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中国头部Robotaxi企业，正在成为国际巨头们越来越无法掉以轻心的存在。   作为AI在物理世界的典型应用，无人驾驶技术开始受到全球关注。当地时间10月9日，谷歌Waymo无人驾驶获得《时代周刊》2025年最佳发明奖，而其中特别提到百度萝卜快跑是Waymo在全球的最大竞争对手。   目前，萝卜快跑、Waymo、特斯拉已经初步形成了全球无人驾驶“三足鼎立”的竞争格局。如果仅从商业化规模和扩张速度来看，萝卜快跑还与巨头们实现了“身份互换”，即从“追赶者”变为了“领跑者”。   在技术成熟、成本下降、落地区域和车队规模持续扩大、营收增长显著等因素影响下，无人驾驶出租车已来到爆发前夜。萝卜在海外的加速“快跑”，也间接让Waymo和特斯拉压力“拉满”，具象化表现是两者开始一改此前的稳健步伐，转为加快部署。   《时代周刊》分析，萝卜快跑进军欧洲市场，促使Waymo开始加快在美国市场的落地脚步，其计划在明年将业务扩展到迈阿密、达拉斯、纳什维尔和华盛顿特区。     今年9月，特斯拉全面取消了邀请限制，向奥斯汀所有用户开放无人驾驶叫车服务，并计划年底前将Robotaxi服务扩展至旧金山、洛杉矶、亚利桑那州及佛罗里达州，覆盖美国约半数人口。   Waymo和特斯拉的“被动”提速，意味着无人驾驶竞争开始进入新阶段，即从技术积累全面转向规模化落地。随着技术方案、成本、安全性、运营经验等各项基本条件日趋成熟，并得到足够验证，只需等待政策“开绿灯”，Robotaxi便可开启“狂飙”。     土洋萝卜，交替领先   Waymo在2018年就已开启了Robotaxi业务的商业化，领先了萝卜快跑近4年，但这一先发优势在近两年已经逐步被磨平——萝卜快跑已经呈现出“后发先至”的发展状况。   目

“什么时候上的榜，我自己也不知道。” 国庆期间，我们询问了全国多地高德扫街榜烟火小店商家，其中大多不知道自己已在榜单之上。据了解，烟火小店绝大部分为家庭经营的单店，规模不大，长期游离在各类榜单之外。 商家的反馈至少折射出截然不同的两个信息，高德扫街榜的确没有商业化成分，但也意味着商家还需要一定时间来衡量榜单所产生的价值。 扫街榜是高德寻求差异化路径的核心支点，而必吃美食等其他项目则是直接与大众点评对位竞争。 例如状元榜上的必吃美食榜单中，上榜商家几乎全是连锁品牌，而且与大众点评必吃榜的头部商家重合度极高。有连锁商家表示，国庆期间流量充沛，但自己并不清楚哪些来自高德。 一位业内人士告诉光子星球，上状元榜的商家都具备很强的线上经营能力，并且对于营销投入更为积极。过去的一个月内，高德靠着去商业化对这类商家具有吸引力。 无论是单店老板还是连锁品牌经营者，对于高德扫街榜的态度出奇地一致：只要不收钱，一切都可以谈。 “只要不花钱我就做” 自9月10日上线，到10月10日，高德扫街榜刚好经历了30天。可以说，高德扫街榜搅局本地生活的30天，也是寻找一条与大众点评不同道路的30天。 在此期间，我们可以看到两条有别于大众点评的业务策略。 一条是扩充供给。即便是数据驱动，高德仍然需要借助有赞和其他第三方地推服务商连接线下商家。根据我们了解到的情况来看，高德在过去一个月内，将资源重点投入到了商家建联、宣传物料投放，以及挖掘早鸟商家上。 其中，烟火小店项目是高德寻求差异化的重要体现。 一位烟火小店商家表示，高德服务商在9月20日前后到店主动联系，并在店面上张贴了高德扫街榜的相关物料。“没有收钱，没有推广产品，只说先建联，为后续上团购做前期准备。”与此同时，这家烟火小店在高德扫街榜上的POI图片也是由服务商免费提供的。 而对于商超门店和连锁品牌店，亦有一部分张贴了高德扫街榜的宣传页，可惜重视程度欠佳

亚马逊雨林深处，行军蚁群可以通过不断释放和响应“信息素”，快速重构其觅食路径。以组织调整为业务驱动的公司遵循相似的管理哲学，也承继了相似的系统陷阱。 一旦领头的蚂蚁因环境干扰或自身失误而失去方向，蚁群便会陷入“死亡螺旋”。这为理解快手近期密集的组织调整，提供了一个视角。 9月30日，快手发布公告表示，本地生活事业部正式更名为生活服务事业部。本地生活业务将与线索广告业务整合，原商业化事业部下线索广告相关的行业团队、产品团队及相关中台团队调整至生活服务事业部下。刘逍担任生活服务事业部负责人，向快手高级副总裁王剑伟汇报。 本地生活由一级业务退了一步，并入到以广告为主的商业化体系——从发力之初下定决心自己做，变成在本地战局中的轻资产玩家。 AI是快手在相似敏捷管理下的另一个对照组。早在今年4月，快手发布公告成立一级业务部门可灵AI事业部，将可灵产品与大模型业务统一成一个系统级的作战单元。8月，快手高级副总裁兼可灵AI事业部负责人盖坤兼任可灵AI技术部负责人。 沿用行军蚁的组织逻辑，两条业务线及其负责人的浮沉，背后是CEO程一笑对快手进一步增长所释放的“信息素”。 本地市场本就群强环伺，外卖补贴战进一步加剧了快手本地的业务阻力。因此，连续维持近三年高强度投入的本地生活，在增长不及预期的情况下退居二线打辅助；可灵则获益于去年6月抢下的技术窗口，经验证的自我造血能力被录入财报，暗藏快手继短视频后第二个平台级野望。 为避免“死亡螺旋”，历来以组织为驱动的快手已经重新校准好了方向。 不做苦活，不用猛将 不论是内部还是外界来看，带队电商业务完成"去头部化"，同步扭转过度依赖外循环商业化体系的笑古，都称得上是功勋之将。 具体来看，笑古的打法是在限制头部集群、找回平台议价权的基础上，将业务增长落脚于扩充中小商家供给，以及活跃买家数。相似的两手抓路径，也被运用在彼时寻求快速突破的本地生活中。 笑古最

补贴开道的外卖大战硝烟还未完全散去，大消费的主战场便由外卖转向了增量更明显、利润更高的到店业务。 日前，百度联合美团、携程在百度地图推出“AI去·榜中榜”。除了百度基于用户出行数据推出的“用脚投票”榜单外，大众点评与携程口碑榜赫然在列。 面对阿里以高德为基点，串联淘宝闪购、饿了么与飞猪的高德扫街榜，百度在短短两星期多的时间内拉上了美团与携程。这两位早先还在OTA互相渗透的本地服务与OTA巨头，在百度攒局下组成了“复仇者联盟”。 回顾早先外卖大战，美团显处于守势；携程未受波及，却也不乏飞猪借大淘宝生态起飞的担忧。百度地图的“复仇”心态尤甚，毕竟其与高德同为地图工具，在用户规模上存在相当的差距。据QuestMobile日前发布的《2025全景生态流量秋季报告》显示，截至8月，高德去重月活为9.62亿，百度地图去重月活为5.94亿。 与高德一般，百度将点评榜单视作核心驱动。除了阿里与百度，小红书同样在试跑点评的业务模型。 点评之所以能成为新老势力的共同选择，是因为其是LBS（基于位置的服务）逻辑的自然延伸，各家都有一定基建基础。更重要的是，导航-点评还是搜推一体服务的典型代表——既能让用户的主动搜索得到满足，也能通过平台算法推荐来引导消费决策。 早在10年前，高德与百度地图便是阿里与百度的O2O前哨站。彼时“万物皆可上线”还是资本故事，而今本地生活的平台竞争持续向纵深，生态协同让提供LBS数据服务的地图重回舞台中央。 阿里百度，以图为矛 用户的搜索行为高度场景化、即时化的本地生活，天然与LBS深度绑定，这是地图在这场到店、到家乃至OTA协同之战中率先发难的底层逻辑。 回顾过去十年，地图平台不乏进军本地“金矿”的野望与动作，却往往不了了之。功能臃肿影响用户体验还是其次，根本原因在于过去平台的大数据处理能力不足，地图应用的数据飞轮也就卡在了这里。 打个不算恰当的比方，如果地图平台只能

百度旗下的萝卜快跑，正在出海的道路上加速狂奔。 9月24日，萝卜快跑携带迪拜首张自动驾驶测试牌照，亮相世界自动驾驶交通大会，这是萝卜快跑在海外全面加速落地的标志性信号。另据彭博社报道，萝卜快跑正计划进军澳大利亚和东南亚市场。 就在同一天，美国《财富》杂志公布了2025年“改变世界的公司”榜单，百度继2019年之后再度上榜。百度此次入选，正是得益于萝卜快跑在自动驾驶领域的影响力与安全性。可以说，萝卜快跑正在改变人类的出行文明。 《财富》官网还介绍，“百度正大举进军人工智能领域，作为其下⼀步增长动力，百度的萝卜快跑已与Uber和Lyft展开合作，计划将其Robotaxi推⼴⾄全球市场。” 卓越企业都有一个共性，就是在利润之上还有更高追求。对于这样的企业来说，赚钱只是“副产品”，而非核心目标。当它们为社会和他人创造价值时，利润往往也随之而来。 这一理念，也是《财富》杂志设立“改变世界的公司”榜单的初衷。该榜单成立11年，重点考量可衡量的社会影响、商业成果、创新程度等因素，每年从大约250家候选公司中，遴选出50余家上榜企业。 AI改变着物理世界，也在改变百度自己。今年以来，AI已全面驱动百度的技术、业务和财务增长。这一点被资本市场敏锐洞察到了——9月24日，百度美股拉升近10%，近期百度港股股价也创下了两年来的新高，月内累计涨幅超过50%。 百度长期布局AI，如今终于迎来回报。《财富》榜单的认可、资本市场的看好，都预示着AI驱动下的百度，正加速进入新一轮上升通道。 萝卜快跑，如何“改变世界”？ 目前，萝卜快跑的足迹遍布全球16座城市，累计提供超1400万次无人驾驶出行服务，已完成2亿公里的真实道路运营，没有发生过一起重大事故。在运营城市数量和行驶里程上，萝卜快跑已经超过了Waymo和Cruise等布局多年的国际巨头。 得益于中国制造的供应链支持，萝卜快跑在成本方面有着得天独厚的优

今年上市的iPhone17，正遭遇口碑和销量两极分化。一边是用户对于创新停滞和材质妥协的吐槽；另一边是一机难求的火爆发售场景，iPhone17系列首周销量显著高于前几代。 原因在于苹果也开始玩起了“增配降价”，一改以往“挤牙膏”式的配置提升，同时进行了起售价下调、提升存储、影像升级等改变。这背后，是苹果面对国内厂商冲击时的焦虑加深——除了性能和配置被全面“碾压”外，创新力枯竭正成为苹果的短板。 与此对应的是，国内厂商在创新力上已实现了部分领域的“反超”，例如**的卫星通信、小米的影像体验，以及AI的全场景落地等方面。 这一点在9月25日的雷军年度演讲中，得到了更进一步的体现：正式发布的小米17，在屏幕、电池、影像三个手机核心领域，均实现了国产技术的再次突破，例如M10屏幕的发光效率、金沙江电池的能量密度，都居于世界前列。 最大的亮点在于“妙享背屏”这一小米独创技术，不仅重构了智能手机交互模式，也展现了小米在手机领域的创新能力，这不是简单地多一块屏，而是对功耗控制、续航能力、抗摔性能等方面的综合考验。 当晚，雷军还特别提到了小米与iPhone、Mac、iPad等苹果设备的互联生态，包括支持互相消息查看等。在过去这或许有“蹭热度”的嫌疑，但如今更多是小米“全面高端化”的自信表现。 小米17是对iPhone从“全面对标”到“创新赶超”的标志性一步，也是小米在长期技术投入之下“质变”的一个缩影——手机、家电、汽车、芯片业务的“全面开花”，预示着小米正从一家互联网公司，逐渐成为“硬核科技公司”。 屏幕背后的创新力“逆转” 从早期的黑白屏到彩色屏，到电阻屏、电容屏的颠覆性升级，再到折叠屏，可以说屏幕的演变，始终是手机更新迭代的核心标志，代表着使用和交互体验的持续革新。 但近几年来，除了材质、色显、边框等层面的微创新外，手机屏幕已经很久没有实现大幅度的创新。这并不是说当下的屏幕做得不够好

本届云栖大会，阿里巴巴的掌舵人吴泳铭，作出了两个关于ASI（超级人工智能）的判断： “大模型是下一代的操作系统；超级AI云就是下一代的计算机。” 吴泳铭预言，“大模型将会吞噬软件，未来几乎所有与计算世界打交道的软件可能都是由大模型产生的Agent，每个人都将拥有几十甚至上百个Agent。” 回到现实，过去半年涌现的Agent相关产品，超过了2024年的总和，10个创业者有8个在做Agent。 尽管Agent应用成为了共识，但却卡在了爆发前夜，用户的高预期与差强人意的效果形成了对比。 “欲致富，先修路”，如此朴素的道理同样适用于Agent领域。 骨感的现实，让亚马逊、谷歌、阿里等一众云厂商回过头来把重点放在了Agent Infra建造上，AI时代的“新基建”的竞争正在缓缓拉开序幕。 从移动互联网到AI新叙事 历史不会重演，但总是惊⼈地相似。AI新叙事轨迹，正在与移动互联网慢慢重合。 2010年前后，智能手机开始逐渐普及，社交与生活类的App如雨后春笋般涌现。微博、美团、微信等应用相继推出，覆盖了社交、生活服务、地图导航等领域，App初步呈现出爆发的迹象。 然而，由于技术因素，这一时期移动App发展受到了算力、网络速度和开发成本的限制。 用户和市场旺盛的需求，最终倒逼底层基础设施走向升级。云计算和4G网络的出现，推动了App生态迎来全面爆发。 App的繁荣与基础设施升级之间存在着紧密联系，即应用的崛起倒逼基础设施升级，而基建的成熟又反过来推动应用的规模化落地。 视线拉回到现在，新的历史周期开始转动。今天的AI Agent一如当年的App，被迫卡在了爆发前夕。开发者、企业和用户的需求得不到满足，同样面临着算力成本高、缺乏适配开发工具和安全合规等困境。 参照移动互联网的进化经验，就像当年的App需要云计算一样，Agent的爆发也需要更强大的基建支撑。 这或许意味着，谁在布局下一代A

从9月开始，手机行业步入新机密集发布周期，月内Apple、**、小米等品牌都将上新。日前，iPhone 17系列发布后，市场情绪已然达到第一个高潮。 9月19日，iPhone 17系列正式开售。清晨，全国多地苹果直营店排起了长龙。从线下门店反馈来看，得益于产品与渠道双管齐下，今年新iPhone的销售情况大幅好于去年。 当天上午，在苹果北京三里屯Apple旗舰店外，约有数百人排队等候，只为第一时间取到线上预订的新机。开售后不久，门店内的所有iPhone 17系列现货均宣告售罄，黄牛在店外将部分热门机型加价数百至上千元人民币不等。 有黄牛表示，橙色Pro Max版本最为抢手，且存储版本越高，溢价越高。其中512GB与1T分别加价1000元与1500元。 与此同时，光子星球发现，淘宝闪购上iPhone 17系列都已处于抢空售罄状态。同时苹果天猫官方旗舰店虽然有售，但发货时间较长，Pro Max版本要排队到十月底才能发货。 天猫+淘宝闪购，一次预期之内的爆发 iPhone 17全系在产品力上的显著提升，是大卖的基础。 该代产品的性能相较前一代有了明显提升。例如升级像素级刷新算法，让全系支持ProMotion自适应刷新；Pro系列增加了VC均热板，提升了使用体验；A19系列芯片进一步优化了能效。 单靠产品力显然不足以说服国内消费者，Apple很清楚在激烈的市场竞争中若想要实现更大的爆发，还需得到渠道能力加持。 这一点从iPhone 17系列发售策略中能够看到一条清晰的主线，我们可以简单概括为：找体量最大的市场抬高销量下限，找增量最多的渠道拉高销量上限。 抬高下限的动作是，Apple将首发放在全网体量最大的天猫官方旗舰店，借助强渠道以确保规模销量的基本盘。苹果天猫官旗权益包括24期免息、500元国补，以及以旧换新最高补贴2000元，加之备货最为充分，成为购买iPhone17系列权益最佳

9月22日，转转集团发布公告，宣布将逐步关停旗下“自由市场”业务，未来，将全面聚焦二手“官方验”服务。   乍看之下，转转卸下“自由市场”，很容易被解读为战略收缩，但如果把目光拉长，就会发现这并非退守，而是“剪枝”。   自2019年以来，转转一直在慢慢“加重”，自身重心亦从轻量的互联网平台，逐渐变为深度介入质检、回收、售后等环节的“新消费企业”。因此，关停“自由市场”，更像是转转这一路走来的延续。   而放在行业语境里，这件事有更大的意味。国内二手交易市场，似乎正经历着一次分岔——一条路依然强调开放和社区感，另一条路则更多押注标准化和确定性。而转转与闲鱼，正分别站在这两条路径上。     转转“剪枝”   树在生长过程中，枝叶会不断向外伸展，但养分终究是有限的，过度的枝繁叶茂，反而可能让主干失去向上的力量。于是，人们会在必要的时候剪去一些不再必要的枝条，将养分回流到更关键的部位。   企业亦是如此，真正健康的公司往往不是无止境地伸展，而是在复杂、充满诱惑的成长路途中，学会适时“剪枝”。   转转的C2C业务，曾经是其最“鲜亮”的枝叶——承载着初创团队最初的激情，聚集了最早一批愿意在网上尝试“二手流转”的用户。但随着行业逻辑的更迭，其渐渐跟不上转转成长的速度。   数据显示，现阶段转转C2C业务GMV占比不足3%，而与之形成鲜明对比的，是其核心引擎C2B2C业务在近几年间的一路猛进。   这就是鲁梅尔特在《好战略，坏战略》中所强调的“识别瓶颈”——战略的第一步不是盲目扩张，而是看清哪条才是带来真正突破的关键。   对转转而言，C2B2C才是主干。因此，转转关停“自由市场”，是战略上的主动聚焦——把资源和精力重心压到最有价值的方向上。     迟滞

“我们这么小团队做的‘小东西’真的可以吗？” 当得知自己作品《小怪物》入围釜山电影节时，黎晓薇的第一反应是“难以置信”，因为就在几个月前她才开始正式接触AI工具。 和黎晓薇一样幸运的，还有徐文君、小文和MANYMANY团队，这些来自中国的AI创作者们分别带来了《一目五先生》《权利童话》和《九宵》三部作品。 “未来影像计划”由即梦AI联合火山引擎、上海电影及多位中韩知名电影人共同发起，旨在全球范围内遴选5部最能代表AI生成影像创作前沿的优秀作品，入选作品和其主创人员直通第30届釜山电影节。 9月22日，即梦AI、火山引擎和上海电影，在釜山国际电影节InnoAsia平台举办“未来影像”AI电影国际峰会，几位入围者被邀请到现场，与中国导演梁鸣、韩国导演金泰勇、制片人李少伟、摄影指导夏永康、美术指导王竞等展开交流对话。 普通人小小的导演梦在这一刻被照亮，黎晓薇们只是一个缩影，他们可能是你身边的同事、邻居家的宝妈。AI最大的意义莫过于平权化，让普通人也能讲述属于自己的故事。 正如社会学家李银河的开篇致辞：“这不仅是技术的进步，更是一次关于表达机会的重新布局。创作工具的普及，让更多原本被限制在影像叙事之外的人，有了讲述自己故事的可能性。” 他们与AI的故事 “白雪公主为何这么蠢”，4岁儿子的一句无心之言，成为了小文走上AI视频创作道路的契机。 已经成为妈妈的小文发现，从小到大身边充斥着许多刻板印象：公主是美丽、单纯与善良的化身；公主不能反抗，只能等待白马王子拯救于水火之中。而这些耳熟能详的故事，早已不适合于现下的价值观。 为了打破这种叙事，小文在《权利童话》中塑造了一个截然相反的白雪公主形象。烈焰红唇搭配一头波浪卷发，目光锋利如刀、野心勃勃，酷似一些剧中的恶毒女二。 小文的团队有三个人，除了她，还有创作搭档黄晓丹、资深剪辑谢文君。几个人都很熟悉影视行业，但做导演还是第一次。从抠脚本到一