2025年末，AI眼镜板块资金关注度显著升温。随着彭博社确认苹果首款智能眼镜Apple Glasses将于2026年发布，且由库克亲自列为最高战略项目，加之阿里、乐奇Rokid等国内外巨头持续加码，AI眼镜赛道正从“概念期”快步迈入“硬核量产”关键阶段。 在这场关乎精密制造与体验创新的“毫米级”竞争中，蓝思科技已不仅是核心供应商，更是如Rokid等头部品牌的独家整机制造商。近期，作为乐奇Rokid眼镜的核心制造基地，蓝思湘潭园区近期完整展示了AI眼镜从“黑科技”走向“日常穿戴”的全流程。其产线实现的亮黑喷涂工艺突破与全自动化组装能力，印证了公司在量产良率与工艺上的行业领先地位。这种覆盖硬件制造、软件开发与系统集成的“整机交付”能力，让蓝思稳稳占据了产业链中利润最丰厚的核心环节。 通过服务乐奇Rokid实现规模化出货，并深度参与苹果Vision Pro及下一代Apple Glasses的研发与制造，蓝思在“果链龙头”与“国产AI眼镜主力军”的双重身份加持下，构建了强大的业绩支撑。当前市场对其估值仍未能充分反映这一战略位置。随着2026年行业放量在即，蓝思科技以“AI硬件+机器人+算力”布局的第二成长曲线正加速兑现，有望迎来显著的估值修复与市值重估。 $蓝思科技(06613)$

引言 当CEO们忙于奔波于各种活动和决策之间时，在这种高压高风险的环境下，深入思考和反省往往成为牺牲品。但这却是值得投入的时间。 反思能为首席执行官带来思路清晰的时刻。 反思可以使未来的风险和情况更加清晰，从而让首席执行官有更多的时间来组织应对措施。 反思可以提高首席执行官的创造力和精力，这对于组织的发展势头至关重要。 高压环境下的CEO日常 CEO们就像在永不停歇的跑步机上一样忙碌。他们承受着持续不断的业绩压力，还要面对社交媒体、舆论以及股东、投资机构的24小时关注。他们需要就影响深远的话题发表公开立场，并且需要从海量信息中理清头绪。一位国内知名CEO告诉我们，在她担任CEO的初期，她每天收到大约1000条来自内部高管、投资人及合作伙伴的建议。 企业组织比以往任何时候都更加复杂。BCG的咨询公司研究显示，大型企业的“复杂度指数”近年来呈逐年增长趋势。激进投资者、政策变化和社会舆论都给首席执行官们带来了新的挑战。 在这种高压高风险的环境下，CEO们疲于奔命，忙于应对各种活动和决策，深思熟虑往往成为牺牲品。休息时间通常被视为浪费时间。然而，那些抽出时间反思的CEO们都认为，这是非常值得的。反思能够帮助他们更深入地了解员工、消费者、客户、竞争对手以及自身在市场中的定位。反思能为CEO带来清晰的思路，使他们能够将这种清晰的思路转化为鼓舞人心的愿景，传递给团队。反思还能让CEO更清晰地认识到未来的风险和各种可能的情况，从而让他们有更多时间来组织应对措施。此外，反思还能提升CEO的创造力和活力，而这对于保持组织的持续发展至关重要。 深度反思的价值 在高压高风险的环境下，深入思考和反省往往成为一种负担。然而，那些抽出时间进行反思的CEO们则认为，这是非常值得的。 沃伦·巴菲特或许是反思领域最著名、最成功的实践者，他每天大约会花五六个小时阅读。正如伯克希尔·哈撒韦公司已故副董事长、巴菲特