学者胡泳说的 “向上攀比” 与 “女性消费崛起”，在泡泡玛特里拧成了一股绳：65% 的女性消费者捧着 Labubu，像捧着限量款口红，不为实用，只为摆在化妆台最显眼处等一句 “你也有这个”。她们攀比的对象已经不是隔壁工位的小张，而是屏幕里的 Lisa、蕾哈娜，是精修图里的 “顶配人生”。 诚实地讲，这种攀比最省力：不用住大平层、环游世界，几十到几百块的潮玩，就能买到 “假装融入” 的门票。 除了“与明星同款” 的片刻幻觉让Labubu爱好者上头，对于情侣而言，Labubu更是不平凡的存在。它的 “意义” 从不在塑料本身，而在 “一起抢过” 的细碎记忆，情侣们为 Labubu 熬的夜、跑的路、花的心思，说到底是给平淡日子找仪式

文/Leon 编辑/cc孙聪颖 题图由AI生成 继6月完成C轮融资后，杭州宇树科技股份有限公司（以下简称 “宇树科技”）已正式启动上市辅导，有望于今年年内登陆A股，成为大陆市场的 “具身智能第一股”。 据证监会网站披露的《关于杭州宇树科技股份有限公司首次公开发行股票并上市辅导备案报告》显示，该公司于2025年7月7日启动上市辅导流程，最快于今年10月完成，中信证券担任辅导机构。 宇树科技冲击IPO的动作，其实早有端倪。企查查信息显示，今年5月28日，宇树科技完成多项工商变更：市场主体类型由 “有限责任公司（外商投资、非独资）” 变更为“股份有限公司（外商投资、未上市）”，同时完成了章程备案及投资人信息变更，涉及出资额与出资比例等内容。 根据我国证监会规定，企业登陆A股科创板需满足相关条件：最近三年营业收入复合增长率达到25%，或最近一年营业收入金额达到3亿元。而据宇树科技创始人、CEO王兴兴透露，公司 2024 年营收已达 10 亿元；加之企业定位横跨 “计算机、通信设备制造”（C39）与 “通用设备制造”（C34）双领域，显然已符合科创板上市要求。 从默默无闻到成为具身智能领域的“网红”企业，宇树科技仅用了九年时间。不过，在人形机器人产业尚未形成市场刚需的背景下急于上市融资，难免会成为公众与投资者质疑的焦点。 王兴兴和股东要先上岸 据企查查信息显示，创始人王兴兴直接持股26.9673%，并通过上海宇翼企业管理咨询合伙企业（有限合伙）间接持股 6.4754%，总计持股近 34%，是宇树科技第一大自然人股东，同时为公司实际控制人与最大受益方。 资方层面，美团旗下的汉海信息技术（上海）有限公司为第二大股东，持股比例8%；第三大股东是红杉中国旗下的宁波红杉科盛股权投资合伙企业（有限合伙），持股比例6.9157%。此外，前十大股东中还包括雷军的顺为资本、中信证券旗下的金石投资、北京

各位读者： 大家好！ 《科技眼・看世界》栏目又与大家见面了！ 随着《华尔街科技眼》与中日韩学界与商界资源的深度联动，三国经济发展与产业前景已成为《华尔街科技眼》的核心关注领域。作为旗下特色栏目，《科技眼・看世界》将始终秉持 “中华底蕴、东亚情怀、全球视野” 的理念，于周末为您奉上兼具深度与温度的精品内容 —— 从产业链协同的前沿观察，到文明互鉴的生动叙事，让您在字里行间读懂区域合作的脉动，看见科技与人文交织的世界图景。 近日，“纪念第二次世界大战暨中国抗日战争胜利八十周年” 国际学术研讨会在武汉大学隆重召开。日本日中关系学会副会长、国际亚洲共同体学会副理事长、名古屋外国语大学名誉教授川村范行受邀出席，并发表主题演讲。 作为长期深耕中日关系研究的学者，川村范行此次特别授权《华尔街科技眼》独家发布其演讲核心观点，旨在通过这一平台，向更广泛的读者群体分享他对中日邦交正常化历程、双边经贸合作深层逻辑及未来发展路径的真知灼见，为理解新时代的中日关系提供兼具历史纵深与现实观照的思考维度，正文为川村范行教授的观点文章（有删节）。 文：川村范行 发自武汉 图：Lonny 摄于东京 1937年7月7日，北京郊外爆发的“卢沟桥事变"拉开了日本军国主义全面侵华战争的黑暗序幕。这场战争持续至1945年，战火从中国蔓延至亚洲乃至南太平洋绝大部分地区，给中国人民以及亚洲各国人民造成了深重的灾难，其罪行罄竹难书。 978年，《中日和平友好条约》的缔结具有划时代的意义。该条约将"发展两国间持久的和平友好关系"以法律形式制度化，为两国关系的长期稳定发展提供了坚实的保障。需特别指出的是，《中日联合声明》是基于两国政府共识，而《中日和平友好条约》则需经两国国会批准，具有更强法律效力。条约中明确规定："任何一方都不应在亚洲和太平洋地区或其他任何地区谋求霸权，并反对任何其他国家或国家集团建立这种霸权的图谋。”这一不