社区

当品牌被写进青春。 在年轻人注意力高度分散的当下，品牌进入校园早已不是新鲜事。音乐节、路演、快闪、赞助演出，几乎构成了一套成熟而高频的“校园营销模板”。但模板越成熟，问题也越清晰：活动结束后，品牌究竟留下些什么？ 海俪恩冠名抖音校园LIVE计划的四场陪伴实践，就是选择了一条更慢、也更难被量化的路径：以“萌系陪伴”为切口，把品牌放进年轻人真实的校园生活中，成为一段可以再次讲述的青春片段。 如果将这四场校园陪伴实践视为一个整体，它更像是一场反向实验：在流量焦虑盛行的当下，品牌是否还能跳出短期刺激，重新回到需要长期建设的“关系”本身。 左滑查看下一张 从“进入校园”到“融入校园”的转向 很长一段时间里，传统校园营销本质上是一种“注意力租赁”。 品牌在开学季、毕业季等流量高峰期进入校园，借用学生高度集中的场景优势，完成一次集中曝光与话题制造，随后迅速离场。这套逻辑的核心，并不在于建立关系，而在于以最低成本完成一次阶段性占位。 这样做的效果很明显，但影响却也无法长久。活动结束后，品牌随之从学生的日常经验中消失，留下的往往只是模糊印象，而非可被反复调取的记忆。 身处于信息洪流中，年轻人真正稀缺的，是能与自身生活深度绑定、长久同行的存在。 海俪恩此次校园陪伴实践，正是对这一问题的回应。它并未把校园当作一个可以被迅速转化的流量场，而是将其重新理解为一个持续生成关系、情绪与记忆的生活场域。 在这样的场域中，品牌唯有放下强势主导姿态，才更易拥有被真正接纳的契机。这要求品牌不再执着于“被看见”，而是试着融入年轻人的日常路径，让品牌一步步从被接纳走向被熟悉、被信赖。 从自身路径来看，这并非品牌的一次孤立决策。 无论是此前在国风、二次元等文化圈层中的长期探索，还是围绕萌系IP与公益行动所建立的情感底色，海俪恩始终在验证同一个问题：如何成为年轻人成长过程中的“陪伴者”，而非短暂的闯入者。 这些探索分散

整理｜李小霞 #Big News# 可口可乐或放弃出售Costa咖啡 Costa咖啡可能不出售了。 近日，金融时报引述“知情人士”称，可口可乐公司放弃了出售Costa咖啡的计划，原因是竞购者的出价未能达到其预期，并认为这标志着一次“最新的挫折”。 据称，在谈判后期阶段参与竞购的公司包括Asda的所有者TDR Capital（下称TDR），以及贝恩资本（Bain Capital）旗下基金，后者已经拥有烘焙连锁品牌Gail’s和PizzaExpress。  “知情人士”还表示，若与TDR达成交易，可口可乐公司将保留对Costa咖啡的少数股权；此外，私募股权公司Apollo、KKR以及瑞幸咖啡背后的大钲资本也曾参与该出售流程的早期阶段。 该报又引述“一位了解可口可乐内部想法的人士”表示，该公司未来中期内仍可能重启出售Costa的计划。 当然，“谈不拢”最大的因素只能是价格。此前，多个市场消息均指可口可乐对Costa咖啡的要价约为20亿英镑（折合人民币约187亿元），大约是其2018年该公司收购时所支付的39亿英镑的一半。 出售的背后，是Costa咖啡业务的下滑。 金融时报援引Costa咖啡提交给英国公司注册处的财报，2024年Costa营收为12亿英镑（折合人民币约112亿元），但经营亏损却扩大逾一倍，达到1350万英镑（折合人民币约1.25亿元），公司将其归咎于商业街客流量疲软以及来自低价竞争对手的压力。 海底捞张勇归来 近日，海底捞宣布一系列重大高管及董事会人事调整。 根据公告内容，自2026年1月13日起，苟轶群先生辞任公司执行董事及首席执行官，宋青女士辞任公司执行董事及提名委员会成员，高洁女士辞任公司执行董事。相关人员辞任后，将继续在集团担任重要管理职能。 其中，苟轶群先生辞任首席执行官职务后，将在集团统筹推动管理流程的智能化与自动化规划，推动运营模式

出品 | 36氪未来消费（微信ID：lslb168） 离你更近的消费创投一线。 整理 | 王毓婵 Busy Money 柠檬茶品牌“林里LINLEE”获数千万融资 柠檬茶品牌“林里LINLEE”完成数千万A轮融资，前海方舟基金为独家投资方，估值近10亿，本轮资金主要用于品牌建设，供应链升级及组织升级。 江苏中购获1200万元天使轮融资 江苏中购完成1200万元天使轮融资。本轮融资由复兴资本领投，资金将主要用于供应链体系强化、线下直营网络拓展及线上数字化平台升级，进一步推动其“互联网+汽车销售”新零售模式的深化落地。江苏中购主营零公里包牌包税新车，为消费者提供高性价比、手续便捷的一站式购车服务。 OMOWAY完成数千万美元Pre-A轮融资 OMOWAY完成Pre-A轮融资，金额达数千万美元，由红杉中国与星航资本领投，所有机构股东真格基金、惠友资本以及何涛本人继续跟投。融资主要用于产品量产交付以及全球市场开发。OMOWAY是一家智能电动摩托车品牌提供商，主要从事拥有踏板模式、街车模式、巡航模式的智能电动摩托车研发业务。 Futuring获得2亿人民币天使轮融资 Futuring宣布完成2亿元的天使轮融资。本轮融资由真格基金领投，联新资本、源来资本及掌门部分老股东跟投，累计融资额2亿元。资金将主要用于家庭通用机器人产品迭代、核心算法与系统能力提升，以及更大规模的真实家庭场景部署。Futuring是一家双臂家庭服务机器人研发商。机器人目前已可完成杂物收纳、操作冰箱与洗衣机、收取快递、端茶倒水等一系列任务。 粉传奇完成1亿元A轮融资 粉传奇完成1亿元A轮融资，本轮融资由海南万林资本独家投资。资金将主要用于供应链升级、数字化管理体系搭建及全国门店拓展。粉传奇是一家牛肉米粉连锁品牌运营商，品牌采用 “全直营 + 合作直营” 双模式，摒弃加盟门槛限制、原材料强制供应等行

未来，B站会促进更多交易在站内完成。 作者 | 王毓婵 编辑 | 乔芊 B站的AD TALK营销伙伴大会公布了几个有趣的数据： 2025年，B站用户日均使用时长增长到112分钟，同比增长6分钟，相当于大家每天要在B站看一部电影； 十万粉以上的UP主数量同比增长超过20%； B站用户平均年龄26岁，新用户平均年龄23岁； 去年有超过2.2亿用户在B站观看过消费类内容； UP主人均收入同比增长22%。 2025年百大UP主名单不久后就要公布，COO李旎透露说，今年的名单相比去年，有1/3都是新面孔。新的技术（AIGC）和新的内容形式（视频播客）带动了新人的出现——2025年三季度，AI内容播放时长增长近50%，视频播客用户数突破6500万。 现在，B站已经是一个有1.17亿日活用户，3.76亿月活用户的平台，用户平均年龄达到了26岁——这代表用户进入了拥有更多消费自由度的年龄段。换句话说，到了B站向广告主们兑现曾经许下的年轻人消费潜力承诺的时候了。 “我们经常说，B站是3亿年轻人消费启蒙的第一站。今天B站用户的平均年龄达到了26岁，无论是UP主还是用户，他们在过去十几年中都从学生，高中生、大学生、研究生到毕业、成家，他们都经历了租房、买房、成家的整个人生阶段。”营销中心总经理莱福说，当B站用户有置办新家需求的时候，83%的用户会首先打开B站看一看未来的家是什么样的，以及，在B站有汽车首购需求的人群增长超过了150%。 去年，有超过2.2亿用户在B站观看过消费类内容，带动了B站广告收入的持续增长。截止到去年三季度，B站广告收入连续十一个季度增长超20%，远高于大盘水平。同时，关于外界最关心的UP主吃饭问题——B站官方数据显示，UP主人均收入同比增长22%。 每年的AD TALK营销伙伴大会，可以被视为B站新一年广告业务的风向标。 历年来AD

在一场漫长的产业马拉松中，耐心、专注与节奏控制，可能比爆发力更重要。 作者 | 贺哲馨 编辑 | 乔芊 2025，全球运动风气正盛的一年，却是全球鞋业股价崩跌的一年。 昔日龙头耐克（Nike）股价从高点179.1美元一路重挫至65.64美元，跌幅之巨令人咋舌；阿迪达斯（Adidas）跌幅超过三成，新兴品牌昂跑（On Running）也难逃走弱命运，股价下挫14.5%。彪马（Puma）今年股价也大跌51.34%，甚至传出法国大股东准备求售，潜在买家包括安踏与李宁。 令人失望的股价表现，一部分要与运动鞋市场整体增速放缓有关。美国银行的一份调研报告显示，全球运动品牌平均有机增长率已经从2022年的13.38%，下滑到2025年的1.33%。该行的分析师预测，运动鞋市场在经过20年的高速增长之后，很快会进入存量竞争。 亚瑟士（Asics）似乎是唯一的赢家。过去两年，亚瑟士市值从一兆、二兆日圆一路冲破三兆日圆大关，股价表现更是乘风破浪，今年已涨接近30%。在二手交易平台StockX上，亚瑟士是过去一年增长最快的运动鞋品牌，这也是它第二年蝉联冠军。 与耐克、阿迪达斯相比，亚瑟士的规模仍然有限，全球知名度也并非顶流。但这个诞生于1949年的日本品牌，正用实际表现证明：在一场漫长的产业马拉松中，耐心、专注与节奏控制，可能比爆发力更重要。 “那些相当不错的日本鞋子” 亚瑟士的前身是鬼冢喜八郎（Kihachiro Onitsuka）创立的运动鞋公司鬼冢（Onitsuka），后来加上“日行千里路、行动最敏捷、亚洲最强的百兽之王——Tiger”的虎爪纹元素，才成为“鬼冢虎（Onitsuka Tiger）。 1977年，鬼冢公司与两家生产运动服装的公司合并，亚瑟士由此诞生。Asics一名源自拉丁语“Anima Sana in Corpore Sano”，意为“

茶饮在一级市场久违新融资。 作者 | 李小霞 编辑 | 乔芊 36氪获悉，柠檬茶品牌“林里LINLEE”完成了数千万A轮融资，前海方舟基金为独家投资方，估值近10亿，本轮资金主要用于品牌建设，供应链升级及组织升级。 这是“林里LINLEE”继2021年获得三七互娱数千万天使轮投资后的又一次融资。而品牌现用名“LINLE ”也正是在这一年正式启用的。 据36氪了解，“林里LINLEE”门店数已达1900+，覆盖31个省，200+城市，2025年GMV总额27亿。 “林里LINLEE”的故事始于2012年，翻看其成长轨迹，中间几经波折。 在广州湛江，曾有一家名为“邻里”的奶茶店，因经营不善闭店，靠卖自行车赚得第一笔原始资金的王敬源买下了这套设计。五年后，他重新搭建团队，并调整了产品：专注于柠檬茶。 品牌起盘后，又遇到了山寨店的冲击，王敬源干脆将品牌更名为“LINLEE”，后续又新增了中文名字“林里”。 过去一年，茶饮市场的关键词之一是IPO，古茗、沪上阿姨、霸王茶姬等相继上市。另一关键词则是出海，几乎每一家奶茶品牌都在海外市场开店。 类似的热闹都与“林里LINLEE”无关。 王敬源告诉36氪，他们当下重心依然在国内市场。在他看来，相比奶茶品类30%-40%的连锁化率，柠檬茶赛道目前的连锁化率仅为10%左右，远未进入存量竞争阶段。 “过去一年，我们和对手其实是各打各的，林里的核心精力主要放在产品门店模型打磨和复购率提升上。”王敬源说道。 2023年，王敬源在接受36氪访谈时，他曾预言“柠檬茶5年后将进入拼供应链的时代”。为了迎接这一时刻，过去一年多，“林里LINLEE”在供应链端进行了密集的“筑墙”行动。 据他透露，“林里LINLEE”合作的香水柠檬果园达3万亩，年收果量约2万吨；并自建大型柠檬分拣中心，日均产能达40吨。 其冷链配送网络已

AI发展史，也是科技巨头的入口争夺史。 作者 | 肖思佳 编辑 | 乔芊 2026开年，全球AI竞赛场上，再次出现零售巨头的身影。 1月11日，沃尔玛与谷歌宣布，计划将沃尔玛及山姆会员店的商品整合进谷歌的Gemini。与此同时，谷歌在全国零售联合会（NRF）大会上，正式发布通用商业协议（UCP），用于为谷歌搜索和Gemini的AI模式提供智能购物能力。美国用户无需离开AI聊天界面，即可在Gemini的对话框中浏览商品并完成购买。 在此之前，上一个把AI对话变成购物场景的，是OpenAI。2025年9月底，ChatGPT推出的“即时结账”（Instant Checkout），跑通了从对话到下单的完整购物闭环。 从2022年底ChatGPT发布算起，短短三年时间，科技行业已经历多轮高频的“你追我赶”。而在经历过一轮的搜索入口博弈之后，AI竞赛的焦点，正在进一步延伸至电子商务领域。 据纽约邮报报道，2025年11月底的黑色星期五，在这美国一年中最繁忙的购物日里，消费者借助人工智能完成搜索、比价、筛选与决策，推动在线消费额达到创纪录的118亿美元。Adobe Analytics数据显示，这一天美国的在线消费额比去年同期增长了9.1%。AI正逐步成为购物链条中不可忽视的变量。 信息时代，得入口者得天下。谁能率先探索出真实可持续的交易能力，谁便能占据先机。如今，这场竞争已不再局限于单一赛道，而是一场围绕交易入口展开的三方博弈。购物平台、搜索引擎公司与大模型厂商，正在被迫站上同一张牌桌。 相较之下，国内围绕大模型的商业化竞争，仍更多发生在既有平台生态内部。即便是以系统形态出现的豆包手机，在具体操作中的交易行为仍要回流至电商平台完成。因此，尽管各家在产品迭代、组织调整与人才争夺上的动作频频，但真正围绕“跨平台入口”的正面交锋尚未完全展开。 在这一背景

滋补行业的增长逻辑，真的变了。 再古老的类目，也能有活水的激荡。 滋补行业就是一个典型。从行业形态上来说，滋补类目的发展长期稳定、用户基础清晰、消费动机明确，是一个相对成熟的赛道。但问题在于，当几乎所有品牌都在围绕“成分、配方、功效周期”反复加码时，其和消费者的沟通效率却在持续下降。 尤其是在年轻人成为绝对主流后，这一现象愈发明显。针对此，天猫健康给出了一个与行业主流路径不同的判断。天猫健康营销负责人姜夏对36氪表示，滋补品牌的难点从来不只是信不信，而是愿不愿意开始，“当滋补被包装成一套严肃、专业、需要长期坚持的任务时，年轻人天然会后退一步。” 于是，天猫健康没有选择继续在功能上加码，而是反过来，把沟通起点放在情绪上——先让用户感到被理解，再谈补什么、怎么补。 这也构成了天猫健康在滋补赛道跑出的新路径：以情绪价值作为破局点，重写滋补的进入方式。  年轻人并不拒绝滋补 他们拒绝的是“脱离生活的养生叙事” 一个容易被误判的事实是：年轻人并不拒绝滋补。 真正的问题，出在表达侧。滋补长期以来被放置在一种“脱离生活的叙事空间”里：专业、严肃、需要长期坚持，但同样也意味着自我约束。 年轻人真正抗拒的，是一种与现实生活脱节的养生叙事。对Z世代来说，身体问题往往不是突然出现的，而是以加班、情绪波动、节律紊乱的形式长期存在，这就导致，如果滋补只在“需要补”的语境中被提起，它天然就很难进入日常。 基于这样的洞察，天猫健康并没有急于给出“更年轻的功效解释”，而是选择把问题拆得更前：在产品之前，先重建滋补被理解的方式。 姜夏认为，“滋补其实承载着非常丰富的情绪资产，只是长期没有被好好使用。它本来就和关心父母、照顾自己、节日仪式、身体透支后的自我修复紧密相关，但这些情绪线索，在过往的行业沟通中被不断压缩，只保留了‘功效表达’，却逐渐丢失了这些情感入口。” 因此，天猫健康选择从生活入口切入，

整理｜钟艺璇#Big News#宜家中国将关闭7家门店近日，宜家中国发布声明，将于2026年2月2日一次性关闭中国市场的7家门店，这在宜家进入中国20多年历史中颇为罕见。即将关闭的7家门店，在规模上整体偏向大店，其中上海宝山店曾是亚洲最大的宜家商场，运营时长已超过12年。此次调整后，宜家在中国仍有34个线下触点、3个自有数字化渠道和2个电商平台旗舰店。另外，宜家在声明中提出，其在中国的未来发展将从“规模扩张”转向“精准深耕”，并以北京和深圳作为重点市场进行探索，在接下来的两年内开设超过十家小型门店，其中宜家广东东莞商场将于2026年2月开业，北京通州商场将于2026年4月开业。这也意味着，消费者未来选择宜家，将不用经历跨城的遥远距离。近年来，伴随着房地产周期性调整、消费者心理转变以及国内家具市场竞争内卷化，宜家中国销售额下滑明显。宜家此前也尝试过购物中心小店模式，但均已停业，原因就在于此前宜家在中国多采取“买地自建”模式，但要将门店开入距离城市中心较近的地方，宜家只能选择租店开业，但那些只逛不买、或奔着宜家引流餐饮而来的人们，并不能支撑宜家继续将门店维系下去。从宣布闭店之后，宜家门店人流量暴增，也印证着这个北欧品牌在中国仍旧有着一定影响力。但一直以来，宜家的优势都在于场景体验，小型店和线上渠道也意味着对沉浸感的取舍。对于宜家而言，小店扩张计划，将会持续对其门店模型打磨能力提出考验，而这一次的小店能否走下去，对今天的宜家来说，已经不是一次尝试那么简单。韩国版lululemon被收购近日，被称为韩国版lululemon的瑜伽服品牌Andar被贝恩资本收购，母公司交易估值5000亿韩元（约合人民币24亿元）左右。公开资料显示，Andar由韩国瑜伽老师申爱怜2015年在首尔创立，主营女性瑜伽服和高尔夫系列，2020年后逐步扩展到男装品类，路径与lululemon颇为相似。

出品 | 36氪未来消费（微信ID：lslb168）离你更近的消费创投一线。整理 | 肖思佳Busy Money沐小马完成近千万元Pre-A轮融资沐小马近日完成近千万元Pre-A轮融资，投资方为青岛聚康企业管理有限公司。本轮资金将重点用于电机等核心零部件的自研、新产品的研发及推广。沐小马是一个新锐运动消费品牌，围绕“运动 生活 家”的理念，为用户塑造健康活力的美好生活方式，倡导一种愉悦身心、强身健体，塑造更好的自我的活力运动，致力于解决居家健身行业中器材使用频率低的问题。参秘生物完成2000万元天使轮融资近日，参秘生物完成2000万元人民币的天使轮融资。本轮融资由专注于消费科技和生命健康领域的知名投资机构领投，获得本轮融资后，参秘生物将把资金重点投入于夯实其核心竞争优势——精益供应链体系的建设与升级。参秘生物是一家大健康饮品研发销售商，聚焦东方传统养生智慧与现代科技的深度融合，致力于打造高品质、科学实证的健康饮品，满足当代消费者，特别是东方人群日益增长的健康与品质生活需求。素满香获数千万元A轮融资近日，素满香完成数千万元A轮融资。本轮融资由专注消费及健康领域的投资机构（投资者）领投，资金将主要用于供应链优化、数字化系统升级、新门店扩张及品牌影响力提升，进一步巩固其在素食餐饮领域的领先地位。素满香是一家大众化素食连锁品牌运营商，始终秉持“发展素食产业，推动健康饮食”的使命，专注于打造健康、平价、可持续的素食餐饮体验。星联未来SATELLAI完成数千万元A轮融资近日，星联未来SATELLAI宣布完成数千万人民币A轮融资。本轮融资由商汤国香资本领投，前轮领投方零一创投（01VC）持续加注，光源资本担任独家财务顾问。融资将主要用于多模态 AI 技术在宠物健康与安全领域的持续研发、核心产品矩阵升级，以及海外市场的进一步拓展。星联未来聚焦AI宠物硬件，致力于将智能穿