社区

2005年，在浙江工作期间，擘画实施文化建设“八项工程”的宏伟蓝图，20年春风化雨，浙江实现了从文化大省向文化强省的跨越发展，文化种子在这里已绽放出绚烂花海。9月16日下午，“潮涌之江 文兴浙里”文化推动高质量发展主题活动的第二站来到了杭州西湖区。 “云家汪汪队”机器狗打工天团，灵巧的人形机器人，会说话的“汤姆猫”；时空变换，穿越敦煌；在西湖区，每一个新场景都能让人感受到，数字技术正在以前所未有的方式重塑我们的文化生活与商业体验。 文三数字生活街区，沉浸式体验引领文旅新潮流 作为全国首个数字生活街区，文三数字文化生活街区曾是杭州著名的“电脑一条街”，如今已转型为以数字技术为核心的潮流先锋地。作为西湖区“两镇六街区”战略的重要组成部分，街区围绕“数字、生活、打卡、流量、年轻、全时”六大主题，以“数字内核+潮流IP+沉浸互动”理念构建了一个未来数字生活场景。 在文三未来科技体验中心，集中展现了文三街区从传统数码商圈到数字化标杆的蝶变历程，“沉浸式”体验感是这里的关键词。在文三未来科技体验中心的展厅中央，一个震撼的“人脸打卡互动装置”，对着麦克风发声，装置的降噪功能高效运作，精准过滤环境杂音，随后语音被快速精准识别为文本信息，经由专业API接口处理后迅速生成答案转化为语音文件，虚拟人生动自然地将答案娓娓道来。虚拟人在待机和聆听问题时，眨眼、面部微动的动画设计，为用户带来了真实、亲切的互动体验。“文三科技新特产”店内，没有传统的杭州特产，取而代之是各种不同类型的特色AI情感陪伴型机器人。在“黑神话悟空全球首家官方合作体验空间”，集黑神话悟空周边文创售卖、展示、游戏互动体验于一体特色销售场景。通过VR、AR、元宇宙等数字技术，街区营造了一批沉浸式的消费场景，过去一年中，街区共落地沉浸式主题活动近50场，活动时日均客流在1万人次以上。 西湖遇见敦煌，技术创新培育经济新动能 在文三路地铁

为展现浙江文化与科技、旅游、民生深度融合的创新实践，9月17日，由浙江记协新媒体专业委员会、浙江广播电视集团ZMG风云传播中心联合主办的“潮涌之江 文兴浙里”文化推动高质量发展主题活动走进金华金义新区。 全国30余家主流媒体及文旅领域大V组成媒体团，深度探访了华东国际联运港、金漪湖科技创新策源地和浙江恒东智能科技有限公司三个各具特色的点位，感受到这片热土正以清晰的路径和扎实的实践，诠释着新质生产力的丰富内涵，澎湃的发展新动能令人振奋。 从高效联通的国际枢纽到碧波荡漾的科创湖区，再到智慧灵动的机器人生产线，浙江金华金义新区正以一场围绕新质生产力的生动实践，勾勒出未来产业的清晰图景。 华东国际联运港：打通动脉，塑造要素配置新优势 作为新质生产力的基础支撑和效率引擎，华东国际联运港展现了其在优化生产要素全球化配置上的强大能力。 这里不再是传统的交通枢纽，而是服务国家战略、赋能长三角的“超级流量入口”。通过密集开行的中欧班列，它极大地缩短了中欧之间的“时空距离”，降低了贸易成本。 不仅让“中国制造”高效西行，更让中亚、欧洲的优质商品便捷进入国内市场，促进了高端要素的循环与聚集。 其庞大的建设规模和完善的铁路、公路港、数字化工程配套，为更高效率、更低成本的现代物流体系打下坚实基础，为核心技术、关键设备的快速流动与集成应用提供了不可或缺的硬件保障，从流通维度夯实了发展新质生产力的根基。 金漪湖科技创新策源地：汇聚源流，构筑创新驱动新内核 如果说联运港是“动脉”，那么金漪湖科技创新策源地则是新质生产力的“心脏”和“大脑”，是技术革新的源头活水。 这里聚焦的是从“0”到“1”的原始创新和科技成果转化。这里浙大金华研究院、浙江中医药大学金华研究院等众多高水平研究院集聚，形成了知识创造和人才汇集的“强磁场”。**智慧产业园这样的“万亩千亿”新产业平台则提供了创新成果产业化的最佳土壤。 在金漪湖

步入圣奥科技的智能办公展示区，一个充满未来感的办公空间徐徐展开。在“智慧工位”前，记者亲身体验了科技如何重塑办公方式——落座瞬间，桌面自动调节至最佳高度；工作一定时间后，系统会发出轻柔的提醒，建议用户“该站起来活动活动了”。今年，圣奥借助deepseek和群核科技的深度合作，创新性地接入了deepseek，对数字化工位up7进行了全面升级。用户只需输入身高和体重，系统就能为其生成专属的健康坐站方案，极大地提升了用户的体验。 这仅仅是圣奥科技AI智能办公空间的冰山一角。9月17日上午，“潮涌之江 文兴浙里”文化推动高质量发展主题活动的脚步来到位于杭州萧山区江南科技城的圣奥科技总部，沿着一条精心设计的探访线路，开启了一场涵盖技术创新、全球布局、社会责任与绿色制造的未来科技之旅。 1700余项授权专利（其中发明专利超70项）；37项欧美产品设计大奖；主导和参与制定70余项国际、国家、行业及团体标准。迎接记者的一面巨大的专利墙，直观地展现了圣奥深厚的创新底蕴。墙上呈现的是其强大研发能力和行业话语权的有力证明。 不仅如此，圣奥还联合中国工程院院士成立 “绿色低碳家具产业院士创新研究院”，充分发挥院士及其团队在前沿技术研究、行业发展战略规划等方面的引领作用，聚焦绿色低碳技术在家具产业中的应用研究，以及废旧家具的回收再利用等，为圣奥的绿色发展提供强大的技术支撑和智力保障。 一个精致的沙盘模型则展示了圣奥全球化的生产基地与空间布局。据介绍，圣奥在全球布局了四个基地、6座工厂，生产建筑面积突破100万平方米。其产品远销全球130个国家和地区，并服务了179家世界500强及301家中国500强企业，清晰地勾勒出圣奥的全球业务网络和市场影响力。 在产品体验区，记者亲自操作和感受了圣奥的明星产品。UP7智能升降桌可根据员工身高体重生成专属健康坐站方案，并能通过主动提醒帮助使用者避免久坐。而昂蒂娜(

近期，在央视热播的《文化的力量》中，“拱墅元素”大放异彩，全片6分多钟镜头、11个点位讲述杭州拱墅区忠实践行文化建设“八项工程”，推动经济社会高质量发展的生动实践。上周五，在杭州“C位”武林广场，历时两个多月、上演260场激烈比拼的“楼BA”（杭州市商务社区街头篮球武林争霸赛）圆满落幕，让历久弥新的武林商圈在文商旅体奇妙融合中更加璀璨夺目、活力四射。 作为杭州核心城区，拱墅区以“时尚之都、数字新城、运河明珠”的金名片给人以深刻印象，“千年运河·繁华武林”交汇交融、交相辉映的武林商圈就是其精彩缩影。以位于武林商圈核心区域的天水街道为例，这片仅1.37平方公里的热土是杭州城市发展和城市繁华的原点，自古文脉悠长、商脉兴旺，坐落着商业商务楼宇面积超130万平方米，其中商务楼宇40幢、亿元楼11幢，云集了杭州大厦、杭州中心、银泰百货、国大城市广场、恒隆广场等顶流商场。2024年该街道税收达到39.18亿元，地方一般公共预算收入实现21.05亿元，亩均税收走在全省乡镇街道前列。同年，武林CBD也成为浙江唯一代表，入选福布斯中国中央商务区消费竞争力TOP10。作为观察浙江文化经济融合发展的绝佳窗口，武林商圈正迎来新一轮能级跃升，向全国展示文化赋能经济的“浙江样本”。 9月16日，“潮涌之江 文兴浙里”——文化推动高质量发展主题活动在位于杭州市拱墅区的浙江展览馆正式启动。本次活动由中国记协新媒体专业委员会、浙江记协新媒体专业委员会、ZMG风云传播中心（浙江经视）共同主办。浙江广电集团党委委员、副总编辑郭庆，中共杭州市拱墅区委常委、宣传部部长应巧华等参加启动仪式。来自人民日报、新华社、中央广播电视总台等30余家中央及省级媒体的记者团，首站走进被誉为“杭州的心、城市的眼”的武林商圈。在这里，记者团沿着两条精心设计的主题动线，深入探寻拱墅区以文兴业、以文塑城、以文惠民、以文化人和打造世界级地标商

作者：大掌柜黄利明 高山不语，自有威严。真正的户外精神，始于信仰，终于敬畏，而非征服。 作为源自加拿大的高端户外品牌，始祖鸟（ARC’TERYX）凭借卓越的产品性能和深刻的“高山叙事”，在全球户外市场尤其在中国建立起独特地位。2019年被安踏集团收购后，它成为中国消费者心目中专业、高端与高山精神信仰相结合的符号。 然而，今年9月19日，始祖鸟与艺术家蔡国强在喜马拉雅山脉5500米高海拔处实施的“炸山”烟花艺术项目，却将其多年积累的品牌信誉推向悬崖边缘。 这一事件，不仅暴露了品牌在商业与伦理之间的边界失守，更揭示出国际品牌在中国市场本土化过程中的价值认知偏差，虽然这也是中国运营团队在操作实施了这场“烟花秀”。 作为品牌边界的观察者，掌柜的希望，从“品牌边界”这一核心出发，剖析此次危机背后的问题，并为品牌企业如何守护生态红线、重塑责任伦理提供建设性思考。 始祖鸟击穿品牌边界的三重维度 品牌边界不仅关乎市场定位，更涉及企业在商业行为中必须恪守的价值底线与伦理自觉。 商业边界，即什么样的钱可以赚，什么样的营销可以做。始祖鸟以高山为品牌精神核心，其产品定价中包含明显的“信仰溢价”。消费者愿意为“敬畏自然”的价值观支付高价，本身就要求品牌行为不能背离这一承诺。 文化边界，即品牌叙事应与所在地文化的相容性。始祖鸟虽源自北美，但被中资收购后已具备中国企业的身份属性，理应有中国社会特有的生态情感。尤其是对青藏高原的敬畏与保护意识，会有更敏锐的把握。 伦理边界，即企业活动不应逾越生态保护与公众情感的基本底线。即便在形式上符合某些环保标准，品牌也需审视其行为是否真正“无愧于心”，是否经得起道德追问。所以，始祖鸟在中国这片土地上出现如此不合公众情感认知的舆情实属不应该。 始祖鸟此次烟花秀，恰恰是在这三重边界上的全面溃退。 “炸山”事件：边界失守的全样本分析 首先，始祖鸟烟花秀，让商业逻辑压倒了生态

今年是浙江推进加快建设文化大省，部署实施文化建设“八项工程”20年。近期，由浙江广电集团参与联合摄制的纪录片《文化的力量》在各大平台热播，其中，“拱墅元素”大放异彩，全片6分多钟镜头、11个点位讲述杭州拱墅区忠实践行文化建设“八项工程”，推动经济社会高质量发展的生动实践。文化，越来越成为浙江高质量发展建设共同富裕示范区的强劲动力。9月16日，“潮涌之江 文兴浙里”——文化推动高质量发展主题活动在位于杭州市拱墅区的浙江展览馆正式启动。 为期四天的主题活动邀请了中央广播电视总台、人民日报、新华社等30余家具有较强影响力的媒体机构参加，走进杭州拱墅区、西湖区、萧山区以及金华金义新区、横店、武义等地，通过调研浙江“文化+经济”的创新标杆案例，进一步传递浙江经济发展的信心、底气和活力。 浙江文化有一个突出特点：洋溢着浓郁的经济脉息。目前，浙江仅民营文化企业就有超过30万家，其中不乏创制杭州亚运会主火炬塔的大丰实业、推出《秦时明月》等经典动漫IP的玄机科技、用“千古情”主秀打造“演艺王国”的宋城演艺等等领军企业。同时，浙江也在不断拓展文化产业边际，文化+科技、文化+文旅、文化+商业等“文化+”新模式层出不穷，此次“潮涌之江 文兴浙里”文化推动高质量发展主题活动聚焦“文化+”场景，不仅是一次简单的走访，更像是一次解码文化如何点亮经济和生活的思想之旅。 在杭州拱墅区，记者通过双线解码“世界级地标商圈成长记”：A线从杭州城市原点、社区服务先驱灯芯巷社区出发，途经红色文化薪火相传的浙江省委机关旧址，漫步武林921数字文化产业园体验“文化+”的魅力，最终抵达杭州中心综合体，完成一场从“回溯过去”到“拥抱未来”的时空穿梭；B线则从寻访杭州大厦顶流商场的常青秘诀开启，漫步至好运湾、武林门码头聆听千年运河的史诗与商务社区的故事，深入皇亲苑社区感受文化惠民的温暖实践，最终登顶恒隆广场纵览杭城，体验历史文

作者：大掌柜黄利明 西贝“预制菜”的品牌危机乃至败局，关键的危机转折节点到底在哪？到底谁本可以阻止这场大败局？企业家们如何能不成为下一个贾国龙？ 9月10日教师节，“顾客”罗永浩给贾国龙上了一堂“预制菜”的公关灾难课。如今过去快两周了，这场危机还在延续对西贝的冲击波。毫无疑问，贾国龙的学费太贵了。 掌柜的曾与中国首富、中国顶级经济学家、上市公司等朋友，一起面对过重大舆情的应对时刻。因此，有一点点亲身经历，来剖析西贝这场本不该如此大败局的公关危机悲剧。 从西贝的这场公关危机大败局来看，预制菜+高价的质疑是西贝舆情爆发的核心，也是西贝必须破解和面对的。但，这也不只是西贝一家餐饮企业的问题，这是整个餐饮行业“预制菜”标准与规范的问题。 值得企业家们深思的是，事件发展到现在，演绎成如今如此大的品牌公关危机甚至灾难是非常值得商榷的，甚至是不应该的。怼老罗、怼网友、怼常识，却没有真正共情众多顾客和网友，这种共情包括对预制菜卖出高价的反感，对人间烟火味的向往，以及本质上对餐饮品质提升和饮食健康的诉求。 贾国龙在西贝内部应该是一言堂的，其实创始人一言堂也很正常，问题的核心在于西贝看起来在品牌上既无专业的人，更无敢跟老板“杠”的专业品牌公关，也就不用说有敢跟老板杠的外部专业品牌智库或专业服务团队了。 在此，掌柜的仅从企业家如何专业和处理品牌公关舆情危机这一个点，聊聊我与曾经的中国首富一起应对的舆情危机故事。也以西贝这个案例，来看中国企业品牌公关内部为什么需要“专业杠精”，企业家们该如何不成为下一个西贝贾国龙。 我与首富的舆情危机应对故事 几年前，掌柜的曾被大半夜拉到一位老牌中国首富的办公室，去应对他当时面临的舆情危机、信贷危机、市值危机。面对危机，我首先是向首富建议，要么公司要么你个人出一份公开声明或公开信，以表明态度和务实解决问题的动作。整体的要求是：低调就是高调，务实就是进取。 第二天根

9月19日，由商业生态联盟(BEA)、海尔集团、加里·哈默管理实验室(MLab)联合主办的第九届人单合一模式引领论坛暨第二届零距离卓越奖颁奖典礼在北京举行。 本届论坛以“组织智能：构建AI时代的智能交互生态”为主题，吸引了全球400多位专家学者、跨国企业代表等现场参会。瑞士IMD国际管理发展学院管理创新教授马克·格瑞文、Thinkers50首席执行官米科·莱斯凯拉担任本届论坛主持人，瑞士IMD国际管理发展学院创新管理学荣誉教授比尔·菲舍尔、彼得·德鲁克欧洲学会会长理查德·斯特劳布等全球管理界专家现场探讨了AI时代组织智能的新未来。 海尔创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏以《人单合一：商业模式的新启蒙》为主题，提出了对人单合一模式下组织创新的期待，正如2000多年前庄子在《养生主》中留下的哲思：“指穷于为薪，火传也，不知其尽也。”当企业蜕变为生态，每个人都是自主创客，便不再是被动的“工具人”与“燃料”，而是主动创造的“火种”。 20年持续进化：始终引领时代的管理模式 2005年，海尔创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏首次提出人单合一模式，经过20年的演进已经成为跨越商业周期的管理范式。 海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰在论坛开幕致辞中指出，人单合一模式经历了孕育期、萌芽破土期、扎根生长期和开花结果期四个阶段。在孕育期，海尔培育“人的价值最大化”基因，早在创业之初，“企业即人”“赛马不相马”“员工是源头活水”“人的价值最大化”等理念在海尔便已确立；为克服金字塔上升的“大企业病”，2005年，人单合一从萌芽破土而出，追求“人的价值最大化”成为海尔的管理哲学；在扎根生长期，海尔以十年时间推进人单合一在各业务版块的试点、总结、凝练、复制推广，颠覆传统金字塔结构，去掉1.2万多名中间管理层，彻底打破科层制。 经过近20年的实践和沉淀，人单合一开始开花结果，自组织、自主人、自进化

文 | 刘振涛 近期以来，东北地区第一家上市商业银行——哈尔滨银行（06138.HK）资本市场表现较好，近10个交易日，股价上涨超过10%，在港交所上市内地银行中涨幅靠前。 哈尔滨银行股价较好的表现，一方面来看，市场行情波动，市场红利资产的高股息仍具备吸引力，受到投资者的关注，另一方面哈尔滨银行中报业绩整体稳健。 2025年上半年，哈尔滨银行的总资产达9275.28亿元，同比增长1.23%；营收同比增长2.59%，归母净利润同比增长19.96%。wind数据显示，2025年上半年，哈尔滨银行归母净利润增速在港股上市的内地银行中位居首位。 不过，哈尔滨银行业绩增长的背后，仍有隐忧值得关注。哈尔滨银行的贷款不良率是市场关注的重点，虽然有下降趋势，但是仍处于行业高位，在上市的城商行中最高。 此外，哈尔滨银行的资本充足率下降，资本充足度承压。资本充足度承压之下，哈尔滨银行已经连续多年未进行现金分红，饱受投资者吐槽，成为市场投资者口中的“铁公鸡”。 2024年11月，哈尔滨银行董事长发生变动，邓新权因临近退休年龄，请辞执行董事、董事长职务等，同时哈尔滨银行董事会选举姚春和担任董事长。姚春和的任期自金融监管部门核准之日起生效，在此之前，邓新权将继续履行董事长等职务。 目前，10个月过去了，姚春和的任职资格还尚未获得批准。 不过从目前哈尔滨银行的发展来看，姚春和后期正式任职后，面临的挑战也不小。 业绩增长，盈利修复，投资收益是关键 2025年中报，哈尔滨银行营收达73.86亿元，同比增长2.59%；实现归母净利润9.15亿元，同比增长19.96%。 归母净利润增速19.96%这个数据是哈尔滨银行这份中报最为亮眼的地方。Wind数据显示，港股目前共计有32家内资银行上市，在已披露中报的32家银行中，哈尔滨银行的归母净利润增速排在首位。而放眼全国城商行，哈尔滨银行的归母净利润增速也在前10行

文 | 张佳儒 自己创立的芯片公司，要被上市公司收购了。上市公司出价3.16亿元，自己持有60.57%的股权，却只能拿到112万元，持有39.43%股权的其他股东要拿走3.15亿元。 如此“白菜价”的买卖，芯片公司的创始人竟然同意了。这笔交易，就披露在上市公司晶晨股份的公告里。 9月15日晚间，晶晨股份发布了对芯迈微100%股权的收购公告，“白菜价”卖股权的叫孙滇，他合计持有的60.57%的股权对价只有112万元。 除了交易对价迷局待解，晶晨股份选择的收购时间节点也耐人寻味。披露收购公告前，晶晨股份还披露了港股IPO的计划。 从常规逻辑看，冲刺IPO阶段往往需优化财务报表以提升估值。上半年，晶晨股份营收与净利润增长，但增速双双回落，而拟收购的芯迈微是一家营收规模不到70万，且一年半亏超1.3亿元的公司。 港股IPO进程正处于攻坚阶段，晶晨股份的收购计划无异于一场豪赌，公司到底图什么？ 反常的对价迷局：创始人21.80%股权0元卖，“白菜价”背后藏着啥？ 晶晨股份拟收购的芯迈微，由孙滇创立于2021年。企查查显示，短短几年时间，芯迈微已经完成了多轮融资，其中最后一轮发生在2024年11月。 在多轮融资的稀释下，孙滇仍牢牢掌控着芯迈微的控制权。根据公开信息，孙滇个人持有芯迈微21.80%股权，还通过两家持股平台间接持有38.76%的股权，孙滇持有两家持股公司各99.99%的股权。 经计算，孙滇直接和间接合计持有芯迈微60.57%的股权。从持股比例上看，孙滇是这起收购的最大受益人。反常的是，这位“最大受益人”却选择“白菜价”出让股权。 根据公告，孙滇持有的60.57%的股权对价只有112万元，更离奇的是，他个人直接持有的21.80%股权0元卖。 这种看似 “亏本”的操作，实则让孙滇在另一个层面成为了大赢家，外界普遍将其解读为一场精准的 “止损局”。 据媒体报道，有市场人士认为，不