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  2015年，少年天才李一男带着他的第一款电动车小牛N1登上舞台，这款电动车的一大卖点，是采用松下的18650锂电池。   那个时代，松下代表着电池的金字塔尖，是众人追捧的对象。   然而十年后，今年1-10月，松下已经在全球动力电池装车量排名中，掉到第7，35.9GWh装机量，仅相当于宁德时代的零头。   从不可一世到跌入尘埃，松下光速陨落。   不可一世   松下的王朝，伴随着日本在充电电池领域的全面领先。   松下从1931年就开始生产电池，主要用在电冰箱、剃须刀、电饭煲等家电和消费电子产品上。   1983年，吉野彰博士研究出一种新型充电电池，阳极使用聚乙炔，阴极使用锂钴氧化物。这项研究拉开了“可充电”电池的序幕。   8年后，索尼发布了人类历史上第一款商用锂电池。松下紧随其后，于1994年成功研发可充电的锂电池，并开始布局汽车动力电池市场。   早期锂电池是日本企业的天下，2000年，日本锂电池厂商几乎垄断了全球锂电池，市场销售额占到了约93%。   在汽车动力电池领域，松下从1997年就开始涉足，彼时其与丰田成立合资公司，开发出了镍氢电池，并应用到了丰田第一代混动车型普锐斯上。     汽车动力电池，松下不但是起个大早，甚至可以说是天没亮就已经出发。   松下对于供应链的掌控非常强势。早期混动汽车离不开松下的技术，哪怕强如世界销量第一的丰田也以来松下。2006年，丰田开始研发“插电式混合动力汽车”，试图搭载锂离子电池。丰田的供应商主要就是松下和三洋，而松下后来还并购了三洋。   日本人对动力电池的垄断一直维持到2008年前后。一个关键事件改变了进程——押宝氢燃料电池。   在锂电池上取得突破后，日本人却

百度热搜与中国广视索福瑞媒介研究（CSM）联合发布《2025百度热搜影响力报告》，报告显示，九三阅兵、《哪吒 2》中国票房第一、DeepSeek R1 发布等成为 2025 年度最具影响力的事件，表明在军事、科技、文化领域，我国的综合实力迈上了新台阶。 2025年1-11月，超过8.6万个热点登上百度热搜榜单，累计产生546.1亿次曝光量，2.53亿人次在热搜中表达自己的态度。其中，有超过310次官方声明和回应为讨论定调，近1000次权威辟谣，触达17.4亿人次。百度热搜以其信息权威性与舆论聚合发酵能力，成为反映社会关注焦点、记录大众生活、承载国民记忆的重要平台。

  快手的这三个小时，算得上是新时代的“熊猫烧香”。   昨日晚间，在快手平台，突然出现大量色情内容，不堪画面与低俗言语肆意传播，有的直播间直播观看人数上万。为了应对，快手一度直接关闭了直播频道。   快手对此回应称，22时左右，平台遭到黑灰产攻击，目前已紧急处理修复中，平台坚决抵制违规内容，相应情况已上报给相关部门，并向公安机关报警。   长久待在舒适区的快手，正在陷入内容生态崩坏的危险。   猫鼠游戏   平台与黑灰产，本身就是不对称的竞争，平台在明，黑灰产在暗，平台被动应对，黑灰产蓄谋已久。   综合多方信息看，这次事件，黑灰产是组织化、技术化地操作。   第一步，批量“生产”高权重僵尸账号。通过标准化，注册了1.7万个账号用于攻击。第二步，养号“伪装”，通过点赞、评论等，突破平台前期防御。第三步，集中攻击，1.7万个账号同步开启直播，集中推送，形成规模效应，造成影响最大化。   这个过程中，快手的应对不足，也给了黑灰产可乘之机。   早在21点时，就有用户在社交平台的反馈，出现验证码延迟加载，短视频播放时频繁卡顿，直播推流不稳定的情况。这可能是先行预兆，但最终被误认为是网络问题，没有引起快手的重视。   当攻击发生时，快手的处置也并不算及时。从22点攻击开始，快手先是紧急封禁相关直播间，直到23日凌晨，才将"直播"频道入口关闭，此时，快手的这起事件已经迅速冲上热搜，相关的影响和破坏，已经扩散，造成的后果难以挽回。     这起事件给快手，也给其他平台带来了警醒，黑灰产始终藏匿在平台，伺机而动。   不仅如此，随着技术水平的提升，黑灰产也在相应提升技术手段，奇安信安全专家汪列军表示，黑灰产已全面迈入 “自动化攻击” 时代，而平台仍

  大厂对于AI Agent的眼红，已经跃然纸上。   12月18日，ChatGPT 版应用商店正式上线。OpenAI按“精选/生活方式/工作效率”等分类列出多款应用，如PS、Apple Music、Canva等等。此前，OpenAI已经融合ChatGPT、Deep Research、Operator“三剑客”，试图打造ChatGPT“统一智能体”，Agent已经成为OpenAI的重中之重。   这一趋势并非孤例。今年，微软发布多项工具含 GitHub Copilot代理、Azure SRE代理，助力开发及运维，试图构建企业级 AI 模型与智能体全生命周期管理体系。   谷歌依托 AIStudio兼顾B/C端多场景，目前形成了业务活动层、数据综合层、数据控制层、数据层等基础设施体系。   亚马逊/Anthropic依托AWS，服务中小企业，侧重算力销售与便捷部署，通过Claude模型提供实用性极强的工具。   在国内，百度智能云在今年对Agent Infra进行了全面升级，正式发布百度千帆4.0全新版本， 通过构建模型服务、工具服务、Agent开发服务、数据服务以及Agent运行环境等，全面驱动企业智能体进化。   可以看到，Agent 已从概念阶段，进入到各大厂商真刀真枪的基础设施竞争。   百度、阿里冲到领导者象限   CBINSIGHTS预计，2032年，AI Agent营收有望达1036亿美元，年复合增长率为44.9%。Gartner与IDC也在多份预测中指出，2035年后，Agent将成为认知共生的人类助手、智能体即应用将成主流。   这一变化，正在倒逼云服务商进行底层逻辑的重构。在传统模式下，云计算更多遵循“租卡思维”，经营模式是粗放状态，普遍是买来GPU装进机柜

  当赵鹏说出“不确定性是企业成长与进化的沃土”时，他正在经历BOSS直聘最复杂的丰收季节。   2025年第三季度，BOSS直聘交出了一份亮眼的成绩单：营收21.6亿元，同比增13%；净利润7.8亿元，同比增长67%。   就业压力增加，一边是苦苦找工作的求职者，一边是没有更多招聘预算的企业。   逆势增长，业绩亮眼的BOSS直聘显得十分微妙。   落魄CEO的逆袭   2013年冬天，经历完智联招聘的内讧后，赵鹏陷入较长的迷茫期。   他曾带领这家连续亏损13年的公司扭亏为盈，却在资本的重压下黯然离场。   “那时候我每天都在想，招聘行业的本质到底是什么？”赵鹏在后来的采访中回忆道。   传统招聘网站，求职者投出的简历如石沉大海，企业方也在海量简历中难以找到合适人选。赵鹏认为这个行业的痛点始终未曾改变。     转折点发生在2014年初。移动互联网开始重塑每一个行业。赵鹏敏锐地意识到，智能手机的即时通讯特性，恰好能够解决招聘行业最大的痛点——信息不透明。   “为什么不能让求职者像微信聊天一样，直接与老板对话？”这个念头闪现在赵鹏的脑海。   2014年7月，BOSS直聘上线。采用了“移动+智能匹配+直聊”的模式，求职者可以像刷朋友圈一样浏览职位，直接与招聘负责人对话。   2015年3月，今日资本的徐新只用21小时就决定投资这个项目。她在后来的采访中解释道，“当我看到这个产品时，我知道招聘行业要被颠覆了。赵鹏找到了一把钥匙，能够打开困住这个行业十几年的锁。”   此后，今日资本对BOSS直聘连续五次加注，投资总额超过4000万美元。这笔投资不仅给了BOSS直聘充足的弹药，更在资本市场上传递出强烈的信心信号。  

11月18日晚，百度发布2025年第三季度财报，显示季度总营收312亿元，百度核心营收247亿元。   三季度，百度首次披露AI业务收入，显示同比增长超50%。其中，AI云收入同比增长33%；AI应用收入达26亿元；AI原生营销服务收入同比增长262%达28亿元。   “第三季度，我们全方位展示了AI为业务带来的变革性价值。得益于越来越多的企业采用我们的AI产品和解决方案，AI云保持了稳健的增长势头；萝卜快跑全无人运营规模加速扩大，全球化脚步加快，已进入瑞士市场，同时保持了行业领先的安全标准；在移动生态中，智能体和数字人等AI原生商业化产品带来快速的收入增长，显示出强大的长期潜力。”百度创始人李彦宏表示，将继续开拓人工智能创新，为用户、企业和社会创造巨大价值，巩固百度在AI时代的领导地位。   AI云强劲增长33%，其中AI高性能计算基础设施的订阅收入同比增长128%。季度内，百度千帆大模型平台全面升级，提供整套Agent Infra，进一步增强模型服务和智能体开发能力，提升企业开发AI原生应用的效率。IDC最新发布《中国AI公有云服务市场份额》报告显示，百度智能云连续六年、累计十次蝉联中国AI公有云市场冠军。   AI应用方面，Q3收入达26亿元。财报显示，AI应用涵盖了百度文库、百度网盘、数字员工等多款旗舰型产品，致力于解决个人和企业在特定场景下的不同需求。值得一提的是，大部分AI应用采用高粘性的订阅模式，可持续创造高质量收入。   在百度世界2025上，百度文库和百度网盘联合推出的全端通用智能体GenFlow升级至3.0，活跃用户超2000万；无代码开发工具“秒哒”进化至2.0，已通过无代码开发40多万AI应用。会上，百度还发布了全球领先的、自我演化的超级智能体——伐谋。据悉，伐谋可在真实的产业中寻找“全局最优解”，已

11月13日，2025百度世界大会上，百度正式对外发布原生全模态大模型文心大模型5.0。该模型参数量达2.4万亿，采用原生全模态统一建模技术，具备全模态理解与生成能力，支持文本、图像、音频、视频等多种信息的输入与输出。 文心5.0基础能力全面升级，在多模态理解、指令遵循、创意写作、事实性、智能体规划与工具应用等方面表现突出，拥有强大的理解、逻辑、记忆和说服力。在40余项权威基准的综合评测中，其语言与多模态理解能力与Gemini-2.5-Pro、GPT-5-High等模型持平，图像与视频生成能力与垂直领域专精模型相当，达到全球领先水平，验证了原生全模态大模型的能力和潜力。 百度创始人李彦宏会上表示，大模型技术在快速迭代，其智能水平不断突破极限，模型思考时间变长，原生全模态统一，将自我学习和迭代，具备创新能力。“智能本身是最大的应用，而技术迭代速度是唯一护城河。百度会持续投入、研发更前沿的模型，推高智能天花板。” 百度首席技术官王海峰介绍，文心大模型5.0是新一代原生全模态大模型。不同于业界多数的多模态模型采用后期融合的方式，文心5.0的技术路线是采用统一的自回归架构进行原生全模态建模，理解与生成一体化。从训练开始便融合语言、图像、视频、音频等多模态数据，使得多模态特征在统一架构下充分融合并协同优化，实现原生的全模态统一理解与生成。 依托飞桨深度学习框架，文心5.0采用了超稀疏混合专家架构，进行庞大的全模态训练，总参数规模超过 2.4 万亿，激活参数比例低于 3%，在保持模型强大能力的同时有效提升推理效率。 同时，基于大规模工具环境，合成长程任务轨迹数据，并采用基于思维链和行动链的端到端多轮强化学习训练，显著提升了模型的智能体和工具调用能力。 目前，文心大模型5.0 Preview已同步上线文心App，用户可直接体验；开发者和企业用户也可通过百度千帆大模型平台，调用文心大模型5

  学界讨论社保概念时，热衷引用的一个概念是“帕累托最优”，主张以市场机制提高资源配置效率，认为只要在社会经济福利增加的过程中没有出现人的状况恶化就是合理的。   市场经济国家的社会保障制度理论指导，主要就是实现自由竞争条件下的帕累托最优状态的福利经济。但帕累托最优也存在一个明显的缺点，那就是忽视了道德在社会福利分配中的重要作用。因此，学界常把“社会福利函数”理论作为其补充，强调“效率”和“公平”的匹配性。   当前，以美团为代表的互联网平台经济在社会保障中扮演的新角色，为兼顾“效率”和“公平”贡献了一个精彩的案例。   在我国，按照传统的劳动二分法框架，骑手作为灵活就业者，无法被认定为和平台具有劳动关系；2021年，我国劳动关系开始向三分法转型，“不完全符合确立劳动关系情形”首次出现在规范性文件中，这意味着我国专门针对灵活就业人群增加了第三种劳动形态。 骑手，或成为灵活就业人群中第一批吃到三分法政策红利的群体。   在监管部门指导下，经过5年探索，10月27日美团宣布骑手养老保险补贴率先覆盖全国，向全部骑手开放。11月开始，只要骑手在美团上的月收入达到就业地相关缴费基数下限，且近6个月有3个月满足该条件，美团就以相关缴费基数为基准，补贴50%的费用。   不论身份——无论是否只跑美团一个平台，不论在美团上跑的是专送还是众包。   不论时间——不像传统职场那样对固定工作时间有要求。   不论地域——可以在工作城市交，也可以在户口所在地交。   一方面，这考虑到了骑手的工作性质上存在较强的过渡性和灵活性，对到手的实际收入更为看重，更符合骑手这个职业的特点；另一方面，这也考虑到美团这样拥有数百万骑手的平台，把所有骑手签订成固定员工缴纳“五险一金”的成本过大，大到超越了企业的年利润，而外卖配

  10月23日，上海发生了一起理想MEGA 2024款车辆起火事件。   为此，理想向市场监管总局备案召回计划，对所有理想MEGA 2024款车辆进行安全检测与更换维修，涉及11411台车。   这是10月的一个缩影。   整个10月，车企出现了多起起火事件。   10月5日，福建省宁德市，一辆阿维塔06在停车场发生火灾。   10月13日凌晨，成都天府大道一辆小米SU7 Ultra超速追尾后撞向绿化带起火，车门无法打开引发广泛讨论。   10月23日，大众途观L新能源在行驶中突发自燃。   随着新能源保有量的持续增加，车辆安全问题愈发牵动着车主的神经。   平均销量破10万   新能源车企的销量还在继续狂奔。   比亚迪的第一梯队依然稳健，第一梯队与第二梯队的差距正在缩小。销量稳定破10万的车企，除了比亚迪还有四家，分别是上汽、吉利、长安、奇瑞，这四家车企都是连续多个月创造历史新高，追赶势头迅猛。   第三梯队也在发生分化，有的车企正在持续爬坡，如零跑、长城，小鹏、蔚来，均创造历史新高，有的车企则是在苦苦挣扎，如理想，同比环比均出现下滑。   突破4万已经是基础门槛，10月车企销量的中位数已经达到51456台，去年同期可以排到第四名。同比增加了10609台，环比也增加了5495台，年底冲刺销量的关键阶段，车企都铆足了劲儿。   平均销量更是达到了惊人的101209台，首次超过10万台，比去年同期增加13799台，环比增加10828台。   销量最低的北汽新能源，月销量已经突破3万台，放到去年同期，可以挤进前十。目前公布销量的15家车企，只有比亚迪、理想出现了同比下滑。只有理想出现了环比下滑，几乎所有车企都处在逆势增长的状态

  11月3日，饿了么App完成版本号更新，原本的“饿了么”变为“淘宝闪购”。   “淘宝闪购”成为统一品牌，饿了么从独立的外卖平台转变为“即时零售”的履约基础设施。   这场即时零售的战役，蒋凡以淘宝闪购“奇袭”，最终将品牌收归淘宝，实现了权力的进一步强化。   回到阿里舞台中心一年间，蒋凡在一场场战役中，持续强化着在这个电商帝国中的话语权。   闪购大棋   “未来三年内，闪购和即时零售为平台带来1万亿的交易增量。”蒋凡对淘宝闪购视为历史性机遇。   淘宝闪购的确是一步大棋，从效果看，这是一步“妙手”。   年初，京东掀起外卖大战。彼时，刘强东亲临一线督战，上线45天，外卖日单量已突破500万单。   站在4月看外卖市场，饿了么可能才是最危险的。两家掐架，饿了么像是无动于衷一样，随着补贴深入，很可能上演“老大老三掐架，老二沦为边缘”的戏码。   4月30日，蒋凡姗姗来迟。淘宝闪购上线。   闪购由“小时达”服务升级而来，这个2017年就推出的业务，在阿里体系里是“废子”，但蒋凡似乎拥有变废为宝的魔力。   这是一次巧妙的新品牌上线。蒋凡一石多鸟。   其一，淘宝闪购对标美团闪购，从名字上抢夺市场心智。   其二，接入饿了么的基建，成功将游离在体系之外的饿了么打通。   其三，外卖和即时零售，为消费大平台提供流量支持。   其四，进一步加强蒋凡本人的话语权。   准备工作做好后，“百亿补贴”启动，阿里的“大水漫灌”开始。这次蒋凡的打法是饱和式攻击，不计短期ROI把竞争对手逼退。   7 月淘宝闪购花在商家端、消费者端、骑手端的补贴共计超过 100 亿元。在“秋天第一杯奶茶”活动中，淘宝闪购一口气