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秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。 ——《阿房宫赋》 截至9月15日晚，西贝与罗永浩之争，以罗永浩单方面宣布决定放弃追究西贝暂告一段落，但西贝在官方的道歉信中，依然没有向罗永浩个人道歉，贾国龙本人也没有再次发声。 （罗永浩发言截图） 不管你是公关人、企业主、消费者还是吃瓜群众，估计都被最近西贝和罗永浩的争端惊掉下巴。 罗永浩对西贝 “全是预制菜还卖得贵” 的吐槽，本是消费者对商家再正常不过的反馈，却因西贝创始人贾国龙一系列令人匪夷所思的回应，将西贝一次次推向了舆论的风口浪尖。 我们深入观察贾国龙在此次事件中的言行，不难发现，他似乎活在自己构建的世界里，话语间满是爹味和说教，周围更是围绕着一片吹捧之声，尤其是西贝使用公关公司华与华还推波助澜，支持他和罗永浩正面硬刚，更是令人质疑其专业性。 （罗永浩与华与华隔空互怼微博截图） 不过有意思的是，9月15日上午，华与华的老板已经给率先罗永浩道歉，可能是考虑到此次争端中，公众的怒火正从西贝烧向华与华，有可能危及到未来的业务发展。 （罗永浩微博截图） 01 前车之鉴难醒，餐饮大佬集体陷入 “爹味沟通” 怪圈？ 在这个过程中，我们发现一个非常有意思的现象，信息茧房其实无处不在，不仅普通人生活在信息茧房中，大佬也是一样。 在餐饮这个行业中，已经有一个先例——钟薛高，因为陷入舆论漩涡最终破产。前段时间的爱康国宾、百果园，基本上都在和消费者的沟通中居高临下，并且创始人频发错误言论，给企业造成了巨大的公关压力。但似乎这么多耳熟能详的案例，并不能阻挡这些创始人对着公众发表一些“爹味”十足的讲话。 而且不仅贾总本人喜欢“自我”表达，贾总的“朋友圈”也普遍支持且主动发声。当西贝陷入舆论危机，众多行业大佬纷纷出面力挺贾国龙。巴奴毛肚火锅杜中兵凌晨转文章，吉祥馄饨张彪直接表达对西贝的信任，朱光玉火锅李扬形容 “平台公知正勒紧

最近，西贝和罗永浩之间的一场风波在网络上掀起了轩然大波。9 月 10 日，罗永浩在社交平台发文吐槽西贝，称 “好久没吃西贝了，今天下飞机跟同事吃了一顿，发现几乎全都是预制菜，还那么贵，实在是太恶心了”，并呼吁国家推动立法，强制餐馆注明是否使用预制菜。此言论瞬间引发网友热议，迅速登上微博热搜。 （罗永浩微博发言截图） 次日，西贝创始人贾国龙迅速做出回应，召开媒体会强势表态：西贝没有一道菜是预制菜，做熟环节都在门店进行，还指责罗永浩的言论 “太伤人”，并宣布将起诉罗永浩。而罗永浩也不甘示弱，当晚再次发文回应，继续质疑西贝菜品的 “预制” 问题。，并且悬赏十万全网寻找西贝预制菜线索。 这一事件，表面上是一场简单的消费者与商家的冲突，背后却折射出预制菜在当下社会引发的广泛争议，以及企业在面对危机时公关技巧的重要性。 01 问题根源与思考 其实回看整个事件最大的争议，也就是公众最关心的点，在于西贝是否采用预制菜。 预制菜并非一个新鲜事物，近年来却频繁成为舆论焦点，引发诸多争议。从消费者端来看，很多人对预制菜存在抵触情绪，主要集中在几个方面。 其一，是口味和品质问题。消费者传统观念中，餐厅就餐追求的是新鲜现做、热气腾腾的 “锅气”。预制菜经过工业化加工、储存和配送，再到门店加热上桌，口感上往往难以达到现做菜品的水准，给消费者一种 “吃了不新鲜、不正宗食物” 的感觉。比如此次罗永浩就吐槽西贝菜品有 “重新加热的味道”，这反映出消费者对预制菜口味的普遍担忧。 其二，是价格与价值不对等。消费者愿意为在餐厅就餐支付较高价格，很大程度上是为优质的食材、精湛的厨艺以及独特的用餐体验买单。若餐厅使用预制菜，却依旧收取与现做菜品相同甚至更高的价格，消费者会觉得自己的钱花得不值，感觉受到了欺骗。西贝作为一家定位中高端的餐饮品牌，人均消费常年保持在80-100元之间，消费者对其菜品品质和用餐体验有较高期待

今日，阿里巴巴旗下的高德地图正式推出了基于用户真实行为产生的榜单——“高德扫街榜”，试图构建属于阿里自己的线下服务点评体系。 这一消息一经发布，便在市场中引起了广泛关注，也对阿里在资本市场的表现产生了直接影响。 在发布会上，高德CEO郭宁承诺，扫街榜永不商业化，榜单完全由真实用户和高信用用户决定。同时，高德还发动 “钞能力”，通过发放2亿打车券和9.5亿消费券等补贴措施，鼓励用户消费。 从战略布局来看，高德的这一动作被外界普遍认为是对标美团旗下的大众点评。其涵盖美食、景点、酒店等多种业态，对商家进行综合评分、排名，试图打破现有的线下服务点评格局。据了解，该榜单是根据近一年5132万人的13亿次导航、228亿公里计算，通过用户多次反复前往的118万家店铺筛选，并结合芝麻信用计算的真实评价生成。其评分体系由 “行为 + 信用” 两部分构成，“行为” 包括导航、搜索、到店、反复到店等用户动作，“信用” 则通过AI过滤虚假信息，并结合芝麻信用体系，提升评价的真实度和公信力。这种将出行行为与店铺评价结合的方式，被高德方面称为能够构建一个“刷不了的榜”。 从近期阿里在资本市场的表现来看，其股价走势整体较为强劲。今年下半年以来，阿里美股与港股股价涨幅均已超过30%，年内涨幅均已近80%。在宣布推出 “高德扫街榜” 之前，阿里股价就已在9月8-9日连续上涨，9月9日港股收盘涨3.35%，单日市值增加近900亿港元。今日，阿里港股更是一度涨超4%，盘中股价冲至147.9港元，创下2021年11月以来新高，美股夜盘同样续创新高。多家华尔街投行也集体上调阿里巴巴目标价，摩根大通将阿里巴巴未来12个月的目标价从140美元大幅上调至170美元；花旗银行将目标价从148美元上调到187美元；杰弗瑞预测股价上限区间有望达到198美元；巴克莱银行维持增持评级，并将目标价从145美元大幅上调至190美元。国

2025年9月2日，云锋金融在港交所发布公告，称董事会已批准在公开市场购买ETH作为公司储备资产。截至公告日，集团已累计购入1万枚ETH，总投资金额为4400万美元，约合人民币3.14亿元，且资金全部来自集团内部现金储备。不仅如此，公司还明确表示，未来将持续增加在数字资产方面的投入比重。 此消息一出，迅速登上百度热搜榜首，引发各界广泛关注。 云锋金融，这个名字与马云紧密相连。它由马云与虞锋联合创立，业务版图覆盖证券经纪、投资研究、资产管理、保险业务等多个领域，在香港主板上市，旗下子公司持有香港证监会授予的1、4、6、9号金融服务牌照。 虽然马云未直接持股云锋金融，但马云通过其持股40%的云锋投资，间接关联云锋基金；而云锋基金又间接持有云锋金融约11.15%的股份，因此马云与云锋金融存在紧密的间接股权关联。如此复杂而紧密的股权关联，使得云锋金融的一举一动都备受瞩目，此次豪掷3.1亿元购入以太坊，更是将其推向舆论的风口浪尖。 那么，云锋金融为何会做出这样的决策？这背后蕴含着怎样的战略考量？我们作出了以下猜测。 从宏观层面来看，全球金融市场正处于深刻变革之中，传统货币体系面临诸多挑战，如全球央行持续宽松导致货币购买力承压。在这种背景下，数字资产的潜力逐渐凸显。 以太坊作为全球第二大数字货币，具有独特的价值。它不仅是一种价值存储手段，更重要的是其 “去中心化计算平台” 的属性。以太坊支撑着全球超90%的DeFi（去中心化金融）协议、80%的NFT（非同质化通证）交易，以及数以万计的DApp（去中心化应用）。持有以太坊，云锋金融能够分享其生态成长带来的红利，同时为未来布局链上金融产品提供底层工具支持。 从云锋金融自身的业务布局来看，这一决策与公司在Web3等前沿领域的战略规划高度契合。董事会认为，将ETH纳入公司战略储备资产，能够为现实世界资产（RWA）代币化活动提供关键基础设施支持

2025年盛夏，中国互联网行业毫无征兆地爆发了一场的外卖补贴大战。美团、京东、阿里三大巨头同步入局，单家投入均超百亿，直接推动行业单日总订单量突破2亿单。这场表面上 “消费者薅羊毛、平台抢流量、商家增订单、骑手涨工资” 的多赢局面，随着三家平台季度财报的陆续披露，逐渐显露出盈利承压的残酷底色。 01 财报出炉，外卖大战代价惨重 最近京东、美团先后发布2025年第二季度财报，核心盈利数据均出现显著下滑；阿里巴巴虽披露的是2026财年第一财季（统计周期为2025年4月1日-6月30日）财报，但受外卖业务相关投入影响，部分板块利润同样承压。 三者共同呈现出 “营收微增、利润缩水” 的特征，外卖大战的成本代价已清晰体现在财务数据中。 从京东来看，其二季度营收达3567亿元，同比增长22.4%，但净利润仅62亿元，较去年同期近乎腰斩。值得注意的是，京东零售业务经营利润率本季创下历史新高，而外卖等新业务的高额投入，直接成为拉低整体盈利的关键因素。财报数据进一步显示，二季度京东包含外卖业务的新业务板块，营业成本达144.1亿元、经营费用达144.5亿元，对比一季度的45.86亿元、24.94亿元，两项支出均实现数倍增长，现金流消耗规模显著扩大。 美团的盈利压力更为突出。其二季度营收918亿元，同比增长11.7%，但经营利润同比暴跌98%，经调整净利润也下滑89%。美团CEO王兴在财报电话会议中直言 “坚决反对内卷”，但同时承认，为捍卫外卖市场核心地位，平台不得不持续加大投入，甚至预计三季度核心本地商业板块将出现重大亏损。从成本端看，美团二季度销售成本同比增长27.0%，销售及营销开支更是同比激增51.8% 至225.19亿元；与之对应，经营活动产生的现金流仅47.73亿元，较去年同期的190亿元减少74.95%，实际现金收益能力大幅缩水。 阿里巴巴的财报虽未包含淘宝闪购重点参与外卖大战的

今天刷到一条新闻：00后的新股民跑步进场了。大意是最近牛市热潮，券商新开户中00后的占比不低，并且一些人认为股市到处都是机会，这种热情像极了十年前我们这些90后刚开户时候的情景，对股市的造富神话充满了想象，但对市场的风险又轻易忽视。 这也难怪，最近A股的热度简直挡不住，上证指数冲上近十年新高，两市成交额连续破2万亿，朋友圈里 “牛回来了” 的欢呼此起彼伏。看着券商APP里飘红的数字，谁都难免心潮澎湃。 但越是这种时候，越得给热情降降温 ，尤其是作为一名“老”股民，更想给新进场的后辈们唠唠经验教训。 01 别被 “旗手” 带偏，热闹背后要算清估值账 金融板块被称为 “牛市旗手”，最近的表现确实亮眼：指南针股价半年暴涨4倍，同花顺、财富趋势创历史新高，连东方财富都快追上中信证券的市值了。但在我看来，这些 “旗手” 的狂欢更像市场情绪的放大器，而非投资价值的指南针。 想想看，8月20日全市场超3600只个股上涨，86只股票涨停，这种普涨行情里，最容易让人忽略 “估值泡沫” 的风险。 就像段永平说的，“买股票就是买公司”，那些靠着概念炒作连续涨停的股票，要是脱离了真实盈利支撑，涨得越猛，跌起来可能越狠。当年2015年牛市里，多少热门股从云端跌回地面，就是因为没人愿意在狂欢时算清 “值多少钱” 的账。 远的不说，就说去年的四川长虹和常山北明，有多少人高叫着“看到XX元”，前面进场的人是赚到钱了，但后进场的人还不是结结实实挨了市场的一顿毒打，你又怎么能保证自己不是“最后接盘”的那个人呢。 所以越是在市场情绪比较热的情况下，反而更要越发冷静。 02 杠杆是把 “快刀”，牛市里更要远离 看到两融余额时隔十年重回2万亿，我第一反应不是兴奋，而是警惕。 没错，融资资金能放大收益，但别忘了2015年的教训：杠杆资金在短短20个交易日里撤离近40%，多少人因为加杠杆一夜爆仓。 现在监管层严控场外配

最近新消费开始走出颓势，开始新一轮的上攻行情。 近期，Lady Gaga‬根据最新演巡‬造型生衍‬的Labubu出街引爆了市场。从Lisa、到哈蕾‬娜、凯特·布切兰‬特、贝克汉姆，带动了labubu全球的爆火。今年以来labubu在国美‬的谷歌指数续持‬飙升，7月下旬有回所‬落，8.7开始反弹。 新消费我们一直很看好，这轮行情背后的逻辑，我们就来深度分析一下。 01 宏观背景：港股估值修复窗口+南向资金抢筹 2025年以来，恒生指数年内涨幅超15%，领跑全球主要股指。AH溢价指数由去年高点151回落至5月底的132，港股稀缺资产集体迎来重估。与此同时，南下资金1–7月累计净流入逾3,000亿港元，其中6月单月流入750亿，为2021年以来最高。 高景气、高毛利、高现金流的新消费赛道成为资金“共识”，带动泡泡玛特、老铺黄金、蜜雪集团“三姐妹”市值一度合计突破8,000亿港元。 不过前一段时间，新消费的确经历了从“戴维斯双击”到“拥挤交易”的阶段。 ● 上涨阶段（2024Q4–2025Q2） 泡泡玛特：业绩端2025Q1收入同比增165–170%，海外收入翻5倍；估值端PE（TTM）由30倍快速扩张至99倍。 老铺黄金：2025H1预告收入138–143亿元，同比增长240% 以上；上市至今涨幅最高19倍，PE（TTM）一度升至109倍。 ● 回调阶段（2025年6–7月） 三大龙头自高点最大回撤：老铺黄金−30%，泡泡玛特−15%，蜜雪集团−25%，板块合计蒸发市值逾1,500亿港元。 02 盈利模型与长期空间 我们认为，新消费行业长期上涨逻辑不变。泡泡玛特：从“盲盒”到“IP全链路”的生态已经构建，收入结构从2024年自有IP收入占比55%，授权IP30%，海外15%。北美市场2025Q1收入同比+480%，验证出海逻辑。 美国保持‬预期开店节奏，多地新店开业‬引发排队抢‬

宗庆后留下的百亿遗产纠葛，已在司法战场上正式铺开战线。 8月1日，香港高等法院的一纸裁定，让这场遗产争夺战迎来首个关键节点——建浩创投在香港汇丰银行账户内近18亿美元资产被 “冻结”，宗馥莉不得随意动用，且须披露账户最新余额及完整账目。 而这笔资产的最终归属，将取决于内地法院的审理结果，战火由此直指娃哈哈总部所在地杭州。 01 香港交锋：18亿资产的 “冻结令” 香港高等法院的裁定并未直接判定这笔资金的归属，核心动作是对资产实施临时管控。这一举动被国内部分媒体解读为“宗馥莉首轮输了”。 据公开文件显示，建浩创投为宗庆后生前设立的离岸公司，他本人为唯一董事及股东，2024年2月宗馥莉成为继任者。截至2025年5月31日，该公司在汇丰银行账户内的资金总额为17.99亿美元，由现金、固收产品及债券产品构成。 这笔资金的性质成为双方争议的起点。 宗庆后生前计划将其作为家族信托主体，通过汇丰账户进行固定收益投资，仅以利息收益分配，本金不得动用。宗馥莉同父异母的三姐弟主张，这是父亲为他们设立的家族信托财产，并向法院提交了无标注日期的宗庆后手写文件、委托协议及双方在宗庆后去世后签署的协议作为证据。 宗馥莉一方则反驳称，该账户资金实为娃哈哈海外拓展储备资金，并非家族信托。其提到，2024年5月已从账户转出约110万美元，用于支付越南工厂设备尾款。目前，双方证据均未被法院采信，法院以 “归属权暂不明确” 为由，将最终裁决权推向内地诉讼。 02 杭州终局：股权分割与遗嘱谜团 香港的裁定仅是序幕，真正的 “终局之战” 早已在杭州中院打响。 三姐弟不仅对18亿美元资产归属提起诉讼，更直指宗馥莉所持娃哈哈集团29.40%的股权，要求进行分割确权。工商资料显示，该笔股权已于2024年8月29日登记至宗馥莉名下。 纠纷的根源可追溯至宗庆后生前的遗嘱安排。据时代财经报道，2024年2月病重期间，宗庆后就离

编者按：华尔街有句老话：“市场会用一切办法证明你是错的，直到你学会尊重它。” 先讲三个真事。 2015年6月，上证指数5000点，一位程序员把婚房首付全仓中国中车，一周盈利40%。他请全公司喝奶茶，说再翻一倍就辞职环游世界。三个月后，中车跌到10元，他删掉了行情软件，至今没再打开过证券账户。 2021年春节，一位宝妈把给孩子存的20万教育金梭哈“坤坤”的明星基金。银行客户经理说“长期持有，年化15%”。她坚持了26个月，净值腰斩，最后在孩子上小学前赎回，亏损47%。 2023年4月，一位退休大爷刷抖音学会“龙头战法”，追涨停中航电测，7天赚60%。他觉得悟道了，抵押房产加杠杆，结果三个跌停爆仓，本金归零，至今仍在维权群发语音控诉“庄家”。 他们学历不同、年龄不同、本金不同，却踩进了同一条暗河——以为自己能战胜市场，其实只是人性弱点的提线木偶。 巴菲特早就说过，知道自己的能力圈边界，比圈有多大更重要。 01 市场到底是什么：负和斗兽场 如果把股市拆成一张资产负债表，你会发现一个残酷事实：所有交易者的盈利总和小于等于（上市公司分红−印花税−佣金−融资融券利息−大股东减持−信息不对称套利）。 也就是说，不是你不够努力，而是牌桌本身就抽水2%～4%。当机构用毫秒级算法、卫星数据、甚至内幕消息武装到牙齿时，散户的“盘感”和“技术图形”就像用木棍打坦克。 我们必须要承认，机构可以利用规则，散户却极难做到制度套利。 这样的例子不胜枚举： 今天涨停追进去，明天跌停卖不出去，流动性锁死，正好让“涨停板敢死队”收割。 融资融券门槛机构2%利率随便加杠杆，散户8%还借不到。 信息不对称，有的资金下午两点就知道晚上要出新能源补贴退坡公告，散户晚上刷新闻才知道“利好兑现”。 一言以蔽之，关于投资，处处都可以犯错导致亏损。 更不要说，投资行为本身就是反人性的。常见的坑有哪些？ ● 损失厌恶：亏10%

6月17日傍晚，京东集团创始人刘强东首次分享了京东做外卖、酒旅的逻辑：“京东做所有业务只围绕供应链。” 当京东于2025年3月宣布进军外卖市场时，行业无法理解这场跨界的深意。三个月后，京东又以“酒店PLUS会员计划”高调切入酒旅行业，其“三年零佣金”的魄力与“供应链驱动 的战略宣言，终于揭开了这场商业布局的底层逻辑——以供应链为轴心，重构生活服务行业的成本与效率体系。 这既是刘强东“三毛五“理论的实践延伸，更是京东从电商巨头向生态型企业进化的关键一步。 01 供应链：京东跨界的 “万能钥匙” 在传统认知中，外卖与酒旅分属本地生活服务的不同赛道，但在刘强东的商业版图里，两者共享同一套底层逻辑：通过供应链能力穿透行业壁垒，实现“前端不盈利，后端赚效率”的价值闭环。 京东外卖的爆发式增长印证了这一逻辑的可行性。截至2025年6月15日，京东外卖在三个半月内招募超12万名全职骑手，拿下2500万订单，月均日活跃用户数（DAU）达1.69亿，这个数据时隔两年反超了美团。 表面看这是一场与美团的流量与用户的争夺战，实则是京东生鲜供应链的“场景化练兵”——40%的外卖用户会交叉购买电商产品，获客成本比从抖音、腾讯投流量更划算。这种“用前端服务养后端供应链”的模式，有望在酒旅业务中被进一步放大。 京东向酒店商家推出的“三年零佣金”政策，本质是用短期让利换取供应链整合的入场券。传统酒旅行业中，食材、布草等物资流通依赖多层分销体系，行业平均毛利率高达60%，而京东的目标是通过集中采购、智能仓储和冷链物流，将成本压缩至 20%。 这一野心并非空谈：京东物流在中国大陆拥有1600多个物流中心，自营商品超 1000万种，库存周转天数仅30-50天，这种周转能力已在工业领域得到验证——京东工业将工业品行业平均60%的毛利降至20%，为客户降低2/3成本。 02 从“三年之约”到生态重构：酒旅行业的破局