近日,华尔街投行巨头摩根士丹利放了个大招——发布《中国AI:沉睡的巨人觉醒》蓝皮书,直接评出中国AI 60强企业!这份榜单一出来,整个科技圈都炸了锅,毕竟华尔街的认可在某种程度上就是“真金白银”的风向标。榜单覆盖了从芯片、云计算、互联网到汽车、教育、医疗等几乎整个AI产业链,既有我们熟悉的互联网大厂,也有一些在细分领域闷声发大财的隐形冠军。不过最引人瞩目的,还是平台层的“四大天王”:BAT(百度、腾讯、阿里)和科大讯飞。BAT三巨头:各显神通的AI之路在AI这条赛道上,BAT各自凭借其独特基因和资源禀赋,展现出截然不同的发展范式,它们的不同路径选择,正是中国AI产业多元生态的生动写照。百度的AI故事,以搜索引擎为数据底座,走的是“开源生态” 路线。依托搜索引擎积累的海量用户行为数据,成为百度天然的 AI 训练数据集。其自主研发的深度学习框架“飞桨”,致力于降低AI开发门槛,构建开放的技术生态。百度的算盘是:用开源框架降低门槛,聚拢开发者,然后在智能交通(Apollo自动驾驶)等赛道上提供AI解决方案。阿里搞AI,则从一开始就主打“务实”,技术紧紧围绕着核心业务转。电商(淘宝/天猫)、物流(菜鸟)、金融(蚂蚁集团)、云计算(阿里云),哪里有业务痛点,AI就往哪里上。阿里的AI是用来快速验证商业价值的利器。现在,阿里正努力从“卖算力”向“卖智能”转型,而在B端市场,他们把宝押在了钉钉身上,试图打造一个“技术-业务-生态”的超级闭环。手握微信、QQ两大社交王牌,还有游戏、视频、文学这些内容帝国,腾讯的AI战略自然是从C端用户体验出发。最近腾讯混元大模型又是升级又是发新品,多模态图像生成搞出了“毫秒级”生图,办公产品也纷纷智能化。它们的玩法是“小步快跑,快速迭代”,用亿级用户反馈来打磨AI应用,特别注重用户的情感需求和使用习惯。可以说,腾讯的AI更像是一种“产品体验增强剂”,追求的