社区

当中高端酒店深陷“功能复制”的窠臼——千篇一律的商务空间、趋同的服务模块、失衡的“美学成本比”，行业正亟待一场从“功能满足”到“精神共鸣”的跃迁。消费者要的不只是“能住”，更是差旅中的松弛感与艺术感；投资人求的也不是“硬撑”，而是“美学不溢价，品质不打折”的稳定收益。供需错配间，行业缺的正是能平衡二者的破局。 于是乔治莫兰迪出现了，自2019年临沂首店启幕以来，这个由设计师创始人打造的酒店品牌，六年间便实现了签约门店103家、在营门店81家，覆盖14个核心省份，成为山东区域领跑的中高端酒店品牌。 它没搞复杂创新，只是精准破解行业痛点：以设计师基因平衡“美学与成本”，用运营中台打通“规模与质量”，靠跨界融合升级“体验和留存”，再借“一带一路”东风出海做文化输出。这不仅是品牌成长史，更是中高端酒店的“破局指南”——艺术能赚钱，商业也能有质感。 1、设计师基因，重构“商业美学平衡术” 中高端酒店赛道一直绕不开一个死结：想好看就别想省钱，想省钱就别想好看。多数品牌要么照搬国际设计付高额版权费，要么找外包团队反复修改拖慢工期，最后只能把成本转嫁给房价了——结果消费者嫌贵不买单，投资人扛着高负债谈起，陷入“美学溢价—出租率下滑—收益不高”的循环。 乔治莫兰迪能跳出这个循环，核心在于品牌自带的“设计师基因”：创始人本身是设计师，母公司山东百宅一生的前身是高端设计事务所。这种基因不是“贴标签”，而是把“美学表达”和“成本控制”揉进了产品骨血，真正让乔治莫兰迪的每一间门店既是“可居住的美术馆”，又是“可盈利的商业体”。 一方面是设计破局，不被风格绑架，让空间有了“在地灵魂”。 行业里很多中高端的酒店设计，说白了就是风格堆砌：法式风格用洛可可雕花，新中式摆假山水，看似有辨识度，实则把空间变成了“一次性快消品”，乔治莫兰迪的破局招，是“去风格化”。 这可不是放弃美学，而是回归“空间为用户服务”的

长春万达滑雪场 　　近日，长春万达滑雪场正式投入运营，万达酒店及度假村(简称“万达酒管”)冰雪度假业务再下一“城”。 　　这是万达酒管的第三个冰雪项目。通过长白山万达国际度假区、通化万峰滑雪度假区与长春万达滑雪场，万达酒管逐步完成冰雪产业战略拼图，构建起覆盖“家庭度假、专业赛事与城市生活”三大场景的完整冰雪生态体系。 　　作为一家酒店管理集团，万达酒管闯入冰雪产业赛道，为何能够先后拿下三个重量级冰雪项目的全权委托管理? 　　滑雪场首秀，出厂就是高端玩家 　　梦起长白山。历时4年筹备，2012年7月28日长白山万达国际度假区开业，彼时，万达酒管主要承担度假区内酒店群的运营管理。直到2021年，随着度假区整体交由万达酒管实施一体化运营，其由此成为国内唯一拥有大型滑雪度假区运营业务的酒店管理集团。 　　不得不说，就滑雪度假赛道而言，长白山万达国际度假区是高起点，出场设置就是高端玩家，首个冰雪项目直接干成了行业标杆;以滑雪场为开路先锋，整个度假区从前期开发建设到后期运营，奔着“高标准严要求”而来，最终“长成”国家级旅游度假区。　　 长白山万达国际度假区-冬季全景 　　在投资建设层面，起步高端化，“对标国际”高标准落地。在度假区项目立项之后，万达酒管就远赴海外考察国际知名滑雪场考察，包括同处北纬41°的惠斯勒滑雪场。依托滑雪场地形特点，项目引入冬奥会设计团队Ecosign进行总体规划，结合壶状地貌精心打造了43条总长度约33公里的雪道。整个设计过程汇聚国际一流团队，按照超前的设计理念和最高标准进行规划设计，其中包括50多个工种专业配合，完成370多个设计合同。国际化视野，让长白山万达国际滑雪场初战告捷。 　　在运营管理层面，坚持高水平与高品质原则，持续焕新升级。自2021年整体接管以来，围绕多元化、全时段的消费需求，度假区加速推进多项硬件改造与服务创新——例如全面升级小镇滑雪服务中心

　　站在2025年末回望，住房租赁产业完成了一场意义深远的“换挡升级”。首部国家级《住房租赁条例》正式落地实施，为行业划定合规红线;“十四五”期末保障性租赁住房集中入市，重塑市场供给结构;头部企业加速规模扩张与资源整合，行业集中度持续提升;保租房REITs“首发+扩募”发力，为行业注入长期发展动能...... 　　政策篇·规范与赋能并行 　　2025年，住房租赁政策延续“租购并举”核心方向，在“十四五”收官的关键节点，政策重心从大规模供给扩张转向供给优化、监管强化与金融赋能的多元协同，为行业高质量发展筑牢制度基石。 　　1. 供给从“增量攻坚”到“精准适配” 　　保障性住房在2025年完成关键转型。其中，“收购存量商品房用作保障性住房”成为年度最高频关键词。3月《政府工作报告》提出“盘活存量用地和商办用房，推进收购存量商品房，在收购主体、价格和用途方面给予城市政府更大自主权”。在存量商品房收购方面，多地成立国有住房租赁公司作为收购主体，通过市场化定价方式收购存量商品房，转化为保障性租赁住房或人才住房。6月中办、国办印发的《关于进一步保障和改善民生 着力解决群众急难愁盼的意见》提出，支持各地统筹资金渠道，加大保障性住房供给，引导支持社会力量运营长期租赁住房。 　　地方层面则深化精准供给，重点城市保障性住房计划中，适配青年人才、产业蓝领的公寓型、宿舍型产品占比显著提升，形成与市场化租赁房源的差异化互补格局。多地出台人才安居政策，通过“青年驿站”、“补贴”等方式，减轻租房压力。同时，上海、深圳等核心城市聚焦存量盘活，出台“商办改租赁住房”“非居改保”等专项政策，实现闲置资产激活与租赁房源供给补充。 图源：摄图网(ID：402726495) 　　2、监管迈向“有法可依”新时代 　　2025年，《住房租赁条例》正式实施，标志着住房租赁行业进入全链条规范时代。条例覆盖租赁房源备案、租赁

作者/史维鹏 来源/迈点 封面图/摄图网 （ID：501742694） 2025年，中国文旅产业站在高质量发展的关键节点，政策红利持续释放与消费需求深度升级形成双向发力。从“十四五”收官到“十五五”规划的战略指引，再到免签政策的持续扩容，从县域旅游的崛起热潮到智慧技术的全面渗透，产业逻辑正从“门票经济”加速转向“融合经济”。 这一年，文旅与资本深度对接，与体育、科技、教育等业态跨界融合，游客需求从观光打卡转向情绪共鸣与深度体验。行业在政策引导、市场驱动与技术创新的三重作用下，不断突破边界、重塑生态，书写出文化传承与产业繁荣共生的新篇章。 回望过去，迈点用10个关键词总结这个风云变幻的2025年，希望可以为行业带来更多思考。 “十五五” 承前启后的“文旅定调年” 2025年是“十四五”收官之年，同时也是“十五五”规划制定的关键节点，文旅产业的战略定位在承前启后中得到进一步强化。 今年1月，国家层面出台《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》等政策文件，既为“十四五”文旅发展目标圆满收官提供保障，也为“十五五”发展谋篇布局，明确将文旅业培育为支柱产业，提出深化“文旅+百业”融合发展模式。 今年10月开始，黑龙江、北京、广西等多个省、市、自治区紧跟国家战略，结合自身特色相继出台“十五五”规划建议，为下一个五年承接国家发展战略、深化产业融合创新、做强特色供给铺就实践路径，让文旅行业提质有方向、大众消费体验升级更有保障！ 免签 入境游的“流量密码”终于藏不住了 2025年是中国入境游政策优化的关键一年，免签政策体系持续完善并释放强大红利。目前，我国已与29个国家实现全面互免签证，并对48个国家实行单方面免签。11月5日起，我国新增10个机场为24小时直接过境免办出入境边防检查查验手续口岸，适用240小时过境免签政策的入境口岸总数由60个增加至65个。 国家移民管理局于1

当一线城市的酒店投资人还在为“租金占比高、入住率下降”等困境焦头烂额时，一批嗅觉敏锐的玩家已经悄悄在小城赚得盆满钵满。2025年的酒店行业，正在经历一场深刻的投资逻辑换挡——曾经被视为“非主流”的小城市、县域市场，凭借文旅消费下沉、基建完善、产业外溢等多重利好，成为资本争相涌入的新蓝海。 而那些精准踩中趋势的酒店品牌，已经用实实在在的经营数据，证明了“不在一线内卷，转向区域深耕”的正确性，其中以雅斯特为代表的酒店品牌，正是这场“区域掘金潮”中的先行者。 作为雅里数字科技集团（后简称“雅里数科”）旗下主力品牌之一，雅斯特酒店依托雅里数科的数智化赋能与全链路支持，已在多个区域市场取得不菲的成果。当行业还在争论“小城酒店能不能投”时，雅斯特酒店已经用答案告诉市场：不仅能投，还能稳赚。 1、小城红利叠加区域增量，酒店投资拐点已至 酒店投资的底层逻辑，从来都是“哪里有未被满足的需求，哪里就有机会”。放在2025年语境下，这个机会的核心载体，正是被一线投资人忽视的小城市场与重点区域。 小城市场的红利，本质是需求升级与供给滞后的结构性错配。 这两年随着文旅消费下沉、县域经济崛起，小城的客源结构已经发生了根本性变化：一方面，本地商务往来日益频繁，不少拥有独特产业的小城早已拥有稳定的商旅客流；另一方面，自驾游、周边游成为消费主流。有数据显示，2025年国庆假期县域旅游订单同比增长超40%，远超一、二线城市增速。 但与之形成鲜明对比的是，小城的酒店供给还停留在“老旧单体店+经济型”的阶段，无法满足商旅客和游客对品质的需求，2025年行业报告显示，三线及以下城市的酒店连锁化率不足30%，而一、二线城市已超过65%。这种“需求要升级，供给跟不上”的缺口，恰恰成了连锁品牌切入的黄金窗口。 图注：雅斯特酒店5.5全新版本 如果说小城红利是普适性机遇，那么重点区域的增量爆发，则让这种机遇变得更加具有确定

我有几个做酒店的朋友，一到年末就开始焦虑，不是操心今年的营收，也不是考虑明年的计划，而是想到不得不去参加的酒店答谢宴就头皮发麻。 标配的冗长致辞环节、充值促销的会员活动、推杯换盏的酒桌文化，听着就累人。好不容易上了菜，前后左右聊了一轮没营养的场面话之后，菜早就凉了。虽然不想强行社交，但躲不过的只能硬着头皮应付。但今年年末，“叛逆“的桔子酒店直接整了个大活：12月28日，它联合“橘子海”乐队在“沪上阿勒泰”上海世博文化公园搞了场「桔子阳光跨年跑」。没有官话、没有品酒、没有促销，只有追日乐跑、草坪橘子海Live、露天Brunch，把年终活动做成了多巴胺爆炸的户外狂欢。 图注：桔子阳光跨年跑现场 这波操作一度让我觉得桔子酒店是不是“疯”了。 但看到现场所有人脸上阳光灿烂的笑容，我突然无比清晰地意识到，在市场复杂多变的当下，中端酒店的破局，早就不是卷硬件那么简单了，路子还是得走野点。 1、派对野到出圈，桔子酒店这“桔”我跟了 现在的中端酒店，卷是真卷啊——你升级床垫，我就换进口洗护套装，你在房间加智能设备，我就扩充早餐品类。 大家都在拼参数、比配置，却忘了一个核心问题：假如一个酒店，到现在都只能单一地提供标准化的住宿服务，还有人买单吗？ 现在大多数酒店改变，还是把钱花在看得见的配置上，这是打的“安全牌”。 而桔子酒店偏要跳出“舒适区”，把用户最在意的“让自己开心”放在第一位，这次他们更是用一场“野到没边”的户外狂欢，刷新了所有人对酒店的认知——这股不管行业规矩，只在乎用户快乐的“疯劲”，才是它最戳人的地方。 图注：桔子阳光跨年跑现场 第一，“野”到掀掉天花板！桔子酒店直接包下上海世博文化公园，把派对搬到户外草坪，精准戳中大家日常想掀掉工位天花板，出逃到大自然里的“小心思”。 我到现场的时候都看傻了，上千人穿着轻松的户外服装，没有宴会厅的拘谨，空气里都飘着自由的味道。 图注：桔子阳光

　　皖中腹地，巢湖之滨，长三角智造新高地肥西正以文旅融合为支点，完成从 “合肥后花园” 到 “欢乐磁场” 的跨越。 　　作为安徽文旅融合 “试验田”，这座县城以 “新产品、新空间、新业态” 破局，将千年古镇、万亩山林、田园秘境转化为全龄段欢乐载体，在县域经济版图上书写出 “主客共享” 的民生幸福卷。 图源：肥西文旅集团 　　战略定位：从资源碎片到系统激活的高位破局 　　肥西的文旅突围，缘起于对“资源困局”的清醒认知。 　　地处合肥都市圈核心，肥西坐拥紫蓬山、三河古镇等优质资源，却曾长期面临“有资源缺整合、有产品缺品牌”的发展瓶颈。 　　破局的核心在于植入“欢乐”基因，将文旅产业上升为县域经济高质量发展的“一号工程”。这一突破与安徽 “将文化旅游业打造为支柱产业” 的战略同频共振，为其锚定 “长三角特色旅游目的地” 目标筑牢根基。 图源：肥西文旅集团 　　肥西构建“工文旅、科文旅、学文旅、城文旅、农文旅、体文旅、食文旅”七大融合矩阵，通过资源重组和业态创新释放“乘数效应”。 　　系统性谋划让分散的资源串珠成链。三河古镇的历史文脉与祥源花世界的现代娱乐无缝衔接;单一产品立体升级，农文旅融合催生的田园场景，勾勒出肥西欢乐之旅的真实模样。 图源：肥西文旅集团 　　实践路径：从场景再造到业态融合的全域突围 　　战略落地需依托具体的场景与业态。在肥西，文旅融合不是静态的博物馆陈列，而是鲜活而欢乐的场景再造，通过新产品、新空间、新业态的“三新”实践，重构城市的欢乐图景。 　　1、新产品编织欢乐网络 　　肥西文旅产品的创新围绕五感展开，以可感知、可参与、可沉浸的新产品，编织一张覆盖全年龄层的欢乐网络。 　　2、夜间经济激活古镇活力 　　依托千年水乡底蕴和现代科技的融合，三河古镇打造“夜游、夜娱、夜购”沉浸式消费集聚区。青石板街的霓虹灯火与非遗工坊的皮影技艺交相辉映，光影秀《三河明月夜》在河

引言：都江堰市、峨眉山市、汶川县位列四川省县域文旅融合榜单前三名，西昌市、九寨沟县、青川县、宣汉县、康定市、平昌县、大邑县进入前十。 四川先秦时为巴国、蜀国之地，北宋置川峡路，后分置益州、梓州、利州、夔州四路，总称四川路，始有四川之名。为中国道教发源地之一，古蜀文明发祥地，全世界最早的纸币“交子”出现地，蜀锦、四川皮影戏等被列入联合国教科文组织非物质文化遗产名录。在自然资源方面，四川拥有世界自然遗产3处(九寨沟、黄龙、大熊猫栖息地)，世界文化遗产1处(青城山—都江堰)，世界文化和自然遗产1处(峨眉山—乐山大佛)。其独特的自然景观与丰富的文化遗产交相辉映，构成了四川文旅融合发展的坚实基础。 本报告基于迈点研究院“2025 年全国县域文旅融合发展指数（CTDI）”数据，系统分析四川省县域文旅融合的发展现状、维度表现、核心优势与挑战，并提出针对性发展建议，以期为四川省县域文旅融合高质量发展提供参考，助力“文旅+百业”“百业+文旅”深度融合，加快将文旅资源优势转化为高质量发展优势，共同谱写“锦绣天府・安逸四川”的璀璨文旅新篇章，为文化强省旅游强省建设注入县域动能。 一、四川省县域文旅融合发展现状 1、 整体竞争力表现 近期，迈点研究院发布了“2025年全国县域文旅融合100强榜单”，四川省有7个县域入榜，分别为都江堰市、峨眉山市、汶川县、西昌市、九寨沟县、青川县、宣汉县。从“2025年四川省县域文旅融合40强榜单”来看，40强县市均跻身全国县域文旅融合发展指数（CTDI）前500名，整体竞争力突出、发展韧性强劲，凭借“三遗资源富集、民族文化多元、生态基底优良”的独特优势，在全国县域文旅融合格局中稳稳占据“第一梯队”，成为西南地区县域文旅高质量融合的标杆阵营。 以都江堰市、西昌市、青川县为例：都江堰市作为全球罕见的“三遗之城”，以“遗产活化+业态创新”为核心，深挖青城山都江

2025年，国际酒店集团在亚太地区的高管任命呈现前所未有的密集态势，从凯宾斯基任命悦榕庄前CEO秦波为大中华及蒙古区总经理，到雅高启用香格里拉出身的朱福明接棒大中华区总裁，再到香格里拉连续任命赵汝泉（CFO）和徐皓淳（中国区CDO），这些看似孤立的人事变动背后，实则隐藏着国际酒店巨头们在亚太市场的深层战略考量。这些任命不是简单的人员更替，而是国际酒店集团面对中国市场竞争加剧、东南亚市场潜力显现、轻资产转型加速等多重挑战与机遇下的系统性人才布局。透过这场“将帅换防”，我们可以窥见国际酒店集团在亚太区域的战略重心转移、组织架构调整和未来发展路径。 1、本土猛将崛起，人事版图重构 人事任命向来是企业战略意图的直观投射，企业选谁当高管，当然不是看资历这么简单，而国际酒店集团今年在亚太及中国相关区域的任命动作，跳出了传统的“资历导向”“总部派遣”模式，明显感觉有三个变化。 变化之一，本土人才全面崛起，执掌核心管理权责。 以前国际酒店集团在中国的核心岗位，比如区域总裁、财务负责人，大多是总部派来的外籍高管，或是有海外背景的“海归派”。 但现在不太一样，洲际一口气提拔了三位在中国市场摸爬滚打十几年的本土运营副总裁，香格里拉更是把CFO位置，交给了前华住的高管。 这些都意味着本土管理者不再只做执行层面的事，而是能参与战略规划、资源调配这些核心决策，彻底打破了“本土人只能干活、老外才说了算”的老规矩。 图源：摄图网（id：501924798） 变化之二，能力结构升级，数字化和可持续发展成核心考量。 以前酒店高管的核心能力集中在运营管理、客户关系维护等领域，而当前国际酒店集团的任命标准已经发生显著变化。 雅阁酒店集团今年2月新上任的CTO赵兴，聚焦AI客服与智能能耗管理系统搭建；洲际酒店集团引入可持续发展专家主导碳排放与绿色供应链建设，温德姆酒店集团邀来互联网大数据专家优化会员体系。 这些任命

　　2025年，中国酒店业在存量竞争的泥潭中跋涉，供给饱和导致的价格战时有发生，单体酒店在夹缝中艰难求生。 　　而在这样的行业困局之下，资深酒店投资人肖总却交出了一份亮眼答卷 。他投资的宜尚酒店赣州经开区万达广场店，从 2025 年 8 月开业到年末，仅用五个月时间就实现了从 “爬坡期焦虑” 到 “稳健盈利” 的跨越。 图源：宜尚酒店 　　肖总的选择与实践，不仅是一个单店的突围故事，更折射出2025年中档酒店投资市场在“内卷”与“机遇”并存时代的稳健逻辑——找准客群需求、绑定优质连锁品牌、深耕产品品质，才能在不确定性中找到确定的收益。 　　决策复盘：为什么是“宜尚”，数据比直觉更诚实 　　2024年，肖总计划升级旗下单体酒店时，赣州酒店市场已沦为红海，存量客房超67万间，平均出租率不足六成。 　　“打开OTA平台，同价位酒店不是降价肉搏，就是堆砌硬件，再走老路，注定死路一条。”他清醒意识到，行业已从“有房住”迈入“住得好”的阶段，投资决策不能再凭经验。 　　他回访了13000多位住客，发现年轻商旅和家庭客群的核心痛点非常统一：厌倦冰冷的“伪奢华”，渴望“松弛感”和“如家般的舒适”。 　　这正是宜尚酒店(以下简称“宜尚”)的核心护城河。 　　在考察众多品牌后，宜尚独有舒适哲学击中了肖总。“没有繁复的装饰，温润的色彩、流畅的线条……宜尚把‘舒适’做成了一个超级符号，这是市场上最稀缺的差异化竞争力。别人拼奢华、拼低价，我们就拼体验、拼口碑。” 图源：宜尚酒店 　　让肖总最终下定决心的，是宜尚背后东呈集团的连锁实力。东呈集团位列中国连锁酒店管理集团第5名、世界第14名，坐拥超1亿“东呈会”注册会员，3500余家门店覆盖30余省，这份抗风险底气是单体酒店无法企及的。 　　“连锁化是行业趋势，单体酒店像小舢板，缺稳定客源、无成熟管理，遇事只能摸索。加盟宜尚就是登上航母，跟着大平台走，不