社区

　　“想找一家品质高又有文化特色的酒店，怎么就这么难?”游客李然站在大同古城墙下一边皱眉，一边刷着手机里的OTA平台，弹出的不是看起来品质参差不齐的客栈，就是千篇一律的商务型酒店。 图注：建国璞隐大同古城店;图源：璞隐酒店 　　而与之形成鲜明对比的是，与古城北门隔街相望的璞隐大同古城店，庭院里的非遗香囊体验刚结束，游客捧着香囊不肯走，“没想到住酒店还能做非遗，比逛景点有意思”;前台还在接预订电话，“古城店明晚的房?没了，要等后天，您看永泰店行不行，非遗剪纸课还能约”。 　　这一幕反差，恰好戳中了大同文旅市场的痛点，也藏着璞隐品牌与城市文旅双向奔赴的密码。 　　“此生必去”的大同，供需错配的住宿市场 　　大同的文旅热度早已不是新鲜事。古建迷和中式文化爱好者称之为“此生必去”的宝藏目的地。游客的扎堆涌入，让大同跃升为酒店集团的必争之地。 　　企查查数据显示，2022-2024年大同酒店相关企业注册量翻倍增长，分别新增341家、707家、717家，今年截至目前已注册498家。 　　虽然数量激增，但是供需错配早就藏不住了。游客需求早已跳出“有地方住就行”的阶段，逛完云冈石窟想找禅意呼应，走完古城墙想闻墙砖故事，带孩子研学想摸非遗技艺…… 　　反观大同酒店市场的供给均值还停留在满足住宿需求的阶段。迈点研究院分析师指出，2024-2025年大同新增酒店中，超50%是客栈民宿和经济型酒店，真正兼具中高端定位与文化特色的住宿产品市场严重不足。 　　这为璞隐在大同规模化布局埋下伏笔。截至目前，璞隐已经在大同开出3家酒店，盘踞古城核心区与交通枢纽，签约的2个项目也将于2026年开业，构建“古城四面全覆盖”的布点格局。 图注：建国璞隐大同古城店;图源：璞隐酒店 　　一个地级市居然能撑得起这么多同品牌中高端酒店，到底是大同的文旅魅力太强，还是璞隐酒店藏着什么“杀手锏”? 　　当璞隐遇见大同，相见恨

　　你发现没有，现在出门旅游，“吃”已经把“逛”按在地上摩擦了。 　　以前旅游是“上车睡觉，下车拍照，景点打卡，啥也没唠”，现在是“攻略全是美食，行程围着小吃转”，连博物馆、政府食堂都成了干饭人的朝圣地。 图源：小红书 　　 　　在四川博物院排队买3元小碗菜，去重庆荣昌政府食堂抢卤鹅，蹲河南老君山的1元午餐，甚至专门冲泉州菜市场买一碗面线糊……这些听起来“不务正业”的操作，成了年轻人最潮流的旅行打开方式。 　　游客用脚投票的背后，藏着一个更关键的变化——不是变馋了，是文旅供给侧终于开窍了。以前是“你爱来不来，反正景点在这儿”，现在是“客官您慢用，服务给您拉满”，这场从“宰客”到“宠客”的全面迭代，才是味蕾游真正的底层逻辑。 　　公共空间集体“破圈”，博物馆和政府食堂成干饭圣地 　　谁能想到，以前“高冷”的博物馆和“神秘”的政府机关，现在靠做饭火上热搜?这波供给侧的“跨界打劫”，直接把旅行体验拉上了新台阶。 　　四川博物院的食堂堪称“性价比天花板”，3元的川北凉粉、5元的麻婆豆腐、12元的回锅肉，摆了满满一柜台。网友评论：“以前逛博物馆饿了只能啃面包，现在能吃热乎饭，还比外面餐馆便宜一半”。更绝的是湖北省博物馆，能和研究员同桌，一边吃着文物造型的漂亮饭，一边听文物故事，这体验比看展还上瘾。毕竟欣赏完文物重器，转身就能吃到热乎饭菜，“艺术气息” 与 “烟火气” 在舌尖完美交融。 图源：小红书 　　 　　政府食堂更是把“宠客”玩明白了。重庆荣昌区政府食堂国庆假期第一天就用了550斤米饭、250斤卤鹅提前售罄。成都游客陈先生晒出账单：“四菜一汤不到50元，有非遗卤鹅还有本地凉粉，比景区盒饭实在多了”。 　　景德镇政府食堂的操作更贴心，采用 “平价套餐 + 特色单品” 双轨模式，15—20 元的套餐能吃到土辣椒炒肉、浮梁米粉蒸肉等本地风味，还提供 “小份菜”“半份菜”，既避免浪费，又

出门住酒店，谁没犯过难？ 早几年我出差去一个三线城市，为了省点钱选了家经济型酒店，结果进门就傻眼：床硬就算了，房间还不隔音，浴室的水更是忽冷忽热。后来我咬牙加钱住中档，一晚价格直奔四百——普通工薪族的钱包哪经得起这么造啊？ 这不是我一个人的遭遇，社交平台多的是类似的吐槽：“想省钱就别想舒服”“价格上去了，体验跟不上”。再看行业现状更有意思：有的经济型酒店还在低质低价里“摆烂”；有想做性价比的，绕来绕去还没跳出“成本体验二选一”的魔咒。 直到前段时间，我在杭州住了一次海友全自助酒店，从进门我就开始疑惑：“经济型酒店还能这样？”住了一晚我算是懂了：海友哪是简单开了家酒店，它是把经济型酒店的老规矩全改了，按8亿普通人“睡得好、花得少”的需求，重新搭了一套新玩法。 图注：海友全自助酒店公区 这事儿不光解了消费者住宿愁，更给困在死胡同里的经济型酒店们指了条实实在在的新活路。 1、经济型酒店，得先破后立 聊海友之前，得先搞清楚一个问题：经济型酒店到底为啥越来越难住了？ 过去几十年，经济型酒店的核心矛盾一直是“降成本=降体验”，单房造价不断压缩，但砍的是床垫、隔音材料的成本；人房比也在不断下调，但调的是保洁的频次。最后就只能陷入“越便宜越差，越差越没人住，没人住就只能更便宜”的恶性循环。 矛盾的是，经济型酒店的市场需求其实从未消失过。数据显示，我国相对低收入人群数量约为8亿人，同时中国居民最终消费支出占GDP比重在2024年为39.9%，远低于全球水平。 这些人出门住宿的核心诉求很简单：不用网红设计，不用附加服务，只要床舒服、能洗个好澡、价格实惠。这群人可能是刚毕业的大学生、县城来大城市打工的年轻人、预算有限的家庭游客——他们是中国酒店业的“基本盘”，也是支撑经济型酒店成为行业金字塔地基的关键。 可现在的情况是，这块“地基”正在缺位：一部分低质低价的经济型酒店，满足不了大众对“基础住宿”

2025年华住伙伴大会，台下坐满了想开店、正在开店的酒店投资人——这两年行业内“内卷”“不赚钱”的声音不少。大家迫切想问三个问题：大环境到底怎么样了？现在进场还来得及吗？该怎么干才能不踩坑？ 季琦没有直接回答这些问题。事实上，这三年他从未仓促地给过答案，而是一直在行走，持续在观察，他走过了278个地级市、62个县级市，77次扎进了三、四线城市……在用脚步丈量中国之后，季琦得出了一个结论：坚定地看好中国，看好酒店，看好华住。 1、全球稀缺的确定性，在中国 这两年各行各业都在喊“难”，很多酒店投资人也抱怨“生意难做”——毕竟商务出行没以前多，游客花钱也更谨慎，好像干啥都不挣钱，但要真只看这些，有点片面。 中国酒店市场行不行，得先了解全球行情。欧美酒店业那边早就过了跑马圈地的阶段，现在是“存量绞杀”，拿美国来说，虽然规模以上酒店和连锁化率都在60%以上，但老供给满足不了新需求，很多老牌酒店的产品和服务吸引不了年轻人，只能靠牺牲利润吸引客人。欧洲也挺难，能源危机叠加旅游政策反复，不少高端酒店入住率都保不住，更别说赚钱了。 东南亚、中东这些新兴市场，有旅游红利，但“底子薄”，比如泰国，靠国际游客撑着酒店业，但本地连锁品牌能力弱，大部分市场被国际集团占着，而且基础设施跟不上，一到旺季就掉链子——要么客房不够，要么服务跟不上。 反观中国，刚好卡在“有红利，有基础，有潜力”的黄金位。 首先，中国有14亿的人口基数，光中等收入群体就有超过4亿人，这些人出差要住酒店，旅游要住酒店，需求根本断不了。2024年国内出游人次已经突破56亿，同时中国居民最终消费支出占比GDP比重在2024年为39.9%，远低于全球水平，拥有巨大的增量空间。 更关键的是，中国“基建狂魔”的优势没人能比——高铁通到县城、高速连到乡镇，以前觉得偏远的地方，现在开车几小时就到，去了总得有地方住吧？这也是县城酒店的机会，欧美想

　 时间不语，只是一味前行。 　　作为中高端市场的灯塔品牌，希尔顿欢朋在华的故事始于一场被业界称为典范的牵手——锦江国际集团和希尔顿集团在华合作发展的中高端品牌，十余年来，希尔顿欢朋充分整合两大集团的平台能力和优势资源，不仅成为两大集团在华最重要的增长引擎之一，还连续问鼎迈点MBI国际中高端酒店品牌TOP1，是当之无愧的行业领跑者;更是与同行的对手和朋友，同蹚出了中国中高端酒店发展的可行性路线。 　　十余年业界典范背后，是其在中国市场被成功验证的商业模式。而下一个十年，希尔顿欢朋如何继续“领先一步”?就必须回到品牌的初心——产品为王。 　　从2014年希尔顿欢朋进入中国市场，至今已经历6次产品焕新——从1.0版第一代美国产品引入，到2017—2018年的产品标准化，到2018—2019年基于整体品牌调性的属地元素植入，到2020-2022的模块化呈现，到2023—2025年的产品细节和质量上打磨，到欢悦版的全新焕新。 Jenny Milos，希尔顿集团亚太区精选服务及全套房品牌管理副总裁 　　“每一次产品更新都是对当下市场客户需求的洞察和满足，始终不变的是，品牌核心价值和针对中国市场的本地化创新和落地。”希尔顿集团亚太区精选服务及全套房品牌管理副总裁Jenny Milos在接受迈点专访时强调，2025年是希尔顿欢朋进入中国的“新十年”开端，作为中高端赛道领跑者，希尔顿欢朋的责任是引领市场。 　　重构市场需求，善于捕捉时代情绪 　　商业新世界与消费新世界正以纵深态势持续蝶变，呈现多彩且充满不确定性的进化特征。正如希尔顿欢朋(中国)CEO孔毅在新品发布会上所言：“现如今，消费者的感觉不同了，大家对产品的理解不同了，运营的模式与框架也不同，必须思考怎样才能让我们十年积累的优势和现在消费者和投资人需要的特点结合起来，去开启未来十年。” 　　据悉，在产品战略筹备阶段，希尔顿欢朋选择与

　　近日，擘画未来五年中国式现代化发展蓝图的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》在党的二十届四中全会上审议通过。全会明确提出“激发全民族文化创新创造活力，繁荣发展社会主义文化”“加快发展文化产业，提升中华文明传播力影响力”。 　　千里之外的浙江临海已用一场现象级文旅联动，为这份蓝图写下了生动注脚。国庆期间，台州府城与现象级网文《剑来》的 “破次元” 碰撞火爆出圈。截止目前，抖音话题“来台州府城走进剑来世界”播放超 3.3 亿次、日均 3 万游客打卡，甚至有外地粉丝专程高铁赴约，直言 “要在戚家军守卫过的城池里，逛一逛现实版的剑气长城，圆一场《剑来》的守护梦”。 图源：台州府城 　　这场爆火并非偶然，而是临海深耕文化赋能文旅的必然结果。回溯近年，台州府城的紫阳街伞巷和美食、三十六行巡游、中津浮桥、 旗袍换装、大书场茶馆、青云集·府城戏境…… 一个个网红打卡点如雨后春笋般涌现，让这座千年古城，始终稳居文旅热度榜前列。 　　为何是临海?一座小城如何能持续锻造 “爆款” 打卡点，且每一次出圈都与“繁荣文化事业、发展文化产业” 的要求同频共振? 　　答案藏在台州府城以文化为核心、以创新为路径的 “流量炼金术” 里。 　　多元矩阵解锁临海的N种打开方式 　　全会强调“顺应信息技术发展潮流”“推动文化产业全面转型升级”，临海的多元网红打卡点矩阵，正是对这一要求的精准回应。 　　覆盖“吃、赏、玩、品”的场景设计，台州府城既满足人民群众“多样化、高品质精神文化需求”，又通过文化与科技、产业的融合，打造出极具市场活力的文旅产品。 　　1、深挖文化特色，在活动中触摸在地文脉 　　以“大型文化活动”为载体，台州府城深度挖掘宋韵文化、在地文化与传统文化，将二十届四中全会“大力繁荣文化事业，加快发展文化产业，提升中华文明传播力影响力”的要求融入场景设计。 图源：台州府城 　　除

　　近日，企查查App显示，许昌市胖东来实业有限公司经营范围新增至旅游、会展等文旅业务。一经变更，迅速引起文旅行业与地方媒体的关注。这个国庆8天接待450万人次、卖了8.2亿元，客流远超龙门石窟、云台山等河南知名五大5A景区客流总和的“民间6A景区”，早已成为许昌文旅新晋的“流量密码”——外地游客占比超85%，山东、广东的旅行团直接把它列成打卡点。 　　从游客追着来，到自己主动搞文旅，这步棋是早就想好的吗？对行业又有什么样的影响？今天好好说道说道。 　01 “6A景区”胖东来 　　近几年，胖东来的热度一直很大，作为一家扎根许昌的商超，它却跳出了传统零售的框架，成为了自带流量的打卡地，拥有了一定的文旅属性，所以，此次胖东来增加文旅业务的动作有顺理成章的意味。 　　可以看下数据，2025年春节期间，包括生活广场在内的3家核心门店3天共接待了116.33万人次，几乎追平了许昌11家4A景区8天接待127万游客的规模，超市愣是把人气做到了景区级别。 　　外地游客专程跨城6小时打卡，旅游团与企业研学团更接踵而至：山东、河北等地旅行团开通“胖东来专线”，而其11月1日推出的企业开放日参访计划，即便设置每人2万元费用，但据接近企业人士透露，首批30个名额仍10分钟内售罄。 　　这说明胖东来通过极致服务与透明经营形成了强烈的品牌号召力，已使其从区域超市升级为全国性的“商业旅游打卡地”。 图注：抖音网友评论 　　迈点研究发现，胖东来原本的生意，也早就和文旅搭边了。据了解，太和文旅集团旗下公司商盛源围绕胖东来开展文旅相关业务运营，组建了专业团队负责企业游学、文化咨询等工作，同时，政府也在将胖东来作为文旅业态大力发展，国庆期间政府推出曹魏古城、胖东来等文旅线路通过串联将零售场景与文化体验深度融合，为跨界文商旅提供了资源整合机会。 　　许昌凭借胖东来热度，2025年国庆期间旅游收入达52.8亿元，

“陛下，您还记得当年的大唐吗？” 在西安某景区，一身龙袍的郑国霖刚说出这句台词，周围瞬间响起此起彼伏的欢呼声。这个曾在影视剧中让“李世民”形象深入人心的演员，如今有了个新身份——景区NPC。他骑着摩托车载着“秦始皇”穿行的视频，在短视频平台掀起轩然大波，#郑国霖比游客还开心 的话题累计曝光量轻松破亿。 几乎同时，广东某千古情景区里，《唐伯虎点秋香》中的“石榴姐”苑琼丹穿着古装唱着粤语老歌，台下游客举着手机拍个不停，气氛堪比小型演唱会。而70岁的“黑豹子”寇振海，则在另一个景区挥着鞭子重现《情深深雨蒙蒙》的名场面，让中老年游客直呼“爷青回”。当“过气明星在景区打工”的新闻接连刷屏，舆论场立刻分成了两派：有人哀叹“明星沦落”，觉得这是娱乐圈的悲哀；更多人却拍手叫好，直言“靠本事吃饭不丢人”。 图注：网友评论 但如果只停留在“体面与否”的道德评判，就彻底错过了这场现象级事件的本质。明星扎堆景区，从来不是简单的“再就业”，而是影视行业寒冬、文旅产业升级与大众消费需求变迁三者碰撞出的必然结果。 1、明星“待业”和景区“求贤” 任何看似偶然的流行，本质都是精准的供需对接，明星涌进景区，表面是“讨生活”，内核是两个行业的结构性矛盾找到了临时解法。 先看供给端，也就是这些所谓的“过气明星”。当下的影视圈，早已不是“有演技就有饭吃”的时代，开机项目锐减，资本疯狂涌向少数流量艺人，留给中腰部演员和老牌艺人的空间被压缩到极致。35岁的演员史元庭直言，2025年上半年他只有4天戏可拍；郑国霖也坦然承认，年纪大了不想重复同类角色，演戏机会越来越少，陷入了事业低谷。 他们面临的不是“过气”，而是“结构性失业”。但失业不等于失能——这些人有颜值、有演技、有国民度，尤其是那些塑造过经典角色的演员，自带“情怀滤镜”这个隐形资产。当影视圈消化不了这些产能，他们就必须寻找新的出口。 图注：摄图网（id：5015

　　日前，自然资源部发布《城市存量空间盘活优化规划指南》，明确存量空间盘活优化将作为未来国土空间规划的重要任务之一，指出我国城市发展已进入“存量时代”，核心不再是大拆大建，而是把现有土地资源用好用活。 　　存量焕活，城市更新早已不是新鲜话题，但如何在“不大拆大建”的前提下，通过精准改造与运营实现价值重生? 　　百瑞纪旗下窝趣长沙尖山湖公寓的蜕变，正是这一命题的鲜活答案——将 “6000元/㎡都卖不动”的销售型公寓，改造成出租率稳定95%、估值攀升至7560元/㎡的标杆保租房项目。 图源：百瑞纪 　　这在住房租赁行业并不多见，对此，不少人将这一逆袭归因于“踩中保租房政策风口”，但在迈点看来，政策仅是入场券。 　　真正让项目穿越市场周期、实现价值跃迁的，是百瑞纪针对存量资产打造的“全链条资管服务”——从身份重塑到空间重构，再到长期运营增值，每一步都精准切中存量资产的核心痛点，为项目量身定制焕新路径。 　　窝趣长沙尖山湖公寓的起点，并非传统意义上的优质地段。虽地处尖山湖国际创新中心，周边聚集全省50%以上上市公司与90%移动互联网企业，但区域尚处待成熟阶段，配套与人口导入仍在推进中。 图源：百瑞纪 　　基于这样特殊的位置，开发商推出包含商品住宅与销售型公寓的组团。窝趣长沙尖山湖公寓所在的三栋楼便是其中的销售型公寓。流通性本来就比住宅差的销售型公寓成为滞销资产，即便价格一路跌到6000多元/㎡，依旧无人问津。 　　问题出在哪?真正的死穴，是项目被销售型公寓的标签捆住了手脚。既满足不了刚需家庭对大空间和产权的要求，又达不到投资客对高溢价的期待，卡在了市场缝隙里挣扎求生。 　　面对这一困境，百瑞纪没有急于启动户型改造或装修升级，而是先做了一件更关键的事——为项目“撕毁旧标签、重塑新身份”。 　　百瑞纪团队把长沙市保租房政策拆解成一张逻辑树图，一条条比对项目资质：区位符合产业人才聚集区要

　　数据显示，当前我国租房人口规模已接近2.6亿，且保持增长趋势。巨大的租赁需求下，租客对租住品质要求日益提升。 　　从“住有所居”到“住有优居”，聚焦“场景化”的服务升级成为提升租住体验的关键。 　　2025年，住房租赁市场正逐步从大规模筹集建设进入存量提质阶段。从中央到地方，纷纷出台政策推动“存量盘活”。与此同时，“好房子”理念首次被写入《政府工作报告》，品质化升级成为住房租赁市场重要的发展方向。 　　市场竞争同样助推了这一趋势。近年来，我国住房租赁市场供给稳步提升。迈点研究院发布《2025年9月住房租赁产业发展报告》显示，仅北京、上海、杭州三城当月新增公寓数量就超过2500套。更值得关注的是，保租房的大规模入市。在整体“供大于求”的态势下，品牌竞争重点转向精细化运营与产品品质提升。 　　与此同时，租住行为也在发生深刻变化：租房正从一种“过渡性选择”转向“稳定的居住方式”。一位计划在杭州长期租房的年轻用户表示：“不打算买房，也不回老家置业，租房更自由，生活可以更舒适。”这反映出越来越多年轻人将长租视为常态化生活方式的趋势。数据显示，25-30岁人群的购房意愿已降至48%。随着租住时间延长，租客对居住品质的要求也日益提升。 　　在住房租赁行业正迈向品质化升级的新阶段，好房子以外，从功能满足转向情感满足，服务升级成为提升租住体验的关键。传统租房的“提供一间房”，正被“提供一种生活方式”替代。以招商伊敦为代表的长租公寓品牌，通过将服务精准嵌入租户的具体生活场景——如居住、办公、学习、休闲、交友等，满足多元化需求，从根本上提升租住生活品质。 　　所谓“场景化服务”，就是基于租户在不同空间、不同时间、不同身份下的具体需求，提供精准、便捷、有温度的产品和服务，从而提升租住体验、增强用户粘性，并创造新的收入增长点。 　　例如，入住场景。对于许多租客而言，从签约到正式入住，中间往往横亘