社区

$恒生指数(HSI)$亏钱痛苦的来源不只是亏钱，很大程度上来源于家人的不理解和责备，因为对很多人来说，视炒股为洪水猛兽，尤其是在父母那一代人看来，炒股是和赌博画等号的。

$上证指数(000001.SH)$行为金融学研究表明，人们对亏损的痛苦感是同等盈利快感的2倍，所以才会有套牢盘这种抛压

百万博主带你解密@渡渡渔

</a><s>123</s><a>

一位小伙伴，今年9月私我时，合约已经亏了 782 万人民币。 昨天在群里说，他的累计亏损已经来到 141 万美金。 看来合约的尽头，不是财富自由，而是亏钱。 能在合约里长期赚钱的，永远只有极少数顶尖交易员（比如魏神）。 而绝大多数人——只是这个行业的燃料😂

近几年产业互联网正经历着一场深刻的变革，过往重规模扩张、依赖融资输血、一味追求高速增长的时代逐渐落幕，取而代之的是对利润、现金流以及可持续发展的高度聚焦。 较为典型的便是产业互联网龙头——国联股份，历经了宏观经济下行、行业变革的深刻洗礼，过去两年更是陷入舆情漩涡之中。好在国联经受住了考验，公司过去几个经营季度的业绩表现相对稳健，虽然相较过去高增速没那么令投资者兴奋，但不可置否的是，国联正从“拼体量”向“拼质量和护城河”过渡。 作为曾经的股东，再次入局国联，我认为目前国联股份的管理水平、业务发展相较前两年均更加成熟——不论是经营上主动降速，强化供应链掌控力；还是改善业务结构，大力发展跨境第三增长曲线；又或是主动加码AI，拥抱科技和数字化，都体现了管理层对产业互联网全新发展阶段的深刻思考。这或许是投资者更值得期待的地方。 一、经营端务实求变：主动降速下的高质量发展 现金流是国联股份商业模式的核心，公司过往均是通过现金流高周转模式来实现业务的高速发展。在经济向好，上下游账期较短、融资渠道通畅的年份，国联能够通过加杠杆实现业务的高速增长；而与之伴随则是财务风险的不断扩大。 而在当前宏观经济环境下，产业链整体对现金流管理趋于谨慎，盲目扩张对于现金流管理的考验极大，对于暂时丧失二级市场融资手段的国联尤甚。 从经营现金流金额可以看出，近几年国联股份现金流还处于紧平衡状态。公司虽然有多只会下金蛋的母鸡（涂多多、粮多多、卫多多等），但对于国联这种庞然大物，失去了二级市场的融资渠道和部分银行授信，光靠稀释子公司的股权显得得不偿失。即便如此，想参与多多平台的国资也是络绎不绝。 2023年以来，国联股份曾多次凭借涂多多进行融资；今年7月，卫多多也获得了珠海国资的股权投资。其背后不仅验证了各大多多平台的潜力，更印证了产业互联网巨大的发展前景得到各大国资的认可。 另一方面，作为行业龙头，为了维护产业链

昨天晚上老鱼醉了，几个深圳的投资者来北京玩，老鱼负责接待！席间好友问我，你的信心何在？！你有没有觉得你被空头按在地上摩擦？！老鱼语钝了！在那一瞬间我觉得我自己输了，这个输不在于在资本市场的收益而是在于信心被质疑了！是我看错了跨境支付市场的前景还是看错了未来数字货币亦或者是稳定币未来的市场？今天老鱼不聊连连，聊行业！ 替代者注定会在「断舍离」的变革中站稳脚跟 $连连数字(02598)$ $恒生指数(HSI)$ 首先，我很认真的问一下大家，买连连，你们是看了老鱼的随笔才入场的呢？还是投机亦或者是因为其在跨境支付概念领域的热而关注且入场持股的？！2012年冬，有人让我写一份关于「方正证券」的可投资价值，任务要求是24小时完成，为了节省时间，老鱼把重点聚焦在了省级券商向国家级券商的身份切换、投资市场的严重低估、股权结构的不明朗化且在变革中将崭露头角。2013年春天，方正证券走出了一波入春行情且顺利扭转形象，从省级券商切换成了国家级券商。为什么这么说呢，那会老鱼还是小鱼，因为极度自信，小鱼买了两千股方正证券，并在2014年卖空离场。哈哈哈哈这里有人该说了，2000股叫卖空离场，你真是个笑话。没错，在这比交易中，小鱼就是个笑话可笑的是，自己没有笃定长期价值投资，从而错过了一笔交易即可退休的投资机会。 随后的几年，小鱼通过投资华谊兄弟、青岛碱王、万达影业、贵州茅台等公司的股票，赚过钱，也亏过大钱，所以在昨天投资者来北京玩的时候，我有了一瞬间的恍惚，老鱼为何如此笃定连连数字且会在这只票上面获得足够的收益？！说实话，老鱼是自信的，因为在投资时间不作为参考基础的大背景下，现在持有连连数字的投资者都清楚，消息一到，连连数字一天即可冲掉所有

香港老钱们想怎么下RWA这盘大棋 70岁“壳王”陈国强，再一次成为香港资本市场的焦点。 这位先后叱咤香江、执掌TVB，构建宏大资本、地产版图的低调巨贾，如今通过一纸配售公告，为其商业帝国的最后一家上市公司——德祥地产（00199.HK），引入新锐投资机构瑞凯集团（Reynold Lemkins）作为战略投资者，成为香港老钱资本拥抱Web3革命的标志性事件之一。 一、“老钱”传奇：从李嘉诚御用承建商到港股“壳王” 首先从“壳王”的故事讲起。 陈国强的商业版图始于香港地产的黄金时代，早年凭借对香港优质地皮的独到眼光和开发能力，作为李嘉诚的御用承建商而积累了雄厚的资本。 陈国强祖籍广东江门市台山汶村镇，上世纪80年代，他子承父业成立保华集团，成为长实系楼盘的“御用承建商”，香港海底隧道、长江集团中心、数码港等地标建筑均印有保华的痕迹。这种紧密的合作关系为他后续的资本运作奠定了坚实的实业基础和人脉网络，他与李嘉诚形成一种“共生关系”，多次成功“拯救”李嘉诚旗下业绩亏损的企业。 陈国强的根基在于地产，然而真正让他获得“壳王”之誉的，是其精准老辣、点石成金的资本运作手腕。 1990年代，陈国强由实业转向资本市场，他擅长收购业务萎缩、股价低迷的上市公司（即“壳公司”），通过注入优质资产或引入强大战略投资者，令其脱胎换骨，价值倍增，再寻觅买家以较高价格出售。高峰时掌控15家上市公司，德祥企业、德祥地产、锦兴集团等均是其资本棋子。 1998年亚洲金融风暴前，陈国强将旗下的德祥国际30%股权作价5.2亿，卖给当年身价几十亿的“地产神童”罗兆辉，曾经轰动一时。之后罗兆辉破产，陈国强又以“白衣骑士”姿态接手，将资产重组后获利退出，成为他经典的一役。 另一为港股老兵们津津乐道的交易，当属2011年那场标志陈国强从“壳王”晋升“传媒大亨”的收购。彼时，他牵头台湾女首富王雪红、美元基金Providenc

图片 图片 一场时尚消费的革命正在悄然发生。 图片 @数科星球原创 作者丨苑晶 编辑丨大兔 在小红书刷了3小时穿搭笔记，收藏27套方案，最终下单的衣服还是踩雷；淘宝购物车躺着12件单品，反复对比评论区“真人上身图”，却依然不确定是否适合自己；衣柜里塞满了冲动消费的衣物，常穿的却只有那10%——这是当代年轻人时尚消费的真实写照。 当移动互联网把“种草”做到极致，当直播带货把“成交”推向高峰，时尚行业却陷入了一个诡异的循环：平台越努力让用户“多买”，用户越焦虑“买错”。 退货率高企、闲置堆积、决策成本飙升，传统模式的结构性矛盾日益凸显。就在此时，国内首款AI时尚助手「搭介」的出现，试图用技术打破这场僵局。 它不再执着于“卖货”，而是聚焦于“解决穿搭决策难题”，从“人找衣服”到“衣服找人”，从“海量选择”到“精准适配”，一场时尚消费的革命正在悄然发生。 图片 搭介 01 万亿市场的痛 中国服饰消费市场规模早已突破万亿，但繁荣背后，是用户与平台的双重困境。 事实上，数科星球DigitalPlanet认为，传统时尚消费的底层逻辑，从一开始就存在致命缺陷。其一是用户的三重困境：即决策焦虑、资源浪费与信任危机。 “每天早上站在衣柜前发呆半小时，总觉得没衣服穿”——这是多数职场女性的日常。搭介团队的调研显示，女性一生中平均要花5个多月的时间纠结穿搭，而衣橱里超过一半的衣物会被长期闲置，每人每年因冲动购物造成的浪费平均超过几千元。 这种困境源于三个核心矛盾： 首先是决策信息过载与精准度不足的矛盾。 小红书、抖音上的穿搭内容数以亿计，但这些内容本质是“种草导向”，博主推荐的往往是高佣金、高曝光的爆品，而非真正适合用户的单品。用户刷了半天，依然找不到契合自己身材、场景与预算的方案。 其次是平台GMV导向与用户真实需求的矛盾。 淘宝、抖音等电商平台的核心目标是提升成交与客单价，算法会持续推送“可能

还真是失而复得的快感，比一直得到要强烈

其实是回血幻觉，回本时反而会懊恼，早知道早点割肉，这钱能赚更多。总把回本当终点，其实只是新一轮追涨杀跌的起点 $恒生指数(HSI)$ $上证指数(000001.SH)$

回本那一刻真的像卸下千斤重担！盈利时总想着还能涨多少，患得患失；回本瞬间却像游戏通关，终于不用每天盯盘提心吊胆。亏损时吃泡面都心疼，回本后哪怕只赚杯奶茶钱，都觉得自己赢了[捂脸][捂脸] $纳斯达克(.IXIC)$ $标普500(.SPX)$

投资既是能力的沉淀也是财富的积累

$量化派(02685)$ 量化派（2685）出分配结果了，全员抽奖；定价：9.80，一手500股；恭喜中签的老板们！预测涨幅150-170%，具体分析可以看看上一篇文章，只做参考，不做投资买卖建议。 没中！！！祝贺中签的老板们！！ 今天有2个新股招股了：乐摩科技、金岩高岭新材；这两个会打！！具体分析明后天出文。

$纳斯达克(.IXIC)$回本就是拿回了属于自己的东西，填补了这个心理上的窟窿。仿佛过去的一切错误和煎熬都被一笔勾销了。

$上证指数(000001.SH)$回本那种如释重负、逃离苦海的感觉，其情感强度巨大，比赚钱强，而且回本其实比赚钱更难

哪个说的，站出来。 我保证不打死他

回本了

图片 图片 一场时尚消费的革命正在悄然发生。 图片 @数科星球原创 作者丨苑晶 编辑丨大兔 在小红书刷了3小时穿搭笔记，收藏27套方案，最终下单的衣服还是踩雷；淘宝购物车躺着12件单品，反复对比评论区“真人上身图”，却依然不确定是否适合自己；衣柜里塞满了冲动消费的衣物，常穿的却只有那10%——这是当代年轻人时尚消费的真实写照。 当移动互联网把“种草”做到极致，当直播带货把“成交”推向高峰，时尚行业却陷入了一个诡异的循环：平台越努力让用户“多买”，用户越焦虑“买错”。 退货率高企、闲置堆积、决策成本飙升，传统模式的结构性矛盾日益凸显。就在此时，国内首款AI时尚助手「搭介」的出现，试图用技术打破这场僵局。 它不再执着于“卖货”，而是聚焦于“解决穿搭决策难题”，从“人找衣服”到“衣服找人”，从“海量选择”到“精准适配”，一场时尚消费的革命正在悄然发生。 图片 搭介 01 万亿市场的痛 中国服饰消费市场规模早已突破万亿，但繁荣背后，是用户与平台的双重困境。 事实上，数科星球DigitalPlanet认为，传统时尚消费的底层逻辑，从一开始就存在致命缺陷。其一是用户的三重困境：即决策焦虑、资源浪费与信任危机。 “每天早上站在衣柜前发呆半小时，总觉得没衣服穿”——这是多数职场女性的日常。搭介团队的调研显示，女性一生中平均要花5个多月的时间纠结穿搭，而衣橱里超过一半的衣物会被长期闲置，每人每年因冲动购物造成的浪费平均超过几千元。 这种困境源于三个核心矛盾： 首先是决策信息过载与精准度不足的矛盾。 小红书、抖音上的穿搭内容数以亿计，但这些内容本质是“种草导向”，博主推荐的往往是高佣金、高曝光的爆品，而非真正适合用户的单品。用户刷了半天，依然找不到契合自己身材、场景与预算的方案。 其次是平台GMV导向与用户真实需求的矛盾。 淘宝、抖音等电商平台的核心目标是提升成交与客单价，算法会持续推送“可能

近几年产业互联网正经历着一场深刻的变革，过往重规模扩张、依赖融资输血、一味追求高速增长的时代逐渐落幕，取而代之的是对利润、现金流以及可持续发展的高度聚焦。 较为典型的便是产业互联网龙头——国联股份，历经了宏观经济下行、行业变革的深刻洗礼，过去两年更是陷入舆情漩涡之中。好在国联经受住了考验，公司过去几个经营季度的业绩表现相对稳健，虽然相较过去高增速没那么令投资者兴奋，但不可置否的是，国联正从“拼体量”向“拼质量和护城河”过渡。 作为曾经的股东，再次入局国联，我认为目前国联股份的管理水平、业务发展相较前两年均更加成熟——不论是经营上主动降速，强化供应链掌控力；还是改善业务结构，大力发展跨境第三增长曲线；又或是主动加码AI，拥抱科技和数字化，都体现了管理层对产业互联网全新发展阶段的深刻思考。这或许是投资者更值得期待的地方。 一、经营端务实求变：主动降速下的高质量发展 现金流是国联股份商业模式的核心，公司过往均是通过现金流高周转模式来实现业务的高速发展。在经济向好，上下游账期较短、融资渠道通畅的年份，国联能够通过加杠杆实现业务的高速增长；而与之伴随则是财务风险的不断扩大。 而在当前宏观经济环境下，产业链整体对现金流管理趋于谨慎，盲目扩张对于现金流管理的考验极大，对于暂时丧失二级市场融资手段的国联尤甚。 从经营现金流金额可以看出，近几年国联股份现金流还处于紧平衡状态。公司虽然有多只会下金蛋的母鸡（涂多多、粮多多、卫多多等），但对于国联这种庞然大物，失去了二级市场的融资渠道和部分银行授信，光靠稀释子公司的股权显得得不偿失。即便如此，想参与多多平台的国资也是络绎不绝。 2023年以来，国联股份曾多次凭借涂多多进行融资；今年7月，卫多多也获得了珠海国资的股权投资。其背后不仅验证了各大多多平台的潜力，更印证了产业互联网巨大的发展前景得到各大国资的认可。 另一方面，作为行业龙头，为了维护产业链

香港老钱们想怎么下RWA这盘大棋 70岁“壳王”陈国强，再一次成为香港资本市场的焦点。 这位先后叱咤香江、执掌TVB，构建宏大资本、地产版图的低调巨贾，如今通过一纸配售公告，为其商业帝国的最后一家上市公司——德祥地产（00199.HK），引入新锐投资机构瑞凯集团（Reynold Lemkins）作为战略投资者，成为香港老钱资本拥抱Web3革命的标志性事件之一。 一、“老钱”传奇：从李嘉诚御用承建商到港股“壳王” 首先从“壳王”的故事讲起。 陈国强的商业版图始于香港地产的黄金时代，早年凭借对香港优质地皮的独到眼光和开发能力，作为李嘉诚的御用承建商而积累了雄厚的资本。 陈国强祖籍广东江门市台山汶村镇，上世纪80年代，他子承父业成立保华集团，成为长实系楼盘的“御用承建商”，香港海底隧道、长江集团中心、数码港等地标建筑均印有保华的痕迹。这种紧密的合作关系为他后续的资本运作奠定了坚实的实业基础和人脉网络，他与李嘉诚形成一种“共生关系”，多次成功“拯救”李嘉诚旗下业绩亏损的企业。 陈国强的根基在于地产，然而真正让他获得“壳王”之誉的，是其精准老辣、点石成金的资本运作手腕。 1990年代，陈国强由实业转向资本市场，他擅长收购业务萎缩、股价低迷的上市公司（即“壳公司”），通过注入优质资产或引入强大战略投资者，令其脱胎换骨，价值倍增，再寻觅买家以较高价格出售。高峰时掌控15家上市公司，德祥企业、德祥地产、锦兴集团等均是其资本棋子。 1998年亚洲金融风暴前，陈国强将旗下的德祥国际30%股权作价5.2亿，卖给当年身价几十亿的“地产神童”罗兆辉，曾经轰动一时。之后罗兆辉破产，陈国强又以“白衣骑士”姿态接手，将资产重组后获利退出，成为他经典的一役。 另一为港股老兵们津津乐道的交易，当属2011年那场标志陈国强从“壳王”晋升“传媒大亨”的收购。彼时，他牵头台湾女首富王雪红、美元基金Providenc

昨天晚上老鱼醉了，几个深圳的投资者来北京玩，老鱼负责接待！席间好友问我，你的信心何在？！你有没有觉得你被空头按在地上摩擦？！老鱼语钝了！在那一瞬间我觉得我自己输了，这个输不在于在资本市场的收益而是在于信心被质疑了！是我看错了跨境支付市场的前景还是看错了未来数字货币亦或者是稳定币未来的市场？今天老鱼不聊连连，聊行业！ 替代者注定会在「断舍离」的变革中站稳脚跟 $连连数字(02598)$ $恒生指数(HSI)$ 首先，我很认真的问一下大家，买连连，你们是看了老鱼的随笔才入场的呢？还是投机亦或者是因为其在跨境支付概念领域的热而关注且入场持股的？！2012年冬，有人让我写一份关于「方正证券」的可投资价值，任务要求是24小时完成，为了节省时间，老鱼把重点聚焦在了省级券商向国家级券商的身份切换、投资市场的严重低估、股权结构的不明朗化且在变革中将崭露头角。2013年春天，方正证券走出了一波入春行情且顺利扭转形象，从省级券商切换成了国家级券商。为什么这么说呢，那会老鱼还是小鱼，因为极度自信，小鱼买了两千股方正证券，并在2014年卖空离场。哈哈哈哈这里有人该说了，2000股叫卖空离场，你真是个笑话。没错，在这比交易中，小鱼就是个笑话可笑的是，自己没有笃定长期价值投资，从而错过了一笔交易即可退休的投资机会。 随后的几年，小鱼通过投资华谊兄弟、青岛碱王、万达影业、贵州茅台等公司的股票，赚过钱，也亏过大钱，所以在昨天投资者来北京玩的时候，我有了一瞬间的恍惚，老鱼为何如此笃定连连数字且会在这只票上面获得足够的收益？！说实话，老鱼是自信的，因为在投资时间不作为参考基础的大背景下，现在持有连连数字的投资者都清楚，消息一到，连连数字一天即可冲掉所有

$恒生指数(HSI)$亏钱痛苦的来源不只是亏钱，很大程度上来源于家人的不理解和责备，因为对很多人来说，视炒股为洪水猛兽，尤其是在父母那一代人看来，炒股是和赌博画等号的。

$上证指数(000001.SH)$行为金融学研究表明，人们对亏损的痛苦感是同等盈利快感的2倍，所以才会有套牢盘这种抛压

百万博主带你解密@渡渡渔

</a><s>123</s><a>

一位小伙伴，今年9月私我时，合约已经亏了 782 万人民币。 昨天在群里说，他的累计亏损已经来到 141 万美金。 看来合约的尽头，不是财富自由，而是亏钱。 能在合约里长期赚钱的，永远只有极少数顶尖交易员（比如魏神）。 而绝大多数人——只是这个行业的燃料😂

$量化派(02685)$ 量化派（2685）出分配结果了，全员抽奖；定价：9.80，一手500股；恭喜中签的老板们！预测涨幅150-170%，具体分析可以看看上一篇文章，只做参考，不做投资买卖建议。 没中！！！祝贺中签的老板们！！ 今天有2个新股招股了：乐摩科技、金岩高岭新材；这两个会打！！具体分析明后天出文。

回本那一刻真的像卸下千斤重担！盈利时总想着还能涨多少，患得患失；回本瞬间却像游戏通关，终于不用每天盯盘提心吊胆。亏损时吃泡面都心疼，回本后哪怕只赚杯奶茶钱，都觉得自己赢了[捂脸][捂脸] $纳斯达克(.IXIC)$ $标普500(.SPX)$

其实是回血幻觉，回本时反而会懊恼，早知道早点割肉，这钱能赚更多。总把回本当终点，其实只是新一轮追涨杀跌的起点 $恒生指数(HSI)$ $上证指数(000001.SH)$

还真是失而复得的快感，比一直得到要强烈

投资既是能力的沉淀也是财富的积累

$纳斯达克(.IXIC)$回本就是拿回了属于自己的东西，填补了这个心理上的窟窿。仿佛过去的一切错误和煎熬都被一笔勾销了。

$上证指数(000001.SH)$回本那种如释重负、逃离苦海的感觉，其情感强度巨大，比赚钱强，而且回本其实比赚钱更难

哪个说的，站出来。 我保证不打死他

回本了