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据IPO早知道消息，极智嘉（Geek+，02590.HK）日前携首次公开亮相的通用人形机器人Gino 1亮相WAIC 2026。 在复刻真实作业场景的展台上，Gino 1既能搬箱，又能拣选，还能与移动机器人协同编队，让拣选工作流稳定运转，呈现物理AI时代少数可直接落地的具身智能整体解决方案。 换言之，极智嘉是本届 WAIC 150 多家具身智能参展商中极为罕见的能把泛化能力与作业效率同时放进真实作业场景，并端到端跑通全流程的一家。 更值得注意的一点是，伴随着Gino 1首次亮相，极智嘉同步发布了其Gravity 具身智能框架与 Gravity 4D 具身模型，以及 GINO ECO 开放生态。 从这个角度来看，极智嘉的长期目标是以具身智能解决方案专家的定位，把做大脑算法的公司、做机器人本体的公司，在技术供给端形成合力，通过极智嘉集成和桥接到产业需求端，部署到客户的真实场景。 而这一定位一旦成立，极智嘉的估值锚点就将转变为一家“物理 AI 时代的具身智能平台级公司”，而不再是一家传统的机器人公司。这就像当年英伟达的估值逻辑从“游戏显卡公司”摇身变为“AI计算基础设施”。 这也就不难解释，在覆盖极智嘉的券商中，综合目标均价约24.6港元，较当前股价存在超过 120％的上行空间。 Gravity 4D大脑： 兼具多SKU泛化能力与端到端作业效率 极智嘉在本届WAIC期间发布了一套名为 Gravity 的统一具身智能框架。 Gravity让Gino 1在真实工作场景中同时展现了多SKU泛化能力与端到端作业效率——它强化了与物理操作最相关的4D物理表征信息，让机器人不止"看见"商品，更能理解堆叠、遮挡、移动中的物理变化，看一眼就知道怎么抓、怎么搬。 具体而言：Gravity 采用 "双脑协同" 架构：认知脑负责理解指令、拆解任务；行动脑在动作执行前进行物理 "沙盘推演"，预判后果后生

涨得挺稳 $云迹(02670)$

一直在看山高转型电算一体化的逻辑，新能源发电成本下降+算力需求上升，这个方向是确定的$山高控股(00412)$

市场对赛力斯2026上半年账面波动存在较多讨论，但本轮盈利承压仅为阶段性外部与会计层面扰动，企业高端品牌价值、核心经营基本面并未受损。 本轮整车盈利收缩是全行业共性难题：碳酸锂、车规芯片同步涨价，单车生产成本抬升1.5-2万元。面对成本压力，行业车企分化出两种应对方式，一部分选择终端涨价转移成本，另一部分靠降价内卷冲量；而赛力斯选择主动消化全部新增成本、维持终端售价稳定，甘愿牺牲短期账面利润，以此稳固高端品牌定位、积累用户信任，提前抢占高端新能源市场定价主动权。 长远来看，短期盈利让步实则是极具远见的长期价值投入。稳定的价格体系持续拉高品牌认可度与产品溢价空间，前期品牌积淀的价值优势将逐步兑现为业绩增量。 $赛力斯(601127)$ $赛力斯(09927)$ @爱发红包的虎妞

长期产业逻辑没变，还需要时间磨底部筹码$瑞为技术(07656)$

核心事件：WAIC 2026开幕以后，AI Agent成为大会最明确的产业主线之一。 公开报道显示，本届WAIC百余场论坛和活动中，超过10%的场次与智能体有关；大会发布的十款“镇馆之宝”里，有四款属于智能体产品。 产业数据更加直观。2026年上半年，全国至少有2770个应用类大模型中标项目，其中673个与智能体有关，占比接近30%；Gartner调查显示，目前有17%的组织已经部署AI智能体，42%的组织计划在未来12个月内推进部署。 这些数字放在一起，说明AI Agent正在离开技术演示，进入采购、销售、营销、财务、供应链和客户服务等企业流程。 产业逻辑：大模型解决“能不能理解”，Agent进一步解决“能不能执行”。 过去的生成式AI主要输出文字、图片和代码。企业级Agent还要连接数据、调用工具、拆解任务，并在权限范围内执行下一步动作。 这会带来一条新的产业链： 底层需要算力和大模型提供推理能力；中间需要Agent开发平台完成任务编排、工具调用和多智能体协作；上层则由企业软件和垂直应用接入财务、营销、销售、供应链等真实流程。 企业最终衡量的，是订单、收入、效率和客户体验。AI Agent一旦进入这一阶段，应用层的商业价值会变得更容易验证。 受益方向梳理： （1）模型及云平台——阿里巴巴、腾讯等 基础模型决定Agent的理解、规划和多模态能力，云平台提供推理算力、模型调用、数据管理和Agent开发工具。 Agent从试验走向企业部署后，调用频率和任务复杂度会增加，对云计算、模型服务和开发平台形成持续需求。 （2）企业管理软件——金蝶国际（00268.HK） 企业软件掌握财务、采购、库存、订单和人力资源等核心流程，是Agent进入企业的重要入口。 金蝶已经推出覆盖财务、供应链、经营分析和人力资源的智能体矩阵，并提供Agent开发、任务编排、知识处理及工具调用能力。 Age

$禾赛-W(02525)$讲真，禾赛在机器人这块布局比我想象的快。原力灵机Apex上两颗JT，机器人要在厂里真正跑起来，安全是第一位的，没激光雷达真不行

近日，北京云迹科技股份有限公司（简称“云迹科技”）与野鸟（成都）科技有限公司（简称“野鸟科技”）正式签署战略合作及采购协议。云迹科技CEO李全印、创新事业部总经理李志伟、定制项目部BU及全国渠道总监张晋荣，野鸟科技创始人方敏共同出席签约仪式。 本次野鸟科技批量采购1000台复合多态机器人UP，用于全自动上门垃圾清运机器人X2的规模化制造与市场落地。这是目前物业机器人底盘采购领域已知的最大规模订单，也是云迹科技UP合作伙伴计划在垂直行业落地的里程碑式突破。 云迹科技CEO李全印现场表示：“物业场景的规模化应用正在验证云迹的平台化路径——当移动能力成为可复用的基础设施，服务机器人的想象空间被真正被打开。” 野鸟科技创始人方敏将双方的关系定义为“DNA双螺旋”，他指出，云迹与野鸟以“底盘平台+场景专家”模式深度绑定，正面向的是AI+物业的千亿级市场。 01.三大趋势催生千亿刚需，AI+物业迎来破局时刻 物业垃圾清运，过去几十年被视为简单的体力劳动，但今天正站在效率革命的临界点。 政策端，中国垃圾分类已进入依法强制推行阶段，以上海为代表，小区楼道垃圾桶全面撤除； 用户端，湿垃圾汤汤水水、高峰排队、夏季异味，已成为社区高频投诉源； 人口端，中国将在2035年左右进入重度老龄化阶段，愿意从事保洁清运的适龄劳动力持续萎缩。物业公司正同时承受人力成本攀升和招工困难的双重挤压。 这些趋势让AI+物业从“锦上添花”变成了“雪中送炭”。而对云迹而言，这意味着一个已验证的移动能力平台，有了全新的用武之地。 02.不重复造轮子：云迹底盘UP成为最佳选择 野鸟团队在启动项目之初，曾认真评估过自研底盘的选项，但这需要大量前期技术、精力、经验的投入与积累。在评估会上，方敏内部说了这样一段话： “中国酒店行业的服务机器人，云迹是公认的领导者。他们的机器人每年跑过的酒店数量、行驶里程、遇到过并解决了的边缘问题

$瑞为技术(07656)$弗若斯特沙利文预测仅机场场景的具身智能产品，2030年前市场规模就有300亿，听着很激动

$地平线机器人-W(09660)$ 我现在就盼着哪天突然来个放量大阳线，把前面这几根阴线一口气吞了