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文章配图-1 “三大件”扶着“眼手脑”智能转型。 作者|安德鲁 编辑|古廿 家电行业又回到一个低增长时刻。 奥维云网数据显示，2026年一季度中国家电市场（不含 3C）全渠道零售额同比下滑6.2%。同时期，海尔智家实现收入736.87亿元，同比下降6.86%；归母净利润46.52亿元，同比下降15.22%。 但这不是一个简单的“主业承压”故事。2025年，海尔智家营业收入首次超过3000亿元，归母净利润仍增长4.39%。公司在2026年一季报中也强调，剔除北美市场影响后，一季度经营利润合计增长10%以上。 真正变化的是增长的解释方式。过去，家电公司依靠换新周期、渠道效率、高端化和全球化，就能讲清楚增长。现在政策补贴的边际拉动变弱，房地产和消费信心影响仍在，北美关税和极端天气又增加了外部不确定性。 如果海尔智家不尽快探寻到家庭生意的新赛道，公司未来大概率会在大家电红利周期见顶后，备受增长之困。 这解释了海尔智家过去两年为什么把业务边界推向两个方向：家庭机器人和车家互联。前者试图把家电从被动设备变成主动服务，后者则把“家”的入口延伸到汽车里。 这些动作看似是多元化，实际都指向同一件事：海尔智家想重新定义“家”。过去它卖的是冰箱、洗衣机、空调；现在它希望卖的是一套家庭场景里的设备、数据和服务。 海尔智家正在重构自己的家庭生意。但这条路还在早期，短期内很难替代传统家电的利润和现金流。 文章配图-1 把家拆成三层做增长？ 海尔的新动作可以被拆成三层。 第一层是感知。2025年3月，海尔智家在上海生态大会上首次发布"AI之眼"技术，把智慧家庭从语音控制推向视觉感知。仅仅一年后，AI之眼升级到2.0版本，识别精度和场景覆盖能力大幅提升。 它的意义不是让家电多一个摄像头，而是让家庭系统开始理解环境。冰箱知道食材，洗衣机识别衣物，厨房设备判断烹饪状态，系统才有机会从“响应指令”走向“提前判断

文章配图-1 OPPO用16万家店，算一笔慢生意的账。 作者|王铁梅 编辑|古廿 又一年618，线上平台已经进入了熟悉的战备状态。各家电商将大促的战线越拉越长，预售、秒杀、直播、补贴环环相扣，实时滚动的GMV大屏以秒为单位刷新着数字，一切向效率看齐。 但在同一条时间线上，一家OPPO门店的流速却有些不同。一位老年用户走进店里，想把旧手机的数据全部迁进新机，店员会耐心陪他逐项操作，从选机型、导数据到调好每一个常用应用。这些工作不会出现在销售报表里，但它们是这家店日常的一部分。 这种节奏上的错位，正是当下手机零售渠道分化的缩影。 近年来每逢大促，线上厮杀愈发激烈，电商对线下零售的挤压已是常态，许多传统渠道都在收缩。手机店却成了一个异类。被誉为“县城之王”的OPPO，在全球拥有超过16万家门店，不仅没有收缩，还在继续扩张，25年更是透露要在三年内布局50家旗舰店。 当线上购物已成日常，效率被奉为圭臬，OPPO却维持着一种看起来有些“慢”的节奏。在这套节奏里，门店的终点不再是成交，而是跟用户打交道本身。它也不再只是一个销售窗口，而是正在成为嵌入日常生活的一种服务点。 文章配图-1 卖手机不再是主角 面对如今电子产品应当崇尚效率、线下门店应该逐渐式微的声音，一位OPPO员工有着不同看法，他告诉「市象」一则故事。 安徽马鞍山一位OPPO服务中心的工程师接待过一位有些“特殊”的顾客，一个七十多岁的退伍老兵。 老人想独自坐高铁去看望生病的老战友，却被网上购票难住了。他视力不好，验证码看不清，对网络支付也心里没底。无奈之下，到了OPPO的服务中心求助。 明白老人需求之后，OPPO工程师把购票流程拆成几个步骤，用截图标注加文字说明的方式一步一步教，从把12306切换成敬老版、调大字体，到填写乘车人信息、完成支付，全程陪着老人操作，最后又把步骤写进手机便签、录了一段操作视频，加了老人微信让对方随

图片 续集安全牌，也可能是最贵的一张风险牌。 作者|王铁梅 编辑|古廿 厌恶风险的风从投资吹到了长剧。 近日，优酷发布了2026年度片单。这是平台确认连续盈利后交出的第一份年度内容计划。平台打算如何守住增长，从这份片单里能看出一些端倪：与其重新赌一个新爆款，不如先把已经被市场验证过的IP再用一次。 最显眼的变化是续作数量。 去年片单上只有《新闻女王2》和《乡村爱情18》两部，今年直接拉到了九部。不仅刚播完不久的《藏海传》要拍续作，四年前播出的《少年歌行》续作也出现在名单里。优酷为这些项目打出了“高分续作”的标签，态度很明确：续作，是接下来的重头戏。 但续作不是把片名后面加一个“2”，就能自动继承前作的热度。片单发布后，舆论场里有人调侃：“优酷通知郑晓龙和肖战了吗？” 图片 这句调侃点到了核心。 一部剧能成，是剧本、导演、演员、档期、宣发和观众情绪在某个时间点上的合力结果。爆款之后立刻宣布续作，等于平台先把商业结果定下来，再倒推创作条件能不能凑齐。 《藏海传》就是典型的例子。它可以拍续集，但如果离开郑晓龙和肖战，观众还愿不愿意把它当作真正的《藏海传2》，恐怕要打一个问号。 优酷押注“剧二代”，降低了开机风险，但是却把风险后置。前作越成功，续作的包袱越重；观众期待越明确，创作空间越窄。一旦续作不及预期，消耗的就是前作好不容易积累起来的市场资产。 图片 续集不代表必爆 平台愿意押注续集，最直接的原因就是省钱。 影视行业中，续作就意味着同一个IP的前提下，场景、服化道、后期资产都可以复用，并且已有IP自带观众认知，不需要在营销上从零开始解释“这是什么”，用户教育成本低，会员拉新效率高。 对品牌客户来说也是同样。《藏海传》第一季拿下60多个品牌合作，单条广告单价冲到900万，回报率摆在那里，第二季广告溢价空间只会更大。和一个已经有过成绩的IP相比，推一部全新原创剧，前期投入大、市场反

图片 两个水饮龙头的二代之争。 作者|王铁梅 编辑|古廿 元气大伤的外星人，正在发起一场反击。 长期被视为电解质水老大的外星人，最近推出了一款新产品“外星人功能水”。这款产品规格为600毫升，终端定价3元。虽然名字叫功能水，但瓶身上明确标注“水+电解质”，本质上仍是一款以补充电解质为核心卖点的饮品。 一个已经在电解质水市场建立起绝对品牌认知的产品线，突然推出一款看起来和自己主力产品高度相似、但价格只有一半左右的新品，这件事多少有些反常。 来自华泰研究的数据显示，2025年外星人电解质水收入约40亿元。同期，东鹏饮料年报披露，旗下电解质水产品补水啦收入32亿元。从销售额看，外星人仍然领先；但如果把终端售价放进去，局面就变了。 外星人电解质水的终端价格长期集中在5元到7元，补水啦则集中在3元到4元。也就是说，补水啦用更低的单价，已经做到了接近外星人的销售额。在销量端，补水啦大概率已经追平外星人，甚至可能完成反超。 图片 同时补水啦还在快速增长。2025年，补水啦收入同比增长118%。这不只是一个新品放量的故事，更意味着电解质水市场的竞争逻辑正在被改写。 补水啦代表的性价比路线，正在重新教育消费者：电解质水不一定非要卖到5元、6元，也不只属于健身、运动、熬夜这些带有功能感的场景，它也可以是一瓶更日常、更高频的大众补水饮料。 过去几年，外星人把电解质水推向了一个更高端的价格带，也吃到了品类早期红利。但当补水啦、农夫山泉、康师傅、今麦郎等玩家陆续把产品打进3元到4元区间，外星人原本所在的高端赛道，正在被挤成一条越来越窄的路。 3元外星人功能水的出现，不是一次轻松的产品扩张，而是一场被迫发起的反击。 图片 电解质水进入5毛时代 习惯每天健身之后喝一瓶电解质水的一位消费者告诉「市象」，他逐渐感受到了一些变化。 “最早健身房楼下只有外星人，一瓶6块钱。从去年开始，补水啦的冰柜面积越来越大，

文章配图-1 连跌两个跟头后，姚顺雨扶稳马化腾。 作者|景行 编辑|古廿 主张减少“冲榜”的姚顺雨，最后还是把混元带成了AI榜一。 作为姚顺雨接手后的第一张成绩单，混元3.0的调用量迎来爆发式增长。 5月7日，全球最大的AI模型API聚合平台OpenRouter公布了最新一周的调用量排行榜。腾讯混元3.0以3.66万亿Token登顶总榜第一，同时拿下了编程和工具调用两个细分场景的冠军。 文章配图-1 这个位置过去长期被Claude、Gemini、Grok等海外模型占据，直到2026年，中国模型开始频繁出现在榜首，MiniMax M2、Qwen3.6-Plus、Kimi K2.6都曾先后登顶。 更具戏剧性的是，带队冲锋的腾讯首席AI科学家姚顺雨，恰恰是业内著名的反冲榜主义者。 他入职腾讯后，曾要求混元减少过度冲榜，把重心放回真实场景的稳定性。 在演讲中，姚顺雨公开表示，AI的上半场是刷分刷榜，把大模型训练成一个擅长已知数据集的做题家；而在下半场，大模型的关键在慢思考和多步推理，模型要能进入更复杂、开放的未知世界。 这也让姚顺雨的位置变得微妙：他曾提醒团队不要沉迷冲榜，但现在，混元又必须赢一场来鼓舞人心。这场胜利，对腾讯而言很及时。 整个2026年上半年，腾讯几个关键战役，短期来看都尚未打出预期的效果。 年初，元宝押注10亿春节红包完成一次AI应用拉新。但节后QuestMobile数据显示，一季度内，亿级月活AI应用仍然是豆包、千问、DeepSeek三分天下，元宝MAU仅为5735万。 4月，六年耗资十个亿的《王者荣耀世界》上线。这款承载腾讯游戏IP开放世界想象力的大作，本该是腾讯游戏在新周期里的标志性产品。但从上线后的反馈看，它并没有迅速变成一个现象级答案，甚至在腾讯内部也被“王世杰”这样的代称讨论表现。 到了5月，混元3.0登顶OpenRouter，反而成了腾讯上半年少数超

图片 搜狗的AI焦虑，藏在汪仔弹窗里。 作者|王铁梅 编辑|古廿 张薇决定卸载搜狗输入法，是从一次误触开始的。 她向「市象」展示了那一幕：在任意浏览器里打字时，搜狗输入法候选词旁边会浮出一个搜索图标。她点了一下，页面并没有跳转到自己原本使用的搜索引擎，而是弹出一个“相关搜索”界面。再点进去，就进入了搜狗浏览器。 另一次，她点击候选词旁边的“AI灵动表达”，原本以为这是帮她润色表达、优化措辞的功能，结果页面直接跳进了搜狗自带的汪仔AI问答界面，并挡住了原本正在使用的页面。 图片 图片 “我以为它是帮我把话说得更顺一点，没想到是直接让我去用另一个AI。”张薇说。 这不是偶发的产品bug。在社交媒体搜索“汪仔”，下拉联想词里会出现更多类似的搜索词。诸如“汪仔怎么卸载”“汪仔怎么永久关闭”“汪仔弹窗怎么关”。不少用户都在和搜狗AI化后的产物较劲。 搜狗对外宣称AI用户已经突破一亿，但在互联网的另一端，用户们正在交换关闭和卸载教程。一个原本应该提升效率的AI功能，反而变成了需要攻略才能摆脱的打扰。 当普通用户苦于搜狗AI化带来的打扰时，一起被称为“AI智能体流量劫持”的不正当竞争案件近日开庭审理。 尽管相关报道并未直接点名涉事产品，但还是有互联网从业者指出，被指涉嫌AI智能体流量劫持的“W智能大模型”，或许正对应搜狗旗下的“汪仔”。这种推测尚未得到公开确认，但对搜狗输入法而言，类似的指控并不陌生。 图片 被输入法劫持的AI 4月23日，杭州市中级人民法院开庭审理了一起涉人工智能领域的“AI智能体流量劫持”不正当竞争案。 公开报道显示，原告运营一款名为“K智能体”的AI应用，集成了搜索、写作、生图等功能。被告是某输入法的开发和运营方，其在输入法内植入了“W智能大模型”，同样提供AI问答和写作服务。 双方争议的核心是：当用户使用K智能体时，被告输入法的“搜索提示词”功能会自动弹出，将用户

图片 竞争换挡后，人才成了互联网企业的下一战场。 作者|古廿 编辑|杨舟 过去几年，互联网行业的竞争逻辑变了。 流量红利见顶之后，平台之间不再只是拼用户增长、补贴效率和商业化速度。新的竞争是一场长期战：谁能持续找到新方向，谁能把技术、产品和业务重新组织起来，谁就更有机会在新周期里占住位置。 这些问题，最后往往都取决一个关键要素：人才。 互联网公司的竞争已经进入新周期。表面上看，大家比的是模型、产品、内容生态、商业效率；但更深一层，比的是谁能更早聚集关键人才，谁能把高密度的人才变成持续向上的组织能力。 放到字节身上，这种现象尤其明显。 2026年，在字节的一次内部会上，梁汝波分享了年度关键词“勇攀高峰”，并进一步提到具体方法，其中“提高人才密度、加大激励”被放在了重要位置。 这背后其实是一种很清晰的长期判断：如果公司还要往更高的位置走，人才就是头等大事。读懂字节最近三年持续加码人才的动作，也就能看懂它对下一阶段竞争的投入和决心。 图片 字节锚定优秀人才 2026年，字节把一个词摆到了台面上：勇攀高峰，剑指AI时代最高的高峰。 这四个字单独拿出来看，很容易被当成一句大公司常见的年度口号。但放回字节过去一年的节奏里，它更像是一种摊牌：AI时代的这场仗，字节要去抢前排席位。 说得再直白一点，AI时代，字节想打的，不是参与局，而是顶峰局。 既然盯上的是“冲前排”，那组织就不能按普通增长公司的方式配人。高目标对应高人才密度，高人才密度又倒逼更高激励、更快成长机制和更先进的组织设计。想打高端局，先得把最能打的人找齐。 而字节今年春天的动作，已经把这层意思落地的明明白白。 3月，字节启动2026年ByteIntern，直接把实习生招聘做成了史上最大规模的转正蓄水池，面向全球招募超过 7000 名实习生。 到了4月，字节又把两个技术人才入口单独拎了出来。 一个是Seed大模型人才校招，面向2

图片 是骡子是马，拉出来遛遛。 作者|景行 编辑|古廿 开启灰测后的快乐马，反而爆发了更大的口碑分歧。 一部分用户觉得它“名不副实”。在固定特写、简单场景里，快乐马能做出接近实拍的画面质感，人物细节、材质纹理、环境氛围都足够在线；但一旦进入复杂运动、镜头调度和物理交互，它的短板就会迅速暴露。 “快乐马的固定特写镜头表现出色，在简单场景下能实现接近实拍的画面水平，但一到运动镜头、物理规则理解就较为吃力，与Seedance2.0有显著差距。”有用户对「市象」表示。 类似判断也出现在机构研报中。国联民生证券列举快乐马的长短板：其在环境丰富度、空间层次、材质纹理和画面饱满度上完成度较高。但当动作复杂度提升后，模型容易出现动作理解不到位、肢体关系错乱、连贯性下降等问题。 换句话说，快乐马更像固定镜头专家，而不是成熟的动作导演。 这与它此前横空出世的姿态形成反差。4月，快乐马曾以匿名身份空降Artificial Analysis全球AI视频评测榜榜首，在文生视频、图生视频两大赛道力压字节Seedance 2.0。彼时，它被视作AI视频赛道的神秘黑马，甚至一度被外界期待为新的SOTA变量。 但灰测之后，神秘感很快被真实使用体验稀释。 “我试了三个视频。”有评测用户对「市象」表示：“可灵有一些小问题，但多抽卡几次无伤大雅，Seedance2.0基本准确，快乐马结果和我要的基本不沾边。” 也有用户表示，快乐马与Seedance训练逻辑不同，使用时不宜套用Seedance提示词。使用得当的前提下，快乐马在人物细节、场景渲染上能力仍然出众。 相较侧重骨骼绑定和人物演出精细度的可灵，侧重画面叙事与镜头调度的Seedance 2.0，快乐马的模型特征是高效率、高质量、高可控、低成本，优势场景为批量生产短视频、广告片、口播视频等，而不是承接普通用户对“AI电影导演”的全部想象。 从技术路线到定价区间，

图片 三年增超17倍，千里科技的底气谁给的？ 作者|华应龙 编辑|古廿 “窗口在缩紧，千里科技现在想做第三方供应商有点晚了”一位汽车行业相关人士告诉「市象」。 这句话，多少给赵明的新战场泼了一盆冷水。 离开荣耀之后，赵明没有去做一个更容易被理解的消费电子故事，而是站到了智驾赛道的牌桌前。这个选择看起来有些反常：智能驾驶已经过了最热闹的融资期，也过了车企大规模外采试错的窗口期。 过去几年，车企还在观望自研、外采和合作模式之间的边界；但到了2026年，头部玩家的生态位已经基本形成。 **、Momenta、地平线等公司各自绑定了一批核心客户，理想、小鹏、蔚来、比亚迪等车企也在持续强化自研能力。第三方智驾供应商的窗口没有消失，但门槛明显变高了。 赛程末端接管千里科技的赵明，准备用一个相当激进的加速抓住智驾赛道的尾巴。最新的战略发布会上，赵明提出了一个激进目标：2026年底，千里科技智驾装车量达到100万辆；2028年冲击800万辆，届时成为全球最大的智驾方案供应商之一。 图片 截至2026年3月底，千里科技累计装车量为46万辆。如果以2028年底800万辆为目标，千里科技需要在剩下33个月里新增约754万辆装车，平均每个月接近23万辆，才能在三年内完成超过17倍的增长。 这个数字的底气是千里科技不是一个从零开始讲技术理想的创业公司，它背后站着吉利，有车型、有订单、有数据，也有足够大的量产场景。 据报道，千里浩瀚H5、H7、H9智驾方案将在今年内覆盖吉利40款车型，明年上车吉利七大品牌的96款车型。这些资源，构成了千里科技冲击百万装车的基本盘。 但这张牌也有另一面。 赵明反复强调，千里科技在业务发展与客户拓展上是“独立自主”的。但截至目前，千里科技46万辆累计装车量几乎全部来自吉利系极氪、领克、银河的17款车型，外部品牌拓展仍然有限。 吉利给了千里科技起势的底气，也给了它最难摆脱的身

在流量可以明码标价的今天，张雪在用什么样的标尺，筛选他的合作伙伴？