引言 当CEO们忙于奔波于各种活动和决策之间时,在这种高压高风险的环境下,深入思考和反省往往成为牺牲品。但这却是值得投入的时间。 反思能为首席执行官带来思路清晰的时刻。 反思可以使未来的风险和情况更加清晰,从而让首席执行官有更多的时间来组织应对措施。 反思可以提高首席执行官的创造力和精力,这对于组织的发展势头至关重要。 高压环境下的CEO日常 CEO们就像在永不停歇的跑步机上一样忙碌。他们承受着持续不断的业绩压力,还要面对社交媒体、舆论以及股东、投资机构的24小时关注。他们需要就影响深远的话题发表公开立场,并且需要从海量信息中理清头绪。一位国内知名CEO告诉我们,在她担任CEO的初期,她每天收到大约1000条来自内部高管、投资人及合作伙伴的建议。 企业组织比以往任何时候都更加复杂。BCG的咨询公司研究显示,大型企业的“复杂度指数”近年来呈逐年增长趋势。激进投资者、政策变化和社会舆论都给首席执行官们带来了新的挑战。 在这种高压高风险的环境下,CEO们疲于奔命,忙于应对各种活动和决策,深思熟虑往往成为牺牲品。休息时间通常被视为浪费时间。然而,那些抽出时间反思的CEO们都认为,这是非常值得的。反思能够帮助他们更深入地了解员工、消费者、客户、竞争对手以及自身在市场中的定位。反思能为CEO带来清晰的思路,使他们能够将这种清晰的思路转化为鼓舞人心的愿景,传递给团队。反思还能让CEO更清晰地认识到未来的风险和各种可能的情况,从而让他们有更多时间来组织应对措施。此外,反思还能提升CEO的创造力和活力,而这对于保持组织的持续发展至关重要。 深度反思的价值 在高压高风险的环境下,深入思考和反省往往成为一种负担。然而,那些抽出时间进行反思的CEO们则认为,这是非常值得的。 沃伦·巴菲特或许是反思领域最著名、最成功的实践者,他每天大约会花五六个小时阅读。正如伯克希尔·哈撒韦公司已故副董事长、巴菲特
为什么回本比盈利还开心?
股市上周大跌后,上周五逢低买盘推动美股迎来大反弹,风险资产包括股票、加密货币、原油和避险资产黄金、美债同步走高,港A市场同样周一高开高走。 行情回归,账面终于从亏损爬回到原点,明明没有赚到一分钱,甚至只是回到“起跑线”,为什么会比盈利更让人开心呢?
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