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让代码离开编译器，让AI创意走向货架。 10月23日，京东Aidol创造营第二季S2冒险季迎来Demo Show。现场汇集50余款AI新品与创客团队作品，覆盖办公生产力、家庭健康、运动训练、情感陪伴和创意智造等场景。它们被推到嘉宾、投资人和消费者面前，接受一场更接近真实市场的集中检验。 现场既有“香菇肥牛”团队带来耳内脑机接口，尝试通过意念控制智能设备，让科幻电影里的人机交互走进现实；也有Deaf Rhythm团队利用AI的视觉与震动反馈，将音乐节拍转化为可以看见、触碰的节奏，为听障人群提供另一种感受音乐的方式；Heygo团队则把AI装进滑雪鞋，通过传感器实时纠正动作，并在滑行结束后生成包含100多项数据的分析报告，让AI成为踩在脚下的“雪道私人教练”。 把时间拨回几天前，其中一批作品还只是待验证的想法。10月17日至18日，队伍们围绕AI应用、AI创意、AI原生设备和AI设备联动四条赛道，参加“48小时极限造物”挑战，在两天内完成原型开发。联合发起人手工耿和小狮日记也来到现场，体验作品、交流创意，并参与团队的最后打磨。 48小时做出一个AI产品并不算终点。黑客松的热闹之外，一个更现实的问题随之出现：这些作品离真正的商品，还有多远？ 从完成作品到接受检验 与第一季在618期间集中展示和销售AI新品相比，第二季把产品诞生的过程推到了台前。前端增加48小时限时创作，团队要完成需求选择、核心功能验证和成品交付；后端则连接Demo Show路演、线上投票与线下体验。 这意味着，参赛项目面对的不只是技术评委。投资人和行业嘉宾会判断产品有没有成长空间，京东采销会从用户需求、使用门槛和产品化方向提出建议，普通消费者也能在线下体验中给出最直接的反馈。 研发、路演、体验被放进同一条链路后，产品的问题会暴露得更快。功能能不能稳定运行，操作是否足够简单，用户是否愿意为它付费，都不再只是团队内部的

每一次购买，都有一份新的期待。 如果突然多了一万元，你会先把哪件想做的事提上日程？ 微博话题#中了乐事大奖怎么花#最近引发了不少人的讨论与想象。也许是把收藏已久的目的地变成一张机票，也许是给家人准备一份平时舍不得买的礼物。金额相同，每个人为它安排的用途却可以很不同。 这份想象，来自10月15日正式上线的乐事“100%中奖，万元大奖天天开”活动[1]，消费者购买活动产品并完成有效扫码，可以获得一份即时开奖奖品，同时获得参与万元大奖抽奖的机会。 对于一个被大众熟知的品牌而言，为日常消费增加新鲜感是一件需要持续投入的事。产品的口味积累着好感，而购买之外的互动，则有机会让这种好感延伸到更多生活时刻。乐事这次把一个人人都能聊的话题，与一项可以亲自参与的活动联系在了一起。 当薄脆好吃已经是熟悉的享受，一包乐事还能给日常增加什么新期待？ 精打细算的消费者， 也在重新计算快乐的价值 要理解这种期待，可以先看看消费者购物车里的变化。 贝恩与纽锐拓消费者指数联合发布的《2026年中国购物者报告》显示，2025年中国城镇快消品销量增长3.6%，平均售价下降2.6%，总支出小幅增长0.9%。消费者依然保持购买，也更加仔细地衡量每笔支出的价值。 报告还观察到，人们会通过调整产品与购物渠道来管理支出。在遇到能够明确感知差异化价值的产品时，消费者仍愿意有选择地增加投入。理性消费与享受生活可以出现在同一张购物清单里。 这给品牌提出了一个问题：除了划算划算，怎样让消费者感到这笔钱花得值？价格提供了一把能够比较的尺子，食用时的满足感以及购买过程中获得的乐趣则需要通过实际体验来感受。 零食恰好贴近日常生活中那些很小却很具体的需求。结束一段忙碌的工作，给自己留出十分钟休息；晚上打开一部想看的剧，在手边放一包喜欢的薯片。这类消费无需很高的预算，便能为当下增加一点愉悦。享用零食的理由往往就藏在这些日常时刻里。 对零食

把汉庭做成全世界最好、品质最高的国民酒店。 海拔4700米的阿里改则县，一年有上百天刮大风，空气含氧量只有平原的六成。县城里那家汉庭，每间客房标配弥散式供氧，拧开龙头十几秒就能出热水，床垫和客用品也采用与上海门店相同的标准。 往东北方向三千多公里，北京朝阳惠新东街，汉庭有史以来房量最大的一家4.0版本门店拥有372间客房。8月19日晚上，它的中庭被改成了音乐现场，投资人、媒体和住客都齐聚一堂。 一个是开店运营更具挑战的高原县城，一个是北京核心城区的大体量优质物业，它们如今都拥有同一个品牌——汉庭。 经过20多年发展，截至2026年6月底，汉庭全球在营酒店已达4710家，拥有超过40.8万间客房，门店规模与客房总量，均位居全球国民酒店品牌首位。但是规模建立起来之后，汉庭需要回答一个更现实的问题：立足中国市场，汉庭如何走向全球，打造世界级酒店品牌？ 对中国酒店业而言，存量更新正在成为越来越现实的课题。中国饭店协会等联合发布的《2026中国酒店业发展报告》显示，截至2025年底，中国内地酒店客房总数约1873.6万间，客房连锁化率为41.80%，意味着非连锁客房仍占近六成。 随着供给继续增长、行业竞争加剧，如何改造既有物业、改善住宿品质并提高运营效率，正在成为酒店经营者面对的共同问题。最近，36氪专访了华住集团CEO金辉，对话从中国消费者重新衡量住宿“质价比”开始，谈到汉庭的产品升级、华住的经营能力，也谈到中国酒店品牌如何走向更广阔的全球市场。 华住集团CEO金辉 质价比时代，汉庭重做国民酒店 金辉在酒店业工作了二十多年。在他看来，如今的消费者有两个鲜明特征：花钱更加理性，对品质和体验的要求也更高。 “性价比更多关注的是性能、功能和价格的比例，质价比是从品质延伸到体验和服务。”金辉认为，这种变化与如今越来越丰富的出行方式有关。消费者会为一场演唱会或马拉松住进另一座城市，也会开车带

欧美市场营收首次反超大中华。 作者 | 贺哲馨 编辑 | 乔芊 从八千平米到两千八 本月底，优衣库上海全球旗舰店将在淮海中路755号重新开门。几百米外的淮海中路887号，开了13年的旧店也随之谢幕。 淮海中路887号的优衣库上海全球旗舰店于2013年开业，至今仍是优衣库全球最大的门店，从地下一层延伸到地上五层，营业面积超过8000平方米，即将搬迁的新址面积约2800平方米，不到原址的一半。 开业前夕，柳井正曾亲赴上海并接受媒体采访，“3000家门店”的目标也是那个时候提出的。开业当日，迅销高层悉数到场剪彩，中国区CEO潘宁称，这标志着优衣库在中国进入了“新的发展阶段”。 这次搬迁宣布一个多月后，迅销公布了2026财年财报：优衣库北美和欧洲的合计收入约8775亿日元，首次超大中华区；占集团收入的比重也分别达到22.1%和18.3%，欧美同样首次反超大中华区。 在淮海中路全球旗舰店强劲势头的带动下，优衣库母公司迅销集团2013财年的全球总销售额首度突破1兆日圆 过去很长一段时间里，大中华区都是优衣库在日本之外最重要的“现金牛”：2021财年，它贡献了迅销集团四分之一的收入，优衣库海外业务约九成的经营利润也来自这里。五年前，大中华区撑起了优衣库海外收入的57%，如今这一比重已降至30%。五年里，优衣库在欧美的收入扩大到约3.6倍，包括港台在内的大中华区只增长了约三分之一。 欧美市场的快速增长，也让迅销在年销售额上首次超过H&M，跃升为全球第二大服装零售商，仅次于Zara母公司Inditex。 在萎靡一年多之后，大中华区在2026财年重回增长，收入同比增长11.3%，但若以人民币计，中国大陆市场的增幅只有3%，曾经的引擎角色很难再回来。未来十年，欧美市场不但可以接棒，柳井正还公开表示，“澳洲、印度和东南亚市场的渗透率还有大幅提升的空间

一家想成为苹果的运动公司。 作者 | 贺哲馨 编辑 | 乔芊 在苏黎世 昂跑更像一家硅谷的科技公司，而非一家跑鞋企业。 在瑞士苏黎世西区，这座城市过去的重工业带，昂跑的全球总部On Labs就在这里。整幢楼风格冷峻，内饰用了大量不锈钢和玻璃材料。广场一侧是工坊，粗犷的水泥地面上立着高精度的喷织机械臂。不远处的实验室里，时不时有运动员来测试最新的产品。科学家在跑步机旁，把数据记进电脑，作为下一轮产品调整的依据。 大楼一层有一家叫Roots的素食餐厅。天光好的中午，你会看到清一色脚踩昂跑的员工在这里进餐、休憩。步行五分钟之内，是苏黎世艺术大学和苏黎世应用科技大学——昂跑把它们看作创新、设计和人才培养的天然邻居。 昂跑联合创始人兼联合首席执行官很喜欢拿一些科技消费品公司自比。“昂跑应该像苹果和戴森，”他对36氪说，“精致的外表，创新的内核，高端的定位。” Premium（高端），也是我们拜访期间，昂跑管理层和员工用得最多的词。 昂跑位于苏黎世的总部大楼On Labs｜作者摄 究竟何为昂跑口中的高端？ 举个例子，昂跑为跑步类的性能产品价格带的入门款设立了160瑞郎（约为1350人民币）的门槛，再往上是200瑞郎，然后是接近300瑞郎。一些生活方式的款式，例如皮革质的Roger网球鞋，可以卖到400瑞郎，昂跑说这样的产品在中国“肯定有人买单”。最后，一些联名款式可能要价更高。 昂跑把目标消费人群的出现归结为运动行业的一场“结构性转变”。在他们的叙述里，运动已经从周末的消遣变成一种每天践行的身份。健康、活力与长寿成了新的高端身份象征——昂跑给这群人起了个名字，叫“运动阶层”（Movement Class）。而奢侈品牌在过去两年里把大约8000万名向往型消费者挡在了门外。 “他们会去哪里？”Allemann的判断是，在靠低价的大众品牌和靠稀缺的奢侈

户外不只人多了，玩法也开始变多。 一个人把闲暇时间花在哪里，往往藏着他对生活最真实的期待。现如今，快节奏的工作之外，越来越多人选择把时间交给自然，伴着山野风景与探索的步伐，寻找另一种可能。演员蒋奇明便是其中之一。 山野里的新鲜事，总能勾起他的好奇心。翻看蒋奇明近两年的公开动态，户外和运动都早已是日常。每走进一片新的山水，沿途的风景和意外的发现，都让他兴致盎然。 （图源@蒋奇明） 通过“爸爸去哪儿”被大家熟知的张亮则是另一种户外玩家。作为资深钓友，他的社交平台上，鱼竿、渔获和各处水域的照片随处可见。但钓鱼并不是他户外生活的全部，爬山、露营、骑行，也都在他的兴趣清单上。 （图源@张亮） 一个偏爱山野，一个常去水边，兴趣各有侧重，却都没把自己框在某一种玩法里。 今年9月，两人的户外轨迹在内蒙古阿尔山有了交集。 在同一场户外活动里，他们和队友接连体验了山林速穿、河道漂流与浅滩探钓。从山地到水域，原本分属不同门类的运动，被浓缩进了同一天的行程。 这幅画面也为观察当下的户外消费，提供了一个切口。 过去谈论户外运动，人们往往习惯用徒步、骑行、钓鱼等项目来划分不同的兴趣人群。如今，这些运动依然有着各自的专业门槛，但玩家们的兴趣未必只停留在某一个圈层。徒步爱好者可能转而挑战越野跑，常年骑行的人也没准开始研究露营与路亚。一项运动打开兴趣的大门，新的玩法又带来更多尝试的理由。 户外运动仍在不断细分，消费者的兴趣却越来越多元。比起用某一个项目定义自己，人们更愿意在不同运动、不同场景之间寻找乐趣。 从“去户外”到“花式玩户外” 前些年，中国户外市场最直观的变化，是参与人群的迅速扩张。 国家体育总局数据显示，截至2025年4月初，全国户外运动参与人数已突破4亿。北京体育大学、美团研究院等机构联合发布的

至少会分走微信内其他短剧小程序的流量。 作者 | 王毓婵 编辑 | 乔芊 最近，微信里悄悄多了一个叫“绿泡泡短剧”的免费短剧小程序，它的账号主体是腾讯公司。 在小程序首页，设有“绿泡泡短剧”专区，或者在微信搜索“短剧”，也可以直接触达。视频号支持挂载剧集跳转链接，QQ浏览器搜索相关剧名也会出现推荐位。用户在微信生态内即可完成从观看到分享的完整链路，不需要跳转任何第三方产品。 36氪截图 在站内，用户可以做的动作几乎与视频号一致：点赞、评论、收藏、转发给好友或群，支持浮窗与小窗播放；首页底部设有“刷一刷”入口，上下滑动即进入沉浸式推荐流。 目前绿泡泡的内容覆盖真人剧、AI剧、漫剧三大类，首页排列着每日上新、本周必看、口碑榜、热搜榜等榜单，还有基于熟人关系的“朋友在看”和基于用户偏好的“猜你喜欢”推荐位。 这些短剧内容并非腾讯自制——绿泡泡采用“联合发行”模式，把外部短剧小程序的剧集接入官方内容池，自己不碰制作环节。 商业模式则是标准的IAA：所有剧集免费观看，单集之间插入广告，收入来自广告主而非用户付费。视频号切片负责种草引流，小程序承接完整追更与广告变现。 绿泡泡出现后，不少短剧类公司出现了不错的涨幅。10月9日，申万传媒行业单日上涨5.28%，成交额约543亿元，15只个股涨停：中文在线、芒果超媒20cm涨停，华策影视涨超11%，捷成股份涨超10%，新华传媒、上海电影、掌阅科技、慈文传媒10cm涨停。 互联网传媒分析师陈泽敏认为，绿泡泡的出现，给市场带来了良性的竞争信号，使得短剧CP方因“红果一家独大”而话语权极弱的局面出现转机。 面对已经在短剧市场占据绝对领先地位的竞争者，绿泡泡能吃到红果果的果果吗？ 微信：从开大商场，到开自营店 单从产品和内容本身来看，绿泡泡并没有什么特殊的过人之处。它甚至没有发布会，也没有预热。最大的优势，或

朴朴的又一场苦战。 作者 | 钟艺璇 编辑 | 乔芊 传闻数月，朴朴被收购一事仍未落定。 作为独立前置仓最后一位玩家，包括阿里、美团与京东在内的互联网巨头，都曾考虑和直接参与竞购朴朴。阿里则是本轮最接近的一家，今年6月，市场一度传闻其出资15亿美金收购朴朴。但直到今天，收购不见进展，双方仍停留在业务合作层面——7月，朴朴接入线淘宝闪购。 收购搁浅，但朴朴自营的餐饮外卖业务进展较快。该业务名为“朴朴厨房”，由创始人陈兴文一手推动，目前仅上线10余家前置仓，且集中在福州、厦门，这也是朴朴前置仓密度最高的两座城市。 36氪独家获悉，启动一年时间，目前朴朴厨房外卖业务的仓日均单已经超过2200单，约占朴朴零售仓日均单量（主要是福州）的1/3。行业人士还透露，美团以及淘宝闪购在福州的外卖日单量大约为70万单，朴朴已接近5%。 知情人士告诉36氪，上线时间虽短，朴朴厨房所耗资金却不小，按照投入口径，目前已经吃掉朴朴集团层面今年的利润。 朴朴厨房上线于2025年9月，是朴朴超市推出的自营现制餐饮外卖业务，SKU超过300个，目前已经上线朴朴超市APP首页一级入口。在生鲜前置仓赛道中，朴朴也是第一个下场做重资产自营厨房的玩家，自建中央厨房、自研菜品，试图跑通前置仓+中央厨房+即时零售的链路。 接近朴朴的人士称，朴朴厨房设备投入昂贵，单个厨房连同前置仓在内的改造成本约为700万，再叠加每单亏损，非常烧钱。但经过前期投入后，朴朴内部已经开始精细化运营，“目前厨房的盈利线在2500单左右”。 朴朴厨房位于朴朴超市APP一级入口 只是烧钱巨大，朴朴为什么还要做厨房？ 多位知情人士分析称，第一，去年外卖大战吸走朴朴超市许多骑手，为了给骑手增加收入，加之餐饮与零售波峰本就错开，朴朴的确存在增加餐饮品类的需求。 第二，彼时朴朴考虑上市（收购传闻发酵于今年年中），餐

创始人拥有20年体育行业经验，2025年拿下阿根廷国家足球队为期五年的亚洲独家授权合作。 作者 | 任彩茹 编辑 | 乔芊 36氪获悉，新兴收藏级卡牌公司“闹翻天PLAYFULLY”（以下简称“闹翻天”）近期完成新一轮融资，青山资本领投，天使轮老股东Adam Zhu持续追投，领甪资本担任长期财务顾问。本轮资金将主要用于全球顶级体育IP的获取与拓展、产品研发与工艺创新以及全球化全渠道建设。 “闹翻天”创立于2024年下半年，核心团队深耕文体IP运营、潮流衍生品开发与卡牌行业多年。公司创始人曹磊拥有20年体育产业运营及投资经验，曾在全球最大体育管理公司IMG任职多年，也曾在苏宁投资、曜为资本、复星集团、IDG等机构负责文体投资与产业运营。 2024年8月，闹翻天以电竞头部IP王者荣耀职业联赛（KPL）衍生品切入市场，产品上线首月营收突破百万元，首年即完成千万级营收并实现盈利。在此基础上，团队将核心方向聚焦于自身具备资源壁垒与专业沉淀的赛道——顶级体育IP与球星卡。 2025年3月，闹翻天拿下阿根廷国家足球队为期五年的亚洲独家授权合作，并与足球巨星梅西达成官方球星卡签字合作。随后又于2026年7月再度锁定比利时国家足球队的独家授权，并通过旗下球星卡品牌“HEROCK”在世界杯期间陆续推出阿根廷国家队HALO、RADIANCE等系列收藏卡，以及面向大众圈层的“10元包”普及型产品RUNE。 近日，闹翻天旗下阿根廷系列卡牌正式进入全球权威卡牌评级机构CGC和PSA的评级体系，同时，闹翻天持续在国内交易平台屡创高价成交记录，其中RADIANCE梅西一编一亲签卡以12万元整于9月成交。这都标志着闹翻天作为新锐本土球星卡发行商在国际主流收藏卡评价标准中得到认可。 梅西签字照及已获得评级的HEROCK卡牌（来源：闹翻天） 当前，国内卡牌与潮玩赛道正经历

无法被运动巨头放弃的户外生意。 作者 | 贺馨哲 编辑 | 乔芊 新名字 摇粒绒的起点，是一块马桶垫套面料——Patagonia创始人伊冯·乔伊纳德（Yvon Chouinard）嫌羊毛衫登山时吸水变重，1975年，他用这种聚酯面料做出了第一件原型夹克；羽绒服的起点是一次失温——1935年冬天，Eddie Bauer在华盛顿州钓鱼时险些冻死，五年后，他拿到了美国第一项绗缝羽绒夹克专利。 这些案例皆已久远，但人类为了在严苛户外能够生存下来所做的设计，仍在不断渗透进日常。 在中国，这个过程被压缩到了几年之内：冲锋衣、滑雪服从垭口走进了写字楼，越野、溯溪鞋从山间河径走进了咖啡馆。疫情后，“一鼠二鸟三树”更是成了不少中产的通勤标配。 近几年，这门原本属于专业户外品牌的生意，也开始吸引综合性运动品牌的加码。 9月底，在平均海拔3000米的四川松潘，“adidas山川里户外生活”的发布会在此落地，山川里取“人行其间，自由流动”之意。三字合在一起，指向的除了对山的征服，还有日常生活里的自我表达。 adidas山川里户外发布会的现场 把山川里带到台前的，是阿迪达斯大中华区数字化高级副总裁暨户外业务总经理顾珊珊（Molly Gu）。她与阿迪达斯和户外都有渊源：2011年前后，她曾在阿迪达斯工作五年，任运营总监（Director of Operations）；此后，她又在本土的户外行业积累了多年管理经验。回归阿迪达斯后，Molly先后负责线下自营零售和线上数字化业务，如今又接过了户外。 阿迪达斯做户外的历史比很多人想象的要早。1934年，阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒给妻子做过一双轻量徒步靴；1978年，阿迪达斯为梅斯纳尔攀登珠峰做了一双徒步鞋。它在户外最阔绰的时期是1997年到2005年：先买下萨洛蒙，又经萨洛蒙收购了始祖鸟，随后以4.85亿欧元把两者打