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又好又便宜的京东11.11正在火热进行中，为给消费者带来更多实惠和惊喜，10月23日晚8点，汇集健康好物的“京东健康惊喜日”即将登场。届时，用户打开京东APP搜索“健康金”，即可领取红包，人人有份；参与《披荆斩棘》成团夜竞猜，预测最终成团名单，猜对还有机会瓜分百万健康金。此外，明星直播、万份免单、1元秒杀、0.01元试新等福利也将集中上线。 随着《披荆斩棘》迎来成团夜，京东健康同步推出成团名单竞猜活动。用户参与预测，猜对即可参与瓜分百万健康金，让追综艺从“看结果”升级为“猜结果、赢福利”。 此前，京东健康已推出“健康值”打投、每日一题等互动玩法，陪伴用户参与节目进程。此次成团夜竞猜进一步提高参与感，并通过百万健康金奖励为节目收官增添悬念：谁能成功成团？你的预测能否全部命中？10月30日即可揭晓答案。 京东还邀请《甄嬛传》中温太医的饰演者张晓龙与端妃的饰演者李宜娟再度合体，以“送良方”为主题展开创意联动。经典角色与健康主题自然结合，让用户在重温经典的同时，关注自身与家人的健康需求。 10月24日20:00，王传君与曾辉将合体空降京东健康采销直播间。直播期间，万份免单名额与万份健康好物0.01元试新同步上线，为用户带来边看直播、边享福利的购物体验。 京东健康惊喜日当天，健康好物低至6.8折，用户参与打卡还有机会赢免单。超级补贴专区同步推出1元抢、1元秒杀等活动，覆盖多款健康好物与试用装，以更低门槛满足多样化健康消费需求。京东健康还将上线万份披哥同款健康“解药”免费试用。用户进入活动会场即可参与申领，把对“哥哥同款”的关注转化为真实可感的健康好物体验。 10月23日，京东健康“不满意就换”活动正式上线预约。针对健康器械选购门槛高、试错成本高、售后退换难等痛点，活动覆盖面膜、制氧机、助听器、体脂秤、美瞳、卫生巾六大品类。无论原商品购自哪个平台，消费者打开京东APP搜索“不满意就换”

9月15日，以“厨房好物 引领新生钛”为主题的“2026京东·厨房好物行业峰会暨钛厨房发布会”在京举行，京东正式发布“厨房好物线上线下全渠道融合战略”，通过构建新标准、新生态，推动厨房场景加速迈入“钛时代”。会上，京东联合中国日用五金技术开发中心以及苏泊尔、爱仕达、康巴赫、三禾等品牌发布纯钛锅具、钛杯壶企业标准，打造钛厨具更高品质标尺，并升级安心品质打标。同时，京东还发布厨电行业首个针对钛材质的平台级标准“钛安心”体系，以“全覆盖、真全钛、高标准”为钛厨电划定清晰标尺和认证门槛。京东还联合多家品牌打造厨房好物联盟，并宣布将持续推进3年50亿钛厨具采购资金投入，依托超10亿流量资源护航赋能商家生态，同时凭借厨电领域“三年100亿大单集采计划”及全渠道营销助推，加速让“又好又便宜”的品质钛厨具、钛厨电产品走进更多中国家庭。 最新发布的《2026中国钛厨房消费洞察白皮书》显示，钛厨具正加速从小众走向主流。2025年线上销售额同比增长72.5%，2026年上半年同比增长94.1%，远超同期厨具线上大盘2.4%的增速；作为厨具品类的消费主阵地，京东钛厨具销售额同比增长143%，其中纯钛锅具以335%的增速领跑行业。在消费端，95.4%的消费者因健康安全选择钛锅，31.9%的用户看重“无涂层”“不担心涂层脱落”。但需求爆发的同时，行业标准缺失，以次充好乱象长期困扰消费者，28.4%的用户因“纯钛、有钛、钛涂层”概念难辨而放弃购买。钛厨具行业亟待一套清晰、可落地的选购规范。 为此，京东联合中国日用五金技术开发中心及苏泊尔、爱仕达、康巴赫、三禾等品牌，共同发布纯钛锅具、纯钛杯壶饮具两项企业标准。根据标准，纯钛锅具方面划定钛基材含量应≥99%，高于行标0.4个百分点，并按类别细化钛层厚度要求，单层纯钛锅锅底钛厚度≥2.0mm、二层及三层纯钛锅内表面底部纯钛层≥0.4mm，炒锅、煎锅不粘性能需

凭借“查公司、查老板、查关系”的洗脑slogan，天眼查曾一度主导国内商业查询赛道。创始人柳超顶着高考状元、北大博士、硅谷技术精英的光环，让天眼查从诞生之初就贴上“技术赋能、客观公正”的标签。巅峰时期，平台累计用户突破6亿，市场占有率常年稳居行业第一。 但近年来，这家曾经的行业标杆逐渐显露疲态，用户增长陷入瓶颈，数据失真乌龙事件频发，合规争议缠身，商业化模式饱受诟病。反观竞品，企查查冲刺IPO、爱企查依托百度流量持续蚕食市场，天眼查的领先优势不断收缩，掉队态势愈发明显。 从技术理想主义标杆到深陷流量与盈利困局，天眼查的发展困境，既是单一赛道头部企业的成长阵痛，也是整个商业查询行业野蛮生长后迎来合规洗牌的真实缩影。 01 龙头优势消融，行业格局正在改写 在国内商业查询赛道发展初期，天眼查凭借先发优势实现了碾压式增长。 2019年，行业数据显示，天眼查月活跃用户达到990万，是同期企查查月活的6倍之多，牢牢占据市场绝对主导地位。依托极致的用户普及和品牌曝光，天眼查快速积累海量用户，2024年官方披露累计用户突破6亿，行业渗透率超过77%，月活跃用户数达3500万。 看似体量庞大，但拆解增速数据便能发现，其增长早已陷入停滞。 天眼查2019年披露月活990万，2022-2023年前后官方口径月活约3500万，四年间增幅约2.5倍，此后平台再未公开更新过月活、新增用户等核心增长数据，侧面印证用户增长的困境。 与之形成鲜明对比的是，曾经远远落后的竞品实现了跨越式追赶。企查查从2019年的百万级月活起步，截至2025年末累计注册用户已超过1.6亿，月活近8000万，付费用户达107.04万，2025年递交IPO招股书并持续推进上市审核，营收从2023年的6.18亿元增长至2025年的7.87亿元，归母净利润从2.59亿元增至3.77亿元。 百度旗下的爱企查依托搜索引擎天然流量优势，主打

9月4日，IFA 2026在德国柏林开幕。追觅携智能家庭、户外庭院、智能出行和具身智能四大主营业务集体参展。这是自今年6月18日进一步明确聚焦四大主业以来，四大业务首次在国际展会同台亮相。 与单纯“上新”不同，追觅此次集中展示的是一条贯穿四大主业的技术主线：以全域感知系统、家庭通用模型和智能控制系统为技术底座，把环境感知、任务理解和动作执行能力复用到家庭清洁、庭院维护、智能出行和工业作业等真实场景。 四大主业不是四条孤立赛道，而是一套广义机器人技术在不同物理场景中的延展和应用。 目前，追觅产品已经覆盖全球190余个国家和地区，累计服务超过4200万家庭。IFA既是全球新品发布窗口，也是对追觅产品矩阵、技术平台和全球协同能力的一次集中检验。 一套技术底座，贯穿四大真实场景 围绕物理AI“感知—决策—执行—反馈”的运行链路，追觅将过去九年在智能硬件、算法模型和运动控制等领域积累的能力，整合为三大技术底座：全域感知系统负责持续获取空间、物体和设备状态；家庭通用模型融合MLLM、VLM和VLA等模型能力，理解用户需求并生成任务策略；智能控制系统则通过马达、关节、减速器和控制算法，把策略转化为具体动作。 这套平台的价值不在于概念叠加，而在于技术复用。同一项感知、模型或控制能力可以在不同产品和场景中反复验证，减少重复开发，并让产品反馈更快回到研发体系。此次四大主业同台亮相，正是这种平台化协同第一次在全球展会上被集中呈现。 智能家庭：从清洁单品走向全场景服务 智能家庭是追觅积累最深、规模化程度最高的业务板块。本届IFA展出的DREAME TriForm™ 三形态洗地机器人，可在自动清洁、手持洗地和吸尘三种形态间切换，并集成260℃高温蒸汽、32000Pa吸力和防缠绕滚刷等能力，重点解决重污清洁、场景切换和毛发缠绕等高频痛点。 在扫地机器人方面，追觅带来的Aqua20 Pro Ultra

9月3日，京东超市12周年发布会在北京举行。来自全球快消行业的近500位品牌负责人、高管受邀参会，共同见证京东超市在新行业周期下交出的答卷。 2026年上半年，京东超市营业收入实现双位数增长、用户数同比增长15%，市场份额稳步提升。同时，通过与品牌深度合作，京东超市上半年新增过亿品牌超10个、千万爆品超100个、百万爆品超1000个。 过去一年，流量成本攀升、价格竞争加剧、爆款打造愈发困难成为品牌商家普遍面临的共性难题。对此，京东集团副总裁、京东零售大商超事业群总裁牛英华在会上宣布了京东超市四大增长新战略，通过产品共创、用户共创、渠道共创、效率共创，联动品牌共同打造更多高品质、好价格的商品，赢得更多用户信赖。 在产品共创上，京东超市运用AI品类规划能力，进行消费趋势分析，锁定高潜力趋势类目，与品牌共同研发新品，并通过多元化的促销推广活动，助力优质新品上市后快速打开市场、打响声量，将趋势新品转化为品牌的实际增长动能。 京东超市洞察到“鲍鱼果”搜索量月均增长500%，消费热度持续攀升，携手品牌沃隆共创推出鲍鱼果每日坚果新品，该产品上市后，单品年销售额近800万；同时，京东超市洞察发现，无糖酸奶日益受到注重健康消费人群的青睐，与简爱联合推出京东定制款0蔗糖酸奶，该产品上市后，累计销售额超1500万。 在用户共创上，京东超市从拉新、留存到复购为品牌提供全周期支持，通过洞察如女性、银发、校园等不同消费群体的需求和消费习惯，策划针对性的营销活动和运营方案，持续保持品牌与用户的互动热度，助力品牌把新客拉进来、把老客留下来。 以洁柔和水卫士为例，依托京东站内资源、定向用户深耕、周末大扫除营销活动等用户拉新方式，实现了用户规模的快速增长。其中，洁柔上半年品牌新用户数同比增长77%，水卫士品牌新用户数同比增长170%。 在渠道共创上，京东超市整合了开放平台（POP）模式、线下渠道、秒送O2O、

经过多年稳步深耕，追觅扫地机在新兴市场已经进入了高速增长期。 官方数据显示，追觅扫地机已完成新兴市场一批核心战略市场的落地布局，业务覆盖土耳其、阿联酋、沙特、印度、巴西、墨西哥、智利等重点国家。其中，在巴西、阿联酋、墨西哥等国，追觅扫地机的市场占有率长期位居第一。 2024年和2025年，追觅扫地机在新兴市场的业绩增长均超过100%，分别实现了139%和173%的同比增长。2026年，在较高的业绩基数上，追觅扫地机预计仍将实现约80%的同比增长。 渠道布局方面，如今在阿联酋、土耳其等地的核心商圈，追觅扫地机已经入驻当地高端商场，与国际知名品牌门店比邻而立。电商渠道除亚马逊等国际平台之外，追觅扫地机也在持续开拓新兴市场本土电商平台以及品牌自营DTC网站。 阿联酋迪拜追觅旗舰店 本地化运营方面，追觅扫地机坚持「InLocalforLocal」本地化运营思路，深度调研不同国家消费者的差异化需求，针对性开展本土化产品开发；通过设立本地公司、组建本土团队、拓展多元零售渠道、搭建属地化售后服务体系，实现真正的本土深耕运营。现阶段，外籍员工在追觅新兴市场区域团队中的占比已超过40%。 布局新兴市场，是追觅扫地机全球化战略当中至关重要的一环。追觅扫地机希望将前沿的智能清洁科技带给世界各地更多家庭，持续践行服务全球消费者的品牌愿景。

今年4月30日，强制性国家标准GB 26396-2026《洗涤用品安全技术规范》正式发布，并将于2027年5月1日实施。相较于此前推荐性标准，新标准进一步明确了洗涤用品安全底线，为行业建立起更统一、更严格的安全准入要求。 长期以来，洗衣液活性物、去污力、残留等核心指标缺少统一强制约束，优质产品受低价内卷挤压；面对海量商品与专业参数，消费者很难快速筛选优质产品。 8月25日，由京东超市主办的“2026年衣物清洁新国标落地与消费品质升级峰会”在北京举办。会上，京东超市家清业务部相关负责人介绍，京东超市联动行业组织与品牌方，立足国家最新安全标准，聚焦消费者核心痛点，搭建平台专属洗衣液“品质严选”体系，构建“定标‑测评‑打标‑巡检”全链路品质闭环。 在京东，打上“品质严选”标签的洗衣液产品，除满足GB 26396-2026《洗涤用品安全技术规范》安全硬性要求外，在去污力等功效指标上也需达到行业推荐标准QB/T 1224-2012《衣料用液体洗涤剂》中对表活含量以及三块污布去污能力的参数要求。针对内衣洗衣液等细分场景，京东还进一步增加漂洗无碱性残留等要求，推动产品在安全性与使用体验上实现双重提升。 首批24个品牌近700款符合相关标准要求的洗衣液产品入选。消费者在京东购买相关商品时，可在商品名称下方看到“品质严选”“安全新国标”“去污有保障”的标签，从而更直观、高效地识别优质洗衣液。 中国洗涤用品工业协会、中国消费品质量安全促进会、全国表面活性剂和洗涤用品标准化技术委员会，以及蓝月亮、立白、好爸爸、奥妙、威露士、妈妈壹选、汰渍、碧浪、当妮、超能、雕牌、绽家、蔬果园、水卫士、绿伞、老管家、RUFI、BLINHCLEAN、公仔牌、家家宜、偶爱你、D.SIIS（迪艾澌）、森林海洋等品牌代表出席本次峰会。 新规推动行业由价格战转向品质竞争 中国消费品质量安全促进会副理事长兼秘书长马吉军在致辞

手握年营收超520亿的农夫山泉，四次登顶中国首富的钟睒睒，又一次站在了商业舆论的对立面。2026年8月央视《对话》节目上，他抛出颠覆性论断，直指各大电商是“权力失控的特殊中间商”，呼吁监管约束平台垄断权力。 这不是钟睒睒第一次公开抨击电商，三年间五次公开发声，批判力度层层加码。在外人眼中，这是首富单方面向互联网巨头宣战；放在农夫山泉三十年发展脉络里，这场对峙，是继天然水颠覆纯净水、东方树叶开辟无糖茶饮赛道后，他主动打响的第三场世纪大战。 商界送他“独狼”称号，他坦然接纳。一生习惯逆势独行、孤身对抗行业主流，早年单挑整个饮用水行业，如今直面马云、黄峥、张一鸣背后的电商帝国。 但他激烈发声的背后，藏着无法回避的利益冲突：农夫山泉赖以起家、撑起超高利润的全国线下分销体系，正被电商低价体系持续冲击。一方守护层层分润的实体渠道，一方信奉直连消费者的低价效率，两套体系的底层矛盾，造就了这场跨越实业与互联网的激烈博弈。 01 三年五次喊话，钟睒睒把电商逼到了墙角 钟睒睒对电商的反感，并非一时情绪爆发，而是三年间循序渐进、逻辑统一的持续控诉，每一次发声，批判范围与尖锐程度都再上一个台阶。 最早的冲突源头，扎根于农夫山泉上游农业产业链。2024年11月，他在江西赣州出席活动时，第一次公开点名电商乱象。彼时17.5°橙汁已是集团核心高毛利果汁单品，钟睒睒常年扎根产地，亲眼看见平台极致低价倾销给果农带来的伤害。 他直言拼多多式低价内卷正在摧毁国货根基：平台只求短期冲销量，倒逼农户降低果品品质、压缩生产成本，长期下来整条农业产业链失去盈利空间，无力投入标准化升级。此时他的批判尚且克制，仅聚焦农产品赛道，并未全盘否定电商渠道存在的价值。 仅仅一个月后，央视《对话》栏目再次聚焦脐橙产业，钟睒睒将矛头对准火爆的直播带货。在他的长期产业逻辑里，直播爆单只是虚假繁荣：流量短期透支农产品，会误导农户盲目扩种；

6月4日，一篇发布于阿里内网的7.5万字离职长文《置身钉内》，把钉钉推到了风口浪尖。作者详细讲述了旗舰AI项目“ONE”的失败过程，也曝光了“凌晨12点查岗”“派人盯着竞品熄灯”这些高压管理细节，很快在全网引发轩然大波。 紧接着，钉钉副总裁马锐拉发文宣布离职，说了一句“心疼，心疼，心疼”。6月10日，阿里合伙人委员会罕见发声，严厉批评钉钉的管理方式，说这“不是阿里文化该有的样子”。第二天，钉钉CEO陈航，也就是无招，正式卸任。 这是无招第二次离开钉钉。二十六年里，阿里CEO吴泳铭曾三次托举他：从日本召回，投资他创业，又请他回归执掌钉钉。但这一次，那个靠偏执把钉钉做成做大的“产品疯子”，似乎被同样的偏执绊倒了。 （一）二十七年信赖，三次托举 1999年，杭州湖畔花园。马云和“十八罗汉”在一间民宅里勾勒阿里巴巴的未来。那一年，浙江科技学院计算机系的学生陈航成了阿里巴巴001号实习生，他的上级就是后来成为阿里CEO的吴泳铭。 两个人的交集从那个起点就开始了。但2001年毕业后，陈航没有选择留在刚起步的阿里，而是去了日本。这个选择让他错过了阿里上市的造富机会，也让他失去了成为“第十九罗汉”的可能。 不过陈航并没有和阿里断了联系。更重要的是，吴泳铭没有忘记他。2010年，吴泳铭邀请他回国，陈航以P8的身份重回阿里，先后负责淘宝主搜索和一淘比价平台。这些项目都不算成功。 更大的打击是“来往”。2013年，马云亲自部署这个社交产品，想用它对抗微信，阿里几乎把所有资源都砸了进去，马云甚至亲自下场拉新。但微信那时候已经有将近6亿用户，“来往”烧了十亿也无力回天。陈航又一次失败了。 在大多数公司，连续失手的产品经理早该被边缘化了。但阿里，对陈航表现出了非同寻常的耐心。2014年5月，陈航带着只剩下六个人的小团队，搬进了马云的创业圣地湖畔花园，开始做企业办公软件。 图片 他的极端产品主义风格很快

作为曾经的“中国床垫第一股”，喜临门正站在退市的悬崖边缘。 自今年3月底起，尤其4月密集公告后，一系列风险事件如多米诺骨牌般将这家公司拉入深渊——子公司账户1亿元资金遭违规划转、实控人被证监会立案调查、喜临门起诉实控人索赔4.78亿元、被3家债权人追讨合计8.7亿元借款…… 一连串危机的迅速发酵，令市场错愕，喜临门也从资本市场的白马股到ST戴帽，连续跌停。 但抽丝剥茧，这场危机并非偶然。 文章配图-1 （一）1亿划扣牵出实控人8.5亿黑洞 事件要先追溯到3月27日。 当天，公司突然公告控股子公司喜途科技银行账户1亿元资金遭违规划转，公司随即报警并冻结超9亿元资金。公司彼时表示，经核查发现相关人员涉嫌利用职务之便非法挪用公司资金。 在后续的调查中，事件的原因逐渐浮出水面。喜临门的披露显示，前述资金被划走，实际起因是公司实控人陈阿裕、控股股东浙江华易智能制造有限公司及其关联方的对外融资债务纠纷，债权人因此直接实施了划扣。 文章配图-1 随后，监管层迅速跟进。根据4月2日喜临门披露的《立案告知书》，中国证监会以“涉嫌信息披露违法违规”，决定对喜临门健康睡眠科技股份公司及其实控人陈阿裕分别立案调查。 这表明，外界原本以为的“内部贪腐”，实则是控股股东和实控人的债务风险传导给上市公司。 涉及的规模也远超最初的估计。据喜临门披露的自查情况，截至2026年4月25日，控股股东、实际控制人及其关联方非经营性占用上市公司资金为3.845亿元；通过保理业务和存单质押的方式导致的违规担保余额达4.7亿元。两项合计超过8.5亿元。 令人玩味的是，就在证监会立案的同一天，喜临门董事会还做了一件罕见的事——起诉自己的控股股东。3月31日，公司召开第六届董事会第十五次会议，由半数董事共同推举独立董事王光昌主持，审议对控股股东华易智能制造、华瀚投资及陈阿裕提起诉讼的议案。关联董事陈阿裕、陈一铖、陈萍淇依法