儿科一直是流量入口，是许多家庭接触卓正的第一站。2024年国内实体医疗总就诊次73.03万中，儿科占比高达 33.9%，相当于每三位患者中，就有一位儿童。 2月6日，卓正医疗将正式登陆港交所。 从深圳一家小诊所，到成功上市，卓正走了14年。其发展历程，正好经历中国儿科医疗市场从“增量红利”到“存量竞争”的时代变迁。 卓正以儿科服务为起点，逐渐建立起服务于家庭健康的医疗体系。儿科的定位也不断演进：早期是打开市场的切入点，随后成为增长的主要动力，现在是连接家庭健康服务系统的中心。 在行业内卷的存量时代，卓正的成功上市，无疑为众多正在转型的儿科机构，提供信心、指明方向。 以儿科为起点，攒下第一波口碑资产 2012年11月，卓正第一家诊所落户深圳开设儿科与内科。选择儿科为起点，正好切中了当时医疗市场的痛点。 卓正第一家诊所、深圳会展诊所 当时公立 医院 儿科，排队时间长、候诊时间长，而医生问诊时间却很短，且服务体系多以疾病为中心。这种服务模式下，新手父母对于科学育儿的困惑、对于儿童系统保健的多元化需求，无法得到充分满足，这也成为民营医疗的重要机会。 于是，卓正从一开始，坚持“回归医疗本原”的理念。一，真正“以患者为中心”，而不是“以疾病为中心”，重视患者的感受与体验；二，以“循证医学”为指引，提供规范化和高品质的医疗，与国际标准的 医疗服务 看齐。 它引入美式儿童保健体系，搭建起闭环服务链条：一次标准儿科就诊，包含科学健康问卷、护士专业查体、医生精准诊疗，还有诊疗后的家长深度咨询。单患者问诊时间达15~20 分钟，医生一天最多仅接诊24 位患者。 服务范畴也彻底突破“治病”局限，覆盖儿童生长发育监测、营养搭配指导、心理状态疏导，甚至专门针对新手妈妈的情绪缓解，真正实现从“疾病治疗”到“全 周期 健康管理”的转变。 同时，卓正始终坚守循证医学，坚决拒绝过度医疗。开业第一年收治的上千例