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当行业在传统手游、端游和出海市场的激烈搏杀中，一个曾被视为“轻量级”和“快餐式”的领域——小程序，正迅速崛起，逐渐成为各大游戏巨头不惜投入顶级IP重兵布局的核心战场。 从《咸鱼之王》到《寻道大千》，从腾讯将国民级游戏《王者荣耀》移植入小程序生态，到网易携《逆水寒》与《蛋仔派对》两大王牌入局，再到字节跳动依托抖音平台加码小游戏，好像一夜之间，所有游戏公司都往这个赛道里挤。 微信小程序游戏的兴起，为游戏行业带来了新的机遇与挑战。中国游戏市场的格局正经历着一场深刻而微妙的变革。而这场集体“抢滩”行为的背后，绝非简单的渠道拓展，而是一次关乎未来流量、用户增长和商业模式迭代的战略性迁徙。 从“大R崇拜”到“薄利多销” 长久以来，中国游戏市场，尤其是重度MMORPG和卡牌游戏，普遍依赖于少数高付费玩家，即“大R玩家”贡献绝大部分流水的商业模式。然而，随着小程序游戏的兴起，一种以“人均小额付费”为核心的“薄利多销”模式正成为新的主流，并被头部厂商成功验证，这构成了小程序能够成为“新战场”的商业基础。 网易旗下的两款现象级产品《逆水寒》和《蛋仔派对》便是这一模式转变最典型的例证。根据网易2023年财报，其游戏业务收入高达816亿元人民币而《逆水寒》与《蛋仔派对》是其中的关键增长引擎。《逆水寒》手游明确推行“人均小额付费”策略，其单价仅为6元的时装，单季度销量便能突破1亿件。 《蛋仔派对》的每用户平均收入稳定在35元左右，但是在春节期间日活跃用户突破4000万的同时创造了近7亿元的月流水。这一策略的成功，使其在2023年第四季度月流水一度高达35亿元，即便在2024年初也稳定在9亿元左右的量级。 同样，《蛋仔派对》的运营逻辑也并非依赖少数“大R玩家”，而是通过高频更新的外观、UGC地图和社交玩法，吸引其高达5亿的注册用户进行持续性的小额消费。因此，一种低门槛、低单价、高复购率的商业模式，是适

2025年7月中旬，百事公司发布了一份令市场情绪复杂的第二季度财务报告。从表面上看，其227.3亿美元的净营收超越了华尔街223.2亿美元的预期，核心每股收益也同样超出预估，这似乎是一份值得庆贺的成绩单。 然而，资本市场敏锐地捕捉到了光鲜数字下的巨大阴影，营业利润仅为17.9亿美元，与预估的38.9亿美元相去甚远，几近腰斩。造成这一惊人落差的直接原因，是一笔高达18.6亿美元的无形资产减值支出，这笔巨额费用如同一块投入平静湖面的巨石，瞬间激起了外界对其战略的审视与拷问。 这笔突兀的减值费用，并非一次孤立的会计调整，它更像一个诊断信号，揭示了百事公司内部一种深刻且日益加剧的战略失衡。当我们剥开财报的层层外壳，一幅“冰火两重天”的图景清晰地浮现出来，一边是其国际业务在全球多个市场高歌猛进，成为公司未来增长的希望灯塔；另一边，则是其作为根基与利润核心的北美“老家”，正陷入增长停滞、竞争加剧、利润承压的泥潭。 这家年营收近千亿美元的消费品巨头，为何能在全球开疆拓土，却偏偏在自己最熟悉、最重要的本土市场显得步履维艰，甚至“搞不定”了？ 一个百事，两种光景 百事公司的第二季度财报，与其说是一份业绩总结，不如说是一面棱镜，清晰地折射出公司在全球不同市场的迥异处境。 根据财报数据，不计入汇率波动、收购与剥离项目影响的有机收入，在国际市场整体实现了6%的健康增长。 这其中，欧洲市场的表现尤为亮眼，录得了高达7%的有机收入增长，显示出公司在该地区强大的品牌力与市场运营能力。紧随其后的是拉丁美洲食品业务，也贡献了6%的有机收入增长，证明了百事在这些关键新兴市场中的本土化策略和渠道深耕卓有成效。这些海外市场的强劲表现，是支撑百事整体营收超越预期的关键支柱，它们共同描绘了一幅充满活力与机遇的全球扩张图景。 然而，当我们将视线转回北美，画面则瞬间由火热的“全球进击”切换为冰冷的“本土鏖战”。作为公司营

近期，中国饮料市场见证了一场出人意料的投机热潮。一款原价仅为5元人民币的饮料，农夫山泉旗下的红色包装“尖叫”，在停产多年后，于二手交易平台突然重现，并被迅速炒作至令人咋舌的高价。 根据封面新闻的报道，单瓶售价普遍在66元至88元之间，溢价超过十余倍 。更为极端的是，有卖家挂出了一箱（15瓶）8900元的天价，并附言“升值的想象空间很大”，将一款快消品彻底变为为投机者眼中的“理财产品”。 这一现象迅速引发了公众和媒体的广泛热议，其背后复杂的商业逻辑与市场动因，远非简单的“物以稀为贵”所能概括。 味道没变，价值涨疯了 当前，围绕红色“尖叫”的二级市场已经演变为一场高度投机性的买卖游戏，其核心标的物却是一款即将到达保质期的快消品，这构成了整个事件中最具张力的矛盾。市场参与者，包括普通消费者、投机者乃至黄牛，共同构建了一个短暂而狂热的交易生态。 市场的价格谱系展现出巨大的波动性和投机色彩。在各大二手平台上，单瓶红色“尖叫”的标价区间极为宽泛，从相对“温和”的48元，到普遍的66元至88元，甚至出现了128元甚至188元的高报价。卖家们普遍采用“绝版”、“限量”、“收藏品”等标签来包装商品，试图为这些明显脱离实际的高价包装出合理性与‘收藏逻辑’。 他们的目标客户并非寻求解渴的消费者，而是那些相信其“收藏价值”或“升值潜力”的买家。然而，这场投机的核心矛盾在于，这些被冠以“收藏品”之名的饮料，实际上是临期产品。 据多个卖家信息及媒体核实，市面上流通的这批红色“尖叫”大多生产于2024年7月31日前后，保质期为12个月，意味着它们将在2025年7月底过期。这一保质期的现实，直接击穿了其作为长期收藏品的价值基础，也揭示了这场交易的本质并非传统意义上的收藏，而是一种高风险、短周期的“击鼓传花”游戏。 封面新闻记者采访的一位卖家的经历，为我们提供了一个观察这场炒作周期的微观视角。该卖家透露，他

2024年，可可价格的走势犹如一匹黑马，一骑绝尘。国际可可组织官网数据显示，2024年初可可价格为每吨4826.52美元 ，年末涨至每吨10888.05美元，涨幅超125%，进入2025年，1月21日的价格更是达到每吨1.11万美元，处于历史高位。 可可价格的疯狂上涨，迅速在巧克力行业掀起了惊涛骇浪。毕竟，可可豆作为巧克力的核心原料，其价格波动直接关乎巧克力企业的生产成本与利润空间。巧克力制造商们无一不感受到了前所未有的成本压力，仿佛被一只无形的大手紧紧扼住了咽喉。 瑞士莲巧克力公司在2024年业绩新闻稿中提到，公司销售额达到54.7亿瑞士法郎，同比增长5.1%。其背后是产品价格的提升，即便如此，仍不足以抵消可可涨价的影响，预计2025年价格将按两位数百分比上调。 而在国内，玛氏、费列罗等品牌纷纷发布涨价通知，玛氏部分单品涨价幅度在4.9%-15%不等，费列罗旗下健达巧克力产品在6月也进行了小幅上调。 面对巧克力价格的不断攀升，曾经亲民的巧克力如今变成了甜蜜的负担。而对于巧克力行业而言，这样的价格波动无疑让其迎来了历史上的最大挑战，如何在保证品质的同时，平衡价格与市场需求，成了摆在众多巧克力企业面前的一道亟待解决的难题。 可可危机来了？ 事实上，可可价格的疯涨并非偶然，这是天灾和人祸共同导致的结果。 西非地区是全球最重要的可可主产区，科特迪瓦和加纳两国的可可豆产量占全球的60%-70%。然而近年来，受全球气候变化影响，该地区极端天气愈发频繁，可可树的生长环境变得愈发恶劣。 反季节大雨频繁侵袭，娇嫩的可可树花朵还未来得及绽放成果，就已被雨水无情摧残。据统计，仅在2023-2024产季，科特迪瓦的可可减产幅度就高达25%，从2023年10月1日到2024年7月28日，该地可可出口数量同比下降了29%。 而加纳的情况同样不容乐观，许多可可产区降雨水平不稳定，暴雨还加剧了黑荚病和肿

 曾经，音乐节只是小众音乐爱好者的秘密花园，是少数人在特定角落的狂欢，观众们沉醉在小众乐队的独特旋律中，享受着那份不被打扰的热爱。如今，音乐节已完成了从小众到大众的华丽转身，成为年轻人生活中不可或缺的一部分。 据中国演出行业协会数据监测，2024年上半年全国营业性演出场次25.17万场，同比增长30.19%，其中音乐节的场次也在不断增加，越来越多的城市都将音乐节纳入城市文化活动的重要组成部分。 数据显示，2023年全国大型音乐节票房近32亿元，是2019年的8.5倍，场次为2019年的6.2倍，观演人次为2019年的7.2倍。进入2024年，这一增长趋势仍在延续，2024年上半年，大型音乐节演出市场呈现更为理性、规范的发展态势，票房收入和观演人数依旧保持着较高的增长幅度。 可以说，在音乐节爆火的浪潮下，黄牛曾迎来黄金时代。但随着音乐节市场的逐渐成熟和监管力度的加强，黄牛的生存空间被不断压缩，曾经的暴利生意如今变得举步维艰。曾经在音乐节市场呼风唤雨的黄牛，如今却遭遇了前所未有的寒冬。 热潮下的寒冬，黄牛失势 在过去很长一段时间里，音乐节市场都被黄牛搅得乌烟瘴气，其凭借着对票务市场的敏锐嗅觉和一套成熟的操作手法，赚得盆满钵满。 哄抬票价，坐地起价都是黄牛最常用的手段，制造一票难求的假象更是其惯用的伎俩。除了直接倒卖门票，黄牛还衍生出了代抢服务，声称有内部渠道和特殊方法，保证能帮消费者抢到票，而收取的代抢费用也高得惊人。 很显然，黄牛的猖獗行为，严重扰乱了音乐节市场的正常秩序。高价购票无疑是增加了消费者的经济负担，让更多消费者无法通过正常途径和正常价格购买到门票。同时，主办方原本期望通过合理定价吸引更多观众，促进音乐节的健康发展，但黄牛的炒票行为使得票价虚高，影响了门票的正常销售，也降低了观众对音乐节的满意度。 此外，黄牛的非法倒票行为还破坏了市场的公平竞争环境，滋生了

2025年第二季度，阿迪达斯展现出久违的高增长，业绩表现远超市场预期。受益于核心市场的强劲恢复、多元品类的全面发力，以及毛利率和盈利能力的显著改善，这家运动服饰巨头从前几年的低谷中成功反弹。  复苏背后，管理层战略转型、本土化运营与产品力提升相互叠加，使阿迪达斯在北美、大中华区等核心市场重回双位数增长轨道，并在全球范围内收获超出预期的经营成果。 但资本市场的疑虑并没有因此消散。外部风险、成本压力、全球竞争，悬在头顶的问题依然没有远离。阿迪达斯的反弹到底能走多远？这轮“回春”会是昙花一现，还是重回巅峰的序章？ 阿迪达斯多市场多渠道同步增长 2025年第二季度，阿迪达斯延续了强劲的增长态势，业绩全面超出市场预期。核心阿迪达斯品牌在这一季度实现了剔除汇率因素后的两位数增长，带动集团收入同比小幅增长至59.5亿欧元。更为可贵的是，毛利率在汇率波动和关税等不利影响下仍提升至51.7%，营业利润大增58%至5.46亿欧元。 今年上半年阿迪达斯同样强劲，阿迪达斯品牌收入剔除汇率影响同比增长14%，推动上半年集团净销售额达到121亿欧元。持续经营净利润更是同比翻番，达8.11亿欧元。在连续两个季度的双位数增长下，公司营业利润率已达9.6%，几乎触及中期目标的10%水平。 这一系列积极信号表明，阿迪达斯在经历了前几年的低谷后，正在全球运动服饰市场重拾动能，并对耐克等主要竞争对手形成新的压力。 第二季度阿迪达斯品牌实现了剔除汇率因素12%的收入增长（若计入去年同期已售罄的Yeezy系列，则为8%的增长）。这意味着即使没有此前贡献不菲的Yeezy联名球鞋收入，阿迪达斯依然凭借自身产品线的强劲需求取得了显著扩张。 阿迪达斯品牌运动表现与运动时尚业务均实现双位数增长，分别同比增长12%和13%。分品类看，阿迪达斯品牌鞋类收入同比增长9%，其中以ADIZERO系列为代表的跑步业务收入同比增长

当垂直领域的AI工具从“实验室”走向“应用市场”，曾经需要技术团队驻场开发的“智能系统”，现在打开手机就能用订阅制付费；曾经需要百万级数据训练的“精准模型”，如今通过平台共享的行业数据库就能快速适配。 对小商家来说，AI不再是“要不要尝鲜”的选择题，而是“不用就落后”的必答题：用AI管库存的小超市，断货率从15%降到3%；用AI做会员运营的奶茶店，复购率提升了27%。从“屠龙之技”到“生存搭档”，AI对小本生意的改变，本质是一场“技术民主化”的温柔革命。 它没有颠覆小商家“接地气”的生存智慧，却像给每个摊位装了台“隐形的智能助手”，帮他们省下重复劳动的时间，把经验转化为可复制的数据，让“小而美”的生意，在数字化浪潮里有了更稳的支点。 AI在中小商家群体的普及并非空谈  与大型企业动辄数百万美元的AI项目不同，中小商家的AI应用呈现出“平台化、轻量化、场景化”的显著特征。根据贝恩公司的调研数据，截至2024年底，中国主流电商平台上已有约52%的中小商家使用过至少一种生成式AI工具来辅助运营。 这一数字背后，是具体应用场景的高渗透率：例如，在主流电商服务市场，高达79.3%的受访商家使用过“生意参谋”这类数据分析工具，51.8%的商家启用了智能客服机器人，而42.6%的商家则借助AI进行店铺设计与美化。 例如Shopify的“Sidekick”，这款AI助手不仅仅是执行命令的工具，它被定位为商家的“商业顾问”。商家可以像与真人同事对话一样，向Sidekick提出开放性问题，例如“帮我策划一个夏季促销活动”或“分析一下我上个季度的销售数据，找出增长点”。 此外，其推出的TariffGuide.ai工具能帮助跨境商家实时计算和应对关税变化，这已经深入到复杂的国际贸易决策层面。而在短视频电商领域，抖音电商平台在2025年的运营指南中，明确鼓励中小商家利用AI工具进行视频脚本

 作为最基础的民生快消品，生活用纸与每个人的生活紧密相连。表面上看，这是一个拥有千亿级市场规模且稳定增长的赛道。然而，刚性需求和庞大人口基数支撑的繁荣表象下，是“深不可见”的泥潭。 创新乏力、利润空间被极度压缩的行业。价格战的硝烟从未散去，从商超货架到电商直播间，几毛钱一包的差价就能引发一场流量的迁徙和销售额的剧变，行业正深陷“越卖越亏”的死亡螺旋。 “四大巨头”虽然占据了市场的主要份额，但它们的竞争手段却日益趋同，陷入了一场围绕成本控制和渠道效率的无尽循环。这种“卷无可卷”的状态，不仅让企业筋疲力尽，更压制了整个行业的想象空间和发展潜力。 低价螺旋与被缚的利润 当前全球纸巾市场的复合年增长率普遍预测在1.3%至1.4%之间这预示着全球市场已经触及天花板。虽然中国市场的增速稍快，但根据中国造纸协会的数据，2015年至2024年间生活用纸消费量的年均增长率也仅为3.65%。 这意味着依靠市场自然扩容来驱动增长的时代已经结束，企业间的竞争变成了残酷的存量搏杀。以行业龙头维达国际为例，其2023年的毛利率就曾一度下降至26.3%，这对于一个拥有强大品牌和规模效应的头部企业来说，已是危险的信号。 尽管企业通过各种方式试图提振利润，但财报数据中波动的毛利率曲线，无声地诉说着成本与售价之间的艰难博弈。这种压力不仅限于头部企业，更是整个行业的普遍写照。而产品的极度同质化是价格战的根本诱因。 无论是卷纸、抽纸还是湿巾，消费者在不同品牌之间很难感知到革命性的差异。竞争的核心往往回归到“谁更厚”“谁更柔”“谁的包装更吸引人”以及最关键的“谁更便宜”。行业巨头们的核心战场依然是传统的货架和电商平台，竞争手段也高度一致。 造成这种困局的原因，在于企业长期形成的路径依赖。重营销轻研发的心态导致企业的资源大量投入到渠道建设、广告投放和价格补贴上，而对能够带来颠覆性创新的基础材料科学、产品功能

1200万外卖骑手大多数人或许并不清楚，他们的命运将在9月1日开始发生转变。《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》（下称《解释二》）将在这一天正式生效。从"自愿放弃社保"协议的无效化，到兼职、临时工社保责任的全覆盖，这场变革将不仅让骑手们从"算法囚徒"的身份桎梏中挣脱，更让2亿灵活就业者看到了"职业人"应有的尊严与保障。 回溯平台经济狂飙突进的十年，骑手群体始终处于"高速运转却无安全气囊"的尴尬境地。数据显示，截至2024年底我国灵活就业群体规模已超2.4亿人，其中外卖骑手、网约车司机等新就业形态劳动者已达8400万，但社保参保率很低。这种"数字时代的劳动异化"，既源于平台企业对"轻资产模式"的极致追求，也受制于传统劳动法对新型劳动关系的适配不足。《解释二》的出台，恰如在混沌的劳动关系图谱中划下清晰坐标，其影响将远超外卖行业本身，成为中国社会保障体系向新经济形态妥协与进化的里程碑。 当算法里长出"劳动关系"的根 劳动关系的"去模糊化"，是《解释二》刺向新就业形态痛点的精准一剑。 长期以来，外卖平台的"避责术"层出不穷：用众包模式给骑手贴上"自由职业者"标签，借劳务外包将责任转嫁给第三方，甚至诱导骑手注册为"个体工商户"——明明骑手的每一分钟都被平台算法调度，每一笔收入都依赖平台派单，每一次迟到都会被系统自动罚款，却在法律上成了"没老板的劳动者"。 《解释二》的出现，直接撕破了这层伪装：只要平台存在"支配性管理"——无论是派单的强制推送、收入的主要来源，还是算法的绩效考核——即构成劳动关系。这意味着，骑手们再不必为"证明自己被雇佣"而奔波，手机里的接单记录、平台发的奖惩通知，就是最有力的权益凭证。 工伤保险的"不可豁免"，则为骑手的安全装上了"防护网"。过去，算法催单下的超速事故里，平台总以"非员工"为由转身离去；如今，这样的推诿在新规面前彻底失效。 从

摘要：这场外卖大战破局的关键，始终在于回归价值竞争的初心。 这段时间，外卖平台的竞争硝烟持续弥漫。7月13日，美团宣布截至7月12日23时36分，美团即时零售日订单量超过1.5亿。无独有偶，7月14日一早，淘宝闪购联合饿了么宣布，日订单量再次突破8000万创新高。 在外卖平台不断攀升的成交数据背后，却出现了不同的声音：7月15日，遵义市红花岗区餐饮行业商会发布《关于呼吁外卖平台停止“内卷式”补贴和不正当竞争的倡议书》。倡议书表示： 美团、淘宝闪购（饿了么）近期发起的“0元购”、“满18减18”等极端补贴行为，为争夺外卖市场份额挑动低于成本价的恶性价格战，已造成市场经营秩序混乱、行业生态严重失衡，导致本区大量餐饮企业经营陷入“不参与则无流量，参与则破价亏损”的恶性循环，更让大量依赖堂食的实体店遭遇严重冲击、苦不堪言。 人民论坛王更是为此连发《守护好“舌尖上的安全”》《外卖竞争应避免“内卷”陷阱》《创新“平台解法”让消费活力涌流》对于当下的外卖补贴大战进行警示。 很显然，这场没有硝烟的战争，已经让行业感受到了刺骨的寒意，而一纸倡议书背后，更是道出了无数商家的困境与焦虑。 停止“内卷”，回归商业本质 刚刚过去的7月5日，服务消费市场迎来了一次爆发，在外卖大战的带动下，各地服务消费市场也随之呈现旺盛活力，具体来看，淄博、咸阳、九江等三四线城市，订单增长均在3倍以上。 遵义市红花岗区餐饮行业商会在倡议书中直指问题核心： 从5月到7月初，中国外卖市场呈现蓬勃发展之势，撬动了消费潜能，释放出巨大的市场活力，带动消费持续复苏向好；然而，近期加剧的高额补贴、低价竞争等抢占市场的“老手法”也带来了一定负面效应，可能把整个行业及产业链带入“内卷式”竞争陷阱。 不可否认，当前外卖行业的竞争已呈现出“内卷”迹象。同质化的低价格竞争导致了平台企业与相关外卖商家的低利润；二激烈竞争的高传导性，使得外卖平