社区

PART01 补贴退场之后   想喝杯奶茶，切换了几个软件都因为价钱太贵下不去手。这是很多人在春节复工后的感受。 不只是奶茶，曾经你在外卖平台喝过的10元咖啡、15元的午饭套餐，都悄然消失了。一些地区的配送费也居高不下，让人怀疑此时还处于运力紧张的春节假期。有人做过计算：一份土豆粉，门店售价在12-15元，外卖平台售价24元，加上配送费，最后接近30元，“足够两个人去店里吃了”。 背后重要原因在于，平台补贴少了。“三家都没那么拼了”，一位在长沙开餐馆的老板告诉我，年后补贴明显减少，其中一家平台更是早早停掉了补贴。 这让人有恍如隔世之感。一年前的春天，外卖大战拉开序幕，京东高调入场，美团防守，很快，阿里突袭，上线淘宝闪购。期间，阿里表现出来的决心，让人怀疑这家刚刚高喊AI驱动的公司，实际要变成外卖驱动了。 一年之后，硝烟与补贴一起消失了。 外卖大战曾经被戏称为“互联网最后一场肉搏战”，但现在来看，市场格局并没有在烧掉1000亿元补贴后发生什么实质性的变化，美团还是第一，阿里还是第二，只是两者之间的差距缩小了。 这似乎是一场没有赢家的战争。 美团的股价和利润被打下来了。从2025年3月至今，美团市值蒸发超6000亿港元。外卖业务曾经被认为是美团坚不可摧的护城河，但在阿里的猛烈炮火下，显得好像也没那么牢靠。 利润方面，美团在2024年还过着单日净利润接近1个亿的舒服日子，2025年就从天堂掉到了地狱，全年亏损约256-267亿港元，其中，核心本地商业从盈利577亿港元变成了亏损75-77亿港元。 美团港股股价开年以来持续走低 我们从美团点到的每一杯打折咖啡，可能都掺进了王兴心头的苦。 阿里获得的也是流血的胜利。亏损高峰期，淘宝闪购每送一单就要亏损4-5块钱。虽说阿里家大业大，但高举高打的作战风格还是带来了营销费用暴增、经营利润暴跌。至于有多少人通过薅外卖羊毛真正养成在淘

PART01 理想主义者的离开 这是一场突然的告别。 3月4日凌晨，阿里通义千问技术负责人林俊旸在X发文，表示自己将告别Qwen项目。这项变动并无太多征兆：在开源社区大获好评的Qwen 3.5春节刚刚发布，头一天还上线了轻量化模型，得到马斯克点赞。 这很快成为AI领域讨论度最高的一项人事变动——甚至比前通义千问负责人周畅在2024年被字节“挖走”更热烈。不仅是AI行业媒体集体跟进报道，全球各国的开发者也在林俊旸的X账号纷纷留言，刷屏感谢。 林俊旸在社交媒体上发表离职声明后全球AI行业从业者纷纷留言 在全球范围内，Qwen都是少有的具备“技术理想主义”的开源模型。 Qwen 被认为在文本对齐、逻辑推理方面极具细腻美感，能让开发者感受到团队对语言本质的敬畏。同时，它是目前全球对中英文之外的小众语种支持最好的模型之一，这被认为是技术普惠的理想主义的体现。 更重要的是，从能够跑在手机端、甚至单片机上的 0.5B、1.8B 小模型，到对照 GPT-4 的 72B 旗舰模型，Qwen 几乎是全家桶式开源。开发者可以直接从开源社区免费下载Qwen的全系列模型权重，部署在自己的服务器上使用。 通义模型家族主流模型 图源：阿里云百炼 这在当下的开源市场显得尤为珍贵。OpenAI已经被调侃是“ClosedAI”，Google 和 Meta 的开源往往都“留一手”。包括百度、智谱在内的很多国内公司，选择开源的多数大模型，都更像是钩子产品，吸引客户为更高级的版本付费，自然，免费版和付费版的性能差距往往被拉得很大。 相比之下，Qwen的技术普惠意图更加明显。它的部分开源模型，比如Qwen 2-72B，被公认可以碾压很多闭源模型。 这条技术路线的选择，最重要的原因是阿里AI业务的商业逻辑。它不靠模型本身赚钱。一些使用Qwen开源模型的开发者，可以租赁阿里云的GPU算力——这比自己买显卡划算很多。公开数

36岁的小琼，是湖南小县城里随处可见的那类中年女性：身材微微发福，嗓门大到可以从三楼窗户边跟你聊天；学问不高，但工作经验足够丰富，勤快、办事利索，会照顾全家人的生活起居，也能料理所有的人情往来。 我没有想到，她是我这次回老家县城聊到的所有人里，使用AI频率最高的人：她会用即梦制作拜年短视频，几乎每天都打开豆包，也会与工作中遇到的各种人讨论AI。 2025年5月，她报名参加了县里一个免费AI培训班，10天时间，每天上午9点到12点，下午2点到4点，就像上班一样去上课。当时DeepSeek热度很高，这成为她们的第一课。此外，从豆包、即梦、可灵到美图，老师挨个讲解了基础的使用方法。 小琼学得很起劲。用她的话说： “如果上学的时候有学AI时那么认真，那我肯定比现在过得好。” 因为她是为了生存而来。 全班50个学生，大部分是来寻找AI潜在机会的。培训班以就业为导向，对学员有身份限制：必须是农村户口、没有正式工作。小琼发现，有同学并不符合条件，是借用亲戚身份证来参加了培训。很快，他利用AI技术制作的短视频，爆了好几条。 另一位同学，在县城经营童装店十几年了，虽然是个小门脸，但生意做得不错，已经雇佣了两位员工。她也做视频号，每天都更新，但在镜头前表达时经常磕巴，学完AI后，她只需要录入声音，再上传照片，就可以完成口播，极大节约了时间成本。“一天能做好几条”，这让小琼很是羡慕。 小琼在做一份销售性质的临时工，受外部因素影响，2026年以来的收入，相比前一年几乎减半，掉到3000左右。老公也没有正式工作，女儿上三年级，眼看越来越费钱，如何让每月收入回到5000元以上的“舒适区”，成为她的当务之急。 她发现这很难。 这几年，县城很多人的工资都在3000元以下。薪水降了不说，对岗位的要求还高了。她没有学历，年龄超过35岁，在县城很难找到销售之外的工作。销售是最能感受经济冷暖的岗位——很显然，这在

  01 拥挤的快递驿站   我的老家在湖南一座18线小城，它有160万人口，是全省人口最多的县城。人口密集带来的消费繁荣，体现在县城沿江密密麻麻的高层住宅群，更体现在吃上：大家对食材都很挑剔，除了常规的菜市场和超市，几乎家家户户都有自己搞菜的渠道，大多来自周边农户，靠口口相传流通。 春节更是如此。 临近春节，往年我妈的常规项目是跑到各个乡镇去采购，从各类家禽到蔬菜，她只相信自己信任的卖家。有一次老家下雪，她跑去山里买猪肉，让我担心了半天。 但今年情况变了点：我妈同意让我网购一部分过节食材。 年初，迷信「本地菜」的我妈，吃过我从拼多多买的云南西红柿后，很是满意，于是，过去一年里，我自己网购蔬菜的时候，也会给她买一份，从云南西红柿、河南趴地小菠菜、四川豌豆尖、兰州鲜百合到甘肃土豆，老太太跟着拼多多吃遍了祖国大江南北。 基于这些订单建立的信任背书，我主动请缨参与今年的春年采购。得到同意后，距离春节还有十几天我就开始下单，导致包裹比我还要早到家。云南的天麻，用来炖土鸡是一绝。内蒙毫无膻气的羊肉，清炖就足够鲜美。苹果柚子橙子这些便于存储的水果，我也选好了产地卖家，准备算好时间就下单。 不只是食材，我还顺手买了一批清洁用品——尽管年轻人忙着在社交媒体反思过年大扫除的必要性，但没办法，在我妈的世界里，没有一块玻璃、一条窗帘能躲过春节大扫除。我能做的，就是为她献上最好用的清洁剂。 凭借拼多多累计消费20万的战绩，我的网购选品在家庭内部已经得到充分认可。比如一款国产洗衣去渍剂，成为养娃亲戚家的标配，所有人都说实惠、好用。 不过，过于密集的包裹也为我妈带来过“新烦恼”。一些包裹只能放在楼下驿站，临近春节，大家网购热情明显高涨，存放包裹的货架经常是满满当当，翻找起来有些麻烦。「好多都是拼多多的包裹」，我妈感慨，以前大家都赶在年前去挤超市和批发市场，买得贵还不一定好，现在都学

  01 拥挤的快递驿站   我的老家在湖南一座18线小城，它有160万人口，是全省人口最多的县城。人口密集带来的消费繁荣，体现在县城沿江密密麻麻的高层住宅群，更体现在吃上：大家对食材都很挑剔，除了常规的菜市场和超市，几乎家家户户都有自己搞菜的渠道，大多来自周边农户，靠口口相传流通。 春节更是如此。 临近春节，往年我妈的常规项目是跑到各个乡镇去采购，从各类家禽到蔬菜，她只相信自己信任的卖家。有一次老家下雪，她跑去山里买猪肉，让我担心了半天。 但今年情况变了点：我妈同意让我网购一部分过节食材。 年初，迷信「本地菜」的我妈，吃过我从拼多多买的云南西红柿后，很是满意，于是，过去一年里，我自己网购蔬菜的时候，也会给她买一份，从云南西红柿、河南趴地小菠菜、四川豌豆尖、兰州鲜百合到甘肃土豆，老太太跟着拼多多吃遍了祖国大江南北。 基于这些订单建立的信任背书，我主动请缨参与今年的春年采购。得到同意后，距离春节还有十几天我就开始下单，导致包裹比我还要早到家。云南的天麻，用来炖土鸡是一绝。内蒙毫无膻气的羊肉，清炖就足够鲜美。苹果柚子橙子这些便于存储的水果，我也选好了产地卖家，准备算好时间就下单。 不只是食材，我还顺手买了一批清洁用品——尽管年轻人忙着在社交媒体反思过年大扫除的必要性，但没办法，在我妈的世界里，没有一块玻璃、一条窗帘能躲过春节大扫除。我能做的，就是为她献上最好用的清洁剂。 凭借拼多多累计消费20万的战绩，我的网购选品在家庭内部已经得到充分认可。比如一款国产洗衣去渍剂，成为养娃亲戚家的标配，所有人都说实惠、好用。 不过，过于密集的包裹也为我妈带来过“新烦恼”。一些包裹只能放在楼下驿站，临近春节，大家网购热情明显高涨，存放包裹的货架经常是满满当当，翻找起来有些麻烦。「好多都是拼多多的包裹」，我妈感慨，以前大家都赶在年前去挤超市和批发市场，买得贵还不一定好，现在都学

每一个生活在北京、爱喝鲜奶的人，都值得去一趟西红门。 1月30日，七鲜超市西红门店在荟聚商场正式开业，将「鲜」又卷出了新高度：不仅有24小时菜、24小时果、24小时蛋、24小时奶，还有头天晚上刚刚从奶场生产出来、第二天早上开始售卖、只卖当天的鲜牛奶。目前，全国仅此一家门店在试点运行现打鲜奶。 开业当天，七鲜超市现场挤满了从北京各地赶来尝「鲜」的顾客，各大试吃点排出长队，整个现场因为火爆而洋溢着热烈幸福的烟火气息。 图说：开业当天的火爆现场 「鲜」的意义，热爱生活的人都知道。在我家，对买菜最挑剔的是我妈，而七鲜超市重新定义的「鲜」，已经征服了她。从蔬菜、水果到海鲜和肉类，她都习惯从七鲜采购。「北京现在也能买到好菜了」，当她跟生活在老家的妹妹说出这句话，我知道，这是最高评价了。 01 买菜的学问 大部分爱下厨的人都喜欢买菜、会买菜。 美食博主「鼻祖」汪曾祺曾经说，看着菜市里那些碧绿生青、新鲜水灵的瓜菜，就能感到生之喜悦。老练如我妈，买菜时轻轻一掐，就能对蔬菜的新鲜程度了如指掌。到我这一辈，虽然也爱买菜做饭，但工作和养娃占据了太多时间，菜市场变成休假放松的心爱场所，日常买菜还是靠生鲜超市，商家标注的生产日期，就成为我判断新鲜与否的唯一标准。 但我时常失手，并因此被我妈数落，以至于我明明人到中年，在我妈眼里还是个不会买菜的年轻人。 比如我以前经常在某会员超市买的鸡蛋，夏季遇到过坏的，后来我长了心眼，每次炒鸡蛋，都是先挨个在小碗敲开，「质检」合格，再合并到大碗里，进行下一步操作——开发出这套流程，是因为有一次做蛋糕用到6个鸡蛋，前面5个都是好的，第6个坏了，刚敲开缝儿，蛋黄和蛋白交融后的散发着异味的液体，就径直流进碗里，毁掉了所有。 不过这套繁琐的流程已经成为历史。因为我换到了京东七鲜超市买鸡蛋，现在复购最多的就是「24小时蛋」。它是24小时内从蛋场到货架，6玫装，我家三口正好在2-

01 沃尔玛的新牌？ 「这个味道，我将用一生去治愈。」 这是一位朋友对沃尔玛与小红书联名出品的「香菜味风味酸奶」的辣评。 1月初，沃尔玛宣布了一项与小红书的合作，它成为首个在红书市集开设官方旗舰店的零售商超品牌。此外，深圳蛇口一家有26年历史的沃尔玛门店改为「玛薯店」，推出不少小红书联名商品，可见沃尔玛对此次合作的重视程度。 从1996年在深圳开出第一家门店算起，沃尔玛进入中国内地市场正好30年，算是「老」品牌了。但随着本土零售商超品牌崛起，抢走了更多年轻人，「老」沃尔玛也需要在「山姆」之外，找到更多的王牌。 过去一年里，沃尔玛动作频频：开更多的社区门店、大力推自有品牌「沃集鲜」——这也是沃尔玛与小红书合作的重要目的。小红书的转化效果可能一般，却是品牌传播的重要阵地。 目前来看，沃尔玛的小红书店铺里，销量最好的商品是售价39.99元的迷你装纯牛奶，但总销量也只有678件（截至1月28日）。考虑到这场合作的声量和双方的体量，这个成绩算不上优异。 小红书市集的沃尔玛旗舰店销量前列的商品 但正如前面说到的，当下，小红书对于沃尔玛更大的意义在于快速建立「沃集鲜」的品牌心智。 这是一个更加漫长的过程。 随着最近几年关闭大店，尤其是一线城市的大店，沃尔玛中国在年轻人之中的关注度并不高，但从财务数据来看，从2021财年到2025财年，沃尔玛中国的营收一路从990亿元上涨到1473亿元，涨幅接近50%，可以是说闷声发财。 值得注意的是，这份漂亮的业绩增长主要由山姆会员商店带来。以2025财年为例，山姆为沃尔玛中国贡献了大约70%的营收。对于山姆来说，自有品牌Member’s Mark（注：以下简称为MM）又是赚钱的重头戏，它在山姆的SKU占比高达30%，直接帮助提升了沃尔玛中国的毛利率。 结合这个背景来看沃集鲜就有些许微妙了。 沃尔玛在2019年就推出了自有品牌「沃集鲜」，但从官方宣传力度

01 小径与大道 2025年与2026年的交界点上，挤满了AI行业的好消息。 豆包DAU过亿、Manus卖身Meta、智谱和MiniMax 上市……AI大爆发的迹象，与人类世界中的混乱相融合，在放大不确定性的同时，也让更多人相信：继移动互联网之后的新时代，真的要来了。 李彦宏在十几年前就看到了AI的方向。2012年，这位喜欢穿白衬衣的技术向创始人在百度内部年会中表示，百度明年要建立第一个研究院Institute of Deep Learning（简称IDL），初期关注深度学习，将云集全世界最优秀的人才。 这是在效仿贝尔实验室。上世纪20-80年代，贝尔实验室诞生了各种技术创新，从晶体管、激光到硅太阳能电池，把整个人类带进现代的科技生活。当时的百度，工程师文化盛行，很受清华北大等顶级高校毕业生的欢迎，惹得马化腾抱怨： 李彦宏把优秀人才都抢走了。 要想富，先修路。类似的道理放在科技圈就是：想搞技术，先搞人。而最高端的人才，往往需要最简单直接的邀请方式：创始人出面，用诚意和数字打动对方——就像小扎闪电拿下Manus那样。百度AI早期的核心人才，比如余凯、吴恩达、张潼、王劲、倪凯、王海峰等，很多也是李彦宏亲自出面搞定的。 很多时候，心气决定精神面貌。在2016年魏则西事件之前，李彦宏在公众舆论场的形象就是美貌与技术兼具的王子形象——他自己应该清楚并享受这一点。于是他会在百度年会扮演各种王子。 2012年会上，百度CEO李彦宏扮成佐罗出场 而事实上，年会本来是全年唯一一次老板取悦员工的场合，于是马云会变成白雪公主、迈克尔·杰克逊，马化腾和雷军都演过鸟叔，丁磊更是脑洞大开，变成清朝僵尸蹦蹦跳跳出场。但追求完美与优雅的李彦宏，或许很难放下身段去随大流。 李彦宏对AI的押注，曾经也是鲜有人走的小径。2012年3月，字节跳动诞生于北京知春路锦秋家园的一套民宅里，同楼公司还有科技媒体36氪，平

你肯定想不到，刚刚成为全球大模型第一股的智谱，给员工发的福利是什么？ 一瓶旺仔牛奶。 不是一箱，而是一瓶。 智谱上市首日的股价确实不算理想，发行价每股116.2港元，开盘后一度跌破发行价，最后以上涨15.8%的成绩收尾，勉强留了点面子。跟前段时间上市首日涨4倍的摩尔线程、涨接近7倍的沐曦相比，可以说是天壤之别。刺激的还在后面：比它晚一天上市的MiniMax，首日涨幅也达到60%，一举拿下全球IPO规模最大的AI大模型公司称号。 万花丛中一点绿。世界上的很多痛苦，果然都是在比较中产生的。 当然，这么大的日子只发一瓶旺仔牛奶，可能还是因为：会过日子是智谱的一贯风格。 智谱其实不差钱。 它成立于2019年6月，创始人、CEO张鹏是清华大学计算机系知识工程实验室（KEG）核心成员，另一位创始人、首席科学家唐杰是张鹏的导师，也被认为是智谱的灵魂人物。智谱在2021年的A轮就融资过亿，2023年ChatGPT火起来之后，它被认为是中国的OpenAI，自研的GLM模型直接对标GPT模型，于是投资机构都抢着打钱。到2023年10月，它的累计融资额已经超过25亿。2025年更加疯狂，一年融资了5轮，公司估值也从2021年的8个亿涨到了400亿。 但它花钱也狠。 大头主要是研发费用，从2022年到2024年的支出分别是8400万、5.29亿、21.95亿。按照2024年366天来算，相当于每天花在研发上的钱是接近600万。收入方面呢，从2022年-2024年分别是5740.9万、1.245亿、3.124亿，三年复合增长率达到130%，2025年上半年实现收入1.91亿——相比同期15.94亿的研发费用，资金缺口还很大。 所以毫无意外，它至今还在亏损，而且亏损规模还不小。特别是2025年，因为大厂卷价格战，打得智谱这种独立底座模型公司咔咔“掉血”，它上半年净亏损达到23.58亿，经调整亏损18.

  罗永浩这场"灾难"式科技大会的前一天，我在微信里问他的工作搭档草威，对会后的一整年有什么具体安排。省去寒暄，他答复，仅仅大会就已经无暇他顾。筋疲力尽。 他没有说筋疲力尽，是我主动加的。设身处地的想，12月29号那天他或许已经预料到，相比次日，这样的强调为时尚早。 在大会当晚，罗永浩一贯的多次突破舞台约束，质询PPT的疏漏，问责草威——那个倒霉的PPT负责人。这种一边演讲一边“行家法”的桥段，在锤科时期曾捧红过朱萧木，随后让黄贺的知名度也小有起色。很难说作为罗永浩的搭档，应该更忧心于社死，还是感恩于提携。 结束后，罗永浩在微博里解释了大会“灾难”的事出有因，也解释了他的幻灯片需要前台一边讲，后台一边改。现在看来，我那个“会后一整年的安排”的问题，本身就问错了。问题问到了刀把上，做罗永浩的演讲搭档更像是极限运动，一方面在争取受虐狂似的荣誉感，一方面在踏踏实实地践行失败。长达一整年的具体计划，根本上就是不存在的。 如果将罗永浩这种任性的演讲描述为理想主义，那么这种理想主义只能进一步地成为陈词滥调。所有对他持有反对意见的人，包括认为他理想主义的方式不好、不对，以及认为他一切都不对的人，都难免是曲高和寡。 抛开事实不谈，罗永浩的的确确是失败者。 “失败者”是最顾全大局的概括，它在罗黑和罗粉两端都能经得起强词夺理，即使不断章取义，也能从罗永浩的公开谈话中找到相关内容。对于置身事外的其他大众，也能因他一目了然的狼狈，辅佐道听途说的“会点炒作”，而有可能由衷认同。这就是一种光环，一种经过天然抛光的社会价值，一种冥冥中似乎必有所用，实际已经广为所用的使命感。   PART 01   光环的加入，让失败者的含义有了几何级的升维，这兴许也解释了，为什么罗永浩反复承认自己失败，依然无法让人相信，他是传统意义上的"失败者"。 其实他有几处技术性失误。一是他使用了“最