图片|Photo by Rosie Steggles on Unsplash ©自象限原创 作者|罗辑 编辑|庄颜 排版|李帛锦 B站还没学会抖音,抖音却已经盯上B站了。近日,抖音悄悄上线了定位于年轻人兴趣知识视频平台的「青桃」,开始对标B站。而去年4月,B站刚学习抖音上线了Story-Mode,成为广告收入的新增长点。但显然,Story-Mode并没有解决B站的商业化困境,所以近期B站又开始了一系列新的调整,再次向商业化发起了冲锋。 3月10日,「知危」报道,B站正在考虑将前台显示的播放量数据取消,改为以“用户消耗时长”的思路衡量视频的传播程度。 在这之前,B站CEO陈睿在3月初的财报电话会上表示,“B站2023年会提升DAU/MAU的比例,目前是28%,我们应该会提到30%。这个意味着更高的用户活跃度、更高的用户黏性,以及更大的用户商业价值。” 同样发力商业化的还有小红书,在B站消息的同一天,「晚点」报道小红书将直播业务提升为独立部门,由银时(花名)负责统一管理直播内容与直播电商等业务。在此之前,小红书的直播业务归属于社区部旗下二级部门的业务组。 无论是小红书的组织架构调整,还是B站播放数据前台展示的变化,本质意图都在商业化。只是B站的路径是回归内容,而小红书则是开展更积极的商业化探索。 在这之前,作为社区平台商业化的先行者,知乎和豆瓣并没有交出合格的答案。而同为内容社区,同样面临着内容与商业化平衡的难题,在诸多尝试之后B站和小红书最终选择了两种不一样的尝试,他们又能交出怎样的答卷? 扭捏暧昧的社区商业化 B站虽然一直强调商业化,但步子却迈得谨慎,这种谨慎有时候甚至显得有些扭捏。 比如2022年双十一期间,B站布局直播电商。为了激励UP主,其在首页挂出“直播电商UP主招募激励计划”。但却只有50元的相关奖励。这与京东、淘宝双十一期间动辄百万的激励政策相比,显得确实有些小
如何看待B站up主发起停更潮?
近日B站UP主发起停更潮,大部分UP主表示平台收益减少、收支难以平衡是停止更新的主要原因。此外,AI创作的能力也是打击原创视频的一个原因。B站广告业务第四季度同比出现下滑,2022财年总营收219亿元,净亏损75亿元,同比扩大10%; 营业成本180亿元,其中给UP主的分成达到91亿元。4月4日,哔哩哔哩美股收盘跌3.45%。你对这件事怎么看?
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