拼多多(PDD)

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      牛唐
      ·
      12-22 22:13
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      林氪
      ·
      00:31

      PDD一毛不拔,为什么KPDD派息58%?

      众所周知,PDD(拼多多)在美股市场是出了名的“铁公鸡”。 公司账上躺着几百美亿现金,但就是坚持不分红、不回购,一心一意谋发展,股东眼里泪汪汪。 但是昨天发现一个很有意思的事,代码为 KPDD 的ETF,公司行动竟然宣布每股派息 $6.65。 要知道,KPDD 昨天的股价才 $11 块多。这一口气,直接把“身价”的一半都分了出来,股息率高达惊人的 58%。 有群友看到这个数字很兴奋:既然正股 PDD 不给钱,那我买这个 KPDD 岂不是赚麻了? 这笔巨款是从哪儿变出来的?今天我们来聊一下这个EFT。 一、钱是从哪里来的? 首先,我们要搞清楚 KPDD 到底是什么。 KPDD 全称是:KraneShares 每日2倍做多 PDD 主动型ETF。它不是拼多多这家公司发行的 PDD 股票,而是一个基于 PDD 股票的衍生品基金。 它的目标非常简单粗暴:提供 PDD 每日涨跌幅的2倍回报,划重点,这是它的缘起。 为了实现这个目标,基金经理并不是老老实实买股票囤着,而是找投行签了一份“对赌协议”。 简单来说,这就是一场每天结账的赌局: 如果 PDD 涨 1 块,投行就要赔给基金 2 块。 如果 PDD 跌 1 块,基金就要赔给投行 2 块。 2025年这一年,拼多多的股价整体是向上的,中间也有过几波大行情。基金经理在这个每天结账的赌局里,赢了投行不少钱。 到了年底,美国税务局(IRS)有硬性规定:基金通过这种对赌赚来的“赌资”,必须强制分给股东,不能留着过年。 所以,这 58%的所谓“股息”,本质上是基金把你这一年里通过杠杆赚到的那部分账面浮盈,强制变现发给了你。 二、“ATM机”取钱 读到这里,是不是看上去还挺美好的。 你肯定想问,如果能在公告日之前,提前买入 KPDD,这不一下子赚麻了。 错,天底下没有这样的好事。 因为在派息当天的开盘瞬间,KPDD 的股价会自动减去这 $6.6
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      蒲小花
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      12-19
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      Dr. Zhang
      ·
      12-20
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      一割
      ·
      12-19
      $拼多多(PDD)$  京东、阿里违法网贷正在透支其客户的消费能力,一旦违约上报征信会导致其客户所有平台会进行抽贷而产生债务暴雷。一但有余额优先还款,其客户无法在其平台下单。拼多多的付款渠道多,且能保障在经济下行时期商家与消费者良性关系。
      $拼多多(PDD)$ 京东、阿里违法网贷正在透支其客户的消费能力,一旦违约上报征信会导致其客户所有平台会进行抽贷而产生债务暴雷。一但有余额优先还款,其客户...
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      颗粒度财经1
      ·
      12-18

      腾讯起诉拼多多不正当竞争,12月25日开庭

      上海法院12368信息显示,上海腾讯企鹅影视文化传播有限公司,深圳市腾讯计算机系统有限公司,腾讯数码(天津)有限公司为原告,上海寻梦信息技术有限公司,深圳前海新之江信息技术有限公司为被告的两起案件将在2025年12月25日开庭。 这两起案件的案由都是不正当竞争纠纷。 天眼查APP显示,原告深圳市腾讯计算机系统有限公司为腾讯的机构主体。 被告上海寻梦信息技术有限公司是拼多多的机构主体,被告深圳前海新之江信息技术有限公司为拼多多集团成员企业。 目前已有多家媒体对此事进行跟进,具体细节等待后续报道。
      腾讯起诉拼多多不正当竞争,12月25日开庭
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      林氪
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      12-20

      拼多多股东大会:田忌赛马、剑指“三年再造”

      今天拼多多召开了25年年度股东大会,释放了的积极信息,终于驱散了近日的股价阴霾,迎来久违的反弹。 我们对本次大会的核心信息做一简要总结: 1、首先本次这次股东大会并非临时起意。早在11月19日,也就是Q3财报次日,公司便通过6-K报告披露了会议安排,宣布了要在12月19日举行股东大会,会议将审议六项普通决议案。 2、顶层架构调整,赵佳臻晋升为联席董事长,与陈磊一样,两人未来都是联席董事长&联席CEO。23年拼多多设置了联席CEO,如今又增加了联席董事长,赵佳臻证明了自己。 3、核心高管补位,李炯出任集团财务总监,李炯加入拼多多之前任职于毕马威。 4、结合25年7月,拼多多将年度审计机构从“安永华明”更换为“安永香港”,再加上李炯任命,有理由更期待拼多多可以早点香港二次上市了。 5、赵佳臻对外表态首先感谢这个时代,TEMU以让拼多多“自己也惊讶的速度”达到了相当的规模,离不开中国供应链。没有TEMU的时代,只有时代的
      拼多多股东大会:田忌赛马、剑指“三年再造”
      精彩IreneWells: 三年再造不是吹的,供应链升级真有戏![强]
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      经典富士山下
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      12-19
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      知足常乐777
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      12-18
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      美股总舵主
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      12-18
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      美股投资网
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      12-18

      现在投资AI有多危险?5大量化指标,用专业金融数据给你揭晓答案!

      如果我告诉你,有几个量化指标能够提前判断明天,甚至下周,美股投资者的情绪究竟偏多还是偏空,公司估值是高估还是偏低,你会不会立刻想用? 美股投资网这些年持续投入大量成本,买了美国好几个交易所的数据,我就琢磨着,能不能把这些原本只服务于机构的专业金融数据,转化成普通投资者也能理解、也能真正用得上的主力资金流向与市场情绪指标? 答案是:可以,而且我们已经做到了。 在过去 5 年时间里,我们的量化团队围绕资金行为、期权结构、波动率变化和成交分布,持续回测、筛选和迭代,最终沉淀出 5 个最具前瞻性、最有实战价值的趋势量化指标。 更重要的是,我们并没有停留在“单一指标判断”的阶段,而是通过一套严格的数学统计与多因子融合模型,构建了一个—— 可以实时监控牛市与熊市切换的综合市场情绪指数。 本期文章,美股投资网就来跟各位观众来详细分析一下这套模型指标,并通过可视化方式逐一呈现,相信你在看完之后,不仅能对接下来美股整体市场走势形成一个更加全面、立体的认知,并且提前一步看到“别人还没注意到的信号”。 需要强调的是,这些指标并不是凭感觉、凭主观判断,在 K 线上随意画出来的图形,而是完全基于真实的大资金交易行为、真实的机构决策路径所构建的一张“市场情绪地图”。本质上,它反映的是——机构资金正在如何为后市布局。 美股期权涨跌趋势分析 第一个指标,是我们每天都会重点查看的核心指标——美股期权涨跌趋势分析。 这是一种比传统 Put/Call Ratio 更高级、更精准的计算方法。 我们先统一几个核心逻辑:  买 Call=看涨、卖 Put=不看跌(本质仍偏多)这两类交易我们统一归类为 看涨方向 买 Put=看跌、 卖 Call=不看涨(本质仍偏空) 这两类交易统一归类为 看跌方向 然后,我们会统计出看涨总权利金,把所有买Call的权利金+卖Put的权利金,而看跌
      现在投资AI有多危险?5大量化指标,用专业金融数据给你揭晓答案!
      精彩JuliusGoldsmith: 数据说话最靠谱,期待后续指标!
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      Dr. Zhang
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      12-17
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      Hike
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      12-17
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      美股研究社
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      11:15

      再造一个拼多多的本质:寻找中国供应链的能力上限

      Temu用三年走完拼多多国内电商十年的路,这句话在股东大会上由官方亲自认可,带给了市场不小的惊讶。体量上看,出海业务已经和国内主站处于同一水平线,这让“未来三年,再造一个拼多多”的论断打破了外界对拼多多的刻板印象——在此之前,它是保守的、冷静的,但这个目标的进取性是很强的。 按照拼多多的表述,摆在眼前的路径非常明确:把精力、财力、物力,压到中国供应链的升级再造上,高质量,品牌化,只卖中国货,卖向全世界。 这并不稀奇,中国物流与采购联合会在《中国供应链发展报告(2024-2025)》里判断,曾经的“世界工厂”正在升级成“全球供应链枢纽”。供应链看似慢、重,但放在拼多多身上,大众的期待是截然不同的。拼多多敢于把自己捆绑在中国制造的长期进化上,有实践经验做支撑。所以当它要从注重“货”的流转转向追求“链”的塑造,我们必然好奇:依据是什么?方法是什么? 这其实就是在追溯信心的来源,同时也是在追溯“再造一个拼多多”目标背后的真实逻辑。 Temu三年走完十年,是中国供应链的一次能力测试 从量上看,Temu三年做到接近国内主站十年的业务体量,意味着集团有机会在三年后把整体规模翻到今天的两倍,这个判断并不夸张。从质上看,这三年其实是一场对中国供应链能力水平的测试:看它能不能支撑一套全球直达C端的电商系统,在不同关税、监管和消费文化的环境里持续跑下来。 (图源:中金公司) 显然,拼多多之所以敢喊“再造一个拼多多”,前提是Temu已经证明了三件事。 第一,中国供应链具备被“复制到全球”的工业级效率。 Temu从一开始就没有“摸着石头过河”的空间,它直接站在国内主站十年打磨出的供应链飞轮上起跑。通过全托管模式,它把原本高度复杂的跨境电商过程,压缩成对中国工厂来说几乎是“内贸逻辑”平移的一件事:把货送到国内仓,给出参考价,然后无需再担忧常见的经营问题。 对工厂而言,难度降维了,从“研究全世界用户+运
      再造一个拼多多的本质:寻找中国供应链的能力上限
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      九哥 Captain
      ·
      12-17
      $拼多多(PDD)$  现金最多的中概股 ,比阿里都多。可惜没有支付宝,pdd也不想搞互联网金融。可惜了。
      $拼多多(PDD)$ 现金最多的中概股 ,比阿里都多。可惜没有支付宝,pdd也不想搞互联网金融。可惜了。
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      经典富士山下
      ·
      12-16
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      市象
      ·
      12-19

      一文一武的两个拼多多董事长,要争宠了

      拼多多 $拼多多(PDD)$ 刚刚披露了股东大会关键信息:赵佳臻升任联席董事长兼联席CEO,并明确提出Temu未来三年的目标:再造一个拼多多。 这个目标,既是Temu战略地位的确认,更是赵佳臻话语权的制度性加码。但当赵与陈磊被正式置于同一权力层级,问题也随之浮现:在黄峥之外,谁说了算? 从当前分工看,两人各守一域、互不干涉: 陈磊是守江山的人,掌舵的是已高度成熟的主站业务。他的任务是“守”,是将低价、补贴、供给侧改造、履约效率等变量压榨到极致。过去几年,拼多多国内电商的基本盘,靠的是这套极致效率系统兜底。 赵佳臻是打江山的人,从多多买菜到Temu,几乎是一次次从零开始的再创业。他面对的是完全陌生的市场环境,打法激进但增长弹性极强,拼的是扩张力与战斗力。 但现在,两人首次在权力结构上“并肩”了。 这是拼多多首次启用联席董事长制度。一方面,意味着赵佳臻正式跻身集团最高决策层;另一方面,也意味着陈磊失去了一位主攻海外、冲锋陷阵的强将。 更关键的是,这套双董事长制把拼多多的两种增长基因——现金流的稳态机制与未来增长的想象力,并置于权力平权结构中。 这是一种动态制衡,也是一种潜在博弈。谁的权重更高?未来的战略资源倾斜向谁?都会成为业务之外的管理问题。 过去一年,拼多多面对外卖大战、AI竞赛始终选择按兵不动。如今升半级的赵佳臻,会不会带着Temu体系的“进攻性基因”,重塑拼多多的对外姿态? 文武双全是一种理想,但当“文”与“武”分属两人,局势就变成了文武争宠了。 在中国互联网大厂历史上,联席CEO制度往往并不是常态,而是一种过渡性的安排:或是早期为平衡团队派系,或是并购后出于磨合需求。它更像是权力整合前的缓冲带,而非长效机制。 一旦业务架构清晰、资源归位,联席制往往会自动失效,回归一锤定音的单轴决策。 当然,
      一文一武的两个拼多多董事长,要争宠了
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      炒的是心_
      ·
      12-16
      $拼多多(PDD)$  感觉又要跌了,中概几个巨头中唯一不回购的,回购的都撑不住
      $拼多多(PDD)$ 感觉又要跌了,中概几个巨头中唯一不回购的,回购的都撑不住
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    • 公司概况

      公司名称
      拼多多
      所属市场
      NASDAQ
      成立日期
      - -
      员工人数
      - -
      办公地址
      - -
      邮政编码
      - -
      联系电话
      - -
      联系传真
      - -
      公司概况
      拼多多控股公司于2015年4月20日在开曼群岛注册成立,是隶属于上海寻梦信息技术有限公司的一家商家入驻模式的第三方移动电商平台,也是以人为先的新电商开创者。生于移动年代,拼多多以农产品零售平台起家,深耕农业,开创了以拼为特色的农产品零售的新模式,逐步发展成为以农副产品为鲜明特色的全品类综合性电商平台,是全球唯一具备规模的纯移动电商平台。作为新电商开创者,拼多多致力于以创新的消费者体验,将“多实惠”和“多乐趣” 融合起来为最广大用户创造持久的价值。
    • 分时
    • 5日

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