编者按 医美行业的“乱”，本质上是暴利时代终结时的阵痛，也是从资源垄断向价值回归转型的必经之路。未来的赢家，注定不再属于那些仅仅手握一张牌照的“收租人”，而属于那些敢于走出舒适区、重建商业闭环的长期主义者。 在重组胶原蛋白这片曾被视为“蓝海”的赛道上，锦波生物曾是那个手握“免死金牌”的王者。凭借中国胶原蛋白领域唯一一张三类医疗器械证，这家公司不仅坐稳了北交所“重组胶原蛋白第一股”的宝座，更让其掌舵人杨霞一度登顶山西女首富的宝座，被业内尊称为“胶原女王”。 然而，辉煌如烟火，绚烂过后是漫长的冷却。2025年的业绩拐点，像一盆冷水，彻底浇醒了这场独角戏。全年营收15.95亿元，同比增长10.57%——这看似还过得去的数字，掩盖不了净利润下跌了11.08%（仅6.51亿元）的残酷真相。这是锦波生物上市以来首次遭遇“增收不增利”的滑铁卢。这不仅仅是一次财报的波动，更是宣告了一个时代的终结：重组胶原蛋白赛道，正式从“独家红利”期迈入了寡头混战甚至红海血拼的残酷新纪元，而锦波生物的产品矩阵，显然还没准备好过河。 01 高歌猛进，薇旖美的“独家狂欢” 上市后的前三年，是锦波生物的“躺赢”时代。2022年到2024年，是公司核心爆款产品薇旖美的独家狂欢。 2022年，公司的增速达到了67.15%，2023年翻倍增长99.96%，2024年依旧狂飙84.92%。这种近乎疯狂的增长，全靠一款核心产品——薇旖美。 这就好比在一场宴会上，只有你手里有酒，大家自然都得围着你转。 薇旖美自2021年上市后迅速放量，到了2024年，销量高达124万支，贡献了约11.28亿元的收入，简直是公司的“印钞机”。 薇旖美是什么产品？ 这款产品的核心是一种重组Ⅲ型人源化胶原蛋白冻干纤维。它属于国家认证的第三类医疗器械，主要用于面部真皮组织填充，以纠正皱纹并实现抗衰紧致。 具体来说，薇旖美作为重组人源化胶原蛋

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全球宏观经济的棋局中，巨头宝洁公司再次站在了十字路口。 4月24日，公司发布的第三财季业绩显示，这家拥有近两百年历史的企业正在应对一场由中东地缘冲突、原油价格飙升、全球供应链重组引发的完美风暴。尽管当季宝洁交出了一份稳健的答卷，有机销售额同比增长超过3%；但在这些光鲜的数据背后，管理层正试图化解一场可能吞噬10亿美元利润的成本危机。 2026财年第三季度，宝洁净销售额为212亿美元，同比增长7%；有机销售增长3%，其中销量贡献2个百分点，价格贡献1个百分点。核心每股收益为1.59美元，同比增长3%。 从表面看，这是一份恢复中的成绩单。宝洁10个产品品类全部实现有机销售增长，北美有机销售增长4%，大中华区增长3%。但这份财报的关键词不是增长，而是成本。 宝洁管理层在业绩会上给出了一组罕见直白的测算：如果布伦特原油维持在每桶100美元左右，相比冲突前每桶60多美元的水平，公司在2027财年可能面临约13亿美元税前成本冲击，折合税后约10亿美元。 对一家日用品公司来说，油价从来不是遥远的宏观变量。它藏在洗衣液、纸尿裤、洗发水和护肤品里，也藏在物流车队、仓储、化工原料和供应商报价中。 宝洁CFO Andre Schulten在电话会上解释，影响不只有直接商品成本，还有替代采购、运输路线变长、库存和外部仓储增加、配方调整成本、成品物流费用。 这意味着，中东冲突对宝洁的影响不是一次性的，而是一组连锁反应。油价上升推高石化原料价格，供应商不可抗力声明增加，部分生产设施受冲击。宝洁需要寻找替代供应，调整配方，确保产品性能不下降。这些动作可以保障货架供应，却很难不压缩利润率。 财报已经显示出压力。第三季度宝洁核心毛利率同比下降100个基点，核心经营利润率下降80个基点。公司称，毛利率下滑受到不利产品组合、再投资、关税和成本上升等因素影响。虽然生产率改善抵消了一部分压力，但不足以完全覆盖外部冲

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新氧创始人金星有一个朴素的梦想：让中国医美像韩国一样，成为大众的日常消费，价格亲民，触手可及。他试图用优衣库的逻辑重构医美——标准化、低价、去中心化。 在经历了一场轰轰烈烈的线下转型后，新氧在上个月底交出了一份矛盾的答卷：公开信息显示，2025年第四季度，新氧实现总收入4.61亿元，同比增长25%，创下公司单季营收历史新高。2025年全年，新氧的总收入15.23亿元，同比增长3.87%。同时，2025年，线下诊所收入暴涨298.7%，门店数量快速增长。 公司在Q4营收实现了双位数的增长，这本该是一个庆功的时刻。但如果仔细拆解这份财报，会发现这样一个巨大的成本数字：8.6亿元（该数为“销售和营销费用”与“管理费用”之和）。 那个曾经靠流量躺着赚钱的互联网巨头，如今在重资产的线下战场上，正面临着“店端盈利，公司巨亏”的至暗时刻。 01 转型阵痛：从躺赚流量到苦哈哈卖服务 要理解新氧青春诊所的业务模式，得先看它的生存土壤，的确是变了。 根据财报数据，新氧正在经历脱胎换骨式的业务结构调整： 信息服务收入崩塌，从2023年的10.6亿，跌至2025年的4.99亿。这块业务曾是新氧的印钞机，高毛利、轻资产。医美治疗服务收入崛起，新氧2024年开始全面转型线下轻医美连锁诊所业务，2025年收入达到6.74亿，目前运营49家诊所。但这块业务虽然收入体量大，却是低毛利、重资产。新氧丢了高毛利信息服务这样的“金饭碗”，去抢低毛利医疗服务“铁饭碗”，但支撑金饭碗的总部班子（高昂的三费）却基本没有变化。 （数据来源：财报） 为什么会出现这种不符合逻辑的变化？ 简单来说，新氧并非主动放弃金饭碗，而是这个金饭碗已经端不稳了。公司转向铁饭碗，虽然辛苦且利润薄，但却是为了在流量红利见顶、巨头环伺的绝境中，寻找一条能掌握自己命运的新路。 新氧起家于“内容社区+电商”模式，在早期垄断了医美领域的线上流量。然而

刚刚过去的3月，中国互联网大厂陆续发布了最新的季报以及年报。 翻阅这些财报，“AI”是其中共同的关键词，并且出现的频次也最高。借此，我们也能窥见大厂们过去一年AI业务的进展，以及今年的AI布局和心思。这其中最大的变化，就在于AI不再只是财报电话会上的“故事”，而是开始实打实地贡献收入和利润。 透过财报，我们也能看到一份新的大厂AI业务图鉴，有的急于想用AI营收证明自己，有的想通过加大投入抓紧赶上，有的开始释放未来的商业目标。比如百度AI业务首次单列，四季度占一般性业务收入比重达43%；腾讯云在AI推动下，首次实现了全年规模化盈利；快手可灵AI单月收入突破2000万美元；阿里云AI相关产品收入连续十个季度三位数增长，五年内云和AI商业化年收入要增长至1000亿美元；京东用AI带动超级供应链的数字化、智能化转型；美团APP内嵌的AI助手“小团”已面向所有用户全量开放，未来要做AI时代的生活服务入口…… 然而，资本市场的反应却异常复杂——有的财报公布后股价暴跌，有的则逆势上涨。这背后，是互联网行业估值逻辑从“看投入”向“看兑现”的根本性转变。 01 大厂财报交卷AI商业化 大厂们2025年最新季报或年报的一个共同点，那就是强化AI对整体营收以及业务增长的效应，AI的商业价值也不断得到验证。 根据百度财报披露，自去年四季度起，百度将百度核心重新定义为百度一般性业务，这包括百度核心AI新业务、传统业务及其他。进一步看，百度的AI业务涵盖智能云基础设施、百度文库和百度网盘等人工智能应用、未来的无人驾驶出行业务，以及数字人、智能体等原生人工智能营销服务。 此次财报也显示，2025年百度总营收达1291亿元，AI业务营收达400亿元；2025年Q4总营收为327亿元，AI业务收入以113亿元占百度一般性业务收入的43%，而且这一比例近几个季度持续快速提升，人工智能业务已成为百度整体营收增长

“6万元/平的墓地，比一线城市房价还贵，曾经躺着赚钱的殡葬龙头，如今却亏得一塌糊涂。”恰逢清明节刷到福寿园2025年上半年的财报时，很多人忍不住感慨。 01 殡葬龙头首亏，墓地价格腰斩 作为国内“殡葬第一股”，福寿园曾是资本市场的“香饽饽”。市值最高时逼近百亿港元，因为它的墓穴平均售价高达12.07万元/座，毛利率堪比茅台。可谁能想到，仅仅短短几年间，它竟迎来上市以来首次亏损。根据最新公布的半年报显示，2025年上半年营收暴跌44.5%，归母净利润亏损2.61亿元，墓穴平均售价直接腰斩至6.34万元/座，降幅达47.5%。 （福寿园2025半年报） 而且不止福寿园，福成股份、安贤园中国等殡葬企业也集体陷入困境。福成股份墓位相关营收从2017年的2.27亿元下滑至2024年的0.98亿元，仅为巅峰时期的一半；安贤园中国常年亏损，曾经炒作高价墓地的资本纷纷离场。 02 不想再为“面子”买单 其实天价墓地的“遇冷”，倒不是因为市场需求的萎缩，而是人们对过度消费的清醒反叛。 曾经，殡葬行业的“内卷”愈演愈烈，“高价=体面”、“厚葬=尽孝”的观念绑架了无数家庭。有人为了给亲人买一块“体面”的墓地，花光半生积蓄；有人跟风攀比，觉得墓地越贵，越能彰显孝心。可随着消费观念的回归，越来越多人终于明白，与其在墓地花费天价，倒不如选择亲人生前的陪伴，消费降级才是人间清醒。 更重要的是，尽管我们距离那场全人类的灾难已经过去了三年，但疫情对于人们在消费观上的影响，却是实实在在一直存在的。 后疫情时代，“务实”成为全民消费的主流，普通家庭面临养老、教育等多重压力，在殡葬领域的预算成为了“可削减支出”。虽然天眼查数据显示，近五年殡葬相关企业注册量逐年增长，但高价墓相关业务占比持续下降，侧面印证了这份理性。更重要的是，近年来的房价下行也打破了“墓地保值”的神话，曾经被炒作的“墓地投资”沦为笑谈，安贤园中国