社区

托举小红书社区氛围的真实体验和情感，只能来源于人。当OpenClaw爆火，“养龙虾”安全性仍存疑之时，借助OpenClaw等AI工具形成的AI托管账号已经悄悄流向主流内容社区。在此背景下，小红书向AI托管账号开了第一枪，这也是主流平台首次对 AI 智能体工具在内容社区的滥用行为作出明确规制。作为以真人分享起家的UGC社区，真诚、真实一直是小红书的底色，当AI Agent试图侵入社区真实性时，已经触犯了平台不可逾越的底线。而小红书的这次出手，既是对自身生态的守护，也是对行业乱象的一次及时纠偏。 出手一款开源AI智能体OpenClaw近日在全球掀起热潮，因其图标形似小龙虾，“养龙虾”一词迅速成为科技圈的热门话题。与传统AI助手仅能实现对话不同，“龙虾”的核心优势在于“可动手干活”——就像个人超级助手，OpenClaw不仅能与用户互动、根据指令完成任务，还可以“接管”用户电脑，自动调用不同数据完成复杂任务，且做到24小时在线。某种程度上，“龙虾”实现了AI从对话向执行的技术跨越，换言之，它降低了人们使用Agent的理解门槛，只需要自然语言指令，就能直接操控计算机完成相关操作。很快，“龙虾热”迅速出圈、蔓延，如何安装龙虾、养龙虾，也一度成为社交媒体最受关注的话题。但短短几天后，关于“龙虾”可能会带来信息泄露等风险的声音开始浮现。3月10日，国家互联网应急中心发布了关于OpenClaw安全应用的风险提示，其中提到，由于OpenClaw默认的安全配置极为脆弱，攻击者一旦发现突破口，便能轻易获取系统的完全控制权。这也意味着，对于缺乏专业能力的普通用户来说，一旦OpenClaw的漏洞被网络攻击者恶意利用，无异于把自家大门的钥匙交给了路人。就在龙虾安全性备受争议之际，借助OpenClaw等AI工具形成的AI托管账号，已悄悄渗透到各大主流内容社区，小红书便是其一。

让科技隐于无形，服务于人，方太给出了新解法。当下的AI赛道，所有人都在卷参数、秀跑分，但真正有价值的科技变革，从来只围绕一件事：解决普通人的真实痛点。厨房，正是AI最难落地的考场。这里有水、电、气、火的复杂物理交互，是家庭场景里最硬核的具身智能试验场。喊了多年的“智能厨房”，落到真实使用中，依然要靠人挨个调动设备；品牌各说各话、设备各自为战，消费者分不清真智能与伪概念，行业始终困在单点功能内卷里，找不到清晰的升级方向。之所以存在这样的问题，是因为缺一套全行业通用的能力分级体系。没有标准，就没有统一的演进方向；没有等级，就无法衡量智能的真实进度。反观同样是复杂硬件+多变场景的汽车赛道，早已靠清晰的自动驾驶分级标准完成智能化跃迁，这也为智慧厨房指明了破局核心：先定标准，再谈进化。作为深耕厨电30年的行业引领者，方太手握超17000件全球领先专利，高端烟灶、集成烹饪中心、水槽洗碗机等核心品类连续多年销量领跑。近期，方太发布全球首个《全球智慧厨房创新发展白皮书》，把模糊的“智慧厨房”营销概念，拆解成L1到L5的清晰演进路径。L0为基础功能传统厨电，L1-L2实现单点、分段智能托管，L3-L5可逐步实现“一餐饭全流程托管”。白皮书给了行业统一标尺，但对普通家庭而言，核心是AI到底能解决什么下厨难题。在AWE2026现场，方太携全系智慧厨电和家居产品及解决方案，给出了最落地的答案。其中最重磅的突破，是方太全球首个机器人厨房。这是业界首个“成长型”厨房具身智能系统，通过行业首发的异构机器人协同矩阵，机械臂、人形机器人各司其职，联动全品类厨电完成从烹饪到清洁的全链路无人化作业，厨房小白也能轻松搞定一桌家宴。依托方太30年厨电深耕、LivingLab实验室与千万级家庭烹饪大数据，它不仅能读懂中式烹饪逻辑，更能自我学习、持续进化，越用越懂用户。方太这套方案以“智能体+具身机器人”为协同中枢，打

当健康成为新的“有闲阶级标识”，运动品牌的新机会来了。作者 | 贺哲馨编辑 | 乔芊在刚发布的2025年第四季度财报中，瑞士运动品牌On昂跑交出了一份颇具象征意义的成绩单：全年净销售额首次突破30亿瑞郎，达到历史新高，同比增长30%。其中第四季度销售额增长22.6%至7.438亿瑞郎，超过分析师预期的7.243亿瑞郎。按照这一增长速度延续，品牌很可能在今年提前完成CEO Martin Hoffmann为公司设定的35亿瑞郎营收目标。在财报电话会上，Martin Hoffmann并没有将这一增长简单归因于产品周期或渠道扩张，而是给出了一个更宏观的解释：消费结构正在发生变化。“传统的休闲阶层正在让位于运动阶层（movement class），”他说。“过去象征财富的是闲适、久坐和过度消费，但今天人们更渴望活力。”在他看来，这不仅是一种生活方式趋势，更是一种新的社会价值排序。“如今，地位意味着对自我的投资。健康是新的财富，长寿是终极的奢侈。”在向分析师解释品牌增长逻辑时，他甚至提出一个略带挑衅意味的判断——那些依赖规模扩张、以数量取胜的运动品牌，正在逐渐失去吸引力。他预测，今年的销售额至少增长23%，虽然比2025年的30%有所放缓，但仍大幅领先于几乎所有竞争对手。这种说法并非毫无根据。年初，美国银行（Bank of America ）曾对运动鞋服行业前景给出相对谨慎的预测，认为消费周期趋弱可能拖累行业增长。但今年以来的市场发展更像是另一种叙事：运动生活方式依然是当下最具活力的消费领域之一——传统巨头正在通过产品创新逐步恢复增长节奏，品牌之间的并购交易活跃，地方性的品牌正不断走向全球。围绕跑步、网球、骑行甚至板式网球等细分运动文化，也在持续进入大众生活，为市场带来新的增长机遇。这种趋势在36氪与On昂跑创始人 Olivier Bernhar

最先被推出的产品，未必是最终的重头戏。作者 | 肖思佳 王毓婵编辑 | 乔芊 杨轩一向以稳重风格著称的腾讯近日来在AI上连出重拳：3月6日，举办“免费装龙虾”活动；9日，推出全场景AI智能体WorkBuddy；10日，内测本地AI助手QClaw。但这些只是开始。36氪独家获悉，腾讯旗下微信正在尝试研发一套独立的自有AI模型。目前，该AI模型已完成基础能力建设及内部代号命名，预计将于2026年对外落地。一方面，这套模型将被用于接入微信的小程序生态，支持开发各类AI智能体；另一方面，从更长远的设想来看，微信内部也希望基于自有模型的能力，在未来探索深度嵌入社交生态的应用场景。比如，基于用户在微信中的长期行为，探索AI在微信内的效率提升和使用体验。一年前，Deepseek横空出世时，腾讯曾是反应最迅速的玩家。它将元宝接入Deepseek，并在短时间内带动了日活增长。但在此后相当长一段时间里，腾讯在AI agent赛道上鲜少再有水花。直到年底豆包日活突破1亿，元宝才被迫搬出“钞能力”正面迎战。但据QuestMobile报告显示，春节活动结束后，相比豆包和千问的热度，元宝的日活几乎已回落至活动前的水平，未能延续红包周期带来的增长势头。长期以来，元宝的表现不尽人意，这一度被外界视为腾讯在AI竞赛中落于人后。而在内部，元宝也同样需要证明自己。36氪独家了解到，微信内部曾在2025年12月的一场内部高管会议上总结了微信入局AI的几个趋势：第一，微信必须拥有不依赖于第三方系统的内置AI工具。第二，微信本质由三部分构成：人与人的社交、信息获取，以及效率工具。其中，社交关系本身无法被AI替代，AI的作用只可能发生在信息与效率层面。而在更早的2025腾讯Q3财报会上，总裁刘炽平也对外表示过，微信的理想蓝图是最终会推出一个AI智能体：“微信的生态系统拥

自救的180天，与错位的6年。 作者 | 任彩茹 李小霞 肖思佳 编辑 | 乔芊 杨轩 一向冲锋的贾国龙，如今在用“退后”的方式求生。 36氪独家获悉，春节前，贾国龙卸任西贝主品牌CEO，前任CEO董俊义重新回归该职。后者从1992年起就加入西贝，从学徒一路成长为店长、分部经理，直至西贝事业部CEO。一位西贝员工说，“董俊义更了解一线，人心会更稳一点。”除了董俊义，西贝另一位从厨师长走到“分部老大”的老臣张忠其，也回到总部挽救局面。  这距离贾国龙上一次高调的“回归挂帅”，仅不足两年。  而这位餐饮老将的自救动作还不止于此。近日，西贝对内宣告“因公司业务量大幅下降”，不少总部员工需待岗（按照最低工资标准执行），或是离开。 一位被要求离开的总部员工告诉36氪，公司给出三种方案——一是停薪留职；二是公司发放2025年的部分绩效，员工收到后主动离职；三是按照“N”倍补偿解聘，但补偿金需分期一年支付，也可能以“转股份”形式解决。 据36氪了解，原本西贝总部有超过500名员工，本轮裁员之后，“这个数字大约会降至200余人。”  总部之下，关门店和裁员也在大踏步推进。早在2026年1月中旬，贾国龙在呼和浩特召开内部会议，宣布关闭102家门店。 但据36氪了解，实际的关店情形远甚于此。 罗永浩舆论风波前西贝有350家左右门店，一位西贝门店员工对36氪称，到目前已经关了150家。另一位西贝前高层则说，“现在你们看到的关掉多少家店，根本还不算开始，内部讨论的是要关剩到多少家，”换句话说，“一些战略性点位的重要门店如果亏损，也不再续租了，要关到能活下来为止”。 某二线城市西贝一门店店员告诉36氪，西贝遣散门店员工大致也分为三步：先是晓之以情，以“公司对你们特别不错”为由，劝说员工自动离职。接着是“威逼”，将员工抽调至其他门店

价格低于4亿美元。作者 | 钟艺璇  彭倩编辑 | 乔芊36氪获悉，大钲资本已和雀巢达成协议，从雀巢手中收购了蓝瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）的全球门店，价格低于4亿美金。交易完成后，雀巢仍然会保留蓝瓶的快消业务，如咖啡豆、速溶咖啡、即饮饮料。值得注意的是，蓝瓶咖啡目前仍在亏损中。36氪独家了解到，截止2025年6月30日，蓝瓶咖啡过去12个月的营收约为2.5亿美元，其中美国贡献收入约1.5亿美元，亚太地区贡献收入约1亿美元。上述信源人士还告诉36氪，蓝瓶咖啡预计2026年实现盈利。对此，大钲资本没有回复。另据一位咖啡行业人士透露，瑞幸正在市场上密集接触“品牌向”的招聘对象，为接下来整合蓝瓶咖啡做准备。“要卖一杯40多的咖啡，品牌肯定是重中之中。”该人士称。蓝瓶咖啡于2002年在美国加州创立，2005年在旧金山开出首店，品牌定位高端精品咖啡，新鲜烘焙是蓝瓶咖啡的最大特点之一。创始人James Freeman曾提出，蓝瓶咖啡门店里只用48小时内烘焙出的咖啡，目前蓝瓶咖啡拥有自己的全球采购渠道和烘焙标准。2017年，雀巢曾以不到5亿美元收购蓝瓶68%的股份，此举于雀巢是为了探索高客单价品类，寻找新的增长机会。截至2025年底，蓝瓶咖啡全球共有140家门店，其中31家分布在亚洲。相比于日本和韩国，蓝瓶进入中国市场的时间较晚。被雀巢收购后5年，蓝瓶咖啡才于2022年首次进入中国，首店位于上海苏州河。截止2025年底，蓝瓶咖啡在内地拥有门店15家，分布在上海、深圳和杭州，其中杭州店于11月14日才进驻。蓝瓶咖啡全球 CEO Karl Strovink 曾对外透露，总部将中国视为一个重要且持续增长的市场。这三年也是中国连锁咖啡品牌扩张最快的时期，哪怕同样定位在精品咖啡的皮爷也在这一时期开始了规模化扩张，2022-2024

零售大洗牌中，一家风口之外的公司如何求发展。作者 | 任彩茹编辑 | 乔芊好特卖（HotMaxx）联合创始人张宁有一个生动比喻：假设零售行业是一片“丛林”，在其中，传统商超与零售巨头是“狮子”，量贩折扣等创新渠道是“狼”，互联网公司是“鹰”，而好特卖自比“秃鹫”——狮子雄踞一方，狼敏锐地寻找机会，老鹰没有边界、尽可能多地掠过所有领地，秃鹫则是那个小小的“分解者”。 “别的生物捕猎完，我们才去吃一口。”好特卖货架上的主力商品，是价格极具吸引力的各大品牌尾货，这些货可能在任何一家主流零售商的货架上出现过，最终因为各式各样的故事，流向好特卖。 把时间轴向前拉，好特卖是国内“临期折扣”、“软折扣”的发起者之一，一度在全国有300+竞争对手。但站在当下的时点，再用一句话来形容它，或许是“从潮流引领者，到潮流的反面。”如今，硬折扣、胖改、即时零售，每个名词都掷地有声、轰轰烈烈，但都与“好特卖”的生意模式交集寥寥。在全新的零售坐标系里，好特卖乍一看有些“面目模糊”。但2025年，好特卖完成超50亿元营业额，将门店数稳定在1000多家，同店销售额同比实现增长。在线下激战的这一年，同店增长已经算得上成绩“优异”。顶住了最“不确定”的2025年，他们今年打算放手开出一些新店，重点在一线、新一线城市加密。创业有时难以预见终点，意料以外的机会与岔路也会在不经意间出现，而后重塑一家公司。在我们的访谈中，张宁多次谈起“柔软”一词，他用橡皮泥、小学生喜爱的解压玩具“捏捏”来类比好特卖，“好特卖的今天，是被市场、被品牌‘捏’出来的”——当硬折扣带动主流零售商纷纷做起自有品牌时，好特卖做品牌尾货的生意，反而在这一时期收获了各大品牌的拥抱；当超市的货架普遍变短、变精时，头部品牌商更不敢把稀缺的货架位置留给高风险的新品，于是货架灵活、三天一变的好特卖成

奢侈大牌滑落之后的机遇。 1955年的巴黎，克里斯蒂安·迪奥（Christian Dior）正为即将到来的演讲做最后的排练。索邦大学的演讲厅外，被学生与媒体围得水泄不通。他们期待亲眼见证迪奥的时装作品——传言中令人“触电般”难以忘怀的设计，真的存在吗？ “The New Look”——这是当时时尚评论界赋予迪奥系列作品的破格赞誉。半个世纪过去，时尚圈早已换了模样。大众时尚依靠科技和产业分工崛起，感谢它们——普通人只消花上十分甚至二十分之一的价格，就能买到昔日模特和富家女身上的衣衫。 现代时尚相信“设计应为大规模生产而生”，相信形式需服务于功能，相信衣食住行终将塑造每一个个体。无论时代如何更迭，The New Look 所承载的全球化气象与积极向上的象征意义从未消散。 因此，我们决定把一档新栏目的名字定为“ New Look”，这会是一档关注时尚行业的访谈，在这里你会看到服饰巨头、运动新秀、奢侈品大牌、设计师新品牌的领导人物如何思考生意、品牌、中国市场和消费者，洞悉“流行”究竟怎样发生，以及它们最终如何成为经典。 作者 | 贺哲馨 编辑 | 乔芊 奢侈品与快速时尚之间的价格鸿沟正以前所未有的速度拉大，这片日益开阔的中间地带为一批新兴设计师品牌创造了难得的机会。它们通常具有一些共同点：多为女性创始人，产品极度注重面料与剪裁，不盲目追逐潮流，并巧妙地从奢侈品牌的设计乃至供应链资源中汲取灵感——而最关键的一点在于，它们的价格要友好得多。 来自伦敦的 Studio Nicholson 便是其中的典型代表。其主力单品价格多集中在3000至5000元人民币区间，这个区间，既足以支撑优质面料与成熟工坊的成本，也避开了头部奢侈品牌动辄上万的心理门槛。 “真正能支撑起高昂价格的奢侈品牌其实屈指可数，” Studio Nicholson 创始人 Nick

唯品会2025年营收1059亿元，净利润87亿元，SVIP用户达980万。 中国头部在线品牌折扣零售商唯品会发布2025年第四季度及全年业绩。2025年第四季度，唯品会实现净营收325亿元（人民币，下同），Non-GAAP净利润29亿元。2025年全年，唯品会实现净营收1059亿元，Non-GAAP净利润87亿元。 在股东回报方面，2025年唯品会通过股票回购和分红共计回报股东约9.4亿美元。同时，公司董事会已批准新一轮年度股息派发计划。根据该计划，公司向截至2026年4月10日休市后登记在册的股东派发现金股息，金额为每股普通股3.10美元或每股美国存托股0.62美元。 唯品会董事长兼首席执行官沈亚表示：“通过战略执行力、业务敏捷性与技术创新力的提升，我们继续深化品牌合作，更高效地响应用户不断变化的消费需求，持续巩固折扣零售行业领先地位。” 据唯品会平台数据显示，2025年，平台上的核心高价值品牌业绩稳定增长，超级大牌日和超级品类日全年整体业绩同比增长17%。同时，平台精选深度折扣品牌好货，通过多元化栏目场景触达用户，增强品牌特卖心智。以“限时狂秒”为例，栏目带动品牌高人气单品销售额高倍数增长，用户回访率稳步提升。 围绕买手制好货战略，唯品会持续增强供给优势，2025年新引入Alexander Wang、MAMMUT、MANITO、Moose Knuckles、MUJI无印良品等众多国际知名品牌。通过与品牌深度合作、打造货好价优的差异化商品，“唯品独家”商品对高价值用户的吸引力显著提升。 据悉，平台全年活跃用户数实现正增长。其中，超级VIP（SVIP）活跃用户数增至980万，继续保持两位数增长，并贡献线上销售的52%。平台不断增厚会员权益，为SVIP用户带来更多专享的好货好价以及覆盖面更加广泛的生活特权，并新推出生日实物礼、超V试用等专属体验，丰富会员价值感知，推动SVIP

“看资讯的用户是不喜欢看视频的，他们喜欢看文章。” 作者 | 肖思佳 编辑 | 乔芊 在抖音引爆短视频行业10年后，曾被视作低效、过时的长文，却重新受到关注。 2025年底，抖音上线长图文功能，向素人创作者和媒体机构开放深度长文创作入口，并向优质长图文提供流量扶持。目前，用户仅可通过抖音网页端，完成文章的上传与发布。 作为一款从“短平快”和“3秒钟注意力”中生长出来的娱乐软件，抖音的这一举措，似乎标志着它正试图从“流量至上”的逻辑中抽身，转而寻求更长久的价值沉淀。这一转变，从2024年9月“抖音精选内容”的推出也可见一斑。 在引入更多原创优质内容的同时，抖音也在积极借助AI搜索技术整合全网信息，发力咨询内容。用户在抖音app内点击顶部“热点”中的“ai智选咨询”，即可浏览由AI实时抓取、生成的热点新闻摘要与内容总结。这一设计背后，抖音显然希望借助AI，以更高效的方式承载和分发更多长文内容。 近两年，字节跳动几乎在所有内容形态中都引入了AI技术：汽水音乐让AI介入音乐创作流程，红果短剧借助AI生成漫剧内容，番茄小说则将AI引入网文写作。从新闻、音乐到小说与剧集，在字节的持续投入与推动下，AI正被系统性地用于内容的生产与分发。  由“短”到“长” 2025年9月，抖音曾对长文功能进行小范围内测，支持至少300字、上限4000字的优质图文创作活动。该功能正式上线后，字数被进一步拓宽至8000字。在首页中，这些长文以配图+文字滚动的形式出现，并伴随轻音乐的播放。用户点击文字下方的“阅读原文”，即可进入完整内容页面。 目前，已有不少媒体机构与个人创作者开始尝试这一功能，发布内容多集中于深度故事、社会新闻以及个人成长等相对长周期、非即时性的叙事方向。 抖音不是去年唯一想要进行内容拓界的平台。2025年7月，小红书推出了一种创新的“长文转