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9月4日，IFA 2026在德国柏林开幕。追觅携智能家庭、户外庭院、智能出行和具身智能四大主营业务集体参展。这是自今年6月18日进一步明确聚焦四大主业以来，四大业务首次在国际展会同台亮相。 与单纯“上新”不同，追觅此次集中展示的是一条贯穿四大主业的技术主线：以全域感知系统、家庭通用模型和智能控制系统为技术底座，把环境感知、任务理解和动作执行能力复用到家庭清洁、庭院维护、智能出行和工业作业等真实场景。 四大主业不是四条孤立赛道，而是一套广义机器人技术在不同物理场景中的延展和应用。 目前，追觅产品已经覆盖全球190余个国家和地区，累计服务超过4200万家庭。IFA既是全球新品发布窗口，也是对追觅产品矩阵、技术平台和全球协同能力的一次集中检验。 一套技术底座，贯穿四大真实场景 围绕物理AI“感知—决策—执行—反馈”的运行链路，追觅将过去九年在智能硬件、算法模型和运动控制等领域积累的能力，整合为三大技术底座：全域感知系统负责持续获取空间、物体和设备状态；家庭通用模型融合MLLM、VLM和VLA等模型能力，理解用户需求并生成任务策略；智能控制系统则通过马达、关节、减速器和控制算法，把策略转化为具体动作。 这套平台的价值不在于概念叠加，而在于技术复用。同一项感知、模型或控制能力可以在不同产品和场景中反复验证，减少重复开发，并让产品反馈更快回到研发体系。此次四大主业同台亮相，正是这种平台化协同第一次在全球展会上被集中呈现。 智能家庭：从清洁单品走向全场景服务 智能家庭是追觅积累最深、规模化程度最高的业务板块。本届IFA展出的DREAME TriForm™ 三形态洗地机器人，可在自动清洁、手持洗地和吸尘三种形态间切换，并集成260℃高温蒸汽、32000Pa吸力和防缠绕滚刷等能力，重点解决重污清洁、场景切换和毛发缠绕等高频痛点。 在扫地机器人方面，追觅带来的Aqua20 Pro Ultra

9月3日，京东超市12周年发布会在北京举行。来自全球快消行业的近500位品牌负责人、高管受邀参会，共同见证京东超市在新行业周期下交出的答卷。 2026年上半年，京东超市营业收入实现双位数增长、用户数同比增长15%，市场份额稳步提升。同时，通过与品牌深度合作，京东超市上半年新增过亿品牌超10个、千万爆品超100个、百万爆品超1000个。 过去一年，流量成本攀升、价格竞争加剧、爆款打造愈发困难成为品牌商家普遍面临的共性难题。对此，京东集团副总裁、京东零售大商超事业群总裁牛英华在会上宣布了京东超市四大增长新战略，通过产品共创、用户共创、渠道共创、效率共创，联动品牌共同打造更多高品质、好价格的商品，赢得更多用户信赖。 在产品共创上，京东超市运用AI品类规划能力，进行消费趋势分析，锁定高潜力趋势类目，与品牌共同研发新品，并通过多元化的促销推广活动，助力优质新品上市后快速打开市场、打响声量，将趋势新品转化为品牌的实际增长动能。 京东超市洞察到“鲍鱼果”搜索量月均增长500%，消费热度持续攀升，携手品牌沃隆共创推出鲍鱼果每日坚果新品，该产品上市后，单品年销售额近800万；同时，京东超市洞察发现，无糖酸奶日益受到注重健康消费人群的青睐，与简爱联合推出京东定制款0蔗糖酸奶，该产品上市后，累计销售额超1500万。 在用户共创上，京东超市从拉新、留存到复购为品牌提供全周期支持，通过洞察如女性、银发、校园等不同消费群体的需求和消费习惯，策划针对性的营销活动和运营方案，持续保持品牌与用户的互动热度，助力品牌把新客拉进来、把老客留下来。 以洁柔和水卫士为例，依托京东站内资源、定向用户深耕、周末大扫除营销活动等用户拉新方式，实现了用户规模的快速增长。其中，洁柔上半年品牌新用户数同比增长77%，水卫士品牌新用户数同比增长170%。 在渠道共创上，京东超市整合了开放平台（POP）模式、线下渠道、秒送O2O、

经过多年稳步深耕，追觅扫地机在新兴市场已经进入了高速增长期。 官方数据显示，追觅扫地机已完成新兴市场一批核心战略市场的落地布局，业务覆盖土耳其、阿联酋、沙特、印度、巴西、墨西哥、智利等重点国家。其中，在巴西、阿联酋、墨西哥等国，追觅扫地机的市场占有率长期位居第一。 2024年和2025年，追觅扫地机在新兴市场的业绩增长均超过100%，分别实现了139%和173%的同比增长。2026年，在较高的业绩基数上，追觅扫地机预计仍将实现约80%的同比增长。 渠道布局方面，如今在阿联酋、土耳其等地的核心商圈，追觅扫地机已经入驻当地高端商场，与国际知名品牌门店比邻而立。电商渠道除亚马逊等国际平台之外，追觅扫地机也在持续开拓新兴市场本土电商平台以及品牌自营DTC网站。 阿联酋迪拜追觅旗舰店 本地化运营方面，追觅扫地机坚持「InLocalforLocal」本地化运营思路，深度调研不同国家消费者的差异化需求，针对性开展本土化产品开发；通过设立本地公司、组建本土团队、拓展多元零售渠道、搭建属地化售后服务体系，实现真正的本土深耕运营。现阶段，外籍员工在追觅新兴市场区域团队中的占比已超过40%。 布局新兴市场，是追觅扫地机全球化战略当中至关重要的一环。追觅扫地机希望将前沿的智能清洁科技带给世界各地更多家庭，持续践行服务全球消费者的品牌愿景。

今年4月30日，强制性国家标准GB 26396-2026《洗涤用品安全技术规范》正式发布，并将于2027年5月1日实施。相较于此前推荐性标准，新标准进一步明确了洗涤用品安全底线，为行业建立起更统一、更严格的安全准入要求。 长期以来，洗衣液活性物、去污力、残留等核心指标缺少统一强制约束，优质产品受低价内卷挤压；面对海量商品与专业参数，消费者很难快速筛选优质产品。 8月25日，由京东超市主办的“2026年衣物清洁新国标落地与消费品质升级峰会”在北京举办。会上，京东超市家清业务部相关负责人介绍，京东超市联动行业组织与品牌方，立足国家最新安全标准，聚焦消费者核心痛点，搭建平台专属洗衣液“品质严选”体系，构建“定标‑测评‑打标‑巡检”全链路品质闭环。 在京东，打上“品质严选”标签的洗衣液产品，除满足GB 26396-2026《洗涤用品安全技术规范》安全硬性要求外，在去污力等功效指标上也需达到行业推荐标准QB/T 1224-2012《衣料用液体洗涤剂》中对表活含量以及三块污布去污能力的参数要求。针对内衣洗衣液等细分场景，京东还进一步增加漂洗无碱性残留等要求，推动产品在安全性与使用体验上实现双重提升。 首批24个品牌近700款符合相关标准要求的洗衣液产品入选。消费者在京东购买相关商品时，可在商品名称下方看到“品质严选”“安全新国标”“去污有保障”的标签，从而更直观、高效地识别优质洗衣液。 中国洗涤用品工业协会、中国消费品质量安全促进会、全国表面活性剂和洗涤用品标准化技术委员会，以及蓝月亮、立白、好爸爸、奥妙、威露士、妈妈壹选、汰渍、碧浪、当妮、超能、雕牌、绽家、蔬果园、水卫士、绿伞、老管家、RUFI、BLINHCLEAN、公仔牌、家家宜、偶爱你、D.SIIS（迪艾澌）、森林海洋等品牌代表出席本次峰会。 新规推动行业由价格战转向品质竞争 中国消费品质量安全促进会副理事长兼秘书长马吉军在致辞

手握年营收超520亿的农夫山泉，四次登顶中国首富的钟睒睒，又一次站在了商业舆论的对立面。2026年8月央视《对话》节目上，他抛出颠覆性论断，直指各大电商是“权力失控的特殊中间商”，呼吁监管约束平台垄断权力。 这不是钟睒睒第一次公开抨击电商，三年间五次公开发声，批判力度层层加码。在外人眼中，这是首富单方面向互联网巨头宣战；放在农夫山泉三十年发展脉络里，这场对峙，是继天然水颠覆纯净水、东方树叶开辟无糖茶饮赛道后，他主动打响的第三场世纪大战。 商界送他“独狼”称号，他坦然接纳。一生习惯逆势独行、孤身对抗行业主流，早年单挑整个饮用水行业，如今直面马云、黄峥、张一鸣背后的电商帝国。 但他激烈发声的背后，藏着无法回避的利益冲突：农夫山泉赖以起家、撑起超高利润的全国线下分销体系，正被电商低价体系持续冲击。一方守护层层分润的实体渠道，一方信奉直连消费者的低价效率，两套体系的底层矛盾，造就了这场跨越实业与互联网的激烈博弈。 01 三年五次喊话，钟睒睒把电商逼到了墙角 钟睒睒对电商的反感，并非一时情绪爆发，而是三年间循序渐进、逻辑统一的持续控诉，每一次发声，批判范围与尖锐程度都再上一个台阶。 最早的冲突源头，扎根于农夫山泉上游农业产业链。2024年11月，他在江西赣州出席活动时，第一次公开点名电商乱象。彼时17.5°橙汁已是集团核心高毛利果汁单品，钟睒睒常年扎根产地，亲眼看见平台极致低价倾销给果农带来的伤害。 他直言拼多多式低价内卷正在摧毁国货根基：平台只求短期冲销量，倒逼农户降低果品品质、压缩生产成本，长期下来整条农业产业链失去盈利空间，无力投入标准化升级。此时他的批判尚且克制，仅聚焦农产品赛道，并未全盘否定电商渠道存在的价值。 仅仅一个月后，央视《对话》栏目再次聚焦脐橙产业，钟睒睒将矛头对准火爆的直播带货。在他的长期产业逻辑里，直播爆单只是虚假繁荣：流量短期透支农产品，会误导农户盲目扩种；

6月4日，一篇发布于阿里内网的7.5万字离职长文《置身钉内》，把钉钉推到了风口浪尖。作者详细讲述了旗舰AI项目“ONE”的失败过程，也曝光了“凌晨12点查岗”“派人盯着竞品熄灯”这些高压管理细节，很快在全网引发轩然大波。 紧接着，钉钉副总裁马锐拉发文宣布离职，说了一句“心疼，心疼，心疼”。6月10日，阿里合伙人委员会罕见发声，严厉批评钉钉的管理方式，说这“不是阿里文化该有的样子”。第二天，钉钉CEO陈航，也就是无招，正式卸任。 这是无招第二次离开钉钉。二十六年里，阿里CEO吴泳铭曾三次托举他：从日本召回，投资他创业，又请他回归执掌钉钉。但这一次，那个靠偏执把钉钉做成做大的“产品疯子”，似乎被同样的偏执绊倒了。 （一）二十七年信赖，三次托举 1999年，杭州湖畔花园。马云和“十八罗汉”在一间民宅里勾勒阿里巴巴的未来。那一年，浙江科技学院计算机系的学生陈航成了阿里巴巴001号实习生，他的上级就是后来成为阿里CEO的吴泳铭。 两个人的交集从那个起点就开始了。但2001年毕业后，陈航没有选择留在刚起步的阿里，而是去了日本。这个选择让他错过了阿里上市的造富机会，也让他失去了成为“第十九罗汉”的可能。 不过陈航并没有和阿里断了联系。更重要的是，吴泳铭没有忘记他。2010年，吴泳铭邀请他回国，陈航以P8的身份重回阿里，先后负责淘宝主搜索和一淘比价平台。这些项目都不算成功。 更大的打击是“来往”。2013年，马云亲自部署这个社交产品，想用它对抗微信，阿里几乎把所有资源都砸了进去，马云甚至亲自下场拉新。但微信那时候已经有将近6亿用户，“来往”烧了十亿也无力回天。陈航又一次失败了。 在大多数公司，连续失手的产品经理早该被边缘化了。但阿里，对陈航表现出了非同寻常的耐心。2014年5月，陈航带着只剩下六个人的小团队，搬进了马云的创业圣地湖畔花园，开始做企业办公软件。 图片 他的极端产品主义风格很快

作为曾经的“中国床垫第一股”，喜临门正站在退市的悬崖边缘。 自今年3月底起，尤其4月密集公告后，一系列风险事件如多米诺骨牌般将这家公司拉入深渊——子公司账户1亿元资金遭违规划转、实控人被证监会立案调查、喜临门起诉实控人索赔4.78亿元、被3家债权人追讨合计8.7亿元借款…… 一连串危机的迅速发酵，令市场错愕，喜临门也从资本市场的白马股到ST戴帽，连续跌停。 但抽丝剥茧，这场危机并非偶然。 文章配图-1 （一）1亿划扣牵出实控人8.5亿黑洞 事件要先追溯到3月27日。 当天，公司突然公告控股子公司喜途科技银行账户1亿元资金遭违规划转，公司随即报警并冻结超9亿元资金。公司彼时表示，经核查发现相关人员涉嫌利用职务之便非法挪用公司资金。 在后续的调查中，事件的原因逐渐浮出水面。喜临门的披露显示，前述资金被划走，实际起因是公司实控人陈阿裕、控股股东浙江华易智能制造有限公司及其关联方的对外融资债务纠纷，债权人因此直接实施了划扣。 文章配图-1 随后，监管层迅速跟进。根据4月2日喜临门披露的《立案告知书》，中国证监会以“涉嫌信息披露违法违规”，决定对喜临门健康睡眠科技股份公司及其实控人陈阿裕分别立案调查。 这表明，外界原本以为的“内部贪腐”，实则是控股股东和实控人的债务风险传导给上市公司。 涉及的规模也远超最初的估计。据喜临门披露的自查情况，截至2026年4月25日，控股股东、实际控制人及其关联方非经营性占用上市公司资金为3.845亿元；通过保理业务和存单质押的方式导致的违规担保余额达4.7亿元。两项合计超过8.5亿元。 令人玩味的是，就在证监会立案的同一天，喜临门董事会还做了一件罕见的事——起诉自己的控股股东。3月31日，公司召开第六届董事会第十五次会议，由半数董事共同推举独立董事王光昌主持，审议对控股股东华易智能制造、华瀚投资及陈阿裕提起诉讼的议案。关联董事陈阿裕、陈一铖、陈萍淇依法

在竞争白热化的智能手机行业，OPPO的发展轨迹，始终刻着“冒险”二字。 创始人陈明永，从来不是“稳健派”。他带着“不做平庸事”的魄力，领着OPPO在营销、技术、产品赛道上屡屡冲锋。 有的冒险，让OPPO一战出圈、收获满满；有的冒险，却因用力过猛，狠狠摔了跟头。 从“我有两个老公”的营销争议，到哲库芯片百亿投入后的戛然而止，再到Find X9系列押注AI手机的孤注一掷，OPPO的激进之路，藏着中国科技企业的野心，也写满了成长的代价。 01 “我有两个老公”：一场急于出圈的冒险，终成危机 2026年母亲节，OPPO本想靠一则文案“破圈”，却意外栽了大跟头。 5月8日，OPPO官方微博、小红书同步发布母亲节海报，文案直白又刺眼：“我妈有两个‘老公’，一个是我爸，另一个一年见两回。跟我爸约会基本不打扮，见另一个，她恨不得穿婚纱”。 策划者本想借饭圈“粉丝称偶像为老公”的梗，打破母亲的刻板印象，却踩错了节点，也踩破了底线。 母亲节的核心是温情与感恩，这番文案被网友直指“扭曲亲情、低俗玩梗”，舆论瞬间炸锅。#OPPO文案价值观#话题火速冲上热搜第二，阅读量轻松破亿，骂声一片。 更让人不满的是，OPPO初期的应对堪称敷衍——删除内容、精选评论，试图冷处理过关。 直到5月11日，舆论愈演愈烈，OPPO才姗姗来迟发布致歉声明，承认“追逐流量忘记本心”。 处罚来得异常严厉：中国区高级副总裁段要辉连降两级，营销、公关条线多名负责人同步追责，这也是OPPO史上最严的一次品牌事故处罚。 这场翻车，从来不是偶然。 陈明永治下的OPPO，向来信奉“先声夺人、唯快不破”。和vivo创始人沈炜的低调稳健不同，他习惯用突破常规的营销，快速抢占流量、突围出圈。 流量红利消退、品牌竞争趋同的当下，OPPO急于用“出格创意”打破同质化，却误将冒犯当个性，最终反噬了自己的品牌口碑。 02 哲库芯片：一场百亿豪赌，“断

5月14日，2026 百度 AI 开发者大会（Create 2026）期间，追觅 AI Agent 团队带来《从虚拟到硬件载体：贾维斯的实体化》主题分享。追觅AI Agent事业部负责人林韬在演讲中，围绕个人 AI、AI 硬件与未来人机关系展开系统阐述，并介绍了团队在个人智能硬件方向上的探索。 图1.png 随着大模型能力不断提升，AI 正在从单一应用走向更广阔的产业生态。对于个人 AI 而言，行业正在关注一个更现实的问题：当模型能力逐渐成熟，AI 如何更自然地出现在用户身边，参与真实生活和工作中的决策、沟通与行动。 在林韬看来，AI 正在从“被动响应指令的工具”，走向“主动理解场景、预判需求并协助行动的智能伙伴”。这一转变的关键，不只是模型能力本身，而是 AI 是否能够进入真实生活，拥有持续的感知入口、即时的上下文，以及主动介入现实任务的能力。 他用“贾维斯”作为比喻：如果贾维斯只是一个 App，它很难真正成为钢铁侠的伙伴。贾维斯之所以令人向往，并不在于它能完成更复杂的问答，而在于它始终在场，能够理解环境中的变化、判断主人的潜在需求，并在关键时刻主动行动。 图2.png 林韬认为，个人 AI 需要从屏幕里的软件，走向具备硬件载体的实体化形态。真实生活中的信息往往稍纵即逝。而传统 App 模式要求用户先打开软件、组织语言、下达指令，很多灵感、承诺、情绪、社交细节，人们来不及主动整理成文字输入给 AI，这样一来就会造成大量信息流失。真正有价值的个人 AI，必须缩短从感知、记录到处理的物理路径，实现“感知即触发”。 这也是林韬反复强调的一个关键词：在场感。 所谓“在场感”，是指让 AI 能够持续陪伴在用户身边，在真实场景中获得第一视角的数据。相比用户主动输入给 AI 的“整理后信息”，真实对话中的语气、情绪、临时承诺、关系变化和上下文，才是更完整的个人数据资产。林韬指出，人们在

作为连续8年实现100%增长的科技公司，如今的追觅早已形成了一种体系化的增长能力。从扫地机、洗地机，到空调、小厨电、割草机器人，追觅几乎在每一个进入的新赛道里，都成功完成了产品落地，并在全球市场跑出了增长。 这种体系化的增长背后，追觅真正建立起来的是一套“用户洞察驱动产品创新”的底层逻辑。 对追觅而言，面向全球市场做产品需要持续理解不同市场背后的生活方式、居住结构与消费偏好，再反向定义产品。在进入一个新市场之前，追觅通常会依靠本地“百事通”团队洞察消费者偏好，制定“一市一样”的策略。 以核心业务扫地机为例，在西南欧，追觅看到的是大量多层独栋别墅。面对这种典型居住结构，传统扫地机提供的解决方案是“一层一台”——每层放一个机器人。但用户真正想要的，是更简单、更完整的全屋清洁体验。 在洞察到用户需求的本质后，追觅开始围绕“跨楼层清洁”这一场景重新定义产品逻辑，最终推出了仿生六足履带爬楼扫地机器人Cyber X。它具有高兼容性、强大爬楼能力、安全性与导航能力，可从容应对多种复杂楼梯及家庭清洁环境。一台设备即可完成多楼层清洁，让用户彻底告别“一层一台”的麻烦。 图片1.png 在洗地机领域，这种“用户洞察驱动产品演进”的逻辑同样成立。北美地区的家庭以大面积地毯铺设为主，这一习惯对清洁设备的适配性提出了更高要求。长期以来，传统洗地机的“地毯禁区”一直无法突破，它们只能清洗硬质地面，却无法兼顾地毯深层清洁，用户不得不额外购买吸尘器来完成工作，清洁效率大打折扣。 这意味着用户真正的问题从未被解决。于是追觅开始重新思考洗地机的产品边界，并围绕地毯场景开发专用地毯刷头与“洗+吸一体”方案，让洗地机不仅能湿拖硬地，还能完成地毯深层吸尘。凭此技术，追觅洗地机也成为北美市场唯一能够实现“洗+吸一体”的产品。 更重要的是，在追觅内部，这种“从用户需求反推产品定义”的能力，不只存在于某一个核心业务中，已