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要说最近的大新闻，莫过于海南自由贸易港全岛封关正式启动了！ 图注：海南自由贸易港官方微博 这一消息刚公布，迅速成为旅游市场热议的焦点：大家既好奇又担忧，封关是“封岛”吗？对去海南旅游有什么影响吗？ 其实大家完全不用怕，封关不仅不会影响游客进出海南，而且它能给海南旅游按下“加速键”，让这座本来就迷人的海岛，多了更多让我们值得期待的新花样。 所以，我们下面就来盘一盘：封关有哪些动作？封关后，去海南旅游购物有啥影响？未来海南旅游市场可能有哪些变化值得关注？ 1、封关后的海南，旅游体验不一样了 其实全岛封关的含义并不难懂，是指将海南岛全岛建成一个海关监管特殊区域，实施以“‘一线’放开、‘二线’管住、岛内自由”为基本特征的自由化便利化政策制度。 简单来说，“一线放开”指海南与境外之间，将实现货物进出自由便利，除少数涉及国家安全、公共卫生等货物外，大多数货物免关税进出。 “二线管住”指在海南与内地之间，针对“一线”放开的内容实施精准管理，确保国内市场平稳。 “岛内自由”则指在海南岛内，货物、资金、人员等要素流通更顺畅，在岛内营造高度便利的营商环境，为旅游消费创造良好条件。 不过，对普通人而言，海南封关能给我们带来什么好处？ 最直观的利益就是——免税购物更方便、选择更多。 封关后，“零关税、低税率、简税制”将逐步实施。根据海南自贸港政策安排，“零关税”商品清单从1900多项大幅扩展至6637项，覆盖美妆、家电、保健品等74%的商品类别，比封关前提高53个百分点。因此，对岛外游客而言，免税品类更丰富、购物体验更友好。 图注：摄图网（ID：500895394） 而游客最关心的进出海南岛的问题也不用操心。业内人士坦言，封关运作的核心是建立更高效、规范的货物进出口管理制度，推动贸易自由化，而不是限制人员流动。因此，内地居民前往海南，继续凭身份证等有效证件即可通行，无需办理签证或其他特殊许可。 另

日前，在文旅行业年度盛会“第五届迈点文旅景区运营盛典”上，宜春明月山旅游区（以下简称“明月山”）凭借强劲综合实力跻身“2025年国家AAAAA级旅游景区100强”，同时斩获“全国文旅融合创新示范单位”称号。 这一荣誉，不仅是明月山自身发展的里程碑，更折射出江西“十四五”文旅强省建设的扎实成效——在全省“业态融合、开放提质”的发展导向下，以明月山为代表的景区通过精准契合行业趋势、深度整合资源，推动江西文旅从“资源大省”向“产业强省”跨越。 在这一背景下，明月山作为赣西文旅核心增长极之一，其“生态+文旅”的发展模式，已成为江西文旅高质量发展的可复制、可推广样本。尤其在近期火热的冬季旅游领域，明月山凭借“高山冰雪+富硒温泉”的特色组合，打破传统山岳景区“冬冷夏热”的运营困境，更为“十五五”开局之年的区域文旅发展提供了全新参照。 1、深耕产品创新，构建全域文旅新生态 在全域旅游成为行业核心发展方向的当下，文旅产业正在从“景点单点竞争”转向“全域生态协同”，产品供给也从“单一观光”升级为“多元体验”。明月山深谙这一发展规律，并未局限于核心景区的“独美”，而是推动各地整合资源、构建多层次产品矩阵，实现从“一处美”到“处处美”的转型。 首先，明月山构建了符合区域特色的“4+3”模式，以明月山景区为辐射核心，巧妙串联温汤镇的富硒温泉，洪江镇的竹海村落、仰山禅宗文化区三大特色板块，既保留了各区域的资源禀赋，又形成了功能互补的空间布局。同步推出的“自然观光、康养度假、文化体验、乡村休闲”四大主题产品，则精准匹配了游客多元化需求。 所谓全域旅游，核心要义就在于打破资源壁垒形成“核心引领、多点支撑”的系统生态，而明月山形成的“景镇共生、全域覆盖”的布局正是契合全域旅游系统思维下的具象表现，也同样与江西“十四五”全域旅游示范区建设规划同频，让“核心带动、周边共生”的经典路径有了鲜活的本地表达。 其次

长租公寓正在主动或被动地优化资产组合，从追求规模转向聚焦盈利。 “上着班，家没了。”近段时间，多位租客在社交媒体上的相似吐槽，引起了广泛关注。 事情的起因是，某长租公寓12月起集中清退超过10家门店。与往年零星的运营调整不同，此次清退涉及门店数量多、时间集中，迅速成为市场焦点。 1、长租公寓开始“清退”...... 周沫租住在该长租公寓位于某城中村的房源。月初，上班的她突然接到管家通知，要求其在本月底搬出。给出的原因是，业主“重新规划资产”，原房东将收回房源自行运营。 同样收到清退通知的还有住在该长租公寓另一区域某门店的小曾。他刚续租不久，当时并未得知这一情况，现在也只能抓紧时间找房搬走。 对于许多年轻人来说，长租公寓曾是他们在城市落脚的“第一站”。而现在，突然的清退通知，让他们的生活一下乱了节奏。 图源：摄图网（ID：502216130） 对此，该长租公寓的回应是，此次清退主要针对部分低效或风险较高的存量项目，旨在“聚焦核心优质资产、提升运营效率”，并非长租公寓业务的整体收缩。 另根据媒体报道，本次清退房源多是其2017年推动的一项存量盘活计划下，从农民房业主手中整租改造的项目。 这些项目普遍位于非核心区域，多年来面临回报周期长、运营负担重的问题。随着市场环境变化，它们从曾经的扩张标志，变成了首批被优化的对象。 图源：摄图网（ID：700308956） 针对受影响租客，该长租公寓也已制定多项安置以及赔偿方案。其中，无论是选择退房或者换签的客户，均会按照合约赔偿一个月租金，并提供了免费搬家、免费换房、过渡居住等安置方案。 事实上，此次清退并非孤例。此前，另一长租公寓上海某门店就因清退租客，而面临“是不是要暴雷了”的质疑。据了解，其在上海、杭州、宁波等地的多家门店也出现了清退租客的现象。对此，该长租公寓回复表示，前者“属于合约届满后正常关店”，而其他地区少量门店关闭，则是“房

　　前几天，被一条刷屏的朋友圈，狠狠撩拨上头。 　　缘起于，11月迈点品牌指数MBI榜单发布，万达酒店及度假村旗下核心品牌集体冲进当月MBI榜单TOP5。很快这张海报迅速在朋友圈传开。　　 　　于笔者而言，之所以上头，原因有二：一是不少转发语和留言相当有意思，比如“组团霸榜”“万达嘉华酒店居然超过了长期盘踞高端酒店榜首的锦江酒店”;二是同程系和万达系的同行几乎同步转发，这在一定程度上反映出收购完成后，内部对万达酒管品牌价值的认可与期待。 　　因为收购整合的静默期，万达酒管2025年以来一直相当低调。在这个时间节点，看似偶然的“榜单霸屏”背后，实则有其深层逻辑。我们不妨从迈点品牌指数MBI的三大维度(媒体指数、点评指数、投资指数)做参考，来剖析万达酒管的核心竞争力。 　　热度背后的坚实底色 　　近年来，万达酒管旗下品牌持续获得市场的广泛关注，其品牌声量在媒体指数中长期保持领先，彰显出强劲的品牌影响力。 　　然而，此次多个品牌入围月度MBI指数TOP5，并非一时热度，而是战略定力与品牌积淀的集中体现。 　　一方面，企业战略转型，带来行业及媒体关注度。 　　作为一个自带流量密码的国民品牌，“从业主方到品牌管理方” “从重资产到轻资产” “从学习国际品牌到自主创立国牌”，万达酒管的每一次战略转型，都踩着时代节拍，转得干脆漂亮，自带行业话题和媒体关注度。 　　2025年再迎里程碑事件——被同程旅行以 24.9 亿元全资收购，以其成熟的管理团队和品牌体系，成为同程旅行切入高端酒店市场的核心筹码。这一交易价格，不仅是对万达酒管现有业绩的认可，更是对其品牌背后的行业经验、标准体系和市场信任的定价，进一步印证了其品牌资产的价值。 　　另一方面，独特的品类定位与品牌价值，极具行业参考意义和话题讨论度。 　　在全行业疯狂扩张经济型及中端酒店的时代，万达酒管“抵住了诱惑”，始终坚守高端基因，构建起

　　“出差选中高端酒店，总在‘国际品牌价高不值’和‘本土品牌缺质感’之间纠结;想做酒店投资，更是陷入两难 —— 国际联号单房造价动辄 20万+，回本要等5年以上，压得人喘不过气;本土品牌虽便宜，却难卖高价，赚钱始终没底气。” 　　这样的吐槽，不管是经常入住的住客，还是手握资金的投资人，几乎都感同身受。 　　中高端酒店这潭水看似拥挤，实则藏着一个没人能解的死结：国际品牌水土不服，本土品牌溢价不足，最终所有压力都落到投资人身上，卡在 “高投入、慢回报” 的困境里动弹不得。 　　亚铂酒店管理有限公司与GCH大中华酒店集团达成战略合作，宣布共同发展豪生系列国际品牌与GCH自有品牌世阁(Sage)。这一品牌战略的推出，直指行业痛点，为市场带来新的解决方案。更敢立下 “3年220家签约、105家开业” 的激进目标。 　　CEO侯鹏在接受迈点专访时，深度拆解了亚铂的破局之道。 　　懂行的老将，操盘双品牌战略 　　亚铂的诞生，源于侯鹏对酒店行业的深度执念与精准判断。而亚铂能与GCH达成深度合作，不是碰运气，是基于团队对国际标准与本土市场的双重理解。 　　“我入行的第一份工作就是在宁波豪生大酒店，从实习生开始深耕了五六年，对豪生的基因和标准熟得不能再熟。”侯鹏提起老东家，语气里满是敬畏。这份渊源，也为后续的深度合作埋下了伏笔。 　　在豪生积累的国际品牌运营经验，成为侯鹏职业生涯的重要基石。此后，他执掌锦江丽怡品牌，用两年时间完成从0到200家门店的爆发式增长，将国际品牌本土化的实战能力练到极致。而由其带领的团队则是人均拥有20多年酒店实战经验的资深从业者，其中曾从0到1将本土酒店品牌打造成行业标杆，实现数百门店规模。 　　正是这份"既懂国际标准，又懂本土需求"的履历，让GCH在选择合作伙伴时，毫不犹豫地选择了侯鹏领衔的亚铂。 　　“很多国际联号在中国做特许经营，最后往往陷入‘标准悬空、运营脱

一、景区市场动态 1、政策盘点 2025年11月，各省市文旅政策紧扣高质量发展核心，以供给侧结构性改革为抓手，呈现精准化、融合化、可持续化发展特征。产业提质方面，辽宁在推动文旅体商各业态深度融合、激发文化消费活力、培育新增长点上持续发力，为谱写中国式现代化辽宁篇章注入强劲文旅动能，福建以“旅游+”逻辑丰富多元产品供给、提升业态品质；战略布局上，北京围绕“十五五”旅游高质量发展、首都战略与产业融合两大议题展开专题分享，黑龙江借冰雪旅游联盟构建区域协同发展模式，浙江以“千万工程”推动乡村文旅“三美融合”，赋能乡村振兴；创新与保护领域，广西积极推动“人工智能+文旅”的深度融合，新疆强化“十五五”规划引领与兵地协同，海南通过专项办法构建历史文化遗产全链条保护利用机制。各省市立足地域禀赋，以机制创新、科技赋能、区域协同为支撑，推动文旅产业向品质化、数字化、生态化、国际化纵深发展，为“十五五”产业高质量发展筑牢政策根基。 2、新增4A级景区 11月27日，河南省文化和旅游厅发布公示公告，依据《旅游景区质量等级管理办法》《旅游景区质量等级划分》（GB/T 17775－2024）及评分细则、《河南省旅游景区质量等级管理实施办法(修订版)》相关要求，通过“自愿申报、逐级推荐、景观评审、现场检查、党组研究”等工作程序，拟认定郑州市香堤湾·奥帕拉拉水公园等16家旅游景区为国家4A级旅游景区。 3、4A级景区动态 随着2025年冬季旅游市场升温，“南北互换”过冬趋势凸显，全国4A级景区纷纷发力惠民举措与联动创新，以丰富的文旅供给点燃冬春出游热情。11月起，多地4A景区密集推出门票减免、跨界联动、消费让利等特色活动，既涵盖道教名山、森林秘境等自然人文景观，也包含区域景区联盟的创新玩法，为游客带来高性价比的出游选择，助力冬季文旅市场持续繁荣。 二、月度200强榜单 以下是迈点研究院独家发布的“2025

　　2025年收官之际，酒店业送来了跨越半个世纪的暖风。 　　那个带着“微笑”标志进入国人视野的假日酒店品牌，发布在华五十周年的收官献礼“假日酒店大中华区五十周年纪念册”;同时，正式推出全新一代产品“假日酒店3.0点亮版”，开启品牌焕新篇章。 　　半个世纪，时间只是表象。假日酒店种下的树，早已变成了望不到边的森林。 普洱景迈山假日酒店 　　50年不翻牌，还有谁? 　　改革开放初期，酒店业率先对外开放，通过引进国际管理经验和服务标准，成为展示中国现代化进程的“第一窗口”。一批外资酒店品牌涌入市场，部分品牌通过香港、澳门先行着陆，部分品牌则直接将品牌首店开进中国内地。 　　假日酒店在大中华区的起点，是香港金域假日酒店，始于1975年。 　　这家坐落于香港繁盛都会中枢地带九龙尖沙咀弥敦道的老牌酒店，由香港印度裔首富、夏利里拉家族掌舵人夏利莱(Hari Harilela)建立。当时整个香港并没有太多高级酒店，定位五星级的香港金域假日酒店，除了日常接待散客，还是政商名流宴会的场所。据说，早期这家酒店所贡献的利润几乎占到整个Harilela集团的一半，时至今日仍然运行良好，为整个家族带来了财富;香港金域假日酒店的成功，也正式开启家族投资运营酒店生意。 　　洲际酒店集团的在华酒店故事，同样由香港金域假日酒店开启。改革开放后，中国内地于1984年迎来首家假日酒店“北京丽都假日饭店”;1990s陆续开业了澳门假日酒店、上海浦东假日酒店、合肥古井假日酒店、武汉晴川假日酒店、深圳东华假日酒店;进入千禧年以后，假日酒店在华发展提速。目前，假日酒店品牌在大中华区已开业及筹建酒店超过250家，覆盖从门户城市到新兴文旅中心的广阔版图。 香港金域假日酒店 　　出于好奇，笔者向AI提问“入华超过50年的国际酒店品牌有哪些?”，答案是：大部分国际品牌都是在1978年中国改革开放后，于1980年代至1990年代

　　2025年12月10-11日，中央经济工作会议落下帷幕，一句“鼓励收购存量商品房重点用于保障性住房”，直接给住房租赁行业划下了新赛道。 　　这不是一句简单的口号，而是一记精准的“组合拳”——既化解了商品房库存压力，又补上了保障房供给短板，更重要的是，这一政策导向将对住房租赁行业产生深远而多维的影响。 　　对租客来说，好房子会更多、更便宜;对市场化长租企业来说，竞争来了，机会也来了。 　　收购存量房成重要途径，保障性住房量、质齐升 　　过去的保障性住房，大多是新规划地块上的新建项目，或者是存量改造。而这次政策明确，要收购存量商品房——说白了，就是把市场上卖不掉的现房、准现房，直接改成保障性住房。这些房源本身就位于城市核心区或产业园区周边，地铁、商超、学校一应俱全，配套成熟度直接拉满。 　　更关键的是，改造门槛低。不需要大拆大建，只需要做些适租化调整，比如优化户型、配齐家电，就能拎包入住。 　　今年5月，杭州安居集团就收购了万科旗下项目——“河语光年府”的部分房源，用作保障性租赁住房，作为杭州市首个“收储转保”项目，其在开业即获高签约率，目前已实现全面满租。除此之外，全国多地也出台了收购存量商品房用作保障性住房的政策，同时落地多个项目。 图源：摄图网(ID：500916839) 　　从行业格局看，通过收购存量住房快速转化为保障性住房，将在短期内形成规模化、合规化的租赁房源供给，有助于优化“市场+保障”的住房供应体系。 　　从市场来看，我国超2.6亿租房人口，不仅拥有庞大的租赁需求，更对高品质租赁持续向往，存量商品房作为品质供给的房源补充，可谓充分满足了租客需求。另外，宿舍型房源，如“骑手公寓”、大学生宿舍等，或成为重点方向。 　　市场化长租企业慌了?竞争加剧，低价套路行不通了 　　保障性住房的“升级”，对市场化长租企业来说，无疑是一记重拳。 　　一方面，保障性住房房源供应在

　　“十五五”规划建议明确提出“推进旅游强国建设，丰富高品质旅游产品供给”。这一顶层设计，为旅游业的发展锚定方向。 　　近年来，旅游产品供给持续创新，游客体验日益丰富，但传统“门票经济”仍深度依赖资源禀赋，大量同质化景区陷入客流争夺红海。与此同时，消费端的需求已然迭代——游客早已告别“走马观花”的浅层游览，转而追求能引发内心共鸣的“情感沉浸”体验。供需两端，都对产业创新提出了要求。在此背景下，以情绪价值为核心的“情绪文旅”，正成为撬动旅游业升级的关键支点。 　　这几年，“为了一场演出/赛事奔赴一座城”、“奔县游”、“景区NPC爆火”等现象持续升温。这背后，“为情绪买单”成为文旅消费的核心逻辑。《中国文化旅游发展报告2024-2025》指出，“治愈、放空、松弛、悦己等切身的情绪体验开始成为价值追求。” 　　对于地方文旅来说，发展情绪文旅，既能精准对接“十五五”规划建议中“丰富高品质旅游产品供给”的政策导向，满足游客精神层面情绪诉求，又能其以独特的“情感记忆”构建不可替代品牌符号，实现差异化竞争。《2025—2029年中国情绪经济消费趋势洞察报告》数据显示，2024年“情绪经济”规模超2.3万亿元，2029年预计破4.5万亿元。这意味着，情绪文旅正成为激活市场的新引擎。 图源：《2025—2029年中国情绪经济消费趋势洞察报告》 　　值得注意的是，情绪文旅的有效落地，需以场景营造为载体、文化锚定为根基、温度服务为纽带，避免体验空泛化。当前，多数景区在情绪文旅布局中，多聚焦于视觉、触觉，往往忽略了嗅觉这一“最能触发记忆与情绪”的隐性入口。神经科学研究表明，嗅觉记忆的留存时长是视觉记忆的 100 倍，且能直接连接大脑边缘系统，最快触发情绪共鸣与记忆联想。当下中国嗅觉经济正以强劲势头增长。以香水产品为例，《2024—2025年中国香水行业研究及消费者洞察报告》显示，2023年中国香水

大学刚毕业的小林送给自己的毕业礼物是去新疆旅行，但到了塔什库尔干塔吉克自治县就被戈壁滩的高反和干燥气候“上了一课”——鼻腔干得发疼，高反头昏脑涨，这种不适直到住进了一家如家4.0才有所缓解。 “这是我第一次知道4000米高原上还有如家酒店！”小林惊喜地给朋友发信息，“而且酒店里还有空调、地暖制氧机和加湿器，真是救了大命！”更让小林满意的是这家如家4.0标配智能洗衣机，本以为到这只能灰头土脸地跑景点，没想到晚上就能穿上洗烘好的衣服在酒店里追剧。 图源：如家酒店唐山新华东道开越路店 已经在唐山开了两家酒店的投资人，今年2月在唐山又投了一家新的如家酒店，他的理由很简单：如家4.0造价不高，品质很高，在下沉市场也能保证收益。事实也确实如此，这家酒店开业后运营效率稳居区域前列，全年出租率达84.74%，RevPAR能达到157.65元，假期最高RevPAR能达488.09元。 迈点发现，2025年酒店行业依旧很卷，卷规模的有，炒概念的也有。但奇怪的是，现在消费者和投资人的口中提到住如家和投如家的频率却越来越高。 图源：如家酒店唐山新华东道开越路店 图源：如家酒店塔什库尔帕米尔旅游区店 说实话，如家不是一个新品牌，到现在它已经有二十余年的历史了，但我记忆里好像很少有人说它“落伍”，这其实有两个原因： 一是不同代际的人住酒店的需求不一样，得跟着调产品，所以如家的产品迭代到了4.0的全新阶段。二是下沉市场缺靠谱的连锁品牌，得把标准化的服务落下去，所以如家开启了下沉市场的全新征程。 1、一代人有一代人的如家 酒店本质是“为人服务”的生意，不同时代的人对“舒服”的定义也是天差地别——要是拿二十年前的标准套现在的需求，注定被市场淘汰，如家4.0最聪明的地方，就是从产品到投资，都踩准了不同代际的需求节拍。 先看产品，老一代商旅人住酒店，要的是“实用”：能洗澡、能上网、能睡觉，就足够了。早年如家刚创