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文章配图-1 文章配图-2 文章配图-3 一张电子证明没有被柜台认可，最后换来了一张纸质道歉信。 工商银行桐乡支行近日向拥有1800万粉丝的小黑诸鸣道歉。此前，他的母亲去世后，通过浙里办“浙里逝安”入口查到母亲在十多家银行有存款。他备齐材料，逐一前往银行网点查询，过程一直顺利。 直到他来到工行桐乡支行。 网点员工要求他在亲属关系证明中的母亲姓名旁补充身份证信息，并提供加盖公章的纸质材料。他只好再次前往派出所开具证明，业务才得以办理。 视频发布后，工行桐乡支行向他当面道歉，将问题归结为“培训传导和执行上的疏漏”，并出具了纸质道歉信。 文章配图-1 一次柜台服务失误，暴露的是工行数智化最后一米的问题。 工行2025年年报明确提出，要围绕“财富继承”等业务精简流程、缩短办理时间。全年科技投入达到285.88亿元，数字化业务占比达到99%。 但现实是，一张已经被十多家银行接受的省级政务平台电子证明，到了工行一线柜台，仍然需要被转换成纸质材料。 这不是技术问题，是技术在一线业务中的采用率。 工行对外披露的数据显示，个人客户经理智能助手“工小财”上半年服务超过2200万次；全球智能对话交易系统GlobalDealing的全流程处理效率提升3倍以上，智能询价交易比率突破96%；信贷评审AI数字助手“工小审”辅助审查审批金额超过万亿元。 工行的数智化已经在客户经理、交易、信贷审核等场景发挥作用。但财富继承却成了AI数智化的漏网之鱼。 工行行长刘珺曾在业绩会上表示，数智化是将技术变量转化为重塑生产力的核心常量。真正的数智工行，不应该让客户先拿到一张电子证明，再拿到一张纸质道歉信。 文章配图-1 文章配图-1 “浙里逝安”主要解决家属在亲人去世后，不清楚其在哪些金融机构开立账户、需要逐家查询的问题，目前已接入全省114家银行保险机构。 小黑诸鸣的诉求是查询母亲的账户及余额，不是直接到银行办理取

文章配图-1 文章配图-2 文章配图-3 据报道，近期浪潮云内部通知，将部分员工薪酬从“90%固定、10%绩效”调整为“50%固定、50%绩效”。 其中，10%与公司利润挂钩，20%与部门业绩挂钩，20%与个人绩效挂钩。公司利润为负，相关部分可能不予发放；部门没有完成目标，相关绩效也可能归零。 员工称，原本约九成固定工资的结构被改成一半浮动，部分岗位收入下降约30%； 报道还援引员工说法称，浪潮云此前曾进行较大规模人员优化。目前浪潮云并未公开确认具体比例。 但官方披露的另一组信息，说明降本和组织调整确实正在发生：浪潮云2025年度信息公开显示，公司把200多人前移到客户一线，流程类岗位实现无人化，累计“释放41个角色”，并通过链路裁撤、资源利旧等方式压降运行成本6200万元。 同时，公司修订了部门专项奖金、薪酬管理以及高管和中层薪酬制度。 如果这套规则属实，它的性质不是增加绩效，而是把企业经营结果按月传导到员工收入中。 对比同属于浪潮系的浪潮信息，浪潮云目前的降本增效就更有画面了。 8月28日晚，浪潮信息发布2026年半年度报告。 上半年，公司实现营业收入843.79亿元，同比增长5.22%；归母净利润29.52亿元，同比增长269.59%；扣非归母净利润24.19亿元，同比增长260.08%。 上半年净利润规模不仅创下上市以来同期新高，更是直接超越了2025年全年的24.13亿元。AI红利之下，整个浪潮系真可谓是有人欢喜有人愁。 文章配图-1 文章配图-1 作为浪潮系还在冲刺上市的企业，浪潮云没有像集团那样上公开完整的2026年半年报。 最新一份官方材料是2025年度信息公开。 报告显示，2025年浪潮云新增15个政务云身份、20个数据营盘身份，政务云营收同比增长4%；同时落地5个人工智能工厂项目，部署21套公共服务平台和77个政务智能体。业务没有停摆，但传统政务云并没有

文章配图-1 文章配图-2 文章配图-3 8月28日晚，中国人保发布2026年半年报。 半年实现归属于母公司股东的净利润367.45亿元，同比增长38.5%；集团净利润498.12亿元，同比增长38.8%。 从结果看，这是一份足够漂亮的成绩单。 但把利润拆开看：上半年保险服务收入2868.73亿元，同比增长2.4%；总投资收益663.27亿元，同比增长59.9%；净投资收益只有305.39亿元，同比增长0.7%。 利润增长远快于保险服务收入，投资收益又远快于净投资收益。 换句话说，人保上半年不是单靠卖出更多保单赚到367亿元，而是同时吃到了三种收益：财险承保效率改善、资本市场带来的投资弹性，以及寿险业务结构调整后释放的利润。 在这份半年报发布前，8月17日，一则关于中国人保资产管理有限公司固定收益投资部总经理刘毅“或被免职”的消息，引发市场关注。 据媒体援引知情人士消息，刘毅或已不再担任人保资产固定收益投资部总经理。但目前尚未获公司正式公告确认。 刘毅长期负责固定收益投资，曾在中国人保内部刊物发表关于保险资金信用风险、债券配置和信用风险管理的多篇文章。2021年8月，人保资产举办首次研究月会时，刘毅还曾以固定收益投资部总经理的身份主持部分环节。 人保资产是中国人保集团的全资子公司，也是境内第一家保险资产管理公司，目前管理资产规模接近2万亿元。 从财务数据看，2026年一季度，人保资产营业收入4.05亿元，同比下降6.6%；净利润1.78亿元，同比下降8.7%。到上半年，人保资产实现营业收入9.67亿元、净利润4.45亿元。 人保资产的管理层也在调整中。董事长才智伟的任职资格于2026年3月26日获国家金融监督管理总局核准。 人事动荡下，人保的利润稳定性谁来保呢？ 文章配图-1 文章配图-1 利润增长的成色，需要拆开看增长的构成。 财险仍是最稳定的一层。 按集团口径，人保财险

文章配图-1 文章配图-2 文章配图-3 今年4月的品牌战略发布会上，三元食品将“依托于首农食品集团28座现代化牧场的100%自有奶源”置于“真鲜活”的聚光灯下，这是三元区别于竞争对手的根本底气。 8月25日，半年报揭开了另一幅光景。上半年归母净利润1.85亿元，其中北京麦当劳贡献的投资收益1.47亿元，占比逼近八成。一家卖牛奶的公司，帮它赚钱的是汉堡。 股权结构方面显示，三元目前仅持有首农畜牧19.26%的股权，自2023年起不再并表。品牌端极力宣扬的“自有奶源”，在资本端早已从控股降为参股。 上半年，三元向首农畜牧等四家关联方采购原辅料合计8.85亿元，原奶供应的深度依赖从未消解，只是从并表子公司变成了关联交易。 核心利润靠合营企业，原料靠控股股东体系，却在消费端讲述“自主掌控”的故事。北京三元的自有底气究竟来自牧场，还是大股东体系的支撑？ 文章配图-1 文章配图-2 三元对首农畜牧的控制早在2019年就开始了。 那年，三元股份和三元种业、星实投资共同收购首农畜牧40%的股权，其中三元股份出资1亿元取得4.6325%股权。当时的首农畜牧，仍由首农食品集团旗下的三元种业控制，三元股份只是小股东。 转折在2021年。三元股份宣布以11.285亿元现金收购首农畜牧46.3675%的股权，其中41.7350%来自三元种业，4.6325%来自星实投资。加上原有持股，交易完成后三元对首农畜牧的持股达到51%。4.5亿元收购款来自自有资金，其余主要依靠项目贷款。 当时的收购公告里提到，将优质奶源资产注入上市公司，可以加强产业链一体化，发挥协同效应，提高抗风险能力和长期竞争力。这是三元近年来最大手笔的上游投资，也是它距离“真正拥有自己的牧场”最近的一次。 当时的首农畜牧发展一片向好，2020年，首农畜牧实现营业收入22.14亿元、净利润2.08亿元；2021年前5个月净利润约8044万

图片 图片 图片 8月20日，妙可蓝多董事会审议2026年半年报。 9名董事，8票赞成，1票反对。 投下反对票的，是妙可蓝多创始人、前总经理柴琇。 反对票没有阻止半年报通过，但它让这份看起来不错的业绩单多了一些职场权斗的戏码：妙可蓝多的经营已经进入“蒙牛时代”，但创始人与公司之间的旧账，还没有真正翻篇。 2026年上半年，妙可蓝多实现营业收入33.04亿元，同比增长28.71%；归母净利润1.51亿元，同比增长13.74%；扣非净利润1.21亿元，同比增长17.87%；经营活动现金流净额3.00亿元，同比增长27.38%。 业务恢复，现金也在回来。 但利润增速明显落后于收入增速，销售费用却增长得更快。妙可蓝多的半年报，尚未开启走进蒙牛治理的时代。 图片 图片 柴琇提出的三项异议，分别涉及个人承诺披露、牧硕养殖关联交易，以及并购基金相关文件的真实性。 公司认为，半年报对相关承诺的披露与原始文件意思一致；柴琇则认为，报告中的表述与原始承诺存在出入。 双方争议的源头，是一笔7亿元贷款。 2018年，妙可蓝多出资1亿元参股上海祥民并购基金。2020年，柴琇关联方吉林耀禾从中粮信托获得本金不超过7亿元的贷款，并购基金及其下属主体为这笔贷款提供了担保。 贷款逾期后，并购基金底层资产被质押，基金到期却无法正常清算，妙可蓝多也没能收回出资和相应收益。 柴琇此前承诺，如果担保事项导致上市公司出现损失，将由其足额补偿。 这笔债务后来没有按期清偿。基金存续期届满后，公司仍无法收回1亿元本金及相应收益。 2026年1月，妙可蓝多公告称，相关资产存在无法收回风险，并拟确认约1.19亿至1.27亿元公允价值变动损失，金额几乎接近公司2025年全年1.18亿元净利润。公司随后启动仲裁程序，要求柴琇履行相关承诺。 牧硕养殖则是这笔旧账延伸出来的另一条线。 半年报显示，妙可蓝多预计2026年向牧硕养殖采购原

图片 图片 图片 9月1日，科大讯飞旗下词元星火开源了X2.5的两个端侧模型。4B和1.7B模型主打1M上下文、代码、Agent和端侧部署。9月7日，公司还计划发布293B版本。 一大一小，分别部署在云端和终端。 新模型发布前，科大讯飞也进入了一个多事之秋。 8月21日，董事长刘庆峰在业绩说明会上承认，受国产算力限制，科大讯飞在这一轮以代码和智能体为主的大模型热潮中“有所缺位”。 8月31日，公司公关线换人。内部通知显示，韩煜尘不再担任品牌市场中心副总经理，相关职责由总经理吴骏华负责。7月份时，前者还以科大讯飞副总裁身份出席会议并介绍星火大模型。 关于此次调整的原因，媒体报道称或与此前科大讯飞内部举报有关，网上流出的举报文件显示，有科大讯飞女性员工配偶进行实名举报。 同一天，科大讯飞还发起首次回购75万股，花了约3002万元。整个回购计划为1亿至2亿元，回购股份拟用于股权激励或员工持股。 不过资本市场的反应并不激烈。 8月31日，科大讯飞收盘报40.30元，上涨0.60%。9月1日截至上午10时53分，股价报40.39元，上涨0.22%，总市值约970亿元。相比52周高点67.34元，股价已经回落约40%，距离52周低点38.55元也并不远。 公司在用真金白银给市场托底，市场只给了一个小数点后的回应，根在科大讯飞的并不轻松的半年报里。 上半年，公司收入116.23亿元，同比增长6.52%；归母净利润亏损2.04亿元，扣非净利润亏损6.37亿元，后者同比扩大74.88%。 研发投入30.07亿元，同比增长25.73%，相当于每赚100元收入，就要拿出超过25元继续研发。经营活动现金流净流出9.45亿元。 模型发布速度已经接近AI公司，利润表却还带着一家项目公司的痕迹。 图片 图片 科大讯飞过去最擅长的，是拿项目。 科大讯飞2025年大模型相关项目中标金额达到23.16亿元，超

文章配图-1 文章配图-2 文章配图-3 比常州星宇股份的致歉信来的更早的，是常州市人社局的情况通报。 7月1日，星宇在官方推文中写“从相识到相见，属于2026届新星的相册已翻开”。一个月后，把百余名应届生踢出公司。 440名校招应届生里，107人在同一时间段被集中约谈。根据当时被约谈应届生的录音，HR给的选项很直白，签一份“个人原因”的离职协议，领半个月工资补偿走人，或者调岗去车间流水线拧螺丝、插接线路。读了十几年书的毕业生，面临着两难境地。 人社局的情况通报比较委婉，批评星宇在协商过程中“方法简单生硬，缺乏充分有效沟通”。 文章配图-1 “个人原因”这四个字，是整件事里最精密的操作。它把企业的组织决策，变成了个人的职业污点。 目前，事件已有了最新进展，星宇在致歉信中提到的生活补贴已经到账，相关赔偿性动作正在落实。 此时的星宇，账上有27.11亿元现金，上半年归母净利润6.69亿元，应付职工薪酬较年初下降45.9%，参保人数三年间少了1051人。8月的这场集中劝退，不是某个月的人事意外，是一条持续下倾的曲线上的最新一个点。 正在谋求A+H股上市的星宇股份，麻烦已经不止于常州。奔驰、港交所都对应届生的投诉作出正式回函，塞尔维亚工厂也被爆出当地员工朝九晚五、中方人员日均工作十小时的“双标”工时。“人”这一栏到底被记成了什么科目？ 文章配图-1 文章配图-1 把这场约谈拆开看，每个环节都有明确分工。 8月8日，HR突然把人们叫到会议室，分小组约谈。因为经济原因和人员架构问题，现在有两个选择：第一，签自愿离职，离职原因写“个人原因”，补偿半个月工资；第二，拒绝离职就强制调岗到流水线，做普工。 据当事人回忆，HR只给了他们一个小时考虑。实际上，他们是10点40分左右进去的，HR要求11点之前必须做选择，根本不到1个小时。 “个人原因”的离职协议给这场闹剧定了性。企业发起的“组织调整

文章配图-1 文章配图-2 文章配图-3 一家公司在16年来首次亏损后，第一件完成的大事，是换董事长。 2025年，光明乳业归母净利润亏损1.49亿元，连续16年的盈利纪录被打断。2026年7月，黄黎明提前离任，光明食品集团副总裁、曾任光明乳业副总经理和市场总监的陆骏飞接任董事长。 一个月后，光明乳业交出了最新半年报：上半年营业收入118.73亿元，同比下降4.81%；归母净利润2.51亿元，同比增长15.34%；扣除非经常性损益后的净利润2.18亿元，同比下降13.39%。 这份半年报很像光明乳业现在的处境：利润表先回来了，生意还没有。 $光明乳业(600597)$ 文章配图-1 文章配图-1 光明乳业上半年归母净利润增长，主要不是靠卖出了更多牛奶。 报告期内，公司资产处置收益达到1.04亿元，财务费用同比下降44.68%，销售费用同比下降12.07%。与此同时，公司计提了约9172万元资产减值准备，存货跌价准备达到1.07亿元。 一边卖资产，一边计提减值；一边压缩费用，一边接受主营业务收缩。 这不是典型的经营反弹，更像是一次报表修复。 光明乳业的经营现金流净额为4.68亿元，同比增长12.10%，看起来不错。但资产总额较去年末下降12.40%，主要与处置新西兰资产有关。新莱特此前以1.7亿美元出售新西兰北岛资产，并于今年4月完成交割。 这笔交易能够减少海外业务的拖累，却不能制造新的增长。 真正决定光明乳业基本面的，仍然是液态奶。 今年上半年，光明液态奶收入59.13亿元，同比下降10.48%；上海地区收入30.22亿元，同比下降13.35%；外地收入下降6.12%。公司期末经销商数量也在减少，上海和外地经销商合计减少423家。 其中在光明最熟悉的低温奶领域，也没有拿到更好的成绩。 低温奶

图片 图片 图片 西安的李女士走进未央瑞堂星颜医疗美容诊所时，预算是2000元。离开时，她背上了4.2万元贷款。连本带息，一共要还6.4万元。 按李女士的说法，她是通过氧分呗办理的贷款。李女士专门询问是否有利息，得到的答复是“按月还款就行，没有利息”。 氧分呗背后的放款主体，是新氧体系控制的上海嘉定通华小额贷款有限公司（通华小贷）。2023年以来的多份判决书显示，借款人签下的氧分呗合同，年利率多在23%至24%之间。 新氧靠“透明”起家，平台上整形日记、项目标价、医生和机构信息一目了然，帮助消费者打破传统医美交易中的信息壁垒，“减少信息不对称”成为它登陆纳斯达克的重要叙事。 图片 可是，如今新氧最大的争议源头就是信息差。 图片 图片 通华小贷2017年6月成立，注册资本2亿元，原股东是通联支付旗下三家公司。官网介绍里，它面向全国开展网上贷款业务。在网贷牌照审批收紧的年份，这样一张存量牌照属于市场上的紧俏资产。 金融监管总局披露，自2017年以来，全国已暂停批设新的网络小贷公司，存量机构从2018年的224家减少到2023年末的179家。通华小贷于2016年12月获得上海市金融办设立批复，2017年6月成立，属于暂停批设前获批的存量机构。 新氧对金融业务板块的扩张至少持续了半年。2020年6月，新氧就已经开始寻求包含网络小贷在内的金融牌照；同年8月，新氧又在官网发布高级催收主管、贷后管理主管、反欺诈经理三大职位。 同年年底，氧分呗上线，定位“消费医疗生活美容分期”，由北京盛世美颜文化有限公司运营，与持牌机构合作放款，页面宣传年化利率14.6%。 催收岗位的招聘，比产品上线早了四个月。这门生意从图纸阶段就包含了贷后。 早在2016年4月，新氧就推出了医美“信用白条”，支持多种分期周期购买产品的消费行为。创始人金星表示，“信用白条”是全新的消费模式，是未来医美消费升级的新入口。但

图片 图片 图片 在长安汽车密集谈论AI、**合作和全球化的时候，部分老车主正在反复处理另一件事：尾灯。 据新浪科技报道，近期多位长安UNI-V车主反映，车辆出现尾灯开裂、进水甚至无法正常点亮的问题。有车主称，车辆在质保期内更换过尾灯，几年后同类问题再次出现；也有车主刚过三年质保期，就被告知需要自费维修，费用可能达到上千元。 相关投诉主要集中在2022款、2023款UNI-V。 黑猫投诉、车质网等维权信息显示，近一个月该车型相关投诉超过百件，尾灯开裂、进水是主要问题。长安客服则表示，公司研发和试验符合国家标准，不存在设计缺陷，过保车辆按照政策需要自费维修。 目前，这些投诉还不能直接认定为批次性缺陷，也没有公开信息证明长安汽车启动召回。但对一辆汽车来说，尾灯反复开裂并不是一个可以轻易归入“正常损耗”的小问题。 它像一条裂缝，先出现在灯罩上，随后蔓延到产品、售后和品牌信任。 图片 图片 尾灯长期暴露在车外，需要面对温差、雨水、紫外线和行驶颠簸。如果同一车型、同一部件反复出现开裂和进水，可能涉及材料耐候性、结构受力、密封工艺、装配质量，也可能与供应商批次有关。 这些因素需要通过故障件检测、供应商追溯、车辆批次统计和长期耐久试验才能确认。单凭车主投诉，不能直接得出“先天缺陷”的结论；但如果企业只按照单车保修期处理，也同样无法回答一个更重要的问题： 为什么同一批车主，会在相近年份遇到相似故障？ 汽车企业通常把质保期当作责任边界。质保期内免费更换，过保后用户承担费用，这是合同层面的处理方式。 但质量问题和保修期限并不是一回事。 如果一个部件在三年质保期内已经更换过，质保期刚结束又出现同类故障，企业需要判断的就不只是“这辆车过没过保”，而是“这是不是同一个问题的延续”。这也是车主最不满意的地方。 尾灯投诉出现的时间点并不轻松。 2026年上半年，长安汽车销量111.89万辆，同比下降17