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作者/刘勇 编辑/张晓 如果只看发布会，AI办公似乎已经没什么新鲜东西了。 写报告、做表格、生成PPT，腾讯、阿里、字节都能做， WPS也能做。但办公室里的活，很少在“生成”那一步结束。PPT里的图形能不能改，表格公式还在不在，AI读取企业数据时受不受权限约束，这些不那么起眼的问题，才决定用户最后还要返多少工。 最近的顶层设计也把方向说得很清楚。近期公布的《中共中央国务院关于发展新质生产力的意见》，既要求全面实施“人工智能+”行动，也提出构建技术监测、风险预警、应急响应体系，确保人工智能安全、可靠、可控。应用要扩大，边界也要建立。 对AI办公厂商来说，竞争因此不再只是模型能力和用户规模，还包括能不能进入真实工作。把这条标准放到市场上，腾讯、阿里、字节、 WPS，已经形成四种值得放在一起观察的路线。 互联网大厂的逻辑比较相似：从模型、流量和协同入口出发，向办公任务延伸。 阿里将QoderWork、悟空和MuleRun整合为千问办公，并打通钉钉，把分散的智能体收拢到同一个入口。字节由豆包工作承担智能体入口，飞书提供协作环境和企业上下文，火山引擎提供模型、算力与开发工具。腾讯则把WorkBuddy与企业微信打通，在授权范围内调用消息、文档、会议和网盘等信息，并借助企业微信与微信的连接，延伸到销售、客服等场景。 三家企业的资源禀赋不同，落点却逐渐一致：让AI进入组织原有的沟通、协作和管理流程，而不只是回答员工提出的问题。 WPS是从文档往AI走。个人侧有WPS灵犀；组织侧以WPS 365为底座，WPS Comate作为其中的核心AI组件，连接企业知识、数据、业务系统与权限。基础模型保持开放，接入多款主流模型，主要投入仍放在文档处理、企业知识和办公场景上。 这种差别，用一份经营分析报告就能说明白。 AI很快写出初稿并不难，难的是里面的数据表还要继续算，图表要调整，

当前，已有不少人借助 AI 提高了工作效率，但个人把 AI 用得好，并不意味着企业就能取得相应的业务成效。据麦肯锡报告《The State of AI 2026》显示，AI让80%的个人提效，却仅有6%的企业明显见效。那么，如何让AI从个人提效到组织提效？ 10月22日，2026科大讯飞全球1024开发者节主论坛在北京国家会议中心二期举行。在大会现场，董事长刘庆峰发布讯飞星帆 WinWork，通过让每个岗位都拥有一支数字员工团队，为组织提效。 一、让每个岗位都有一支数字员工团队 众所周知，企业工作涉及不同部门、系统和权限。因此，AI如果要完成从个人提效到组织提效的跨越，核心就在于读懂业务、嵌入业务流程，实现人、数字员工协同作业。 为解决上述问题，讯飞推出讯飞星帆WinWork，致力于让每个岗位都有一支数字员工团队。 一方面，WinWork通过企业本体，关联业务规则、业务数据与专家知识库，让数字员工理解企业规则、掌握专家经验。 另一方面，深度嵌入企业业务流程，连接各类业务系统，让数字员工参与从自主识别任务、拆解规划、智能分发到协同执行的完整工作闭环。 简单来说，就是AI不再止于帮你写一段材料、总结一份文件，而是围绕具体业务任务，让数字员工与真人员工协同共事，融入业务流程、读懂企业业务、看见组织成效，让关键决策更快、更准、有据可查。 刘庆峰现场介绍，使用WinWork后，通过研发数字员工统一需求规范和标准、自主推进研发任务及多岗位流转协作，使得组织提效从20%+到50%以上。 二、数字员工现场“办公” “要能够读懂业务，成为组织的自己人。”刘庆峰表示，数字员工既要理解企业规则、掌握专家经验，也要融入业务流程、与真实员工协同，才能推动AI从个人提效走向组织提效。 科大讯飞通过“元器件替代选型”场景，展示了WinWork理解业务、辅助决策的能力。面对供应商涨价通知，数字员工不仅能关

闪念胶囊的终极形态，讯飞Magic做出来了。 闪念胶囊，这个发布了快十年的功能，依旧是锤子科技最让人津津乐道的创新功能。 它的用法很简单：不管你停在哪个界面，按住按键说一句，松手。这句话会转成文字，变成一颗胶囊收在屏幕侧边。要用的时候一划调出来，可以改颜色、加标签、拖进日历变成提醒，也可以拖进微信发出去。 2017年这个功能刚出来时，评价相当高。后来锤子手机停产、SmartisanOS停更，闪念胶囊虽然尝试以软件的方式复活，但最终也跟着一起消失了。 这八年里，笔记软件、语音备忘、待办工具出了不少，但“按一下就说、说完就丢”那种手感，一直没什么人接着做。 讯飞最近发布的AI录音笔Magic，做的事却很像闪念胶囊当年没做完的那一半。 那“一半”到底指什么，得先回到一个更基本的问题：一个记录工具，除了把东西记下来，还应该替人交出去点什么。 先说一个判断。 过去两年，AI的能力涨得很快。能写、能查、能读长文档，也能自己调用工具。但真正把它用进日常工作的人会发现，卡点换了位置：不是它不会干，是你把活交给它的过程太麻烦。 于是有了一个越来越成立的判断：AI能力越强，“怎么把活交给它”就越值钱。 这个判断放在闪念胶囊身上，刚好能看出它当年做对了什么、又缺了什么。它解决的是“把念头从脑子里递出去”，几乎不花力气；它没解决的是“递出去之后，谁接着往下做”。 八年前没有答案，因为那时候没有能接住活的AI。 01 闪念胶囊做对了什么？ 回头看，它做对的地方有三处，没有一处的出发点是“多”，恰恰相反。 一是没有中间步骤。记一个念头，常规路径是掏手机、解锁、找到App、点新建、打字。每一步都不长，但走完这几步需要的意志力，往往大于念头本身的价值，绝大多数念头就是在这条路上消失的。闪念胶囊把这条路压成一步：按住，说。它甚至没有自己的主界面，物理按键或者一划就能呼出，靠肌肉记忆启动。 中间步骤带来的不只

文/贺颖 编辑/张晓  一部手机，几乎装得下大模型公司对AI应用的所有想象。 让AI理解用户意图，代替用户调用服务、执行任务，甚至处理复杂的跨应用工作，已经成为智能体技术发展的重要方向。 这样的未来似乎蕴藏着足够的吸引力。 10月13日，阶跃星辰（以下简称：阶跃）正式发布首款智能体手机STEPX Neo，将自研模型、智能体整合进一个终端，尝试让AI承担更多过去需要用户亲自完成的操作。 图/STEPX淘宝官方旗舰店商品详情页 只是，AI进入手机，早已不是什么新鲜事。 **、OPPO、荣耀等主流厂商都在推动AI助手深入操作系统，不少功能已经能够通过现有产品的系统升级实现。 而随着AI手机的能力边界不断扩展，一部专门围绕AI设计的新手机，究竟能带来多少现有产品无法提供的体验，仍然值得追问。 对于阶跃而言，手机或许是一次寻找下一代AI产品的机会。但当AI逐渐成为所有手机的共同能力，提前进入这场竞争，STEPX Neo又究竟能为它带来什么？ 01 阶跃怎么就想着要自己造手机？ 作为曾经和月之暗面齐名“大模型六小虎”之一的阶跃，在国内大模型公司争夺C端用户的过程中，始终没能占据太多位置。 成立之初，阶跃曾先后推出聊天助手“跃问”、角色扮演类产品“冒泡鸭”，但在豆包、Kimi等同场玩家的竞争下，这些尝试并未获得足够广泛的用户基础。 2024年底，阶跃停止了对冒泡鸭的大规模投入，将业务重心转向B端，把手机、汽车等智能终端作为模型商业化的重要方向。 相比重新培养消费者使用一款AI应用的习惯，借助成熟硬件厂商的销售渠道，让模型直接进入消费市场，显然是一条更容易实现规模化的路径。 而通过终端出货，让自家模型实现规模化部署，阶跃也无需独立承担整机销售、库存和售后成本。对于研发投入高昂的大模型公司而言，这也是一条具有现实商业基础的道路。 这条路也确实让阶跃拿到了不错的成绩。 截至2025年

文/刘勇 编辑/张晓  长视频内容，向来是版权纠纷的重灾区。 近几年，从影视剧上线后的盗版传播，到短视频平台上的切条、搬运与二次创作，围绕内容版权的争议从未停歇。 大多数时间里，作为版权的持有方，长视频平台总是频繁站上原告席，主张维权，打击侵权。 但近日，爱奇艺却因此陷入了一系列舆论争议。 简单来说，爱奇艺以视频版权侵权为由，告了很多公司，包括快手、B站、咪咕、迅雷等。 比如上海市高级人民法院官网显示，今年10月29日-11月16日，半个月里，围绕“著作权权属、侵权纠纷”“侵害作品信息网络传播权纠纷”为案由，爱奇艺起诉B站将开庭审理的案件就有9起。 图/上海市高级人民法院官网 只是或许是最近盗版分子太猖獗，一点儿不知道收敛，让爱奇艺狠心加大了射程。参考媒体此前报道，爱奇艺的被告名单里还多了租车公司、电脑商行、道路救援公司。 虽说打击盗版就该有这种精神，毕竟保护原创人人有责嘛，爱奇艺的这种雷霆手段和刨根问底的探索精神，还是值得专门感叹一下，不愧是大厂。 告就告了吧，但从媒体近日的报道来看，爱奇艺的维权边界和手段，存在不小的讨论空间。 新黄河报道，爱奇艺维权过程中，在部分案件的取证过程中，疑似存在“钓鱼式”维权。 目前，爱奇艺未对相关争议做出正面回应。援引经济观察报报道，爱奇艺方面称，其维权的重点对象是涉嫌侵权的软件运营主体，对于其他相关方，会依据具体案件的证据和法律规定，进行部分的连带责任主张。 01 爱奇艺的版权诉讼，越告争议越大？ 爱奇艺的版权维权射程，到底有多远？ 据新黄河报道，截至2026年10月，爱奇艺涉及“侵害作品信息网络传播权纠纷”的诉讼记录已有7204条。由于同一案件可能因上诉、管辖权异议等程序产生多条记录，合并后粗略统计为数百起不同案件。 而如我们上文所言，被告名单中，既包括快手、B站、咪咕、迅雷等互联网平台，也涉及租车公司、电脑商行、道路救援企业

文/罗夏 编辑/张晓  AI时代全民焦虑，全球用户超10亿的支付宝也不例外。 如今的支付宝已成长为覆盖支付结算、金融理财、生活服务、政务民生等场景的超级App，却始终未能跳出工具属性的底层定位。用户在微信、小红书、抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时，但留给支付宝的时间也许在30分钟之内。 而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后，支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境，成为生态里不可或缺的基础设施，但几乎丧失了直面用户的触点。 如何重新抢占用户注意力入口，成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题。在今年年初，韩歆毅对重押AI已有表态，“AI时代，大厂们都是饱和式投入。蚂蚁已经重回战场了。” 韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发。图/蚂蚁集团公众号 6月，AI 版支付宝“阿宝”启动内测，同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月，蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资，蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初，聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月，支付宝事业群、数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并，集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁。 融资、拆并、换人、改版——这些动作指向同一件事：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极，而核心抓手正是AI。 01 AI应用布局：谁跑出了成绩？谁泯然众人？ 对头部科技企业而言，AI应用已是必争赛道，蚂蚁也不例外。 但不同于其他巨头，蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道，而是将资源更多投向AI 应用落地，深耕垂直场景。 灵光，是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品，于2025年11月上线，上线6天内下载量突破200万，一度登顶 

10月16日，WPS Comate组织级AI办公先锋先行城市峰会在昆明举行。会上，云南能源集团恒通煤业有限公司获颁“WPS Comate应用先锋组织奖”。登台分享的恒通煤业招采中心主任陈鹏介绍起使用WPS Comate的感受时说：“我们部门来了个不占编制的新员工。” 金山办公通稿2.png 这个“新员工”不占编制、没有工位，却把招采中心最磨人的活接了过去。 恒通煤业招采中心承担集团二级集采平台的运营执行，从了解采购需求、分析采购目标、制定采购方案、组织采购实施到跟进目标实现，五个环节环环相扣。近些年业务量持续上涨，出于安全管理要求，ERP系统没有开放接口，各环节数据只能人工导出，再逐条核对、对照录入、检查。“每天要消耗部门一名员工大约四个工时在抓取、整理、录入、复核上，定期检查经常忙到深夜。”陈鹏说。 金山办公通稿1.png 转机从今年8月成为WPS Comate首批试用企业，与金山办公组成联合工作组开始。双方线上随时沟通、线下一周一碰，仅用一个来月就让数字员工上了岗。恒通煤业工作组成员均为业务人员，非技术出身，他们在金山办公陪跑人员“授人以渔，不是授人以鱼”的指导思路 下：先理解边界、再熟悉操作、然后案例实作，直到业务人员独立上手。 围绕招采全流程，中心规划了需求数据导入、定标结果导入、履约数据导入、外部市场数据抓取四项技能，目前前两项已经上线。白天，同事把审批完成的需求申请、定标结果导出放到指定位置；凌晨两点，“招采数据岗”自动完成数据校验、台账写入和状态回写；早上九点，处理条数、成功失败、金额汇总已准时出现在工作群里。 效果以个位计数。陈鹏现场展示了WPS Comate的实机操作效果，数字员工处理源数据762条，成功写入680条、失败0条、跳过未匹配82条，其中新增331条、更新312条。过去两个多小时的人工处理，现在三分钟完成。两项技能上线四十多天，中心每天省下两个

作者/郭佳怡 编辑/张晓  港股上市茶饮集团茶百道迎来重击。 10月13日，港交所发布通告，依据证券及期货（在证券市场上市）规则之条例第8（1）条，香港联合交易所有限公司应证券及期货事务监察委员会之指令，于2026年10月13日上午九时正起，停止四川百茶百道实业股份有限公司（证券代号：2555）股份之买卖。 关于茶百道被强制停牌的原因，港交所未在公告中作详细说明。 不过当日稍晚，香港证监会官网在新闻稿中做了较为详细的通报。证监会在新闻稿中提到，已对两个集团采取行动，因它们涉嫌参与欺诈计划，意图就首次公开招股的股份需求营造虚假或非真实的表象。 “证监会高度关注，茶百道的首次公开招股可能曾被人为操纵，意图就茶百道的股份需求营造非真实的表象。在证监会继续进行调查期间，暂停茶百道的股份交易，对为该股维持一个有秩序和公平的市场及维护投资大众的利益是有需要或合宜的。”新闻稿中如此写道。 具体来看，证监会提到的两家已经被“采取行动”的集团中，其中一家集团涉嫌参与了有关拨康视云制药有限公司及茶百道的首次公开招股的欺诈计划。拨康视云去年7月3日在港交所主板上市，今年9月10日已被停牌，目前仍未复牌。 证监会也进一步提到，有关可疑集团涉嫌参与欺诈计划，当中部分首次公开招股所得款项，可能已根据上市公司与该等集团之间未有披露的协议，被转离有关公司，作所谓的金融产品投资之用。该等协议可能促使首次公开招股所得款项暗中回流至主要首次公开招股承配人或其关连人士。 当然，目前阶段，调查仍在进行中，证监会也未得出最终结论，并未对此事做进一步评论。 不过对茶百道而言，这场风波造成的影响无疑将持续下去，这家公司的前景也迎来了更多的不确定性。 值得注意的是，2024年4月23日在港交所主板挂牌上市时，茶百道一度顶着“加盟制茶饮第一股”的光环。主流现制茶饮品牌中，只有奈雪的茶比它更早上市，后者至今仍以直营模

文/刘勇 编辑/张晓  手机行业又进入了一轮密集上新周期。 从影像旗舰到高端全能机，手机厂商纷纷推出新一代产品，更大的传感器、更远的长焦、更强的防抖，以及不断升级的计算摄影，仍然是各家发布会上的重头戏——即便智能手机的影像能力已经历多轮迭代，这场围绕镜头的战争，似乎也没有停下来的意思。 原因并不难理解。当性能、屏幕等基础体验逐渐成熟，影像依然是手机厂商能够持续做出差异化、争夺高端用户的重要锚点。 但问题也随之而来。 当硬件参数不断逼近，单纯依靠堆传感器、拼像素，还能为手机带来多大的竞争优势？ 与此同时，用户对影像的需求也在发生变化。拍下一张清晰的照片，早已不再是全部。记录一场演唱会、捕捉转瞬即逝的情绪、拍摄一段具有电影感的视频，乃至让普通人不必掌握复杂技巧就能创作出好作品，都在成为手机影像需要回答的新问题。 这也让影像竞争有了新的方向。9月21日，vivo发布X500系列，并宣布将动态影像提升至公司级战略，推出蓝图动态影像技术栈，试图将竞争从传统的静态拍照，进一步延伸至视频与Live等动态影像体验。 在所有厂商都还在努力提升影像表现的当下，vivo为什么选择把动态影像推向战略核心？这究竟是一次针对用户需求变化的主动布局，还是手机影像竞争进入新阶段后的必然选择？而要让专业创作能力真正走进大众日常，vivo又需要跨越哪些技术与商业门槛？ 01 动态影像，难而正确 手机厂商为什么还在卷影像？ 一个重要的原因是，当智能手机的基础体验逐渐成熟，影像依然是少数能够同时影响消费者购买决策、产品差异化和品牌认知的核心能力。处理器性能可以通过跑分衡量，屏幕参数可以放在发布会上比较，但一张照片是否足够清晰、一段视频是否足够稳定，最终都能在用户的真实生活中得到检验。 对于集体向高端市场突破的手机厂商们而言，影像不仅是一项硬件配置，更是一种能够被消费者直接感知的产品价值。 但影像竞争也正

文/周立影 编辑/张晓  2024年底的一次央视直播中，主持人撒贝宁向赛力斯集团创始人张兴海调侃道： “大家都说自从跟**合作以后，睡不好觉，因为老是睡着了就笑醒了，还是半夜，半夜老是笑，笑一晚上就睡不着，睡不好觉，这事是真的吧？” 张兴海回应：“睡觉的时候还是该睡觉......不过高兴是真高兴。” 当时赛力斯风头正盛。2024年问界品牌全年总交付量38.71万辆，同比增长了268%，反映到业绩上，赛力斯实现营收1452.76亿元，同比增长了305.04%，归母净利润59.46亿元，扭转了扣非净利润连亏六年的局面。 但曾经**带来的光环有多大，现在赛力斯面临的质疑声就有多高。 过去半个月，双方合作模式生变引发的市场讨论热度始终居高不下，市场的复杂情绪也自上而下层层传导，股价下挫、准车主退订、经销商惶恐，等等。 在这背后，2024年以后，赛力斯的增长质量并不算高，业绩压力持续增大。 今年上半年，赛力斯营收574.93 亿元，同比降 7.9%，归母净利润从上年同期的盈利 29.41 亿元转为亏损 17.17 亿元，扣非净利润亏损 23.79 亿元。 这一背景下，赛力斯选择将产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售和服务体系的主导权拿回手中，让**终端“参与赋能”，本质上也是想摆脱**的“紧箍”—— 比如不用再向鸿蒙智行支付高昂的服务费、弱化和其他界的资源竞争，等等。 9 月 24 日，余承东在合肥走访鸿蒙智行门店时回应问界品牌调整是赛力斯主动提出，“赛力斯这几年跟我们合作，能力有了长足的成长，它想自己主导。我们支持他们。” 但关键在于，主导权回来后，增长还可持续吗？ 01 问界的光环和紧箍 2019年，赛力斯还不叫赛力斯，还是卖微型面包车的小康股份，主力车型小康东风售价3-6万元左右，201