社区

央视3·15晚会的一则曝光视频，让全国消费者脊背发凉——山东梁山希希纸制品公司竟将本应销毁的卫生巾残次品，经过简单分拣后重新封装销售。暗访画面中，成堆的卫生巾夹杂着烟头、碎纸片甚至使用过的口罩，工人赤手分拣时直言“用酒精喷两下就能杀菌”。 更令人愤怒的是，这些“垃圾货”被套上麦酷酷、自由点等正品包装袋，通过电商平台以“厂家直销”“清仓特惠”名义流入市场，单月销售额超百万元。在这一过程中，部分电商平台并没有进到审核与监管的义务，放任伪劣产品流通。数据显示，涉事企业销售的卫生巾数量超过了2万多吨，约合20多亿片。 事件曝光后，京东超市第一时间发布公告，强调其自营卫生巾、纸尿裤均为品牌直供，并公布七项质检“杀手锏”，包括产地源头把控、商品资质审核、新品测评、商品入仓检测、突击抽查检测、用户反馈追踪、风险商品汰换，通过重重严格检测，确保商品品质。 “如用户购买京东超市自营商品出现二等品、残次品、销毁品、质量不符合国家标准的卫生巾和纸尿裤，100倍赔偿。”这条承诺引发热议。法律专家分析，根据《消费者权益保护法》，假一赔三已是上限，京东此举实为倒逼供应链自律。 行业观察人士指出，此次事件暴露出部分平台对第三方卖家监管形同虚设，而京东超市通过“品牌直供+自营质检”模式，正在重塑行业信任体系。

京东是一个耐力和生命力兼备的公司？持续看好并持有

图片 京东健康「反内卷」，业绩超预期，率先打通「医检诊药」闭环。 ©️懂财帝出品 · 作者｜嘉逸 过去十年，互联网医疗澎湃激荡，走过山峰，穿过谷底。如今，它正进入新的叙事周期。 一个最重要的变化是：以前，创业公司大多“单点作战”，凭借互联网技术，聚焦医、检、诊、药中的某一个垂直领域，持续内卷。 但随着中国医改迈入深水区，数亿患者的现实需求已经证明，这行不通。最直接的例证是，今年初，好大夫“卖身”蚂蚁集团。 医、检、诊、药环环相扣，绝不能有断点。这意味着，现在，互联网医疗公司必须摒弃传统思维，改变打法，“全域创新”。 作为医疗健康服务的标杆，京东健康率先反内卷，闯入“无人区”拓荒。 2024年，它在扎实的“药”“医”能力基础上，不仅成功打通了“检验”环节断的点，还依靠AI，进一步强化了“诊断”能力。 尽管寒冬凛冽，但京东健康仍逆势生长，2024年实现营业收入582亿元，非国际财务报告准则指标下（Non-IFRS）净利润达47.9亿元。 其业绩超市场预期，尤其是下半年“双位数”增长，展现出良好的势头。 医疗健康赛道“长坡厚雪”，竞争远未到终局。但显然，京东健康已经走出了一条新的发展道路。 1 ｜ 率先打通「医检诊药」闭环 大家会有这样一个感受，医疗、医药的数字化改造已经卓有成效，但看病难、看病烦琐的问题依然突出。 笔者就有亲身体验。去年底，甲流高发期，笔者发现身体不适，发烧并附带着腰痛的症状，赶忙去三甲医院问诊。 结果人满为患，验血从早上等到了晚上，CT检查则排到3天以后。所有检查做完后，又等了1天，结果才出来，笔者还得再去挂号、问诊、开药。 整个过程下来，筋疲力尽，深刻感受到，医、检、诊、药四个环节中，尤其是检测环节，断点严重。 身边很多朋友、很多读者也反馈：去线下医院做检查，等几个小时已经算是高效率。几天后再去做检查，是常态。 在线上，互联网医院火热，但大多是轻问

今天港股开盘那会儿，很多投资者都懵 京东 $京东集团-SW(09618)$ 明明头天晚上刚发了份亮眼财报，股价却"哐当"一下跌了5%。 图片 我们认为这事儿得从几个维度掰扯清楚。 先说说公司最新公布的股东福利： 管理层这回挺大方，宣布要分15亿美元现金红利（约合人民币105亿），还计划三年内花50亿美元回购自家股票。 按说这该是利好消息吧？可市场反应却像往水池里扔了个哑炮。 要理解这个反差，得看看京东现在的估值底牌。 目前10倍左右的市盈率，在港股历史上属于中等偏下水平，这说明资本市场对它的定位就是"稳当但没惊喜"的成熟企业。 京东的核心问题出在业务布局上： 京东现在八成收入靠零售，这季度家电部门突然打了鸡血似的，销售额冲到1741亿，增速从上季度的2.7%飙到15.8%。 这波行情可不是天上掉下来的，政府搞的"以旧换新"补贴绝对是最大推手。 国家统计局数据显示，去年四季度冰箱这类家电销售同比暴涨75%，电视机也涨了38%。京东作为国内家电零售龙头，吃补贴红利吃到撑也不奇怪。 但市场现在担心的是补贴这碗饭能吃多久。 最新《政府工作报告》虽然又安排了3000亿特别国债继续搞补贴，可家电市场毕竟容量有限。 摩根大通之前预测京东四季度营收增长9.5%，结果实际干到13.37%，说明机构都低估了政策力度。 不过这种靠外力拉动的增长，终究不是长久之计。 更让市场犯嘀咕的是京东的战略转向: 今年2月突然宣布要杀入外卖市场，还搞出"零佣金+给骑手交五险一金"的组合拳。 这个决定在投资者眼里，就像看见班里学霸突然转行送快递,不是说外卖行业不好，但眼下互联网巨头都在All in人工智能和云计算，京东这时候跑去红海市场抢饭，实在让人看不懂。 数据也证实了这种担忧: 达达这些新业务四季度收入暴跌31%，亏损反而扩大

$京东(JD)$ $京东集团-SW(09618)$ 基础业务的净利润在第四季度下降了20%，毛利率也没啥改善。在外卖这块，感觉是京东业务没法突破才来抢美团的地盘，也不见得能抢赢。

$京东集团-SW(09618)$ $京东(JD)$ 京东现在应该是互联网平台里估值最低的了，不知道后面会不会修复。但从昨天的年报来看，好像大家都不太买它的账。

在这篇文章中你会看到： 京东的收入重回双位数增长； 营销开支飙升背后的现实意义； 以及在国补持续的情况下，京东后续的增长动力。 这几天中概科网股的行情很好，相信大家都在期待这份京东Q4财报。作为自去年三季度开始、“以旧换新”补贴政策的直接受益者，京东的财报是非常好的观察窗口：既能看看在政策支持下，国内消费的恢复情况怎么样；又能作为一个风向标，为未来一段时间的投资树立信心。 而京东其实也算是不负众望，交出的答卷算得上是“全面超预期”。 3929b37e4908a83a3cff538707dc62e 先说一下基础的数字。在营收方面，Q4京东收入3470亿元，同比增长13.4%，创下自2022年Q2以来十一个季度的同比增速纪录；另外，过去11个季度的增速次高峰出现在2024Q2（12%），推动整个2024年全年营收同比增长6.8%。 001b7d7fe5bf41a097b2723f19ce97f 净利润方面，2024Q4的经调整净利润为113亿元，同比增长35%；经调整净利润率为3.3%，同比扩大0.6%；公司全年经调整净利润达到478亿元，按照3月6日港股收盘179港元/股计算，京东目前的经调整PE只有11.1倍，即便最近两个月涨上来这么多，依然处于相对低估的状态。 现金方面，2024年Q4的经营性现金流是248.9亿元，去年同期则为196.1亿元，经营现金流超越同期经调整净利润，经营状况还是非常好的；得益于资本性支出的大幅度下降，公司的自由现金流达到234.7亿元，同比扩大76%。整个京东的现金情况保持了优秀的水准。 唯一一点可能会被诟病的，是快速上升的营销开支。Q4，京东营销开支涨幅达到28.4%至168亿元，营销开支占收入的比例为4.9%，比去年同期扩大了0.6%。在我们看来，在盈利能力加强的状况下，营销开支上升对企业来说是好事，更何况中国电商平台之间的竞争大家也都知道，

提前检查，会不会提前被爆出？

$京东(JD)$ $京东集团-SW(09618)$ 国补2025品类扩大了！京东2025年一季度财报在国补扩大的基础上稳了！就算现在股价涨势一般，未来也是有保障的，赚钱确定性强。

$京东(JD)$ $京东集团-SW(09618)$ 10%的时候买进去了吧，肯定套住了，现在可以开始祈求上天了[龇牙]盘前成交说明不了啥，虽然它不一定会暴跌，但追高进去的，就算后面涨上去，现在也已经少赚了5个点

$京东(JD)$ $京东集团-SW(09618)$ 真不应该，往DS里上传一下，它就能检查基本错误，这点时间都不愿花[惊吓]

京东必大涨，第一6日的年财报预期利好 2.俩会的消费和补贴政策利好，3中概股估值回归，

$京东健康(06618)$   目标64

国补又不是京东一家，外卖是噱头，是蹭流量恶心竟对的虚招，不看好，空之

京东如果这次招兵买马成功，次日达可升级今日达，除了布局外卖，下一个就是网上超市，届时，其他电商将不会再有竞争力 其他公司出了ai+机器人似乎已经找不到新的增长点了，京东云也开了，Ai实验室，它能把Ai智能赋能到客户端，物流车，和仓库，属于他的英雄时代已经来了

电商平台都大涨了，京东不落下

你告诉他们现在有不少补贴

京东股价自2024年四季度以来累计上涨超55%，2025年年初至今再涨18%，反映市场对其业绩的乐观预期。机构普遍看好“国补”政策延续及新业务增长对京东的长期推动作用，高盛、中金等预测其2025年GMV增量或达3%。

涨百分之五

参与涨跌大竞猜，精准预测京东3月6日（周四）涨跌幅，就有机会瓜分1000虎币！我们还会选取评论区互动最高或文采出众的虎友赠送5美元代金券。 $京东(JD)$ $京东集团-SW(09618)$ 京东将于3月6日美股盘前发布2024财年第四季度财报。根据彭博分析师预期，京东第四季度营收预计为3326.99亿元，同比增长8.7%；调整后每股收益（EPS）预计为4.91元，同比大幅增长130.5%。自去年四季度以来，京东股价强势反弹，累计涨幅超55%，今年再度延续去年的涨势，大涨18%。市场普遍看好京东在“国补”政策驱动下的业绩表现，尤其是家电、3C品类的以旧换新政策，有望进一步激发消费热情，推动GMV增长。此外，京东近期加码外卖和本地生活业务，推出“零佣金”政策和大额补贴，吸引了大量商家和消费者，订单量显著增长。。机构观点：瑞银：重申京东为中国电商板块首选股，目标价64美元，评级“买入”。美银：预计四季度收入同比增长10.1%至3370亿元，调整后净利润同比增长18%。里昂：预计四季度总收入同比增长9%，经调整息税前利润同比增长23%。对于京东本次财报，你怎么看？欢迎参与京东涨跌大竞猜，精准预测3月6日（周四）涨跌幅，瓜分1000虎币！此外，评论区留言并转发你对京东财报的看法，我们将选取互动最高或文采出众的虎友赠送5美元代金券。【参与方式】参与投票，如果你的选项正确即可与其他虎友一起瓜分1000虎币（例如，10个虎友猜对，每人瓜分100虎币）。评论区留言并转发，聊聊你对京东财报的看法，我们将选取互动最高或文采出众的虎友赠送5美元代金券。【活动时间】即日起至2024年3月6日（周四）16:00，期待您的参与！

在这篇文章中你会看到： 京东的收入重回双位数增长； 营销开支飙升背后的现实意义； 以及在国补持续的情况下，京东后续的增长动力。 这几天中概科网股的行情很好，相信大家都在期待这份京东Q4财报。作为自去年三季度开始、“以旧换新”补贴政策的直接受益者，京东的财报是非常好的观察窗口：既能看看在政策支持下，国内消费的恢复情况怎么样；又能作为一个风向标，为未来一段时间的投资树立信心。 而京东其实也算是不负众望，交出的答卷算得上是“全面超预期”。 3929b37e4908a83a3cff538707dc62e 先说一下基础的数字。在营收方面，Q4京东收入3470亿元，同比增长13.4%，创下自2022年Q2以来十一个季度的同比增速纪录；另外，过去11个季度的增速次高峰出现在2024Q2（12%），推动整个2024年全年营收同比增长6.8%。 001b7d7fe5bf41a097b2723f19ce97f 净利润方面，2024Q4的经调整净利润为113亿元，同比增长35%；经调整净利润率为3.3%，同比扩大0.6%；公司全年经调整净利润达到478亿元，按照3月6日港股收盘179港元/股计算，京东目前的经调整PE只有11.1倍，即便最近两个月涨上来这么多，依然处于相对低估的状态。 现金方面，2024年Q4的经营性现金流是248.9亿元，去年同期则为196.1亿元，经营现金流超越同期经调整净利润，经营状况还是非常好的；得益于资本性支出的大幅度下降，公司的自由现金流达到234.7亿元，同比扩大76%。整个京东的现金情况保持了优秀的水准。 唯一一点可能会被诟病的，是快速上升的营销开支。Q4，京东营销开支涨幅达到28.4%至168亿元，营销开支占收入的比例为4.9%，比去年同期扩大了0.6%。在我们看来，在盈利能力加强的状况下，营销开支上升对企业来说是好事，更何况中国电商平台之间的竞争大家也都知道，

图片 京东健康「反内卷」，业绩超预期，率先打通「医检诊药」闭环。 ©️懂财帝出品 · 作者｜嘉逸 过去十年，互联网医疗澎湃激荡，走过山峰，穿过谷底。如今，它正进入新的叙事周期。 一个最重要的变化是：以前，创业公司大多“单点作战”，凭借互联网技术，聚焦医、检、诊、药中的某一个垂直领域，持续内卷。 但随着中国医改迈入深水区，数亿患者的现实需求已经证明，这行不通。最直接的例证是，今年初，好大夫“卖身”蚂蚁集团。 医、检、诊、药环环相扣，绝不能有断点。这意味着，现在，互联网医疗公司必须摒弃传统思维，改变打法，“全域创新”。 作为医疗健康服务的标杆，京东健康率先反内卷，闯入“无人区”拓荒。 2024年，它在扎实的“药”“医”能力基础上，不仅成功打通了“检验”环节断的点，还依靠AI，进一步强化了“诊断”能力。 尽管寒冬凛冽，但京东健康仍逆势生长，2024年实现营业收入582亿元，非国际财务报告准则指标下（Non-IFRS）净利润达47.9亿元。 其业绩超市场预期，尤其是下半年“双位数”增长，展现出良好的势头。 医疗健康赛道“长坡厚雪”，竞争远未到终局。但显然，京东健康已经走出了一条新的发展道路。 1 ｜ 率先打通「医检诊药」闭环 大家会有这样一个感受，医疗、医药的数字化改造已经卓有成效，但看病难、看病烦琐的问题依然突出。 笔者就有亲身体验。去年底，甲流高发期，笔者发现身体不适，发烧并附带着腰痛的症状，赶忙去三甲医院问诊。 结果人满为患，验血从早上等到了晚上，CT检查则排到3天以后。所有检查做完后，又等了1天，结果才出来，笔者还得再去挂号、问诊、开药。 整个过程下来，筋疲力尽，深刻感受到，医、检、诊、药四个环节中，尤其是检测环节，断点严重。 身边很多朋友、很多读者也反馈：去线下医院做检查，等几个小时已经算是高效率。几天后再去做检查，是常态。 在线上，互联网医院火热，但大多是轻问

今天港股开盘那会儿，很多投资者都懵 京东 $京东集团-SW(09618)$ 明明头天晚上刚发了份亮眼财报，股价却"哐当"一下跌了5%。 图片 我们认为这事儿得从几个维度掰扯清楚。 先说说公司最新公布的股东福利： 管理层这回挺大方，宣布要分15亿美元现金红利（约合人民币105亿），还计划三年内花50亿美元回购自家股票。 按说这该是利好消息吧？可市场反应却像往水池里扔了个哑炮。 要理解这个反差，得看看京东现在的估值底牌。 目前10倍左右的市盈率，在港股历史上属于中等偏下水平，这说明资本市场对它的定位就是"稳当但没惊喜"的成熟企业。 京东的核心问题出在业务布局上： 京东现在八成收入靠零售，这季度家电部门突然打了鸡血似的，销售额冲到1741亿，增速从上季度的2.7%飙到15.8%。 这波行情可不是天上掉下来的，政府搞的"以旧换新"补贴绝对是最大推手。 国家统计局数据显示，去年四季度冰箱这类家电销售同比暴涨75%，电视机也涨了38%。京东作为国内家电零售龙头，吃补贴红利吃到撑也不奇怪。 但市场现在担心的是补贴这碗饭能吃多久。 最新《政府工作报告》虽然又安排了3000亿特别国债继续搞补贴，可家电市场毕竟容量有限。 摩根大通之前预测京东四季度营收增长9.5%，结果实际干到13.37%，说明机构都低估了政策力度。 不过这种靠外力拉动的增长，终究不是长久之计。 更让市场犯嘀咕的是京东的战略转向: 今年2月突然宣布要杀入外卖市场，还搞出"零佣金+给骑手交五险一金"的组合拳。 这个决定在投资者眼里，就像看见班里学霸突然转行送快递,不是说外卖行业不好，但眼下互联网巨头都在All in人工智能和云计算，京东这时候跑去红海市场抢饭，实在让人看不懂。 数据也证实了这种担忧: 达达这些新业务四季度收入暴跌31%，亏损反而扩大

近日， $美团-W(03690)$ 被华泰证券纳入中国科技股“七巨头”行列中，但其股价表现却明显落后于其他六家巨头。 2月20日，美团股价更是遭受重挫，截至发稿跌幅为6.26%，抹去了2月中旬以来的涨幅。 引发美团股价下挫的原因，或在于 $京东集团-SW(09618)$向其发起了挑战，而美团的应对之策则是顺应广大网友的期盼，给庞大的骑手们送“温暖”。 “铁公鸡”打开了钱袋子 一直以来，美团始终不为骑手们缴纳社保一事饱受网友诟病。有网友更是在社交平台表示，“连员工价值都保证不了的公司，谈何保证股东价值？” 而与员工称兄道弟的刘强东，突然成为美团骑手们的“白衣骑士”，近日不仅高调推出京东外卖，还要为全职骑手缴纳五险一金。对美团而言，刘强东此举或在表明其态度——你不作出改变，那我就改变你。 一周前，京东官宣进军外卖，启动“品质堂食餐饮商家”招募。京东表示，2025年5月1日前入驻的商家，全年免佣金，招募只限“品质堂食餐厅”。 随后于2月19日，刘强东再大发善心，宣布自2025年3月1日起，将逐步为京东外卖全职骑手缴纳五险一金，为兼职骑手提供意外险和健康医疗险。 此措施落实后，新晋者京东将在行业老霸主美团面前，成为首家为外卖骑手缴纳五险一金的平台。 京东为外卖员缴纳五险一金的消息冲上了社交平台热搜，同时也引发美团被不少网友讽刺。有网友称：“没有外部压力，既得利益者根本不会把嘴里的肉吐出来。” 紧随京东之后，美团突然也官宣将为骑手缴纳社保，不少网友对此深感意外，并引发广泛讨论。 美团在公告中表示，为积极构建和谐劳动关系，美团根据新就业形态的特点和新就业群体的实际需求，认真落实骑手权益保障，持续推进骑手社保工作。目前正在搭建

图片 $京东(JD)$ $京东集团-SW(09618)$ 京东正式入局外卖，最近引起了不小的讨论。有人期待，有人不以为意。 不可否认的是，外卖市场向来不是好拿捏的，美团和饿了么这么些年也几乎把精细化运营做到了极致。相比较京东买菜和七鲜，入局外卖才是对京东履约能力的真正考验。 这里我们转载了熟谙电商行业的李成东老师团队对此事的观点和解读，供各位参考。 原创｜李成东、金珊 来源｜东哥解读电商 京东也要开始送外卖了。 2月11日，京东外卖正式启动“品质堂食餐饮商家”招募，承诺2025年5月1日前入驻商家全年免佣金。消息一出，美团2月12日港股股价跌去4%，但在随后几天股价开始持续回升；京东的股价却连续几天处于下跌之中，市值一度蒸发超过300亿。 市场很快消化了这则消息。包括花旗、大摩、瑞银在内的多家机构都持保守态度，认为短期京东外卖通过补贴会吸引用户和商户，但长期来看难以撼动市场格局。 而且，京东主营的核心电商业务也“腹背受敌”。据媒体披露，2024年抖音电商GMV达到3.5万亿，一举成为行业第三。这也意味着，京东电商业务接连被拼多多、抖音拉开，滑落至行业第四。 过去10年，百度、滴滴、阿里、顺丰、抖音、快手等公司都曾想从外卖市场上分一杯羹，但现在也没有撼动美团、饿了么的“双雄竞争”格局。 尤其是京东现在主站失守前三，新上马的外卖业务也要和饿了么、抖音外卖争夺前三，这种“双线作战”的消耗战之下，京东的焦虑感跃然纸上。 匆忙开启新赛道的战略焦虑 对于外卖业务，京东内部酝酿已久。 2022年，时任京东零售CEO的辛利军就曾表示考虑进军外卖市场。2023年，京东即时零售更名为“小时达”。 在更早的2014年，达达创立（

外卖行业巨变，即时零售格局或将重塑。 美团VS京东，未来两家万亿巨头的碰撞，又将引发怎样的商业大变局？ 京东外卖上线：再燃战火，美团股价受挫  2025年2月11日，京东正式宣布上线“京东外卖”，并启动“品质堂食餐饮商家”招募，承诺在2025年5月1日前入驻的商家全年免佣金。这一举措不仅吸引了大量商家入驻，还直接击中了美团的核心业务——外卖市场。消息一出，美团港股股价一度下跌超7%，市场对京东的入局反应强烈。  京东外卖的推出，标志着京东正式进入美团的“腹地”。这不仅是一场新业务的尝试，更是京东在即时零售领域对美团的全面宣战。  事实上，京东与美团的竞争早已在前置仓领域展开。2024年，京东旗下的生鲜业务“七鲜”在北京开设首个前置仓，直接对标美团的小象超市。京东七鲜通过“击穿价”策略，以低价和高时效性吸引消费者，部分商品价格甚至低至五折，直接挑战美团的市场地位。  前置仓模式的核心在于将仓库前移至离消费者更近的地方，以提高配送效率。京东七鲜与美团小象超市的竞争，不仅是生鲜领域的较量，更是双方在即时零售基础设施上的比拼。   京东的进攻性防守：美团威胁京东核心利益  京东此次发力外卖和前置仓，并非单纯的进攻，而是一场“进攻性防守”。 美团从外卖起家，逐步构建了一个庞大的即时配送网络，并逐渐渗透到便利店、超市等零售领域，甚至切入日用百货品类。这直接威胁到京东的核心赛道——零售。   京东在零售领域的优势在于正品、低价与便捷。过去十多年，京东投入巨资打造了一个高效的物流网络，能够满足消费者“今天下单、明天到货”的需求。 然而，美团的即时配送网络正在挑战这一优势。如果美团能够在日用百货，进而在手机、笔电等3C产品领域实现“30分钟送达”，京东的“次日达”将失去竞争力。  京东的商战历

中国互联网行业每隔一段时间便会出现一波新的斗争浪潮，过去几年是社区团购、在线办公，2024年底是AI大模型，2025年初，却集中在“送外卖”行业。日前，京东正式宣布进入外卖行业，并打出“0佣金”的招牌来吸引商家入驻。 $京东(JD)$ $美团-W(03690)$ 实际上外卖行业过去在行业或者外界的口碑并不算好，也一度不被互联网巨头们所重视，曾作为国内外卖行业三巨头之一的百度外卖，在2017年被卖给了饿了么，不到1年时间，饿了么又被卖给阿里巴巴，而阿里巴巴收购饿了么之后，也没能让饿了么更上一层楼。 外卖在用户和大众之间的口碑更是出现诸多争议，比如，外卖员闯红灯，不遵守交通规则，但一面却是一二线城市的用户的日常生活几乎离不开外卖服务。外卖员的职业尊重问题也遭受颇多非议，比如“博士生送外卖”，难道父母新辛辛苦苦培养出一个高学历的孩子，最后却沦落为去送外卖吗？但实际上外卖又在某种程度上解决了就业问题，对于许多人来说，过去可能是进电子厂，现在却可以去送外卖。 总之，外卖作为一个新兴行业，其经历的时间较短（2013年11月美团外卖才上线），但发展和普及的速度却非常快，人们很难准确描述对它的态度和是是非非。 京东加入外卖行业之后，行业的竞争对手又开始变多，除美团外卖和饿了么之外，还有抖音，2家变4家，一下子就让外卖行业的前景变得扑朔迷离。那么，送外卖怎么就突然火了？2025年互联网行业第一战已经开启，京东、抖音都来搞外卖，跟美团、饿了么竞争。 暗斗早已开始 互联网行业过去的“边界感”是非常强的，百度做搜索引擎，腾讯做游戏，阿里巴巴做电商，滴滴做打车，携程做旅游。但是，这种潜在的“边界”默契在移动互联网盛期被打破，互联网巨头们不再瞄着

2月11日，京东宣布外卖上线，启动0佣金商家招募。1月25日，达达突然传出要被京东拟溢价42%私有化收购。 左手骑手，右手商家，京东正式向美团的核心腹地进攻，战争打响。 这个操作像极了2018年滴滴外卖横空出世的场景： 当好兄弟王兴突然推出打车业务不宣而战，程维只能“尔要战，便战“，在无锡匆匆上马自己的外卖业务，用接单补贴大战硬生生把当地外卖市场打成白菜价。 图片 七年轮回，历史重演，巨头不断折戟，京东杀向外卖市场。 当吃瓜群众以为京东要和美团在外卖的废墟上再决雌雄时，真正的战场其实藏在另一个次元——在即时零售的修罗场上，京东与美团的贴身肉搏，已经剑拔弩张。 一、商战惯用碰瓷艺术 就像2018年滴滴外卖奇袭美团，从来都不是为了在外卖市场分一杯羹。 程维的真实意图，是让刚切入打车领域的美团陷入两线作战的泥潭。数据显示，美团打车在上海上线首日订单量突破15万单，直接吃掉滴滴30%的市场份额。 这招"围魏救赵"堪称经典：当王兴被迫把30%精力转移到防守外卖业务，打车业务的扩张速度自然减缓。 如今的京东外卖，同样是这个古老战术的数字变种。 2024年三季度，美团闪购日均单量突破1000万单，相当于把京东到家的核心业务装进射程范围。更恐怖的是，美团依托近千万骑手建立的即时配送网络，正在把触角伸向3C数码、美妆个护等京东传统优势品类。 当消费者发现凌晨两点能在美团闪购下单买手机时，刘强东枕边的闹钟怕是又要两小时一响了。 二、项庄舞剑，意在沛公 但京东真打算用达达的"虾兵蟹将"对抗美团的地面部队？这就像公园老大爷的太极剑去挑战海豹突击队。 美团在全国拥有近千万骑手，近10倍于达达骑手，几乎是碾压式的力量对比。 更致命的是商户端的"马太效应"。美团外卖掌握着全国70%以上的餐饮商家资源，这些商户早已被美团用"流量+数据+金融"的三位一体模式深度捆绑。 京东外卖想挖角？先问问商家敢不敢放弃美

央视3·15晚会的一则曝光视频，让全国消费者脊背发凉——山东梁山希希纸制品公司竟将本应销毁的卫生巾残次品，经过简单分拣后重新封装销售。暗访画面中，成堆的卫生巾夹杂着烟头、碎纸片甚至使用过的口罩，工人赤手分拣时直言“用酒精喷两下就能杀菌”。 更令人愤怒的是，这些“垃圾货”被套上麦酷酷、自由点等正品包装袋，通过电商平台以“厂家直销”“清仓特惠”名义流入市场，单月销售额超百万元。在这一过程中，部分电商平台并没有进到审核与监管的义务，放任伪劣产品流通。数据显示，涉事企业销售的卫生巾数量超过了2万多吨，约合20多亿片。 事件曝光后，京东超市第一时间发布公告，强调其自营卫生巾、纸尿裤均为品牌直供，并公布七项质检“杀手锏”，包括产地源头把控、商品资质审核、新品测评、商品入仓检测、突击抽查检测、用户反馈追踪、风险商品汰换，通过重重严格检测，确保商品品质。 “如用户购买京东超市自营商品出现二等品、残次品、销毁品、质量不符合国家标准的卫生巾和纸尿裤，100倍赔偿。”这条承诺引发热议。法律专家分析，根据《消费者权益保护法》，假一赔三已是上限，京东此举实为倒逼供应链自律。 行业观察人士指出，此次事件暴露出部分平台对第三方卖家监管形同虚设，而京东超市通过“品牌直供+自营质检”模式，正在重塑行业信任体系。

图片  （图片来源：Pixels） 图片 是全盘开放，还是一骑绝尘？ 图片 @数科星球DigitalPlanet原创 作者丨嘟嘟与石榴 编辑丨大兔 小红书彻底破圈了，引起了广泛的讨论。 据路透社报道，在2025年1月13-14日之间小红书新增海外用户数超过70万，主要来自美国。而据分析公司Similarweb的数据显示，本周早些时候小红书一天内就吸引了近300万美国用户。 值得注意的是，在X平台等海外社交媒体中，人们在互相种草，讲解小红书的种种好处。也许，这场社交裂变才刚刚开始，远未结束。 最重要的是，小红书的新增用户其表达方式与国内社交玩法非常不同。在这种势头的影响下，或将改变社交媒体的发展逻辑。 至少，在数科星球DigitalPlanet所了解的范围内，已经有创作/业者开始接到了这“泼天富贵”。他们其中的一些人，也对我们透露了这场社交媒体变革的内在逻辑。 01 普通人背后的“真实经济” 老实说，在破圈前，小红书在国内的表现并不算太好。 “我当时都想放弃了。”一个创作者说。在他看来，当时的小红书已受到瓶颈。流量被头部博主垄断，内容上也充斥着营销和带货方面的内容。 彼时，无论是婆媳关系、健身养生、旅游日志或是带娃教育等内容，结尾均是添加私域，带货带品。他不喜欢当时的内容生态，是因为新博主必须靠更夸张、甚至擦边才能“搏出位”，而这已偏离了他做内容的初衷。 每个生态位上都有大量竞争者，所以，老老实实的作者只能得到平庸的流量，而掌握流量密码的人他又看不上。从社交媒体的一般发展规律上看，当时的小红书给他的最大印象是“也就那么回事”了。 对于商家而言，现状是“不投流就很难获得流量”。不花钱的获客方式逐渐成为标配，并且边际收益在下降。 我们找到了一家熟稔小红书创作的企业，其负责人直言不讳，“素人走商业是肯定没机会的，只有娱乐还有点量，但娱乐变现又很困难。”所以，他对彼时白领批

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京东“送礼”功能上线 随着春节的临近，节日氛围日益浓厚。在微信、淘宝等平台纷纷推出“送礼”功能，“阖家欢乐”之际，京东也紧跟步伐，正式加入了这一行列。 1月17日，京东官方宣布其“送礼”功能正式上线。该功能允许用户在App中直接选购商品，并通过特定界面为亲友支付订单。亲友在收到通知后，可自行填写收货地址，从而实现更加灵活便捷的收货方式。 值得注意的是，京东此次还创新性地推出了“群送礼”功能。用户可将精心挑选的商品一键转发至微信群，并设置其中一件为“手气最佳”礼物，让群内亲友共同参与抢礼物的乐趣，体验拆出“隐藏款”的惊喜。 京东方面表示，目前并非所有商品链接都支持该功能，用户可以在京东搜索“京东送礼”，查看所有支持该功能的商品。作为新功能初上线，京东计划后续将逐步扩大支持范围。 图源：京东 巧合的是，微信也在同一天正式上线了送礼物功能。 图源：微信 此前，微信小店已于去年12月中旬开始对“送礼物”功能进行灰度测试。除珠宝、教育培训类目外，原价不超过1万元的商品将默认支持该功能。这一消息一度引发了相关概念股的上涨。 根据微信的相关规定，赠送方每次只能给一位朋友赠送一件商品，且赠送后不支持转赠给其他朋友。一旦礼物送出，不论朋友是否收下，赠送方在24小时内都无法主动取消赠送或订单。若朋友超过24小时未收下礼物，订单将自动取消并退款给赠送方。 图源：微信小店成长中心 不过，尽管微信送礼功能备受关注，腾讯方面却一直保持低调态度。 去年12月24日，腾讯公司市场公关部总经理张军在朋友圈发文否认微信送礼物有商业计划，并表示是谣言，“为什么总是有人宁可信其有不可信其无？我们并没有给自己一个远大的计划，只是想做点脚踏实地的事。拜托大家，不要给我们定商业计划了。” 此前在腾讯年会中，腾讯CEO马化腾也特意提到了这项新功能。马化腾表示，希望外界不要对这个功能过度吹捧。微信想用5年或者更长的时间成为

京东新业务“外卖+打车”前景分析 京东新业务概述 京东近期在业务布局上动作频频，不仅涉足外卖领域，还将目光投向了网约车服务。用户在京东App上搜索“打车”时，会发现一个名为“国内打车服务”的新选项，覆盖了全国超过400个城市，接入包括曹操出行、飞嘀打车、阳光出行在内的多个网约车平台 1 ​。 外卖业务的进展 京东早在2022年就被曝考虑进军外卖赛道，于2024年上线了京东外卖，并多次引发市场关注和热议。最新数据显示，京东外卖已经设置了独立入口，放在京东多用户终端的显眼位置，上线海底捞、袁记云饺、汉堡王等多个连锁餐饮品牌，显示出其在外卖业务上的雄心和野心 2 ​。 市场反响与竞争分析 市场反响 京东的新业务推出后，市场反响热烈。尤其是其外卖业务，通过全年0佣金的招商策略，吸引了大量商家入驻，显示出强大的市场吸引力 2 ​。此外，京东打车服务的推出，也利用了其庞大的流量资源，尝试深度挖掘流量变现的潜力。 竞争分析 在外卖领域，京东的主要竞争对手是美团。京东通过提供更高的佣金补贴和更优质的服务吸引商家和消费者，力图在激烈的市场竞争中占据一席之地。而在打车服务方面，京东则选择成为聚合平台背后的流量提供者，降低自身的运营成本和风险 1 ​。 技术与运营优势 技术优势 京东作为一家技术驱动的公司，拥有强大的技术研发能力。其在人工智能、大数据分析等方面的技术积累，为其新业务的发展提供了有力支持。例如，通过智能调度系统和数据分析，京东外卖能够更高效地完成配送任务，提升用户体验。 运营优势 京东在物流领域积累了丰富的运营经验，这为其新业务的发展提供了宝贵的借鉴。通过优化物流网络和配送流程，京东能够确保外卖和打车服务的及时性和可靠性，从而赢得消费者的信任。 未来展望与投资建议 未来展望 总体来看，京东的新业务“外卖+打车”具有广阔的发展前景。随着消费者对便捷生活服务的需求日益增长，京东凭借其技

中信建投研报指出，锑或是大国博弈下结构供需矛盾最大的战略金属，国内锑出口管制公告发布后，呈现了“中国管制锑品出口——外盘锑价上涨——“面粉比面包贵”，国内减少外矿进口——内盘缺货锑价上涨”的循环，且此循环目前仍在持续。此外，锑供需格局也迎来积极变化。供给方面，极地黄金锑产量或将大幅下降，上锑下金的矿体结构，锑产量中枢将确定下移。需求方面，受益于光伏抢装驱动，光伏玻璃及组件等产品涨价，光伏用锑需求复苏在即。此外，近期SMM锑系阻燃材料报价开始上涨，预期锑阻燃需求将受益于电子周期复苏。综合来看，锑价快速上涨叠加供需向好，锑板块迎来重要投资机会。

$京东(JD)$ $京东集团-SW(09618)$ 真不应该，往DS里上传一下，它就能检查基本错误，这点时间都不愿花[惊吓]

京东是一个耐力和生命力兼备的公司？持续看好并持有

京东如果这次招兵买马成功，次日达可升级今日达，除了布局外卖，下一个就是网上超市，届时，其他电商将不会再有竞争力 其他公司出了ai+机器人似乎已经找不到新的增长点了，京东云也开了，Ai实验室，它能把Ai智能赋能到客户端，物流车，和仓库，属于他的英雄时代已经来了

$京东(JD)$ $京东集团-SW(09618)$ 基础业务的净利润在第四季度下降了20%，毛利率也没啥改善。在外卖这块，感觉是京东业务没法突破才来抢美团的地盘，也不见得能抢赢。

$京东集团-SW(09618)$ $京东(JD)$ 京东现在应该是互联网平台里估值最低的了，不知道后面会不会修复。但从昨天的年报来看，好像大家都不太买它的账。

$京东(JD)$ $京东集团-SW(09618)$ 10%的时候买进去了吧，肯定套住了，现在可以开始祈求上天了[龇牙]盘前成交说明不了啥，虽然它不一定会暴跌，但追高进去的，就算后面涨上去，现在也已经少赚了5个点